第一篇：河南百瑞文化傳播公司

河南百瑞文化傳播公司

河南百瑞文化傳播公司成立于2008年，旗下擁有四個項目網站分別是百瑞文化、活動委員網站、大河票務網、火爆票務網。河南百瑞文化傳播有限公司是以廣告傳媒，活動承辦，演藝經紀、校園活動贊助、校園營銷推廣為主要經營項目的綜合性文化傳播公司。企業以發掘、傳承、弘揚優秀文化為己任，以文化傳媒和演藝經紀為突破口，同時緊跟時代步伐，建立活動網站、開展商務策劃活動。[1]

發展簡史 2008年全面建成演藝門票網絡銷售服務平臺“大河票務網”，提供演唱會、音樂會、兒童劇、話劇、舞蹈芭蕾、戲曲綜藝、休閑娛樂及體育賽事等各類演出門票[1]

2011年投資搭建智能高清多媒體傳播平臺“視界之窗”，百余個黃金點位遍布全城，大型商場、時尚會所、星級酒店、高端超市等一網打盡。以“聚目視界，力行傳播”為宗旨，全面打造廣告投放一站式服務。[3]

2012年規劃建設商務活動策劃執行機構--“活動委員”，服務項目集活動策劃執行、新品推介、市場調研、慶典晚會、校園營銷推廣、校園活動贊助、高峰論壇、會議會展、演藝模特為一體，多方位整合活動資源，真正實現活動創造價值。[3]

公司產品和服務 百瑞文化—智能高清多媒體廣告機

智能高清多媒體廣告機視窗，是一種以“高清畫質”為特色的液晶立式廣告機，該媒體主要通過音頻、視頻、文本和圖片等形式，將廣告內容生動的展現在受眾面前，從而達到準確傳播品牌資訊，提升品牌影響力的目的。[2]

產品規格介紹：高清晰視頻：1920×1080分辨率，16:9顯示比，全新高清視覺體驗。高精準定位：高端商場超市，超時長播放：不少于12小時的全天候播放，多達240次的播放頻率。[2]

新技術支持：國際先進工藝流程，高精度液晶顯示器，雅馬哈音頻解碼技術。[2]強播出保障：智能加人工雙重保障，保證畫面正常、亮度適中，效果理想。[2]

活動委員-服務內容

活動前期：招展宣傳、場地設備、活動策劃、撰稿、設計印刷、禮品定制、鮮花、團購門票

活動執行：活動管理、舞臺搭建、燈光、音響、攝影、攝像、翻譯、禮儀、煙花燃放、會場布置

后續跟蹤：發稿、新聞簡報[2]

大河票務網-票務代理

大河票務網為觀眾提供各類演唱會、音樂會、兒童劇、舞蹈芭蕾、話劇歌曲、曲藝雜技.....等演出門票訂送票服務，讓您足不出戶即可方便快捷購票。大河票務網作省內核心門票網絡銷售平臺之一，擁有萬余名忠實穩定的客戶群。[2]

大河票務網所售各地演出，觀眾均可通過大河票務網網站查詢或通過客服電話、QQ進行咨詢定購，并為鄭州市區內客戶提供免費配送服務。[2]

企業文化

[3] 百瑞文化倡導健康快樂的人生，追求的價值觀在于有興趣的工作、融洽的氛圍、開放的心態、樂觀向上的精神。以公司目標和整體形象為前提，百瑞提倡個性發揮，為員工提供廣闊的發展空間。[3]

百瑞文化傳播快樂，當畫筆為夢想涂上顏色，笑容將在美好青春中定格；百瑞傳播力量，當智慧與傳播完美結合，文化便能創造卓越價值。[3]

擁有夢想的百瑞人將秉承“自強、求索、責任、務實”的企業精神，用心打造魅力百瑞，傾心繪制宏偉藍圖。[3]

第二篇：河南百瑞文化大河票務簡介（精選）

大河票務簡介

公司于2008年全面建成演藝門票網絡銷售服務平臺大河票務網，提供演唱會、音樂會、兒童劇、話劇、舞蹈芭蕾、戲曲綜藝、休閑娛樂及體育賽事等各類演出門票,網站隸屬于河南百瑞文化傳播有限公司。

公司主要項目：

各類演出活動及大型體育比賽的承辦及票務代理銷售、營銷推廣策劃、銷售策略制訂及執行；

各類演出活動及體育比賽的策劃、投資、合作、組織、運營及提供管理咨詢和宣傳推廣服務；為國內外演出團體、各演出場館、演出經紀人及全國各地演出經營單位等各商業機構提供中介、咨詢、招商、管理服務；

為各類企業單位提供以公關傳播、企業福利為目的，以演出活動為載體的項目策劃、組織、實施服務，并提供贊助、包場、宣傳及團體購票服務；為各種演出、體育大型活動項目的主辦機構提供票務運營、技術支持、管理服務

與鄭州各文化演出經營企業均保持著非常良好的合作關系，并簽有長期業務合作協議；具有鄭州所有文化演出項目的代理銷售權，并有實力取得各種大型演出項目的獨家總代理競標資格；

擁有良好的項目引進渠道，具有與演出機構共同完成項目整體運作的能力。

公司服務內容：大河票務具備很強的網站管理和經營實力，能夠為專項的大型活動定制獨立的，集宣傳、銷售為一體的專門網站，作為鄭州市核心演藝門票代理機構之一，網站所售均為正品正價票，安全、放心、可靠、便捷。公司為觀眾提供各類演唱會、音樂會、兒童劇、話劇、舞蹈芭蕾、戲曲綜藝、休閑娛樂及體育賽事等各類演出門票訂送票服務。

第三篇：慧百文化傳播有限公司制度

薪酬制度

一、底 薪

1）業務員底薪1８00元（包括：話補＼車補），（保底業績考核：５張2000元門票＜1０000元＞，如未達成，少一張扣２００元）。

入職以３０天為起點核算，入職滿３０天按3張票考核，如第一月進公司不足３０天，統一核算到下個月再考核門票。

2）業務經理4000元（保底業績考核：每月整體團隊40張2000元 門票（80000元），如未達成，少一張扣１００元）。(團隊人數每月考核：不少于10人，如未達到，整體指標按照每人4張計算作為整體團隊指標考核)。

二、業績提成

1）門票提成：300元（以學員進課堂為準每月統一計算與工資同時發放）。2）業績提成：10%（以學員進課堂報課刷卡打款為準每月統一計算提成與工資同時發放）。

三、團隊提成

業務經理整體團隊提成：

1）當月業績達成20萬，按１．５%計算提成。當月業績達成30萬，按３%計算提成。當月業績達成40萬，按３%計算提成。2）當月業績未達成20萬，按１%計算提成。3）業績含經理個人業績，團隊提成不含經理個人業績

四、員工介紹經理級別人員進公司

該員工享受該人員進公司后前6個月個人業績2%的提成。（該新人所帶進人員業績不計算在內）

五、渠道開發機制

開發資源合作享受該資源合作者前6個月業績的2%的業績提成。

六、業務經理升降機制

1）組建團隊人數不少于７人，連續兩月業績在20萬以上，即升經理。2）當團隊業績連續三個月低于20萬，從第四個月開始降為業務員待遇，無團隊提成，給到兩個月恢復期，直至連續兩個月做到20萬，即恢復經理待遇。（其恢復期間團隊歸屬于原經理管理，如遇特殊情況歸屬于公司管理）

七、辦公室文秘

底薪1800元（兼職文員、出納工作），個人銷售業績按10%提取，賣門票按5%提取。提成按總銷售業績的0.1% 提取。

八、說 明

1）門票銷售不計銷售業績。

2）客戶如需發票，稅點由業務總監承擔2個點、業務員承擔3個點、公司承擔6個點。

3）社保福利，凡工作滿一年以上，公司按國家規定繳納社保。

崗位工作職責

一、經理工作職責

1）以公司的政策為核心。

2）分析成功案例、失敗案例，尋求新方法，做事從共贏的角度出發，快速行動，發現問題及時解決，并有解決方案，不斷提出建設性的問題。）制定好本組每日/周/月的銷售工作計劃。

4）定期對銷售顧問進行培訓并協助銷售顧問成交客戶。5）注意本行業的各類活動并及時反饋。６）早 中 晚的會議。

二、出納工作職責

1)認真執行現金管理制度。

2）建立現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。3）配合財物做好各種帳務處理。4）完成總經理交付的其他工作。

5）財物人員調動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續。

三、文員工作職責

1）接聽、轉接電話；接待來訪人員。（會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發）

2）負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，做好會議紀要。

3）負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送，負責傳真

件的收發工作。

4）做好公司宣傳專欄的組稿。

5）按照公司印章管理規定，使用公章，并對其負責。

6）管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。

7）統計每月考勤并交財務做帳，留底。

8）管理辦公各種財產，合理使用并提高財產的使用效率，提 倡節儉。

１０）經理安排的其他工作。

四、銷售顧問工作職責（業務員）

1）設立個人目標，給自己提前制定好每日/周/月的計劃。2）課程的工作布置。

3）制定好與客戶的周期拜訪和感情溝通。客戶出現的問題及時反饋與耐心講解。

4）做好對課程的維護有及宣傳活動。

日常管理制度

1、工作時間為早8：30-11：30，下午：13：00-17：30遲到一次

罰款２0元，業務員每周一＼三＼五上午上班，文秘每周休息一天，如有開課等特殊情況，休息延后，法定假日（元旦3天、五一3天、十一5天、春節8天）

2、不允許無故礦工，如有特殊情況可提前向經理請假，違者處罰50元并扣除當天工資，（病假須出示醫院證明）。

3、與同事及領導之間意見不統一時，應避免爭執，尋求解決問

題辦法。做到先服從后上述；

4、工作中應樹立團隊意識，同事間要互相理解、相互協助。

5、不得損壞任何公共設施，如有損壞，按價賠償，節約資源，不得浪費水、電、本、筆、紙張及其他辦公資源。

6、辦公時間禁止食用帶異味的食物。嚴禁在辦公區域吸煙。違者一次罰款100元。

7、工作時間應著裝整潔，儀表端莊，淡妝上崗。、禁止在辦公室大聲喧嘩，嘻戲打鬧。不得在工作時間上網聊 天，玩游戲。違者處罰50元。

9、保持辦公區域衛生清潔，當天值日人員須在8：30分

早會前打掃完畢，違者值日每人罰款10元。

10、整理好自己的辦公用具及物品，依照公司規定的位置保存及

擺放，下班時清理好自己的物品，關閉電腦和電源。

公司管理機制

一、入職、離職制度

1）入職者三天適用期，適用期過后正常入職。上崗之前最少三天內訓。2）離職者須提前半個月向領導提出申請，批準后，交接好一切事物方可結算離職。

二、培訓制度

1）公司內部定期組織培訓，或在馮曉強老師課堂做升級培訓。

三、財務制度

1）購買任何公司所需用品，都應由總經理簽字確認。2）購買大件物品應由總經理或總經理指定人員隨行。3）借款、報銷應填寫借款單、報銷單再由總經理簽字。

4）工資結算周期1—31日為一個周期，工資發放時間于次月1０日發放。無特殊原因，不會延遲發放。（如1０日為休息日或開課等）5）財物人員根據帳薄記錄編制會計報表上報總經理，會計報 表每月編制一次，須由制表人和財物人員及總經理簽字或蓋章。四 激勵制度

１）每月對業績超過１０萬的業務員進行排名，第一名獎勵３０００元

晉升為經理．

第四篇：文化傳播公司企業文化

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音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業自成立以來，本著“誠信做人，踏實做事，高效，高質完成客戶要求”的企業精神，廣泛服務于社會各企、事業單位、團體和個人。服務范圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發布會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優秀的演出團隊，貼心的服務態度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態度，專業的演出品質，細致嚴謹的服務要求，贏得了廣泛贊譽，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優勢

專業

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業的演出素質，豐富的演出經驗，并且在此基礎上，持續廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內容，增加演出的專業性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細致化的優質服務。

優質

美音無限注重演出內容的貼切性、藝術性、專業性、創新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福，快樂！

責任

責任是企業的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業服務宗旨，專業，專注，嚴謹執行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。

創新

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在保持原有高端演出模式與服務品質的基礎上，跟隨時代發展腳步，結合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內容，演繹形式更加多樣化，服務需求更加細致化，演出質量更加優質化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！

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第五篇：文化傳播公司工作總結

2012年工作總結

文化傳播公司工作總結

2012年對賽鑫而言，是一個轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經營模式都不同。回顧2012年，略總結如下：

（一）團隊的核心是人。

2012年，我們加入了兩位新成員——副經理張三，業務新人楊二。磨合過，合作過，你能發現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。這對現在的賽鑫來說，非常重要。很多時候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來AB崗的調換。

王

五、虹六基本完成項目主管的培訓，在2012年的幾次項目中，他們都發揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用。現場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的產生來源，解決方案是否穩妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。

高大的設計風格相較2011年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。

經理邱

八、林七，這一年的進步并不是太大，業務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。

（二）這一年的粥是這樣組成的。

翻閱2012年的團號本，其實每個月都是將將夠的情況。沒有爆發的月份，但是慘淡的時候卻常有。

文化傳播公司副經理張三工作總結

本人有幸于加入我公司已有八個月，感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發表自己的意見的權利，在傾聽他人意見，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。

回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實的一年,在領導的正確統籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。

二．業務工作

截止11月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動12場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。

受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發眾多演出供應商，節目種類和演出效果較以往有顯著提高。

例如，閩南神韻藝術團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南神韻藝術團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環節，采購成本降低了將近一半。

演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，在領導的支持與各部門的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業務洽談、活動策劃、活動執行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優勢，與建發游艇、建發汽車、建發酒業、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發揮資源優勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。

一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發展上，爭先創優上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創新，把演出部工作提高到一個新的水平。

三．2013年工作重點

維護公司戰略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網聯、海天建旅等

維護主要客戶：聯想集團、廈門市旅游局、海滄區旅游局、用友軟件、交通銀行等

擬開發重點客戶：世聯地產、光大銀行、寫字樓傳媒等

供應商維護：小白鷺藝術團、閩南神韻藝術團、盛世桃溪藝術團、東方泛音等

新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門任務同時積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發展和建設添磚加瓦。

廈門賽鑫文化傳播有限公司

演出部

張三

2012年12月5日