第一篇：分享捕魚達人海底撈心得（共）

最近在玩新浪微博，看見不少人在發關于捕魚達人之海底撈技巧，我就把他整理了一下，希望對大家有幫助.另外告訴大家一個好消息。月文捕魚游戲新浪微群開通了.群號：401624。（點擊微群，在左右搜索框輸入401624，出現“捕魚游戲達人秀”就是）。

好了，不說題外話，發下我整理的技巧.1。一網不撈魚，二網不撈魚，三網撈個小尾巴尾巴尾巴魚

2.大魚一般都是抓側面和正面，要是抓不到，就打旁邊的小魚，很容易就能刮到大魚，烏龜也比較好抓，大家慢慢找規律，一定能抓到的。

3.我一直用最高級魚炮撈魚！~~只打多魚的區域！~~大魚一般打幾下沒結果就放棄··現在28級··金幣23000多~~

4.我覺得這個游戲沒什么技巧，就像大家說的，最好打30個金幣以下的小魚群，積少成多。這點在玩過的《捕魚達人》上得到證明。不要只想打大魚，這樣一會就打完了，只能買金幣或者等免費金幣。玩這個最需要的就是耐心。

5.中間的小關卡，最好用的是好幾排白色章魚從左到右出現的這種，拼命發射漁網吧，絕對不會虧的。其它的小關卡收獲不大，虧本常有，我一般都不管的，直接跳過等大關。

6.烏龜以上的魚，打兩槍要是捕不到就算了，主要看小魚扎堆，旁邊還有大魚的時候，瞄準小魚發射，做到每次發射都有得賺就行，時不時會順便套進一個大魚，這樣很快的。激光要用好，出現后不要急著去使用，等到好多大魚集中到一條線上后再用，每次激光一般能得到300分以上吧。得分越多激光條走得越快。

7.激光蓄滿的一瞬間，1點~2點鐘方向小范圍必殺，可以用來整美人魚或者鯊魚??然后激光再等密集大魚時殺，這樣賺金幣很快啊

8.玩了一個禮拜，發現成功只有小部分是運氣主導的，沉著，冷靜，審時度勢，理性下手才能保障財富的穩定增長。

9.分享一下我的手法：1，10分以上的魚群側面雙連發，不賺金幣也賺激光進度；

2、兩只烏龜重疊三連發，打它的腳；

3、燈籠魚的頭部和燈部，當然是在有小魚重疊的時候雙連發比較容易中；

4、綠箭魚的肚子 5、60分的魔鬼魚最不合算，沒事別找它，除非任務。

6、100分的鯊魚弱點是頭、翅、尾；美人魚和鯨魚在和其他魚重疊的時候下手，平時別浪費，很難中。---每天飯后睡前刷2次激光，WC一次激光。金幣很快上來了

10.據說新版本命中率降低了許多，在升級的時候一定要慎重。

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第二篇：海底撈心得（定稿）

《海底撈你學不會》學習心得

通過學習《海底撈你學不會》這本書，感慨很多，的確是受益匪淺。海底撈公司的企業文化和企業管理、充滿激情的員工團隊與出色的行業業績，使其在餐飲服務業名聲鵲起。感觸最多的就是書本上的幾個點：第一、理解員工。第二、家文化的塑造。第三、重視員工，相信員工。就是在這種氛圍中，海底撈的員工，大家看作一家人，員工們都互相關心，努力工作，積極、熱情的服務客人，為海底撈出謀劃策。

書中提到了許多由最基層奮斗到了片區經理。就是因為海底撈員工上進、團結、工作努力熱情積極、為公司著想，才為海底撈贏得了這么多的人氣，同時也與領導的管理密不可分。這也讓我想到了我們的集團集團，公司領導密切關注基層，關心基層員工，很多公司的決策也是考慮到基層員工感受，讓員工感受到公司的愛，公司不斷的發展，也不忘員工的努力，給予員工住房、公積金、福利、培訓學習的機會等。下面我也分享一下我自己心得體會。

理解員工→員工是企業最寶貴的財富

海底撈之所以在激勵員工方面取得了別人所達不到的成績，是因為他們對自己企業員工的心理和訴求都格外理解。只有理解員工的想法，才能有得放矢的采取適當的激勵措施。比如：為員工租的宿舍全部是正規小區的單元房，并且都配有空調和上網電腦。為了不增加員工上下班的負擔，從小區到上班地點步行一般不超過20分鐘。宿舍還有專人負責保潔，為員工拆洗被單、打掃衛生等等。對員工的關愛，提高員工福利，讓員工感覺到安全感、受到尊重，帶給海底撈的不是成本，而是員工對企業的熱愛，員工的工作熱情，品牌的美譽度，這些是支撐企業發展的寶貴財富！具有寬容之心，不因為員工離職就同他成為冤家。讓離職的員工對公司也心存感激，一來起到企業宣傳的效果，二來吃回頭草的員工遠遠比第一次來的員工流失率更低。

企業文化的塑造→家文化

管理最難的事，讓別人相信明天的大蛋糕會有自己一份。人的欲望都是無限的，沒有公司能給足員工今天想要的一切，因此員工在拿到今天的工資時，眼睛一定要看到未來。如果他們對未來有信心，今天干的活兒就會多過今天的工資；反之今天做的工作就會等于或者少于今天的工資。海底撈董事長張勇曾說過：要在海底撈塑造一個公正公平的環境，有能力把勤奮、誠實、善良、肯干的人提拔到領導崗位，讓他們去用雙手改變命運。海底撈有一萬名員工，流動率一直保持在10%左右，遠低于中國餐飲業28.6%的平均流動率。人心都是肉長的，你對人家好，人家也就對你好。只要想辦法讓員工把公司當成家，員工就會把心放在顧客上。張勇對員工的關心和幫助眾所周知，農民工相對缺乏自信，更渴望得到別人的重視和照顧，讓別人帶著感恩海底撈工作也很正常，這點應該大家都認同。感恩是個方面，但一個人能持續地付出就必然有利己的理由，如海底撈公平的競爭上崗，快速發展帶來許多晉升機會等，都是很好奮斗基礎。海底撈就是這樣一個“家”，在這里有關心你的兄弟姐妹—同事們；有教導你成長的父親—培訓領班；有望眼欲穿、盼子歸來的母親—宿舍長。一切都讓員工

感到滿足，就像黃鐵鷹說的“海底撈給肯干吃苦的人提供了改變命運的舞臺”，海底撈給了員工們希望，員工又怎會讓他們的家失望？又怎會不守護和建造他們的家園？懷著對“家”的期望，員工們不再是一個個呆滯死板的機器，變成了身手敏捷的飛虎隊。有人說：“海底撈的服務是變態的”，員工并不這樣認為，他們只是想盡自己的努力來建造自己的家園，在傳菜的過程中，小伙子們總能找到縫隙可以更快地將菜送到顧客的手中，他們是為了家園奮斗，所以他們愿意開動腦力，尋找空隙來為家園做出更多的貢獻。

團隊協作→高績效團隊的創造

團隊合作包含兩部分很重要的概念，一個是“團隊”，即隊員之間要自發自愿性地展開工作；另一個是“合作”，即隊員之間要協同工作，互補互助。站在團隊領導者的立場上看待這個問題。沒有十全十美的事物，也沒有十全十美的人和團隊。團隊隊員之間時常會有意想不到的沖突，產生的原因大多是由于工作意見不一致；團隊隊員之間也會出現1+1＜2的情況，產生的原因是由于隊員之間能力不能充分發揮，有些施展不開；團隊隊員也都有自己的個性，只是有的人個性太過張揚等等。這些都是一個領導者將會面臨的考驗，一個合格的領導者要敢于面對這些考驗，積極地把不良沖突轉化成有利企業發展的良性沖突，積極地調配隊員的各項能力以建立相輔相成的高效機制，積極地發掘并鼓勵隊員身上有益企業發展的才華和創新能力。作為一個領導者在必要的時候一定要挺身而出，幫助團隊做出睿智的決策。

我們現在都是公司團結和諧大家庭中的一員，我們要學會感激自己的同事，感謝同事無私的幫助，加強與同事間的合作，做一名能夠擔當責任的好搭檔。懂得知恩圖報、懂得感恩的人，才可能得到別人源源不斷的關心和幫助。我們都應該互相關心幫助，共同進步。這樣我們在工作中遇到困難，大家都努力想辦法解決，這不僅會很快的解決方法，更會在今后的工作中更注重這些方面。其實朝夕相處的同事之間，也有一份親情和友誼。所以，感謝這個大家庭中那些關心和幫助過我們的同事。正因為他們的風雨同舟，才能使我們激發出更多的智慧和更大的力量為公司的出謀劃策，為我們集團美好的明天積極奮斗著。

第三篇：游樂場捕魚達人個人心得

本人去年過年，媳婦回家了，無聊之中，來到游樂場，看見大大小小老老少少都圍在捕魚達人機器前面，玩的不亦樂乎，于是也加入其中，玩了一年了，就開始，買了15塊錢的幣，現在已經有1000多元的幣了，十賭九贏，現在把捕魚心得分享給大家：

1、心態問題，很多人抱著賭錢的心態去玩的，這種心態要不得，這個機器能給你賺多少錢？

運氣好一天1000塊不得了了，你也不能靠著1000塊去發什么財。我在的游戲城幣是不能退的，所以老板把得分概率調的也比較高，有的黑心游戲城基本上抓不到魚，連2分的小魚都抓不到，這種游戲城就不要去第二次了。

2、打法：各種高手有上千種打法，但總結出來只有2種打法：

1、抓小魚帶大魚

2、抓大

魚帶小魚。我基本上用的都是抓小魚帶大魚，很少輸分，炮口周圍一半都會游過來一群1-2分的小魚 這種魚的上網率是非常高地，用5號炮一發，就可以抓到2-4個，就是2-8分，這樣網展開后還有概率帶到旁邊的大魚，我就是用這種方法贏到現在的。

抓大魚帶小魚的方法我也用過，基本上就是有輸有贏了，網上說的各種魚的捕捉技巧，我這里在重復下，海龜打頭，迎著你炮口的海龜那是最好打的了，斜著游的最多2發打不中就不要一意孤行了，蝴蝶魚打眼睛，也有的人說轉身后打，燈魚打頭（包括上面的燈），鯊魚我感覺就是要換位置打不要只打一個位置，頭也打打，鰭也打打，尾巴也打打，40分以下的魚不要刻意打，概率不高出分還少，都靠抓其他魚的時候帶他們就可以了。

3、位置：有的人說位置的命中率是一定的，每個機器3號位位置最好，這個當然是不對的，每個位置都有其得分概率高和低的時候，你可以先發4-5號炮抓2分的小魚群一下，如果命中2個以下，這個位置基本上就不要坐了，命中3-5個說明這個命中率還是可以的，就可以坐下來玩了。

4、補炮，看到別人打很多下得魚跑到你的面前，要補1-2炮，也不要多，有的魚就是來吃

分的，多補只會浪費你的炮彈。

5、不要沉迷，玩了一下午晚上就不要玩了，多坐對身體不好，下次在來玩！

第四篇：海底撈讀書心得

讀《海底撈你學不會》之感悟

在廠部推薦《海底撈你學不會》這本書之后，我仔細閱讀，受益匪淺。一個小小的海底撈、從無到有，從小到大，從一文不名到聲名鵲起，他們靠的不僅僅是他們的服務，他們的團隊精神，還有他們對管理的獨到理解。

1、對員工的充分尊重讓員工擁有幸福感。孟子說：君之視臣如手足，則臣視君如心腹，君之視臣如犬馬，則臣視君如國人，君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。這讓我想起了電影《葉問2》中葉問最后說的話，他說：“人的地位，雖然有高低之分，但是人格,不應該有貴賤之別，我們要學會懂得怎樣去互相尊重”。海底撈正是把這種尊重放大，處處為員工著想，以心換心，最終凝聚員工的情感，讓員工把單位當成自己的家，匯聚成海底撈發展的不竭之源。

2、管理方法的創新是海底撈成功的核心。好的管理是以激勵為主，監控、制度為輔，他們對員工是充分信任，放權于員工，讓每名員工都成為管理者。并且，在給員工充分放權的同時，他們還為員工提供發展平臺，建立自己的“三線”晉升平臺（管理、技術和后勤），給員工以動力，尤其是為這些“三無”員工打開了一扇通往成功之門，讓他們相信通過努力他們就會成功。同時，他們抓住管理的重點，那就是一線。通過關注一線員工，調動一線員工，發揮他們的大腦創造性，讓他們意識到要與企業榮辱與共，企業發展的成敗與自己休戚相關。

3、嚴格的執行力和相互配合的協作精神缺一不可。任何企業都有自己的一套管理規定與流程，海底撈也不外乎。但其在制度的執行過程中，始終能做到公平公正，不袒護，不講情面，在員工中形成了一種健康的環境和氛圍。同時，他們懂得崗位之間、員工之間的相互配合，雖然每位員工都有自己的分工，都有自己的職責，但是在分工之后如何配合，如何對待那些邊緣問題，海底撈的員工給我們做了很好的闡釋。員工用打麻將的精神去工作，正是因為把這樣一個簡單的工作，用盡激情和心去做，才讓人不知疲倦，無怨無悔，真正做到眾人拾柴火焰高。

4、好的培訓體系是人才培養的源泉。海底撈也和我們一樣，有一套自己的師徒幫帶培訓機制，每位員工都有自己指定的師傅，通過這種一幫一培的方式，充分發揮師傅的幫帶作用，并且能夠一直堅持和延續，讓員工能夠真正的學到和獲得技能與知識。同時，海底撈實行一崗多能，通過激勵，讓每位員工都成為復合型人才，挖掘員工的最大潛力，幫助其成長成才。

古語云：知屋漏者在宇下，知政失者在朝野。通過海底撈我們看到了他們的成功之處，也讓我們看到了自身的不足，雖然每個企業所處的行業、員工和文化等各方面情況不一樣，工作模式也不一樣，但海底撈成功之中蘊含的經驗和方法值得我們借鑒和學習。

1、中國人千年來傳統的家庭理念根深蒂固。就是典型的家好我好我好家好的思想，我們要牢記這點，從這點入手了解員工自身、家庭的困難，在任何時候任何地點給予關愛、關心，解決生活工作中的點點滴滴，如果領導能夠在自己能力所及的范圍內，盡自己最大所能幫助員工們解決好了這些后顧之憂。相信員工們的潛能就會得以發掘。員工們定會時時懷著一顆感恩之心工作，定會時時主動自覺地高質量、高效率完成工作，定會時時事半功倍地完成任務。

2、作為基層領導，我們的一言一行，一舉一動都會給員工留下很深的印象。就像海底撈上面說的“村看村 戶看戶 群眾看干部”，而如何發揮我們的影響力，如何帶領隊伍是我們探討最多的話題。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，所以領導必須保持良好的精神狀態，面對各種困難和挑戰，要始終站在前列，率先垂范，要勇于挑戰自我，敢于面對困難和阻力。堅決摒棄“不求有功，但求無過”和“無過就是功”的工作態度，讓員工看到我們的領導敢于競爭，勇于挑戰，有著逢旗必奪的信心和勇氣，并且能始終做到高標準、嚴要求。這樣，我們的隊伍就會像《亮劍》的中的獨立團一樣嗷嗷叫，所向披靡，勇者無敵。

3、管理中不是機械的流程化制度，我們要將剛性管理與柔性管理相結合。在尊重和信任員工的基礎上，放權于基層和員工，提高其解決問題的自主能力，讓他們的創造力、想象力不束縛，不僵硬，充分調動員工的大腦，展現自己的思想和才華。并且在嚴格執行各項管理制度的基礎上，通過合理簡化工作流程及為基層減負，減少基層員工的內部壓力，讓基層員工專致于本單位原油生產的各項工作。

4、員工的培養向一線傾斜，大力提倡一崗多能。隨著數字化改革的不斷推進，崗位之間的銜接更加密切，崗位綜合技術含量更加多樣，這就要求我們更加關注一線，政策、制度要更傾向于一線，通過培養知識復合、能力復合、思維復合的復合型人才，讓員工不斷調整心態，變革思維，提高員工自身的綜合素質，利用獎勵、晉升等激勵員工實現一崗多能。為他們真正搭建適合自身發展的空間和平臺，最終讓員工在各個領域大顯身手，多才多藝。

第五篇：海底撈體驗心得

海底撈體驗心得

2011年7月15日下午，在公司的組織下，我們踏上了簡陽海底撈火鍋的體驗之旅。經過約兩個小時的車程，我們來到了聞名已久的簡陽海底撈火鍋酒樓。剛一踏進門廳，就聽見一句發自內心，充滿真情的“歡迎光臨”，聲音好比春風一般，迎面而來，在這炎熱的夏季，讓人感覺涼爽舒適。進入前廳，映入眼簾的是服務員面帶微笑為客人檫皮鞋、修指甲，有的客人正在悠閑的上網、吃水果、喝茶聊天，一幅其樂融融的景象。在服務員熱情的指引下，我們來到一個包間坐下，剛落座，服務員熱情的遞上熱毛巾，端來了檸檬水??在用餐過程中，服務員還為有需要的客人送上手機保護套和眼鏡布，一切都是那么熱情周到，服務員的言談舉止都自然得體，充滿活力。火鍋我吃過無數次，同樣是火鍋，同樣的油碟，同樣的菜品，我卻吃出了不一樣的味道來，里面飽含了老板與眾不同的經營理念和服務員熱情周到、發自內心真情服務。在各行各業競爭激烈，人力資源緊張的今天，他們為什么會做得這么好，他們的秘訣是什么呢？這是需要我們認真思考的問題。

鐘先波