第一篇：鐘彬嫻在清華學(xué)子時代論壇上的演講

Andrea Jung

Tsinghua Universitya country to which I continue to feel strong emotional and intellectual ties--is an enormous privilege and a dream come true.I consider myself a relatively recent member of a new generation of business leaders faced with a dizzying pace of change and a global economic and political environment that are redefined by the day in this tumultuous 21st century.I was offered the job as CEO of Avon four years ago, and it has certainly been an experience of a lifetime for me ever since.We've had a spectacular success, modernizing everything about the company from top to bottom.With sales that this year will top $6.7 billion USD and a stock price which is at an all-time high, we've certainly had some incredible results.Avon has been named one of Fortune magazine's most admired companies and we've made Business Week's list of the world's most valuable brands for three years in a row.You may not realize this, but Avon does business in 143 countries and we sell our products through more than four million independent sales representatives through our now-famous direct selling distribution model.Of all the countries where Avon does business, China is without doubt our fastest growing market.Avon entered China in 1990, and we were the first international direct selling company to open our doors here.Over the years we have adapted our selling techniques to the unique needs of the Chinese consumer.Today, we sell our products in a variety of different ways, with broad distribution through 5,000 independent Beauty Boutiques, owned and operated by entrepreneurs who are building successful Avon businesses.The majority-more than three-quarters--of these Beauty Boutique owners are women, in keeping with Avon's founding principles of providing business and financial opportunities for women.This is really the core of our business vision and it is consistent from market to market all over the world.Today, Avon is proudly known as “The Company for Women” in every country in which we do business.And our ability to provide women with both quality products and a significant earnings opportunity has become an important competitive advantage.It is one of the reasons our business in China has grown so rapidly right from the start.Over the past four years we have experienced robust sales growth of 30% annually.In 2003, we expect to achieve total sales of $150 million to $200 million U.S.dollars.We have become the number one brand of skin care for Chinese women, and we're also one of their top three favorite makeup brands.Our facilities include 74 Branches in 27 provinces, plus a $41 million state-of-the-art global manufacturing facility in Guangzhou.Going forward, our strategy for Avon recognizes China as the number one market in the world for future expansion, reflecting our strong commitment to bring new business opportunities to entrepreneurial women in every corner of this great country.(pause)

As I look back to all that we have accomplished over the past decade and particularly over the past four years, it has been a real period of breakout success for our company....breathtaking, but also exhausting.The roller coaster ride has opened my eyes to many things....about the increasingly complex demands of running a business today, about my own competencies and the need to constantly challenge and renew my own commitment to being a better leader.I had no idea at the moment I became CEO that I would experience such great fortune and such great challenge both at the same time....and how enormously my life would change as a result.No idea what privilege, yet what responsibility comes with being the first woman to lead the company, to be constantly scrutinized as one of less than a handful of women CEOs todaywhat the responsibilities of the office would entail in this unparalleled environment.And what it would mean to be a business leader that could distinguish him or herself in today's world where the game is changing by the minute.As I reflect on my rapid rise to the top as one of the few women running a major global corporation, I have found myself thinking a great deal about my Chinese heritage and how enormously fortunate I am to have been given this very precious gift.I was raised in a traditional Chinese family where achievement was not demanded, but expected.My father, born in Hong Kong, was a successful architect.My mother, born in Shanghai, was the first female chemical engineer in her graduating class at the University of Toronto in Canada.They arrived in America not speaking a word of English but through hard work, both were able to fulfill their full potential, and their success has set a wonderful example for me.My parents were always, and continue to be today, the single biggest influence in my life.They raised my brother and I with a respect for the values and traditions of our Chinese heritage, yet also with an unwavering commitment to bring us up with all the opportunities for higher education and a desire to prepare us to adapt to American society and to succeed in this world of great change.My brother and I were given all the opportunities of our American friendsmy brother and I smile today when we reminisce on growing up in our house.We grew up believing that being Chinese was the greatest advantage in life;in our house, everything important in life came from China, was invented in China, owed all to the Chinese.We went on elementary school field trips to pulp plants, where they taught us how paper was made.paper was invented in China, Mom said, after we relayed the process in awe.Our favorite neighbors were Italian and invited us over for spaghetti.When we came home and raved, Dad would remind us that Marco polo brought pasta home from China.Not Italian....Chinese....and so it went.And how wonderful they were to instill in us the sense of pride in our heritage that we have never forgotten.When I first became CEO, a famous American television journalist interviewed my dad and asked him if he always knew I would be successful in business.No, he said, quite to the contrary, he worried for years that raising me to be a respectful Chinese daughter would hinder my ability to compete in a world with what he considered the aggressive, cut throat traits of typical America CEO's.In fact, he passed on a letter to me that I keep, translated from Chinese to English, in my desk drawer.The letter reads:

“Remember, there are distinctive qualities that set apart the successful Chinese....strive to excel in all you do;be a superb parent willing to curtail your own pleasure for the sake of better nurturing your children;be generous, fair, tolerant, eager to learn from other cultures while sharing your own.But beyond these attributes, remember to have an absence of arrogance and boastfulness;have unfailing courtesy, forbearance, sensitivity of others' feelings and above all, the ability to diffuse your anger and grievance, not by surppressing them but by transforming them into helpful, positive emotions.In an age and environment of pretension, you have a precious Chinese cultural heritage which we are proud to pass down to you.....”

(pause)

And so, with my parents definition of distinguished leadership in my drawer at all times, I have pushed forward to redefine aggressive as assertive, yet hopefully never abrasive, to insure that I'm tough enough to make the hard decisions, but never unfairly, always treating people well...reminding myself at all times to have the humility and sensitivity which is expected in the Chinese culture, adapted to the needs of the pressing business environment which requires a healthy dose of outwardly expressed confidence and courage.In a way, my own experiences reflect those of many women in the business arena who struggle to retain the best of who they are while carving out a successful management career.During my visit here, I have met and talked with so many women, and I am truly heartened that the doors of opportunity are beginning to open for women in every field.But I also know that real change is a slow process, so I am hopeful that my own experiences as a woman and as a leader will provide a valuable perspective.As the company for women, Avon's commitment to providing developmental opportunities for women is second to none.As you might expect, Avon has a solid representation of women in senior management.In fact, this was one of the reasons I joined the company a decade ago, working my way up the ranks through areas of increasing responsibility.But interestingly, it has only been in recent years that “the company for women” has also emerged as the company for women in senior leadership positions.Until the last decade, women were not well represented in the executive suite.With few exceptions, middle management was about as far as they could go.Here was a company with virtually 100% women customers and sales representatives, yet capable women simply could not get to the top.This not only proved unfair, it also proved to be a poor business decision.The lack of women in management came to hurt Avon.Between 1975 and 1985, more than twelve and a half million women entered the United States work force.These working women had to be served in new ways.But, at that time, Avon's leadership team was still made up entirely of men.Women's voices weren't heard as we planned our marketing strategy and as a result, sales in our largest market suffered.Fortunately, Avon learned to change.Men and women now work together as equal business partners.They learn from each other and respect each other.We still offer our male executives an outstanding career opportunity, but now women have an equal chance to succeed.Today, six out of eleven of Avon's board of directors are women.My number two executive is a woman.Almost half of our management staff around the world are women.And importantly, we have put in place special programs to develop the next generation of women who are being trained and prepared to become General Managers in markets all over the world.I am equally excited about our progress with the development of the next generation of Avon's women leaders in China.Women now account for 78% of our total workforce here.Even more impressive, 75% of our managers and supervisors are women, and 30% of our most senior executive are women.(pause)

With Avon's reputation for promoting women and my own career success, I am often asked for advice on how people can prepare themselves to be the leaders of tomorrow.In fact, over my career, I have come to believe that there are indeed some very special qualities that distinguish all leaderscaring about people.In my four years as CEO at Avon, I've had to make some tough decisions and difficult calls-eliminating jobs and closing factories.Actions that affect good people.The horrible part of the job.But I believe we demonstrate compassion and treat people fairly, with respect and dignity during those tough decisions.And it is the responsibility for those of us wanting the privilege of being tomorrow's corporate leaders to honor the commitment to compassion and the protection of the human spirit, in spite of the pressures and demands of business today.Along with compassion comes Humility.Many people are surprised to learn this is one of Avon's core values.None of us has all the answers.And all of us must listen to each other, because listening makes us stronger.One of the things I've learned about myself is that I tend to be impatient in solving problems.Instead of listening to the opinions of others, I try right away to find solutions.I have had to learn that other people can give me valuable input and that listening makes me a better leader.To be a better listener, I now bring employees from all over the worldto New York City four times a year to hear their suggestions for how to improve our business.I meet with them for a full day and spend most of my time listening.This is one of the most important things I do.Balance is another essential leadership quality in today's complex world, and it's a quality that is especially critical for women who are juggling many and sometimes competing roles.As a working mother with two children--my daughter Lauren is 14 and my some Jamie is 6--I constantly struggle with the issue of balance.people always ask me how I do it, and my answer is....it's never easy to balance work and family.I'll give you an example.I belong to an executive committee of CEOs from the business world.Recently we were invited to Washington for a meeting with the president of the United States.This was very exciting to me.What an incredible opportunity.The only problem was, the meeting occurred at the same time as my daughter's first big trip away from home.It was a big moment for her and her friendsand my daughter needed me to be there.What should I do.There was never a doubt in my mind.The president wouldn't know if I was there or not.But my daughter would.So I went to the bus with her and I never looked back.It didn't affect Avon that I didn't go to the White House.But I also tell women that it is even all right if your job does sometimes come second to your personal priorities.Sometimes the job is more important..But sometimes your family has to be more important.There are two final qualities of distinguished leadership that I want to share with you today.These may be the most important qualities of all and how lucky we are that both are a fundamental part of our Chinese culturewhere everything is possible and success can be as great as the size of your imagination.In many ways the dream of China is really the biggest dream of all--and it's a dream we all share.And we're not alone.The dream of China has captured the world's imagination since the beginning of history.From Columbus to Marco polo, explorers have traveled long and far to unlock China's mystery and discover its riches.The dream of China is a gift given to each of us as part of our cultural heritage.As China emerges as one of the world's leading powers, this dream grows stronger and brighter every day.The world is looking on in awe.And nothing makes me prouder than to watch this growth and success.Nothing makes me prouder than to know that this is my culture.Like all of you, I am very proud to be Chinese, and very grateful that I have been given the gift of this wonderful heritage.It is a gift that serves as a source of strength and as a guiding compass every single day in my life and in my career.(pause)

In closing, I encourage all of you to take full advantage of the gifts you have been given.You have the benefit of a precious cultural heritage, including a respect for the value of hard work.You know what is important and you work to achieve it.And your are tenacious in pursuing your goals.As you pursue these goals, I encourage you to aspire high.Dream big dreams.Dream bold dreams.Dream as far as your imagination will take you.Whatever it is you dream of, there is no doubt in my mind you can do it.The world is open to you.So go out there and make all your dreams come true.

雅芳董事會主席兼首席行政長官鐘彬嫻

在清華學(xué)子時代論壇上的演講

（2003年10月23日-北京）

各位晚上好！我感到無比榮幸能來到這里和大家探討對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識，并分享我作為目前管理著一個主要跨國企業(yè)的為數(shù)不多的女性所經(jīng)過的歷程。

我現(xiàn)在注視著你們大家，你們中間有些人正處在職業(yè)生涯的起點，有些人已經(jīng)在通向未來的道路上前進(jìn)了，不管你在自己的道路上走了多遠(yuǎn)，我向你們保證前面有無數(shù)的機(jī)會和令人興奮的東西等待著你。不管你想做什么你都可以做到。你能走得多遠(yuǎn)取決于你有多大的夢想和為了實現(xiàn)它們付出多大的努力。但無論你選擇哪條路，我保證，有良好的教育背景作為基礎(chǔ)，成功會來得容易得多。

我曾和來自全世界不同的人群分享過我的經(jīng)歷。但是在這個我父母和祖父母出生的國度，這個我一直被強(qiáng)烈的情感和文化紐帶所維系的國度，能同各位分享我的成功感受是我極大的榮幸，也圓了我的一個夢。

我認(rèn)為自己屬于相對新一代的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們面對的是令人目眩的變化節(jié)奏以及被充滿動蕩的21世紀(jì)重新定義的全球經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境。

四年前我被任命為雅芳的首席執(zhí)行官，開始了改變我一生的經(jīng)歷。我們獲得的令人矚目的成功，全方位地將整個公司推向現(xiàn)代化。

今年的銷售將達(dá)67億美元，我們的股票達(dá)到了歷史新高，我們的確取得了驕人的業(yè)績。雅芳被財富雜志評選為最令人敬佩的公司之一，并連續(xù)三年被商業(yè)周刊評為全球最有價值的品牌。

大家可能還不知道的是，雅芳已在143個國家開展業(yè)務(wù)，我們運(yùn)用直銷模式，通過超過四百萬獨立銷售代表銷售我們的產(chǎn)品。

在雅芳開展業(yè)務(wù)的所有國家中，中國毫無疑問是發(fā)展最快的市場。雅芳1990年進(jìn)入中國，是最早采用直銷模式在此地經(jīng)營的跨國性企業(yè)。這些年來，雅芳不斷改變銷售方式來適應(yīng)中國市場和消費者的特殊需求。今天我們的產(chǎn)品通過5000家獨立的產(chǎn)品專賣店進(jìn)行銷售，這些專賣店的擁有者都是極具魄力的本地企業(yè)家，是她們推動了雅芳業(yè)務(wù)的成功。

這些產(chǎn)品專賣店的擁有者大部分（超過四分之三）是女性，體現(xiàn)了自雅芳成立之初就制定的為女性同胞提供業(yè)務(wù)和收入機(jī)會的一貫原則。這是我們遠(yuǎn)景的核心部分，它在全世界所有業(yè)務(wù)市場上都是一致的。

今天，在所有銷售雅芳產(chǎn)品的國家，我們很自豪地被公認(rèn)為“比女人更了解女人的公司”。為女性用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和收入良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇成為我們一個重要的競爭優(yōu)勢。

這也是我們在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展如此之快的原因之一。在過去的四年里，我們?nèi)〉昧虽N售業(yè)績每年30％的強(qiáng)勢攀升。2003年我們預(yù)期的銷售總額將達(dá)1億5千萬到2億美元。我們已成為中國女性中的第一護(hù)膚品牌，也是她們最鐘愛的三個化妝品品牌之一。我們在27個省市開設(shè)了74個分公司，另外在廣州，雅芳還擁有一家投資額達(dá)4100美元的先進(jìn)全球生產(chǎn)基地。

展望未來，雅芳的戰(zhàn)略是把中國作為全球第一的市場進(jìn)行拓展，這一戰(zhàn)略也是我們?yōu)樯硖庍@個偉大國家的所有具企業(yè)家精神的女性同胞帶來新機(jī)遇這一強(qiáng)烈愿望的體現(xiàn)。

(停頓)

當(dāng)我回首過去十年尤其是最近四年中獲得的成就，的確是雅芳獲得突破性成功的階段，驚險刺激，同時也付出了很多辛勞。乘坐過山車似的感覺令我見識了很多有關(guān)當(dāng)今對經(jīng)營企業(yè)越發(fā)復(fù)雜的要求，關(guān)乎我自身能力和常常挑戰(zhàn)自己的需要，以及要做一個更好的領(lǐng)導(dǎo)人的不斷更新的自我期望。

在我剛成為CEO的時候從未想到過會有這么大的幸運(yùn)同時又接受這么大的挑戰(zhàn)，以及它們會給我的生活帶來如此大的變化。我不知道作為領(lǐng)導(dǎo)這家公司的第一位女性意味著怎樣的特殊性和責(zé)任；或者是作為當(dāng)今為數(shù)不多的女性CEO怎樣為我的華裔文化背景取得平衡、并時刻處于被審視之中；或者是在前所未有的環(huán)境下?lián)芜@一職位所肩負(fù)的責(zé)任；還有在今天這個每時每刻都在變動中的世界里做一名優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖所代表的意義。

作為極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)著主要全球性企業(yè)的女性中的一員，在我回想我的迅速成長過程，我發(fā)覺自己不斷地想到我的中國文化傳統(tǒng)這一寶貴的贈與所帶給我的極大幸運(yùn)。

我在一個傳統(tǒng)的中國家庭里成長，家人不強(qiáng)求我成功，但期望我成功。我父親出生在香港，是一名成功的建筑師。我母親生于上海，是當(dāng)時加拿大多倫多大學(xué)研究生班里培養(yǎng)出來的第一位女性化學(xué)工程師。他們剛到美國時一句英語都不會，但他們勤奮工作，都充分發(fā)揮了自己的潛力。他們的成功為我樹立了非常好的榜樣。

我的父母從過去到現(xiàn)在始終是我唯一和最大影響力的來源。在教育我和我弟弟時他們尊重我們的觀點和傳承的中國文化，但也不遺余力地把握所有讓我們接受教育的機(jī)會，以及幫助我們適應(yīng)美國社會并在這個變化不斷的世界里獲得成功。

我和我弟弟同我們的美國同齡人獲得的機(jī)會是均等的：同一個學(xué)校、同樣的網(wǎng)球課、同一個鋼琴老師……但我們被中國傳統(tǒng)文化熏陶的思想是一個很大的優(yōu)勢，我們?yōu)榇烁械津湴痢８改赣H一直教導(dǎo)我們要為自己是中國人感到自豪，今天我和我的弟弟回想在家的成長歷程還會由衷地微笑。我們始終相信作為中國人是生命中最大的優(yōu)勢，在家里所有重要的東西都是中國來的，在中國發(fā)明的，都是中國人的。

我們念小學(xué)時去紙漿廠參觀，教我們紙是怎么生產(chǎn)的。我們回家崇拜地描述一番后，母親說，紙是中國人發(fā)明的。我們最喜歡的鄰居是意大利人，他們邀請我們?nèi)コ砸獯罄妗Ｎ覀兣d奮無比，父親會提醒我們馬可波羅是從中國把面團(tuán)帶回去的，不是意大利的，而是中國的……不斷如此。我們永遠(yuǎn)無法忘記他們是如何教導(dǎo)我們?yōu)樽约旱膫鹘y(tǒng)感到自豪。

當(dāng)我最初成為CEO的時候，一個著名的美國電視記者采訪我的父親時，問他是否早就知道我會在商界獲得成功。不，他回答，正相反，他好多年一直擔(dān)心教育我成為一個孝順的中國女兒會妨礙我在一個他認(rèn)為充滿了具有攻擊性和殘酷無情的典型美國CEO們的圈子里和別人競爭。實際上，他寫了封信給我，我還保存在我辦公桌抽屜里。信是由中文翻譯成英文的，信里這樣寫道：

“記住，成功的中國人具有和其他人不同的特質(zhì)……所有事情都要努力做得最好；做一個愿意為培育子女放棄自己的快樂的杰出母親；慷慨、公正、寬容、和人分享你的文化還要熱情學(xué)習(xí)別人的文化。但除此之外，記住遠(yuǎn)離傲慢和自吹自擂；保持禮節(jié)、容忍、理解對別人的同情心，還有最重要的，要化解你的怒氣和悲痛，不是壓抑它們，而是把它們轉(zhuǎn)變成有幫助的、正面的情感。在虛偽的年代和環(huán)境中，你有一個珍貴的中國文化傳統(tǒng)，我們?yōu)槟馨阉鼈鬟f給你而驕傲……”

(停頓)

于是，伴隨著我抽屜里我父母對杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我敢于將攻擊性重新定義為決斷性，但希望永不具有傷害性，來確保我在做出硬性的決定時能足夠強(qiáng)硬，但又不失公正，始終善待別人……提醒自己既要具有中國傳統(tǒng)所鼓勵的謙卑和感性，同時也要有商界高壓力環(huán)境所要求的外顯的自信和勇氣。

從某種意義上，我自己的經(jīng)歷映射了商界中的許多女性，她們也在為保持最佳的自我和追求成功的管理生涯而奮斗。在我訪問期間，我遇見了很多女性，同她們交談，我感到欣慰的是在所有領(lǐng)域、機(jī)會的大門已經(jīng)為女性同胞打開。但我也知道真正的改變是漫長的，我希望我自己作為女性和領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷會提供一個有價值的視角。

作為一家“比女人更了解女人”的企業(yè)，雅芳對于為女性提供發(fā)展機(jī)會的信念是第一位的。你們可能知道雅芳的高級管理層很多是女性。實際上，這也是我十年前加入這家公司的原因之一，然后不斷努力工作，得到升遷，承擔(dān)更多的職責(zé)。

但有意思的是，只有在近幾年這家“比女人更了解女人”的公司才讓女性出現(xiàn)在高級領(lǐng)導(dǎo)層的職位上。十年前，執(zhí)行層隊伍中幾乎沒有女性，而中層管理人員中也最多只有零星幾個。這是一個客戶和銷售人員幾乎100％是女性的公司，但有能力的女性偏偏無法上升到高位。

這不僅不公平，也是一個很糟糕的決策。沒有女性參與的管理層開始給雅芳帶來損害。1975到1985年間，超過1千2百50萬婦女加入了美國的勞動力。這些職業(yè)婦女需要新的服務(wù)。但是，那時雅芳的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊還是全部由男性組成，我們計劃市場戰(zhàn)略時聽不到女性的聲音，結(jié)果便是美國這個我們最大市場上的銷售情況受到?jīng)_擊。

幸運(yùn)的是，雅芳學(xué)會了改變。男性和女性現(xiàn)在作為平等的伙伴一起共事。他們互相學(xué)習(xí)，互相尊重。我們?nèi)韵蚰行愿呒壒芾碚咛峁┳罴训穆殬I(yè)發(fā)展機(jī)會，但現(xiàn)在，女性有了同樣的成功可能性。

今天，雅芳的11位董事會成員中有6位是女性。我的助手是一名女性。我們?nèi)虻墓芾韺訋缀跻话胧桥浴Ｖ匾氖牵覀冊O(shè)立了特殊的項目來培養(yǎng)下一代的女性職員，她們接受培訓(xùn)準(zhǔn)備將來成為各個全球市場的總經(jīng)理。

我感到同樣興奮的是雅芳在中國培養(yǎng)下一代女性領(lǐng)導(dǎo)者的成果。這里有78％的成員是女性，女性更在經(jīng)理和主管隊伍里占75％，在最高層的管理人員中占30％。

(停頓)

隨著雅芳在為女性服務(wù)方面的聲譽(yù)和對我個人職業(yè)成功的宣傳，我經(jīng)常被問及對如何成為明日的領(lǐng)導(dǎo)者有何建議。其實，回想我的職業(yè)生涯，我逐漸相信的確有一些非常特殊的要素決定了哪些人會成為領(lǐng)導(dǎo)者，并幫助她們在今天高度競爭的環(huán)境中顯露鋒芒。

首先是熱情。你必須熱愛你的工作。你為每天去工作感到興奮。我念書的時候老師教我們市場營銷的四p原則：產(chǎn)品(product)，價格(price)，地點(place)和促銷(promotion)。但他們沒有告訴我們第五個，就我的體會也是最重要的原則：熱情(passion)——這是成為一個真正的長期成功的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。

不管你選擇哪一條職業(yè)發(fā)展之路，我相信你必須熱愛你所做的。我的個人經(jīng)歷證明了這一點。在雅芳我曾經(jīng)錯過了一次晉升為CEO的機(jī)會，那時我可以得到一份領(lǐng)導(dǎo)另一家公司的工作。但一位我所尊重的女性給了我很好的建議。她讓我聽從內(nèi)心的選擇，而不是頭腦的。于是我聽從了內(nèi)心留在了雅芳。最終，我獲得了晉升，但最重要的是，我始終熱愛我的工作，這才是最主要的。

第二個領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)是同情心：關(guān)心別人。我在雅芳任CEO的四年里，不得不做出一些很難做出的決定和通知，例如取消某個職位和關(guān)閉一個工廠。這些都會傷害別人。這是工作殘忍的一面。但我相信在這些決定中我們表現(xiàn)出了同情心和公平性，以及對人的尊嚴(yán)的尊重。盡管面臨著環(huán)境的壓力和要求，但那些希望成為明天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人有這個責(zé)任承擔(dān)起這份同情心和維護(hù)人的精神。

同情心和謙卑是相通的。許多人在得知這是雅芳的價值觀之一時感到很驚訝。我們沒有人能回答所有問題。我們必須相互傾聽，因為傾聽讓我們更強(qiáng)大。我了解我自己一方面就是我在解決問題時會很不耐煩。我直接去尋找解決方案而不是先聽別人的意見。我必須要學(xué)習(xí)了解其它人能給我有價值的建議，而傾聽使我成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

為了成為一個好的傾聽者，我現(xiàn)在每年4次把員工從世界各地（包括中國）集合到紐約，以便聽她們對改進(jìn)業(yè)務(wù)的建議。我會一整天與她們見面，主要是傾聽。這是我做的最重要的事之一。

在當(dāng)今復(fù)雜的世界中，獲取平衡是另一個主要的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其對于女性這個掙扎于許多有時還相互矛盾的角色中的群體。作為一個有兩個孩子的職業(yè)母親，我的女兒Lauren十四歲，我兒子Jamie六歲，我經(jīng)常在如何求得平衡中摸索。別人總問我是怎么做的，我的回答是——工作和家庭的平衡非常不容易。

我舉個例子。我是一個商界CEO委員會的成員。最近我們應(yīng)邀到華盛頓去和總統(tǒng)見面。這很令我興奮。這個機(jī)會太難得了。唯一的問題是，這次會見的時間正好是我女兒第一次離家去旅行，這對她和她的朋友們很重要。她希望參加幾天的旅行，更需要我和她在一起。

我怎么辦？其實我心里從來沒有猶豫。總統(tǒng)并不需要我是否在場。但我女兒需要。所以我義無返顧得和她一起去車站。不去白宮不會影響雅芳。但我也告訴女性朋友，有時候你的工作排在你私人的事情之后是完全正確的。有時候，工作很重要，但有時候你的家庭更重要。

我今天和你們分享的最后兩點優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)可能是所有特質(zhì)中最重要的，而我們?nèi)绱诵疫\(yùn)因為它們都是我們中華民族文化的根基，是我們幾乎從出生那天起就開始向父母學(xué)習(xí)的。

第一是堅持。我所談的是最基本的努力工作和在困境時也能如此的信念。在今天快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境下，意料之外的挑戰(zhàn)來自四面八方，看不到盡頭。有時候我讀一些寫我和我的職業(yè)生涯的文章，看上去好像一切都很容易。但相信我，沒有一天是容易的。我現(xiàn)在要比以前任何時候都還努力工作。我必須接納不斷的變化，每次我認(rèn)為終于掌握局面的時候一項新的沒有預(yù)計到的挑戰(zhàn)就會冒出來。

很多時候你們會感覺面對的挑戰(zhàn)令人無法招架。我們每個人都會有這樣的階段。當(dāng)你試著努力做出一些成就的時候，它們就會無影無蹤了。

堅持和勤奮會幫助你度過困境。我的父母給我灌輸了這些特質(zhì)，的確很不一樣。有時候我看到年輕的美國人在遇到困難時就放棄了，我總是建議他們再試一次，再一次，再一次。沒有達(dá)到目標(biāo)決不要放棄。這就是為什么有人能夠到達(dá)頂峰，而有人卻沒有。

勤奮工作是最基本的，但是光有勤奮不會有用，除非你知道自己的目標(biāo)要往哪里去。

第二是夢想。這是領(lǐng)導(dǎo)力的最后一個要素。這個世界上所有的偉大成就都始于一個夢想。

雅芳有很大的夢想。其實我們公司今年的主題就是“擁有更多的夢想”。我們想在美容方面成為世界第一；在客戶和銷售代表滿意上也成為第一；我們想成為最佳的雇主；我們想成為慈善事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；我們想做世界最成功的企業(yè)。

我個人也有一個夢想。我的夢想是為全球的女性帶來一個全新的體會和幫助改變生活。每次一位女性開設(shè)一家雅芳產(chǎn)品專賣店，我們就在幫助她實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。這是一個無限機(jī)會的夢想。這是希望的夢想。這也是中國夢：沒有什么是不可能的，成功將和你的想象力一樣大。

很多意義上，中國夢的確是最大的夢想，這是一個我們共有的夢想。我們不是孤獨的。自從有歷史以來中國的夢想吸引著世界的想象力。從哥倫布到馬可波羅，探險家長途跋涉為了揭開中國的神秘和發(fā)現(xiàn)這里的財富。

中國夢是我們有幸從傳統(tǒng)文化中繼承下來的。在中國逐漸成為世界性的大國時，這個夢想成長地更快更明確。全球都投以崇敬的目光。我為能目睹這樣的成長和成功而感到無比自豪，為這是我自己的傳統(tǒng)文化而無比自豪。和你們一樣，作為中國人我很驕傲，也為擁有這樣的美好的傳承而無比感激。這是我的生活和事業(yè)中指引我方向的根源。

(停頓)

作為結(jié)束，我鼓勵你們大家充分利用你們擁有的這個優(yōu)勢。

你們擁有這份寶貴的傳承，包括對勤奮工作的價值的尊重。你們知道什么是重要的并且努力實現(xiàn)它們。你們在追求目標(biāo)的時候會堅持不懈。

在你們追求這些目標(biāo)的時候，我鼓勵你們樹立更高的理想。夢想更多的東西。大膽地夢想。發(fā)揮你們的想象力可以達(dá)致任何的高度。

不管你夢想什么，我毫不懷疑你們可以做到。世界向你們展開。所以盡管去實現(xiàn)你們的夢想吧。

第二篇：一個清華學(xué)子在母校的演講

敬愛的老師，親愛的同學(xué)：

大家好！我叫馬昌慧，是江陵二中2004屆畢業(yè)生。現(xiàn)就讀于清華大學(xué)水利水電工程系，今天重返母校，我的心情異常激動。

每次走進(jìn)這個校園，都會有一股特別的情愫，仿佛內(nèi)心深處有一個聲音在呼喚。在江陵二中的四年，有太多的歡笑，也有許多的悲傷，以至于在我將要離開她遠(yuǎn)行的時候，曾經(jīng)以為我會把這份記憶遺忘。兩年多過去了，才終于明白，正是這四年的風(fēng)風(fēng)雨雨一點一滴，給予了我無所畏懼的勇氣，使我在任何時刻，面對各種挑戰(zhàn)，承受諸多苦難的時候，都能堅定的告訴我自己：打不倒我的，使我更堅強(qiáng)！許久以來，我一直在思考這樣一個問題。我究竟要怎樣做，才能成為一個優(yōu)秀的人？一貫優(yōu)秀的人應(yīng)該具備的素質(zhì)有哪些？人生之路，漫漫長途，上下求索，有得有失。當(dāng)我終于可以坐在這里，面對我母校的師弟師妹時，我發(fā)現(xiàn)在我心里已經(jīng)有了答案。

一個優(yōu)秀的人應(yīng)該有寬廣的心胸，一個人眼中的世界有多大，他的人生之路就能走多遠(yuǎn)。所謂眼界決定命運(yùn)。一個人能看到國家民族的未來，才能將自己的命運(yùn)與國家緊密結(jié)合在一起，才能成為一個與時俱進(jìn)的人，一個平凡卻偉大的人。我支持大家上好一點的大學(xué)，不僅僅是為了好大學(xué)的文憑。百年樹人，大學(xué)的教育重在修煉一個人的品性。好的大學(xué)帶給你的影響是潛移默化的。這里可以給大家講講我在大學(xué)里的一些事情。清華的勤工儉學(xué)崗位有1000多個，有的是集體合作，有的是老師工作助理，有的則要獨自承擔(dān)......所有這些崗位的目的都在于訓(xùn)練一個人基本的處事能力，培養(yǎng)一個人自強(qiáng)自立的精神，教育青年人要堅持用自己的雙手創(chuàng)造財富。大學(xué)的自習(xí)室是非常安靜的，其安靜的程度超過高中平時的質(zhì)檢考試。我們所有的人都知道，這個校園里有很多的同學(xué)在學(xué)習(xí)，他們需要一個安靜的環(huán)境。良好的秩序是靠大家共同維持的。一個人一定不能眼中只有自己，只有自己的人很容易誤入歧途，當(dāng)你認(rèn)為全世界與你作對時，一定不是世界錯了，而是你站到了錯誤的方向，除了你自己，沒有人可以把你送上絕路。試著用旁觀者的角度去看待你的人生，你就會發(fā)現(xiàn)世界上沒有絕路。有人的地方就有路，不是它不存在，而是你看不到。

一個優(yōu)秀的人要有扎實的作風(fēng)，就是吃苦精神，這個世界上沒有不勞而獲的事情，人們能看到的是勝利的光環(huán)，看不到的是背后辛苦，不要對人生有太多的奢求，當(dāng)你想要什么的時候，問一問自己，你憑什么有資格獲得它。一個人得到一些，注定會失去另外一些。只有自己努力以后理所應(yīng)當(dāng)獲得的才是真正為你所擁有的。所以當(dāng)你有了遠(yuǎn)大的理想以后，一定要約束自己，踏踏實實的向它奮斗，否則，理想就只能是空想。

僅以我的高三為例，我也非常辛苦，比一般的同學(xué)要多做8本資料，每天5點起床，11點睡覺，每天早上從宿舍走向教室時，天還沒有亮，走著走著我就會覺得很累。真的很累很累，很想停下來休息，但我知道最艱難的時候就是離勝利最近的時刻。如果我停下來，那么我的人生將就此終結(jié)，我的夢想將無法實現(xiàn)。所以我走得雖然艱難卻也堅定。

人生的道路有苦有甜。高中時代正是最年青的時候，此時不付出，更待何時。現(xiàn)代社會，瞬息萬變，優(yōu)秀的人才層出不窮，不想被社會淘汰，就要打好自己的根基，不要以為社會缺少你不行，事實只可能是你離開了社會無法生存。只有真實的本領(lǐng)永遠(yuǎn)不會離棄你，成為你腳下的巨石，讓你登上更高的臺階。

一個優(yōu)秀的人必須有良好的品行。一言一行，左右你的人生，外表美不美只能決定第一眼，品行好不好才能決定一生，法律是建立在道德規(guī)范的基礎(chǔ)上的，而道德規(guī)范是靠全社會共同維護(hù)的。其實我們可以設(shè)身處地的想一想，當(dāng)我們正在午休時，忽然有人在校園大聲喧嘩，是不是很討人厭？當(dāng)我們乘車的時候，有人在緊閉的車廂里抽煙，是不是很煩人？當(dāng)排隊買東西時，有人在前面插隊，是不是很憤怒？當(dāng)你站在旁觀者的角度看待別人時，就能很好地反省自己。

我覺得一個人的成績好不好并不是最重要的，對待學(xué)習(xí)的態(tài)度才是最重要的，從一個學(xué)生對待學(xué)習(xí)的態(tài)度便可以預(yù)見他的一生。所謂態(tài)度決定人生，我送給大家我的座右銘：得意不能忘形，失意不可失態(tài)。（）無論多么風(fēng)光，我只是一個學(xué)生。無論多么失落，我還是一個學(xué)生。我的最主要的任務(wù)就是好好學(xué)習(xí)，希望你們也可以這樣，在任何時候，都能保持對生活的最起碼的負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

一個優(yōu)秀的人要把握生命中最為重要的事。生命是有限的，把精力花在其中一個方面以后其它方面就會少很多。要時刻清醒認(rèn)識到，在你所處的人生階段，最重要的事情是什么，很多人習(xí)慣將精力放在并不重要的小事上面，久而久之離自己的本來目標(biāo)就越來越遠(yuǎn)。到最后完全失去方向。

我在高中的時候談過戀愛，但現(xiàn)在我卻極力反對高中生談戀愛。因為愛情是人生的奢侈品，它是建立在一定的基礎(chǔ)之上的。沒有談戀愛的人不用羨慕別人，因為世界遠(yuǎn)比你所看到的要大很多，一個人只有自己夠優(yōu)秀，才能遇到更優(yōu)秀的人，也會擁有更加美好的愛情。正在談戀愛的人也可以好好想想，你現(xiàn)在在高中時代所堅持的愛情有那么美好嗎，值得你拿前途命運(yùn)做賭注嗎？你們將來會有很多機(jī)會談戀愛，何必在最不該的時候談戀愛呢，一個人要時刻認(rèn)清楚自己的位置，知道輕重緩急，才能完善自己，實現(xiàn)夢想。

一個優(yōu)秀的人要懂得孝敬父母，胸懷祖國。父母之恩，山高水深。心中沒有父母的人，絕不會有國家和民族。如果你們無法理解我說的話，那么請你們回去做個試驗：無論你的父母從事何種職業(yè)，你跟著他們過一天，不用從事他們的工作，只用看著他們工作，便可以體會他們的辛勞。試想想你們的父母，他們上有自己的父母，下有你們，肩上的擔(dān)子有多重。再想我們的國家，擔(dān)負(fù)著中華民族的偉大復(fù)興的重任。我們作為國家的希望，民族的脊梁，我們的責(zé)任有多重。當(dāng)你做任何一件事情的時候，都要想一想，你是一個中國人，你是炎黃子孫，你是龍的傳人，你有什么資格輕言放棄，你有什么資格不去努力？

遠(yuǎn)大的理想，扎實的作風(fēng)，良好的品行，把握生命之重和胸懷祖國是我認(rèn)為一個優(yōu)秀的人應(yīng)該具備的五大基本素質(zhì)。泱泱中華，崛起之路，氣象萬千。所謂中國人，就是要在祖國需要我們，人民需要我們的時候，我們能夠頂天立地，堂堂正正用我們的雙手共同撐起東方不落的太陽！

謝謝大家！

作者：馬昌慧，江陵二中2004屆畢業(yè)生，“鶯飛文學(xué)社”第二任學(xué)生社長，現(xiàn)就讀于清華大學(xué)，因口才和英語出類拔萃，受到美國某簽證處資助。本演講稿是在大二時回高中母校江陵二中做的報告.

第三篇：在金融論壇上的演講

尊敬的曉靈副行長，蘇寧副行長，女士們、先生們，各位來賓，非常高興參加今天的論壇。本屆論壇以“金融生態(tài)—中國金融發(fā)展面臨的考驗”為主題，具有很強(qiáng)的理論與實踐意義。自去年周小川行長第一次提出有關(guān)金融的理論后，我一直十分關(guān)注并深表認(rèn)同。一個良好、平衡而和諧的金融生態(tài)，不僅有利于優(yōu)化區(qū)域金融發(fā)展環(huán)境，防范和化解金融風(fēng)險，而且有利于更好地發(fā)揮金融在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心作用。對上海來說，建設(shè)適應(yīng)金融機(jī)構(gòu)集聚和發(fā)展的良好金融生態(tài)環(huán)境，是加快上海國際金融中心建設(shè)的必備條件和基礎(chǔ)。借此機(jī)會，我很愿意結(jié)合上海金融生態(tài)建設(shè)情況和未來發(fā)展的考慮，和大家一起交流，共同探討。

一、上海金融生態(tài)在國際金融中心建設(shè)中不斷得到優(yōu)化，總體處于良好、平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

1998年，人民銀行上海分行在全國率先提出了建立滬閩金融安全區(qū)的目標(biāo)，多年來，上海市委、市政府一直高度重視金融生態(tài)建設(shè)，積極主動配合中央金融監(jiān)管部門，從六方面入手，不斷優(yōu)化上海金融上海金融生態(tài)。

二是建立健全地方政府部門與金融監(jiān)管部門“3＋2”聯(lián)席會議制度，建立重大事件即時協(xié)調(diào)、處置機(jī)制，研究制定了《上海市金融穩(wěn)定工作總體框架》，著力提高聯(lián)合監(jiān)管、協(xié)調(diào)、處置風(fēng)險的能力。

三是積極發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的集聚效應(yīng)。截止2006年8月，上海金融機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)566家，其中各類外資和中外合資金融機(jī)構(gòu)300余家，上海正成為我國吸引外資金融機(jī)構(gòu)最為集中的區(qū)域之一；

四是成立上海市銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，推動中國銀聯(lián)落戶上海，推進(jìn)上海金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地和中心城區(qū)金融輔助產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)，銀行卡受理環(huán)境大大改善；

五是在央行批準(zhǔn)下，率先建立了個人和企業(yè)信用征信系統(tǒng)，努力改善上海的信用環(huán)境；

六是不斷完善金融運(yùn)行的法制環(huán)境。在滬各金融機(jī)構(gòu)和法院系統(tǒng)密切配合，嚴(yán)厲打擊金融詐騙、企業(yè)逃廢債行為，依法維護(hù)金融債權(quán)和銀行資產(chǎn)的安全。

經(jīng)過多年努力，上海的金融生態(tài)環(huán)境得到了明顯改善。在前不久公布的《中國金融生態(tài)調(diào)查報告》中，上海在十大類調(diào)查欄目和綜合平分名列第一。當(dāng)然，我們也認(rèn)識到，上海的金融生態(tài)與建設(shè)國際金融中心的要求相比，還存在較大差距。比如，金融市場輻射能力偏弱，金融企業(yè)規(guī)模不大，缺乏具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和國際影響力的大型金融機(jī)構(gòu)；與上海國際金融中心建設(shè)相適應(yīng)的一整套法律體系、制度安排、誠信環(huán)境、金融文化尚未完全建立等。因此，推進(jìn)上海金融生態(tài)建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須給予高度重視，不斷推向深入，為建設(shè)上海國際金融中心奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、多管齊下，深入推進(jìn)上海金融生態(tài)建設(shè)

按照國家的統(tǒng)一部署，上海國際金融中心建設(shè)的目標(biāo)已經(jīng)明確，就是到2010年，基本形成國際金融中心框架；到2020年，基本建成國際金融中心。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須營造一個國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的金融生態(tài)環(huán)境。我們已經(jīng)將金融生態(tài)建設(shè)納入“十一五”金融專項規(guī)劃，并體現(xiàn)在全市“十一五”總體規(guī)劃中。總的要求，就是深入貫徹十六屆五中全會關(guān)于加快金融體制改革的精神，抓住浦東綜合配套改革試點的契機(jī)，積極配合中央金融監(jiān)管部門，合力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)金融優(yōu)質(zhì)資源集聚發(fā)展。

重點是做好以下六方面工作：

第一，加強(qiáng)金融合規(guī)經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，切身防范和化解各種金融風(fēng)險。關(guān)鍵是建立健全三項制度和機(jī)制；一是建立健全金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險管理制度和風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)對問題金融機(jī)構(gòu)的防范和監(jiān)督。二是建立健全金融風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對金融風(fēng)險的前瞻性研究和市場監(jiān)測分析。三是建立健全防范和化解金融風(fēng)險的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)市金融辦、人行上海分行、金融監(jiān)管部門與司法部門之間的溝通與協(xié)作，形成快速、高效的金融風(fēng)險處置機(jī)制。

第二，全力配合國家征信體系建設(shè)，加快推進(jìn)社會誠信制度建設(shè)。推動建立金融企業(yè)高管人員和從業(yè)人員的信用檔案，建立完善信用產(chǎn)品使用制度，積極探索建立失信懲戒機(jī)制，防范和發(fā)展征信服務(wù)，努力形成規(guī)范有序的信用環(huán)境。

第三，加強(qiáng)集聚，推動金融集聚區(qū)建設(shè)。重點是打造兩個集聚區(qū)：一是以小陸家嘴地區(qū)和外灘金融一條街為核心，努力打造成具有國際影響的金融服務(wù)集聚區(qū)。二是加快張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園區(qū)，和金融服務(wù)區(qū)規(guī)劃建設(shè)，積極引進(jìn)和發(fā)展會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、仲裁委員會、咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)，打造適合國內(nèi)外各類優(yōu)秀金融機(jī)構(gòu)發(fā)展、前后臺配套設(shè)施完善的現(xiàn)代化金融輔助產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

第四，完善金

融法制建設(shè)，規(guī)范金融市場秩序。積極推動以“全國立法、地方適用”的方式，完善金融中心建設(shè)需要的法律法規(guī)，探索建立金融特別法庭和金融仲裁機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化金融執(zhí)法，為有效監(jiān)督提供法律支持環(huán)境。

第五，積極爭取中央有關(guān)部門的支持，推進(jìn)金融生態(tài)建設(shè)方面的先行先試。探索推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營試點，構(gòu)建多層次金融市場體系，規(guī)范金融機(jī)構(gòu)市場退出機(jī)制，建立相應(yīng)的存款保險、投資者保護(hù)和保險保障制度等，為金融生態(tài)建設(shè)提供良好的制度支撐。

第六，大力實施金融人才戰(zhàn)略，優(yōu)化金融人才結(jié)構(gòu)。重點是做到人才引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，優(yōu)化金融人才結(jié)構(gòu)，注重集聚既精通國際慣例、又熟悉我國國情的高素質(zhì)金融人才，也注重操作層次金融專才的培養(yǎng)與使用，為金融生態(tài)建設(shè)提供有力的智力支持。

三、進(jìn)一步推進(jìn)金融生態(tài)建設(shè)的有關(guān)想法和建議

一個良好、平衡而和諧的金融生態(tài)，基于微觀、中觀、宏觀各個層面。微觀上，需要健全的市場主體。中觀上，需要金融市場、金融機(jī)構(gòu)之間的有效溝通；宏觀上，需要相關(guān)的制度、體系來配套，三個方面共同構(gòu)成金融發(fā)展的支撐體系，涵蓋影響金融業(yè)生存發(fā)展各種因素的總合。因此，金融生態(tài)建設(shè)是一項涉及到方方面面的系統(tǒng)工程。借此機(jī)會，我想在上海金融生態(tài)建設(shè)實踐的基礎(chǔ)上就進(jìn)一步加強(qiáng)金融生態(tài)建設(shè)，提出幾點想法和建議，與大家商榷：

第一，完善以健全法規(guī)、源頭防范為重點的金融監(jiān)管機(jī)制，為金融生態(tài)建設(shè)提供有力的制度保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)和金融業(yè)的不斷發(fā)展，金融風(fēng)險的表現(xiàn)形式會不斷變化，需要解決的風(fēng)險隱患也在不斷變化。這對金融監(jiān)管提出了更高的要求。而目前在金融監(jiān)管上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在三個方面：一是現(xiàn)行的一些金融法規(guī)與實踐要求已不相適應(yīng)，不利于對合法金融權(quán)益的保護(hù)；

二是法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，造成一些金融違法違規(guī)行為的成本很低；

三是從源頭上防范風(fēng)險，及時處置風(fēng)險的能力還不夠強(qiáng)。

針對這些薄弱環(huán)節(jié)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改善金融監(jiān)管，防范金融風(fēng)險，保持金融穩(wěn)定。重點要從兩個方面入手：一個是要進(jìn)一步完善金融法規(guī)。當(dāng)務(wù)之急是要根據(jù)新情況、新要求，抓緊修訂和完善《破產(chǎn)法》、《擔(dān)保法》等法律法規(guī)，依法賦予監(jiān)管者應(yīng)有的權(quán)力，以維護(hù)良好的金融秩序。另一個是要不斷改進(jìn)監(jiān)管方式和手段。尤其是要突出從源頭抓起，加強(qiáng)對風(fēng)險的預(yù)警、發(fā)現(xiàn)、判斷和監(jiān)控，及時化解風(fēng)險。比如，針對擔(dān)保行業(yè)存在的資本金不充足、社會公信力不強(qiáng)、風(fēng)險代償能力較弱等問題，應(yīng)從嚴(yán)格審查擔(dān)保公司的素質(zhì)抓起，從源頭上防范和規(guī)避擔(dān)保中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。同時，針對上海各類金融機(jī)構(gòu)比較集中的特點，我們建議，能否適當(dāng)擴(kuò)大中央駐滬金融監(jiān)管部門的監(jiān)管權(quán)限，對主要在上海發(fā)生的金融風(fēng)險，給予駐滬金融監(jiān)管部門一定的自主處置權(quán)。

第二，建設(shè)符合國際慣例、適應(yīng)中國國情、滿足市場需求的社會信用體系，為金融生態(tài)建設(shè)營造良好的信用環(huán)境。信用征信體系是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場交易以信用為前提，更多地表現(xiàn)為信用關(guān)系。可以說，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)就是建立在錯綜復(fù)雜的信用關(guān)系基礎(chǔ)上的信用經(jīng)濟(jì)。因此，在金融生態(tài)建設(shè)中，社會信用體系建設(shè)尤為重要。一個良好的社會誠信環(huán)境是金融生態(tài)有序運(yùn)行的基本前提。要在充分借鑒國外征信經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立健全信用相關(guān)法律法規(guī)，將法律規(guī)范和制度安排有機(jī)結(jié)合起來。形成“守信者時時方便，失信者處處制約”的環(huán)境。重點做好三方面工作：一是積極培育各類信用市場主體，以推動信用產(chǎn)品的廣泛使用來帶動服務(wù)業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建多層次、多樣化、全方位的社會信用服務(wù)體系；二是加強(qiáng)信用制度建設(shè)，特別是要加強(qiáng)信用監(jiān)管制度和失信承接制度建設(shè)，在金融服務(wù)等領(lǐng)域，加快實施信用分類管理；三是不斷強(qiáng)化市場主體的信用觀念、信用意識，在全社會培育良好的信用文化，營造誠實守信的良好氛圍。

第三，建立健全具有良好連通性的、完善的金融市場體系為金融生態(tài)建設(shè)提供堅實的市場基礎(chǔ)；在黨中央、國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，在中央金融監(jiān)管部門的大力支持下，上海已初步形成了一個由證券市場、同業(yè)拆借市場、外匯市場、期貨市場、黃金市場、產(chǎn)權(quán)市場等，構(gòu)成了比較健全的全國性金融市場體系，在優(yōu)化資源配置等方面發(fā)揮了重要作用。如上海證券市場2001年至2004年累計籌資2590億元，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了資金支持。同時，我們也看到，目前在金融市場之間、金融市場與金融機(jī)構(gòu)之間，還缺乏有機(jī)聯(lián)系，金融市場還不能完全滿足金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)作、風(fēng)險防范需要，少數(shù)金融機(jī)構(gòu)的不理性行為又加大了金融市場的波動。因此，要在各金融機(jī)構(gòu)之間和金融市場之間，建立起緊密聯(lián)系的機(jī)制，促進(jìn)資金和金融產(chǎn)品在金融市場之間的合理、有序流動，營造一個相互依存、競爭發(fā)展的金融生態(tài)，構(gòu)成金融生態(tài)堅實的市場基礎(chǔ)。

第四，努力形成鼓勵金融創(chuàng)新的體制機(jī)制，為金融生態(tài)建設(shè)營造良好的創(chuàng)新氛圍。金融業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，一個良好的金融生態(tài)應(yīng)該是一個大力鼓勵金融創(chuàng)新的金融生態(tài)。既要鼓勵金融技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，豐富交易品種，拓展金融渠道，提高金融效率；又要鼓勵金融制度創(chuàng)新，突破長期影響和制約金融創(chuàng)新的體制機(jī)制瓶頸。當(dāng)前，可以從四個方面開展創(chuàng)新，積極探索：一是要以人民幣匯率形成機(jī)制改革為契機(jī)，抓住人民幣尚不能完全自由兌換這一時機(jī)，積極開發(fā)以人民幣標(biāo)價的金融創(chuàng)新產(chǎn)改進(jìn)交易機(jī)制、方式和結(jié)算體系，既要大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的場內(nèi)金融產(chǎn)品，又要積極發(fā)展個性化的場外金融產(chǎn)品；二是要積極培育金融衍生品市場，穩(wěn)步開發(fā)國債期貨、股指期貨和或者市場基金等，逐步推出金屬、能源等商品期貨，積極支持貨幣經(jīng)紀(jì)公司、商業(yè)銀行設(shè)立的貨幣基金管理公司等機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展；三是要大力發(fā)展債券市場，特別是企業(yè)債券市場，不斷豐富資本市場交易品種，推動構(gòu)建多層次的資本市場體系；二是要借鑒國際經(jīng)驗，積極探索金融創(chuàng)新的新體制、機(jī)制，逐步形成符合我國國情、有利于金融業(yè)健康發(fā)展的金融創(chuàng)新方式。

女士們，先生們，各位來賓，我們深知，建設(shè)一個良好、平衡而和諧的金融生態(tài)，將是一個長期而漸進(jìn)的過程，需要方方面面付出不斷地努力。我們相信，在中央金融監(jiān)管部門的支持、指導(dǎo)下，只要我們振奮精神，務(wù)實開拓，做到在金融體制機(jī)制上有新突破，在優(yōu)化金融發(fā)展環(huán)境上有新進(jìn)展，就能不斷開創(chuàng)上海金融生態(tài)建設(shè)的新局面，為全國的金融改革與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：在金融論壇上的演講

各位嘉賓，女士們，先生們，下午好。金融生態(tài)無非是講金融發(fā)展的環(huán)境。改善金融生態(tài)就是改善金融發(fā)展的環(huán)境，其中有企業(yè)誠信、會計準(zhǔn)則、法律制度、征信體系、地方政府按市場規(guī)律辦事等內(nèi)容。作為金融發(fā)展與金融監(jiān)管的一對矛盾中，金融監(jiān)管同樣是構(gòu)成金融生態(tài)的一項重要內(nèi)容。如果缺乏制度健全、寬嚴(yán)合格的金融監(jiān)管制度因素，同樣不利于金融事業(yè)的發(fā)

展。因此講金融生態(tài)，如果不講金融監(jiān)管，不研究金融監(jiān)管的改善，那也是不全面的。

一、《企業(yè)債券管理條例》修改已達(dá)三年之久，遲遲不能出臺，嚴(yán)重影響與制約了中國金融發(fā)展中融資結(jié)構(gòu)的改善。在當(dāng)前我國銀行業(yè)資本不足的約束下，融資結(jié)構(gòu)改善的長期滯后，不僅僅是影響銀行風(fēng)險的分散，更重要的是將直接影響國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

二、對金融控股公司的監(jiān)管有關(guān)部門長期難以協(xié)調(diào)，對事實上已經(jīng)存在的金融控股機(jī)構(gòu)處于監(jiān)管真空。面對境內(nèi)外資金融機(jī)構(gòu)背后金融混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢沖擊，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)處于競爭劣勢；面對“監(jiān)管的真空”，幾十億上百億政府“買單”的教訓(xùn)對我國的金融穩(wěn)定帶來很大的不利。

三、委托理財仍然政出多門，金融機(jī)構(gòu)間競爭演變?yōu)楸O(jiān)管部門間競爭。委托理財、資產(chǎn)管理，是當(dāng)今中國的銀行、債券、保險、信托、基金各類金融機(jī)構(gòu)金融創(chuàng)新，搶占市場份額的制高點。各監(jiān)管部門出臺的政策在投資人投資金額起點、是否保本、可否有固定收益、期限設(shè)置、可否轉(zhuǎn)讓流通、以及是否跨地區(qū)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營六大基本問題上各吹各的號。不僅是鐵路警察各管一段，而且是“一段鐵路二個警察”，即同是銀監(jiān)會管轄下的商業(yè)銀行和信托公司，相同的委托理財業(yè)務(wù)卻監(jiān)管政策不一樣。

四、債券市場難以聯(lián)接統(tǒng)一，影響了中國債券市場的交易效率。人民銀行管理的銀行間債券市場和深滬交易所的企業(yè)債券交易市場，各自經(jīng)營各自的市場。市場聯(lián)接打通，技術(shù)上可行，市場上需要，但就是難以做到。

五、稅負(fù)的不平等導(dǎo)致了不公平競爭。金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)營資金全國流動的企業(yè)。現(xiàn)地區(qū)間不同的金融稅負(fù)水平，中資機(jī)構(gòu)和海外機(jī)構(gòu)稅負(fù)水平不一樣，同樣是金融生態(tài)中的失態(tài)現(xiàn)象。

六、并購融資政策遲遲不能出臺，既不利于市場機(jī)制建設(shè)，又不利于中國企業(yè)的壯大。企業(yè)間并購包括金融企業(yè)間并購，是推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入調(diào)整的重要任務(wù)。但并購中所需融資制度仍處于空白、瓶頸狀態(tài)，中國不存在此項制度。但海外企業(yè)并購中國的企業(yè)、中國的金融機(jī)構(gòu)，卻能充分運(yùn)用海外的并購融資制度，這又是自捆手腳的不公平競爭。

七、在海外資金大舉進(jìn)入境內(nèi)投資的同時，中國的資金卻苦苦尋求投資渠道。海外幾十億、幾百億房地產(chǎn)信托資基金，私人股權(quán)投資基金的資金，正在購買中國經(jīng)濟(jì)增長的明天，買銀行、買企業(yè)、買房地產(chǎn)。同時，中國煩惱的巨額外匯儲備，正在簡單地處理匯率升值的壓力。等于是堵住了前門，打開了后門。另一方面，國內(nèi)資金充裕，嗷嗷待哺。但在國內(nèi)房地產(chǎn)信托基金、私人股權(quán)投資基金發(fā)展上，政府有關(guān)部門不聞不問，不鼓勵，不支持。

八、中小企業(yè)特別是中小企業(yè)融資問題呼吁多年，局面的改善仍然有限。在這方面，政府各部門與監(jiān)管部門都很重視，文件發(fā)了不少，會議召開無數(shù)次，但仍是當(dāng)前融資結(jié)構(gòu)的一大問題。

要解決上述問題以及未提及的問題，盡快改善金融生態(tài)環(huán)境中的金融監(jiān)管環(huán)境和制度環(huán)境，歸根到底，要求政府有關(guān)部門，一是一定要急中國金融發(fā)展之所急，顧大局，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)；二是要強(qiáng)化公務(wù)員意識和責(zé)任心，強(qiáng)化權(quán)利意識，加強(qiáng)對依法行政的監(jiān)督，提高工作效率；三是在轉(zhuǎn)軌的大變化時期，多做市場調(diào)研，向市場學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)監(jiān)督管理的同時，鼓勵金融創(chuàng)新，培育金融創(chuàng)新，提高政府有關(guān)部門的服務(wù)水平。

第五篇：在首屆新東方教育論壇上的演講

各位教授，學(xué)者，先生們，各位嘉賓，大家上午好。我的發(fā)言沒有PPT，因為我覺得有PPT就太正經(jīng)了。另外一個原因很簡單，其實這個主題我是沒有資格發(fā)言的。對于高等教育我有過11年的經(jīng)歷，五年在北大當(dāng)學(xué)生，六年半在北大當(dāng)老師，后來就開始做新東方學(xué)校。大家都知道新東方學(xué)校并沒有做高等教育，我們做的是夾縫中間的培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)教育和高等教育之外的業(yè)余培訓(xùn)。后來不知不覺把新東方做成上市公司，教育上市公司在中國算是第一家。

之所以談這個話題，是從我本人心目當(dāng)中覺得：第一，只有高等教育才能救中國，下一步發(fā)展沒有高等教育肯定不行。第二，盡管我已經(jīng)不在高等教育界工作了，但是我跟高等教育接觸還是相當(dāng)多，原因非常簡單，我每年都要進(jìn)入50到80所大學(xué)去講課，給學(xué)生演講，演講的時候我要接觸校長、主管教育副校長、學(xué)生團(tuán)隊的領(lǐng)袖以及大量學(xué)生。所以從旁觀角度也可以感覺到，中國高等教育有些地方還是挺需要改革的。

高等教育的廣度和深度實際上決定一個國家整體的競爭力。廣度是什么呢？大學(xué)多。深度是什么呢？大學(xué)底蘊(yùn)好。這一點在美國包括日本這樣的發(fā)達(dá)國家都體現(xiàn)得非常明顯。我們說美國之所以厲害，不僅僅厲害在政府體制，也不僅僅厲害在美國有多少人才，而是厲害在他人才的由來。怎么來的？高等教育來的。這次金融風(fēng)暴，大家看到美國依然向外國留學(xué)生發(fā)放獎學(xué)金，這個是國家和教育形成的共識，就是如果我們沒有人才什么都別談了。在美國就是每一個人都能享受教育機(jī)會，而且美國為世界提供了總學(xué)生人數(shù)的80%，這些學(xué)生中很大一部分人學(xué)成就留在美國，為美國做貢獻(xiàn)，包括剛才的程星教授。當(dāng)然他是身在美國心在中國，也有像徐小平這樣的，干脆就拋棄美國了，這都是值得大家學(xué)習(xí)的榜樣。還有我們新東方的助理副總裁柯宇涵，他是純粹的美國人，來中國為中國教育做貢獻(xiàn)，我們更加歡迎。

對中國來說，我們意識到這一點：大學(xué)多，創(chuàng)新性人才多，大學(xué)好，一定會決定中國整體競爭力。大家都意識到這一點，這就導(dǎo)致中國高校擴(kuò)招和建設(shè)校園。這是對的，但是有一點大學(xué)沒有達(dá)到，就是中國大學(xué)生在人數(shù)增加同時，素質(zhì)反而下降了。我對此深有體會，從北大我都感覺到，當(dāng)然北大擴(kuò)招不是很多，光公辦大學(xué)好沒有民辦大學(xué)也不行，那就變成純粹的精英教育了，如果中國只有北大清華，只有少部分人接受高等教育，那也不行。

一個完整的教學(xué)體系應(yīng)該由兩部分組成，就是公立教學(xué)體系和民辦教學(xué)體系，這個不是說民辦教育重不重要的問題，而是形成以后會跟公立教育形成一個競爭的問題。就像國有企業(yè)一樣，屬于壟斷狀態(tài)，服務(wù)、價格都沒有保證，當(dāng)教育形成壟斷之后，我提供什么樣的服務(wù)，教授隊伍多好，我都無所謂，國家給我名額我就可以招生，形成這樣一個局面以后，最后結(jié)果就是：中國高等教育有一支，但不是獨秀，因為沒有“秀”起來。大家看到，像加拿大就有這個問題，全部都是公立教育體系，我們只知道一個多倫多大學(xué)，別的都沒有了，這樣就導(dǎo)致好的教授全部到美國去了，教育就沒有發(fā)展。中國大學(xué)存在的問題就是嚴(yán)重缺乏競爭力，我去任何一個大學(xué)去，幾乎沒有一個大學(xué)校長是為教育著急的，著急的都是我招生能不能多，欠的錢能不能還。

中國的孔子，可以說建立了中國第一個不發(fā)學(xué)歷的高等教育學(xué)院，大家知道，孔子3000多個學(xué)生，大家在曲阜那個四通不發(fā)達(dá)的地方聽講。講課的地方我去看過，就是一個土堆，3000人聽他講，我也不知道是怎么聽的，沒有擴(kuò)音，那么多人去聽老頭子上課，而且不是一門課，是很多門，最后大家都不愿意走了。這是典型的私立教育之一，名師帶高徒，就像我們今天這個論壇，如果沒有大師，大家聽得就沒有意思。我們新東方老師也是，別看我們是小機(jī)構(gòu)，只要你上課好，就是到廁所去講課學(xué)生也會跟著去；如果講課不好，到五星級賓館開課也沒有學(xué)生來，因為學(xué)生不是為了環(huán)境來的，而是為了學(xué)習(xí)來的。

所以孔子的教育是典型的“私立學(xué)院”，而學(xué)院、書院一直在中國存在，比如白鹿書院。其實中國這么些年來，私立教育相對來說是比較健全的，解放之前中國也是兩種辦學(xué)制度并存，私立和公立。北京大學(xué)在解放前就是私立的，我們所知道的一些著名教授都是在這樣的體系下成長起來的，比如魯迅、朱光潛他們。后來南京大學(xué)、燕京大學(xué)為了跟北京大學(xué)競爭不得不提高自己的質(zhì)量，到文化大革命以后，一下子就把私立學(xué)校消除了，這樣做帶來了什么呢？用30年時間切斷了中國教育5000年來的命脈，切斷的后果就是：雖然現(xiàn)在大家已經(jīng)開始支持民辦教育，但是與過去對接的難度太大。我們八幾年開始支持民辦教育，到現(xiàn)在二十多年，大家可以看，中國民辦高等教育，包括民辦中小學(xué)教育現(xiàn)狀是什么？仍然是七零八落。當(dāng)然有一個重要原因，教育是千年命脈，切斷以后想用30年續(xù)上，難度太大太大，而且還有一個典型狀態(tài)：公辦教育國家給錢，民辦教育一分錢不給，不但不給，還給你出點難題，所以我們就有一點像過街老鼠的感覺。同時，公立大學(xué)一枝獨秀的局面使中國高等教育陷入困境。首先教育需要資金，中國是典型的窮國辦大學(xué)，大家一分就沒有錢了，大學(xué)質(zhì)量提高一定要成為重要問題，要請著名學(xué)者或者教授去大學(xué)教書，一定要給錢的，知識分子不喜歡談錢，但是他們最喜歡錢，比如程星這樣的教授他來中國教書，你不給他在美國差不多的錢怎么行啊，其實就是沒有好錢就沒有好人才。這一點在新東方培訓(xùn)學(xué)校也能體現(xiàn)出來，原來我給新東方老師的工資比較高，教師質(zhì)量也很高。當(dāng)然現(xiàn)在教師的質(zhì)量也不錯，給的工資也都比其他學(xué)校的高。

第二個，大學(xué)嚴(yán)重缺乏競爭意識。讓中國大學(xué)依靠競爭來提高質(zhì)量是缺乏動力的，比如說大學(xué)評估，我親眼看過，學(xué)校忙的是怎么安排飯桌，讓來評估的人吃得好住得好，讓他們對我們學(xué)校評價好，然后吃得喝得糊涂的時候拿文件簽字，你不簽字行嗎？所以大學(xué)評估從某種角度來說是屬于國家體系的，大家知道任何國家體系的東西在評估上面都可以搖擺，中國政策是人臨時制訂出來的，可以臨時取消的，所以只要在國家層面上有自己的實力，就不需要面對學(xué)生和教授。

第三，大學(xué)的教授是缺乏歸屬感的。教授不用管歸屬感這些東西，哪個大學(xué)給我錢我就到哪里去，沒有人把學(xué)校當(dāng)成生命來對待。

那么這些問題怎么解決呢？我覺得通過私立學(xué)校介入可以得到部分程度上的解決。中國高等教育在過去30年走了非常漫長的道路，走了很多改革的道路，這些改革的良苦用心我們都非常認(rèn)可，但是是以大學(xué)為代價，增加大學(xué)數(shù)量的同時降低了大學(xué)的質(zhì)量。我參加過大學(xué)的貸款調(diào)查，少則欠銀行幾萬，多則欠上億，這些錢就背在身上，校長天天就想著怎么樣還錢。還有大學(xué)校長干脆說，沒事，我借得越多，教育部對我越重視，我這里有四萬學(xué)生，如果倒閉了肯定引起社會動蕩，所以不用擔(dān)心。然后就形成了大學(xué)欠錢，好老師無法進(jìn)行學(xué)術(shù)研究、好項目上不了的狀況。這種狀況短時間內(nèi)如果想改觀基本上很難，因為校長不是管學(xué)校的教育，而是管除了教育以外所有的事情，這樣就沒有辦法了。在這樣的狀況下培養(yǎng)高素質(zhì)人才是不可能的，所以這是非常嚴(yán)重的問題。

首先，30年中間，我認(rèn)為中國高等教育的改革，比較失敗的一筆是對民辦教育的支持不夠。比如民辦教育剛起來的時候，就出了一個政策，叫做公辦辦民校，這樣就把民校壓下來了。然后又出了一個政策，叫做公辦學(xué)校辦獨立學(xué)院，這樣的方式其實還是民間力量在操作，但他們上來就能發(fā)本科文憑，而像胡建波(西安歐亞學(xué)院院長)他們學(xué)校這樣，奮斗了這么多年才弄了幾千名額，而公辦學(xué)校辦的獨立學(xué)院當(dāng)天就可以拿到資格，對民辦教育明顯支持不夠，最后的結(jié)果就是中國的民辦高等教育徹底陷入困境。而像新東方這樣，既不是基礎(chǔ)教育，又不是高等教育，所以我們有一條夾縫，我們就試試做做看了。

大家知道民辦教育的困境，一沒有足夠的政策支持，二是是資金嚴(yán)重缺乏。事實上，大學(xué)學(xué)費只能夠支撐大學(xué)25%的費用，民辦大學(xué)的學(xué)費，除了花還得有利潤，這些利潤要用來還貸款，還得發(fā)工資，這樣一種狀態(tài)，你想，民辦大學(xué)哪有錢搞研究，搞教育。所以中國教育坦率地說，沒有真正意義上的民辦大學(xué)，原因很簡單，真正意義上的私立大學(xué)，必須金錢儲備，資金儲備比公立學(xué)校還充分。

最后大家可以看到，中國很多人投資民辦大學(xué)，包括投資獨立學(xué)院，都有強(qiáng)大的盈利目的，認(rèn)為這個是可以賺錢的，有的是圈地，以教育為目標(biāo)做商業(yè)，有的認(rèn)為我同大學(xué)合作以后可以分利潤。最后大家發(fā)現(xiàn)，中國真正意義上的民辦大學(xué)還沒有出現(xiàn)，但是再往后一定能出現(xiàn)。現(xiàn)在有很多企業(yè)家，說年紀(jì)大了花不了這么多錢，還是想投入到民辦大學(xué)當(dāng)中去的，但是他們發(fā)現(xiàn)沒有一個是真正的民辦大學(xué)，怎么投啊？美國真正民辦大學(xué)的起因也是一兩百年前很多人有錢人沒有地方花錢，最后把錢拿過來把一個大學(xué)辦起來了。

所以中國教育要想健康發(fā)展一定要兩條腿走路，公立大學(xué)和民辦大學(xué)。我認(rèn)為今后中國排名前一百名的大學(xué)中間，要有四十所左右的民辦大學(xué)出現(xiàn)，那才是中國教育的健康狀態(tài)。這個過程我認(rèn)為至少100年到150年才能完成，但是只要國家支持往這個方向走，一定能完成，只有這一天我們才能形成一個健康狀態(tài)。

我舉一個簡單例子，我在揚(yáng)州辦了中小學(xué)，這個小學(xué)在考試的時候成績總是全市第一第二名，就把公立小學(xué)惹毛了，他們就到教育局說我們壞話，但是教育局沒有理會，后來沒有辦法，不得不進(jìn)行教育改革，最后導(dǎo)致今年揚(yáng)州高考進(jìn)入重點大學(xué)的人數(shù)大大增加。因為我們像一根針一樣在背后刺著他們，他們就不敢大意，為了防止老師跑到新東方，還整體給老師工資上升20%。所以我說，民辦教育不管做的好不好，但是可以使你公立大學(xué)坐不安寧。這是我們要做的事情，這就是我們未來的中國高等教育，包括中小學(xué)教育的一個出路，必須要把私有力量引進(jìn)去，一方面還要為大家節(jié)省大量資金。

所以我覺得隨著中國經(jīng)濟(jì)的改革，再過二十年，一定有這樣的企業(yè)家，像江南春(分眾傳媒董事局主席)這樣的，口袋里有大筆錢不知道怎么花，怎么辦呢？找俞敏洪，說把這個錢給你，與其我花掉，不如給你，我們一起辦個大學(xué)，看能不能叫江南春大學(xué)，未來就有這樣一批人，為私立教育進(jìn)行大規(guī)模的捐款，而且國家政策，我個人認(rèn)為會往私立教育上面傾斜，為國家節(jié)約資金。

我自己所做的事情就不多說了，很簡單，新東方上市了，我個人比原來富有一點，我算了一下，我的錢辦一所真正意義上的私立大學(xué)是不可能的，但是我下了決心，而且成立了基金會，必須把我的錢拿出來做一所大學(xué)，辦一所人文大學(xué)。現(xiàn)在這所大學(xué)的征地工作已經(jīng)開始了，建筑設(shè)計也開始了，但是我不知道國家什么時候能給我辦本科的資格，我希望真的有一天做成這個事情以后，國家能給我這個資格。如果不給我資格，我就繼續(xù)在那塊地上開培訓(xùn)學(xué)校。謝謝大家。