第一篇：企業(yè)管理論文_淺析企業(yè)的多元化經(jīng)營管理

企業(yè)管理期末論文

淺析企業(yè)的多元化經(jīng)營管理

摘要：企業(yè)的多元化經(jīng)營既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時(shí)也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避業(yè)務(wù)萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢的重要途徑。多元化經(jīng)營能否成功在很大程度上將取決于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)的依據(jù)是否充分，內(nèi)外部條件是否成熟，企業(yè)能否把握環(huán)境的變化正確選擇相關(guān)業(yè)務(wù)將資源進(jìn)行有效的組合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理 多元化 戰(zhàn)略 分析

一、多元化理論的發(fā)展脈絡(luò)

多元化理論研究可以追溯到1957年，安索夫在《多元化戰(zhàn)略》中明確提出了企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。安索夫以產(chǎn)品種類多少來定義多元化，無法區(qū)分高度相關(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關(guān)的跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營之間的差異。

1959年，彭羅斯在《企業(yè)成長理論》一書中，定義“多元化”為“多元化包括了各種最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加，以及企業(yè)運(yùn)營的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加。這最后一項(xiàng)對(duì)多元化的度量是最重要的。”彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)多元化發(fā)展的程度與其擁有的資源量相關(guān)，而成功率則與原有專長領(lǐng)域相關(guān)。

1962年，錢德勒發(fā)表專著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)--工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》。提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的著名論斷。指出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整是企業(yè)多元化成功的關(guān)鍵。同時(shí)他運(yùn)用歷史分析法，開創(chuàng)了多元化戰(zhàn)略與績效關(guān)系研究之先河，指出除非企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化，否則企業(yè)的多元化會(huì)導(dǎo)致績效下降。

同年，高特《美國工業(yè)中的多元化與一體化》一書誕生，這是第一本以數(shù)量分析為基礎(chǔ)研究企業(yè)多元化發(fā)展的著作。高特以《美國標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類和代碼》（SIC）中的四位數(shù)行業(yè)分類為依據(jù)，來計(jì)量企業(yè)多元化程度。“多元化可定義為單個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的異質(zhì)市場數(shù)目的增加。生產(chǎn)活動(dòng)的異質(zhì)性如果僅僅涉及有些差異的同類產(chǎn)品或垂直結(jié)合方式，并不是多元化。”高特在四年后進(jìn)一步明確道：“多元化的含義是一個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的行業(yè)數(shù)目的增加”。

二、多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀

專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇，長期困擾著很多創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家。眾多的案例似乎表明，專業(yè)化與多元化，都能成就一個(gè)公司。但有一個(gè)不爭的事實(shí)是，能夠成功地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在世界成功企業(yè)之林寥如星辰，且它們往往都先經(jīng)歷了專業(yè)化成熟發(fā)展的階段。令人擔(dān)憂的是，這些僅有的多元化成功案例，目前卻成為國內(nèi)多數(shù)企業(yè)紛紛效仿的對(duì)象、快速多元化擴(kuò)張的借口。究其原因，除了國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度等客觀因素之外，其根本原因還在于國內(nèi)企業(yè)過于關(guān)注多元化帶來的規(guī)模擴(kuò)張本身，而沒有深入研究多元化成功企業(yè)的發(fā)展軌跡、管理經(jīng)驗(yàn)，未能足夠重視企業(yè)內(nèi)在管理素質(zhì)的提升，從根本上來說即是對(duì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的依據(jù)和應(yīng)用條件沒有結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況深入研究。本文將通過國內(nèi)外一些典型的企業(yè)多元化成功或失敗的案例研究，探討企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的依據(jù)和條件，以為國內(nèi)企業(yè)提供借鑒。

三、多元化經(jīng)營的前提

成功的多元化戰(zhàn)略，需要具備以下兩個(gè)方面的基本條件：

（一）主營業(yè)務(wù)的充分發(fā)展：多元化戰(zhàn)略的基本前提

對(duì)于選擇多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營的前提。多元化意味著企業(yè)要進(jìn)入新領(lǐng)域，由于對(duì)新領(lǐng)域的信息不完全以及缺乏相應(yīng)專長，進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)往往較高，至少要承擔(dān)比在自己熟悉的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域更高的風(fēng)險(xiǎn)，加之企業(yè)不可能在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速取得理想的回報(bào)，來平衡新領(lǐng)域的高風(fēng)險(xiǎn)，所以，多元化經(jīng)營之初格外需要穩(wěn)定的保障和雄厚的實(shí)力支持，這不僅是多元化成功的前提條件，也是企業(yè)避免因多元化的風(fēng)險(xiǎn)而受到致命打擊的客觀要求。如果主營業(yè)務(wù)不佳，多元化就適得其反，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域建立新優(yōu)勢，甚至?xí)乖械慕?jīng)營領(lǐng)域受到牽連而直接威脅到企業(yè)的生存。

企業(yè)把主業(yè)做大，有了雄厚的實(shí)力和堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，能經(jīng)受住國內(nèi)和國際市場的競爭考驗(yàn)，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施才能得到必要的資源支持，才能獲得成功的可能。所以，多元化經(jīng)營的一個(gè)最為基本的原則就是：主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展是第一位的，只有在主營業(yè)務(wù)的增長機(jī)會(huì)已經(jīng)明顯消失的情況下，多元化才有可能成為有意義的戰(zhàn)略選擇。否則，如果忽視自己的優(yōu)勢，而把過多的精力投向無優(yōu)勢且不熟悉的領(lǐng)域，同眾多對(duì)手競爭，無異于以己之短攻人之長。

（二）企業(yè)的核心競爭力：多元化戰(zhàn)略的生長點(diǎn)

不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競爭力都至關(guān)重要。我們把企業(yè)競爭力中最為基本的，使整個(gè)企業(yè)具有長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)可以獲得長期穩(wěn)定的高于平均利潤水平的收益的競爭力，稱為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大企業(yè)自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，把增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力作為第一目標(biāo)。在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，首先確定自己的核心主營業(yè)務(wù)，并積極培養(yǎng)核心競爭力，以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。

核心競爭力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與靈魂。傳統(tǒng)的多元化公司由于過于重視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)組合，而忽視了核心競爭力的組合。然而核心競爭力才是公司進(jìn)行多元化的基礎(chǔ)。核心競爭力是具有延展性的，具有打開多種產(chǎn)品的潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的作用。核心產(chǎn)品是核心競爭力的外在表現(xiàn)，所以公司在市場上的競爭往往表現(xiàn)在以核心競爭力為基礎(chǔ)的核心產(chǎn)品的競爭。掌握了核心產(chǎn)品的市場主導(dǎo)地位，公司就比較容易從專業(yè)化公司轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營的公司實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)GE時(shí)提出了究竟要干什么的“三環(huán)”戰(zhàn)略：保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈和服務(wù)圈內(nèi)的企業(yè)競爭力，而對(duì)于三個(gè)圈外的企業(yè)，則要進(jìn)行“調(diào)整、關(guān)閉和出售”。這一系列強(qiáng)化核心競爭力的策略最終使得GE取得了巨大的成功。

多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)開發(fā)

當(dāng)企業(yè)具備進(jìn)行多元化經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)條件，選擇正確的多元化方向就成為決定企業(yè)多元化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。在此需要把握兩個(gè)原則：企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)吸引力，而且必須與企業(yè)現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)和核心競爭力具備良好的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。一般而言，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元之間可以通過分享共同的資源，組合相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行核心專長如技術(shù)開發(fā)專長、管理能力，以及品牌和市場營銷技巧的轉(zhuǎn)移，從而降低企業(yè)的成本，或使企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門具有相對(duì)于競爭對(duì)手的差異化優(yōu)勢，則把企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的這種聯(lián)系，稱為戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。

對(duì)企業(yè)來說，戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的根本意義在于它可以使企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域建立起來的核心競爭力或競爭優(yōu)勢，比較容易地?cái)U(kuò)展到相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢的范圍和力度，從總體上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外，戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的存在，還能使企業(yè)通過業(yè)務(wù)單元間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重組獲得新的競爭優(yōu)勢。如果一個(gè)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)單元在市場渠道、原材料采購或生產(chǎn)流程方面存在很高的重合(其實(shí)質(zhì)是有形關(guān)聯(lián))，通過將有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組合在一起，就可以通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有效地降低各個(gè)單元相關(guān)的成本，加強(qiáng)企業(yè)的低成本優(yōu)勢。

戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)競爭力的重要性表明，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施中，能否建立有效的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，是決定多元化成敗的核心因素之

一。與原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)程度的高低，是企業(yè)確定多元化方向的主要依據(jù)。一般來說，企業(yè)應(yīng)該首先選擇那些與主營業(yè)務(wù)和已經(jīng)建立的核心競爭力關(guān)聯(lián)密切，容易獲得關(guān)聯(lián)優(yōu)勢的領(lǐng)域作為多元化的主要進(jìn)入目標(biāo)。根本原因在于，與關(guān)聯(lián)程度低的領(lǐng)域相比，進(jìn)入高關(guān)聯(lián)度的領(lǐng)域更容易依托在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起來的優(yōu)勢地位和核心競爭力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)建立優(yōu)勢地位。

海爾多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的脈絡(luò)是：首先堅(jiān)持七年的冰箱專業(yè)化經(jīng)營，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心競爭能力，在行業(yè)占領(lǐng)領(lǐng)頭羊位置。海爾從1992年開始，根據(jù)相關(guān)程度逐步從高度相關(guān)行業(yè)開始進(jìn)入，然后向中度相關(guān)、無關(guān)行業(yè)展開。首先進(jìn)入核心技術(shù)（制冷技術(shù)）同

一、市場銷售渠道同

一、用戶類型同一的冰柜和空調(diào)行業(yè)，逐步向家電與知識(shí)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的多元化活動(dòng)涉及的業(yè)務(wù)與自己的核心業(yè)務(wù)無戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，那么利潤率相對(duì)較低。邁克爾·波特(1987)對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)公司進(jìn)行的研究表明，對(duì)于被收購的那些與它們的核心業(yè)務(wù)無戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的企業(yè)，這些公司大多不能很好地進(jìn)行整合。在收購5年之后，70％以上的公司又把這些不相關(guān)的企業(yè)重新剝離出去。ITT在20世紀(jì)70年代通過大量的購并活動(dòng)而形成了一個(gè)巨型企業(yè)集團(tuán)，但最終卻陷入了困境，不得不分解為旅館、保險(xiǎn)公司、汽車等一系列獨(dú)立的企業(yè)。因此，資產(chǎn)組合理論難以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理的多元化經(jīng)營，以單純的平衡現(xiàn)金流的要求，無法將不同的業(yè)務(wù)產(chǎn)品有機(jī)地聯(lián)系在一起。

四、多元化經(jīng)營的橫向組織調(diào)整

對(duì)于多元化企業(yè)而言，不僅要恪守多元化業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)和核心競爭力關(guān)系的戰(zhàn)略原則，以解決企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)機(jī)選擇和確定多元化的方向，而且要在此基礎(chǔ)上安排好各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，尤其是原有業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)單元之間的戰(zhàn)略，這也是決定多元化成敗的一大重要因素。

在很多情況下，多元化企業(yè)各關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單位都是以本部門的利益作為決策出發(fā)點(diǎn)的。由于部門利益與全局利益之間一些不可避免的矛盾，以及部門利益之間的“外部性”或“搭便車”問題，多元化企業(yè)往往會(huì)遇到一系列難以克服的組織障礙。企業(yè)還必須要將不同行業(yè)的管理模式、文化理念融合為一，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作方式的統(tǒng)一。

基于此，波特提出了“橫向組織”的概念，以指導(dǎo)多元化企業(yè)建立積極的組織機(jī)制，克服企業(yè)各部門之間內(nèi)在的蕭條和交流的困難，使多元化戰(zhàn)略得以有效實(shí)施。橫向組織的主要目的在于通過加強(qiáng)企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)中的業(yè)務(wù)單元的相互聯(lián)系，使縱向和橫向因素之間達(dá)到一種平衡，以盡可能地使戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的利益得到充分實(shí)現(xiàn)。根據(jù)這個(gè)要求，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入多元化領(lǐng)域的企業(yè)來說，要在全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的內(nèi)容與形式的基礎(chǔ)上，將關(guān)聯(lián)度不高又缺乏發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)單元盡快進(jìn)行分立和出售處理，然后注意根據(jù)上面提出的戰(zhàn)略組織原則加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的橫向戰(zhàn)略聯(lián)系，以使存在于企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)得到必要的組織保證。對(duì)正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化的企業(yè)來說，要在充分考慮主營業(yè)務(wù)發(fā)展情況、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的吸引力及其與企業(yè)主營業(yè)務(wù)之間戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，還要格外注意新業(yè)務(wù)單元在組織結(jié)構(gòu)方面與本企業(yè)的相容性，并及早對(duì)本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的以增強(qiáng)其橫向兼容性為目的的調(diào)整，以使新業(yè)務(wù)單元在植入企業(yè)系統(tǒng)后，能盡快在組織上與原有部門實(shí)現(xiàn)交融，從而降低企業(yè)重組成本。

多元化本身并沒有錯(cuò)誤，通過多元化戰(zhàn)略獲得成功的企業(yè)，國內(nèi)外都有很好的例子，諸多失敗案例也并不能否定多元化戰(zhàn)略本身的戰(zhàn)略意義。只不過多元化戰(zhàn)略實(shí)施，就如前面分析，需要有主營業(yè)務(wù)的充分發(fā)展，積累了較強(qiáng)大的核心能力，選擇進(jìn)入的是一個(gè)有吸引力的行業(yè)，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該與現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)和核心能力具備良好的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)等一定的前提條件，除此之外，還有其他很多諸如過剩的管理能力、過剩的現(xiàn)金流量、有利的政策環(huán)境等需要慎重考慮的因素，以避開其陷阱。

結(jié)語：對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營歷來存在著爭議，有人認(rèn)為企業(yè)分散化投資經(jīng)營是危險(xiǎn)的，企業(yè)應(yīng)該集中人力財(cái)力立足某一領(lǐng)域而做大

做強(qiáng)，而另外一些人則認(rèn)為企業(yè)不能“把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”，否則一旦市場發(fā)生變化，則企業(yè)將會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。

本文通過自己對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營了解并結(jié)合一定的理論分析，認(rèn)為在中國目前的經(jīng)濟(jì)改革和體制轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)選擇多元化經(jīng)營無疑是可行的，也是必需的，因?yàn)橹挥羞@樣企業(yè)才能在不斷變化的社會(huì)需求中得以生存和發(fā)展。

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第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文企業(yè)管理創(chuàng)新論文

創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展

馬振華

受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，建筑業(yè)市場不容樂觀，建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑核心產(chǎn)品。創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的引擎，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)的活力之源。筆者在闡述企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了五項(xiàng)經(jīng)營管理創(chuàng)新措施，以此助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)新經(jīng)營管理目標(biāo)

（一）優(yōu)先項(xiàng)目，打造形象。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對(duì)象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項(xiàng)目優(yōu)先”。在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)杯獎(jiǎng)、錢江杯獎(jiǎng)等不僅是榮譽(yù)的象征，更是建筑企業(yè)對(duì)外形象名片。此外，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項(xiàng)目管理整體水平。

（二）企業(yè)做強(qiáng)，提升競爭。

隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)在不斷提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來越大，對(duì)質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強(qiáng)很難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗(yàn)外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨(dú)特品牌。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目，“做大”和“做強(qiáng)”相結(jié)合，認(rèn)真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

二、創(chuàng)新經(jīng)營管理措施

作為建筑施工企業(yè)，其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，并不能守著某一個(gè)固定的模式不變。從一個(gè)工程的準(zhǔn)備、實(shí)施到最后的竣工驗(yàn)收是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想進(jìn)行建筑市場的開發(fā)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機(jī)遇，要實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。

（一）創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，必須提高經(jīng)營管理能力。高效的經(jīng)營管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，對(duì)于建筑企業(yè)來講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對(duì)管理的要求就越高。面對(duì)目前的建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識(shí)到這一點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

隨著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受：虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危機(jī)管理”的理念也愈來愈受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，嚴(yán)格要求自己，從而使個(gè)人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理體制

為符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項(xiàng)目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部不再簡單地被認(rèn)為是建筑企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，從經(jīng)營和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項(xiàng)目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項(xiàng)目部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，激勵(lì)項(xiàng)目部各成員齊心協(xié)力，加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

（三）創(chuàng)新管理方式

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的投資規(guī)模越來越大，技術(shù)復(fù)

雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、項(xiàng)目承包等管理方式，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的管理。不同地區(qū)、不同項(xiàng)目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目不同的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)，不同的社會(huì)環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機(jī)地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過程管理。針對(duì)特殊的項(xiàng)目，要靈活機(jī)動(dòng)地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對(duì)待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不斷完善目標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。

（四）創(chuàng)新工程技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識(shí)、人員總體知識(shí)水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會(huì)科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過引進(jìn)國外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。在激烈的市場競爭環(huán)

境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動(dòng)力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化。

一個(gè)企業(yè)，不只是一個(gè)賺錢的機(jī)器，還是一個(gè)文化的載體。每個(gè)企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會(huì)形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽(yù)和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會(huì)形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識(shí)、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對(duì)員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對(duì)于提高員工的綜合素質(zhì)、實(shí)踐建筑企業(yè)“以人為本”“團(tuán)結(jié)、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點(diǎn)，對(duì)于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚(yáng)光大；同時(shí)要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)，并善于利用一切可能的條件和機(jī)會(huì)對(duì)外宣傳、展示、推廣，以期能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑

企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

第三篇：企業(yè)如何經(jīng)營管理論文

種子公司經(jīng)營管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。公司經(jīng)營與管理論文從經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理組織、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營完善

一、公司經(jīng)營與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營管理thldl.org.cn的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念主要有：

1．公司經(jīng)營與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。

2．公司經(jīng)營與管理論文市場觀念。市場觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。市場是企業(yè)存在的前提。要具有市場觀念，首先要求企業(yè)了解市場。其

次，要確定對(duì)策去占有市場，贏得市場。

3．公司經(jīng)營與管理論文用戶觀念。市場是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對(duì)國家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。

4．公司經(jīng)營與管理論文效益觀念。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。

5．公司經(jīng)營與管理論文競爭觀念。競爭是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競爭去獲得工程任務(wù)，要在競爭中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競爭觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競爭中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。

6．公司經(jīng)營與管理論文時(shí)間觀念。即“時(shí)間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營決策要把握時(shí)機(jī)。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。對(duì)此，事前要有預(yù)測，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競爭中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營與管理新局面。

二、公司經(jīng)營與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營與管理論文組織是指從事經(jīng)營管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營與管理論文體制方面。包括國家主管部門對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。

2.公司經(jīng)營與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營與管理論文方法現(xiàn)代化

社會(huì)科學(xué)的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營與管理論文方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通常可分為組織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。

化，指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。為了文字、圖表、信號(hào)、語言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營與管理論文。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的。科學(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力。在國外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。

當(dāng)前，我國同發(fā)達(dá)國家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營管理方面的差距更大。我們在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻(xiàn)】

[1] 李鳳鳴：內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.[2] 李寧、李慶：完善種子企業(yè)內(nèi)部控制提升種業(yè)競爭力[J].種子世界，2007（7）.[3] 王秋萍、郭志民、李永鋒、楊東霞：加強(qiáng)種子企業(yè)內(nèi)部控制之淺見[J].種子科技，2006（24）.

第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理論文

企業(yè)經(jīng)營管理

在經(jīng)過了一個(gè)多學(xué)期的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)步入了大三的行列，大三對(duì)于我們是很重要的一年，在這大三的最后一個(gè)學(xué)習(xí)階段，結(jié)束了《企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)物》與《企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)操》這門學(xué)科對(duì)于我們的來說是很重要的，他不僅需要我們努力讀好書上的知識(shí)，還要深刻理解書中所講，并且是取證教材。我們不僅要在經(jīng)營管理崗位上具備組織、策劃、運(yùn)作的經(jīng)營能力，并能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)等相關(guān)理論學(xué)科知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，解決經(jīng)營中的難題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的專業(yè)資格人才。

我過古代唐王李世民所講的水能載舟、亦能覆舟，我認(rèn)為企業(yè)真正能夠良性發(fā)展的核心還是人才，要吸引真正的人才，同時(shí)建立良好的企業(yè)文化，然而良好的企業(yè)文化和用工氛圍必須靠經(jīng)濟(jì)來支撐，比如工資、福利、娛樂設(shè)施、以人為本的管理理念等，只有創(chuàng)造了良好的用工環(huán)境和氛圍，才能留住真正的人才，才能打造積極、樂觀、向上、正氣的工作團(tuán)隊(duì)，才能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)能不能發(fā)展最關(guān)鍵的是企業(yè)主有沒有真正改變觀念，有沒有把員工當(dāng)做合作伙伴和朋友，有沒有真正按照以人為本的管理理念來管控企業(yè)，因?yàn)槿鄙倭艘匀藶楸镜墓芾砝砟睿憔途鄄黄鹌髽I(yè)正氣，員工都處于消極狀態(tài)，那么你的企業(yè)的利潤就會(huì)隨之而減少，員工就稱為了企業(yè)負(fù)擔(dān)而不是效益締造者，同樣這樣的團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不起市場競爭的。總是，有積極，主動(dòng)的真正的做到了以人為本，才能提高團(tuán)隊(duì)的正氣，從而提高企業(yè)效益，這也是一個(gè)聰明的管理者所熟知的。

在現(xiàn)在這個(gè)微利時(shí)代，企業(yè)若不注重細(xì)節(jié)，小則出現(xiàn)質(zhì)量問題，大則導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至衰落、倒閉。

雅芳是我們大家熟知的一個(gè)化妝品牌子，自1886年創(chuàng)始于美國紐約，距今已有一百多年的歷史，同時(shí)也是全美最大的500家企業(yè)之一。90年代由于電子商務(wù)的興起和新崛起的公司的猛烈攻勢，雅芳運(yùn)營十幾年的單層次直銷模式逐漸沒落，于是在1998年打破了傳統(tǒng)的銷售模式，開啟了以零售批發(fā)形式的銷售產(chǎn)品，公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了不俗的業(yè)績，除了產(chǎn)品分揀系統(tǒng)，雅芳還推出了商務(wù)移動(dòng)系統(tǒng)，全國客戶服務(wù)中心以及高科技產(chǎn)品，并稱為“雅芳的4大支柱”在這些領(lǐng)域雅芳是非常成功的，比同行企業(yè)領(lǐng)先3——5年。

雅芳從創(chuàng)始至今開拓了新的經(jīng)營模式，他們大膽創(chuàng)新并成功的稱為這一行業(yè)的佼佼者。但是這之中的風(fēng)險(xiǎn)是非常高的。

首先雅芳的專賣店圈地，帶有盲目性；專賣店過分密集造成了資源的浪費(fèi)，這樣龐雜的銷售網(wǎng)，給經(jīng)營和管理者帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。化妝品不同于快速消耗品，沒有必要像小賣部一樣遍地都是，并且雅芳公司沒有要求自己的店面統(tǒng)一裝修，這也給一些黑店留出了漏洞，對(duì)雅芳公司的形象宣傳是非常不利的。

其次銷售模式單一化，企業(yè)監(jiān)控失調(diào)。雅芳公司采用的是根據(jù)銷售量對(duì)經(jīng)銷商返利，銷售越多，返利越高。這種做法在調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，不斷擴(kuò)大銷售半徑和產(chǎn)品輻射范圍上的卻有效，但過分強(qiáng)調(diào)銷售量則引起了各個(gè)專賣店私自打折違規(guī)操作的問題。這樣的銷售模式勢必會(huì)影響公司未來的協(xié)調(diào)發(fā)展。

最后企業(yè)終端價(jià)格混亂，大中型商場專柜原價(jià)銷售，專賣店則九折、八折不等銷售。并且產(chǎn)品個(gè)性不鮮明，無法長久取勝，要想長期覆蓋市場、提高利潤則是不可能的。

提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最完美的服務(wù)，把利益讓給消費(fèi)者，這是企業(yè)長盛不衰的必經(jīng)之路。政治思想工作是以人為對(duì)象的，必須堅(jiān)持解決思想問題和實(shí)際問題相結(jié)合，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。企業(yè)在管理全過程中應(yīng)尊重人、關(guān)心人、理解人。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵(lì)，積極發(fā)揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強(qiáng)鑒別能力，使職工在備感企業(yè)溫暖的同時(shí)，真正有一種主人翁的責(zé)任和使命感。

在市場經(jīng)濟(jì)加大的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)營管理者為了企業(yè)參與市場競爭的現(xiàn)實(shí)需要，加大了企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)力。但權(quán)力的擴(kuò)大必須建立在其權(quán)力所及能得到職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上，不被職工認(rèn)可的權(quán)力不可能產(chǎn)生作用。企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力如要被職工認(rèn)可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又何來積極性呢？

管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。只有想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)職工的積極性，留住人，“企”字才不會(huì)失去“人”而止步不前難以發(fā)展。留住人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。

嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓？

如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅(qū)邪扶正了，怎么能搞不好呢？驅(qū)邪扶正是嚴(yán)格管理的核心，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會(huì)落伍，市場競爭是不會(huì)同情弱者的，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。驅(qū)邪扶正至關(guān)重要。畢竟沒有人愿意在一個(gè)是非不分的環(huán)境中生存。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴(yán)格管理的“嚴(yán)”就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。總之，企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值的職工認(rèn)真發(fā)揮自己的價(jià)值，就可以使企業(yè)發(fā)達(dá)，這便是眾人拾柴火焰高。

工商企業(yè)管理2008級(jí)四班

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第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理論文

企業(yè)經(jīng)營管理

21世紀(jì)，一個(gè)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)市場競爭激烈的時(shí)代。要在地球村里發(fā)展，必須發(fā)展自己，強(qiáng)大自己。用達(dá)爾文曾說“物盡天擇，適者生存”。

無論是自己還是一個(gè)國家的發(fā)展首要任務(wù)則是提高自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高了人們才會(huì)富裕，國家才會(huì)安定。企業(yè)則是提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑，在一個(gè)企業(yè)中它的經(jīng)營與管理尤為重要。而一個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展，首先應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)精神；其次要對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育，并且必須實(shí)行嚴(yán)格有序的管理制度，這個(gè)企業(yè)才能興旺，經(jīng)濟(jì)實(shí)力才有可能提高。

一個(gè)企業(yè)，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，則形不成團(tuán)隊(duì)力量，這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)就不會(huì)被所有職工認(rèn)同。而企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行思想教育學(xué)習(xí)，使職工樹立正確的思想，激發(fā)他們愛廠如家的敬業(yè)精神。

一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展則必須學(xué)會(huì)尊重他人、團(tuán)結(jié)他人并應(yīng)該把這些作為發(fā)展自己的基礎(chǔ)。要學(xué)會(huì)換位思考問題并多為職工考慮，只有將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵(lì)，才會(huì)積極發(fā)揮主人翁作用，才會(huì)讓他們感覺到家的溫暖。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的今天，企業(yè)只有擁有員工，企業(yè)才有發(fā)展的前途，企業(yè)職工的積極性是企業(yè)發(fā)展的基石。只有把人留下啦并且激發(fā)了他們的敬業(yè)精神，這個(gè)企業(yè)才有發(fā)展的前途，每個(gè)成功企業(yè)老板都是比較善解人意的善于關(guān)心職工。關(guān)心職工，更多的是對(duì)職工的理解、尊重，對(duì)職工家庭真誠的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù)。然而家人并非需要回報(bào)，更多的卻是自己付出的能得到企業(yè)的承認(rèn)和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對(duì)企業(yè)的忠誠與奉獻(xiàn)也并非無緣無故的產(chǎn)生。企業(yè)關(guān)心職工，職工才會(huì)全心全意的為企業(yè)，這樣才會(huì)激勵(lì)職工的敬業(yè)精神。

如果一個(gè)企業(yè)不尊重職工的人格，不把職工真正看成企業(yè)的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業(yè)的榮辱興衰與自己有關(guān)，職工又怎么能提高積極性。

在一個(gè)企業(yè)中管理者與被管理者之間應(yīng)建立信任的橋梁，以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。只有企業(yè)關(guān)心、理解和支持員工，才會(huì)造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)才會(huì)同風(fēng)雨，共患難。企業(yè)中只有職工越來越多

企業(yè)才會(huì)越來越龐大，留住人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。

企業(yè)應(yīng)該以人為本，而現(xiàn)在的企業(yè)大多打著以人為本的口號(hào)，其實(shí)并沒有做到實(shí)際工作中去。企業(yè)是以盈利為根本目標(biāo)，凡是從利益的角度出發(fā)，以人為本是長期的利益投資，時(shí)間長，成本大，見效慢且不易劃分開來。所以對(duì)于這樣的投資大多企業(yè)把眼光放在當(dāng)前局勢上，而忽視了所謂的以人為本。在企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)器的生產(chǎn)效率由機(jī)器先進(jìn)與否決定，是固定的。要想提高生產(chǎn)力，發(fā)明更加先進(jìn)的機(jī)器是發(fā)明家的事，企業(yè)只有挖掘人的潛力，只有調(diào)動(dòng)了職工的積極性，才能進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展還在于嚴(yán)格的管理制度，一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理體系，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。管理就是定規(guī)矩，管理就是落實(shí)條條框框。我國有句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。

如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。企業(yè)發(fā)展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，只有驅(qū)邪扶正，我想信一定能搞好的，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴(yán)格的管理，企業(yè)就會(huì)落伍，市場競爭是不會(huì)同情弱者的，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展。畢竟沒有人愿意在一個(gè)是非不分的環(huán)境中生存，只有管理好啦效率才會(huì)提高 當(dāng)然高效率是需要很多條件的但主要在于管理創(chuàng)新。俗話說條條大道通羅馬，如果真去羅馬，還是走最近的那條道路。管理也一樣，不應(yīng)該拘泥于現(xiàn)如今的管理方法中，應(yīng)該另辟蹊徑，以最高的效率做出同樣的工作，就像小平同志說的一樣，白貓黑貓，逮住老鼠的就是好貓。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴(yán)格管理就是管理者認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。

總之，我認(rèn)為企業(yè)管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。企業(yè)的活力才會(huì)越來越大，發(fā)展才會(huì)越來越快。只有讓職工把企業(yè)當(dāng)作自己的家才能充分發(fā)揮他們的價(jià)值，對(duì)企業(yè)來講職工才是自己的真正顧客，只有讓顧客滿意啦他們才會(huì)拼命的為企業(yè)付出才會(huì)不顧一切的為企業(yè)奔勞，企業(yè)才會(huì)越來越發(fā)達(dá)，如果每位職工都有這樣的敬業(yè)精神企業(yè)發(fā)展才會(huì)更快，古人云眾人拾柴火焰高嘛。

只有這樣企業(yè)才算的上一個(gè)成功的企業(yè)，通過學(xué)習(xí)這門學(xué)科，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有啦一定的了解，我希望自己在以后的道路上也會(huì)變成一位成功的企業(yè)管理者，管理出屬于自己的企業(yè)。

我會(huì)永遠(yuǎn)記住這樣一句話的―――員工才是企業(yè)的真正顧客。只有讓員工滿意啦，這個(gè)企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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