第一篇：急診科績效考核考核方案

急診科護士績效考核實施方案

一、績效考核目的：一是衛生部和衛生局文件要求；二是鼓勵護士提高工作積極性，提高工作效率，為病人提供優質的護理服務。

二、考核方法：通過科室推薦的護士代表，制定了評分標準，通過得分進行獎金分配。

三、評分標準及計算方法

（一）急診120的獎金全部按照出車的次數來計算。以一個月為計算單位。

120護士個人獎金=120護士的全部獎金÷出車總次數×護士個人出車次數

（二）急診科護士獎金根據每個月護士績效考核得分計算。工作時間給予基礎得分標準是： 工作時間：上班一小時得1分

（三）急診護士工作量績效評分標準，每項工作是以成功實施并正確率100%為評分前提。

1．靜脈輸液：0.5分/次

2．靜脈推藥：CT、造影3分/次；西地蘭2分/次；鈣1分/次

3．更換藥液：0.1分/次

4．肌注/皮下/皮內/拔針/拔管：0.1分/次

5．洗胃：5分/次

6．難度V穿刺：2分/次（在治療單上注明，并請護士長、組長簽字，如護士長和組長均不在，由當班年紀最大的2人簽字確認此次是穿刺難度。）

7．灌腸：1分/次

8．導尿：2分/次

9．置胃管：2分/次

10．會陰沖洗：0.1分/次

11．口腔護理：0.5分/次

12．霧化：0.2分/次

13．心電監護：0.2分/次

14．氧氣吸入：0.2分/次

15．吸痰：0.5分/次

（四）換藥室的標準按照收費金額計算：10元錢記0.3分；

（五）治療、辦公班：

1．加藥者得分：0.2分/瓶（以數瓶子上的簽名為準）

2．處理一個醫囑：0.5分/病人（以登記床號為準）

3．畫體溫單：2分/天

4．出科交接病人：3.0分/次

（六）配合醫生搶救病人：3分/次（適用于氣管插管、心肺復蘇的患者）

（七）深夜班1小時2分。

（八）責任班、早班、中夜班：

1、責任班：新收病人：1分/個；一級護理：1分/個；二級護理：1分/班

2、早班、中夜班：新收病人：1分/個；一級護理：1分/個；二級護理：1分/班（雙人值班時各半）

（九）按照職稱、工齡、夜班給予獎金補助：

1、職稱：初級：50元/人；中級：100元/人；高級：150元/人

2、工齡：15-20年：50元/人；20-25年：100元/人；25-30年：150元/人

3、夜班：20元/個

4、特護：30元/班

（十）如因不執行核心制度發生護理不良事件，未被患者、家屬發現，事件未出科的，扣當月績效總分的10%；發生醫療糾紛的，按醫院規定承擔相應責任。

（十一）不執行安全用藥查對流程，值班不巡視和觀察患者病情，患者病情變化不及時測量生命體征不通知醫生，未發生后果但被查到，每次扣3分。

（十二）著裝、禮儀一次查到不規范扣2分。

（十三）投訴到科室，情況屬實扣5分；投訴到醫院，情況屬實扣10分。

（十四）受到科室醫生、主任、病人表揚每次加0.5分，受到醫院領導及職能部門負責人表揚每次加1分。

（十五）問卷調查中病人提名表揚為最滿意護士每人次加0.5分，發現作弊一次扣1分。

（十六）參加護理部組織的理論考試75分以上每次加2分，低于60分扣2分，操作考試95分以上加2分，90分以下扣2分。能熟練回答護理部質控小組提問或操作，每次加2分。不參加護理部及科室組織的培訓、學習、會議等，每次扣3分（中夜班、上班時間除外）。

（十七）參加科內選拔到醫院競賽每次加3分，取得名次，根據醫院獎勵給予同等獎勵。寫科室優秀事跡信息、簡報等被醫院錄用每篇加2分，被衛生局錄用加5分。

四、統計：績效分統計工作：統分和審查統分并分配獎金200元/月 ；統計鹽水瓶上加藥者簽名50元/月

五、月獎金分配：護士獎金分配方法舉例說明

（一）120出車分配獎金：

120護士個人獎金=120護士的全部獎金÷出車總次數×護士個人出車次數

（二）工作量得分分配獎金（人人有權，包括120室護士抽空工作也一樣享受）：

1、護士長獎金=急診科護士獎金總數（120除外）÷急診科護士總人數（120護士除外）2、1分值獎金=[獎金總數（120除外）—護士長獎金]÷總分

3、護士獎金=1分值獎金×個人得分

2011.01.18（第五稿）

第二篇：急診科績效考核方案

急診科績效考核方案

為進一步提高急診科管理質量，調動科室人員積極性，配合醫院解決老百姓“看病貴、看病難”的問題，科室經過充分討論，制定了績效考核方案如下：

１、加班一次，加班費為２０元。

２、出診一次長途每人２０元，都勻郊區１０元，市內５元。３、搶救病人３０分鐘內每人每次５元，每增減３０分鐘遞增

５元。

４、收治一個病人醫生護士各獎４０元，其中護士要重分配，管床護士病危病重１０，普通病人５元，剩余的平均分配。管床護士不能按時完成病歷、宣教不到位的病危病重病人倒扣 １０元，普通病人扣５元。

５、白班護士拿平均獎。

６、接到病人投訴給科室造成經濟損失的根據情節罰款５０至

１００元。

第三篇：桑木鎮衛生院急診科績效考核考核方案

貴州省習水縣桑木鎮衛生院

guizhoushengxishuixiansangmuzhenweishengyuan 急診科護士績效考核實施方案

一、績效考核目的：一是衛生部和衛生局文件要求；二是鼓勵護士提高工作積極性，提高工作效率，為病人提供優質的護理服務。

二、考核方法：通過科室推薦的護士代表，制定了評分標準，通過得分進行獎金分配。

三、評分標準及計算方法

（一）急診120的獎金全部按照出車的次數來計算。以一個月為計算單位。120護士個人獎金=120護士的全部獎金÷出車總次數×護士個人出車次數

（二）急診科護士獎金根據每個月護士績效考核得分計算。工作時間給予基礎得分標準是：

工作時間：上班一小時得1分

（三）急診護士工作量績效評分標準，每項工作是以成功實施并正確率100%為評分前提。

1．靜脈輸液：0.5分/次

2．靜脈推藥：CT、造影3分/次；西地蘭2分/次；鈣1分/次 3．更換藥液：0.1分/次

4．肌注/皮下/皮內/拔針/拔管：0.1分/次 5．洗胃：5分/次

6．難度V穿刺：2分/次（在治療單上注明，并請護士長、組長簽字，如護士長和組長均不在，由當班年紀最大的2人簽字確認此次是穿刺難度。）7．灌腸：1分/次 8．導尿：2分/次 9．置胃管：2分/次

10．會陰沖洗：0.1分/次 11．口腔護理：0.5分/次 12．霧化：0.2分/次 13．心電監護：0.2分/次 14．氧氣吸入：0.2分/次 15．吸痰：0.5分/次

（四）換藥室的標準按照收費金額計算：10元錢記0.3分；

（五）治療、辦公班：

1．加藥者得分：0.2分/瓶（以數瓶子上的簽名為準）2．處理一個醫囑：0.5分/病人（以登記床號為準）3．畫體溫單：2分/天

4．出科交接病人：3.0分/次

（六）配合醫生搶救病人：3分/次（適用于氣管插管、心肺復蘇的患者）貴州省習水縣桑木鎮衛生院

guizhoushengxishuixiansangmuzhenweishengyuan

（七）深夜班1小時2分。

（八）責任班、早班、中夜班：

1、責任班：新收病人：1分/個；一級護理：1分/個；二級護理：1分/班

2、早班、中夜班：新收病人：1分/個；一級護理：1分/個；二級護理：1分/班（雙人值班時各半）

（九）按照職稱、工齡、夜班給予獎金補助：

1、職稱：初級：50元/人；中級：100元/人；高級：150元/人

2、工齡：15-20年：50元/人；20-25年：100元/人；25-30年：150元/人

3、夜班：20元/個

4、特護：30元/班

（十）如因不執行核心制度發生護理不良事件，未被患者、家屬發現，事件未出科的，扣當月績效總分的10%；發生醫療糾紛的，按醫院規定承擔相應責任。

（十一）不執行安全用藥查對流程，值班不巡視和觀察患者病情，患者病情變化不及時測量生命體征不通知醫生，未發生后果但被查到，每次扣3分。

（十二）著裝、禮儀一次查到不規范扣2分。

（十三）投訴到科室，情況屬實扣5分；投訴到醫院，情況屬實扣10分。

（十四）受到科室醫生、主任、病人表揚每次加0.5分，受到醫院領導及職能部門負責人表揚每次加1分。

（十五）問卷調查中病人提名表揚為最滿意護士每人次加0.5分，發現作弊一次扣1分。

（十六）參加護理部組織的理論考試75分以上每次加2分，低于60分扣2分，操作考試95分以上加2分，90分以下扣2分。能熟練回答護理部質控小組提問或操作，每次加2分。不參加護理部及科室組織的培訓、學習、會議等，每次扣3分（中夜班、上班時間除外）。

（十七）參加科內選拔到醫院競賽每次加3分，取得名次，根據醫院獎勵給予同等獎勵。寫科室優秀事跡信息、簡報等被醫院錄用每篇加2分，被衛生局錄用加5分。

四、統計：績效分統計工作：統分和審查統分并分配獎金200元/月 ；統計鹽水瓶上加藥者簽名50元/月

五、月獎金分配：護士獎金分配方法舉例說明

（一）120出車分配獎金：

120護士個人獎金=120護士的全部獎金÷出車總次數×護士個人出車次數

（二）工作量得分分配獎金（人人有權，包括120室護士抽空工作也一樣享受）：

1、護士長獎金=急診科護士獎金總數（120除外）÷急診科護士總人數（120護士除外）2、1分值獎金=[獎金總數（120除外）—護士長獎金]÷總分 貴州省習水縣桑木鎮衛生院

guizhoushengxishuixiansangmuzhenweishengyuan

3、護士獎金=1分值獎金×個人得分

第四篇：2014年考核及績效績效考核方案.

小學2014年

及績效考核方案

為搞好本校教師的考核，提高教育教學管理水平，推進義務教育學校績效工資制度順利實施，根據《清鎮市義務教育學校績效考核辦法》（清教字【2009】128號）文件精神結合黨的群眾路線教育實踐活動廣泛征求到的意見和《清鎮市社區中心學校文件》社區教字【2014】3號文件精神，結合本校實際，特制定清鎮市紅楓第三小教育教學考核及績效考核實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的教育方針，以促進義務教育的科學發展為目標，以提高教師隊伍素質為核心，以促進教師績效為導向，著力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教師考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質教育。堅持公平公正、公開透明，充分發揚民主，增強考核工作的透明度和考核結果的公信力，全面考核教職工的德、能、勤、績。

二、基本原則

實施綜合考核工作應遵循以下基本原則：

1、尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書育人工作的專業性、實踐性、長期性特點。

2、把師德融匯于教書育人的具體工作中去，注重考核教師履行崗

位職責的實績和貢獻。

3、鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。

4、堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規范，講求實效、力戒繁瑣。

5、導向性原則：以新課程標準為依據，樹立“以人為本”、“發展為本”的現代理念，突出管理與評價的診斷、反饋、促進發展的功能。注重學生創新精神與實踐能力培養，關注教師的專業成長和教育教學水平不斷提高，關注學校的可持續發展。

6、綜合性原則：管理與評價要堅持“全面評價、全程監控”的綜合性原則。

8、實效性原則：管理與評價，要查實情，重實效，重落實。要對教育教學現狀做出實事求是的評價，對影響教育質量的各有關要素進行客觀、準確的分析；通過管理與評價機制的扎實有效運行，及時發現并解決教育教學過程中的真實問題，促進教育質量不斷提高。

三、考核對象；學校正式教職員工。

四、考核的內容、程序和辦法

（一）教職工考核的內容

從德、能、勤、績四個方面對教師進行綜合考核，校級干部由中心校考核，學校考核為什么等次，該校校長就確定為什么等次。

副校級以下干部及教職工由學校考核，具體考核指標及辦法參照以下規定執行。

1、德（10分）：

主要考核教師教書育人、關愛學生、團結協作、遵紀守法等方面的內容，實行加減分考核制度：沒有違反下列11條之規定的，視為師德合格教師，給基本分8分。被評為社區（教育局）級各類先進（含骨干教師、名教師、名班主任）的，在基本分上加0.2分，即8+0.2=8.2（分）；被評為縣（市）級各類先進的，在基本分上加0.5分，即 8+0.5=8.5（分）；被評為地（市）級各類先進的，在基本分上加1分，即8+1=9（分）；被評為省級各類先進的，在基本分上加1.5分，即8+1.5=9.5（分）；被評為國家級各類先進的，在基本分上加2分，即8+2=10（分）。雖然未被評為各類先進，但工作認真，盡心盡職，成為學生的良師益友，受到學生、家長的好評，學校應根據情況在考核基本分上加分。

出現下列違反師德行為的，一次扣考核分2分，即8-2=6（分）；情節嚴重，造成惡劣影響的，視為師德不合格教師，考核為0分。

（1）體罰和變相體罰學生的；

（2）拒收學生或采取多種形式勸學生轉學的；（3）組織學生訂購教輔資料的；

（4）想辦法收取費用為學生補課造成不良影響的；

（5）教職工之間、教師與家長之間發生矛盾不及時化解造成不良影響的；

(6)出現安全責任事故的；(7)不服從學校安排的；

（8）不作為，造成工作失誤或不良影響的；（9）無正當理由上訪或越級上訪的；（10）上班期間做與工作無關的事的；

（11）工作不負責任，沒有集體觀念，我行我素，經上級核實，除扣考核分外，由教育總支上報教育局黨委調離該校。

2、能（40分）：

主要考核教師工作量、教學常規、繼續教育等方面，教師能達到基本工作量、認真備課、擬寫教案、上好課、搞好輔導、認真批改作業、擬寫工作總結、積極參加繼續教育，考核為合格，給基本分35分。

教學業務方面突出，深受學生喜歡，在校內起到骨干、示范作用，在基本分上加分；各項工作沒有很好完成，工作量達不到要求的，從基本分中扣分，具體的加分、扣分如下。

各方面工作突出，能力強，成為學校各方面工作的骨干，參加各類競賽（主要指優質課競賽、論文競賽、教學設計大賽、輔導學生競賽、學術帶頭人評選等）參考：獲社區（教育局）級一等獎的在基本分上加1分，即35+1=36（分），二等獎的在基本分上加0.5分，即35+0.5=35.5（分），三等獎的在基本分上加0.3分，即35+0.3=35.3（分）；參加各類競賽，獲縣（市）級一等獎的在基本分上加2分，即35+2=37（分），二等獎的在基本分上加1.5分，即35+1.5=36.5），三等獎的在基本分上加1分，即35+1=36（分）；參加各類競賽，獲地（市）一等獎的在基本分上加3分，即35+3=38（分），二等獎的在基本分上加2分，即35+2=37分），三等獎的在基本分上加1.5分，即35+1.5=36.5（分）；參加各類競賽，獲省級一等獎的在基本分上加4分，即35+4=39（分），二等獎的在基本分上加3分，即35+3=38（分），三等獎的在基本分上加2分，即35+2=37（分）；參加各類競賽，獲國家級一等獎的在基本分上加5分，即35+5=40（分），二等獎的在基本分上加4分，即35+4=39（分），三

等獎的在基本分上加3分，即35+3=38（分）【同一成果以最高獎項加分，不同類型累計加分，加滿40分為止】。

各類競賽指教育部門組織或認可的比賽。

3、勤（10分）：

（1）領導工作量核算：校長每周兼課2節，副職每周兼課6節，中層干部每周兼課8節；少先隊大隊輔導員折合工作量每周6節、工會主席折合工作量每周2節、教研組長折合工作量每周3節、實驗儀器管理員折合工作量每周2節、圖書管理員折合工作量每周3節、體育器材管理員、音樂器材管理員折合工作量每周1節，報賬員折合工作量每周6節。當教師課時數無法平均時，年輕教師多承擔課務。

（2）教師平均課時數=（學校總課時數+各崗位折算課時數-領導擔任課時數）÷非領導教師數。達不到工作量，每少1節，扣考核分2分。

（3）脫產進行學歷培訓半年以上，外借到其他單位半年以上的不發放獎勵性績效工資。

（4）未聘、拒聘、待崗的、勞務輸出的人員不再發放獎勵性績效工資。

（5）教職工因公受傷，在工傷醫療期間，享受獎勵性績效工資。（必須要有人事勞動部門認定的依據）

（6）女職工休產假的，產假期間不享受獎勵性績效工資。（7）因公出國1個月以內的人員獎勵性績效工資照發，1個月以上的不享受獎勵性績效工資。

（8）因私自費出國的，從出國之日起停發獎勵性績效工資。

（9）每學期病假1天扣0.1分，事假一天扣0.2；每學期病、事假累計15天以內的（含15天），按天數扣發獎勵性績效工資（必須自洽代課，不自洽代課，由學校安排代課的每節課30元加扣，住院者除外）；累計超過15天的（不含15天），停發一個月獎勵性績效工資，并按每天0.1分計算扣年終考核分，年內扣完10分為止。

（10）每月請臨時假累計超過3次（含3次），每次超過一小時的，按半天事假處理；每月請臨時假累計3次（不含3次），每次在一小時之內的不算假

（11）請假請他人代課的扣當事人多少錢就給代課人多少錢。（12）每月遲到累計3次，按1天扣發獎勵性績效工資，并按一天事假計算；每月累計早退2次，每次在1小時內，學校又無其它事情，扣發1天的獎勵性績效工資，并按一天事假計算；每次早退在1小時以上扣發一天獎勵性績效工資，并按一天事假計算；不請假未參加一次學習或者會議扣20元；未參加一次升國旗扣10元。

（13）曠工1天的扣發1天工資（含70%基礎性績效工資）并扣發當月獎勵性工資；曠工3天的，扣發3個月獎勵性績效工資，4天的扣發半年獎勵性績效工資。霸王假1天扣200元。

（14）工作責任心不強，造成一定損失和不良影響的，視情節輕重扣發1至3個月獎勵性績效工資。

（15）違反學校規章制度，受通報批評的，停發1至3個月獎勵性績效工資。

（16）受行政警告處分的，停發3至6個月的獎勵性績效工資。

（17）受記過及以上處分的，停發半年至一年獎勵性績效工資； 學校受到通報批評的，直接責任人停發1至3個月獎勵性績效工資，學校其他領導酌情扣發三分之一的獎勵性績效工資。

（18）出現傷亡責任事故，直接責任人不作為的扣發直接責任人基礎性和獎勵性績性工資半年到1年。

（19）拒不服從學校工作安排的，停發獎勵性績效工資。（20）被行政拘留的，扣發一年的全部績效工資。

4、績（40分）：

主要考核教師育人成效（德育效果）、教學質量，其中育人效果10分，教學質量30分。此項共合計40分

育人效果10分。主要考核班級管理、環境衛生、學生養成教育、尊老愛幼、愛祖國、愛家鄉、愛學校等方面的情況及效果，科任教師主要考核配合班主任工作情況。主要以文明班級量化評分為主要依據。

（1）未統考科目：育人效果10分；教育教學質量25分，合計35分。

（2）統考科目：育人效果10分，教育教學質量27分，合計37分，加減分具體量化如下：

A、語數超本同級同類統考統評平均分1分加0.5分；語數除外，其它學科超本同級同類統考統評平均分1分加0.2分，各科累計加分不超過3分；低本同級同類統考統評平均分3分以內（含3分）不扣分，3分以上，每低1分扣0.1分，以此類推，以最差的一科計算，扣完3分為止。

B、在同級同類統考統評中語數獲得第一名的獎勵1000元；第二名獎勵800元；第三名獎勵500元；達到同級同類平均分的獎勵150元；技能科在同級同類統考統評中獲得第一名的獎勵500元；第二名獎勵300元；第三名獎勵200元；達到同級同類平均分的獎勵50元，各科累計計算。

C、新接班級（只針對語文、數學）除按本項第二款中的A條款計算外，另按上同級同類統考統評提高名次計算，每提高一個名次加0.5分計算，加分不超過3分。

一年級辦事處統一監測學科教學質量的計算辦法：本人在同級同類統考統評的成績，語數超本同級同類統考統評平均分1分加0.5分，加分不超過3分；語數除外，其它學科超本同級同類統考統評平均分1分加0.2分不超過3分；低本同級同類統考統評平均分3分以內（含3分）不扣分，3分以上，每低1分扣0.1分計算，扣完3分為止。

（3）一般性考核

A、班主任請假應扣除當天的班主任津貼給負責當天班級管理工作的科任教師；

B、學校安排上研討課，拒絕上此課的教師直接從獎勵性績效工資中扣除100元；聽研討課，無特殊理由拒絕參加評課的教師，直接從獎勵性績效工資中扣除30元；

C、無故不參加上級要求，學校教導處安排的教師各種學習、培訓，直接從獎勵性績效工資中每次扣出100元。

（二）考核的程序、辦法

1、成立考評小組：（組長：楊淑芳；副組長：涂敏、金燕、王虹；成員：蔣宣仁、周翔、黃金華、周上霞、文江南、熊艷、黃學玲、譚娟、周禮培、魏金龍、朱江嶼）

學校成立以校長為組長，專職副支書和副校長為副組長，學校中層干部及教師代表為考核小組成員，考核小組負責根據考核細則進行考核，最后由領導小組匯總統計，并評出等次。

2、受考核人所負責的全面工作，所設項目全部參評。

3、每學年進行一次綜合考核。

4、考核分為優秀、合格、基本合格、不合格，四個等級。這四個等級作為教師考核的等級評定，績效工資不按等次發放，而是按分值發放。

教師綜合考核由學校組織的考核小組負責，綜合教師、學生、家長及社會評價進行綜合評估，總分為100分。總分達到90分以上，從高分到低分確定優秀人員優秀；總分達到71—89分之間的為合格；總分達到60—70分之間的為基本合格；總分在60分以下及有下列行為之一者評為不合格：歧視侮辱學生，體罰或變相體罰學生，造成惡劣影響的；私自辦班或進行有償家教的；向學生推銷、代購教輔資料和其他商品，向學生家長索要或變相索要財物的；曠課或請假超過國家規定的天數的；以非法方式表達訴求的；采取罷教等方式干擾正常教育教學秩序，損害學生利益的；出現重大安全責任事故的；有其他嚴重損壞教師形象和聲譽行為的。被評為不稱職的人數不設比例。

實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監督和質詢。考核量化分數揭曉后，在學校進行公示，公示期限為3-5天。有意見的要

及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。考核分值偏低的，要將考核結果及時反饋本人，并告知可在規定的時限內提出復審、申訴，各責任部門必須嚴格執行規定，認真做好復核、申訴的答復工作。

通過考核，在學校內形成“教師水平不高，說不起話；工作業績不優，抬不起頭；師生評價不佳，挺不起腰”的氛圍，倡導具備“三力”(教育能力、事業動力、人格魅力)，產生一種工作壓力，并把這種壓力轉化為動力。提升義務教育教學管理水平。

學校教職工績效工資分為基礎性和獎勵性兩部分，基礎性績效工資主要體現地區經濟發展水平、物價水平、崗位職責等因素，占績效工資總量的70%，一般按月發放。獎勵性績效工作主要體現工作量和實際貢獻等因素，在考核的基礎上，由學校確定分配方式和辦法。

教師30%績效工資=（全校按照等次所得30%績效工資總額÷全校教師考核總分）×本人考核得分-被扣績效工資

學校績效工資分配總額=上級考核發放績效工資總額+全校教師被扣績效工資總額。

五、班主任考核

班主任績效考核主要由學校考核小組評分，滿分100分。主要考核班主任的班級管理、關愛學生度、學生教育、學生轉化、學生評價、溝通家長、教學科研、日常管理、協調利用教育資源等方面，考核結果作為發放班主任津貼的依據。班主任津貼由學校結合考核等第，在總量不突破的情況下，考核設置ABC等第，班級考核分在95分以上的定為A等,85分以上定位B等，85分以下定為C等，其中AC等上下可浮動30%，并且按照學生數發放。教師擔任班主任期間享受班主任津貼，離開崗位

后不再享受。

班主任績效考核辦法：

實行少先隊、班主任月考核制。在平時工作中，按照班主任績效考核細則對班主任進行檢查考評，月底將檢查匯總表交學校進行匯總，作為班主任月考核依據。

班級管理 做好班集體的建設工作。制訂班級目標，健全完善班級管理制度，加強班級的日常管理，維護文化建設，使班級文化建設有成效、有特色。30分

教育活動 根據學校要求，配合學校中心工作，結合班級實際，積極組織開展班集體的社會實踐活動、少先隊活動和各種文體活動等。同時指導少先隊組織開展豐富多彩的主題教育。組織好兩課兩操活動。30分

學生評價 了解和熟悉每一位學生的特點和潛能，善于把握每一位學生的思想、學習、身體、心理的發展狀況，科學、客觀、綜合地看待和評價學生。關注每位學生的全面發展，不放棄每一個學生。對學困生和思想、行為有偏差的問題學生，采取有效措施，做好他們的工作。建立問題學生檔案，注意跟蹤與分析學困生發展狀況。20分

資源利用 班主任要善于挖掘和協調各種教育資源，積極主動協調科任教師，聽取科任教師意見。充分利用社區陣地，主動通過各種渠道，運用各種方法，依靠社會力量對學生進行有效的德育教育。努力使自己成為溝通學校、家庭、社會“三位一體”共同育人的紐帶。20 分

六、其它

1、學校綜合考核作為學校目標考核的重要依據，并與目標

考核相一致。

2、教師綜合考核作為教師考核的重要依據、并與教師考核相一致。

3、教師綜合考核結果作為評選優秀教師、先進教師、骨干教師、教育名師及教師評職晉級的重要依據。

【 如有異議在本周三周內向本辦公室負責收集意見的教師提出（文江南、熊艷、黃學玲）】

***小學 2014年3月9 教大會上征求意見無異議簽字生效：

第五篇：考核2(水泥廠績效考核方案)

考核辦法

一、生料車間考核細則

1、車間定員： 人。其中主任 副主任1名

大班長1名

生料磨操3名

機修工 名（其中班長一名）

崗位工 名（其中班長四名）

2、考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），副主任 元（其中基本工資 元）生料磨操作員 元（其中基本工資 元），大班長 元（其中基本工資 元），機修班長工資 元（其中基本工資 元），機修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長 元（其中基本工資 元），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。

實際應得工資=月考核工資×實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞紀考核±其他考核。

說明：（1）質量考核系指綜合生料合格率（不含水份合格率）≥75%，提高或降低1%加或扣0.5分；連續三個生料樣嚴重偏離指標（如生料KH值連續三個同向偏離指標0.05或N值連續三個同向偏離指標0.3或P值連續三個同向偏離指標0.3，細度連續三個樣大于指標3%）屬工序質量事故，每次扣0.5分，磨機操作員雙倍扣罰。不按化驗室通知單要求執行的每次扣1.0分，由化驗室負責考核。

（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改的每點次扣1.0分，出現輕傷一次扣2.0分，重傷一次扣10分，設備事故直接損失每萬元扣1.0分。車間主任由公司雙倍考核。生產部、安環管理部門、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。

（3）環境衛生和設備衛生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環境衛生和設備衛生檢查評分細則由設備部、安環管理部門制定。安全衛生大檢查每月不少于一次，由生產部、行政部部組織實施。

（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，車間月累計違紀次數超過15人次的，車間主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備、電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。

（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或車間管理有弄虛作假行為，導致公司利益受到損失的等等，根據情節輕重給予車間管理人員扣1-5分的處罰。

（7）如車間產量、質量完成比較好，勞動紀律、安全衛生都很好時，將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對員工進行一次評議，選出1-2名優秀員工，由公司給予嘉獎；年底進行一次總評，評選公司優秀員工或勞動模范一名。

車間主任的工資按照上述細則考核由公司發放，車間員工工資由車間主任提供考核相關數據，生產部根據以上考核及車間內部考核細則發放。

二、燒成車間考核細則

1、車間定員： 人。其中主任1名 副主任1名

窯操3名

煤磨操3名

機修工 名（其中班長一名）

崗位工 名（其中班長三名）

2、考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），副主任 元（其中基本工資 元），窯操作員 元（其中基本工資 元），煤磨操作員 元（其中基本工資 元），機修班長工資 元（其中基本工資 元），機修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長 元（其中基本工 元），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。

實際應得月工資=月考核工資×實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞紀考核±其他考核。

說明：（1）質量考核系指熟料F-C合格率≥75%，提高或降低1%

加或減0.5分；如連續三個熟料F-C嚴重偏離指標（如F-C＞2.0）屬工序質量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣2.0分，窯操作員及技術主管雙倍考核，不按化驗室通知單要求執行的每次扣1.0分，由化驗室負責考核。

（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設備事故直接損失每萬元扣1.0分。車間主任及設備主管由雙倍考核。由安環管理部門、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。（3）環境衛生和設備衛生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環境衛生和設備衛生檢查評分細則由設備部制定。安全衛生大檢查每月不少于一次，由生產部、安環管理部門組織實施。

（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過15人次的，車間主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備、電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。

（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或車間管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，根據情節輕重

給予扣1-5分的處罰。

（7）如車間產量、質量完成出色，勞動紀律、安全衛生都很好時，將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對員工進行一次評議，選出1-2名優秀員工，由公司給予嘉獎；年底進行一次總評，評選公司優秀員工或勞動模范一名。

車間主任的工資按照上述細則考核由公司發放，車間員工工資由車間主任提高考核數據，生產部根據以上考核及車間內部考核細則發放。

三、制成車間考核細則

1車間定員： 人。其中主任1名

副主任兼包裝主任1名 水泥磨操3名

機修工 名（其中班長一名）

崗位工 名（其中班長三名）

2考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），車間副主任兼包裝主任 元（其中基本工資 元），水泥磨操作員 元（其中基本工資 元），機修班長工資 元（其中基本工資 元），機修工均工資 元（其中基本工資 元），巡檢班長 元（其中基本工資），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。

實際應得月工資=月考核工資×實際產量/計劃產量±質量考

核±安全考核±衛生考核±勞動考核±其他考核。

說明：（1）質量考核系指綜合水泥合格率≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；如連續三個樣嚴重偏離指標（水泥比表面積超過指標±50或細度超過指標＋3.0，SO3超過指標±0.6）屬工序質量事故每次扣0.5分；磨機操作員雙倍扣罰，不按化驗室通知單要求執行的每次扣1.0分，由化驗室負責考核。

（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設備事故直接損失每萬元扣1.0分。車間主任由公司雙倍考核。由安環管理部門、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。（3）環境衛生和設備衛生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環境衛生和設備衛生檢查評分細則由設備部制定。安全衛生大檢查每月不少于一次，由生產部、安環管理部門組織實施。

（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過15人次的，車間主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備、電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。

（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或車間管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，根據情節輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如車間產量、質量完成出色，勞動紀律、安全衛生都很好時，將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對員工進行一次評議，選出1-2名優秀員工，由公司給予嘉獎；年底進行一次總評，評選公司優秀員工或勞動模范一名。

車間主任的工資按照上述細則考核由公司發放，車間員工工資由車間主任提供考核數據，生產部根據以上考核及車間內部考核細則發放。

四、包裝組考核細則

1、班組定員： 人 其中大班長1名

機修工 名（其中班長一名）

發貨員 名

紙袋庫管員 名 崗位工 名

2考核工資：大班長工資 元（其中基本工資 元），機修班長工資 元（其中基本工資 元），機修工均工資 元（其中基本工資 元），發貨員工資 元（其中基本工資 元），紙袋庫管員工資 元（其中基本工資 元），崗位工均工資 元（其中基本工資 元）。

實際應得月工資=月考核工資×實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞紀考核±其他考核。

說明：（1）質量考核系指包裝袋重合格率及日期、編號打印清晰合格率≥90%，提高或降低1%加或減0.5分；如包裝袋重嚴重偏離指標（如抽查發現單包裝重＞52KG或＜48KG或20包總重＜990KG）每次扣1.0分，不按化驗室通知單要求執行的每次扣1.0分，由化驗室負責考核。

（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設備事故直接損失每萬元扣1.0分，車間主任雙倍考核，由安環管理部門、設備電氣部負責事故分析并提供考核依據。

（3）環境衛生和設備衛生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環境衛生和設備衛生檢查評分細則由設備部制定。安全衛生大檢查每月不少于一次，由生產部、安環管理部門組織實施。

（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過10人次的，車間主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備、電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具

每月要分別清點一次。

（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或班組管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，根據情節輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如車間產量、質量完成出色，勞動紀律、安全衛生都很好時，將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對員工進行一次評議，選出1-2名優秀員工，由公司給予加獎；年底進行一次總評，評選公司優秀員工或勞動模范一名。

包裝班組員工工資由制成車間主任提供考核數據，生產部根據以上考核及車間內部考核細則發放。

五、化驗室考核細則

1、車間定員： 人 其中主任1名

副主任1名 工藝主管1名

質量調度3名

質量統計1名

分析檢驗員 名（其中班長三名）

2、考核工資：車間主任工資****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），工藝主管 元，（其中基本工資）質量調度 元（其中基本工資 元），質量統計 元（其中基本工資 元），班長工資 元（其中基本工資），分析檢驗員 元（其中基本工資

元）。

實際應得月工資=月考核工資×實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞紀考核±其他考核。

說明：（1）質量考核系指綜合熟料三率值合格率≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；如連續三個KH值嚴重偏離指標（熟料KH值連續三個偏離指標0.03或N值連續三個同向偏離指標0.3）屬工序質量事故每次扣0.5分。化驗室主任、工藝主管、質量調度員雙倍扣罰。出磨水泥一項次不合格扣1.0分，出廠水泥自檢出現一個編號不合格扣10分。P.C32.5水泥超標號生產每個編號扣1.0分，出廠水泥被有關部門抽檢或送檢不合格扣25分，化驗室主任、工藝主管、質量調度員雙倍扣罰。

（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減2.0分，重傷一次減10分。設備事故直接損失每萬元扣1.0分，車間主任雙倍考核，由安環管理部門、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。

（3）環境衛生和設備衛生每次大檢查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.0分。環境衛生和設備衛生檢查評分細則由設備部制定，安全衛生大檢查每月不少于一次，由安環管理部門組織實施。

（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過15人次的，車間主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行1-5分的處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備、電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。

（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或車間管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，公司根據情節輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如車間產量、質量完成出色，勞動紀律、安全衛生都很好時，公司將給予1-5分的加分。

（8）車間每月對員工進行一次評議，選出1-2名優秀員工，由公司給予加獎；年底進行一次總評，評選公司優秀員工或勞動模范一名。

車間主任的工資按照上述細則考核由公司發放，車間員工工資由車間主任提供考核數據，生產部根據以上考核及車間內部考核細則發放。

六、生產部考核細則

1、部門定員：17人 其中生產總調度長1名

生產調度3名

鏟車司機 名（其中班長一名）原材料驗收 名

統計員兼綜辦員1名

2、考核工資：生產部總調度長工資****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），生產調度 元（其中基本工資 元），鏟車班長 元（其中基本工資 元），鏟車司機 元（其中基本工資 元），原材料驗收 元（其中基本工資 元），統計員兼綜辦員 元（其中基本工資 元）。

實際應得月工資=月考核工資×三大車間實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞紀考核±其他考核。（扣除外界因素影響的實際產量）

說明：（1）質量考核系指三大車間質量合格率≥75%提高或降低1%加或減0.5分；由化驗室負責考核。

（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減1.0分，重傷一次減5分。設備事故直接損失每萬元扣0.5分。生產總調度長雙倍考核。由安環管理部門、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。（3）每月要組織至少一次的環境衛生和設備安全衛生大檢查，沒有完成扣2.0分。每周組織至少一次的勞動紀律檢查并及時記錄和公布，每少一項次扣1.0分。

（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過8人次的，生產部總調度長工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，車間各類材料、設備用油、工器具管理不

當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、設備、電氣部門提供材料數據，設備電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。

（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或部門管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，公司導根據情節輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如組織管理有方，公司產量、質量完成出色，勞動紀律、安全衛生都很好時，公司將給予1-5分的加分。

（8）部門每季度對員工進行一次評議，選出1名優秀員工，由公司給予嘉獎。

總調度長的工資按照上述細則考核由公司發放，部門員工工資由總調度長根據以上考核及部門內部考核細則發放。

七、設備部考核細則

1、部門定員： 人 其中設備部主任1名

維修工程師1名

技術員1名

2、考核工資：設備部經理主任****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），維修工程師 元（其中基本工資 元），技術員 元（其中基本工資 元）。

實際應得月工資=月考核工資×三大車間實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞動考核±其他考核。說明：（1）質量考核系指三大車間質量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；由化驗室負責考核。

（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減1.0分，重傷一次減5分。設備事故直接損失每萬元扣0.5分，設備部主任由公司雙倍考核。由安環管理部門、生產部、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。

（3）每月要組織至少一次的環境衛生和設備安全衛生大檢查，沒有完成扣2.0分。

（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過5人次的，主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設、備電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次并做好詳細記錄，沒有做好扣2.0分。設備部對采購的設備和零配件進行驗收，對設備價格進行評估，設備部簽字認可方可入庫，沒有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或車間管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，公司根據情節輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如組織管理有方，設備運轉率、產量、質量完成出色，勞

動紀律、安全衛生都很好時，公司給予1-5分的加分。

（8）部門每季度對員工進行一次評議，選出1名優秀員工，由公司給予嘉獎。

主任的工資按照上述細則考核由公司發放，部門員工工資由部門主任提供考核數據，生產部根據以上考核及部門內部考核細則發放。

八、電氣部考核細則

1、部門定員： 人 其中電氣部主任1名

電氣工程師1名 DCS主管1名

電工 名（其中班長1名）

總降配電 名

2考核工資：電氣部主任工資****（年薪工資的發放按年生產計劃完成百分數計算），電氣工程師 元（其中基本工資 元），DCS主管 元（其中基本工資 元），電工班長 元（其中基本工資 元），電工 元（其中基本工資 元），總降配電 元（其中基本工資 元）。

實際應得月工資=月考核工資×三大車間實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞紀考核±其他考核。說明：（1）質量考核系指三大車間質量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；由質量部（化驗室）負責考核。（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時

整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減1.0分，重傷一次減5分。設備事故直接損失每萬元扣0.5分，主任由公司雙倍考核，由安環管理部門、生產部、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。（3）每月要組織至少一次電氣設備安全衛生大檢查，沒有完成扣2.0分。

（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過8人次的，主任工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。

（5）由于管理不力，車間各類材料、設備用油、工器具管理不當造成丟失浪費的，根據損失情況進行處罰，保安部、生產部、設備、電氣部門提供材料數據，設備電氣部門對車間各類材料、設備用油、工器具每月要分別清點一次。電氣部對采購的設備和零配件進行驗收，對設備價格進行評估，設備部簽字認可方可入庫，沒有完成扣2.0分。

（6）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，或部門管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，公司根據情節輕重給予扣1-5分的處罰。

（7）如組織管理有方，設備運轉率、產量、質量完成出色，勞動紀律、安全衛生都很好時，公司將給予1-5分的加分。（8）部門每季度對員工進行一次評議，選出1名優秀員工，由公司領導給予嘉獎。

主任的工資按照上述細則考核由公司發放，部門員工工資由部門主任提供考核數據，生產部根據以上考核及部門內部考核細則發放。

九、行政部考核細則

1、部門定員： 人 其中行政部部長1名

人力資源主管1名

綜合辦事員2名 小車司機 名

食堂管理員1名

廚師2名

炊事員2名

后勤水電工1名

清潔工 名

2考核工資：行政部部長****（年薪工資的發放按年生產計劃完成 百分數計算），人力資源主管 元（其中基本工資 元），綜 合辦事員 元（其中基本工資 元），小車司機 元（其 中基本工資 元），食堂管理員 元（其中基本工資 元），廚師 元（其中基本工資 元），炊事員 元（其中基本工

資 元），后勤水電工工資

元（其中基本工資 元），清 潔工工資 元。

實際應得月工資=月考核工資×三大車間實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞動考核±其他考核。

說明：（1）質量考核系指三大車間質量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或減0.5分；由 化驗室 負責考核。

（2）安全考核系指人生安全和設備安全，有安全隱患沒有及時整改每點次扣1.0分，出現輕傷一次減1.0分，重傷一次減5分。設備事故直接損失每萬元扣2分。行政部長由公司雙倍考核。由安環管理部門、生產部、設備、電氣部負責事故分析并提供考核依據。（3）每月由生產部組織至少一次安全衛生大檢查，環境衛生、飲食衛生檢查不合格或員工反應飯菜質量較差屬實扣2分。行政部部長和食堂主管雙倍考核，如因飯菜衛生等問題，造成職工餐后出現中毒或胃腸疾病的一次扣罰行政部部長和食堂主管100-150元。（4）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、回家吃飯、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過8人次的，行政部部長工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期相互抽查，每周不少于一次。

（5）政務考核系指公司接待、會議組織、公文處理和材料打印等，凡接待工作不周到、會議安排不及時詳細、公文起草打印收發不及時或出現遺漏錯誤的等每次扣1.0分。辦公室周六、周日必須有值班人員，每缺一人次扣1.0分。

（6）車輛管理：健全用車管理制度，做好小車管理，司機當班必須隨時準備出車，因司機原因影響工作的每發生一次扣1.0分。（7）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，部門管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，公司領導根據情

節輕重給予管理人員扣1-5分的處罰。

（8）部門每季度對員工進行一次評議，選出1名優秀員工，由公司領導給予加獎。財務計量部考核細則:略

十一、保安部考核細則：略（執行公司與保安公司協議）

十二、安環科（隸屬行政部）考核細則

1、部門定員：2人 其中安環科科長1名 專職環保員1名

2、考核工資：安環科科長 元（其中基本工資 元），專職環保員 元（其中基本工資 元）。

實際應得月工資=月考核工資×三大車間實際產量/計劃產量±質量考核±安全考核±衛生考核±勞動考核±其他考核。

說明：（1）質量考核系指三大車間質量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或減0.5分，由化驗室負責考核。

（2）安全環保管理：負責公司安全環保管理工作，新進廠的員工未進行安全教育和考核即上崗的，每人次扣2.0分，每年進行一次廠級安全培訓和考試，未進行培訓或考試的每次扣2.0分。

（3）因檢查、監督不力，生產出現安全事故的根據事故嚴重程度每次扣2-5分；未按“四不放過”原則分析處理安全事故的每次扣1.0分；上級安全主管部門檢查發現不合格的每次扣2.0分；廠區道路、綠化帶衛生不合格的每次扣1.0分。

（4）負責公司消防器材的管理，因維護、保養或更換不及時致

使消防器材不能正常使用，造成安全隱患的每次扣2.0分；影響滅火工作造成經濟損失的每次扣2-10分。

（5）每月要組織一次電氣、設備安全及環境衛生大檢查，沒有完成扣2.0分。

（6）勞動紀律考核，凡遲到、早退、離崗、睡崗、私自用電等等違紀行為的每人次扣0.5分，月累計違紀次數超過10人次的，科長工資減半發放。勞動紀律檢查由行政部、保安部、生產部等不定期抽查，每周不少于一次。

（7）其他考核，公司領導布臵的任務沒有及時完成的，部門管理有弄虛作假行為導致公司利益受到損失的等等，公司根據情節輕重給予車間管理人員扣1-5分的處罰。

（8）如組織管理有方，勞動紀律、安全衛生都很好時，公司領導給1-5分的嘉獎。