第一篇：安全助理先進事跡匯報材料：安全,從基層抓起

安全助理先進事跡匯報材料：安全,從基層抓起

安全行為觀察、安全生產紅旗班組、安全管理培訓師……這在xx大區已是人人皆知的名詞。

“人人都是安全員、月月都是安全月”，“明確職責，嚴查嚴整，做到發現一起，糾正一起，考核一起”……這已是xx大區每個

員工樹立的安全理念。

安全工作從基層抓起，重視安全就是重視生命，一切為了用戶的安全……xx大區已經奏響了“以人為本，關愛生命”的安全生產

新序曲。

這一切，源自xx大區的成立，源自xx大區安全助理xx同志的辛勤勞動！

把客戶安全放首位 深入一線排憂解難

今年3月，xx燃氣集團實行大區管理模式后，xx大區安全管理工作緊緊圍繞8家成員公司管理水平層次不齊、基層班組安全管理薄

弱的現狀，以利用大區成熟企業的優勢資源，通過開展班組安全建設實現安全工作重心下移、開展行為安全觀察關注員工作業行

為工作，達到了共同提升安全管理水平的工作目標。

xx大區安全助理xx深刻的認識到，大區的工作需要助理，助理的工作更需要團隊。為此，他和大區的安全管理團隊不斷深入到各

成員公司檢查安全，查找隱患，尋找解決辦法，落實整改。據不完全統計，他們團隊共出動64人次，到成員公司施工現場、場站

等累計開展工作164天，幫助發現和解決存在的安全問題289個。

燃氣安全關系到客戶和每一位員工的生命與健康，關系到客戶財產及社會公共利益，關系到地方社會經濟的發展。“保障安全，人人有責”。基于這種理念，他在成員公司發現問題后，并不是把問題拋給成員企業一丟了事，而是和他們共同分析問題產生的背后原因，共同研究制定可行的解決方案，然后再對成員公司的整改情況進行跟進落實，他說：“客戶安全我們才安全，如果有

一個隱患整改沒有落地那我認為就是工作沒有做到位。”

即使不是自己權利范圍內的事，但只要是與安全有關，他也一定想盡一切辦法調動一切資源幫助解決。他認為安全沒有邊界，人

人平安才是最終目的。大區內一些小公司專業人員不足，技術水平也有限，他發現管理不完善的問題后，積極主動的調動大區內的安全管理人員組成幫扶小組，先后4次到宜城、棗陽、南漳、谷城公司幫組他們做好班組、行為安全觀察的推動和實踐工作。

功夫不負有心人。通過區域內成員公司的相互交流幫助，xx大區成員企業的整體安全管理水平得到的整體提升，安全審核成績平

均分由成立大區前的84.95提高到88.93增長3.98分！集團6家安全審核優秀企業xx大區占據2名，前10名企業中xx大區占據3名。

創建安全生產紅旗班組 實現安全工作重心下移

只有關口前移抓現場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住安全生產的主動權，夯實安全生產的基礎。安全工作的基礎在于基層，在于班組、員工，抓好班組安全建設，是搞好安全生產管理的重要環節。據統計，xx大區8家成員企業共有班組105個，班組所覆蓋的員工642人，占到大區員工總數的51％，所以開展班組安全建設工作對夯實成員公司基層基礎安全工作具有重要意義。

大區成立后，xx同志就在xx大區成員企業內開展了班組安全建設工作，通過班組創建這一載體，有效地實現安全工作重心下移。

12月份,大區組成2個考核小組，對8家公司上報的18個班組進行創建考評。通過考核，xx公司大冶陳貴門站、襄陽公司人民路加

氣站等8個基層班組榮獲xx大區“2011年度安全生產紅旗班組”。通過這一舉措，基層班組安全管理工作的積極性得到充分調動，同時使基層班組之間的交流和溝通大大增加，基層班組的安全管理水平大大提高。

為此，xx大區總經理奚勇給予高度評價，他說：“通過推進班組安全建設，xx大區基層班組的安全管理水平，基層員工的安全意

識有了明顯提升，班組對生產作業現場重點環節的管控能力得到加強。”此外，xx同志還編制了《xx燃氣班組安全建設指引》、班組安全建設達標評測模型、12類班組安全建設考評表等十分具有可操作性和指導意義的資料，為xx燃氣控股2012年開展班組安

全建設工作積累了經驗。

推行安全行為觀察 打造安全管理文化

xx大區基本形成了獨有的安全管理文化，而且正在不斷影響xx其他企業。xx大區通過行為安全觀察的執行，減少由不安全行為導

致的事故和事件，在觀察、討論并與員工達成一致后，探測和排除事故潛在原因以預防事故的發生。

xx大區在未聘請外部咨詢培訓機構的情況下，僅憑借大區內部資源，經過xx大區行為安全觀察小組及相關員工近5個月的勤奮探

索，反復總結，最終形成了一套系統的燃氣行業開展行為安全觀察培訓理論，編制了行為安全觀察指引，拍攝了行為安全觀察短

片，培育了自己的行為安全觀察培訓師。在xx大區內很好的開展了行為安全觀察活動，并提前在大區內所有成員企業開展行為安

全管理工作，高質量的完成了xx燃氣控股交辦的工作。

同時，xx大區還派出5名培訓師分赴xx燃氣其他9個大區19家成員公司進行行為安全觀察培訓及經驗分享，為xx燃氣控股推廣行為

安全觀察做出了積極有益的貢獻，并為探索大區管控模式積累了寶貴的經驗。

“我們基于觀察員工執行作業，基于一個公開的面對面的討論，對互相討論的結果意見一致，達成安全共識，最終建立公司的安

全文化，讓更多的人關注安全。”這是濟南大區一家公司的安全管理人員在開展了行為觀察后的深刻感悟。

通過行為安全觀察，員工的安全意識和安全技能大大的增強了，各公司內營造出濃厚的安全文化，更為可喜的是，我們的員工和

客戶無論在什么時候，無論在什么地方，首先想到的都是安全，安全已經或正在滲透到他們的平時生活習慣里。對安全行為觀察，xx也有自己的認識“我們不怕出現問題，怕的是出現同樣的問題；我們不奢望能夠一步走到終點，但是我們必須一步一步走向

那里。安全行為觀察就是我們向著那個方向走所留下的腳印。”

xx助理帶領的是一個團結拼搏、務實和諧的安全管理團隊，也是一個高素質、高要求、高水平的紅旗班組。他們以一線工作場所

為平臺，以創建“紅旗班組”為載體，以實現“無責任事故”為目標，以培育造就一支高素質現代化的安全管理隊伍為抓手，結

合xx大區的特點和班組實際，培育安全管理文化。

10月份，在xx集團舉辦的2011年度安全管理分享會上，xx大區安全助理xx代表xx燃氣控股分享了行為安全觀察開展成果，得到了

xx集團安全管理辦公室及各利潤中心與會代表的高度評價，xx集團董事會辦公室副總經理張軍政點評道：xx燃氣開展的行為安全

觀察工作特別認真，特別扎實，對整個xx集團開展此項活動起到了重要的指導意義。

第二篇：安全助理先進事跡匯報材料：安全,從基層抓起

安全助理先進事跡匯報材料：安全,從基

層抓起

安全行為觀察、安全生產紅旗班組、安全管理培訓師……這在xx大區已是人人皆知的名詞。

“人人都是安全員、月月都是安全月”，“明確職責，嚴查嚴整，做到發現一起，糾正一起，考核一起”……這已是xx大區每個

員工樹立的安全理念。

安全工作從基層抓起，重視安全就是重視生命，一切為了用戶的安全……xx大區已經奏響了“以人為本，關愛生命”的安全生產

新序曲。

這一切，源自xx大區的成立，源自xx大區安全助理xx同志的辛勤勞動！

把客戶安全放首位

深入一線排憂解難

今年3月，xx燃氣集團實行大區管理模式后，xx大區安全管理工作緊緊圍繞8家成員公司管理水平層次不齊、基層班組安全管理薄

弱的現狀，以利用大區成熟企業的優勢資源，通過開展班組安全建設實現安全工作重心下移、開展行為安全觀察關注員工作業行

為工作，達到了共同提升安全管理水平的工作目標。

xx大區安全助理xx深刻的認識到，大區的工作需要助理，助理的工作更需要團隊。為此，他和大區的安全管理團隊不斷深入到各

成員公司檢查安全，查找隱患，尋找解決辦法，落實整改。據不完全統計，他們團隊共出動64人次，到成員公司施工現場、場站

等累計開展工作164天，幫助發現和解決存在的安全問題289個。

燃氣安全關系到客戶和每一位員工的生命與健康，關系到客戶財產及社會公共利益，關系到地方社會經濟的發展。“保障安全，人人有責”。基于這種理念，他在成員公司發現問題后，并不是把問題拋給成員企業一丟了事，而是和他們共同分析問題產生的

背后原因，共同研究制定可行的解決方案，然后再對成員公司的整改情況進行跟進落實，他說：“客戶安全我們才安全，如果有

一個隱患整改沒有落地那我認為就是工作沒有做到位。”

即使不是自己權利范圍內的事，但只要是與安全有關，他也一定想盡一切辦法調動一切資源幫助解決。他認為安全沒有邊界，人

人平安才是最終目的。大區內一些小公司專業人員不足，技術水平也有限，他發現管理不完善的問題后，積極主動的調動大區內 的安全管理人員組成幫扶小組，先后4次到宜城、棗陽、南漳、谷城公司幫組他們做好班組、行為安全觀察的推動和實踐工作。

功夫不負有心人。通過區域內成員公司的相互交流幫助，xx大區成員企業的整體安全管理水平得到的整體提升，安全審核成績平

均分由成立大區前的84.95提高到88.93增長3.98分！集團6家安全審核優秀企業xx大區占據2名，前10名企業中xx大區占據3名。

創建安全生產紅旗班組

實現安全工作重心下移

只有關口前移抓現場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住安全生產的主動權，夯實安全生產的基礎。安全工作的基礎在于基層，在

于班組、員工，抓好班組安全建設，是搞好安全生產管理的重要環節。據統計，xx大區8家成員企業共有班組105個，班組所覆蓋 的員工642人，占到大區員工總數的51％，所以開展班組安全建設工作對夯實成員公司基層基礎安全工作具有重要意義。

大區成立后，xx同志就在xx大區成員企業內開展了班組安全建設工作，通過班組創建這一載體，有效地實現安全工作重心下移。

12月份,大區組成2個考核小組，對8家公司上報的18個班組進行創建考評。通過考核，xx公司大冶陳貴門站、襄陽公司人民路加

氣站等8個基層班組榮獲xx大區“XX安全生產紅旗班組”。通過這一舉措，基層班組安全管理工作的積極性得到充分調動，同時使基層班組之間的交流和溝通大大增加，基層班組的安全管理水平大大提高。

為此，xx大區總經理奚勇給予高度評價，他說：“通過推進班組安全建設，xx大區基層班組的安全管理水平，基層員工的安全意

識有了明顯提升，班組對生產作業現場重點環節的管控能力得到加強。”此外，xx同志還編制了《xx燃氣班組安全建設指引》、班組安全建設達標評測模型、12類班組安全建設考評表等十分具有可操作性和指導意義的資料，為xx燃氣控股XX年開展班組安

全建設工作積累了經驗。

推行安全行為觀察

打造安全管理文化

xx大區基本形成了獨有的安全管理文化，而且正在不斷影響xx其他企業。xx大區通過行為安全觀察的執行，減少由不安全行為導

致的事故和事件，在觀察、討論并與員工達成一致后，探測和排除事故潛在原因以預防事故的發生。

xx大區在未聘請外部咨詢培訓機構的情況下，僅憑借大區內部資源，經過xx大區行為安全觀察小組及相關員工近5個月的勤奮探

索，反復總結，最終形成了一套系統的燃氣行業開展行為安全觀察培訓理論，編制了行為安全觀察指引，拍攝了行為安全觀察短

片，培育了自己的行為安全觀察培訓師。在xx大區內很好的開展了行為安全觀察活動，并提前在大區內所有成員企業開展行為安

全管理工作，高質量的完成了xx燃氣控股交辦的工作。

同時，xx大區還派出5名培訓師分赴xx燃氣其他9個大區19家成員公司進行行為安全觀察培訓及經驗分享，為xx燃氣控股推廣行為

安全觀察做出了積極有益的貢獻，并為探索大區管控模式積累了寶貴的經驗。

“我們基于觀察員工執行作業，基于一個公開的面對面的討論，對互相討論的結果意見一致，達成安全共識，最終建立公司的安

全文化，讓更多的人關注安全。”這是濟南大區一家公司的安全管理人員在開展了行為觀察后的深刻感悟。

通過行為安全觀察，員工的安全意識和安全技能大大的增強了，各公司內營造出濃厚的安全文化，更為可喜的是，我們的員工和

客戶無論在什么時候，無論在什么地方，首先想到的都是安全，安全已經或正在滲透到他們的平時生活習慣里。對安全行為觀察，xx也有自己的認識“我們不怕出現問題，怕的是出現同樣的問題；我們不奢望能夠一步走到終點，但是我們必須一步一步走向

那里。安全行為觀察就是我們向著那個方向走所留下的腳印。”

xx助理帶領的是一個團結拼搏、務實和諧的安全管理團隊，也是一個高素質、高要求、高水平的紅旗班組。他們以一線工作場所

為平臺，以創建“紅旗班組”為載體，以實現“無責任事故”為目標，以培育造就一支高素質現代化的安全管理隊伍為抓手，結

合xx大區的特點和班組實際，培育安全管理文化。

10月份，在xx集團舉辦的XX安全管理分享會上，xx大區安全助理xx代表xx燃氣控股分享了行為安全觀察開展成果，得到了

xx集團安全管理辦公室及各利潤中心與會代表的高度評價，xx集團董事會辦公室副總經理張軍政點評道：xx燃氣開展的行為安全

觀察工作特別認真，特別扎實，對整個xx集團開展此項活動起到了重要的指導意義。

第三篇：反腐倡廉-從基層抓起

反腐倡廉

——從基層抓起

胡錦濤主席在第十七屆中紀委第二次全會上指出，當前和今后一個時期，加強反腐倡廉建設，必須全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，以完善懲治和預防腐敗體系為重點，強化權力制約和監督，深化改革和創新體制，拓展從源頭上防治腐敗工作領域，努力形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權力運行監控機制，切實提高反腐倡廉建設成效，為全面建設小康社會提供有力政治保證。通過認真學習、深刻領會胡總書記的講話精神，本人認為，正在股份制改革的農商行，對加強反腐倡廉建設，勢在必行。

銀行業承擔著擴大信貸規模、支持投資項目建設的重要職責，確保資金高效、安全、廉潔運行的任務異常繁重。從當前反腐倡廉工作形勢來看，銀行業仍然是腐敗案件易發多發的重點領域，反腐倡廉形勢嚴峻、任務艱巨。正確認識形勢，是科學決策的依據，也是做好工作的前提。

近年來，農商行系統在總行黨委的正確領導下，加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，特別是各個支行抓制度建設，抓源頭治理取得明顯成效，黨風行風日見好轉，員工的滿意度有了提高，出現了心齊勁足的局面。但由于反腐倡廉工作的長期性、復雜性、艱巨性，也還面臨許多新情況、新問題，主要表現在：

(一)重經營輕廉政。在經營績效是利益分配的主要依據時，業務經營就自然而然地成為基層行全力奮斗的目標，因此基層行往往忙于業務經營，而疏于反腐倡廉工作。甚至少數人錯誤地認為：支行的工作中心是發展業務，廉政建設是紀檢監察部門的事；業務經營是硬指標，而反腐倡廉是軟任務；單位經營效益好，收入分配就高，反腐倡廉作用不大等等。這些觀念都是極其錯誤的，經營可以帶來一時的收益，但廉政卻是長久效益的保證。

(二)重集中輕民主。作為業務經營單位必然存在信貸、財務、基建、后勤等公權力的運用，而公權力太集中，民主決策、科學決策相對減少就容易滋生腐敗。一些費用的開支議事程序和決策方式大都在小圈子內運作，集中較多，民主、公開、透明不夠。

（三)重形式輕效果。形式主義是腐敗的幫兇。近幾年來，農商行風風火火的狠搞了幾次反腐教育活動，但實際效果不明顯。長期以來，比較習慣于從文件到文件，從會議到會議，看硬件和書面材料多，深入實際調查研究少，以致“螻蟻之穴”變成了“潰堤大洞”。重立制輕執行。就以反腐倡廉工作為例，文件年年都在發，但遠沒有內化于心，外化于行，固化于制，規章制度既沒有多少約束力，也沒有多少震懾力，更沒有很好地轉化為執行力。

而形成上述問題的根本原因為何？就本人不成熟的觀點來看，我以為大概可以歸納為以下兩點：

（一）思想認識上的欠缺。一是對腐敗行為的危害性和反腐敗工作的重要性認識不足，甚至把加強反腐倡廉建設工作與抓業務經營對立起來，文件上雖然寫著要求，而一旦忙起業務任務來就顧不得了。二是認為腐敗現象到處都是，根本

反不了，天天喊反腐敗好像越反越多，人們已變得有些麻木不仁了，由此患上了思想認識“疲勞癥”。三是“潛規則”使認識模糊，思想覺悟倒退。不容諱言，雖然時下反腐力度不斷加大，但潛規則卻大行其道，助長了行業不正之風，助長了腐敗，“不搞潛規則就要吃虧”的觀點盛行。潛規則毒化了社會空氣，毒化了黨風行風，使得一些人不走正道走邪道，不靠實干靠投機。

（二）體制的不健全。改制后的農商行就如一個嗷嗷待哺的嬰兒一般，雖然成長喜人，但內部卻存在著難以掩蓋的矛盾。而人員上的不足則是其最迫切的問題。崗位設置不科學，兼職較多，難以達到有效的預防作用，從而影響了反腐工作的開展和實施。

如何解決這些問題，我發表一下僅作參考的意見：

（一）加強學習，加強世界觀改造。不注意學習，不注意主觀世界改造，就會滋長“失落心理”、“補償心理”、“攀比心理”、“僥幸心理”，就會在復雜環境中迷失方向，成為拜金主義、享樂主義和極端個人主義的俘虜。時代是不斷前進的，知為行先，學無止境，改造無止境，黨性修養無止境。我們要像周恩來同志講的和做的那樣“活到老，學到老，改造到老”，做到生命不息，學習不止，世界觀改造不止，用自己一生的努力去實現黨性修養的目標。要按照“講學習、講政治、講正氣”的要求，通過不斷的學習，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念。

（二）加強責任意識，注重廉潔自律。守土有責，責任重于泰山。我認為加強廉潔自律修養，應在四個方面下功夫：一要自重。就是尊重自己的人格，珍惜自己的名譽，注意自己的言行。政聲人去后，民意閑談時。要恪守以廉為榮、以民為重的準則，為人做事要與自己的身份相吻合，不失之于輕浮、流俗，注意維護自己的形象，經得起群眾評論。二要自省。就是嚴于解剖自己，經常反思自己的行為，檢點自己的作風。在廉潔自律方面不要老看自己的長處和優點，而要多想自己的缺點和不足，更不能明明有問題卻“自我感覺良好”。遇事要三思而后行，看一看是否符合廉潔自律的規定，一旦發現有所背離，馬上加以糾正，而不能遷就自己，更不能以無人知曉而放縱自己。只有這樣，才能做到：不三不四的人進不了圈，亂七八糟的事沾不了邊。三要自警。就是經常用黨紀國法告誡自己，慎重運用手中的權力，不可越雷池，不可闖紅燈；經常用那些違法犯罪、腐化墮落的案例警告自己，前車之鑒，不能重蹈。世上有些事情可以有千萬次失敗，只有一次成功就行；但有些事情縱然有千百次成功，卻經不起一次失敗。四要自勵。就是經常用艱苦奮斗精神來激勵和鞭策自己。艱苦奮斗不僅是一種生活方式，更是一種高尚的精神境界。樂于清貧，苦已為民，是理智的生活、智慧的人生，是幸福快樂之源。對于領導干部，黨和人民在賦予我們權力的同時，也給予了相應的待遇，應該說不低了。想想廣大下崗失業職工和貧困的農民，我們應從心靈上多些愧疚和震憾，從思想深處多些自足和清醒。我們要講奉獻、講犧牲，做艱苦奮斗的楷模，并以此感到光榮和自豪。

（三）自覺接受廣大群眾的監督檢查。作為服務行業，理所當然是服務于大眾的。群眾的監督是一種警戒，是一面鏡子，經常想一想、照一照，檢查自己有什么不足和缺點，及時加以改進和糾正，對自己的成長有好處。小洞不補，大洞吃苦。如果對自己的缺點視而不見，對自己身上的毛病諱疾忌醫，發展下去，沒有不出問題的。缺乏監督、不受監督必然導致腐敗，這是一條鐵律。增強接受監督的意識，把自己置于人民群眾的監督下，自覺接受監督。只有這樣，我們才能更好地履行行業職責，推動農商行的發展。

基層是對外服務的窗口，代表著整個農商行的形象，作為一名基層員工，我應增強主人翁意識，遵規守紀的法制意識，清正廉潔的自律意識，繼續推進拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權力運行監控機制和廉政文化等建設，標本兼治，懲防并舉，注重從源頭上防治腐敗，精心構建能帶給人們幸福感的商業銀行。

楊洋

2011.3.21

第四篇：質量從安全抓起 安全自查自糾

質量從安全抓起

安全生產自查自糾

“百年大計、質量第一”，工程項目的質量是決定工程建設成敗的關鍵，尤其是南水北調工程建設，更是關系到人民生命財產的安全。XXX南水北調北汝河項目部充分認識到了這一點，從工程開工以來，始終把質量管理作為項目管理的核心。今年5月份以來，項目部積極響應業主要求，開展了一系列自查自糾活動，全方位、多方面的加強質量管理，促進質量管理工作的持續改進。

健全質量保證體系

質量責任落實到人

根據成立的質量領導小組，項目部逐級簽訂質量目標責任書并輔以必要的獎罰措施，將質量責任層層分解，落實到人，使施工全過程都處于受控狀態。在整個質量管理體系中項目經理對本工程的質量控制全面負責，“三檢”人員嚴格進行質量過程控制。質量工序逐級交底，層層把關，把質量隱患消滅在萌芽狀態中，形成了自上而下的施工質量管理體系。健全的體系充分保證了施工過程中每一個環節的質量。

完善質量管理制度

強化職工質量意識

全面細致的質量管理制度是保證工程建設質量的關鍵。目前，南水北調XXX正處在防洪度汛前的趕工時期，在保證質量的前提下，狠抓工程進度，具體措施如下：進一步嚴格執行班組初檢、作業隊復檢、質量部終檢的“三檢”制度；加大檢查力度，進行定期不定期巡查；嚴把施工工序質量關，上道工序不合格，嚴禁進入下道工序；嚴把進場材料檢驗關。同時，為加強職工的質量意識，提高職工責任心，項目部特制定了相應的獎懲辦法，質量工作好的個人及作業隊，項目部給予不定期、不定額的物質獎勵，對質量意識差的則給予一定的經濟懲處。

自查自糾限期整改

書面報告落實到位

為持續加強改進質量控制工作，項目部按照業主、監理的要求，積極開展自查自糾活動，通過對原材料、施工工序等的自查自糾，保證施工各個環節的質量，并形成書面報告。同時，項目部針對施工中存在的質量問題定期召開質量問題分析專題會，并對影響工程質量的潛在因素采取預防措施，對可能出現的質量通病，制定防止再發生的措施并落實到位。

第五篇：安全生產必須從“細節”抓起

安全生產必須從“細節”抓起

電力生產，安全為天。安全工作一直都是電力生產中永恒的話題，安全生產工作的重要性也早已被廣大職工在思想上所認識和接受。但在管理與執行層面上，則需要我們進一步的抓好、抓細、抓實。

安全生產工作每一項成績的取得，都來之不易。要想穩固地保持和發展下去則更加困難。因為，安全生產中的某一個環節，甚至某一個人的不規范行為或某一個細節的違章，都很有可能造成事故的發生，破壞取之不易的良好局面。安全生產的實踐告訴我們，抓安全工作必須求真，假不得；必須務實，虛不得；堅決要嚴，松不得。在這個過程中，就要求我們職工在管理與作業標準的執行上下功夫。要牢固確立“一切事故都是紙老虎的”理念；就要提前設卡，加強“超前管理、超前預防”，筑牢事故預防的“堤壩”；就要將隱患、“三違”與事故發展同等對待，用放大鏡教育、警示職工。毫無疑問，這一切都需要我們通過扎 實有效、充滿細節的工作來實現的。

工作中，每次開展隱患排查專項治理活動，或多或少總會有人“習以為常”或“不耐煩”，認為這是“小題大做”。殊不知“千里之堤，毀于蟻穴”。在此，想提醒的是：安全生產必須“小題大做”。試想，安全事關國家財產安全，事關職工生命與健康，事關家庭幸福和社會和諧穩定。這樣的“小題”能說小嗎？恰恰相反，它是壓倒一切的大事。因此，隱患排查和處理，必須從細節抓起，必須“小題大做”，必須下狠招、出實招。