第一篇：馬云在清華百年校慶上的演講

馬云在清華百年校慶上的演講

尊敬的委員長，朱部長，顧校長，各位領導，各位同事:

非常榮幸，從來沒想過自己會參加清華百年校慶，小時候有很大的夢想，想進清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻，但缺乏創新的手段，沒有考上清華。跟開復有點不一樣，開復想要尋找的是一流的人才，我不是一流的人才，但我也不是四流的人才，天生我材必有用，我越想越有道理，你想找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。有的人開會多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反。我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時候我在聽別人講，或者在講我自己認為我堅持的東西。所以很少有時間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時候，假如你畢業于北大，畢業于清華，你用欣賞的眼光看看別人。別假如你畢業普通的學校，你用欣賞的眼光看看自己。

我今天講一些我自己的觀點，我坐在下面我在思考我要講什么，因為每次講我都是臨時想的，我真實的想法，創新無模式，創新就是你的感觸，你對問題的看法。我想表達一下我對創新的看法，未必對，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進清華？小學我念了七年，中學念了三年，高考考了三次，一直以來從來沒有被認為好學生，但也沒變成一個壞學生。小學我是最好的小學生之一，我們去參加考試全軍覆沒，后來實在沒有中學要我們，就把我們改杭州天水中學。在杭州歷史上只有一所小學改中學的，我有時候看見北大清華哈佛這些畢業生出于嫉妒心理，我經常諷刺多一點。我認為我考進的杭州師范學院是最好的學校。

我特別喜歡這兩個字，啟迪，現在的教學我覺得灌輸的知識，剛才委員長講，知識已經是爆炸時代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，我覺得啟迪這兩個字，我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入二十一世紀，在知識爆炸的時候，我們重要的不是獲取更多的知識，以前時代你可能需要大量的記憶，我以前那些同學我太佩服了，中國人的文化說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。我覺得未來學校的改革，未來教育最大的改革是發現，我非常同意好奇，獨特的思考，我們去喚起人的智慧。其實像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數學還不錯，后來數學考了一分高考，當然我覺得數學后來考的也不錯。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發現孩子的強項，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。

第二個企業的創新，我分享一下我的看法，創新在我理解，就是創造新的價值，創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復一個優秀的東西，不是他做了很多企業，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經驗，把學到的東西跟別人分享。

我自己覺得我們一定要問自己一個問題，我到底為了什么，其實有時候很多論壇邀請我去演講，我會拒絕很多，但有時候還得去，為什么？要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實我們一無所有，也沒有一個有錢的爸，也沒有一個有錢的舅舅，我做到現在感謝這個時代，感謝很多的朋友，感恩互聯網，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過我們一樣的路，我今天說十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴是投資負增長，我們掙錢卻沒游戲公司多，但我們掙的踏實。我沒騙過投資者，我第一天就跟講，我拿的錢今天影響了一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人作出的貢獻很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，我們創建了誠信體系，我們創建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥一樣，你死的時候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會踏實。基于使命感的創新才是持久的，另外，我自己覺得企業內部的創新，創新一定在企業外部。前一段時間美國一個學者問我，你認為學校應該怎么培養學生？我認為學校是最好的學校，學校培育了我們。在我最困難的時候，管理混亂，不知道怎么辦的時候，我專門去研究了一下，我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職，后來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新在公司以外。

另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲的時候寫了一封信，我說兒子18歲了，我送你三句話，永遠用自己的腦袋思考問題，獨立判斷，第二永遠保持樂觀的心態，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去？第三個講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個基本要求誰都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個動物園，而不是農場，農場永遠做不出創新，農場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統一的，麻煩大了，我們

需要的是各類動物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點怪異，所以領導要包容。

第三個企業內部要有創新機制，文化很重要一點是舒服。我剛才一穿西裝打領帶我特不舒服，我就不會講話了。阿里巴巴講一個價值觀，那就是做自己的原則，在這個原則基礎上什么事情都可以談，在這個原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強調文化。前段時間我們阿里巴巴B2B的CEO衛哲辭職，是承擔了他應該承擔的責任，并沒有網上傳的利益分配，內部斗爭，哪有那么復雜，違背價值體系，違背我們的原則，誰都該承擔責任，就是那么簡單。有人說馬云你的價值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價值觀，這是“我們”的價值觀，誠信，這是人類共同擁有的價值觀，誰違背誰承擔責任。

第二篇：馬云參加清華百年校慶論壇演講

馬云參加清華百年校慶論壇演講：夢想、使命和創新

2011年04月20日09:23

（根據現場錄音整理）馬云：從來沒想過自己會參加清華百年校慶的論壇，今天給我的主題是：夢想、使命和創新。小時候有很大的夢想，想進清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻，但缺乏創新的手段，一次次沒有考上清華。跟開復有點不一樣，開復想要尋找的是一流的人才，我從沒想過自己是一流的人才，但我否認自己是四流的人才，我認為天下所有的人都一樣，天生我材必有用，我越想越有道理，不管你怎么樣，你只要找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力，你才有機會做到。有的人開會多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反，我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時候我在聽別人講，或者在講我自己認為我堅持的東西。所以很少有時間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時候，假如你畢業于北大，畢業于清華，你用欣賞的眼光看看別人，假如你畢業普通的學校，或者經歷不太好，你要用欣賞的眼光看看自己。我們這些人都是平凡的，別去相信那些人說，他天生就很厲害。我今天講一些我自己的觀點，我坐在下面在思考我要講什么，因為每次講我都是臨時想的，我真實的想法。我覺得創新無模式，創新就是你的感觸，你對事情的認識，你對問題的看法。我想表達一下我對創新的看法，未必對，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進清華?小學我念了七年，中學念了三年，高考考了三次，一直以來從來沒有被認為是好學生，但也沒變成一個壞學生。小學我是最好的小學生之一，我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來實在沒有中學要我們，就把我們改杭州天水中學。在杭州歷史上只有一所小學改為中學的，改了一年后實在不行后來撤了，我也不知道問題出在我們這里還是教學的方法上，我有時候看見北大、清華、哈佛這些學校的畢業生出于嫉妒心理，我經常諷刺多一點。我認為最好的學校是我考了三年考進的杭州師范學院。我特別喜歡這兩個字：啟迪，現在的教學我覺得灌輸的知識，知識已經是爆炸時代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我覺得啟迪這兩個字，我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入二十一世紀，在知識爆炸的時候，我們重要的不是獲取更多的知識，以前時代你可能需要大量的記憶，現在你通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。我覺得未來學校的改革，未來教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。其實像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學還不錯，后來高考數學考了一分，我學數學時學sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次沒用到過。我覺得最好的教學方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，怎么去喚醒人的智慧，發現孩子的強項，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。

第二個企業的創新，我分享一下我的看法，創新在我理解，就是創造新的價值，創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復一個優秀的東西，不是他做了很多企業，參加了apple、Google什么的，而是他懂得分享，把自己的經驗，把學到的東西跟別人分享。

我自己覺得我們一定要問自己一個問題，我到底為了什么，其實有時候很多論壇邀請我去演講，一個禮拜我拒絕參加的論壇不下十場，但有時候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實我們一無所有，也沒有一個有錢的爸，也沒有一個有權的舅舅，只是一個平凡的人，在這個世界我們是沒有理由成功的，沒有理由做到現在，我做到現在感謝這個時代，感謝很多的朋友，感恩客戶，感恩互聯網，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像騰訊、淘寶、阿里巴巴一樣，他們能夠走過我們一樣的路，假如我們能分享一下我們的看法，觀點。大學四年，我沒有記住太多東西，但偶爾一句話、兩句話喚醒了我。我今天說，十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成為明天的谷歌，明天的Apple、明天的騰訊、明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙的踏實。我沒騙過投資者，我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務做的，我們拿到的錢今天影響了一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人作出的貢獻很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創建了電子商務，我們創建了誠信體系，我們創建了物流體系，今天也許沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會踏實、穩健。基于使命感的創新才是持久的。

另外，我自己覺得企業內部的創新，創新一定在企業外部。在大企業內部找創業其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。前一段時間美國一個學者問我，你認為學校應該怎么培養企業家?我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛煉了我們。在公司兩、三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎么辦。那是我發現一個問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的。我專門去研究了一下，我發現建國這么多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系，中央副省級以上有中央組織部集中管理，后來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新在公司以外。

另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，需要肯學習的人，需要樂觀的人。我兒子18歲的時候我給他寫了封信，我說兒子18歲了，我送你三句話，第一，永遠用自己的腦袋思考問題，獨立判斷;第二永遠保持樂觀的心態，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，都有解決的辦法，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去這些年?第三;講真話，跟老爸講真話，這個問題就變成我的問題，講假話就不知道問題出在何處。對員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個基本要求誰都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個動物園，而不是農場，農場永遠做不出創新，農場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統一的，我們需要的是各類動物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點怪異，所以領導者一定要有胸懷去包容。

第三個企業內部要有創新的文化機制，文化很重要一點是舒服。我剛才一穿西裝打領帶我特不舒服，我就不會講話了，我就換回了T恤，回到自己比較好。清華論壇將創新，就是讓我舒服了才能講。阿里巴巴講一個價值觀，那就是做事得原則，在這個原則基礎上什么事情都可以談，在這個原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強調文化。前段時間我們阿里巴巴集團B2B的CEO衛哲承擔責任辭職，是他應該承擔的責任，并沒有網上傳的利益分配，內部斗爭，哪有那么復雜，違背價值體系，違背我們的原則，就該承擔責任，就是那么簡單。有人說馬云你的價值觀連你的CEO都不理解，這是好價值觀嗎?這不是我的價值觀，這是“我們”的價值觀，這是商業的價值觀。誠信、客戶第一、擁抱變化、團隊變化、激情和敬業，這是人類共同擁有的價值觀，誰違背誰承擔責任。人們認為這些貼在墻上可以，但做企業不是這么回事，所以轉型是痛苦的，創新也是難過的，關鍵是做!

最后我想告訴大家，創新有時候聽起來是很矛盾的事情，人類在進入到信息時代，很多事情聽起來，我自己覺得我們已經從信息時代很快步入數據時代。信心時代是認為我比別人聰明，數據時代是別人比自己聰明。無論是google還是新浪，我們現在所做的只是拿到信息編輯給別人看，因為我們相信我們比別人聰明。而數據時代是，我們相信別人拿到數據的處理結果一定比我好。

講到擴大內需，我自己的看法是，擴大內需的核心是就業，而解決就業的核心是小企業，是民營企業，而我們前10年專注的是大企業、國企，這個轉型夠離譜。擴大內需的核心不是擴大出口、而是擴大進口，只有提升老百姓的生活品質，再也不要出現毒奶粉、染色的饅頭。我覺得堅持這些東西，我們的內需自然能夠起來。

轉型，不是每個人都要轉;但是升級，是每家企業，每個人都要做的。做到了升級，你自然就成為了轉型的榜樣。

第三篇：馬云參加清華百年校慶論壇演講：夢想、使命和創新

馬云參加清華百年校慶論壇演講：夢想、使命和創新

4月19日，馬云在參加清華百年校慶“清華創新論壇”上做了主題為“夢想、使命與創新”的發言。馬云說從沒想過自己是一流的人才，但也否認自己是四流 的人才，他認為天下所有的人都一樣，天生我材必有用。只要找到適合自己的方法一定有辦法，他不相信一流的人才，只相信一流的努力。以下是馬云的發言全文：

馬云： 從來沒想過自己會參加清華百年校慶的論壇，今天給我的主題是：夢想、使命和創新。小時候有很大的夢想，想進清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻，但缺 乏創新的手段，一次次沒有考上清華。跟開復有點不一樣，開復想要尋找的是一流的人才，我從沒想過自己是一流的人才，但我否認自己是四流的人才，我認為天下 所有的人都一樣，天生我材必有用，不管你怎么樣，你只要找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力，你才有機會做到。有 的人開會多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反，我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時候我在聽別人講，或者在講我自己認為我堅持的東西。所以很少有 時間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時候，假如你畢業于北大，畢業于清華，你用欣賞的眼光看看別人，假如你畢業普通的學校，或者經歷不太好，你要用欣 賞的眼光看看自己。我們這些人都是平凡的，別去相信那些人說，他天生就很厲害。

我今天講一些我自己的觀點，我坐在下面在思考我要講什么，因為每次講我都是臨時想的，我真實的想法。我覺得創新無模式，創新就是你的感觸，你對 事情的認識，你對問題的看法。我想表達一下我對創新的看法，未必對，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進清華?小學我念了七年，中學念了三年，高考考 了三次，一直以來從來沒有被認為是好學生，但也沒變成一個壞學生。小學我是最好的小學生之一，我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，后來 實在沒有中學要我們，就把我們改杭州天水中學。在杭州歷史上只有一所小學改為中學的，改了一年后實在不行后來撤了，我也不知道問題出在我們這里還是教學的 方法上，我有時候看見北大、清華、哈佛這些學校的畢業生出于嫉妒心理，我經常諷刺多一點。我認為最好的學校是我考了三年考進的杭州師范學院。

我特別喜歡這兩個字：啟迪，現在的教學我覺得灌輸的知識，知識已經是爆炸時代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學 生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我覺得啟迪這兩個字，我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入二 十一世紀，在知識爆炸的時候，我們重要的不是獲取更多的知識，以前時代你可能需要大量的記憶，現在你通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。我覺得未來學校的改革，未來教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚 起人的智慧，而不是教更多的知識。其實像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什么關系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學還不錯，后來高考數學考了一分，我學數學時學sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次沒用到過。我覺得最好的教學方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，怎么去 喚醒人的智慧，發現孩子的強項，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。

第二個企業的創新，我分享一下我的看法，創新在我理解，就是創造新的價值，創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題，這么多年來越來越辛苦，越 來越累。我特別欣賞開復一個優秀的東西，不是他做了很多企業，參加了apple、Google什么的，而是他懂得分享，把自己的經驗，把學到的東西跟別人 分享。

我自己覺得我們一定要問自己一個問題，我到底為了什么，其實有時候很多論壇邀請我去演講，一個禮拜我拒絕參加的論壇不下十場，但有時候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實我們一無所有，也沒有一個有錢的爸，也沒有一個有權的舅舅，只是一個平凡的人，在這個世界我們是沒 有理由成功的，沒有理由做到現在，我做到現在感謝這個時代，感謝很多的朋友，感恩客戶，感恩互聯網，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像騰訊、淘寶、阿里巴巴一樣，他們能夠走過我們一樣的路，假如我們能分享一下我們的看法，觀點。大學四年，我沒有記住太多東西，但偶爾一句話、兩句話喚醒了我。我今天 說，十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成為明天的谷歌，明天的Apple、明天的騰訊、明天的阿里巴 巴。微博上說了，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒游戲公司多，但我們掙的踏實。我沒騙過投資者，我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國的電子商務做 的，我們拿到的錢今天影響了一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人作出的貢獻很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創 建了電子商務，我們創建了誠信體系，我們創建了物流體系，今天也許沒有回報，但是我相信三五年以后一定有回報。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己 放棄什么。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自 己要什么，走的才會踏實、穩健。基于使命感的創新才是持久的。

另外，我自己覺得企業內部的創新，創新一定在企業外部。在大企業內部找創業其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。前一段時間美國一個學者問我，你認為學校應該怎么培養企業家?我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛煉了我 們。在公司兩、三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎么辦。那是我發現一個問題：國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的。我專門去研究了一 下，我發現建國這么多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體 系、組織部管人，效果很好。由此阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系，中央副省級以上有中央組織部集中管理，后來我們改成總監以上是集團直接管 理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新在公司以外。

另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，需要肯學習的人，需要樂觀的人。我兒子18歲的時候我給他寫了封信，我說兒子18歲了，我送你 三句話，第一，永遠用自己的腦袋思考問題，獨立判斷;第二永遠保持樂觀的心態，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，都有解決 的辦法，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去這些年?第三;講真話，跟老爸講真話，這個問題就變成我的問題，講假話就不知道問題出在何處。對員工同 事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個基本要求誰都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個 動物園，而不是農場，農場永遠做不出創新，農場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統一的，我們需要的是各類動物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點怪異，所以領導者一定要有胸懷去包容。

第三個企業內部要有創新的文化機制，文化很重要一點是舒服。我剛才一穿西裝打領帶我特不舒服，我就不會講話了，我就換回了T恤，回到自己比較 好。清華論壇將創新，就是讓我舒服了才能講。阿里巴巴講一個價值觀，那就是做事得原則，在這個原則基礎上什么事情都可以談，在這個原則之外什么事情都不能 談。阿里有今天，我們特別強調文化。前段時間我們阿里巴巴集團B2B的 CEO衛哲承擔責任辭職，是他應該承擔的責任，并沒有網上傳的利益分配，內部斗爭，哪有那么復雜，違背價值體系，違背我們的原則，就該承擔責任，就是那么 簡單。有人說馬云你的價值觀連你的CEO都不理解，這是好價值觀嗎?這不是我的價值觀，這是“我們”的價值觀，這是商業的價值觀。誠信、客戶第一、擁抱變 化、團隊變化、激情和敬業，這是人類共同擁有的價值觀，誰違背誰承擔責任。人們認為這些貼在墻上可以，但做企業不是這么回事，所以轉型是痛苦的，創新也是 難過的，關鍵是做!最后我想告訴大家，創新有時候聽起來是很矛盾的事情，人類在進入到信息時代，很多事情聽起來，我自己覺得我們已經從信息時代很快步入數據時代。信心時代是認為我比別人聰明，數據時代是別人比自己聰明。無論是google還是新浪，我們現在所做的只是拿到信息編輯給別人看，因為我們相信我們比別人 聰明。而數據時代是，我們相信別人拿到數據的處理結果一定比我好。

講到擴大內需，我自己的看法是，擴大內需的核心是就業，而解決就業的核心是小企業，是民營企業，而我們前10年專注的是大企業、國企，這個轉型 夠離譜。擴大內需的核心不是擴大出口、而是擴大進口，只有提升老百姓的生活品質，再也不要出現毒奶粉、染色的饅頭。我覺得堅持這些東西，我們的內需自然能 夠起來。轉型，不是每個人都要轉;但是升級，是每家企業，每個人都要做的。做到了升級，你自然就成為了轉型的榜樣。

第四篇：胡錦濤主席在清華百年校慶上的演講觀后感

胡錦濤主席在清華百年校慶上的演講觀后感

胡錦濤總書記的重要講話深刻論述了實施科教興國戰略和人才強國戰略的重要意義，深刻論述了教育特別是高等教育在國家發展中的重要地位和作用，深刻論述了全面提高高等教育質量的內涵和要求，進一步回答了“培養什么人，怎樣培養人”和“辦什么樣的大學，怎樣辦好大學”這兩個根本問題，內涵深刻，意義深遠，鼓舞人心。特別是對我們廣大青年學生提出了三點殷切期望，發人深思，使我感觸頗多。

第一，希望同學們把文化知識學習和思想品德修養緊密結合起來。積極加強自身思想品德修養，陶冶高尚情操，培育科學精神，立為國奉獻之志，立為民服務之志，牢牢地把握人生正確航向，把個人成長成才融入祖國和人民的偉大事業之中，以實際行動創造無愧于人民、無愧于時代的業績。我們在掌握科學文化知識的同時，更要注重自己的思想道德修養。只有樹立了正確的世界觀，人生觀和價值觀，我們才能將自己所學的知識積極應用到社會建設中去，才能在學習和今后的工作中保持良好的狀態，才能更好的為人民服務，為社會服務，成為國家建設的棟梁之才。第二，希望同學們把創新思維和社會實踐緊密結合起來。在實踐中發現新知運用真知，在解決實際問題的過程中增長才干，不斷提高實踐能力，創新創業能力，及時掌握建設國家、服務人民的過硬本領，為走上社會、成就事業打下堅實基礎。創新是發展的動力，是提升綜合競爭力的有效手段。在國際競爭日益激烈的今天，創新精神對于我們的國家發展和民族建設就顯得格外的重要。而實踐則是創新應用最根本的手段，只有創新沒有實踐，創新也就成為了一種空想，社會建設變成了外強中干的空洞計劃。對于我們青年學生來說，創新能力應該是我們在學習過程中重點培養的能力素質，而實踐則需要我們在日常的學習工作中不斷磨練，逐步提升。這應該成為我們青年學生努力鍛煉自己的準則，成為創新型人才，實踐型人才。在新的社會發展形勢下，掌握好發展的航帆。

第三，希望同學們把全面發展和個性發展結合起來。全面發展和個性發展相輔相成，同學們要堅持德才兼備、全面發展的基準要求，在發展個人興趣專長和開發優勢潛能的過程中，在正確處理個人、集體、社會關系的基礎上，保持個性，彰顯本色，實現思想成長，學業進步、身心健康有機結合。在德智體美互相促進，有機融合中實現全面發展，努力成為可堪大用、能負重任的棟梁之才。這是對我們的最高要求，也是對我們個性發展的充分尊重。青年應該是一個多姿多彩的群體，是青春與活力的象征。作為青年學生，我們應該保持積極向上的個性，這樣才能夠健康成長。但是，當我們的個性與集體的利益沖突時，我們要以大局為重，尊重集體的利益。德與才的發展，應該是我們個性發展的基礎，成為一名德才兼備的大學生應該成為我們的最高追求。

通過胡書記的講話，我了解到了民族的發展，社會的建設與我們青年人息息相關。我們肩負著實現中華民族偉大復興的歷史使命，祖國需要我們站出來，我們必須成長起來，肩負起自己的歷史責任，不辜負黨和人民的期望。

孫杰

第五篇：清華百年校慶

清華百年校慶，中醫老師們為中原經濟區建設建言獻策

能否將“包容性增長”作為中原經濟區的一面旗幟

把中原經濟區建設成“包容性增長示范區”，這是清華大學經濟管理學院副院長仝允桓教授的建議。

他認為，將包容性增長作為中原經濟區建設的一面旗幟，把中原經濟區建設成為包容性增長示范區，有利于為河南營造更好的投資環境，同時讓公民更加公平地分享經濟發展成果。

旗幟

把中原經濟區建成包容性增長示范區

本月24日，清華大學將迎來百年華誕。仝允桓是4月9日在湖北中醫藥大學舉行的清華百年校慶系列活動上做出這一提議的。

“我們考察過國內很多的經濟區，對比來看，感覺中原經濟區建設雖然考慮全面，但仍缺乏旗幟。”仝允桓建議，可以將包容性增長作為中原經濟區建設的一面旗幟，將探索包容性增長模式，作為中原經濟區建設的一項任務，把建設包容性增長的示范區作為中原經濟區建設的一個目標，以體現中原經濟區的特色。

仝允桓說，包容性增長與科學發展觀一脈相承，不但要解決貧困的問題，還要作為一種價值導向，向全社會倡導這樣一種理念，最終則是要將經濟發展的成果“包給”老百姓。仝允桓認為，“包容性增長”，所“包給”老百姓的，正是更為富足的生活、更為公正的社會、更為生態的環境、更有希望的未來。

此外，實現包容性增長，無疑將為河南營造更加寬松、高效的投資環境。它不僅旨在為公民提供公平、公正、平等的發展機會，而且還意味著將為企業公民搭建更為公平和充滿活力的創新創業平臺。

途徑

建設中原經濟區，要實現“綠色跨越”

實現包容性增長，不僅要關注人的公平，還要關注環境和資源的協調發展。因此，仝允桓建議，建設中原經濟區要實現“綠色跨越”。

仝允桓說，資源和環境是重要的生產要素，沿海地區一些低生產成本要素的優勢逐漸喪失，一些資源、勞動密集型產業開始向中西部地區轉移，這就是中原經濟區的優勢和機會。

“可持續發展的動力，其核心是持續創新的能力。”仝允桓說，中原經濟區不能走沿海地區發展的老路，要在清潔技術應用等新興產業上發力，真正實現“綠色跨越”。

“融合清潔技術應用和‘金字塔’底層人才戰略，把面向廣大低收入群體的技術創新、商業模式創新及綠色技術應用結合起來，努力實現綠色跨越，將成為中原經濟區建設甚至中國經濟可持續發展的重要戰略選擇。”仝允桓認為。

、名詞

什么是包容性增長

2010年9月，在第五屆亞太經合組織人力資源開發部長級會議上，國家主席胡錦濤提出“實現包容性增長”，根本目的是讓經濟全球化和經濟發展成果惠及所有國家和地區，惠及所有人群，在可持續發展中實現經濟社會協調發展。

仝允桓認為，胡錦濤主席強調包容性增長，是向世界傳遞了一個信息：中國的增長方式和發展模式要改變，在保持經濟較快發展的同時，同步推進社會進步，讓公民更加公平地分享經濟發展的成果，并且實現經濟與資源環境發展的協調發展，讓經濟增長回歸到“以人為本”。