第一篇：今日感悟

今日感悟：大學(xué)生讀研不是好的選擇

薦

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葉海建 原創(chuàng) | 2009/5/22 5:12 | 投票

關(guān)鍵字：大學(xué)生 讀研

本科畢業(yè)后是工作、讀研還是留學(xué)？這是個很難的決定，也許只有經(jīng)歷了才知道什么是最好的選擇。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)紛紛裁員外加600多萬的大學(xué)生涌向就業(yè)市場，工作難找是不掙的事實。為了逃避競爭的壓力，讀研成了很多大學(xué)生朋友的選擇。讀研本身沒有錯，在一定程度上反映了大學(xué)生積極向上的生活狀態(tài)。

這里需要大學(xué)生朋友注意的是讀研是之前多年的目標(biāo)還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下逃避壓力的一種選擇。如果是多年前制定的目標(biāo)，筆者覺得沒問題，朝著目標(biāo)一步一個腳印邁進(jìn)。如果是本來不想考研，找了一圈工作沒找到最后被逼做出的無奈選擇，那筆者建議還是不要考的好。考研無助于解決你的就業(yè)問題，只是延緩。現(xiàn)在不能解決的問題，即使再讀三年的書也是解決不了的。

大學(xué)生找不到工作不是因為自己獲得的知識不夠，而是沒有工作經(jīng)驗，對社會、對職場的理解不夠以及缺乏足夠的溝通能力與團(tuán)隊協(xié)作能力。因此筆者的建議是工作放在第一位，想方設(shè)法的獲得第一份工作，哪怕工資再低待遇再差關(guān)鍵是獲得工作經(jīng)驗，加深對社會、對職場的理解。只有邁過這個檻，讀研才有意義。如果邁不過這個檻，讀再多的書都是無用的。筆者認(rèn)為大學(xué)生現(xiàn)在主要是心態(tài)出了問題，認(rèn)為自己是大學(xué)生是天之驕子，很多工作是不能干的，不然會被別人瞧不起的。如果不能克服這種心態(tài)的話，找工作難在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)都是普遍現(xiàn)象。工資低一點(diǎn)有什么關(guān)系，今天低不代表明天還低，今天是菜鳥不代表明天還是菜鳥。

如果能有這樣的心態(tài)，很多朋友還是能找到工作的，就不至于再花三年去過看起來沒有希望、只是延緩就業(yè)問題的研究生生活。如果大學(xué)生擁有一定的工作經(jīng)驗、對社會對職場也有一定的理解后，再去讀研就能做到實踐與理論知識的完美結(jié)合，對理論的理解就也更加到位，也能夠舉一反三做到融會貫通，這是最好的學(xué)習(xí)模式。

第二篇：今日會議感悟——?dú)g迎新人& 2011年工作計劃

今天的會議，與會者5枚，一枚副經(jīng)理，一枚KM專員舊人，一枚KM專員新人，兩枚實習(xí)生，今日會議感悟——?dú)g迎新人& 2011年工作計劃。感悟與總結(jié)如下：

1、會議最好控制在1個小時以內(nèi)，千萬不能打會議持久戰(zhàn)；會議要做到高效溝通，節(jié)約時間就是在珍愛生命。

2、作為領(lǐng)導(dǎo)，給下屬畫一張清晰的藍(lán)圖很重要，包括公司藍(lán)圖、部門藍(lán)圖、未來藍(lán)圖，工作計劃《今日會議感悟——?dú)g迎新人& 2011年工作計劃》。讓下屬知道公司往哪里走、部門往哪里走，下屬才能“找準(zhǔn)方向跟著走”。公司戰(zhàn)略層面的、部門戰(zhàn)略層面的，領(lǐng)導(dǎo)知道，下屬不一定知道，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，要做到自己知道，也讓下屬知道。這點(diǎn)非常重要。

3、要學(xué)會將深奧的問題通俗化，抽象的問題具象化。~~有感于領(lǐng)導(dǎo)的模塊詮釋

4、會議是大家的，人人都是表演者，作為領(lǐng)導(dǎo)，要多給下屬發(fā)言的機(jī)會，這相當(dāng)于給下屬一個成長的機(jī)會，而任何下屬都不會拒絕成長。~~~有感于領(lǐng)導(dǎo)讓每個人發(fā)言。

5、會議發(fā)言要“處心積慮”，會前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。~~~有感于領(lǐng)導(dǎo)“站著講”的故事。

6、會議發(fā)言一定要有邏輯性，表達(dá)清晰。一般講三點(diǎn)或三句話。

7、重方法、重技巧，做得好不如講得好。~~~~有感于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于報告摘要的寫作技巧

第三篇：今日感悟：執(zhí)行力差的原因(三)

今日感悟：執(zhí)行力差的原因

（三）2009年4月24日 作者：葉東

管理必須要有制度，就是一整套做事流程與行為規(guī)范。擁有了制度就能夠標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化后就能復(fù)制，能夠復(fù)制品牌就能做大做強(qiáng)。如果每個人都有一套做事的方法，公司就會陷入混亂，有著巨大的協(xié)調(diào)成本。管人也是這樣，必須有一整套用人、激勵人的制度。可中國的很多領(lǐng)導(dǎo)總會對部分員工包容采取人情化的管理。筆者覺得在管理過程中可以對員工表達(dá)人性化的關(guān)懷，但這不同于人情化的管理。人情化的管理是以破壞制度為基礎(chǔ)的，而人性化的關(guān)懷是以遵守規(guī)章制度為前提的。對某位員工進(jìn)行人情化的管理就會影響團(tuán)隊其他成員的士氣從而影響團(tuán)隊的協(xié)作力并今博日感銳悟：管執(zhí)行理力差在的原線因

（三）影響到最終的績效。本文首發(fā)于博銳|boraid|

可很多時候很難做到，就是因為領(lǐng)導(dǎo)與員工走的太近。中國的領(lǐng)導(dǎo)喜歡與員工做哥們，平常都稱兄道弟，很多公司內(nèi)部根本不稱某某經(jīng)理、某某總而是稱王哥、李姐，這種稱呼確實能起到拉近同事關(guān)系、融洽團(tuán)隊士氣的作用。但當(dāng)某某員工犯了錯誤后，領(lǐng)導(dǎo)根本不好意思或者沒辦法采取強(qiáng)硬的態(tài)度，從而影響管理的效果。領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必記住：工作是工作，生活歸生活。與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x是必要的。

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領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必記住制度大于一切，任何人破壞制度都要受到應(yīng)有的懲罰，否則制度就是一張白紙。可現(xiàn)實中往往是領(lǐng)導(dǎo)最先破壞了制度，也就是說制度是領(lǐng)導(dǎo)制定的也往往是領(lǐng)導(dǎo)最先破壞的。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會影響下屬，你帶頭遵守制度員工就會自覺遵守，你帶頭破壞制度要求員工遵守制度就沒有說服力。無論是誰，哪怕是總經(jīng)理，只要違反制度就應(yīng)該按照制度上的要求接受相應(yīng)的懲罰，這樣就可以告訴員工制度對任何人都是一視同仁的，不存在特例！任何制度要想得到很有效的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)必須起到表率作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做了對員工也是種激勵；而領(lǐng)導(dǎo)不去做，員工也不會做或者做的很不情愿從而影響執(zhí)行的效率。

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這一點(diǎn)海爾就做得非常好。有次開會張瑞敏由于個人原因開會遲到了，按照公司的規(guī)定遲到是必須罰站的。張瑞敏并沒有擺出自己是老總的架子逃避罰站，而是自覺按照制度接受了懲罰-在門外站立五分鐘，張瑞敏用自己的實際行動做出了表率，也向員工展示了制度的威懾力。改革開放三十年了，中國的企業(yè)獲得長久的發(fā)展，制度也逐漸完善，沒有制度的企業(yè)少而又少。可不嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的使得企業(yè)就像沒有制度，可以說中國企業(yè)不缺制度缺的是嚴(yán)格執(zhí)行制度的魄力與持久力。

第四篇：今日感想

今日工作感想：

對于今天的感想，我感受最深的就是細(xì)節(jié)啦，很多微小的細(xì)節(jié)，決定了很多的事情，而趙專員對于細(xì)節(jié)的獨(dú)特定義更是讓我記憶猶新，“細(xì)節(jié)是什么，細(xì)節(jié)就是你看到了別人看不到的東西”。其實我自身的毛病有很多，很多細(xì)小的問題我從來沒有想過去注意，但是今天的短片讓我認(rèn)識到了自己是多么的夜郎自大，我的缺點(diǎn)往往超過了我的優(yōu)點(diǎn)，也許在剛接觸時沒有發(fā)現(xiàn)，但是在之后的相處時間中，這將會是我致命的弱點(diǎn)，對于今天的視頻觀看，我沒有什么大方面的感觸，更多的是對于細(xì)微小事的發(fā)現(xiàn)。我的行為舉止，存在著很大的問題，但是我的細(xì)心卻為我贏了的很多的經(jīng)歷。要說我有哪方面特別擅長，我覺得是總結(jié)歸納，并加以深思闡述。以下就是我今天再看視頻過程中，感受到得小細(xì)節(jié)。

弟：

1、財務(wù)分配問題。在財務(wù)分配問題上，要懂得謙讓，遵守公平公正公開的原則，這也是對我未來的一種啟迪，如果將來我成為領(lǐng)導(dǎo)階層，一個合理而有效的薪酬獎懲將會調(diào)動起同事的積極性，提高效率，創(chuàng)造更多利潤。

2、忍的問題。忍是心上一把刀，其中的痛苦只有極力隱忍過的人才擁有發(fā)言權(quán)，但是雖然過程和是痛苦的，但是結(jié)果往往是令人驚喜的。我一直奉承“退一步海闊天空”，我喜歡和諧，我不喜歡與人爭吵，我把忍耐當(dāng)做修身的必經(jīng)過程，這也就是我的道。

3、顯能問題。在與長輩或是領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流中，揚(yáng)長避短固然重要，但是過度的驕傲與炫耀，會讓著莫名的討厭。我們應(yīng)懷揣著感恩的心，去對待身邊的每一個人。三人行，必有我?guī)熝桑@是千古名句，其中的道理，在反復(fù)的實踐中，我不斷的琢磨著。

4、變通的問題。古典文學(xué)說的對不對？對！好不好？好！但是我們卻不能片面的看到問題，在古代與現(xiàn)代中，存在著很多的差距，這也就預(yù)示著我們不能將古文學(xué)原版照抄到現(xiàn)在社會，要懂得變通，同時，這也說明了人要有創(chuàng)造性思維，墨守成規(guī)不能讓事情變得更加完美化。

5、愛心問題。對待家人，朋友及同事，我們要有愛心，要懷揣著感恩的心，正所謂“送人玫瑰，手有余香”。

謹(jǐn)：

1、惜時間。時間對于每個人都是公平的，時間不會白白的呆在那等你，它是需要擠出來的，并善加利用，讓工作與學(xué)習(xí)有效地結(jié)合在一起。突破自身，珍惜時間。

2、衣著。一個人的外在在與人剛接觸時是十分重要的，而一個人的頭發(fā)與鞋子往往可以看出一個人的修養(yǎng)，這對于我來說是很好的提醒。

3、飲食。民以食為天，對于飲食是否養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，這是一個人健康與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。而在飲食方面，我們要忌暴飲暴食，挑食，飲酒等問題。且“酒徒”對于一個人來說，是絕對的貶義。

4、行為。這張對于行為的小細(xì)節(jié)總結(jié)的很全，例如：在退出時，要先退兩步，再轉(zhuǎn)身出門；在跟進(jìn)時，要小不進(jìn)行；在對視時，視線要略微的低于長著。這些細(xì)小的行為，我還知道了很多，我想我以后在這方面會多加注意。

信：

1、信，誠也；誠，信也。誠信自古就是不分家的組合，我們要誠實，言而有信，是為君子。而在誠信中極為重要的則是守時。陳實守時的典故則告訴了我們守時的重要性，而這也給我敲醒了警鐘，知道守時對于一個人的信譽(yù)度占有的至關(guān)重要的作用。

2、語言是一種藝術(shù)，我們在講述事情的時候，應(yīng)該言簡意賅，并貼合實際，讓聽眾在第一時間理解你所要表達(dá)的意思，這將加強(qiáng)我們之間的溝通效果。

3、“假話全不說，真話不全說”。這對于我這個馬上要出社會的菜鳥來說是很有啟迪的一句話，越是去斟酌這句話的含義，越覺得其中的內(nèi)涵十分深厚。在我未來的慢慢長路中，我會用心體會這句話，真去較為深刻的明白其中的道理。

以上就是在今天視頻中，我聽到或看到某一個亦或是某一句話而發(fā)散思維后的想法。此致敬禮

第五篇：今日工作總結(jié) 文檔

今日工作總結(jié)

1.測量pH值，4-5的差距不大；調(diào)到5.50，平衡到5.62，到5.72，下午再測的時候平衡慢，變化較小；調(diào)到6.12的，平衡到6.20，下午測平衡慢，平衡到6.34

2.找了三批5-6的樣品，測留樣，都與第一次測量的差距超過0.2，平衡較慢

3.打電話問梅特勒廠家電極浸泡液，回復(fù)是用飽和氯化鉀溶液