第一篇：保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行,從班組安全建設(shè)抓起1

保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行

從班組安全建設(shè)抓起

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的前提。多少年來，“安全”這個(gè)字眼都是一個(gè)亙古不變的話題，如果在一個(gè)企業(yè)工作得不到安全保障，又如何能讓員工在工作中任勞任怨、鞠躬盡瘁！安全關(guān)系著每一個(gè)員工的切身利益，也關(guān)系著每一個(gè)家庭的安康幸福，要想保證我們每一位員工每天都能在安全放心的環(huán)境下工作、保證企業(yè)能夠安全穩(wěn)定發(fā)展，員工應(yīng)該從自身做起，強(qiáng)化自身安全意識(shí)，從班組安全建設(shè)抓起，打牢安全管理工作基礎(chǔ)！

2014年6月6日，********下發(fā)《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”和班組安全建設(shè)活動(dòng)的通知》，《通知》要求項(xiàng)目部各部門深入貫徹公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要精神，落實(shí)活動(dòng)的具體要求，圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)；同時(shí)要?jiǎng)訂T和引導(dǎo)廣大職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組在安全管理及生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化以班組為著力點(diǎn)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，以公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，組織開展班組安全建設(shè)活動(dòng)，系統(tǒng)提升項(xiàng)目部的安全管理水平和班組建設(shè)水平。

本次活動(dòng)從加強(qiáng)班組安全建設(shè)著手，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”為載體，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，以扎實(shí)、規(guī)范的班組建設(shè)和行之有效的班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過安全班組建設(shè)、安全文化建設(shè)和職工安全教育，建立安全保障的長效機(jī)制，促進(jìn)公司健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

“堅(jiān)守紅線意識(shí)，推進(jìn)安全發(fā)展”，本次活動(dòng)以此為主題，通過多種形式、多個(gè)方向創(chuàng)新開展安全班組建設(shè)工作，具體內(nèi)容：

一、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系；

二、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)；

三、加強(qiáng)班組長現(xiàn)場安全管理；

四、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。其中，以“十個(gè)一”為重點(diǎn)，大力推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。即：讀一本安全生產(chǎn)操作規(guī)程的書籍或安全手冊；查一起事故隱患或違章行為；當(dāng)一天安全檢查員；提一條安全生產(chǎn)建議；開展一次安全生產(chǎn)月簽名活動(dòng)；看一場安全生產(chǎn)錄像；上一次安全知識(shí)課程；憶一次安全事故教訓(xùn)；做一件預(yù)防事故的工作；寫一篇安全生產(chǎn)工作的文章。

安全管理是一項(xiàng)刻不容緩的工作，強(qiáng)化安全意識(shí)、提升防范技能，是公司每一位員工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為了

能夠深入貫徹落實(shí)安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理工作水平，項(xiàng)目部成立安全活動(dòng)組委會(huì)，由項(xiàng)目部經(jīng)理***擔(dān)任主任，并下設(shè)辦公室，由綜合部工作人員兼任。

安全是一個(gè)永恒不變的話題，安全防范工作是一項(xiàng)永無止境的工作。作為一名企業(yè)人，我們當(dāng)下應(yīng)該做的只有強(qiáng)化自身安全意識(shí)、不斷地創(chuàng)新安全管理方法，只有將安全工作做穩(wěn)做扎實(shí)，才能保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航楊！

第二篇：班組安全建設(shè)要從基礎(chǔ)工作抓起

班組安全建設(shè)要從基礎(chǔ)工作抓起

班組，是組成企業(yè)的最小個(gè)體單位；是企業(yè)中的最小部門，向下無法再進(jìn)行細(xì)分。所以，班組又是企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者。

現(xiàn)代化企業(yè)，班組安全建設(shè)工作要從基礎(chǔ)抓起，要讓職工掌握安全的相關(guān)知識(shí)，知道什么是安全，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。這同時(shí)也要求我們安全管理人員要深入基層，了解一線職工的需求，同時(shí)也要求我們要充分調(diào)動(dòng)一線管理人員，“兵頭將尾”的班組長的工作積極性，利用良好的人力資源更好的開展班組的安全建設(shè)工作。那我們到底要如何入手去做呢？當(dāng)然，每個(gè)人的理解是不同的。

首先，要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，有的放矢的做好每一步工作。以我們公司為例，三魚泵業(yè)車間班組

多，人員零散，要想做好班組安全

建設(shè)工作，就要抓住班組長的安全

教育工作，讓班組長掌握了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，再對(duì)個(gè)自的組員進(jìn)

行安全教育工作，從而來使基層的安全工作順利進(jìn)行。同時(shí)，通過對(duì)

班組長的安全培訓(xùn)及相應(yīng)考核，提

高班組長的安全生產(chǎn)素質(zhì)，讓他們

知道，安全生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃同等重

要，也讓他們明白，企業(yè)和人一樣

也要兩條腿走路，把生產(chǎn)計(jì)劃比做

是一邊左腿，那么安全生產(chǎn)就是一

邊右腿，只有兩條腿同時(shí)邁進(jìn)企業(yè)

才會(huì)長足發(fā)展，職工才會(huì)得到更多的福利，安全生產(chǎn)才不會(huì)只是一句空談。

其次，企業(yè)的班組長需要，“德、才”兼?zhèn)洌暗隆本鸵蟀嘟M長能夠以身作則，身先士卒，能夠做到“律人先律自”，這樣才能服眾。“才”就是要求班組有才能才干，善于發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)、缺點(diǎn)，并加以利用，來改變班組的安全建設(shè)工作。

并將安全工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)

處，做到“人人懂安全、人人管安全”，使安全工作成為一種習(xí)慣。再則，班組安全工作，要真正做到以點(diǎn)帶面，不能一帶而過，要真正做到有獎(jiǎng)有罰，不能只

做表面工作，也不能只罰不

將或只獎(jiǎng)不罰，這樣都會(huì)使

職工產(chǎn)生逆反心理，從而不

利于安全工作的開展。同時(shí)，培訓(xùn)工作也要到位，不能紙

上談兵，要有理有據(jù)，用事

實(shí)說話，讓職工從事故案例

中吸取教訓(xùn)，并能夠做到“警

鐘長鳴”而不是“談安全色

變”。同時(shí)，也要經(jīng)常與班組

長進(jìn)行溝通，適時(shí)更改管理

方法與模式，務(wù)求做到人性

化。這是安全生產(chǎn)工作長遠(yuǎn)發(fā)展的首要工作，要讓職工自愿接受安全工作，安全工作才能長足發(fā)展。

總之，班組的安全工作必須從基礎(chǔ)工作做起，只有打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)才會(huì)長足的發(fā)展下去，做為企業(yè)的員工，要以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，班組的安全建設(shè)工作更是如此，只有班組的安全建設(shè)工作做好了，做到位了，公司整體的安全生產(chǎn)工作才會(huì)真正的再上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全素質(zhì)才會(huì)真正得到提高，公司與職工的利益才會(huì)真正的得到保障，而安全生產(chǎn)工作才不會(huì)成為一句空談！

劉瑞江

海城三魚泵業(yè)有限公司設(shè)備安全科

第三篇：運(yùn)行班組安全工作目標(biāo)和保證措施

法庫運(yùn)行班組安全工作目標(biāo)和保證措施

一、安全工作目標(biāo)：

1.不發(fā)生異常及未遂以上人身傷害事故；

2.不發(fā)生一般設(shè)備異常及未遂、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事件;3.安全整改完成率達(dá)100%；

4.不發(fā)生人員職業(yè)病事件，防止職業(yè)衛(wèi)生健康一般事件，職業(yè)中毒事故發(fā)生率為零，崗位職業(yè)危害因素監(jiān)測率100%，崗位職業(yè)危害因素監(jiān)測合格率100%； 5.不發(fā)生人員責(zé)任性誤操作事件； 6.“ 兩票”合格率達(dá)100%； 7.人員《安規(guī)》考試合格率100%； 8.人員《運(yùn)規(guī)》考試合格率100%；

二、安全工作保障措施

1、認(rèn)真貫徹公司、風(fēng)電場有關(guān)安全生產(chǎn)指示，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全工作規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，確保不發(fā)生誤操作事件。

2、認(rèn)真做好班組的安全思想、安全知識(shí)、技術(shù)教育和安全技能培訓(xùn)工作，做好班組新人員入廠的三級(jí)培訓(xùn)工作。進(jìn)一步提高班組成員的反違章意識(shí)，杜絕班組成員發(fā)生各類違章現(xiàn)象。

3、認(rèn)真組織好班組安全活動(dòng)，全面分析本班組的安全生產(chǎn)情況，并做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。并進(jìn)行工作的安全危險(xiǎn)分析和總結(jié)，認(rèn)真按照規(guī)定檢查“兩票”工作。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)“兩票三制”制度的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查及定期試驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患，并積極組織聯(lián)系消除。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)值班中的工作責(zé)任心，精心操作、嚴(yán)格監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的各類異常情況。

6、嚴(yán)格工器具的保管、使用。做好工器具的定期試驗(yàn)和檢查工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，保證各工器具合格并在有效期內(nèi)，操作中正確的使用安全、防護(hù)工器具。堅(jiān)持做好班組每月反裝置性違章檢查工作，全面消除存在的違章現(xiàn)象。

7、全面完成風(fēng)電場下發(fā)的安全性評(píng)價(jià)、安全評(píng)估等整改工作。以開展安全管理評(píng)估工作為平臺(tái)，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)性和定期性工作，堅(jiān)持做好冬訓(xùn)、技能培訓(xùn)、季節(jié)性安全大檢查、安全月、管理評(píng)估等定期工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

法庫風(fēng)電場運(yùn)行班組 2015年1月2日

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)

慶陽華科生物科技有限公司《加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)

和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》

為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會(huì)辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見》（甘安辦發(fā)【2011】9號(hào)）及市安監(jiān)局安全工作推進(jìn)會(huì)議要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入公司安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，將安全生產(chǎn)管治網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，程序化管理，規(guī)范化操作，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、工作目標(biāo)

1、總體目標(biāo)。

通過三年建設(shè)，使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的安全管理保障機(jī)制。

2、目標(biāo)。

2011年，在公司內(nèi)全面推行企業(yè)班組安全建設(shè)工作，其中50％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2012年，80％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2013年，班組安全建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，企業(yè)班組全面達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化。

三、工作任務(wù)

1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置班組，建立由班組長、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，健全完善班組和作業(yè)現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組，落實(shí)到具體崗位。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會(huì)議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息庫，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。

進(jìn)一步完善班組長任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，實(shí)行班組長定期聘用制管理。加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)，把班組長安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長的綜合素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。

嚴(yán)格落實(shí)班前例會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，分析上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，明確本班工作中的注意事項(xiàng)，識(shí)別不安全因素，落實(shí)防范措施。落實(shí)班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)估、安全交底等交接班管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)及職業(yè)危害因素監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險(xiǎn)場所的動(dòng)火作業(yè)管理，堅(jiān)決制止“三違”行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。落實(shí)職業(yè)危害防治措施，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，為作業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，在存在職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排除現(xiàn)場事故隱患，落實(shí)現(xiàn)場防范措施。維護(hù)員工安全生產(chǎn)

知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，落實(shí)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。

4、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能、應(yīng)急自救、知識(shí)更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例，開展警示教育，大力開展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實(shí)和指導(dǎo)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

五、安全管理制度

1.公司制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括：班前班后會(huì)制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度等。

2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都制定健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

4.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。

5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。

6.建立班組安全管理臺(tái)帳（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。

六、崗位操作安全制度

1.作業(yè)程序。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。

2.崗位操作。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

3.作業(yè)環(huán)境。建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)場所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行危險(xiǎn)源（點(diǎn)）一張表核查。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。

4.職業(yè)衛(wèi)生：堅(jiān)持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全警示。生產(chǎn)（工作）場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

6.防護(hù)用品。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

七、現(xiàn)場安全管理制度

1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。

2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3.安全管理制度及操作規(guī)程制度上墻。

4.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。

5.嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險(xiǎn)場所的動(dòng)火作業(yè)管理。

6.班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

7.及時(shí)排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，隱患

沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

八、安全教育培訓(xùn)制度

1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

4、積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

九、安全檢查制度

1.堅(jiān)持班前、班中、班后制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2.對(duì)長期閑置不用的設(shè)備，在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時(shí)上報(bào)。

慶陽華科生物科技有限公司

2011年4月27日

第五篇：淺談企業(yè)班組安全建設(shè)[定稿]

中共山西省委黨校本科班2010級(jí) 經(jīng)濟(jì)管理 專業(yè)

畢 業(yè) 論 文

論文題目 淺談企業(yè)的班組安全建設(shè)

姓 名 趙 雪 學(xué) 號(hào) 102181075 指導(dǎo)教師 崔 霞 教 學(xué) 點(diǎn) 汾西礦業(yè)集團(tuán)公司

2012年6月1日

內(nèi) 容 提 要

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，班組的安全管理工作是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的重要一環(huán)。本文就如何搞好企業(yè)的班組安全建設(shè)工作從八個(gè)方面進(jìn)行了闡述。要搞好班組安全工作：就要提高班組長的素質(zhì)，貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理實(shí)行目標(biāo)化，把重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場，做到動(dòng)態(tài)考核，危險(xiǎn)預(yù)測，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

目錄

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)----------------------------2

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化------------------2 １、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用-3 ２、發(fā)揮好宣傳教育作用-3 ３、發(fā)揮好親情感染作用-4 ４、發(fā)揮好管理規(guī)范作用-4

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制5

四、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化5

五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場-----------------------------6

六、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程-----------------------------7

七、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知7

八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障---------------------------7

淺談企業(yè)的班組安全建設(shè)

2010級(jí)經(jīng)濟(jì)管理本科班 趙雪

盡管班組是企業(yè)的最小安全單位，但確保每一個(gè)班組的安全，就是確保我們企業(yè)總體安全。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，就是筑牢企業(yè)安全堡壘之基。一個(gè)企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障。安全工作不是僅靠企業(yè)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動(dòng)其發(fā)展，而是靠企業(yè)的全員參與，特別是需要依靠最基層的班組力量來實(shí)現(xiàn)。諸多班組是企業(yè)財(cái)富最直接的創(chuàng)造者，反過來，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多。因此，班組的安全工作是企業(yè)的核心工作，也是企業(yè)一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)持之以恒的開展下去，那么這個(gè)企業(yè)的生命之樹才能長青不衰、充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

縱觀我國改革開放以來的安全生產(chǎn)形勢，全社會(huì)確實(shí)在安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識(shí)上有也較大的強(qiáng)化和轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)理論研究有了初步發(fā)展，安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)取得較大進(jìn)步，安全生產(chǎn)法規(guī)體系初步建立，安全管理體制基本形成，安全文化建設(shè)不斷發(fā)展。但安全事故總體形勢嚴(yán)峻，重特大事故造成了嚴(yán)重的社會(huì)危害，高危行業(yè)重特大事故及公共火災(zāi)問題突出。因此，要想安全形勢持續(xù)良好，使國家政治經(jīng)濟(jì)利益不受到損害，企業(yè)必須要在安全管理上下功夫。

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用

心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為 2

安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3、發(fā)揮好親情感染作用

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的 3

手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”樣板，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

4、發(fā)揮好管理規(guī)范作用

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作 4

中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

四、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化

為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)分廠對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。

五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場

班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死 5

角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

六、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程

所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。

班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

七、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知

危險(xiǎn)預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo) 7

轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。