第一篇：國有企業宣傳思想工作要著力提升軟實力

國有企業宣傳思想工作要著力提升軟實力

總書記在全國宣傳思想工作會議上的重要講話，深刻闡述了事關宣傳思想工作長遠發展的一系列重大理論和現實問題，對國有企業科學發展同樣具有極強的戰略性、前瞻性、針對性和指導性。深入學習貫徹習總書記重要講話精神，就是要明確國有企業宣傳思想文化工作的方向目標、工作任務和基本遵循。從太原重型機械集團公司（以下簡稱“太重”）63年的創業發展經驗和創建世界太重的宏偉目標來看，加強和改進宣傳思想文化工作具有極端重要性。這是因為，太重累計創造了360多項中國和世界第一，為國民經濟建設作出了重大貢獻，可以說硬實力很強，但軟實力偏弱，大力創新宣傳思想文化工作要聚焦到提升企業軟實力上。加強理想信念教育和理論創新。要把堅定理想信念貫穿到理論武裝工作中，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全體黨員群眾，提高職工辯證思維能力。深入學習領會中國特色社會主義理論體系，使之成為堅定理想的“主心骨”、牢固信念的“壓艙石”，真正做到虔誠而執著、至信而深厚。始終把社會主義核心價值體系建設作為重要任務，將其貫穿于宣傳思想文化工作各方面，融入企業精神文明建設、思想政治工作和企業文化建設全過程。要把太重改革發展理念作為企業宣傳思想文化工作的重中之重。理想信念對

于一個政黨、一個國家、一個民族是精神支柱，對于一個企業同樣是信心之源，力量之源。沒有能夠凝聚人心的共同目標，企業就會成為一盤散沙。一方面要把“創建世界太重”戰略目標和其他重要理念灌輸到廣大職工群眾中，使之成為企業共識和職工自覺行動，另一方面要創造性地把中國特色社會主義落到實處，體現到國有企業改革發展中。

堅持正面宣傳，牢牢把握主動權。始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，牢牢把握主動權，弘揚主旋律，傳播正能量，就是要激發全體干部職工團結奮斗的強大力量。作為共和國裝備制造業的長子，縱觀太重63年創業發展史，企業發展盡管有過曲折，但始終擁有艱苦奮斗、積極向上的精神力量，這與宣傳思想文化工作密不可分。實現轉型跨越，創建世界太重需要凝聚更強的力量，要把堅定理想信念作為核心主題，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信。中國夢在太重就是要創建世界太重，基本內涵就是把太重建設成為國際一流的重型裝備制造企業，思想底蘊就是要發揮好“為我先鋒”的太重人優秀傳統和品質，實現路徑就是積極打造成本優勢、品牌優勢、領先優勢、發展優勢“四大競爭優勢”，全面推進轉型跨越發展戰略。要把企業黨委主管主辦的廣播、報紙、電視、期刊以及互聯網等輿論陣地辦好，堅持“三貼近”，踐行“走轉改”，不斷提高正面宣傳的質量和水平。

構建大宣傳格局，提升企業軟實力。企業發展起基礎作用的是硬實力，起核心作用的則是軟實力。要努力形成黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、宣傳部門組織協調、有關部門分工負責、職工群眾廣泛參與的“大宣傳”格局，樹立“大宣傳”理念，從不同層面、不同角度，下大力氣提升企業軟實力。這既是加強和改進宣傳思想工作的應有之義，也是構建和提升企業軟實力的必然要求。要把提升軟實力貫穿到企業各個環節。軟實力是一個系統，包含很多看似摸不著、難以量化，但客觀存在的企業思想、職工行為、價值追求、社會影響等。經過深入討論研究，我們把太重的軟實力界定為發展原動力、戰略引導力、過程執行力、職工凝聚力、社會影響力5個方面。要加強軟實力制度建設，形成軟實力建設制度體系，一方面要按照“大宣傳”格局，充分調動起各個部門、各個單位的參與積極性，形成“一盤棋”，唱好“大合唱”；另一方面要構建企業軟實力評價體系，形成定性與定量相結合、檢查與整改并重的測評體系。（責任編輯：單慶）

第二篇：國有企業宣傳思想工作先進單位自薦材料

國有企業宣傳思想工作先進單位自薦材料

宣傳思想工作作為黨委工作的一項重要內容，歷來都受到xxx黨總支的高度重視。長期以來，在集團公司黨委領導下，黨總支堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，聚焦xxxx任務目標，堅持“結合實際，突出特色，實用實效”的原則，營造了良好的思想輿論氛圍。

一、抓好意識形態工作

（一）黨總支每季度組織開展1次意識形態工作專題研討會，并在會議上分析研判意識形態情況并形成報告，呈現主流意識形態健康積極的總體態勢。

（二）建立健全意識形態工作聯席會議制度，召開聯席會議4次，并在二季度會議上通報上半年意識形態領域情況，四季度會議上通報了xx年意識形態領域情況。

（三）將意識形態工作列入黨總支理論學習中心組學習計劃。

班子成員在基層黨支部依次講1次黨課，并與所聯系的知識分子交心談心，了解其思想生活狀態，幫助提高思想高度，更好的履盡職責。

二、抓好理論學習研究

（一）班子集體學習每個月不少于1次，并擴大到全體管理人員，每次集體學習后10日內向集團公司黨委中心組學習報送郵箱報送理論中心組集中學習情況表。

并做到班子成員人人有學習筆記；每年組織1次不少于1天的集體讀書會。

（二）在xxxx等活動中，通過集中學習與自學、導讀與討論、讀原文與談體會相結合等形式，認真學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大報告精神、黨的十九屆歷次全會精神等一系列重要講話和文件。

根據不同時期干部職工的思想狀況有針對性地組織干部開展各種形式的學習教育活動。

三、抓好形勢任務教育活動和思想政治工作

一是以“不忘初心，牢記使命”主題教育、黨史學習教育為重點，積聚正能量，舉辦了xxxx文藝匯演以及“喜迎建黨101周年”、“不忘初心，牢記使命演講比賽”、“我和我的祖國文藝匯演”等形式多樣的活動，加強職工思想政治教育；

二是以社會主義核心價值體系為重點，以思想政治理論課為主渠道，通過開展形勢與政策教育和心理健康教育等活動，強化企業職工的思想政治教育；三是以建設廉潔奉公、務實高效的管理作風為重點，以“中心組學習”為主的專題學習為基礎，全面加強管理人員作風建設。

四、抓好企業文化建設

一是樹立黨員模范先鋒先鋒人物4個，弘揚正能量，重點打造“迎難而上，砥礪奮進”的精神，“艱苦創業，精誠團結”的作風。

二是作為集團公司唯一一家xxx企業，少數民族職工占職工總數的百分之三十，做好多民族職工的穩定團結管理成為重中之重，通過宣傳牌板、標語、與地方政府及學校開展結對認親幫扶工作等方式，營造民族大團結文化氛圍。

五、抓好文明道德建設

一是做好了精神文明建設結對幫扶工作。

結對幫扶xxxx學校，通過實地調察研究，在摸清學校基本情況的基礎上，研究確定了幫扶計劃，確定幫扶工作任務，詳細列出幫扶工作內容，成立了幫扶工作小組，幫扶工作順利開展。截止今年底，共結對幫扶困難學生共計100余名，為該校貧困生開辟求學之路。二是扎實開展雙擁工作，共建軍民一家親。積極開展各項擁軍擁民活動，節日到屬地派出所、邊防連開展慰問和文體活動3次，并送去了錦旗和慰問物品，營造軍民團結一家親的良好氛圍。接待伊犁州武警總支隊到企業開展野營拉練活動，同時與屬地派出所、邊防連、武警總支隊開展籃球友誼賽、羽毛球賽等多項聯誼比賽。

六、抓好新聞宣傳工作

（一）嚴格執行集團公司撰稿、發稿等宣傳制度和規范，組建專業化通訊隊伍。

發《xxxx新聞宣傳工作考核方案》，健全考核機制。

（二）將宣傳工作進行量化分解，每季度不得少于一篇xxx級別的用稿。

截止12月底，全年在xxxx刊發文字、圖片、視頻類信息20篇，xxx電視臺采用新聞8.5條。

（三）貫徹落實集團公司統一安排的各項宣傳工作，重大會議或者活動及時進行宣傳報道，做到宣傳內容及時可靠。

七、抓好普法教育工作

全年開展全面普法宣傳活動5次，組織人員參加法律培訓1次，完成普法測試1次，共計90人次，組織管理人員憲法、安全生產法、副科級管理人員網上普法考試，共計100余人次，組織青年團員參加第十三屆全國百家網站微信公眾號法律知識競賽，累計答題人數80余人。

八、抓好輿情監管工作情況

（一）設立專門的輿情工作人員和群眾意見反饋平臺，對收集到的問題和建議，進行認真處理，將負面輿情消化在萌芽狀態，收集問題建議共計16條，處理改進達96％以上。

九、抓好綜合工作

（一）宣傳部門根據工作需要進行了一次關于“地企交往交流交融促進民族團結”的專題調研。

（二）開展節日走訪慰問3次，結對幫扶少數民族職工7對，到瓊博拉鎮小學慰問各民族學生一次，通過各類形式進行民族團結教育，促進企業的穩定和諧，今年沒有出現民族糾紛事件。

第三篇：嚴謹建設項目文化 著力提升企業軟實力

用心建設項目文化 著力提升企業軟實力

三分部“三優共創”和諧建設工作會匯報材料

2010年4月，我項目部進軍山西中南部鐵路施工，這是我部第一次涉足鐵路隧道施工領域，也是第一次和中鐵企業并肩比拼的項目。近一年來的施工生產，使我們對鐵路文化有了相當強的感知，并通過不斷的學習交流，吸收融合，也使我們的項目文化在原來的基礎上有了新的提升。現將一年來我部項目文化建設情況匯報如下：

第一部分 二〇一〇年工作回顧

項目文化是企業文化在項目上的落地，首先體現的是企業文化。她可以通過發揮理念識別系統的統領作用、行為識別系統的規范作用及視覺識別系統的傳播作用來達到落地不變樣的目的。抓好項目文化建設，既能極大的美化工地環境、凝聚人心、鼓舞士氣，又能大大提升項目管理水平，夯實企業發展的基礎。在山西中南部鐵路通道這個重點工程建設過程中，我分部尤為項目文化的建設，取得了良好的效果；

一、領導高度重視 全員全面參與

項目文化建設是展示企業形象的窗口，也是爭取工作主動的關鍵。入場伊始，我分部就確立了以項目經理為第一責任人，黨支部書記為第一執行人，各主要部門負責人為成員的項目文化建設領導小

組，制定詳細的《項目文化實施方案》，分工合作，明確責任。為了進一步營造濃厚的項目文化氛圍，我分部以“高起點策劃、高標準落實”作為項目文化建設的指導思想，黨、政、工領導多次召開會議進行部署安排，并廣泛發動全體職工踴躍參與項目文化建設，積極獻言獻策，通過座談會、調查問卷、內刊宣傳等形式參與到項目文化建設中，在分部范圍內從項目領導班子到基層職工形成人人關心項目文化建設、人人參與項目文化建設的良好氛圍。

在項目文化建設實施過程中，我分部在局指的指導下將業主公司的管理要求、中交一航局的企業精神和管理理念、四公司優良傳統和局指項目管理要求四項工作方針等內容有機結合在一起，從思想認識、制度建設、行為禮儀、視覺識別等方面進一步細化一航企業文化內容，嚴格標準落實，對分部駐地、五個工工區都進行了全方位布置，高標準建設。

二、用心實施CI策劃 樹立良好企業形象

“印象就是形象，現場就是市場”，現在的市場競爭，首先是企業形象的競爭，推行企業形象設計，為統一和提升企業的形象力，使企業形象表現出符合社會價值觀要求的一面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。因此，我們在進行項目文化建設時根據鐵路施工的需要，結合業主、一航局、局指的統一要求，積極開展了本項目的項目文化建設。在開展項目文化建設中，我們首先以“入眼”為切入點，按照企業形象視覺識別規范手冊，既遵循業主提出的原則，同時也體現出中交一航局的特色，分別在項目駐地和施工現場進行了CI形象

策劃包裝工作。項目駐地分區合理、功能齊全、全部進行了硬化并在醒目處設有企業經營理念、企業質量、安全方針目標、職工行為規范和鼓舞士氣、展示企業精神風貌的宣傳口號等內容的宣傳牌，同時建立宣傳欄、櫥窗等宣傳設施，在駐地顯要位置升掛國旗、安全旗和司旗；在通往施工工地的主干道上，制作的彩門規格色彩均標準規范，宣傳標語口號響亮，現場所有架子隊駐地和施工場地全部進行硬化且整齊潔凈，設置的五牌一圖、安全、質量等宣傳牌整齊劃一，拌合站上的標識、施工場地內的安全警示標志牌、標志桿和料場的各種標識標牌以及施工道路上的指示牌等標準規范統一。

在實施過程中，分部項目文化建設領導小組通過職工夜校、技術交底等形式在職工中針對項目駐地和現場CI形象的策劃與實施要求進行詳細的講解，從小到名片、桌牌、文件資料的CI實施要求到大型機械、彩門的CI實施要求對職工進行詳細培訓，普及一航CIS，讓普通職工了解CI戰略導入意義及實施規范，了解中交標志的釋義、制作及使用規范，積極營造全員參與CI形象實施策劃和監督的氛圍。

“規定動作”做到位，“自有動作”以我為主；以學習吸收的心態，積極對待鐵路建設文化，采取適應中融合，融合中提高，逐漸彰顯中交一航特色的方法去推進鐵路項目文化建設的進程。經過一系列的CI策劃包裝工作，我們的駐地和工地現場煥然一新，各種材料設備擺放有序。策劃后的項目駐地和施工現場以布局合理美觀，形象展示到位，文化氛圍濃厚充分體現了國有大企業的風范，體現出業主文化的同時也為我們的工作爭取了主動。

三、以人為本

推動項目文化沁入心扉

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化的性質決定了其建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展，而職工作為一個有思想、有性格的個體，政治化的說教有時候會適得其反，更多時候需要潤物細無聲的影響。

我分部在項目文化建設中始終堅持以人為本、用文化育人，用切合實際、富有成效的活動豐富職工的精神世界，發揮職工的積極性，始終把握好職工隊伍建設這個根本。為保證職工有個優美的辦公、生活環境，我們提前謀劃、合理規劃，構建了花園式辦公區、生活區。每間辦公室都統一配備空調、綠化花草、文件柜、文件盒等辦公用具，保證職工舒心辦公；同時我們把租用了堯店村新建民房重新裝修作為職工宿舍，每間宿舍安排2-3名職工入住，為職工配齊床墊、被褥、臉盤、衣柜等生活用品；定期配發日常用品。我們還聘請了高水平廚工、盡力改善伙食，盡量滿足不同口味的需求，讓遠離家的職工吃好；文體活動是培養職工團結和諧、促進團隊建設的良好途徑，我分部非常重視這項工作，在項目駐地建立了職工活動室、籃球場、電視間等娛樂生活設施，成立了“職工書屋”配備圖書、報刊、雜志、電視等文化用品職工、職工影院還定期播放為職工播放電影滿足供職工工余娛樂需求。同時分部還定期不定期組織各種乒乓球賽、籃球賽、卡拉

OK賽、趣味運動會等文體活動陶冶職工情操。今年中秋節，分部組織了一場別開生面、自編自演的中秋晚會，現場節目精彩紛呈、氣氛火爆，每個人都盡情投入，做到教于無形，沁入心扉，逐步培養了職工的歸屬感、榮譽感。分部不僅積極在分部范圍內組織職工開展各類文體活動，還積極參與業主、局指、公司組織的各類文體活動，并把這種文體活動作為了解職工、拉近職工距離、傳承項目理念的一項重要載體。我們比賽結果更重視參與的過程及在過程中收獲了什么。事實證明，過程的完美往往帶來結果的完美，多次參加局指組織的乒乓球賽、籃球賽都取得了好成績。在局指舉辦的中秋晚會中，我分部選送的青春舞蹈《索顏》就成為當晚的亮點，這些努力都在分部內營造了和諧氣氛，提升了團隊意識，增強了員工凝聚力。

四、強化學習鍛造一支業務熟練、激情有活力的團隊

項目文化建設的重要任務就是要建設一支富有強烈歸屬感、榮譽感、業務熟練、激情有活力的高素質的職工隊伍，以適應企業科學快速發展的需要。

鐵路隧道施工對于我們分部是一個全新的施工領域，專業人員匱乏，管理和施工經驗不足。我們充分認識到了這種不利局面。在接到工程的同時，就抽調部分骨干力量赴蘭渝分部在崗學習，通過學習提高了我們施工人員的技術素質和能力。同時，在施工準備階段，分部領導多次組織到中鐵系統觀摩學習，我們還聘請了有幾十年施工和管理經驗的老專家長期現場指導，同時加大學習培訓力度，利用每天的業余時間組織培訓。為了達到鐵路系統對施工和信譽評價的要求，分

部分批次組織參加了鐵道部舉辦的實驗檢測人員培訓班及九大員培訓班，開創了學習型分部的典范。

勞動競賽是企業日常管理的一個重要手段，圍繞項目經營生產、管理中心工作，通過認真開展各種勞動競賽活動，既能提高員工業務素質，激發員工學習的興趣，又能通過培選、樹立、宣傳先進典型，在職工中掀起“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，是項目文化建設的一個重要途徑。分部積極參與局指開展的“大干180勞動競賽活動”，并在活動中表現突出，獲得局指20萬元嘉獎，給業主、局留下很好的印象，分部除了參與上級領導組織的勞動競賽外，還自行組織了各種形式的勞動競賽，比如每月組織職能部門對架子隊進行一次評比，對表現優秀的架子隊進行廣泛表揚的同時給與一定的物質獎勵，此舉不僅有效提高了架子隊的積極性，鍛造了分部管理人員業務管理能力，也通過架子隊的轉變促進了分部管理人員的工作熱情，收到了良好效果。

五、創新項目文化 豐滿企業文化

工程項目是施工企業的基本組織形式，施工企業的企業文化是各個項目優秀項目文化的集成和概括，并反過來引導各個項目的項目文化展示出統一的企業形象，形成市場競爭力。當外界環境變化企業戰略調整，企業文化也要跟著調整和戰略目標達到一致，工程項目作為公司戰略最直接、最感官的觸摸，能更真切的感受到這種變化，因此在企業文化在和具體項目結合的過程中不僅能落地生根還要開花結果。

中鐵系統是由原來鐵道兵轉制而來，在各方面始終保留著較強的部隊作風，給我們留下了深刻的印象，其中雷厲風行，注重效率就是特點之一，這也直接影響和感染了我們，使我們的項目文化有了新的提升。

（一）很強的感召力。“講科學，高標準，不懈怠”是中鐵的工作的口號，在各個施工現場都能看到。在同業主打交道的過程中，他們對工作要求嚴格，一是一，二是二。對存在的問題當場指出，不留情面。對上報業主需要解決的問題，限時解決，不拖泥帶水。在日常工作中，他們更是注重效率，工作熱情高，達到廢寢忘食的地步。

（二）很強的推動力。在整個施工線路的施工中，戰線長、施工單位多、地質情況復雜。為了保證工程的順利施工，業主運用垂直管理體系，加強對基層工區的掌控。對施工技術、標準、制度都有嚴格的執行、檢查、監督、反饋機制。特別是在關系到安全、質量方面的工藝、工法，更是要求不折不扣的執行。

（三）很強的執行力。令行禁止是中鐵系統的一個鮮明的文化特色。堅決執行上級命令，服從上級安排，在中鐵系統中表現的尤為突出。鐵路施工的規范、標準、制度、工藝、工法較多，所有這些得以貫徹實施是保證整個工程順利進行的基礎，由于有著軍隊管理的基因，中鐵系統執行力首屈一指。

在認真體會和吸收融合的過程中，我們始終注意保持和弘揚我們自身優秀文化。特別是在文明工地建設、隊伍建設、綠色工程、職工文化生活等方面，發揮我們的亮點，給業主留下了深刻印象，也逐漸改變了業主對中交系統的認知層面。

第二部分 二〇一一年工作安排

企業文化的建設不是一蹴而就的工作。可以說企業存在一天，企業文化就要建設一天，作為企業文化在項目上的落地的項目文化建設

來說更是如此。二〇一一我們將在局指的統一指導下繼續做好如下工作：

一、做好項目駐地及施工現場標識牌的維護和樹立工作；

二、及時更新宣傳欄、項目文化看板等宣傳展板內容；

三、充分利用網絡、內部報刊等多種載體促進項目文化進一步落到職工日常工作、生活中；

四、繼續組織開展好各項文體活動，爭取每月組織一次中型活動；

五、繼續開展好常規勞動競賽活動，積極參與上級組織的勞動競賽活動；

六、繼續好好項目文化的創新及反饋工作。

七、創新活動形式做好項目文化在架子隊作業層的宣貫工作。

第三部分 結束語

以上我介紹了我分部在進入鐵路施工領域后，在項目文化建設中的對鐵路文化的感知和認識，主要是學習和吸收外來優秀文化，提高我們分部自身文化內涵。項目文化就像植根于企業的大樹，即要不斷汲取自身的營養，打好成長的基礎，又要不斷的吸收外來的陽光和雨露，才能達到落地生根，茁壯成長，繁茂延綿的目的。

第四篇：企業文化提升軟實力

淺談如何全面深化企業文化建設 有效提升水務企業整體軟實力

對于水務企業而言，企業文化是鑄就其生存并且不斷發展狀大的靈魂，是推動其良好發展的重要動力，企業文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業生產經營和管理活動中所創造的具有供水企業特色的精神財富和物質形態，這其中就包括了文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，這些內容不僅僅是企業文化的主要表現載體，從另一種角度上講，也是提升企業整體軟實力的重要因素。

水務企業涉及原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業，是最重要的城市基本服務行業之一，其生產運營均涉及國計民生。在企業競爭日益激烈的今天，在確保當前硬實力處于高水平的同時，不斷提升供水企業整體軟實力就顯的尤其重要。

一、結合企業實際情況，明確建設工作目標

首先，要對水務企業當前企業文化建設的程度與層次要有充分的認識。從理論上講，企業文化由表面層的物質文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個層次構成。

1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等；

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

水務企業成立至今，企業在這三個層次的建設上均下了功夫。在物質文化層面，不斷完善并加強對相關基礎建設與設備設施的投入，對原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用質量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實與完善相關規章制度，使其不斷趨于正規化、合理化，逐步推進ISO標準管理，通過“對標”、“對表”、“對照”確保對標管理工作的落實；在精神文化層次方面逐步充實其內核建設，不斷填補相關短板與不足。

此次，在充分認識當前水務企業文化建設內容后，就要了解當前企業中所要提升的軟實力有那些。企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素，軟實力是整合和使用硬實力的能力，是作為企業發展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務企業即便人力、資金、設備等硬實力再雄厚，如果沒有通過軟實力進行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴格浪費，嚴重的會對市民的日常生活帶來不良影響。因此，軟實力雖說是無形的，但是它卻與企業的硬實力是互相依存、相互轉化、相互制約，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸，軟實力的提升也會帶動硬實力的良性發展。

現有的企業軟實力主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。只有從這六個內容入手，逐一與企業文化建設內容進行對照，尋找其中不足的那一環，以反復而有效的實踐工作，不斷深化推進企業文化建設，從而達到提升水務企業軟實力水平，進而達到最終目標——提升企業的核心競爭力。

二、深化企業文化建設要確保普遍認同性

本文所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業文化對企業不具備普遍認同性，那么如何談的上深化建設，更不要說提升企業軟實力了。

以企業文化激發每個員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，水務企業更是如此，企業使命感既是全體員工工作的目標和方向，也是企業不斷發展或前進的動力之源，作為水務企業目標和方向更是一致和明確的。

以企業文化凝聚每個員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，水務企業當前人數眾多，大家都懷揣著各自的夢想來到這個崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實現自己的夢想就顯得尤為重要。

以企業文化加強員工的責任感。水務企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識、安全意識、危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業，只有讓員工具備這種意識，才能讓大家團結在一起，為了水務企業的共同目標而不斷前進。以企業文化能實現員工的成就感和榮譽感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時，每個人都會以實現成就感為驅動力，在自己的工作崗位或工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

三、建設過程容易形成的誤區與正確理解

在開展企業文化建設工作具體實施的過程中，難免出現這樣或那樣的誤區，這難免會給相關工作的開展帶來不便。

誤區一：企業文化政治化。這是就常見的一種誤區。在企業的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更容易在員工對本企業文化的概念上造成嚴重的混亂，甚至是對企業文化的基本概念造成歧義。

誤區二：企業文化口號化。另一種常見的誤區情況，就是把企業文化等同于空洞的口號，這種情況直接導致的后果就是，企業的缺乏個性特色，更有甚者連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，這樣對員工根本無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業擁有再多的人力、資金、設備等硬件資，工作也無法得到有效的實施與展開，并消耗大量資源。

誤區三：企業文化文體化。這是最容易生產也是最普遍的一種誤區。將企業文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化認識。雖然說企業文化的建設工作中包含豐富多彩的文體活動，但文體活動并不是企業文化中的唯一成份，而且片面的作為企業文化建設的硬性指標來執行，到最后再好的運行機制也會變成走過場的形式。

誤區四：企業文化表象化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。因此，加強企業精神的內核建設工作，特別是加強普通員工企業文化的普及與建設就顯的格外重要，也就是在上文所說的，通過企業文化激發員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感，讓企業文化對員工形成良性導向；凝聚人心；規范行為并能代替部分的正規約束；促進企業良性發展，并形成良好的社會影響力。

誤區五：企業文化僵化。這種誤區主要體現在制度層次的建設過程中。過度片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，盲目將對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。

誤區六：企業文化營銷化。企業在樹立自身企業文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業文化實際上是目標、價值、信念和行為規范的綜合，企業行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業文化外表上的概念而忽略其核心價值，那么企業文化對企業沒有絲毫的協助。

為了有效避免以上工作中出現的誤區，對企業文化建設的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對于一定時間段而言。本文所指的企業文化通常是現階段的文化，而不是指企業過去的歷史文化，也不是指將來企業可能形成的新文化；

其次，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向，即多數員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現實生活中，通常很難想象一個企業所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊，人的追求呈現多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業文化通常只能是相對的共識，即多數人的共識；

再次，文化總是相對于一定范圍而言。本文所指的企業文化通常是企業員工所普遍認同的部分。如果只是企業領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。依據認同的范圍不同，企業中的文化通常可以分為領導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業文化。

最后，企業文化必定具有內在性。企業所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業文化建設從而有效提升水務企業整體軟實力，需要注意以下幾個原則：文化管理要與水務企業整體戰略管理相結合；企業文化要面向未來并體現整個水務行業特點和水務企業個性；要充分發揮企業領導群體的核心作用，通過表率與引領，帶領水務企業整體發展；在注重形象管理的同時，加強文化內核建設，使文化管理與形象管理相互促進；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達成共識。

第五篇：如何提升企業文化軟實力

如何提升企業文化軟實力

李耀光

如果文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業文化就是企業的“文化軟實力”。企業文化軟實力是國家文化軟實力的重要組成部分，是企業綜合實力和核心競爭力的重要體現。在推動企業發展的過程中，我們要把提高企業文化軟實力作為重要發展戰略，千方百計壯大企業文化的整體實力和核心競爭力。企業文化作為現代管理理論，當前，已經成為企業的普遍共識，企業文化建設更是方興未艾。提升“企業文化軟實力”，應該把握以下三點。

企業的核心價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求

對于我們這個擁有13億人口、56個民族的大國，靠什么統一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范，也就是社會主義核心價值體系，它是社會主義意識形態的本質體現。必須切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設全過程，融入經濟、政治、文化、社會建設的各個領域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。

企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，是社會大文化下的亞文化，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現。企業文化是一個企業從創立、發展、壯大過程中形成的價值觀、發展觀、社會責任感、企業制度等的復合體。企業文化的核心是價值觀，企業價值觀是指企業及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。在我國，企業，特別是國有企業的價值觀必須符合中國特色社會主義的共同理想，才能夠更好地統一廣大職工的思想和意志，堅定理想信念；才能夠進一步調動職工隊伍的主動性和積極性，凝聚一切力量，煥發出創新的激情，保持奮發有為的精神狀態；才能夠樹立起以社會主義榮辱觀為主要內容的社會新風尚。總之，企業的價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求，才能達到“以文化人”的要求，否則，就會導致人心渙散，企業無法健康發展，甚至會造成社會混亂。

企業文化必須繼承優良傳統

黨的十七大報告強調：弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力。任何一個國家和民族文化的延續和發展，都是在既有文化傳統基礎上進行的文化傳承、變革與創新。如果離開傳統，割斷血脈，就會迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長河中，創造了燦爛的中華文明，形成了優良的文化傳統，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對世界文明作出了重大貢獻。

同樣，企業文化是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活——這些構成公司員工活力、意見和行為的規范，管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。企業的優良傳統是一個企業寶貴的精神財富和品質積淀，必須堅持以優良傳統和精神為根基，以中國特色社會主義文化為引領，以外來健康有益文化為補充，大力弘揚企業的優良傳統和優秀文化，才能夠不斷增強企業文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司是國家綜合甲級勘察設計單位，在近40年的發展過程中，形成了艱苦創業、精心設計、誠信經營、開拓創新、敬業奉獻的優良傳統。到現在，已經發展成為全國勘察設計和工程總承包“雙百強”企業。站在新的歷史起點上，勝利設計人發揚“求實創新、敬業奉獻、爭創一流”的新時期勝利設計精神，要在“十一五”后三年實現公司的管理體制、運行機制、人才開發、技術創新、企業文化建設同國際型工程公司接軌，躋身全國勘察設計單位百強前50名的目標。勝利設計的優良傳統已深深地融入到勝利設計人的血脈之中，成為了勝利設計特有的文化基因。

企業文化必須體現先進文化

企業文化不是孤立的，它與企業戰略是相互融合的，與外部環境是相互影響的。作為亞文化，企業文化雖有其個性，但必須以社會主流文化為引領才不致偏離方向。良好的主流文化會促進企業文化的發展，反之就影響和制約企業文化的健康發展；同樣，良好的企業文化會對社會產生輻射作用，不良的企業文化也會對社會主流文化產生破壞作用。社會主義企業必須堅持以社會主義核心價值體系為指導，如果企業價值觀背離社會主義核心價值體系，就會破壞社會風氣，影響職工群眾對中國特色社會主義共同理想的信仰和堅持。

培養社會主義榮辱觀是建設先進文化的重要內容，也是企業文化建設的重要方面。社會主義榮辱觀是一個有機整體，涵蓋個人、集體、國家三者關系，涉及人生態度、公共行為、社會風尚，構成了社會主義道德的鮮明指向。社會主義榮辱觀所倡導的發展社會主義先進文化，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義思想，倡導社會主義基本道德規范，促進良好社會風氣的形成和發展，既符合社會主義企業的基本道德理念，是企業的理想信念和支撐，也是企業人共同追求的社會責任，更是干部職工的道德行為規范和人生指南。

構建和諧的企業文化是新時期企業文化建設的重要內容。從社會方面來講，構建和諧的企業文化有利于企業間的合作，有利于企業的社會效益的發揮。就企業具體而言，和諧企業文化有利于形成穩定和諧的企業發展氛圍。和諧企業文化能夠體現職工群眾的共同愿望，體現團結、合作的企業精神，可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。能夠強化職工隊伍建設，增強緊迫感和責任感，推動形成心齊、氣順、勁足，穩定、和諧、發展的良好氛圍。和諧企業文化強調的是求同存異、和睦相處、團結友愛、同心同德。具有弘揚正氣、凝聚人心、溝通感情、增進融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關系的作用。當前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發生了深刻變化，呈現出多元化和復雜性的特點，這就更需要發揮文化的調節和整合作用。用和諧文化引導廣大職工用

正確的立場、觀點和方法去觀察事物，培養職工用寬容的態度看待和處理各種問題，有助于避免思想認識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關愛他人、維護公平、相互關愛、團結互助的道德風尚。

綜上所述，新時期企業文化建設必須堅持以黨的十七大精神為指導，符合社會主義核心價值體系的要求，融入社會主義先進文化，在繼承優良傳統的基礎上不斷創新，才能夠更好地發揮企業文化的作用，提升“企業文化軟實力”，推動企業又好又快發展。

（作者為勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司書記）