第一篇：企業黨建工作措施論文 企業管理論文

企業黨建工作措施論文企業管理論文

淺論加強國有企業黨建工作與構建社會主義和諧社會的關系

摘要：“構建社會主義和諧社會”這一戰略構想，對國有企業的黨建工作提出了新的要求。如何在新形勢下找準解決國有企業黨的建設工作在改革中面臨的新情況和新問題的有效途徑，進一步研究探索加強國有企業黨建工作的有力措施，為構建社會主義和諧社會貢獻力量，并在構建和諧社會的實踐中實現企業自身的發展壯大，成為新時期國有企業所面對的新的、迫切的課題。結合國有企業黨建的實際情況，總結出“以黨建促和諧，以和諧固黨建”的思路。

關鍵詞：企業；黨建；和諧社會；關系

黨的十六屆四中全會明確提出“構建社會主義和諧社會”，促進經濟社會和人的全面發展。這是我們黨對社會主義現代化建設指導思想的新發展，標志著我們黨對社會主義建設規律的把握更加深入。同時，這一理念和目標也為全黨同志提出了新的要求，要求我們在更高水平上使社會主義物質文明、政治文明、精神文明和諧發展。因此，只有通過加強黨的建設，才能更好地促進社會主義市場經濟的發展。作為社會主義市場經濟的經濟主體，國有經濟在社會主義市場經濟占主導地位，因此，要建設社會主義和諧社會，國有經濟的健康發展顯得非常重要。加強國有企業黨的建設，是推動國有經濟健康發展的關鍵。

一、在構建社會主義和諧社會的實踐中，加強國有企業黨建工作

的重要性和緊迫性

國有企業是中國國民經濟的主要支柱，是社會主義市場經濟的主導力量，是全面建設小康社會的生力軍，也是構建社會主義和諧社會的核心內容和重要物質基礎。加強和改進國有企業黨建工作，是堅持黨對國有企業政治領導和鞏固社會主義制度的重要保證，是促進企業改革和建立現代企業制度的迫切需要。這不僅是一個重大的經濟問題，而且是一個重大的政治問題。改革不僅是一次體制的轉換，也是一次利益的調整。隨著國有企業改革改制的深入，國企在所有制結構、資產結構、人員流動等方面正發生著巨大的變化，這對維護企業的穩定、發展，鞏固黨在企業的政治核心地位提出了新的課題。為此應加強黨對國有企業的政治領導，充分發揮國企黨組織的戰斗堡壘作用，充分發揮廣大國企黨員的先鋒模范作用，依靠和調動國企廣大黨員、職工的積極性和創造性，實現國有企業健康發展，為構建社會主義和諧社會奠定物質基礎。

二、新時期下構建社會主義和諧社會對國有企業黨建工作的要求

胡錦濤同志指出：“構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發的一項重大任務，適應了中國改革發展進入關鍵時期的客觀要求，體現了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。為新形勢下做好企業黨建工作指明了方向。各級黨組織要在推進社會主義物質文明，政治文明和精神文明發展的歷史進程中，扎扎實實做好構建社會主義和諧社會的各項工

作，不斷推進黨建工作?走前頭?。”國有企業作為國民經濟的重要支柱，黨建工作更加應該“走前頭”，為構建和諧社會提供堅強的組織保證。

堅持黨對國有企業的政治領導，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖。黨對國有企業的政治領導，主要體現在：堅持國有企業的社會主義方向，保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規在企業貫徹執行；堅持黨管干部的原則，按照管理權限，依法選派、推薦國有資產產權代表和企業經營管理負責人，并對他們實施教育、培養、考核、監督；堅持發揮企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強調堅持黨對國有企業的政治領導，但不能以黨代政、以黨代企。

為了加強黨對國有企業的政治領導，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，企業黨組織必須認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監督黨和國家的方針政策在本企業的貫徹執行；參與企業重大問題的決策，支持廠長（經理）、股東會、董事會、監事會依法行使職權；領導企業的思想政治工作和精神文明建設，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍；全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作；領導和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程，獨立自主地開展工作；加強黨組織的自身建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、在構建和諧社會主義社會的實踐中不斷加強國有企業黨的建設

進一步加強和改進國有企業黨建工作，要按照構建和諧社會的要求，緊緊圍繞國有企業發展，努力做到國企黨建工作與國企的發展壯大，與國企的改造和改制相適應，為企業的發展提供有力的組織保障。

1.切實理順好黨員的組織關系，進一步整建好企業黨組織。伴隨著國企改革發展，國企黨組織隸屬關系和黨員隊伍都發生了很大的變化，在國企改造和改制過程中，要按照中組部《關于在深化國有企業改革中黨組織設置和領導等有關問題的通知》和《關于實施關閉、破產國有企業加強黨的工作的意見》要求，及時調整和合理設置黨組織，及時明確黨組織隸屬關系，及時明確和接轉下崗、退休和解除勞動關系職工中黨員的組織關系，做到“黨的組織不能撤，黨的工作不能停”，防止出現“有黨員無組織，有組織無上級”的現象。

2.加強企業黨支部班子建設，夯實企業黨組織發揮政治核心作用的基礎。從整體看，國有企業黨組織建設的基礎是好的，通過多年的加強國企黨建工作，培養了一批素質比較高的企業黨務工作者，黨組織機制比較健全，廣大企業黨員的黨性覺悟也較高，這為已經改造、改制的企業開展黨的建設工作提供了有利條件。要抓好企業黨組織領導班子的配備，應嚴格按干部“四化”方針和“德才兼備”原則，把委員、書記選準配強。應繼續按照“雙向進入，交叉任職”的要求，不斷改善支部班子結構，確保黨組織中有一大批素質高、能力強、懂經營、會管理的人才。企業負責人（總經理或董事長）是支部書記的黨支部，應根據黨員隊伍狀況，具備條件的增設一名副書記協助書記抓好支部

日常黨建工作。并認真抓好企業黨組織領導成員的學習教育，既要抓黨的思想政治教育，又要抓好市場經濟、企業經營管理、現代科學技術、經濟法律法規等方面知識的學習，不斷提高他們的整體素質，使其成為熟黨務、精業務、通法律、懂經營、會管理的企業黨務人才。應根據企業工作實際，進一步健全完善企業黨建工作機制，充分調動企業黨組織以及黨務工作者抓黨建的積極性，以確保企業黨建工作的深入開展。

3.進一步加強和改進黨員的教育管理工作，確保黨員先鋒模范作用的充分發揮。要切實抓好國有企業黨員隊伍建設，根據國企特點，科學制定黨員發展規劃，努力壯大黨員積極分子隊伍，不斷為國企黨組織輸入新鮮血液。認真落實組織生活制度，做到靈活務實，確保質量。企業黨組織開展活動應以業余為主、時間相對固定為主、保證質量為主。要根據崗位職責相同、相近和利于開展活動的原則，合理劃分黨小組，使活動做到小型多樣、靈活務實。要精心安排好黨員的教育內容，重點是加強黨性教育，認真組織學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、《黨章》和十七大精神。并要求黨員首先從自己做起，高標準、嚴要求，為職工樹立起榜樣。把黨性教育與政治學習、知識更新、技能培訓等有機地結合起來。通過加強教育管理，促使廣大黨員自覺參加黨的組織生活，自覺按標準交納黨費，自覺完成黨組織分配的任務。同時，帶頭宣傳貫徹黨的基本路線，帶頭做好本職工作，帶頭學習先進的技術和管理辦法，帶頭遵紀守法和倡導良

好的道德風尚，帶頭聯系、關心和幫助群眾，帶頭與企業法人代表合作共事，真正做到既是合格黨員，又是優秀員工。

4.積極探索黨組織發揮作用的方法途徑，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。企業黨組織不可能離開企業而生存。因此，企業黨組織必須緊緊圍繞企業的生產經營，尋找黨建工作與企業生產經營的結合點，把貫徹黨的路線、方針、政策滲透到企業的生產經營之中，按照“參與而不干預、支持而不拆臺、引導不強制、監督不遷就”的原則和“剛柔并濟、靈活多樣”的工作方法開展工作。作為企業黨組織，必須牢固樹立以生產經營為中心的思想，黨組織的各項活動要服從服務于生產經營。要把這一理念牢牢貫穿于黨員的思想政治工作中，教育黨員帶頭服從企業發展大局，維護企業形象和企業整體利益。要堅持好“融、實”的原則。“融”就是把黨的工作融入生產經營的大體系中，在這一體系下來探索黨建工作同企業生產經營結合、同企業文化結合、同群團組織工作結合的有效方式方法；“實”就是講求實效，即黨組織活動具有實效性，要根據企業黨員和員工在生產、技術、文化娛樂等方面的要求，開展豐富多彩的活動，凝聚人心，激發主人翁意識，體現黨員先鋒作用，增強黨組織吸引力。

5.繼續深化推進保持共產黨員先進性教育活動，推動企業黨建工作的深入開展。加強國企黨建工作，就是要確保企業黨組織和廣大黨員始終保持先進性，在企業的發展中當先鋒。雖然保持共產黨員先進性教育已于去年順利結束，但好的做法我們應該繼續發揚，并不斷深

入推進，緊緊圍繞鞏固黨的政治核心地位，構建社會主義和諧社會，促進國有企業改革改制和繁榮發展這一中心，努力尋找影響企業發展和企業黨組織、黨員發揮作用的各種矛盾、問題的有效解決辦法，不斷創新企業黨組織工作方式、方法，努力提高企業黨員的黨性修養和整體素質，增強黨在企業中的影響力，充分發揮企業黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力，充分發揮廣大企業黨員的先鋒模范作用，帶領企業職工，為推動企業的發展壯大作出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]胡錦濤.切實做好構建社會主義和諧社會的各項工作，把中國特色社會主義偉大事業推向前進[J].求是，2007，(1).[2]李君如.構建社會主義和諧社會的科學發展觀[N].人民日報，2005-11-26(7).

第二篇：企業管理論文 企業黨建工作論文

企業管理論文企業黨建工作論文

黨組織在改制企業中的作用

[摘要]黨組織是宣傳黨的路線方針政策，宣傳和執行黨中央和上級及統計組織的決議，充分發揮黨員的先鋒模范作用。在企業改制中，有的企業忽視黨組織的作用、弱化黨組織的地位，都是一種錯誤的決策。要清楚的認識到，黨組織是中國特色社會主義事業的領導核心。

[關鍵詞]企業改制 黨建工作 新三會 企業管理

近年來，以產權改革為核心的企業股份制改造是很多原來國有企業適應新時期發展的改革方式之一。企業改制后，新方法、新模式、新機制，給企業帶來了新的生機。同時對企業黨建問題也帶來了新的課題。

一、當前存在的問題

1.黨組織定位模糊，公司法中規定的黨組織地位權限作用比較模糊。企業格局變化后，新三會即股東會、董事會、監事會代替老三會即黨委會，工會，職代會，黨組織在企業地位有所弱化。

2.黨組織開展工作從機制到時間和經費比較困難。

3.黨建工作難以適應新形勢的發展。黨組織工作氣氛不很寬松，以發展為第一要務的大環境下，企業對黨建活動認同程度不夠理想。

4.黨務工作者認識跟不上形勢需要，創新工作程度不夠。

二、出現這些現象的原因

1.黨建工作人員認識偏差。認為新的公司法中黨的地位、作用等比較模糊，（公司法第十九條規定：根據中國共產黨章程規定，設立中國共產黨組織，開展黨的活動，公司應為黨組織活動提供必要條件）。新三會產生了，企業重大事項和監督有股東會，董事會、會監事會決定，黨組織參與決策和監督的效能不明朗，且黨建工作主要是政治思想工作，枯燥乏味，沒人重視。其次黨建人員自身素質差，不適應新形式對黨務工作的要求，只會在問題中尋找客觀原因。有的政治理想淡薄，把黨的核心地位和社會主義市場經濟理論認識不足，怨聲載道，情緒消沉。

2.行政管理者認識偏差。一些企業行政領導認為企業改制了，應以經濟效益為中心，黨務工作是務虛，對企業發展可有可無。黨務活動還要占用企業正常工作時間，甚至要花錢。有的怕監督，嫌妨礙企業行政決策，有的在核心和中心上地位上很計較，害怕核心代替了中心。

3.社會環境。很多群眾認為，企業黨組織解決不了實際問題，黨務工作就是配角，整天讀文件、念報紙，講大道理。賺錢才是硬道理，企業關鍵是要發展，是要經營搞得上去。

三、正確認識黨組織在企業的作用

1.中國共產黨是執政黨，換句話說，黨、政、軍、民、學，黨是領導一切的。企業生活在這個國度內，就必須了解黨的方針政策，遵

守法紀法規，接受黨的領導。2.共產黨員是工人階級先鋒隊，是先進生產力的代表，是先進文化方向的代表，也是最廣大人民利益的代表。共產黨員組織紀律性強，有很強的無私奉獻精神，公司雖然改制，但很多崗位，甚至中層以上領導都是黨員，黨員的先鋒模范帶頭作用是任何組織無法代替的，也是任何形式的說教無法代替的。3.黨組織是共青團、工會、群眾組織的領導核心，有豐富的群眾基礎和組織經驗，在發揮群眾作用上有政治優勢。4.黨的理論思想觀念是最先進最科學的，企業追求先進文化，先進生產力，黨的理論和文化是最先進最科學的了。

同時企業管理者和政工干部必須認識到：1.黨在企業的核心領導地位和作用沒有變，是中國特色社會主義事業的領導核心。否認和弱化黨在企業的核心領導地位是錯誤的，片面理解和黨的地位和作用是錯誤的，消極對待黨在企業的地位和作用也是錯誤的。2.這就是說，在當今社會主義市場經濟中，在任何團體，任何組織中，黨的基層組織基本任務沒有變，核心地位沒有變，黨組織代表著最廣大人民群眾的利益，就對廣大職工，廣大股東的利益負責。同時，黨組織也代表企業的利益，因為企業是社會主義市場經濟下的企業，是我國社會主義市場經濟的組成部分。當然也對企業發展方向和道路負責。對企業從正確用人，經營到分配，從工資到福利，從生活到工作，都應全程參與和監督。監事會按公司法執行職責，（監事會的職能）代替不了黨對企業的監督，黨對企業監督應更廣泛，更嚴格。3.為企業為人民

服務沒變。一切為了人民，一切為了職工，在確保企業發展同時，提高職工和股東利益，關心職工愛護職工，深入群眾，傾聽群眾呼聲，關心企業，愛護企業，和諧企業，保證企業在和諧情況下正常運轉，就要維護職工權益又要保證企業正常發展。這是黨和人民賦予的不可推卸的職責和義務。4.黨管干部沒變，黨章規定，監督黨員干部和任何工作人員嚴格遵守國法政紀。就是說黨的監督不光是對黨員干部，是對所有工作人員，所以，黨的監督工作應該納入企業各個范疇。同時，應秉公守則，知人善任，把思想好、道德標準高、愿意為企業和股東服務的高素質人才提上來。5.改制企業有很多黨員，中高從領導干部大多是黨員，加強黨員教育和監督十分重要。黨要管黨沒變、在企業建立廉政建設，預防腐敗體系，加大對有權黨員干部的監督和教育，防止一人失誤，千人下崗的情況。抓好青工群眾組織職能沒變，為企業發展服務。教育廣大群眾按照黨的方針政策和企業要求認真工作不斷提高水平。6.先鋒模范作用沒變，率先遵守政策和制度，關心職工關心企業。7.提高自身素質，不斷學習，加強鍛煉，創造性的工作，正確認識自己的使命和職責。

四、如何做好黨組織在企業的工作

1.提高認識。首先要從思想上讓世道做黨的即從工作的重要性、必要性，這是每個黨務工作者光榮而又艱巨的任務，無條件完成。要真正弄懂弄通黨的理論綱領宗旨和章程規定，靈活運用到實際工作中。客服應付，怯場懶惰，依賴思想，大膽開拓工作思路和范圍，無

私無畏的開展工作，黨章規定中國共產黨領導社會主義事業中必須堅持以經濟建設為中心，要抓住這個要領，千方百計為經濟建設服務這樣就會成為企業經營的領頭人。2.明確自己的任務，做好政治思想和組織工作。宣傳黨和政府企業政策，貫徹黨的方針、政策、引導和監督企業遵守國家的法律法規。3.發揮政治核心作用，黨的領導主要是政治，思想和組織領導，黨的組織要適應社會主義現代化建設的要求，加強和改善黨的領導，黨必須宗亂全局，協調各方面的原則，在同級各種組織中發揮核心作用。4.黨組織必須集中精力領導經濟建設，不能做外行，不能做旁觀者，要組織協調各方面的力量，同心同德圍繞經濟建設開展工作。5.抓好監督，黨的基層組織的基本任務中規定，對黨員的教育和監督，提高黨員的素質，嚴格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護和執行黨的紀律，監督黨員切實履行義務，保證黨員權利不受侵犯。同時，黨的基層組織對監督黨員干部和任何工作人員嚴格遵守國法政紀，嚴格遵守國家的財政法規和人事制度，不侵犯國家集體和群眾的利益黨員監督、企務監督、思想監督、人員組織監督。6.企業為職工辦實事，密切聯系群眾，經常了解群眾對黨員和黨的工作的批評意見，維護群眾的正當權利和利益，做好群眾的政治思想工作。7.主動踐行職責，對積極要求入黨的積極分子要進行教育和培養，做好經常性的發展黨員工作，重視在生產工作第一線和青年中發展黨員。教育黨員和群自覺抵制不良傾向堅決同違法犯罪作斗爭。

五、積極參與決策、科學工作、創新工作

改制企業黨組織積極參與企業重大決策踐行科學發展觀的需要，科學發展觀第一要務實發展，是黨組織的基本任務，是發揮黨組織核心作用的要求，是保駕護航的職責要求。

第三篇：企業管理論文 企業信息管理

企業管理論文

企業信息管理的心得

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企業信息管理的心得

摘要：

從我國企業信息化的意義、內容及目前發展狀況，深入分析現階段我國企業信息化建設中存在問題，進而提出解決問題的對策。政府和企業合力，以達到加快我國企業信息化建設發展的步伐。

關鍵字：

信息革命 順暢溝通 信息管理

一、引言

信息是客觀事物狀態和運動特征的一種普遍形式，客觀世界中大量地存在、產生和傳遞著以聲音、語言、文字、圖像、動畫、氣味等方式表示出來的各種各樣的信息。信息的目的是用來“消除不確定的因素”。信息管理是人類為了有效地開發和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。信息管理隨著經濟的迅速發展，因此它具有信息量猛增；信息處理和傳播速度更快；信息處理的方法日趨復雜；信息管理所涉及的領域不斷擴大的時代特征。

隨著經濟全球化的迅猛發展，我國各行各業都面臨機遇和挑戰，而評價企業成功與否，一個簡易的辦法是看其物流、工作流和信息流“三流”的情況，其中，信息流的質量、速度和覆蓋范圍，尤其可以“映照”企業的生產、管理和決策等各方面的“成色”。

二、我國信息流現狀

目前，國內外商業企業的發展差距仍然很大。有關資料顯示，世界商業巨頭美國沃爾瑪迄今已在全球建立了4000家連鎖店，其近幾年來的全球營業額均超過2000億美元，居《財富》世界500強前列。而國內零售業大王——上海聯華的營業額還不及沃爾瑪的0.5％。以上數據表明國外商業企業的實力遠遠超過國內企業，究其原因，與其順暢的“信息流”密切相關。以美國沃爾瑪為例，20世紀80年代，沃爾瑪將當時剛剛出現的衛星通信技術引入商業流通領域，建立了龐大的私人衛星通訊系統，加快了對基礎商業數據的收集、整理加工、決策傳達和信息反饋的速度。在此基礎上，沃爾瑪建立起全球實時采購、配送系統，商品庫存風險和物流費用大大降低，市場應變能力大大提高。迄今這一龐大的系統仍然是商業領域信息管理的典范之作。國外商業企業具有利用、管理信息的主動意識，已普遍建立起規范的信息技術基礎，并依托這一基礎，實現對其遍布全球的銷售網進行有效管理，其管理目標已實現從物流、資金流，向信息流的時代跨越。

但是，目前多數國內商企對加快信息流動的意義仍沒有清醒的認識。國內著名商業管理軟件開發商北京科情新技術有限公司曾對上萬個國內商企的調研顯示，絕大多數企業還專注于價格、包裝和功能等商品層面的競爭策略，局限于在加快物流和資金流的運動速率上做文章。據專家介紹，國內商企獲得經營信息的方式一般是，通過倉儲、運輸、生產和財務各部門的通力協調，經過各個部門無數次核對、平衡之后，填寫出來的報表數據。市場在不斷地變化，當這些靜態的報表數據放到管理層的會議桌上時，已經不再具有實際意義。

三、我國企業信息流存在問題

1.認識片面問題

企業信息化程度低，企業領導和職工對信息化建設的意義認識不夠深刻，許多企業領導尤其是“一把手”認為：“購買一些硬件設備、聯上網、開發一個應用系統并給以一定的維護就是實現了企業信息化”，這是對信息化片面認識的表現。因此要加強對企業領導信息化認識的培訓，使其改變已習慣的思維方式、工作方式，企業上下要克服“信息化就是買點硬件和軟件，開發點軟件”這種認識上的誤區。只滿足于建設上的“表面文章”。雖然有的商業企業建立了商業信息管理的硬件環境，但其計算機的應用僅限于收銀記賬，或停留在基本數據的收集層面。囿于傳統操作模式和管理模式，企業經營者大多沒能將業務流程中所產生的這些數據，通過計算機信息系統重新加工整合成為管理信息，無法為管理層和決策層提供實時決策依據。整個系統尚處在很低級的階段和水平，有人稱之為“未產生信息流”的“花架子”信息化。

2.管理混亂問題

主要表現為：信息化管理機構及職責定位不明確、沒有統一的信息資源規劃及信息化戰略規劃。信息化有序推進的環境和信息資源共享與交換的機制沒有形成，普遍存在“信息孤島”。出現島內部分自給自足，卻無法與島外交換信息現象。管理模式沒有統一標準，流程不透明，導致內部數據殘缺，各種信息管理系統無法整合集成。在數據采集規范方面重視不夠。如條碼技術的應用，應嚴格按照一品一碼的規范要求，而一些企業經營的商品中一品多碼、多碼一品的現象較多，導致了管理上的混亂。有效信息流產生的前提是基礎數據源的準

確與規范，如果輸入計算機的是“垃圾數據”，整理加工出來的只能是一堆“垃圾信息”。在這種情況下，可能因為網絡強大的放射性傳輸能力，將一個細小的數據錯誤所造成的損失迅速蔓延，有人因此稱基礎數據源錯誤的信息流為“有害信息流”。

3.應用不到位問題

主要表現為以下幾個方面:(1)大部分以開發單機版應用軟件為主，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞。(2)應用面不廣，目前真正使用計算機來進行輔助管理的僅僅是一些重視計算機技術和管理方法、實力比較雄厚的企業，或者說僅僅是這些單位的某些部門在用。相關的計算機輔助管理軟件在企業的運用遠不及普及。(3)應用的深度不夠，大多數企業停留在日常工作數字化層面上。(4)應用的技術含量不高，沒有充分利用信息技術所能提供的集成優勢進行信息交流，忽略了信息技術互動性帶來的管理效應。(5)國內一些具有影響的軟件開發商大多將業務重點放在項目管理層面上。但如何將項目層面與企業層面有機地結合起來，強化企業管理，提高企業核心價值，積極應對WTO的挑戰是擺在廣大企業和軟件開發商面前的一大課題。(6)資金投入不足成為信息化發展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發展不平衡，一些地方管理部門設備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。4.人員素質低問題。

四、解決對策

1.充分認識企業信息化的重要性

認識到信息是創造附加值和財富的源泉，企業信息化雖然是要應用現代信息技術并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業充分開發和有效利用信息資源，把握市場機會，做出正確決策，增進運行效率，最終提高企業的競爭力水平。企業信息化的目的決定了企業信息化是為管理服務的，所以企業信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業的發展規劃、業務流程、組織結構、管理制度等密不可分的，是不斷地應用信息技術和信息資源持續地改進自己的業務流程和變革管理方式。另外，不僅僅是“一把手”的問題，還包括各個業務部門的領導及業務骨干，他們才是信息化真正的主力軍。

2.加強企業信息化管理

(1)企業應首先確立企業信息化的總體戰略，堅持統籌規劃、業務為核、效益優先、協調發展，重點實施的原則。依照先內后外，“互動”、“交易”的順序，由內部運轉至外部協同。同時要建立相應的組織機構并賦予必要的職能權限，統一管理企業的信息化工作。

(2)另外也不能將原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須站在全局的角度進行適度的優化，按照先固化再優化的原則循序漸進地改進。一步到位的方式往往是不現實的。

(3)信息收集標準化。信息化是一項跨部門、跨行業的應用，但目前有關法律制度和信息化技術標準規范的制訂滯后于信息化發展的需要。各自為政、互不相通，已經造成了大量的資源浪費。企業首先應盡量采用國標及行業標準，同時根據自己的特點編制相關的專業標準。

3.結合企業特點進行信息化建設

如何將項目層面與企業層面有機地結合起來，強化企業管理，提高企業核心價值，積極應對WTO的挑戰是擺在廣大企業和軟件開發商面前的一大課題，資金投入不足成為信息化發展的主要制約因素。由于資金缺乏，信息化發展不平衡，一些地方管理部門設備條件較差，信息收集、處理、加工能力較低，甚至有些地方還處在手工操作階段。受各種客觀條件的限制，企業的信息化建設是一個逐步投入、因地制宜、分步發展的過程。因此企業必須跟據自身的能力、特點來決定采取何種發展策略，優先開發何種信息應用系統。如果需求明確、必須保證核心業務的秘密、自身具有強大的開發及維護實力，可以采用自主開發；如果需求明確、自身開發力量弱、可進行一般的維護，可采用合作開發；如果需求明確，但不具備開發維護實力，可采用外包方式。另外，要處理好引進、消化、吸收、創新的關系。引進先進技術產品是手段，消化、吸收是關鍵，自主創新才是目的。信息化建設本身就是創新的過程，在技術創新的同時，注重體制創新和管理創新。注重實效，切勿為了信息化而信息化。還要充分享受政府及社會的政策性資源和公共資源，積極利用現有基礎和技術成果。應采用試點引路，面上推廣的策略。選擇若干類型相近，具有典型意義的企業，開展企業信息化示范，用其信息化成功經驗和模式啟迪和引導其他企業探索自身信息化的發展道路。

4.提高企業從業人員素質

企業從事生產經營管理活動，需要具備兩個基本條件：一是占有資金，二是擁有掌握專業技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人已是企業中最重要的資源，開發人的智力，提高勞動者的素質是企業人才管理的核心。信息管理的重點是，加強職工隊伍教育，重視計算機人才的發現、培養、引進以及關鍵技術的應用研究，特別是加強復合型人才的培養。隨時儲備企業應用信息技術以及日常經營活動中的經驗，將其轉化為企業的知識。充實有關專家知識庫，為建立本企業有特色的專家系統打下基礎。建立CIO（信息管理人員）負責制，由企業領導擔當CIO，直接決策、宣傳推動和組織實施，這對企業信息化建

設至關重要。另外要設計相應機制，為企業的IT人員提供一條有光明前景的升遷之路。

五、小結

是增強企業綜合實力和市場競爭能力的有效手段，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產品及服務質量，提高企業的市場反應能力，提高創新能力，提高企業的生產自動化水平，降低產品及管理成本，促進市場銷售，改善企業內部管理，優化企業供應鏈和產業鏈，進而大幅度提高經濟效益。

參考文獻：

[1]陳琳:國內商企應加快發展“信息流”.經濟參考報.2004-11

[2]張軍:理實例談書面溝通函件的必要性和重要性.經濟學報.2007-8

[3]徐成:基于Agent 的虛擬企業信息集成技術的研究.中國機械工程,2006-2

第四篇：企業管理論文

企業管理論文

摘要：生產運作活動是人類最基本的活動，世界上絕大多數人都在從事生產運作活動，人類最早的管理活動就是對生產運作活動的管理。生產與運作管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的運營有著不可忽視的作用，本文通過介紹生產與運作管理的基本概況，描述其實際應用及其重要性，探討企業生產與運作管理的戰略制定與實施，把握其發展趨勢，來更好的認識與運用生產與運作管理的相關知識，以實現高效、靈活、準時、清潔的生產合格產品和提供滿意服務。從而更加具體而實際的為企業服務。

【關鍵字】

生產運作與管理發展動向發展戰略聯想

一、生產與運作管理基本概況

1、生產與運作管理的定義：

所謂生產與運作管理，是指為了實現企業經營目標、提高企業經營效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。

2.生產運作管理的基本內容

生產系統的設計：包括產品或服務的選擇和設計、生產設施的定點選擇、生產設施布置、服務交付系統設計和工作設計。生產系統的運行：主要涉及生產計劃與控制。計劃主要解決生產什么、生產多少和何時出產的問題，包括預測對本企業產品和服務的需求，確定產品和服務的品種與產量，編制生產計劃，做好資源的組織，人員班次安排，統計生產進展情況等。控制主要解決如何保證按計劃完成任務的問題，包括生產進度控制，采購程序控制和庫存控制等。生產系統的維護：

主要涉及設備和設施的維護管理。特別對于一些資產密集型的企業，如石油化工、電力和航空等行業，設備和設施的運行維護效率直接決定企業的競爭能力和經濟效益。

3、生產與運作管理的發展軌跡：

從泰勒的科學管理理論，到梅奧的行為科學理論，再到決策模型和科學決策的出現，生產與運作管理理論不斷的發展和豐富，體現在內涵進一步拓展、組織的多樣化發展、方法日漸科學、手段自動化以及實踐的豐富化。

從傳統生產管理到生產運作管理學，不僅僅是名稱的變化，而是其研究的外延和內涵已有非常大的變化，它將凡是有投入——轉換——產出的組織的活動都納入其研究范圍，不僅包括工業制造企業、而且包括了服務業、社會公益組織及市政府機構，特別是隨著國民經濟中第三產業所占比重越來越大，對其運作的管理日益重要，也成為運作管理研究的重要內容。不僅如此，現代生產與運作管理內涵范圍不僅局限于生產過程的計劃、組織與控制，而且還包括運作戰略的制定、運作系統設計、運作系統運行等多個層次的內容。

二、生產與運作管理的實際運用及其重要性

生產運作管理是對提供產品、服務的生產系統進行設計、運行、控制和管理，它作為管理的一個重要領域，對許多行業的發展都具有重要的意義，是企業價值鏈的主要環節，是企業市場鏈的主要活動，是構成企業核心競爭力的關鍵內容。

結合實際來看，隨著中國改革開放以來，在八十年代陸續從日本引進

了全面質量管理到現在正在興起的豐田的經營生產方式。全球范圍內大市場的形成與發展，加劇了企業之間在國內外市場的激烈競爭，迫使企業全方位地增強自身的競爭力以求得生存和發展，從而要求企業在生產管理上必須尋求新的理論和技術，以適應全新的競爭形式。此外，信息技術的飛速發展和在企業中的應用，正改變著企業生產與管理的面貌，信息技術已經成為改善生產率、提高產品質量和增加經濟效益的主要力量，近幾年來出現的一些適應新競爭形式的新型生產方式，例如精益生產方式、計算機集成制造系統等等，都是在計算機系統的支持下才能得以實現，應用計算機技術來改善管理工作，正在成為生產與運作管理中需要高度重視的新課題，并將持續產生更大的影響，涌現出更多的改進生產系統的新型管理方式和技術。

制造業企業環境的變化，使傳統的生產組織方式越來越不適應新的經濟發展形式，對企業的生產經營形成了較大的威脅，嚴重時將導致企業的破產，因此必須對原來形之有效的生產與運作管理必須進行重大的調整和變革，以適應當前和未來的競爭需要，抓住經濟全球化所帶來的機遇，通過對企業內部資源和能力進行整合，構建企業的核心競爭能力，抓住發展機遇，規避和克服威脅，制定出符合要求的生產戰略。

三、生產與運作戰略

企業生產運作管理的總體戰略包括五種：（1）自制或購買。這是企業決定生產某種產品或企業提供某種服務時，企業需要建造相應的設施，采購所遇的設備、原材料，配備相應的管理人員、研究人員、工人等。

（2）低成本和大批量。采用這種戰略需要選擇標準化的產品或服務，這種戰略往往需要高的投資來購買高效設備，如同當年福特汽車公司建造T型生產線一樣，這種戰略應該用于需求量很大的產品或服務，只要市場需求量大，采用低成本和高產量的戰略就可以戰勝競爭對手，取得成功，尤其是在消費水平還不高的地區。（3）多品種和小批量。對于個性化的產品，只能采取多品種小批量生產戰略，當今世界消費多樣化、個性化，企業只有采取這種戰略才能立于不敗之地，但是多品種、小批量生產的效率難以提高，對大眾化的產品不應該采取這種戰略，否則，遇到才用低成本和大批量戰略的企業，就無法去競爭。

（4）高質量。質量問題尤其重要，無論是采用低成本、大批量還是多品種、小批量的戰略企業，都必須保證質量，在當今市場中，價廉質劣的產品是沒有銷路的，有形的產品和無形的服務都是為滿足人們的需求的，達不到一定的質量標準，就談不上滿足人們的需求，使顧客滿意才是最終的質量標準。（5）混合策略，將上述幾種策略綜合運用，實現多品種、低成本高質量，現在人們提出的“大規模定制生產”，既可以滿足多用戶多種多樣的需求，又具有大量生產的高效率，是一種新的生產方式。

企業生產運作管理戰略是從市場競爭和企業總體戰略的角度來確定的企業在一定時期內追求的目標，企業生產運作管理戰略是和企業的發展和命運密切相關的，企業要通過對內外部經營條件及其變化趨勢的分析，尋找關鍵的戰略因素、戰略機會和戰略實力，為企業制定生產運作管理戰略提供依據。例如：聯想2005年1月宣布它將收購IBM

PCD時，國內很多人 都用“蛇吞象”來形容它的舉動。實際上，在此之前，聯想就已經經歷了“多元化”、“國際化”等過程。在 聯想實行多元化的時代，曾試圖通過大力發展互聯網、服務等業務來成為“像IBM一樣的服務提供商”，像“ 思科一樣的網絡設備提供商”，“像美國在線一樣的網 絡運營服務商”，“像雅虎一樣的網絡內容提供商”。它曾經學習IBM和惠普向服務轉型，學習三星和索尼向 家庭綜合娛樂進軍，學習英特爾、微軟向核心技術突破。在那個階段，聯想試驗一種新的做與過去不同事情的策略，但最后證明在新的領域內，聯想都未能有大的作為。2004年制定新三年規劃時，聯想決心改變這 種搖擺不定的做法，重新確立了自己的“第一 類業務”即核心業務——個人電腦及相關產品，其中包括筆記本電腦、服務器、外部設備等等業務。同時，以手機為代表的移動通訊設備則列為二類業務，而早先提出的包括“IT服務 ”、“互聯網產品”之類的“新”戰略已經暫時性地退卻到了“第三類業務”中。此后，聯想的電腦業務重新得到了發展。

四、生產與運作管理的未來發展趨勢

隨著時代的不斷發展、知識的不斷更新以及環境的不斷變化，都會使傳統的生產組織方式越來越不適應新的經濟發展形勢，對企業的生產經營形成了較大的威脅，嚴重時將導致企業的破產，因此必須對原來行之有效的生產與運作管理進行重大的調整和變革，以適應當前和未來的競爭需要，同時牢牢把握住經濟全球化帶來的機遇，通過對企業內部資源和能力進行整合，構建企業核心競爭力，抓住發展機遇，規

避困難和風險，制定出符合要求的生產戰略，充分擴展生產運作管理在企業生產過程中的效用。而在這個過程當中，企業的生產管理領域的創新必然會遇到一些問題，例如，管理的對象是否夠多夠全？管理是否做到制度化、標準化、智能化？管理是否充分尊重人、培養人和發展人的潛能？是否已經充分利用信息技術并建立廣泛的網絡？這就要求未來的生產運作管理進一步的人性化、智能化、集成化、開放化和綠色化，在尊重和發揮人的最大潛能的基礎上，不斷實現創新和發展，從而實現效用最大化。

參考文獻

1、陳榮秋，馬士華編，《生產運作管理》，高等教育出版社，2001年

2、劉麗文編，《生產與運作管理》，清華大學出版社，2003年

3、陳榮秋等，生產運作管理的理論與實踐，中國人民大學出版社2002。

4.李玉峰.試論現代企業經營管理新理念[J].現代商業,2008,(02).

第五篇：企業管理論文

食堂管理問題

這次的論文就來寫寫關于食堂存在的一些問題，民以食為天，我想在校的學生是時刻關注著食堂的一舉一動。剛查了一下食堂的定義，即“食堂是指設于機關、學校、廠礦等企事業單位、為供應其內部職工、學生等就餐的非盈利性場所。”也就是說食堂對于學校內部的學生來說是非盈利的，是服務場所，但也許正是因為這個原因才導致了我校食堂出現的諸多問題，歸根到底管理不力占了很大的因素。

先來說說我所經歷的事件，我記得有一次去東院食堂二吃飯，當時差不多十一點半，人挺多的，當時我是要的地三鮮的菜，但是當時的師傅給我上成燒茄子了，于是我就要求換，可能是人多吧，那師傅就沒有理我，我心想什么菜都一樣，而且人又多，所以就沒有換。

我想也許我的可能是意外于是我又去河工大的論壇搜集了一些問題，沒想到還真有幾個跟我有相同遭遇的，且看下面的事件。“事情發生在不到半小時前，剛剛上完最后一節課，準備去食堂吃飯，打飯時出了一非常讓人不淡定的事情，一看上去很慈祥的大媽非常無情的給我的卡多干掉3大洋，雖然多劃掉的錢不多，可咱也不是隨便讓人剁噠滴魚。wokao，真特么慘，我問他菜價，確定多劃錢后，告訴了他，他倒好反過來說我沒有劃上，看那姿勢準備在對我卡虎視眈眈，特么的里面的錢還暫時不是你們食堂的。尼瑪也太心急了吧！！我就告訴他，沒有劃上怎么你們的機器不叫呢！！他一直是那幾句話，就認定我沒有劃上了，后面幾個同學都看到了明明尼瑪多劃了錢，還說沒劃上，特么的什么意思！！你不相信可以查查卡的消費記錄！！誰稀罕你們食堂的那一頓飯。真特么的不讓人淡定！一會兒來了一個年輕小伙子隔壁打飯的，說你明天再來吧。我無奈走到一邊去吃飯了，想等一會兒人少了再去找他，畢竟耽擱其他同學用餐也不是很好。等吃完飯。。更特么的無語，那地方連人帶飯都消失的無影無蹤了！！這尼瑪是什么心態呀~~~我說你本來對這破食堂印象就不是很好，這下特么以后不想見到他了，以前開玩笑說地震先震倒宿舍，特么現在特想震倒食堂，第一個就震倒食堂！！

我平時不是很在意劃掉多少錢的，畢竟價錢是人家訂的，食堂提供飯菜，本來應該謝謝人家，可這樣子的事情怎么讓我們開心吃飯呀！！告誡大一學弟學妹：下次劃錢注意一下看給你劃掉多少，至少自己心里明白用掉多少錢，不要傻呵呵的任人魚肉。那個刷卡的機器，劃掉錢不會響的（我劃完就沒有響），沒有劃掉才會響的，不要他們食堂說沒有劃掉就再劃一次，不合他們理論，不服就去查消費記錄！！遇到這樣的事情我特么的無語了！！”

——lency2011

那就來分析分析這個問題，理順一下它的來龍去脈，你會發現兩個問題，一，食堂的刷卡機有問題。二，食堂的服務人員不負責任。先說第一個問題，首先我們要了解一下食堂的管理制度，不過很遺憾，我沒有搜索到我們學校的管理制度，不過在百度百科搜索到了一篇，因為我感覺食堂的管理制度大同小異，所以我就用這篇的管理制度來分析我們學校存在的問題，其中第九條規定：“學校每天都要對食堂管理、環境衛生、個人衛生、后勤服務等工作進行全面督導檢查，總結經驗，查找不足，改進工作。”這里提到后勤服務和總結經驗查找不足，既然這個制度提到了這些問題那么為什么執行不了？或者說是管理人員監管不力？我想原因是三，一，有學生的問題，如果每次出現這種情況都能及時的上報，那么相關的管理人員必定會注意到，那就勢必會及時解決。二，服務人員的疏忽，身為一個服務領域的成員，首先想到的是顧客的利益，只有把顧客看中那么你的生意才能有后續的發展。在這里，就是服務人員沒有責任心，也或者說是服務人員沒有把學生當成顧客。三，管理者的問題，首先，食堂的服務人員有沒有參加過培訓？其次，如果出現這種問題有沒有及時的解決，也就是執行力強不強。要想從根本上解決這一類問題就得從三方面做起，學生要有自我保護意識，服務人員要有較強的責任心，管理人員要有好的執行力。三管齊下，相信這一類的問題會很快得到解決。

還有就是食堂漲價的問題，這個我可是深有體會，基本上一學期總有些菜會漲價，你說漲價就漲吧，但是提供的量也抽水了，對此我真是很無語，還有就是二樓的包子，雖然沒有明著漲價，但是存在隱形漲價，包子的質量在不斷減小，個頭越來越小！記得有一次中午去打飯，就突然感覺芹菜四塊錢給那么點點，還不如外面東北菜館的芹菜六塊錢的三分之一呢，上學期開學菜價平均漲了五毛了，這學期又漲了五毛，別說北航五毛雞蛋了，工菜漲價給的能吃飽也行啊！真的太讓人無語了！

這件事情反映出食堂瘋狂漲價問題，我查閱了一些資料，其實拿學校食堂來說，食堂飯菜是缺乏彈性的，食堂在學校基本上是壟斷地位，因此，食堂壟斷地位的不可動搖和學生需求價格彈性過小必然導致食堂利用壟斷力來提高價格，獲得高額壟斷利潤。對于食堂來說，在一定限度和一定時期內，瘋狂漲價是追求利潤最大化的理性選擇！這些涉及到了經濟問題就不在多說，那就說說怎么解決 這些問題。首先我認為學校要采取透明的采購制度，成本提高，漲價的時候能讓學生有個心理準備。其次，學校應該建立一些專項資金，以應對突發性的成本漲價。管理者應該跟供應商簽署一些這方面的合同保障。食堂漲價總體來說是不可避免的的，但是這些措施我想會一定程度上減緩它漲價的速度。再有就是食堂的衛生問題，真的，最重要的就是衛生，你可以不好吃，但總得干干凈凈吧？我就總感覺食堂特別會省水，尤其是餐具，就沒有不帶油的，筷子用衛生紙一擦全是菜湯兒。還有就是去北院吃飯的時候總感覺筷子是粘的。而且是沾手的那種粘，你說這讓人摸了還有什么食欲？

又或者說吃出過小強，我一個同學就吃出來了一個整的！在一樓回民那塊。還吃出過煙頭，前幾天的事。

我想我就這個問題最多了，也是同學們反應最多的一個問題。我仔細看了看那篇食堂管理制度其中“

三、置食品的櫥柜、貨架應當保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應當通風良好。禁止存放有毒、有害物品及個人生活用品。食品應當分類、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、處理變質或超過保質期的食品。

四、食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應當與肉類、水產品類分池清洗，禽蛋在使用前應當進行清洗，必要時進行消毒處理。

五、原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必須標志明顯，并做到分開使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。”所以管理人員應該建立一個監督制度，要讓員工有責任心的去打掃衛生，去維護好食堂的衛生，我感覺這是個很簡單的問題，所以如果措施到位的話應該就能解決

以上就是學校食堂出現的一些問題以及解決方法，我想如果管理人員制定的制度好，執行力強的話，那么我們學校食堂的問題就游刃而解了。