第一篇：太極拳社管理制度

太極拳社管理制度

一 拳社簡(jiǎn)介

方成太極拳社地址天津街天植商城路街，下雨 冬季在室內(nèi)（地下人行通道）演練時(shí)間為早晚兩個(gè)時(shí)間段，早6.15 和 晚19.00 早晚 皆宜

方成自1997年已為大連市武協(xié)，太極拳會(huì)會(huì)員，其啟蒙拳師楊瑞林，后拜仿陳式太極拳劉青文，太極推手王永峰，楊成浦式太極 拳推手史國(guó)璋，太極十三劍傳人杜文青，楊氏八十五式太極拳 推手曹健，王心武武式太極拳 推手 鞭桿顧海亭，鞭桿張立群 等武 界名師，獲得2003年xx杯遼寧省太極拳錦標(biāo)賽中年男子組42式太極拳第六名。

在多年太極拳演練中，本人在身心拳技上得到了很大的益處。為了回饋社會(huì)，于2012年1月創(chuàng)立本拳社，傳授太極拳讓更多的人強(qiáng) 身健體。

二 拳社性質(zhì)

1方成拳社隸屬于大連武術(shù)協(xié)會(huì)管理下的非盈利性群眾太極拳傳授健身組織。

2本著弘揚(yáng)太極.科學(xué)健身.修身養(yǎng)性.強(qiáng)身健體.延年益壽的原則。

3拳社嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和制度。

4拳社以《太極拳運(yùn)動(dòng)》一書(shū)，及李德印 付青泉 等視頻教材為主要指導(dǎo)依據(jù)。

三 拳社守則

凡本拳社的會(huì)員，熱愛(ài)祖國(guó)，弘揚(yáng)中華武術(shù)，本著講武德、樹(shù)新武風(fēng)、尊師愛(ài)徒，會(huì)員團(tuán)結(jié)。

以拳業(yè)為主，為武術(shù)事業(yè)多做貢獻(xiàn)，積極完成拳社的教學(xué)任務(wù)。

四 會(huì)員的義務(wù)

會(huì)員要承認(rèn)并遵守維護(hù)拳社管理制度，按時(shí)交納會(huì)費(fèi)（含學(xué)費(fèi),武協(xié)會(huì)費(fèi)），履行義務(wù)。

有規(guī)范武德，刻苦研練太極拳、不斷提高水平、遵紀(jì)守法的義務(wù)。

會(huì)員必須遵守維護(hù)本拳社榮譽(yù)，凡違背拳社管理制度，無(wú)視武德，擾亂拳社秩序的人員、拳社給予批評(píng)、警告或除名。

五 經(jīng)費(fèi)來(lái)源及使用

拳社的經(jīng)費(fèi)來(lái)源取自本拳社會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)，單位和個(gè)人的贊助。規(guī)定會(huì)費(fèi)，每人每年五十元，主要用于購(gòu)買音響 影碟機(jī)及充電

費(fèi)（每月十元）維修設(shè)備 復(fù)印 刻錄 教學(xué)資料 等，并設(shè)有專人管理，賬目明細(xì)公開(kāi)。

本管理制度解釋權(quán)歸屬本拳社。

六 傳授學(xué)練內(nèi)容

國(guó)家規(guī)定；簡(jiǎn)化二十四式太極拳 四十二式太極拳競(jìng)賽套路 陳式五十六式競(jìng)賽套路 傳統(tǒng)八十五式楊氏太極拳

三十二式太極劍 四十二式太極劍競(jìng)賽套路 武當(dāng)太極劍 傳統(tǒng)（六十四式）太極十三劍 太極推手

方成太極拳社管理委員會(huì)。社長(zhǎng) 教練 方成。

管理委員會(huì)成員。早晨孫桂香 李忠安。晚上 王金玲 辛星2012年元月

第二篇：話劇社管理制度（本站推薦）

木舟話劇社規(guī)章制度

一、社團(tuán)內(nèi)部不能拉幫結(jié)派。

二、話劇社實(shí)行專人責(zé)任制，設(shè)話劇社正、副社長(zhǎng)、理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)話劇社所有工作事項(xiàng)，包括排練時(shí)間、地點(diǎn)、人員的安排以及組織活動(dòng)。所有校內(nèi)排練事項(xiàng)、活動(dòng)必須先報(bào)告團(tuán)委會(huì)老師，經(jīng)老師同意后可實(shí)行；

三、參加排練的社員必須保持排練場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備完好；

四、每次社團(tuán)活動(dòng)不得無(wú)故缺席，缺席三次或三次以上者被視為自動(dòng)退出社團(tuán)，遇特殊情況不能出席，需向社長(zhǎng)遞交書(shū)面請(qǐng)假單。無(wú)故缺席兩次按自動(dòng)退社處理。

五、參加社團(tuán)活動(dòng)時(shí)必須嚴(yán)格聽(tīng)從管理人員的安排，不得隨意講話，走動(dòng)，破壞會(huì)議紀(jì)律。

六、參加社團(tuán)活動(dòng)時(shí)必須把隨身攜帶的手機(jī)關(guān)掉，以免擾亂課堂秩序。

七、每次認(rèn)真、按時(shí)完成社長(zhǎng)布置的練習(xí)任務(wù)。

八、如有表演，演出道具要妥善保管，不得胡亂破壞或丟棄。

九、不得擅自把非社團(tuán)成員帶入社團(tuán)參加活動(dòng)。

十、如有校內(nèi)或校外的演出任務(wù)，要認(rèn)真對(duì)待，力求演出高質(zhì)量的節(jié)目。

（1）社員要盡力維護(hù)社團(tuán)榮譽(yù)，為社團(tuán)做貢獻(xiàn)，打造社團(tuán)品牌。

（2）社員要聽(tīng)從指導(dǎo)老師、社長(zhǎng)的要求，作好本職工作，并幫助其他社員，一起進(jìn)步。

（3）社員要監(jiān)督社長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)的工作，并及時(shí)指出錯(cuò)誤，讓其更正。

（4）社員在學(xué)校要和其他社團(tuán)處理好關(guān)系，避免不必要的矛盾，并要與其他社團(tuán)加強(qiáng)交流。

十一、經(jīng)過(guò)考核后加入話劇社團(tuán)后，還需要交費(fèi)15元。退會(huì)社員不返還所交社費(fèi)。

十二、打架、斗毆、無(wú)事生非、不服從領(lǐng)導(dǎo)，破壞話劇社形象者，經(jīng)指導(dǎo)老師、社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)裁決可給予警告或退社處理。

十三、社團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾、意見(jiàn)分歧應(yīng)自行妥善解決。如無(wú)法解決由社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)最終裁決。

十四、臨職話劇社全體社員皆有權(quán)參與話劇演出。

第三篇：社團(tuán)部管理制度

電子信息工程系社團(tuán)部管理制度

一總則

第一條學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生為增長(zhǎng)知識(shí)，鍛煉能力，豐富和活躍課余文化及生活，自愿組織起來(lái)的群眾性團(tuán)體。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)的管理和指導(dǎo)，依據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，特制訂本條例。

第二條社團(tuán)必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守國(guó)家法規(guī)和學(xué)校紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定，貫徹國(guó)家教育方針。同時(shí)社團(tuán)活動(dòng)應(yīng)遵循既要發(fā)揚(yáng)民主，又要加強(qiáng)紀(jì)律；既要活躍氣氛又要保證秩序的原則，保證社團(tuán)的健康發(fā)展。

第三條社團(tuán)必須接受學(xué)校對(duì)口單位的管理和指導(dǎo)。其對(duì)口指導(dǎo)單位是院團(tuán)委。各系負(fù)責(zé)人對(duì)由本系學(xué)生擔(dān)任負(fù)責(zé)人的社團(tuán)進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

第四條學(xué)生社團(tuán)的成員，應(yīng)是在我校正式注冊(cè)登記的學(xué)生。

二 社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須具備的條件

（一）遵守校紀(jì)，熱心于社會(huì)工作，樂(lè)于為同學(xué)服務(wù)。

（二）尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，成績(jī)優(yōu)良，德智體全面發(fā)展，在一定的威信。有下列情況之一者，不得擔(dān)任社團(tuán)負(fù)責(zé)人：

（三）期末有一門(mén)或以上功課不及格者；

（四）收到警告或警告以上處分者；

（五）違反關(guān)規(guī)定，被對(duì)口指導(dǎo)單位撤職的社團(tuán)負(fù)責(zé)人；

（六）因違反有關(guān)規(guī)定被宣布解散的社團(tuán)中原負(fù)責(zé)人或主要成員；

（七）有其它違反校紀(jì)行為者。

三 對(duì)班級(jí)的管理制度

為讓更多同學(xué)參與社團(tuán)活動(dòng)，提高自身素質(zhì)，豐富課余生活，在社團(tuán)活動(dòng)中真正得到鍛煉。I各班級(jí)的考核如下：

考核分?jǐn)?shù)：總分80分（100分×80%）

（一）社團(tuán)活動(dòng)

1、各支部應(yīng)積極配合本系各社團(tuán)的活動(dòng)（未配合扣5分）

2、各支部應(yīng)涉及體現(xiàn)出其配合社團(tuán)工作的內(nèi)容（無(wú)體現(xiàn)扣3分）

3、主動(dòng)參與社團(tuán)開(kāi)辦的活動(dòng)，并協(xié)助其開(kāi)展工作（無(wú)扣3分）

4、各支部積極響應(yīng)系各社團(tuán)的宣傳工作，且配合宣傳，鼓勵(lì)本支部學(xué)生積極參

與活動(dòng)（無(wú)扣3分）

5、在活動(dòng)前期不得出現(xiàn)有抵觸的行為或不遜的語(yǔ)言（如有扣5分）

（二）學(xué)術(shù)活動(dòng)

1、各支部應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)生科技活動(dòng)（未開(kāi)展扣5分）

2、不定召開(kāi)有關(guān)科技方面的講座、交流會(huì)等（未開(kāi)展扣5分）

3、各支部應(yīng)組織學(xué)生參加課外比賽、專業(yè)比賽（未開(kāi)展扣5分）

四對(duì)社團(tuán)的管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生社團(tuán)的管理，促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)健康有序地發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)生社團(tuán)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，以及提高各個(gè)協(xié)會(huì)內(nèi)部成員參與活動(dòng)的積極性，加快校園文化的建設(shè)，特制定本考核細(xì)則：

總分：20（100分×30%）

1、參加自己所在協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)，每次加１分/每人（會(huì)長(zhǎng)加２分/每次）；

2、參加自己所在協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)，每次加１分/每人（會(huì)長(zhǎng)加１分/每次）；

3、獲得協(xié)會(huì)內(nèi)部獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)加２分，二等獎(jiǎng)加１.５分/每人，三等獎(jiǎng)加１分/每人；

4、參加協(xié)會(huì)內(nèi)部組織會(huì)議全勤者加０.５分/每人（會(huì)長(zhǎng)加１分/每次）；

5、各協(xié)會(huì)內(nèi)部組織的活動(dòng)，每次加１—３分/每人（按活動(dòng)成效來(lái)加分）；

6、主動(dòng)參加我部門(mén)組織的活動(dòng)者，加１分/每人每次，獲系上獎(jiǎng)勵(lì)者加２分/每人每次；獲得院上獎(jiǎng)勵(lì)者加３分/每人每次；

附

一、參加我系以外社團(tuán)活動(dòng)或培訓(xùn)的人，需要本人到所參加協(xié)會(huì)開(kāi)證明，交我部門(mén)經(jīng)合核實(shí)方可按上述細(xì)則加分。（我系協(xié)會(huì)：電子愛(ài)好者協(xié)會(huì)、廣告裝飾協(xié)會(huì)、軟件孵化協(xié)會(huì)、動(dòng)漫協(xié)會(huì)）

附

二、對(duì)于協(xié)會(huì)內(nèi)部人員自行組織的活動(dòng)，必須提前上交申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)審核通過(guò)

后方可執(zhí)行，否則視為無(wú)效。不給予加分；活動(dòng)效果將由我部門(mén)人員進(jìn)行綜合評(píng)定。

電子信息工程系團(tuán)總支社團(tuán)部

二００九年二月二十八日

電子信息工程系社團(tuán)部部門(mén)成員考核表

為了加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)部部門(mén)干部、干事的管理，提高社團(tuán)部部門(mén)的全體成員的素質(zhì)、工作能力，確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，更好的完成工作，因此我門(mén)部門(mén)制定了對(duì)全體成員的考核制度，具體制度如下：

一、考核對(duì)象：

社團(tuán)部全體成員。

二、考核方法：

由社團(tuán)部部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)管理執(zhí)行，團(tuán)總之會(huì)有專人下來(lái)檢查、記錄，結(jié)果由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)交上級(jí)。考核結(jié)果由部長(zhǎng)與上級(jí)決定獎(jiǎng)懲！

三、考核制度：

1、凡是本部門(mén)成員必須認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，積極配合部門(mén)工作，熱心幫助整體團(tuán)隊(duì)的工作，全心全意為本系團(tuán)隊(duì)服務(wù)。2、開(kāi)工作會(huì)例要準(zhǔn)時(shí) 做到不遲到，不曠會(huì)，有事要請(qǐng)事假，生病請(qǐng)病假，請(qǐng)假必須按請(qǐng)假程序來(lái)，必須寫(xiě)請(qǐng)假條由上級(jí)簽字

確認(rèn)生效，否則做礦會(huì)處理。

3、開(kāi)工作例會(huì)遲到1次扣工作成績(jī)3分，曠會(huì)一次扣工作成績(jī)5分，請(qǐng)事假、病假1次扣0.5分。

4、會(huì)場(chǎng)要關(guān)機(jī)（調(diào)整手機(jī)為震動(dòng)、靜音模式）保持會(huì)場(chǎng)安靜無(wú)干擾，同時(shí)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不亂翻辦公物品，不損害公物，否則受到相應(yīng)的陪賞、批評(píng)等處分。

5、本部門(mén)每位成員一學(xué)期寫(xiě)一分工作總結(jié)，計(jì)劃。每月寫(xiě)一分工作總結(jié)、計(jì)劃。不合格者影響你在團(tuán)內(nèi)一切的評(píng)優(yōu)資格。

6、本部門(mén)的工作要有積極認(rèn)真的負(fù)責(zé)態(tài)度，充分發(fā)揮你的才能，對(duì)于本不門(mén)工作不負(fù)責(zé)者看情節(jié)的嚴(yán)重性給予批評(píng)，警告，辭退，嚴(yán)重著給予處分。

7、每位成員在學(xué)習(xí)上必須刻苦認(rèn)真，成績(jī)優(yōu)良，不能有不合格科目，如果有不合格的科目者將取消優(yōu)秀干事的評(píng)優(yōu)資格。

8、部門(mén)全體成員要遵守學(xué)院規(guī)章制度，如有受院級(jí)、系級(jí)處分者給予辭退！

9、要加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)合作，積極配合工作，加強(qiáng)人際交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高團(tuán)隊(duì)能力、個(gè)人能力，積極主動(dòng)的向上級(jí)匯報(bào)情況，提出合理意見(jiàn)，對(duì)工作起作用的建議給予采納，并給建議者表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)！

10、以上制度望全體成員嚴(yán)格遵守，如有違歸將受到相應(yīng)的處分！

每個(gè)成員的總分為100分

注：（如對(duì)以上制度如有什么建議，請(qǐng)與相應(yīng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，將給予考慮更正！謝謝合作！）

電子信息工程系社團(tuán)部二00九年二月二十八日

第四篇：太極拳（本站推薦）

《孫子兵法》讀書(shū)心得

孫子兵法讀書(shū)心得

馮洪波

專家評(píng)語(yǔ)：[作者閱讀《孫子兵法》一書(shū)后結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)歷史從企業(yè)謀道、企業(yè)制將之道、企業(yè)治眾之道、企業(yè)同心之道等六個(gè)方面談了自己的體會(huì)。這些體會(huì)言簡(jiǎn)意切，可以看出作者是在認(rèn)真閱讀的基礎(chǔ)上有感而發(fā)，達(dá)到了讀書(shū)報(bào)告的目的。不足之處是文中對(duì)有些體會(huì)的論述主旨不夠清晰，文理略顯凌亂，邏輯性不強(qiáng)。另外，創(chuàng)新見(jiàn)解也不多，對(duì)體會(huì)

四、體會(huì)五的論述不夠充分。]

評(píng)閱人：陳功

玉

戰(zhàn)爭(zhēng)要謀道，管理要謀道，得道勝。孫臏說(shuō)：以決勝負(fù)安危者道也。管理也要謀道，只有管理觀念對(duì)頭，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，才能興旺發(fā)達(dá)。兵謀道的重要性，在很多兵書(shū)中有論述，講得最深刻、影響最大的莫過(guò)于《孫子》。

孫子開(kāi)篇（計(jì)篇）開(kāi)宗明義就講了這個(gè)問(wèn)題，他首先講了一段兵的重要性“說(shuō)”兵者、國(guó)之在事，死生之地，存亡之道，不可不察也。接著說(shuō)“故經(jīng)之以五事校之以計(jì)而索其情”，“五事”是一日道、二日天、三日地、四日將、五日法；“校之以計(jì)”有七個(gè)方面，即“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？在這里，道是被孫子“五事”中視為“一日”的，七計(jì)中視為首計(jì)，五事七計(jì)觀念是（孫子）提挈全書(shū)的鋼。“道”就是成為書(shū)中的“鋼中之鋼”。

※ 什么是道，從兵書(shū)中見(jiàn)到的有關(guān)道的闡述，主要地有三種解釋

1、作政治原則、觀念形態(tài)，“道者”含民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危；

2、作規(guī)律法則“知道者”上知天之道，下知地之理，內(nèi)得其民心，外知敵之情；

3、作方法經(jīng)驗(yàn)：夫安國(guó)之道，先戒為寶。在上述三種主要用法中，最重要是用政治原則、觀念形態(tài)、思想體系范疇的道。

※ 體會(huì)之一

我們?cè)谄髽I(yè)管理也有謀道問(wèn)題，企業(yè)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑這些方面都有一個(gè)用什么政治原則、價(jià)值觀念、思想準(zhǔn)則、發(fā)揮作用的問(wèn)題。具體一點(diǎn)，比如說(shuō)：用什么“道”對(duì)待國(guó)家的利益；用什么“道”看待自己的利益；從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用什么“道”作為凝聚劑，處理好各方面人際關(guān)系，使企業(yè)形成精神，產(chǎn)生力量；用什么“道”開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)等。

日本被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”的土光敏夫，就寫(xiě)有《經(jīng)營(yíng)管理之道》一書(shū)。書(shū)中就總結(jié)了他的經(jīng)營(yíng)取勝觀念之道，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)規(guī)律取勝之道，用經(jīng)營(yíng)技巧取勝之道。

※ 體會(huì)之二

將的素質(zhì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)家的啟發(fā)：企業(yè)家是企業(yè)之寶，將在戰(zhàn)爭(zhēng)中具有舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的作用。置將不善，一敗涂地，強(qiáng)將手下出強(qiáng)兵，一將無(wú)能累千軍。獅子帶領(lǐng)綿羊的部隊(duì)，能夠打敗綿羊帶領(lǐng)的獅子部隊(duì)。三國(guó)時(shí)，曹操、袁紹共討董卓，議論如何取天下，袁紹認(rèn)為靠軍事實(shí)力，曹操則說(shuō)：“吾任天下之智力，以道御之”。曹操說(shuō)的智力就是人才，千軍易得，一將難求。古來(lái)明君賢將總是把物色人才作為謀事的首位問(wèn)題予以考慮的。

企業(yè)騰飛也需要“將”軍事家在戰(zhàn)爭(zhēng)中逞雄，企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中展示風(fēng)貌。企業(yè)之將干什么？迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，是馭手，駕馭企業(yè)“駿馬”，在競(jìng)爭(zhēng)的疆場(chǎng)上拼搏是舵手，駕馭著企業(yè)這只航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。舟大者任重；馬駿者任遠(yuǎn)。企業(yè)需要企業(yè)家運(yùn)用新謀略，拓新產(chǎn)品，拓優(yōu)服務(wù)，拓寬市場(chǎng)，拓高效益，開(kāi)拓企業(yè)新面貌，為國(guó)家發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)爭(zhēng)需要良將，辦企業(yè)需要好的企業(yè)家。企業(yè)的良“將”可能造成企業(yè)的新天地。這樣的例證太多了。1981年，太原電解銅廠硅車間面臨山窮水盡的地步，這個(gè)車間國(guó)家投資約100萬(wàn)元，自投產(chǎn)起到1981年，不到5年的時(shí)間，累計(jì)虧達(dá)190萬(wàn)元，該廠領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)兵遣將”請(qǐng)撫順、上海等地的老師傅來(lái)幫助也無(wú)濟(jì)于事，最后起用了一位在那里當(dāng)臨時(shí)工的農(nóng)民管事，就這位毛遂自薦的小卒子：武吉龍（1987年已被評(píng)為全國(guó)最佳農(nóng)民企業(yè)家）采用承包形式經(jīng)營(yíng)，使這個(gè)企業(yè)起死回生。這位農(nóng)民企業(yè)家還承包租賃了其他兩家虧損國(guó)企的車間，同樣獲得成功，這位農(nóng)民企業(yè)家5年中為國(guó)家盈利530萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)匯600萬(wàn)美元。

回顧當(dāng)時(shí)我下海創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司，靠積累2萬(wàn)元同朋友借一萬(wàn)元共3萬(wàn)元起家，從無(wú)到有、由小到大、從弱到強(qiáng)。由起初投產(chǎn)年稅收幾萬(wàn)元到現(xiàn)在快上千萬(wàn)元稅收；由20~30人發(fā)展300人；由一間小廠到現(xiàn)在3個(gè)公司，由單一品種發(fā)展到相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)；由小作坊已步入現(xiàn)代管理。但外面的人看著好風(fēng)光，但我無(wú)這種感覺(jué)，這十三年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨的確歷盡艱難曲折困苦磨練。我的甜是磨練出來(lái)的，我的人生最大的財(cái)富是磨練兩字。

欲治兵者，要先選將。現(xiàn)代人，日本學(xué)者：占部都關(guān)把兵法的用將說(shuō)融洽到現(xiàn)代管理中去了，他寫(xiě)了一本書(shū)叫《怎樣當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)》，他就用孫子所提出的“將者、智、信、仁、勇、嚴(yán)也”來(lái)討論企業(yè)家素質(zhì)的。

※ 體會(huì)之三

企業(yè)家之風(fēng)范：作為企業(yè)之“將”，在競(jìng)爭(zhēng)中也應(yīng)有點(diǎn)“靜以幽，正以治”的風(fēng)度：臨驚不慌，臨危不亂，沉著應(yīng)付，果練辦事。我們現(xiàn)在有一句時(shí)興的詞叫“戰(zhàn)勝自我”、“超越自我”的。在競(jìng)爭(zhēng)中，面臨困難折磨面前，在勝利驕傲襲人時(shí)刻，企業(yè)家能戰(zhàn)勝一下“灰心喪氣”的自我，“躊躇滿志”的自我。超越一下自卑自亢的狹窄心理，放開(kāi)眼界，想些問(wèn)題，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)取勝將是會(huì)很大好處的。

“戰(zhàn)勝自我，超越自我”作為企業(yè)家之將要學(xué)會(huì)制怒。制怒兵法書(shū)上說(shuō)的甚多《孫子、火攻篇》就寫(xiě)有這樣詞句：主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。歷史上被“主不可怒而興師”這句真理證實(shí)的事例太多了，信手拈來(lái)就有。三國(guó)時(shí)間的蜀國(guó)，劉備為報(bào)義弟關(guān)羽被殺之仇，怒而興師，起傾國(guó)之兵討伐孫權(quán)，結(jié)果吃了陸遜火燒連營(yíng)大虧，最終落得托孤白帝城的可悲下場(chǎng)；張飛作為其義兄關(guān)羽雪恨慍而致戰(zhàn)，強(qiáng)令部將范疆等兩人在三天內(nèi)做出孝服幾十萬(wàn)套，不然格殺。結(jié)果逼得范疆等兩人亂刀砍死張飛，提張飛首級(jí)投了東吳。

在企業(yè)管理中，企業(yè)之“將”也要制怒。有例證的也不少：我公司在98年收購(gòu)了2間集體企業(yè)習(xí)慣于吃開(kāi)大鍋飯的管理人員及員工，我當(dāng)時(shí)如果不調(diào)整改革，注入生新力量是無(wú)發(fā)生存與發(fā)展。因此我實(shí)行大穩(wěn)定小調(diào)整的戰(zhàn)略，我當(dāng)時(shí)認(rèn)為是穩(wěn)妥漸進(jìn)式改革，結(jié)果調(diào)整過(guò)程中有三位中層管理人員對(duì)精簡(jiǎn)不滿，接連了3-4天到我辦公室準(zhǔn)備鬧事，甚至以出格的動(dòng)作。當(dāng)時(shí)我壓住心中怒火，給一個(gè)地方讓對(duì)方牢騷發(fā)夠，經(jīng)過(guò)幾天后在對(duì)方情緒比較冷靜時(shí)，曉之以理：講明企業(yè)不改革無(wú)法生存；講明按能分配的原則；說(shuō)明制度嚴(yán)肅不容變；同時(shí)又動(dòng)之情，幫助她解決的實(shí)際困難。結(jié)果避免了事態(tài)的擴(kuò)大，也教育了公司員工，使大家知道怎樣做是對(duì)的；怎樣做是不地的。

我的體會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)之“將”制怒尤為重要。企業(yè)在逐鹿市場(chǎng)中失意的事，是經(jīng)常發(fā)生的，在受人欺付時(shí)或在競(jìng)爭(zhēng)中遭挫折時(shí)，當(dāng)“將”的若此該跳腳了，動(dòng)肝火了，弄不好就會(huì)吃大虧。比如，兩輛車在一條狹窄公路上，前后行駛，后者超了車，前者時(shí)刻制怒了，不然后果不甚設(shè)想。這個(gè)例喻：可供我們企業(yè)家思索。

※ 體會(huì)之四

企業(yè)治眾之道，吳子曰：“昔之圖國(guó)家者必先教百姓而親萬(wàn)民，有四大和：不和于國(guó)，不可以出軍；不和于軍，不可以出陳；不和于陳，不可進(jìn)戰(zhàn)；不和于戰(zhàn)，不可決勝；是以有道之主，將用共民，先和而造大事”。“四不和”不可戰(zhàn)勝，先和而造大事。如此用“道、義、禮、仁”之四德，圖興國(guó)之業(yè)。

1、企業(yè)要重視道：不去干那些只圖利不講義的事情，要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想方針、目標(biāo)等制約于“不可須臾離”。這個(gè)天下迏道之下。

2、企業(yè)要重視人：重視人這是因企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是在人的行為作用下完成的，人的主體品格強(qiáng)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)工作就會(huì)好，反這則差。

3、企業(yè)要重視和：政通人和以“和”造企業(yè)這興。企業(yè)管理也有四不和不可決勝的問(wèn)題。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不和事難以成；②干部和職工不和事難以成；③職工之間不和事難以成；④企業(yè)內(nèi)各部門(mén)不和事難以成。因此企業(yè)要重視教育員工。

企業(yè)要重視德，將者、智、信、仁、勇嚴(yán)也，否則企業(yè)就無(wú)法生存下去。

※ 體會(huì)之五

企業(yè)同心之道，孫子兵法關(guān)于謀道，從兵法思想出發(fā)用于管理，已講了些內(nèi)容：從企業(yè)精神上講；從企業(yè)治眾講；從經(jīng)營(yíng)觀念講；從謀改革之道上講等等。我們理解此話已完了，但繼而一想還要聯(lián)想一則：如何謀道，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度去分析，最起碼有三點(diǎn)值得注意的：一是正確的“道”上要多方地、反復(fù)地聽(tīng)取下面意見(jiàn)得來(lái)的多番議論或方案，對(duì)經(jīng)營(yíng)觀做出最后取舍的；二是“上”要虛心地、不擺架子地聽(tīng)取下面的意見(jiàn)，盡管提意見(jiàn)者一個(gè)小員工；三是“上”也要善于集中在多方聽(tīng)取意見(jiàn)后，該決斷時(shí)要敢于拍板作決斷。這一切也就是孫武所說(shuō)的“道者，令民與上同意也，可以與之死，可以與之生，而不畏危的真諦的所在。如何謀道，上下同意謀道；上下同意欲謀道”這個(gè)是思想已被一些企業(yè)家運(yùn)用了。日本經(jīng)營(yíng)家大橋武夫就把兵法中“上下同欲”這個(gè)思想移花接木地用到他經(jīng)營(yíng)東洋精密公司上來(lái)，作為該公司的經(jīng)營(yíng)方針而獲得成功。

※ 體會(huì)之六

戰(zhàn)勝自我再選優(yōu)勢(shì)，我是個(gè)農(nóng)民的兒子的“將”。企業(yè)家必須清醒的認(rèn)識(shí)到，從英雄式機(jī)會(huì)推動(dòng)走向事業(yè)型專業(yè)化現(xiàn)代管理的戰(zhàn)略推動(dòng)，由對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。在未來(lái)幾十年，中國(guó)企業(yè)的歷史使命將是商業(yè)理性啟蒙，即正是我們每個(gè)人骨子里的農(nóng)民思想。在企業(yè)建立擁有獨(dú)立人格的商業(yè)文化，從依附于政權(quán)和土地的農(nóng)民轉(zhuǎn)化為獨(dú)立人格的事業(yè)型專業(yè)商人、企業(yè)家。以人為本，在公司建立起對(duì)商業(yè)規(guī)律和基本原則。“信以為真”的文化，是企業(yè)突破小農(nóng)意識(shí)的起點(diǎn)和歸宿，不要把希望寄予某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“悟道”，只有權(quán)謀的領(lǐng)導(dǎo)才能把精力放在悟道上。那些致力于優(yōu)秀、卓越、常青級(jí)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，盡管企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模不算大，則會(huì)把精力放在組織、文化與機(jī)制培育上。我們也不懷疑其中個(gè)別人能完成自我否定和超越，但整體而言，就目前企業(yè)所面臨的整體性“突破困境”而言已經(jīng)不具備帶領(lǐng)這些企業(yè)再上一層樓的能力了，必須一代自有一代的使命，一代必須付出一代應(yīng)當(dāng)付出的代價(jià)。有十幾年至二十年現(xiàn)在代表的第一代企業(yè)家已完成了自己的歷史使命，總算把企業(yè)帶到相當(dāng)?shù)母叨龋覀兦靶┢髽I(yè)所面臨的突破困境應(yīng)由群體團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)第二代接班人來(lái)完成，我們應(yīng)當(dāng)懂得當(dāng)前進(jìn)的道路出現(xiàn)分叉的時(shí)候，決定勝敗的就完全不是能力而是更多的是我們的戰(zhàn)略選擇。我們選擇了什么就什么，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我在中大讀第二期MBA半開(kāi)玩笑地講過(guò)，電話費(fèi)越少，回家吃飯?jiān)蕉啵庠阶鲈胶茫浆F(xiàn)在看來(lái)續(xù)步要實(shí)現(xiàn)了。上述是讀孫子兵法結(jié)合企業(yè)的心得。

第五篇：社團(tuán)部?jī)?nèi)部管理制度

社團(tuán)部?jī)?nèi)部管理制度

社團(tuán)是一個(gè)以挖掘?qū)W生潛能和培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)好為主的團(tuán)體組織，是具有酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式學(xué)籍的在校學(xué)生基于共同的志趣和愛(ài)好，按照一定規(guī)程，自愿結(jié)成的具有固定成員和特定活動(dòng)內(nèi)容的群眾團(tuán)體。在校學(xué)生社團(tuán)均應(yīng)依照本辦法的規(guī)定申請(qǐng)登記。經(jīng)核準(zhǔn)登記后方可進(jìn)行活動(dòng)。對(duì)于工作的熱情是維系它發(fā)展與前進(jìn)的動(dòng)力，態(tài)度起著非常重要的作用，為了提高工作效率，是協(xié)會(huì)會(huì)議的召開(kāi)和活動(dòng)的開(kāi)展規(guī)范化、制度化，增強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部干部的紀(jì)律，使工作有章可循、有規(guī)可依，特制定以下規(guī)章制度，希望大家務(wù)必遵守。

一、基本條件與要求：

１．學(xué)生社團(tuán)應(yīng)以促進(jìn)學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的人才為宗旨。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，適應(yīng)教育改革及學(xué)生成長(zhǎng)成才的需要，積極開(kāi)展健康有益、豐富多彩的第二課堂活動(dòng)，充分體現(xiàn)學(xué)生社團(tuán)的思想教育功能、凝聚功能、培養(yǎng)功能、示范功能，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美全面發(fā)展，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

２．不斷提高個(gè)人工作能力，不斷改進(jìn)和完善部?jī)?nèi)各項(xiàng)工作，社團(tuán)內(nèi)部人員要團(tuán)結(jié)一致，避免搞分裂；

３．必須要有策劃書(shū)和總結(jié)書(shū)，開(kāi)展活動(dòng)必須在課余時(shí)間，避免耽誤學(xué)習(xí)時(shí)間；

４．認(rèn)真完成部?jī)?nèi)分配的每一項(xiàng)工作，做好工作計(jì)劃，把握好工作重點(diǎn)；

５．分配的任務(wù)不得無(wú)故推辭，吃苦耐勞、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)。

６．社團(tuán)內(nèi)部所用費(fèi)用，必須要有詳細(xì)記錄。

二、例會(huì)紀(jì)律：

1．社團(tuán)內(nèi)部要定期召開(kāi)會(huì)議,召開(kāi)會(huì)議所有成員必須準(zhǔn)時(shí)參加，不能遲到，不能曠會(huì)，有特殊情況可以提前請(qǐng)假，不請(qǐng)假者一次者給予警告，兩次寫(xiě)檢查，三次者通報(bào)學(xué)生會(huì)；

２．每次例會(huì)都要在會(huì)前考勤，并統(tǒng)計(jì)歸檔； ３．開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)一律關(guān)機(jī)或改成振動(dòng)，不能隨機(jī)接聽(tīng)電話，若有特殊情況可外出接聽(tīng)；

４．在會(huì)議做到積極發(fā)言，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題； ５．參加例會(huì)必須帶筆記本與筆，做好當(dāng)天相關(guān)會(huì)議記錄。

６．協(xié)會(huì)成員不得以隱瞞、欺騙等手段請(qǐng)假，如若發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)查實(shí)給以相應(yīng)處罰，5000字檢討。

三、執(zhí)行考核：

１．學(xué)年內(nèi)受院級(jí)處分者給予部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)，受校級(jí)處分者取消成員資格；

２．消極工作，態(tài)度不積極，因個(gè)人原因嚴(yán)重影響社團(tuán)

部聲譽(yù)者取消成員資格；

３．開(kāi)會(huì)無(wú)故缺席兩次以上.開(kāi)會(huì)遲到三次以上，無(wú)故拖延工作，無(wú)故缺席部?jī)?nèi)重大會(huì)議、重大活動(dòng)，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度者取消成員資格并給予處分。

４．無(wú)故不參加舞蹈排練的人員將采取考核。具體考核如下：

①每次例會(huì)不到者扣2分；

②每次無(wú)故請(qǐng)假或者不到者扣2.5分； ③每次排練遲到者十分鐘扣1分;凡是學(xué)期末考核分?jǐn)?shù)達(dá)到20分以上者給予通報(bào)處理。凡不遵守以上規(guī)章制度者，一次會(huì)長(zhǎng)警告，二次系內(nèi)通報(bào)，三次以上者直接開(kāi)除，所有社團(tuán)部有關(guān)活動(dòng)不得參加。