第一篇：廣西柳州外運(yùn)有限責(zé)任公司

廣西柳州外運(yùn)有限責(zé)任公司

今天是2011年4月29日，我們港口管理實(shí)習(xí)的第三天，也是最后一天，今天的實(shí)習(xí)目的地是廣西柳州外運(yùn)有限責(zé)任公司。參觀的地點(diǎn)有兩個(gè)，分別是外運(yùn)公司的碼頭和倉(cāng)庫(kù)，相比較前兩天的實(shí)習(xí)，今天的實(shí)習(xí)內(nèi)容是和我們港口管理聯(lián)系最大的，所以同學(xué)們心情都比較興奮。

早上9點(diǎn)左右，我們首先到達(dá)了外運(yùn)的碼頭，仔細(xì)觀察了四周的環(huán)境以后，出了幾個(gè)巨大的龍門(mén)吊以外，就剩下一片空曠，與昨天柳州卷煙廠現(xiàn)代化的實(shí)習(xí)參觀相比，不免使同學(xué)們略微有些失望。在柳州外運(yùn)工作人員的講解中，我了解到一家集國(guó)際貸代、現(xiàn)代運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、信息網(wǎng)絡(luò)、物流策劃于一體的綜合物流企業(yè)。并且擁有各種成熟的物流產(chǎn)品和優(yōu)越的物流資源。地理位置優(yōu)越，庫(kù)區(qū)正好位于規(guī)劃中的柳北鷓鴣江綜合貨運(yùn)中心地帶，有著良好的物流發(fā)展前景。接著我們來(lái)到了柳州外運(yùn)的倉(cāng)儲(chǔ)基地參觀，現(xiàn)在柳州外運(yùn)正在進(jìn)行著未來(lái)柳州最大的物流倉(cāng)儲(chǔ)基地的建設(shè)，正在施工的現(xiàn)場(chǎng)雖然只能看到倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)外形，但其龐大宏偉的未來(lái)已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)。工作人員向我們時(shí)介紹說(shuō)到，儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)區(qū)位于柳州市北郊，南接鷓鴣江車(chē)站和碼頭，占地面積300多畝，其中約有100多畝尚未開(kāi)發(fā)利用。公司現(xiàn)有普通倉(cāng)庫(kù)12棟（總面積19000平方米），水果冷藏庫(kù)1棟（可用面積4000平方米），站臺(tái)雨棚三座（建筑面積1500平方米），30T地磅一座，鐵路專(zhuān)線總長(zhǎng)2000多米，裝卸貨位40個(gè)，鐵路貨場(chǎng)總面積達(dá)25000平方米，裝載機(jī)2臺(tái)、叉車(chē)4臺(tái)。在充分利用柳州外運(yùn)公司現(xiàn)有土地、倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施和廣闊的物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，以柳州市物流發(fā)展為導(dǎo)向，建立集運(yùn)輸、貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、配送、貨物冷藏等業(yè)務(wù)的大型物流基地。

通過(guò)這次參觀實(shí)習(xí)，我們對(duì)碼頭和倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作管理有了深入了解，大大地開(kāi)闊了事業(yè)，對(duì)以后港口專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)有很大的幫助。

第二篇：廣西柳州外運(yùn)有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)日記

廣西柳州外運(yùn)有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)日記

2011年4月28日星期四晴

廣西柳州外運(yùn)有限責(zé)任公司是作為中國(guó)最具領(lǐng)先地位的物流供應(yīng)商—中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)下屬的骨干企業(yè)，歷經(jīng)40多年的變革和發(fā)展，已成為西江中上游地區(qū)功能最齊、網(wǎng)絡(luò)最全、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)之一。今天我們參觀的就是這一著名公司。今天我們先參觀了一下柳江的碼頭，然后就去了該公司的倉(cāng)儲(chǔ)基地。

在碼頭，我并沒(méi)有看到船舶往來(lái)，也沒(méi)有看到那繁忙的景象，這不免讓我感到有點(diǎn)小小的失望。在碼頭，我看到有很多沙堆放在旁邊，這些就應(yīng)該是那些挖泥船的杰作了。而在靠近河岸的地方，都有許多放置著一些機(jī)械設(shè)備，而以往的貨物都是靠這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行裝卸的，這不但節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，而且也極大地提高了整個(gè)港口的運(yùn)作效率，從而為公司降低了生產(chǎn)成本。在這些設(shè)備中，有的比較新，而有的則比較舊，那些舊的設(shè)備顯然已經(jīng)老化，需要及時(shí)的更新，這也從側(cè)面告訴我們平時(shí)必須要注重對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作，以便使其延長(zhǎng)使用壽命，節(jié)省公司開(kāi)支。在我們參觀時(shí)，還有工人在粉刷安全標(biāo)語(yǔ)，由此可見(jiàn)，該公司對(duì)安全還是很重視的。現(xiàn)在柳江正處于枯水期，但是聽(tīng)講解員對(duì)我們說(shuō)，即便是這樣，柳江每年的吞吐量仍然是很大的，可以達(dá)到每年200萬(wàn)至300萬(wàn)噸的吞吐量。在參觀完港口之后，我們便乘車(chē)來(lái)到了該公司的倉(cāng)儲(chǔ)基地。原先的倉(cāng)庫(kù)比較破舊，而且有的庫(kù)房已經(jīng)破爛不堪，與正在建設(shè)中的庫(kù)房相比具有天壤之別。雖然新的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房到現(xiàn)在還未完工，但從它目前建設(shè)的規(guī)模來(lái)看，該公司的貨物運(yùn)送量必定會(huì)很大，而且它一旦建成，必定會(huì)拉動(dòng)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，從而緩解就業(yè)壓力，這也等于是為我們提供了一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。另外，這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)基地可以很好的將那些從柳江港口運(yùn)來(lái)的貨物加以?xún)?chǔ)存保護(hù)；而且這里還有一條鐵路通過(guò)，這就更加的提升了它的空間價(jià)位，交通的便利，可以使它很快的貨物運(yùn)送，而規(guī)模的龐大，則會(huì)令它將儲(chǔ)蓄貨的成本不斷降低。一旦這個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)基地建成，必定會(huì)成為柳州的一個(gè)重要貨物中轉(zhuǎn)地，從而減輕港口在繁忙時(shí)因貨物過(guò)多而造成的負(fù)擔(dān)。

柳江的港口建設(shè)還待發(fā)展，但也必須要根據(jù)柳江的客貨量來(lái)制定其發(fā)展計(jì)劃；倉(cāng)儲(chǔ)基地的龐大規(guī)模令人振奮，在不久的將來(lái)，它必定會(huì)在柳州占有舉足輕重的地位，就讓我們矚目以待吧。

第三篇：廣西鐵合金有限責(zé)任公司

廣西鐵合金有限責(zé)任公司

匯報(bào)材料

2017年6月

目錄：

一、2017年1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

二、2017年6-12月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、深化改革情況

四、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議

五、需要市府幫助解決的問(wèn)題

一、2017年1－5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

(一)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值46497萬(wàn)元，同比上升29.06%；鐵合金產(chǎn)量62559噸（高碳錳鐵22507噸、普通錳硅合金37925噸、鉻鐵2126噸），比上年同期42147噸，上升48.43%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入34002萬(wàn)元，同比上升129.29%；實(shí)現(xiàn)稅金1650萬(wàn)元，同比提高171%；利潤(rùn)首月實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，但因春節(jié)北方部分生產(chǎn)企業(yè)擠兌、礦山有意對(duì)中間貿(mào)易商進(jìn)行清理，以及鋼廠借機(jī)打壓的影響，市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)斷崖式下跌。企業(yè)雖有預(yù)見(jiàn)并做了一定準(zhǔn)備，但仍因市場(chǎng)連鎖反應(yīng)過(guò)于劇烈，形勢(shì)嚴(yán)峻。

(二)產(chǎn)能情況：產(chǎn)能平均利用率50%，同比提升10個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)能由年初的40%提升到現(xiàn)在的85%。

二、2017年6-12月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

(一)市場(chǎng)形勢(shì)：目前，產(chǎn)品68-18硅錳、65錳鐵市場(chǎng)價(jià)格在6500-7200元/噸左右，雖較去年大幅回落，但已基本穩(wěn)定并呈不斷上漲的趨勢(shì)。基于國(guó)家環(huán)保、去產(chǎn)能等政策執(zhí)行力度不斷升級(jí)，北方多地逐步取消了多項(xiàng)優(yōu)惠電價(jià)政策，部分企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)的情況，預(yù)計(jì)2017年下半年合金市場(chǎng)趨好。而生產(chǎn)主要原燃料進(jìn)口錳礦石、焦炭市價(jià)目前與合金售價(jià)基本呈平衡狀態(tài)，但隨著礦石供給的增加，以及部分企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)，合金售價(jià)和原料采購(gòu)價(jià)格的空間有望拉開(kāi)，更有利于合金生產(chǎn)企業(yè)。(二)生產(chǎn)環(huán)境因素：企業(yè)于5月12日與來(lái)賓市供電局簽署了《供用電合同補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議約定在6月1日至10月31日期間，給予企業(yè)約0.42元/KWh的優(yōu)惠電價(jià)，用電總量3億度。從測(cè)算來(lái)看，在現(xiàn)有售價(jià)基礎(chǔ)上，該政策能大幅降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)大幅收窄虧損，甚至在滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下實(shí)現(xiàn)持平或微利。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：

1.2017年7月30日前，落實(shí)資金1億元（銀團(tuán)3000萬(wàn)元、新融資7000萬(wàn)元），將產(chǎn)能提升到100%。預(yù)計(jì)6-12月產(chǎn)值12億，稅費(fèi)5000萬(wàn)元，全年總產(chǎn)值17億左右，稅費(fèi)6650萬(wàn)元。

2.2017年9月30日前，通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金方式落實(shí)資金2億元，用于置換前期通過(guò)柳州銀行貸款支持企業(yè)生產(chǎn)的2億元。

3.2017年10月30日前，落實(shí)11-12月份用電政策。

三、深化改革情況

根據(jù)《中共來(lái)賓市委、來(lái)賓市人民政府關(guān)于深化市屬?lài)?guó)有企業(yè)改革的實(shí)施辦法》（來(lái)發(fā)[2017]13號(hào)），與工投公司重組、股份制改革、精煉二期項(xiàng)目計(jì)劃和具體方案已編制完成，并按規(guī)定分別于5月27日和6月8日上報(bào)市國(guó)資委審批。改革計(jì)劃情況如下：

(一)與工投公司重組

1.重組目標(biāo):廣鐵公司作為工投公司一個(gè)子公司，實(shí)現(xiàn)工投公司絕對(duì)控股。重組后的廣鐵公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在83%以下。2.重組方式：為確保重組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，采用債轉(zhuǎn)股方式重組。即不改變公司的注冊(cè)資本，由市國(guó)資委把對(duì)應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓給市平臺(tái)公司，折抵債務(wù)，實(shí)現(xiàn)工投控股。

3.股權(quán)比例：工投公司持股權(quán)約82%；金投公司持股權(quán)約0.7%；城投公司持股權(quán)約10%、水務(wù)集團(tuán)持股權(quán)約7.3%——該比例為估計(jì)值，最終以資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)。

4.完成時(shí)間：2017年9月30日前。(二)股份制改造

1.基準(zhǔn)日：2016年12月30日 2.組織形式：股份有限公司

3.企業(yè)名稱(chēng)：廣西鐵合金股份有限公司 4.股份數(shù)量：10億股。5.股份價(jià)值：每股1元。6.注冊(cè)資本：10億元。

7.股份比例：工投公司持股份約82%；金投公司持股份約0.7%；城投公司持股份約10%、水務(wù)集團(tuán)持股份約7.3%——該比例為估計(jì)值，最終以股份改造凈資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)。

8.完成時(shí)間：2017年12月29日。

(三)成立精煉錳公司開(kāi)展精煉二、三期項(xiàng)目建設(shè)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)：5年內(nèi)打造為來(lái)賓市上市企業(yè)，5-10年內(nèi)成為中國(guó)南部地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最優(yōu)、效益最好的鐵合金生產(chǎn)企業(yè)。2.組織形式：有限責(zé)任公司。3.設(shè)立方式：新設(shè)。

4.注冊(cè)資本：建設(shè)期4.2億元；經(jīng)營(yíng)期5億元。

5.股權(quán)結(jié)構(gòu)：建設(shè)期廣鐵公司以精煉二期土地資產(chǎn)作價(jià)約7000萬(wàn)元、已投入的在建工程約7000萬(wàn)元，以及建設(shè)所需資金2.8億元合計(jì)4.2億元出資，100%控股；建設(shè)完畢后，廣鐵公司將持有精煉錳公司約77%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給工投公司，折抵債務(wù)，并由工投公司增資8000萬(wàn)元將注冊(cè)資本提高到5億元，實(shí)現(xiàn)工投公司最終控股81%，廣鐵公司控股19%。

6.完成時(shí)間：2017年7月30日前完成公司設(shè)立；2018年9月30日前完成項(xiàng)目建設(shè)并投產(chǎn)。

(四)盤(pán)活現(xiàn)有土地資源 分四個(gè)階段。具體如下：

第一階段，清理歷史遺留問(wèn)題，明晰土地產(chǎn)權(quán)。目前，企業(yè)土地由于企業(yè)辦社會(huì)和企業(yè)改制等歷史原因，存在土地權(quán)屬不明確、土地與地面附著物產(chǎn)權(quán)不一致等情況，嚴(yán)重影響現(xiàn)有土地的使用。

第二階段，重新調(diào)整土地規(guī)劃，提升土地資產(chǎn)價(jià)值。在現(xiàn)有約1萬(wàn)畝土地中，將約1000畝的工業(yè)用地或農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)為商住地，確保與原有的536.4畝商住地一起用于城市建設(shè)開(kāi)發(fā)。同時(shí)，對(duì)工業(yè)用地進(jìn)一步梳理，將現(xiàn)有的林地等轉(zhuǎn)為工業(yè)用地。通過(guò)土地變性，城市建設(shè)規(guī)劃等手段進(jìn)一步提升土地價(jià)值。第三階段，置換原抵押貸款，釋放土地資產(chǎn)活力。廣鐵公司土地資產(chǎn)基本都已抵押給銀行，只有通過(guò)解押后再升值，才能最大化發(fā)揮出土地資產(chǎn)價(jià)值作用。建議引入外部信用類(lèi)資金，置換土地。

第四階段，采取多種形式盤(pán)活土地資產(chǎn)。一是，通過(guò)出售土地使用權(quán)或租賃方式，將土地用于城市化建設(shè)開(kāi)發(fā)；二是，以劃撥土地使用權(quán)作為合作條件或折價(jià)作為投資，引進(jìn)資金、技術(shù)、設(shè)備等成立新的公司進(jìn)行發(fā)展；三是，發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)。

四、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)《中共來(lái)賓市委、來(lái)賓市人民政府關(guān)于深化市屬?lài)?guó)有企業(yè)改革的實(shí)施辦法》（來(lái)發(fā)[2017]13號(hào)）精神，以繼續(xù)推進(jìn)廣鐵公司與相關(guān)方的合作為方向，先由工投公司對(duì)廣鐵公司進(jìn)行控股，廣鐵公司作為工投公司一個(gè)子公司，完成股份制改革，促成企業(yè)早日脫困，做大做強(qiáng)。現(xiàn)就工投公司重組廣鐵公司后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提如下建議。

(一)建議

1.確定方向：成為中國(guó)南方地區(qū)冶煉、有色金屬、不銹鋼生產(chǎn)加工的龍頭，成為集資源開(kāi)發(fā)、貿(mào)易物流、園區(qū)配套服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。來(lái)賓市目前雖然以低端的冶煉企業(yè)為主，但相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)影響力較強(qiáng)，產(chǎn)品總量占據(jù)中國(guó)南方較大的市場(chǎng)份額，且生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于鋼廠不可替代的產(chǎn)品。而來(lái)賓市通過(guò)大工業(yè)電力局域網(wǎng)取得了國(guó)內(nèi)南方其他地區(qū)沒(méi)有的電價(jià)優(yōu)勢(shì)，可以在冶煉、有 色金屬加工方面形成較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，工投公司可整合來(lái)賓市的冶煉企業(yè)，將該產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，以此作文章。

2.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議：以冶煉產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，逐步升級(jí)產(chǎn)業(yè)，最終轉(zhuǎn)型發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。分四個(gè)階段：第一階段，在1-2年整合廣鐵公司、精煉錳公司、有色金屬公司等企業(yè)，夯實(shí)工業(yè)基礎(chǔ)，確保基本盈利能力；第二階段，在2-3年內(nèi)在現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)上，升級(jí)物流、貿(mào)易、鋼材制品產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提高盈利能力；第三階段，在3-5年內(nèi)，通過(guò)工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的地區(qū)人口紅利，發(fā)展房地產(chǎn)、及其配套的養(yǎng)老、餐飲等一系列為工業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)；第四階段，在5-10年內(nèi)厚積薄發(fā)，促成金融等高端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議：升級(jí)產(chǎn)能，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品鏈條的延伸。分三個(gè)階段。第一階段，在1-2年實(shí)現(xiàn)鐵合金年產(chǎn)能45萬(wàn)噸；第二階段，在2-3年實(shí)現(xiàn)鐵合金年產(chǎn)能60萬(wàn)噸；第三階段，在確保鐵合金年產(chǎn)能60萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，3-10年實(shí)現(xiàn)新材料產(chǎn)能100萬(wàn)噸。

4.融資戰(zhàn)略規(guī)劃建議：不斷升級(jí)打造來(lái)賓市上市企業(yè)。分三個(gè)階段。第一階段，在1-2年內(nèi)穩(wěn)定現(xiàn)有融資模式，確保融資規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)；第二階段，在2-5年內(nèi)完成精煉錳公司的股份制改造，打造其為來(lái)賓市上市公司；第三階段，在5-10年內(nèi)繼續(xù)打造2-3家上市公司。

(二)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間表

1.第一階段（1-2年）：完成工投公司集團(tuán)化改革（2017年1 月31日前）、重組廣鐵公司（2017年9月30日前）、廣鐵公司股份制改造（2017年12月31日前）、成立精煉錳公司（2017年7月30日前）并重啟建設(shè)（2017年8月30日前）、廣鐵公司滿負(fù)荷生產(chǎn)（2017年7月30日前）共五項(xiàng)工作。

2.第二階段（2-3年）：完成精煉錳公司的股份制改造、精煉三期項(xiàng)目的建設(shè)，以及發(fā)展升級(jí)物流、貿(mào)易等為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套的業(yè)務(wù)等工作。

3.第三階段（3-5年）：完成精煉錳公司上市，以及發(fā)展房地產(chǎn)等基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)。

4.第四階段（5-10年）：完成促成2-3家子公司上市、新材料項(xiàng)目的建設(shè)。

五、需要市府幫助解決的問(wèn)題

(一)繼續(xù)協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略合資合作工作。在推進(jìn)公司與工投合作的同時(shí)仍需加強(qiáng)推動(dòng)與廣西北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)有限公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)和相關(guān)事項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固開(kāi)展供應(yīng)鏈合作業(yè)務(wù)，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

(二)幫助解決局域電網(wǎng)價(jià)格問(wèn)題。建議市政府盡快推動(dòng)局域電網(wǎng)的投產(chǎn)，并與廣投公司協(xié)商企業(yè)享受的局域電網(wǎng)綜合電價(jià)時(shí)，以0.35元/KWh為目標(biāo)，最高不能超過(guò)綜合電價(jià)0.38元/KWh。

(三)幫助加快深化改革方案的實(shí)施。企業(yè)深化改革任務(wù)重，時(shí) 間緊迫，建議市府給予特事特辦，加快審批速度。同時(shí)，盡快協(xié)調(diào)解決深化改革存在的問(wèn)題，如土地盤(pán)活中存在的歷史遺留問(wèn)題，精煉二期項(xiàng)目建設(shè)所需的3億元資金等問(wèn)題。

廣西鐵合金有限責(zé)任公司

2017年6月12日

第四篇：廣西松林玻璃有限責(zé)任公司策劃書(shū)

廣西松林玻璃有限責(zé)任公司策劃書(shū) 公司簡(jiǎn)介：

廣西松林玻璃有限責(zé)任公司是集科工貿(mào)結(jié)合型的民營(yíng)企業(yè)，屬于工商局頒證的“重合同、守信用”企業(yè)。公司成立于1993年5月，位于南寧市高新區(qū)濱河路10號(hào)。公司技術(shù)力量雄厚,擁有各類(lèi)轉(zhuǎn)業(yè)的高,中,初級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員20多人,現(xiàn)有廠房近6000平方米,固定資產(chǎn)800多萬(wàn)元.現(xiàn)公司擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的能生產(chǎn)大規(guī)格的水平鋼化玻璃生產(chǎn)線一條，彎鋼化玻璃生產(chǎn)線一條、大型夾層安全玻璃(帶彩色)生產(chǎn)線一條、大型熱彎玻璃生產(chǎn)線兩條，另外，除擁有廣西獨(dú)家擁有的大型水平磨邊機(jī)一臺(tái)外，還擁有多臺(tái)裁、磨、鉆、洗等玻璃深加工流水線加工設(shè)備。在玻璃深加工行業(yè)中，從技術(shù)含量、設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力上均為廣西的前列。2000年、2001年公司大型鋼化和大型夾層(彩色)玻璃項(xiàng)目連續(xù)榮獲市科委、區(qū)科技廳批準(zhǔn)立項(xiàng)(均已投產(chǎn))和撥款扶持。公司擁有完備的安全玻璃檢測(cè)設(shè)備，所生產(chǎn)的建筑用（夾層、鋼化、幕墻用鋼化）、汽車(chē)用（夾層、區(qū)域鋼化、鋼化）安全玻璃成為全國(guó)首批通過(guò)國(guó)“CCC”認(rèn)證的企業(yè)，企業(yè)通過(guò)IS9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司生產(chǎn)的防彈玻璃為廣西獨(dú)家經(jīng)國(guó)家公安部質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)合格和區(qū)公安廳認(rèn)證批準(zhǔn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品。

公司產(chǎn)品已相繼在區(qū)人民大會(huì)堂、廣西桂林會(huì)展中心、南寧火車(chē)站、南寧機(jī)場(chǎng)、南寧國(guó)際大酒店等大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目上使用，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)廣東、海南、貴州、云南等地。

主營(yíng)：玻璃深加工 玻璃制品銷(xiāo)售

公司專(zhuān)門(mén)從事玻璃的深加工，主要有：鋼化玻璃、夾層玻璃、防彈玻璃、鍍膜玻璃、防火玻璃、中空玻璃及玻璃工藝品加工等。公司部門(mén)結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)SWTO分析

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

SO戰(zhàn)略：做大省內(nèi)市場(chǎng)，穩(wěn)固原有市場(chǎng)占有率，與老客戶(hù)保持著良好關(guān)系。ST戰(zhàn)略：立足省內(nèi)，做大西南市場(chǎng)。

WT戰(zhàn)略：原材料采購(gòu)中，能直接對(duì)廠家變價(jià)，提高與供應(yīng)商議價(jià)的能力，降低企業(yè)原材料成本，為企業(yè)獲取更大利潤(rùn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

公司的主要客戶(hù)有：柳州艾特吉安全玻璃有限公司、廣西五菱福達(dá)車(chē)輛有限公司、欽州力順機(jī)械有限公司、北海福達(dá)、廣西合浦、廣西建林公司等，還有一些建筑企業(yè)、個(gè)人的訂單。而柳州艾特吉安全玻璃有限責(zé)任公司是公司的最大客戶(hù)，所以公司應(yīng)該加大生產(chǎn)管理，控制質(zhì)量，按時(shí)生產(chǎn)、按時(shí)交貨，提高企業(yè)品牌與形象，為企業(yè)創(chuàng)造“重誠(chéng)信”的好名聲，與艾特吉保持著良好關(guān)系。不能因企業(yè)某方面出現(xiàn)問(wèn)題而致使失去大客戶(hù)的訂單，讓企業(yè)失去糧餉。

企業(yè)品牌與形象的提升，一可以通過(guò)口碑的途徑宣傳，達(dá)到很好的宣傳效果，為企業(yè)帶來(lái)更多的訂單。二可以既穩(wěn)固老客戶(hù)，保持很好的商業(yè)上的合作關(guān)系，又可以拉攏新客戶(hù)。

公司管理制度與生產(chǎn)管理

一、公司管理制度的完善

正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，雖有相同的框架，但要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，老板應(yīng)以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它，而不是每次發(fā)了一肚子火，就變一次，三天兩頭規(guī)則輪換；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。

二、管理者的自身完善

身為企業(yè)的老板，應(yīng)善于聽(tīng)取意見(jiàn)，不應(yīng)有文化高低的區(qū)分，誰(shuí)提的意見(jiàn)是對(duì)的就采用。管理部門(mén)人員的管理能力應(yīng)提高，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

三、管理制度的貫徹與執(zhí)行

管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合，且做到有針對(duì)性和時(shí)效性。

四、員工的管理

對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，而企業(yè)應(yīng)該為員工提供工作服，一些危險(xiǎn)性工作應(yīng)配有安全設(shè)施。企業(yè)為員工提供技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，開(kāi)展文娛活動(dòng)，調(diào)劑員工乏味的工作生活，提高員工企業(yè)認(rèn)同感，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。

五、薪酬制度的管理

在11月份的工資發(fā)放出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)調(diào)度部和人資辦都存在著責(zé)任，所以公司在薪酬發(fā)放管理上應(yīng)完善。依據(jù)崗位責(zé)任，車(chē)間部門(mén)的產(chǎn)量制定合理的薪酬，為員工提供好福利，做到有效的激勵(lì)員工。既能引進(jìn)人才，也能留人才。

六、人才引進(jìn)

公司應(yīng)向廣西各大高校招聘機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，充實(shí)企業(yè)骨干力量。

七、訂單生產(chǎn)、交貨管理

在生產(chǎn)上應(yīng)該要按時(shí)，按量生產(chǎn)，出現(xiàn)玻璃爛，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)補(bǔ)片。生產(chǎn)操作上要規(guī)范，減少玻璃爛片的數(shù)量，減少成本。在松林工作的時(shí)間里，看到多數(shù)訂單都是逾期交貨，所以公司在交貨上應(yīng)加強(qiáng)管理力度。

八、廠房衛(wèi)生環(huán)境、倉(cāng)庫(kù)管理

廠房是公司生產(chǎn)的地方，在廣西松林玻璃有限責(zé)任公司工作，你會(huì)發(fā)覺(jué)有些東西亂擺放，玻璃碎片多，木塊亂丟放，灰塵也比較多。這樣造成廠房看起來(lái)比較狹小，貨車(chē)進(jìn)來(lái)拉貨，會(huì)給它帶來(lái)些困難。每個(gè)車(chē)間部門(mén)的設(shè)備應(yīng)該要管理好，每天上下班要進(jìn)行簡(jiǎn)單的打掃，做維護(hù)與保養(yǎng)，減少設(shè)備的損耗率。玻璃入庫(kù)應(yīng)該要合理擺放，做到易入庫(kù)，也易出庫(kù)。

結(jié)束語(yǔ)

立足現(xiàn)在，展望未來(lái)。廣西松林玻璃有限責(zé)任公司在管理水平上的改進(jìn)，會(huì)讓企業(yè)更加快速發(fā)展，飛黃騰達(dá)！由于本人專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平有限，在公司工作的時(shí)間也不夠長(zhǎng)，對(duì)公司的了解有可能不夠深入，以上的只是個(gè)人的鄙見(jiàn)，所以作品難免有瑕疵之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師批評(píng)指正。謝謝！

第五篇：廣西風(fēng)云勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司2012

2012工作總結(jié)

一（2）現(xiàn)狀的描述：

從1月1日到12月31日止，柳汽共新進(jìn)勞務(wù)工681人，離職556人，目前在職人員為1878人，其中總裝一車(chē)間277人，總裝二車(chē)間690人，乘用車(chē)事業(yè)部272人，乘用車(chē)質(zhì)量部47人，乘龍液壓件28人，車(chē)橋車(chē)間36人，銷(xiāo)售公司32人，車(chē)架車(chē)間175人，車(chē)身車(chē)間293人，商用車(chē)事業(yè)部9人，商用車(chē)質(zhì)量部21人，舊件部2人。

目前勞務(wù)工需求59人，分別是車(chē)身車(chē)間10人（噴漆工），柳新20人（焊工），柳工焊工10人，油漆工10人。柳工挖掘機(jī)餐廳服務(wù)員2人，經(jīng)濟(jì)民警2人。五菱柳機(jī)5人（經(jīng)濟(jì)民警）。

一（2）現(xiàn)狀的描述

五菱柳機(jī)共進(jìn)62批次實(shí)習(xí)生，勞務(wù)工工307人，截至2012年12月1日，柳機(jī)勞務(wù)工，實(shí)習(xí)生共有848人。

柳工目前在職人數(shù)為116人，柳工挖機(jī)目前在職人數(shù)114。

柳新目前在職人數(shù)柳新共新進(jìn)勞務(wù)工135人，離職202人，其中有151人是轉(zhuǎn)柳新的。目前在職人員為481人，其中勞務(wù)工為人423人，實(shí)習(xí)生26人，目前勞務(wù)工需求50人。

五菱目前在職人數(shù)勞務(wù)工338人，實(shí)習(xí)生47人。二(1)出現(xiàn)的問(wèn)題

安全生產(chǎn)不夠重視

由于在安全管理上做得不是很到位，安全設(shè)施也沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)，只顧抓生產(chǎn)，不重視安全教育，使得近期內(nèi)工傷事故時(shí)有發(fā)生，這點(diǎn)在柳新 柳汽商用車(chē)生產(chǎn)線上尤為突出。全年勞務(wù)工發(fā)生工傷事故大大小小的共64起。特別是近一個(gè)月來(lái)，柳汽車(chē)架柳汽PV事業(yè)部物流科發(fā)生叉車(chē)撞人事故，造成嚴(yán)重的后果和不良的影響。

二（2）出現(xiàn)的問(wèn)題：

人員流失嚴(yán)重

以柳汽為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全年的辭職人數(shù)為403人，而今年達(dá)到556人。僅上半年的辭職人數(shù)就達(dá)到388人，特別是在3月份到4月份，辭職人數(shù)就達(dá)到240人，直到5月份才慢慢平緩下來(lái)。雖然在8月份的時(shí)候從柳汽實(shí)習(xí)生中轉(zhuǎn)了358人成為勞務(wù)工，但由于陸陸續(xù)續(xù)也裁減了相當(dāng)一部分勞務(wù)工，所以也沒(méi)能提高柳汽勞務(wù)工的增長(zhǎng)率。柳汽做為我們公司最大的客戶(hù)單位，勞務(wù)工人數(shù)最輝煌的時(shí)候是在去年的9月份，曾到達(dá)2000人之多。但從以上數(shù)據(jù)大家可以看到，目前柳汽的人員的流失都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人員的補(bǔ)進(jìn)，我認(rèn)為原因有以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)員工的培訓(xùn)做得不到位，致使很多員工都不知道辭職了還要回我們公司辦理辭職手續(xù)。直到現(xiàn)在仍有一些人沒(méi)有辦理辭職手續(xù)，有些是手機(jī)號(hào)碼更換無(wú)法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期無(wú)法回來(lái)辦理或?qū)幵覆灰べY也不愿回來(lái)辦理。

外部因素

1．受?chē)?guó)家調(diào)控等因素的影響。汽車(chē)市場(chǎng)不景氣導(dǎo)致柳汽的商用車(chē)效益下滑，乘用車(chē)效益也不穩(wěn)定，五菱雖然在產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，但分公司的勞務(wù)工收入并沒(méi)有增加，收入減少就必然影響員工的情緒，以致一些員工離職或者有離職的意愿。

2．隨意辭退和調(diào)換員工工作崗位。現(xiàn)在為了精減人員就會(huì)調(diào)離員工的工作崗位，從而導(dǎo)致一些員工不適應(yīng)而選擇離職。

3．轉(zhuǎn)正名額太少。很多員工是奔著能轉(zhuǎn)為國(guó)有大企業(yè)正式工而來(lái)的，可一些員工努力工作

一、兩年后沒(méi)能兌現(xiàn)而選擇離開(kāi)或者導(dǎo)致正在上班的勞務(wù)工在思想上，情緒上也帶著或多或少的怨氣。車(chē)間多，加上不能隨意進(jìn)入車(chē)間，所以有很多的事情都是通過(guò)班長(zhǎng)來(lái)展開(kāi)的，給班長(zhǎng)做了小范圍的培訓(xùn)和交代，希望通過(guò)班長(zhǎng)告知員工。但事實(shí)上有些班長(zhǎng)根本不支持我的工作。

4．有些車(chē)間、部門(mén)的管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴。某些主管或班長(zhǎng)對(duì)某些有思想波動(dòng)或者輕微違紀(jì)的員工，不是從思想上去跟他們溝通、引導(dǎo)，而是毫不客氣地叫他們走人。這一點(diǎn)在乘用車(chē)事業(yè)部物流部門(mén)最為突出。這邊的分揀工和叉車(chē)司機(jī)從過(guò)完春節(jié)到現(xiàn)在，人員需求一直沒(méi)能滿足他們，而且員工也不太穩(wěn)定。走得快，進(jìn)得慢，甚至都對(duì)生產(chǎn)都造成了一定的影響。我想除了我們公司的招聘力度有待加強(qiáng)外，他們也該找下自身原因吧。

內(nèi)部因素 1．主要是我們對(duì)員工的培訓(xùn)做得不到位，致使很多員工都不知道辭職了還要回我們公司辦理辭職手續(xù)。直到現(xiàn)在仍有一些人沒(méi)有辦理辭職手續(xù)，有些是手機(jī)號(hào)碼更換無(wú)法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期無(wú)法回來(lái)辦理或?qū)幵覆灰べY也不愿回來(lái)辦理。人事部，薪酬部，客服部有時(shí)對(duì)問(wèn)題和處理意見(jiàn)不一致。

人員儲(chǔ)備的不到位，不及時(shí)，導(dǎo)致客戶(hù)單位對(duì)于需求員工上，不能及時(shí)安排生產(chǎn)。

人事檔案整理不及時(shí)，資料不齊全，導(dǎo)致員工的資料丟失。3 直到今年以來(lái)，隨著辭職人員數(shù)量的增大，出現(xiàn)的問(wèn)題也就越來(lái)越多的，意識(shí)到要通過(guò)管理科長(zhǎng)的幫助和配合，才能把這件事做好。于是，與管理科長(zhǎng)協(xié)商，起草一份《勞務(wù)工須知》，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)再組織每個(gè)員工在工休期間學(xué)習(xí)，并作為一項(xiàng)考核制度執(zhí)行。

明年工作計(jì)劃

1.工作重點(diǎn)一個(gè)是在1月份做好春節(jié)員工返崗情況調(diào)查，以便及時(shí)做好人員補(bǔ)充。

感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛(ài)與團(tuán)隊(duì)的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，往往顯得比金錢(qián)還重要。為能及時(shí)了解每個(gè)工人的思想狀態(tài)，定時(shí)收集工人反饋的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通整。

2.我認(rèn)為勞務(wù)管理是一項(xiàng)很重要工作，嚴(yán)格要求自己對(duì)工作要盡職盡責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對(duì)勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔，建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺(tái)帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效，確保不拖欠工人工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于工人存在流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，所以對(duì)所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況 最后，就是要繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，迎接更大的挑戰(zhàn)。我相信，通過(guò)全體同仁的一起努力，我們公司一定會(huì)做大做強(qiáng)！

五菱管理員

蔣志林

柳機(jī)管理員

江萬(wàn)雄

柳新管理員

林森

柳汽管理員

許志紅 莫春滿 楊健

蒙元欣

柳工管理員

韋冠鑫

2012年12月31日