第一篇：文化傳播公司策劃部管理制度

宏地建筑投資有限公司策劃部部門暫行條例

忠于職守 愛崗敬業責任到集體 責任到個人

維護公司聲譽 保護部門利益

服從領導 關愛下屬 團結同事

不斷學習積極進取 勇于創新

為加強公司部門規范化管理，完善各項工作制度，促進部門強壯發展，提高部門辦事效率，實現最大經濟效益，根據國家法律法規，公司規章制度特制定本部門管理制度。

一 總則

1、部門全體員工必須遵守公司制度規章，遵守部門規章制度，對任何違反規章制度者予以責任追究。

2、部門樹立高度的統一思想，嚴格禁止任何人做任何有礙部門發展，有損部門形象、聲譽、利益的事情。積極主動團結公司同事。

3、部門通過發揮員工的積極性、創造性提高員工的技術、管理經營水平，不斷的擴大部門規模，完善管理體系。

4、部門領導和員工上下齊心，鼓勵員工發揮才智，對部門的決策和管理提出合理建議。

5、部門為員工提供收入和福利保障，并隨著經濟效益的提高逐漸提高員工的各方面待遇；隨著發展，部門規模擴大，每位員工都有平等的晉升機會；實行獎懲制度，評先樹優，對做出貢獻者予以獎勵。

6、部門提倡求真務實的工作作風，厲行節約；提倡員工同事互助，同舟共濟，最大發揮集體創造精神，增強團體凝聚力和向心力。

二 辦公室文印制度

1、文件發放規定

（1）公司部門文件由總經理助理擬定，文件成形后交由總經理審核發出

（2）業務文件由業務部門主要擬稿，分管總監審核、發出。

（3）機密重要文件由相關部門擬定，提交總經理核定簽發。

（4）提交，簽發文件原稿送辦公室存檔。

（5）外來文件由總經理助理負責簽收，根據相關文件類型辦好閱讀，急件需立即處理。

2、文件印制管理

所有文印人員應遵守部門保密規定，按時、按質、按量完成各類型文件，不得積壓。工作繁忙時應加班完成。

3、文件存檔管理

部門文件統一整理，獨立存檔。總經理助理統一整理歸檔，業務，策劃，設計文件獨立存檔，分期管理。

三 考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退。工作時間不擅自離開工作崗位，有事外出需部門負責人同意，按照公司規定登記外出手續。

2、工作時間按照國家規定為雙休制，法定節假日按照國家規定休息。假日值班，加班統一安排。

3、嚴格請假、銷假制度。員工因私事請假，需提交請假條，主管人簽字，經理助理存檔。3天以上假期由總經理簽字批準。續假者直接通知假條簽字領導。

4、行政人員上班時間8：30，客戶經理上班時間8：30。遲到者按遲到論處扣現金20元，充入部門活動費用。遲到30分鐘以上者扣發當天半天基本工資。

四 辦公室管理制度

1、衛生制度 部門成員按照公司規章輪流值日，部門人員相互協作，以部門為單位完成公司值日。本部門辦公室（包含總經理室）衛生由經理助理負責，保持潔凈。

2、人員制度 部門成員秉承相互幫助原則，禁止打架斗毆，大聲喧嘩，影響其他人員工作。

3、辦公用品管理 部門辦公用品主要包括電腦、打印機、桌椅等，統一由經理助理管理，保證各項辦公用品能正常工作，出現故障及時修理。

五 工作原則

以提倡工作效率最大化為準，各負其職，協調合作。

備注：此條例為暫行條例，在工作中逐漸補充。

第二篇：文化傳播公司企業文化

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音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業自成立以來，本著“誠信做人，踏實做事，高效，高質完成客戶要求”的企業精神，廣泛服務于社會各企、事業單位、團體和個人。服務范圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發布會、公司年會等關乎百姓生活的多方面，多領域。優秀的演出團隊，貼心的服務態度，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務態度，專業的演出品質，細致嚴謹的服務要求，贏得了廣泛贊譽，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優勢

專業

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業的演出素質，豐富的演出經驗，并且在此基礎上，持續廣納賢才，與知名流行團體合作，不斷豐富演出模式與內容，增加演出的專業性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細致化的優質服務。

優質

美音無限注重演出內容的貼切性、藝術性、專業性、創新性、多樣性、時尚性和娛樂性，高端的演出團隊，高質的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福，快樂！

責任

責任是企業的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業服務宗旨，專業，專注，嚴謹執行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。

創新

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在保持原有高端演出模式與服務品質的基礎上，跟隨時代發展腳步，結合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進取。豐富演出內容，演繹形式更加多樣化，服務需求更加細致化，演出質量更加優質化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！

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第三篇：文化傳播公司工作總結

2012年工作總結

文化傳播公司工作總結

2012年對賽鑫而言，是一個轉換角色的一年，從策劃為主轉變到以執行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領導崗位的調整，適度的人員角色互換。其實賽鑫的每一年都是新的，每一年面對的市場形勢，公司政策、公司經營模式都不同。回顧2012年，略總結如下：

（一）團隊的核心是人。

2012年，我們加入了兩位新成員——副經理張三，業務新人楊二。磨合過，合作過，你能發現每個人的閃光點。張三的加入為我們解決了一個很大的難題——演出活動的投訴。之前在崗的同事重新選擇，調崗到其他部門，張三的及時加入，填補了這部分空缺。他之前在演出團隊的經驗，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應商。3年的工作經驗又能夠及時解決現場的人員或者突發問題，是一個很不錯的演出管控人員。他接手演出項目后，停止了聯合營銷的部門的投訴情況。這對現在的賽鑫來說，非常重要。很多時候，大家以為賽鑫不行，是因為合作的幾乎都是演出這種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構成多面的無能為力。新人楊二，好學，勤快，這就已經滿足賽鑫對新人的需求。廣告這行的門檻很低，誰都可以入行；廣告這行的門檻又特別高，不是誰都可以得心應手，留到最后。為了避免將來的偏科現象，對于子韻的培養，我們采用輪崗學習制度，從策劃部入手，制作部、演出部的主管都會帶她學習，現場教導，以便符合將來AB崗的調換。

王

五、虹六基本完成項目主管的培訓，在2012年的幾次項目中，他們都發揮了各自的對接、決策、取舍、采購、總結的作用。現場的問題，他們都能利用自己的長處來處理。例如王五的技術知識，虹六自身的協調能力，每次項目后的總結，他們會回饋問題的產生來源，解決方案是否穩妥，同時也會對供應商作出評價，及時更換或者調整供應商的采購項目。

高大的設計風格相較2011年已經慢慢向會展方向靠攏，同時能夠配合公司企劃部設計公司產品的包裝形式，獲得公司其他同仁及老板的賞識。

經理邱

八、林七，這一年的進步并不是太大，業務拓展水平還有待提高。一個團隊，有狼一樣的野心，就要有狼一樣的速度和敏銳，可惜，我們在這方面還是比較欠缺。我們教會成員怎們去做，雕琢他們的秉性，磨合他們的一路成長，但是我們沒有提供豐富的資源給予他們表現。

（二）這一年的粥是這樣組成的。

翻閱2012年的團號本，其實每個月都是將將夠的情況。沒有爆發的月份，但是慘淡的時候卻常有。

文化傳播公司副經理張三工作總結

本人有幸于加入我公司已有八個月，感覺這是一支年輕、合作、有朝氣的團隊。在我公司每位員工都能得到充分發表自己的意見的權利，在傾聽他人意見，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同時，不因為不理解而“否決”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛圍。

回顧這一年,賽鑫文化傳播公司度過了緊張而充實的一年,在領導的正確統籌下,各位同事積極配合、團結一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業務的同時強化公司內各部門的配合，提高公司的經營能力和綜合競爭力,。面對激烈的市場競爭,賽鑫文化視挑戰為機遇，以集團資源為依托，利用以前的經驗優勢，針對每一次活動形成比較細致的策劃書落實，力求活動順利實施，贏得客戶滿意。

二．業務工作

截止11月30日，演出部共完成提案超過40場，簽訂合同并順利完成活動12場，服務客戶包括通用汽車、聯想集團、謳歌汽車、廈門市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤率保持在20%以上，方案通過率30%以上。

受到廈門整體演出市場價格走高的影響，部分節目采購價有所上升，造成部分客戶覺得我公司演出報價較高。針對這一情況，演出部積極走出去，一方面聯絡原有供應商重新洽談，壓低采購價；另一方面新開發眾多演出供應商，節目種類和演出效果較以往有顯著提高。

例如，閩南神韻藝術團的表演深具閩南文化，演出效果好，一直深受廣大外地游客喜愛，但原本通過其營銷部采購價較高，單個舞蹈報價將近1萬元，大部分客戶難以接受。經過演出部積極聯絡，直接與閩南神韻藝術團接洽，避開其營銷部和劇場等中間環節，采購成本降低了將近一半。

演出部在努力提高演出品質，降低演出成本，修煉內功的同時，在領導的支持與各部門的配合下，也不局限于演出，積極參與到從業務洽談、活動策劃、活動執行的全案操作過程中去。例如今年的中秋蜜月節活動，在不足一個月的準備時間中，全公司整體動員，克服了時間緊迫、人手不足、活動場地限制等諸多不利因素，借助集團品牌優勢，與建發游艇、建發汽車、建發酒業、天沐溫泉、在別處婚紗攝影等公司聯合行動，充分發揮資源優勢、達到“活動互動、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成為關注的焦點。

一年來，我們的工作雖然取得了一些成績，但距離全面發展上，爭先創優上，都還存在一定差距。尤其在活動整體的費用預算上，仍有較大提高空間，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建報價工作流程，另一方面需要繼續控制成本，提高利潤率。在今后的工作中，我將認真履行職責，開拓創新，把演出部工作提高到一個新的水平。

三．2013年工作重點

維護公司戰略合作伙伴：集團各分公司及各部門、海天網聯、海天建旅等

維護主要客戶：聯想集團、廈門市旅游局、海滄區旅游局、用友軟件、交通銀行等

擬開發重點客戶：世聯地產、光大銀行、寫字樓傳媒等

供應商維護：小白鷺藝術團、閩南神韻藝術團、盛世桃溪藝術團、東方泛音等

新的一年里，演出部將努力修煉內功，完成本部門任務同時積極參與到公司整體運作中去，加強核算，加強與同行業的交流，跟隨公司市場化運作的腳步，把我公司創辦為廈門一流的文化傳播公司，愿大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司未來的發展和建設添磚加瓦。

廈門賽鑫文化傳播有限公司

演出部

張三

2012年12月5日

第四篇：石家莊文化傳播公司

瑞軒營銷，營銷校園；

因為專注，所以專業！

初步了解：

【瑞軒傳媒—石家莊校園營銷專業機構】：專注于石家莊校園營銷細分市場，是進入石家莊校園市場的最佳拍檔；

【瑞軒傳媒—石家莊校園營銷專業機構】：專注石家莊校園分銷與公關，校園渠道整合，校園市場研究，校園媒體購買與整合，定位精確、效果明顯，將企業的態度轉化成大學生易于接受的形式，為企業開發優質、忠實的目標客戶：

【瑞軒傳媒—石家莊校園營銷專業機構】：扎根校園市場，辦公室設在校園大學城內，骨干成員大多來自于各級營銷活躍份子，熟悉市場，經驗豐富，制定適合校園，有效的方案起到決定性的作用，每天我們一起吃飯，一起活動，一起生活，能讓您近距離的影響校園；

【瑞軒傳媒—石家莊校園營銷專業機構】：憑借對石家莊校園市場深刻的認識及公司不斷擴張校園的人脈關系，可全力支持企業品牌、文化、產品及業務在石家莊校園市場的營銷推廣活動，追求企業成功基礎上實現價值延伸，爭創做校園市場與企業的最佳合作伙伴；

更多了解：

石家莊瑞軒傳播公司（簡稱瑞軒傳媒）是石家莊地區最專業執行力最強，經驗最豐富，專注于校園營銷策劃執行公司

專業從事校園營銷、廣告、公關、傳媒、人力資源、活動推廣等營銷活動及公益活動的專業機構，執行過數次校園推廣活動及人力達5000余人；

憑借瑞軒傳媒在石家莊校園的不斷擴大，公司將最快于石家莊高校達成合作關系，形成一個全面覆蓋石家莊高校營銷渠道網絡；

瑞軒傳媒與2012年五月正式成立，雖然經驗還所欠缺，但通過我們不斷的努力，不斷的創新，很快將石家莊校園市場聯盟，為商家提供方便、快捷的方式進入校園，成為企業在石家莊校園市場的得力助手；

瑞軒傳媒以“凝聚、創新、開拓、分享”為企業文化；以“不為失敗找理由，只為成功找方法”為我們的信念；以客戶為導向，憑借自身的優勢、規范、專業、系統化地向社會各界提供優質、高效的服務，共創美好未來。

瑞軒文化傳播公司

聯系方式：

地址：石家莊裕華區方興路88號 電話;***

郵箱： QQ:853161734

客戶經理：劉東亮

第五篇：文化傳播公司經營范圍

文化傳播公司經營范圍

文化藝術交流、策劃，企業形象策劃；設計、制作各類廣告，利用自有媒體發布廣告；投資咨詢，投資管理。

'廣告設計、制作，市場營銷策劃，會務服務，企業形象策劃與設計，圖文設計制作，展覽展示服務。

'文化活動策劃、咨詢（除經紀）；廣告設計、制作、發布；市場信息咨詢與調查；企業投資咨詢（除經紀）。（文化活動策劃、咨詢；廣告設計、制作、發布；會展服務，商務信息咨詢（除經紀）；市政工程技術領域內的技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓；市政工程施工。

'文化藝術活動策劃；廣告設計、制作，利用自有媒體發布廣告；企業形象策劃；展覽展示服務；圖文設計制作，攝影服務；室內裝潢

'廣告設計、制作，利用自有媒體發布廣告；勞務服務（不含中介）；公共關系服務，展覽展示服務，禮儀服務；計算機及工程建筑領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；工藝禮品、日用百貨、電子產品、文化用品、辦公用品、計算機軟硬件銷售。（涉及行政許可的，憑許可證經營）

'動漫設計、制作；廣告設計、制作，利用自有媒體發布；圖文設計、制作；文化藝術活動策劃、咨詢（除經紀）。

文化藝術活動策劃；企業形象策劃；廣告設計、制作、代理、發布；圖文設計制作；會務服務；企業管理咨詢，教育信息咨詢。