第一篇：場長管理考核制度

技術(shù)場長基本管理制度和考核辦法

基本管理制度：

1.負責豬場生產(chǎn)的全面工作；

2.負責制定和完善本場生產(chǎn)區(qū)的各項管理制度，技術(shù)操作規(guī)程；

3.負責生產(chǎn)區(qū)及后勤各部門協(xié)調(diào)工作；

4.負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場（公司）各項任務(wù)；

5.負責監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；

6.負責編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；

7.負責生產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)報表，并督促做好月結(jié)工作、周上報工作；

8.做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向上級反映員工意見和建議；

9.負責生產(chǎn)直接成本費用的監(jiān)控和管理；

10.負責落實和完成公司下達的全場生產(chǎn)技術(shù)指標；

11.直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；

12.負責全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周和每月主持召開生產(chǎn)例會；

13.堅持每天組織召開晨夕會。

14.學(xué)習和落實6S管理法，督促和監(jiān)督6S管理的工作。

考核辦法：

一．年度指標

1.平均每頭母豬年提供出欄豬16頭。

2.全群料肉比1：2.6

3.平均每頭出欄豬所攤藥費25元

4.平均每頭母豬所攤藥費55元

5.全群成活率：87%

6.每四個月配種率：85%

7.分娩率：80%

二．考核獎勵辦法

1.平均每頭母豬年提供出欄豬：總出欄數(shù)每增減一頭，獎罰100元

2.節(jié)料率：按料肉比計算每減增飼料一個百分點，獎罰200元

3.平均每頭母豬、商品豬所攤藥費：每減增獎罰10元，5元

4.全群成活率增減一個百分點獎罰30元

5.全群成活率：87%，每增減一個百分點，獎罰50元

6.每四個月配種率：85%，每增減一個百分點，獎罰20元

7.分娩率：80%，增減一個百分點，獎罰100元

三．結(jié)算兌現(xiàn)辦法

1.每年度結(jié)算，以年度獎金（績效工資）形式兌現(xiàn)。即與場長的績效工資部分年底一起發(fā)放。

2.該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績效工資總額。

3.結(jié)算時涉及其它指標參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項指標。

4.由事業(yè)部組織，財會室負責、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。

5.獎勵比例：全獎的10%~15%

說明：由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長，有關(guān)全場全期整體性整體指標月度，季度甚至半年也無法考核，所以場長生產(chǎn)經(jīng)營指標考核一年一次為妥。

第二篇：養(yǎng)殖場場長管理職責

水產(chǎn)養(yǎng)殖場場長崗位職責

1.根據(jù)公司西部水產(chǎn)管理站的要求，制定本養(yǎng)殖場各階段工作計劃，并及時做好總結(jié)，定期向上級管理站匯報。

2.貫徹落實好西部水產(chǎn)管理站本養(yǎng)殖場的各項工作布置要求，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。

3.定期召開養(yǎng)殖場養(yǎng)殖場會議，聽取每個養(yǎng)殖場每個員工近期的工作進展和遇到問題和建議。

4.定期召開養(yǎng)殖場會議，向養(yǎng)殖場所有員工傳達公司有關(guān)最新動態(tài)。

5.做好公司本部以及西部管理站要求的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和上報工作。

6.做好塘埂、渠道、護坡、路燈等的的檢查工作，尤其在夏季，暴雨、臺風等自然災(zāi)害多發(fā)季節(jié)，更要經(jīng)常檢查其安全狀況，合理調(diào)配好用電計劃，如發(fā)現(xiàn)隱患，要及時組織排除，有重大安全隱患要及時上報到西部管理站。

7.定期檢查養(yǎng)殖工的用料、用藥等的記錄。

8.做好管理藥品倉庫、飼料倉庫的進出庫工作。

9.做好本養(yǎng)殖場內(nèi)外省市人員的管理工作。

10.做好公司以及西部管理站要求的其他相關(guān)工作。

第三篇：培訓(xùn)管理考核制度

大通河分公司培訓(xùn)考核細則

為配合公司的發(fā)展目標，調(diào)動員工學(xué)習積極性，提升人力績效，增強員工對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細則》（以下簡稱本制度），作為大通河分公司培訓(xùn)考核的依據(jù)。

一、適用范圍

大通河所有生產(chǎn)運行人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入個人的績效考核范疇。

二、培訓(xùn)分類

1、上崗培訓(xùn)

對于剛?cè)霃S新員工，首先對安規(guī)進行學(xué)習，并經(jīng)考試合格后安排上崗。

2、在崗培訓(xùn)

嚴格按照部門及班值下發(fā)的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，并進行組織考試，結(jié)合本制度進行相應(yīng)的獎罰。

三、各培訓(xùn)相關(guān)負責人崗位職責

1、培訓(xùn)分管工作主要負責人

⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓(xùn)工作計劃，每月5日前下發(fā)月度培訓(xùn)計劃。

⑵負責審核講義，督促培訓(xùn)主講人按時完成講課。⑶一季度后組織考試，并將考試結(jié)果公布，作為員工培訓(xùn)個人績效考核依據(jù)。

⑷將本培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。

2、培訓(xùn)主講人

⑴

按照下發(fā)的培訓(xùn)計劃要求準備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓(xùn)負責人，待培訓(xùn)負責人審核后，于規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。

⑵ 講課完畢后兩日內(nèi)將電子和紙質(zhì)版培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負責人

3、受課人

⑴ 聽課前，提前學(xué)習講課內(nèi)容，帶著問題去聽課。

⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時虛心向培訓(xùn)主講人請教。

⑶ 聽課后，做好學(xué)習筆記，并將培訓(xùn)內(nèi)容理解并掌握。

四、培訓(xùn)具體考核細則

1、培訓(xùn)負責人未按要求及時下發(fā)培訓(xùn)計劃影響培訓(xùn)進度個人績效扣2分。

2、培訓(xùn)負責人于講課前未審核講義扣2分

3、月度培訓(xùn)工作按時完成個人績效加3分，完成較好個人績效加5分。

4、培訓(xùn)主講人未按時完成講課，個人績效扣2分。

5、培訓(xùn)主講人按時完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個人績效加3分，培訓(xùn)工作開展較好加5分。

6、培訓(xùn)主講人未按要求將講義及培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負責人處，個人績效扣2分。

7、聽課人，講課過程中學(xué)習態(tài)度積極主動，個人績效加2分。

8、每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一名，個人績效加5分。考試不合格者，個人績效扣3分。

9、部門主任或經(jīng)理提問業(yè)務(wù)知識，表現(xiàn)較好，個人績效加5分。

10、各值長于每月5日前將值內(nèi)培訓(xùn)計劃發(fā)送至培訓(xùn)負責人處，未按要求發(fā)送個人績效扣1分。

11、配合部門積極完成其他培訓(xùn)方面工作的個人績效加5分。

12、對部門開展工作積極提出有意義的建議并落實的，個人績效加5分。

13、部門組織講課提前通知講課時間，未說明原因不參加培訓(xùn)的，個人績效考核3分，遲到的考核1分。

2014年06月07日

第四篇：團干部管理考核制度

團干部管理考核制度

團干部是團總支和團支部管理團員的重要橋梁，為了進一步加強團支部的建設(shè)和管理，切實提高團干部的工作熱情，提高其工作效率，使其工作科學(xué)化、制度化、特制定團干部管理考核制度，內(nèi)容如下：

一、考核范圍及對象 各團總支委員、各團支部委員

二、考核內(nèi)容及考核指標

1、政治思想情況；（30分）

2、團活動組織、參與、開展情況；（40分）

3、本職崗位工作完成情況、安全等制度執(zhí)行情況；（30分）

對于綜合得分在80分以上的團干部為成績合格，在先進評比、推優(yōu)入黨，推優(yōu)上崗等方面予以優(yōu)先向上級組織推薦。得分在80分以下的，不進入當年先進評比范圍。安全、文明服務(wù)等制度執(zhí)行情況實行一票否決制度。即有安全事故責任或者文明服務(wù)投訴責任的為0分。

三、考核辦法

采用自評，不記名互評，并向各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)征詢意見。

四、考核具體指標

（一）、政治思想情況

1、思想上積極進步，有較高的政治覺悟，立場堅定，是非分明。

2、為人謙遜，品行端正、作風正派、嚴于律己，寬以待人。

3、學(xué)習刻苦認真，各科成績優(yōu)良，不斷提高自身的科學(xué)文化知識。

4、工作認真負責，有責任心及強烈的集體榮譽感和奉獻精神。

5、凡事都以身作則，率先垂范，遵紀守規(guī)。

6、有一定的工作能力和組織管理能力。

（二）、團活動組織、參與、開展情況

1、自覺履行團總支制定下達的任務(wù)，主動匯報團員的情況，積極負責的提供意見，結(jié)合團總支工作實際，創(chuàng)造性地完成團組織交給的任務(wù)。

2、對要求入團的青年進行合理的引導(dǎo)，做好經(jīng)常性發(fā)展團員的工作。

3、引領(lǐng)團員和青年學(xué)習革命前輩精神，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚社會主義道德風尚，樹立與時俱進的先進觀念。

4、加強團干部自身建設(shè)，關(guān)心幫助團員青年的工作，充分發(fā)揮他們的積極性。

5、經(jīng)常深入學(xué)習，了解團員青年的思想、學(xué)習、工作和生活等各方面的情況。并及時向上級反映他們的意見和需求，維護他們的正當權(quán)益，做好耐心、細致的思想教育工作。

6、帶領(lǐng)團員與青年努力學(xué)習、相互介紹學(xué)習方法、交流學(xué)習經(jīng)驗、提高學(xué)習效率。

7、積極參與部門的常規(guī)管理，增強組織紀律性，維持各方面的秩序。

8、從青年的特點和實際出發(fā)，有針對性地做好思想政治工作，積極開展有教育意義的活動及文體活動，活躍其業(yè)余生活。

9、團干部能夠積極熱情的為廣大團員服務(wù)，有較強的協(xié)調(diào)能力。

10、及時傳達上級團方面信息，按照要求收集各類信息資料，及時上報團組織。

11、團干部要秉著公平公正的態(tài)度組織推選優(yōu)秀團員和發(fā)展新團員的工作。

（三）、本職崗位工作完成情況、安全等制度執(zhí)行情況

1、遵紀守法，嚴格執(zhí)行勞動紀律；按時準確完成崗位工作、及所在收費站安排的其它任務(wù)

2、安全制度、為用路人文明服務(wù)制度等執(zhí)行情況

第五篇：業(yè)務(wù)員管理考核制度

業(yè)務(wù)員管理考核制度

一、目的

面對市場竟爭的日益激烈，為進一步促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司和業(yè)務(wù)員的經(jīng)濟效益，創(chuàng)建一個雙贏的局面，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，特制定本制度。

二、原則

管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 督促業(yè)務(wù)員更加努力工作

公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)員個人的發(fā)展同步協(xié)調(diào)

誰能充分利用時間誰就能有更多的成功的機會。

以充分調(diào)動業(yè)務(wù)員隊伍的積極為手段，完全體現(xiàn)“多勞多得”的薪酬獎勵機制。

三、業(yè)務(wù)活動紀律

1、遵紀守法，不得從事有損公司形象及利益的活動。

2、保守公司商業(yè)秘密，違者追究經(jīng)濟和法律責任。

3、必須以公司的名義開展業(yè)務(wù)活動，嚴禁么自炒單，違者開除并扣除所有傭金及獎金，情況嚴重的送交司法機關(guān)處理。

4、不得低于公司規(guī)定的底價進行交易。

5、必須按照公司規(guī)定的付款備件（一般不超過月結(jié)60天）進行交易。

6、客戶應(yīng)收款到期超過60天未收到，停止與該客戶的業(yè)務(wù)往來，轉(zhuǎn)入重點追款階段，由相關(guān)業(yè)務(wù)員擔任主要責任人追收貨款。

7、客戶貨款平均達不到1萬元/月，公司不予合作。以下例外：①現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶；②新客戶且較有實力，評估后階段可達到我司客戶標準，可給予6個月時間過渡，6個月后考評須達到1萬元/月。

四、業(yè)務(wù)員的義務(wù)

1、遵守公司各項規(guī)章制度。

2、嚴格遵守公司業(yè)務(wù)活動紀律

3、按照《客戶信用等級、風險及貨款回收管理制度》的要求，進行客戶信用、風險控制，確公司貨款安全及時收回，對于不能收回的貨款，按其中有關(guān)規(guī)定處理。

4、不斷學(xué)習，積極認真參加公公司培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。

5、認真對待和積極配合公司的各項考核。

（1）每天按時上下班并打卡。（2）每天填寫《業(yè)務(wù)日/周報表》。

（3）每禮拜未填寫下禮拜《業(yè)務(wù)計劃表》。

（4）客戶資料及時整理和更新--------《客戶詳細資料表》。

（5）每月根據(jù)《業(yè)務(wù)日/周報表》及《業(yè)務(wù)計劃表》進行總結(jié)（客戶工作是否按計劃，有否效果）。表彰、評選每月先進。

五、業(yè)務(wù)員考核和待遇

《一》 考核原則：業(yè)績?yōu)橹鳎ぷ鞅憩F(xiàn)，態(tài)度考核相結(jié)合 《二》 業(yè)績考核

1、考核指標

業(yè)務(wù)主要以考核業(yè)務(wù)員創(chuàng)造利潤為；業(yè)務(wù)主要以考核業(yè)務(wù)員銷售額為主。

2、考核方式：分級考核和考核相結(jié)合。

業(yè)務(wù)員分級：高級業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員。

高級業(yè)務(wù)員級別底薪為1800元，初級業(yè)務(wù)員底薪為1500元。

初級業(yè)務(wù)員業(yè)績考核標準：業(yè)務(wù)員正式錄用后達不到高級業(yè)務(wù)員業(yè)績標準的享受初級業(yè)務(wù)員待遇。

考核：每未業(yè)績考核不達標者不享受年終獎。

第一達標指標：月平均利潤0。5萬元

第二達標指標：月平均利潤1萬元。

第三年及以扣達標指標：月平均利潤2。5萬元。

《三》、待遇

1、業(yè)務(wù)待遇

業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+補貼+提成+福利

①底薪：月完成利潤5000元的，應(yīng)得底薪即為其相應(yīng)級別底薪（1500）；

月完成利潤少于5000元的，應(yīng)得底薪即為當月完成利潤以5000元再乘

以其相應(yīng)級別底薪，即：當月完成利潤×相應(yīng)級別底薪（1500元）

5000元

②補貼：電話費補貼

初級業(yè)務(wù)員每月電話費補貼100元。

高級業(yè)務(wù)員每月電話費補貼200元。

③提成：

5000元＜月完成利潤≤10000元的，當利潤月應(yīng)得提成即為：

（月完成利潤-5000）×10% 10000元＜月完成利潤≤30000元的，當月應(yīng)得提成即為： 500+（月完成利潤-10000）×18% 月完成利潤＞30000元的，當應(yīng)得提成即為： 500+3600（月完成利潤-30000）×25% ④福利

A． 公司提供免費住宿 B． 差旅費實報實銷

C． 業(yè)務(wù)員享受養(yǎng)老保險、工傷和醫(yī)療保險、D． 年底獎金：業(yè)務(wù)員需業(yè)務(wù)額達標方可享受此福利（2）背光源業(yè)務(wù)待遇

業(yè)務(wù)員待遇為：底薪+補貼+提成+績效工資（試用期后）+超額獎金+福利

① 底薪：月完成銷售保底任務(wù)30000元的，應(yīng)得底薪即為其相應(yīng)級別底薪（1500元）

月完成銷售額少于3000元的，應(yīng)得底薪即為期 當朋完成銷售額除以30000元再乘以其相應(yīng)級別底薪（1500元），即：當月完成利潤×相應(yīng)級別底薪（1500元）

5000元

補貼：電話費補貼

初級業(yè)務(wù)員每月電話費補貼200元。

高級業(yè)務(wù)員每月電話費補貼400元。

② 提成：銷售額的1%-3%。

A、月結(jié)60天，提成1%,超過一個月，提成0.5%，超過兩個月，不計提成 B、月結(jié)30天，提成2% C、現(xiàn)金及交貨后10天內(nèi)收款，提成3% ③ 績效工資（試用期后）與提成同時發(fā)放。

A、月銷售額3-5萬的：300元/月 B、月銷售額5萬元以上的：500元/月 ④ 超額獎金，與提成同時發(fā)放。

月銷售超過8萬元的，超出部分除享有正常業(yè)務(wù)提成外，另外再按1%發(fā)放超額任務(wù)獎金。⑤ 福利

A、公司提供免費住宿 B、差旅費實報實銷

C、業(yè)務(wù)員享受養(yǎng)老保險、工傷和醫(yī)療保險、D、年底獎金：業(yè)務(wù)員需業(yè)務(wù)額達標方可享受此福利

注：

1、業(yè)務(wù)員試用期間，考核和待遇按本制度第七部分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、當朋應(yīng)收貨款未能全部收回的，其待遇按照《客戶信用等級風險及貨款回收管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、業(yè)務(wù)員的獎勵

根據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績，每年年底評選一各“業(yè)務(wù)標兵”，予以獎勵，評選條件：

1、每月必須完成業(yè)務(wù)員基本任務(wù)

2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度

3、熱愛公司，一切以公司利益為重，敬業(yè)受崗，任勞任怨。

4、具有很強的團隊精神。

七、業(yè)務(wù)員的招聘、試用、轉(zhuǎn)正、辭退和開除

1、招聘條件：

高中或中專學(xué)歷 年齡30歲以下

有一個以上業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗 有一年以上東莞生活工作經(jīng)驗

強烈責任感和敬業(yè)精神，有上進心，能吃苦耐勞，重承諾，守信用 語言表達能力強，知識面廣，善于溝通 性格外向，喜歡與人交往

2、試用

試用期：3個月，試用期內(nèi)月薪1000元，加電話費補貼100元，不享受其他待遇。試用期內(nèi)如果當月完成業(yè)務(wù)員基本任務(wù)，則從下月起轉(zhuǎn)正為正式員工享受初級業(yè)務(wù)員待遇。

3、轉(zhuǎn)正：試用期滿，合格者轉(zhuǎn)為正式員工，享受初級業(yè)務(wù)員待遇。

4、辭退

以下列情形的員工，予以辭退

1、試用期內(nèi)不合格員工

2、連續(xù)兩個月或半年肉三三個月未能完成基本任務(wù)的

5、開除

對下列情形的員工，予以開除：

1、違法亂紀，觸犯法律并被處以刑事拘留以上處罰或給公司形象和名譽造成重大損失者。

2、不遵守公司規(guī)章制度，屢教不改者。

3、違反業(yè)務(wù)活動紀律，給公司造成重大損失者。