第一篇：二○一二年工作思路和工作計劃

二○一二年工作思路和工作計劃

2012年是我公司十二五發展規劃實施的開局之年，也是大橋通車運行滿十年，由于大橋運營情況變化所帶來車流量的劇增，大橋已成為區、市乃至全省的物流和疏港作用十分重要，我公司所承擔的安全責任、管理職責和工作任務將更加艱巨，為實現確保大橋結構和通行安全的管理目標，我公司具體工作思路和計劃如下：

一、指導思想

在**交通局的正確領導和業務指導下，我公司將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實和深入踐行科學發展觀，堅持管理創新和技術創新，以大橋管理“安全第一”為首要任務，以“安全發展、科學管理、爭先創優、共創和諧”為公司經營理念，以“人人是管理主體、事事是管理對象”為公司管理理念，把全體員工充分調動好、發揮好、保護好，為全市經濟發展和臨港物流服務業做出的貢獻。

二、工作目標

把握經濟強區優勢、各級領導重視關注和財政傾斜扶植有利條件，緊緊依托大交通專業化管理的有力支撐，積極挖掘自身潛力，進一步整合技術資源，調整組織模式，完善運營機制。力爭通過一年努力實現：一是使大橋的結構安全得到加強，檢測養護的水平得到提升，橋容橋貌得到改善和美化；二是建立一支技術專業化、管理科學化和運營規范化的團隊；三是通過企業文化建設，使企業凝聚力、向心力明顯增強，員工素質進一步提高，執行力得到不斷強化，創造力得到有效發揮，實現員工、企業和企業文化發展同步。為使企業在十一五期間逐步發展成為優勢突出、結構合理和管理科學的管理服務型企業開好局并打好基礎。

1、安全目標

（1）確保大橋結構安全；

（2）確保大橋通行安全；

（3）確保員工人身安全。

安全是大橋管理的核心工作，“安全第一”是做好各項工作的前提和首要任務。

一是要開始第四期為三年（2012-2015年）健康檢測工作，并組織召開第四期第一階段大橋結構狀態評估會；

二是要根據檢測中發現的結構性缺陷和隱患進行科學評估、論證和報批，盡早安排資金進行維修和處置；

三是進一步完善和健全維修養護機制，整合隊伍，組建養護中心。由專業技術人員把關嚴格推行日巡橋制，對路面破損，設備設施損壞等維養小缺陷不過天、大缺陷不過周，確保路況、橋容和橋貌完好美觀并有大的提升；

四是要對橋路面監控等系統設備升級改造進行前期準備，對結構安全薄弱且事故多發區域加裝限速、監控等設施；

五是安全教育管理要實現常態化、制度化和規范化，安全防范預案每季度進行一次演練，做到方案切實可行，演練和實戰做到執行力統一。

2、管理目標

（1）創新管理手段，實現管理服務科學化、制度化和規范化；

（2）著手建立相對系統性的在線橋梁自檢平臺，橋梁的養護管理理念由傳統的防御性向技術預測性轉變；

（3）著手建立一支相對專業化的具有橋梁檢測和分析能力的技術隊伍；

（4）建立一支相對專業化的具有道橋、機電養護綜合性能力的養護隊伍；

（5）對公司員工進行全員培訓，安排1名中層干部（大專）進行專升本繼續教育，安排專業技術和管理人員中的骨

干人員進行專業方向繼續教育。

（6）道橋區域內能耗型機電設備中的照明設施進行技術改造并進行技術創新，實現節能減排初步目標。

實現大橋的結構和通行安全目標，需要科學管理和技術支撐等長效機制。

一是搭建科學化的技術和管理平臺，通過內部創新開發適合大橋今后運營需要的管理軟件，開展相關技術業務培訓，計劃明年一季度系統運行；

二是運用科技手段提升技術管理水平，通過智能化手段提升實時通行安全管理水平，目前國內橋梁養護管理系統采用DBMS及ANSYS軟件建立橋梁有限元模型分析評估橋梁健康狀況，橋梁自檢量測系統采用全自動全站儀等，我們計劃今年年底制定規劃，計劃分3年三個階段實施，2012年對簡單易行的項目進行先期投入和實施。

三是建立與管理工作相配套且具有專業性的技術和管理團隊，提高常態化的內部檢測能力。

三、保障措施

（一）推行計劃管理，項目論證分步實施

公司運作效能高低取決于計劃性和執行力，為此公司要抓細抓實年度和月度計劃制定以及考核的實效性。隨著時間的推移，大橋結構隨著通行量的增加和環境影響會出現衰退現象并逐步暴露一些安全隱患，長效性管理機制和維修養護工作十分重要，這是大橋長期安全運行必要的保障措施，對于重點實施的項目通過科學論證和報批后列入年度計劃，同時要明確責任、確保落實和完成任務。

（二）改善人力資源結構，實行人才發展計劃

1、建立和完善干部考核管理機制，加強后備干部和人才隊伍建設。對現有干部實行年度（稱職與否）綜合考核評定，稱職者留，不稱職者下。同時加強對后備干部的選拔、培養、使用、管理和考核，加大對內部現有人才的發現和培養。從公司內部專業技術人員和技術管理干部中著手培養1名分管技術的副總工程師，充實技術管理隊伍和完善技術管理結構。

2、發揮分配機制的激勵作用。通過不斷完善薪酬結構和考核激勵辦法，對管理人員、運行人員工作寫實和工作任務完成情況進行績效考核和評估，同時側重提高專業人才的收入水平，穩定專業人才的相對穩定。

3、加強人力資源的培訓和開發。采取多種形式對不同層面的職工進行培訓和后續教育。明年每個員工要至少進行2次有針對性的培訓，同時鼓勵員工通過自我教育方式提升業務能力和工作水平。我們計劃采取內培外招等手段培養和儲備人才，從今年開始陸續輸送若干名道橋專業技術人員到科研、設計和檢測院所委托培訓，計劃明年從公司內部選拔和培養1名注冊安全工程師。

（三）切實加強黨建工作，為安全發展添動力

1、組建新公司黨組織，完善黨組織相關制度規范。我們將以建設學習型黨組織為目標，努力提高思想政治水平，進一步加強理論學習，健全學習實踐科學發展觀的長效機制，著力解決影響和制約安全發展的突出問題，切實提高黨員干部干好工作和管好用好員工科學發展的能力。

2、進一步鞏固和加強黨組織建設，增強生機和活力。著力抓黨員的管理和擴大黨員隊伍，增強黨員隊伍生機活力，明年計劃發展1-2名新黨員。創新黨建工作思路，以黨建帶工團建設，不斷激發黨組織的內在活力。

3、加強作風建設，提高黨員干部的拒腐防變意識。把加強黨性修養作為優良作風養成的重要基礎和動力，以堅強黨性保證黨的作風建設。積極營造求真務實的良好氛圍，使黨員干部真正把心思用到干事業上，把功夫下到察實情、出

實招、辦實事上，努力在推動科學發展、促進企業和諧等方面不斷取得實效。教育廣大黨員干部帶頭并嚴格執行各項制度和紀律，同時增強黨內生活原則性和實效性。

（五）加強和諧企業建設，建立企業文化體系

1、組建新公司工會組織，建立健全以職工代表大會制度為中心的工會組織相關制度規范。深入開展和諧企業創建活動，創市級和諧企業工作明年起步，建立健全各項創建工作制度，將創建工作向縱深發展。在創建工作中，要加大對先進人物的發現、培養、塑造、宣傳，加大對先進人物的獎勵力度，激勵廣大員工學先進、趕先進、爭當先進。

2、抓好工會工作，為企業發展夯實基礎。深入持久地開展安康杯安全生產勞動競賽等活動，開展職工技能練兵比武活動和群眾性合理化建議活動。提高職工之家創建水平，繼續開展送溫暖活動。每年要開展評選表彰先進集體和個人，開展職工的知法維權培訓，讓廣大職工積極參與企業管理，切實維護和落實職工的知情權和監督權。

3、進一步推進企業文化建設，激發和凝聚職工歸屬感、積極性和創造力的人本管理理念，這是企業發展的精神動力和潛在的智力支持。推廣企業文化建設可以構建有競爭力的企業文化體系，實現員工對企業價值、理念、精神的認同，明確企業的共同行為準則，規范員工行為，完善企業管理體系和基本制度，塑造企業形象，整合無形資產，建立學習型組織，實現文化管理，推動員工價值和企業價值的共同實現。明年公司將編制并完成《企業文化手冊》，建立企業文化體系，達到“內強筋骨、外樹形象”的目的，初現一流企業風采。

第二篇：二〇一二年工作思路及措施

二〇一二年工作思路及措施

（**********）

根據****總“抓管理，促發展，共建和諧企業”新年致詞精神，為進一步抓好新各項工作，促進公司更好更快發展，現結合公司現狀，特制定******2012工作思路和具體措施如下：

一、工作思想

以耿總“抓管理，促發展，共建和諧企業”新年致詞精神為指導，以抓制度落實、樹工作典型為管理理念，以增產不降質、客戶都滿意為質量標準，以節約生產成本、扭虧為盈為生產目標，確保基地健康有序發展。

二、具體措施

（一）制定切實可行的管理機制。

1、制定崗位責任制。由于人員流動、崗位變動等原因，目前崗位權利和責任并不明確。在下步管理中，將強調能級管理，下級對上級負責，強化主任、班長的作用，實行定崗定責，嚴格落實責任制。

2、調動員工積極性。一方面，新年將近，為防止假期后人員流失，影響生產，特提出《關于春節期間工資發放的意見》；

另一方面，開展生產比武，樹立生產標兵，適當予以物質獎勵，對于有困難的員工，及時予以補助。

3、明確各項工作流程。在公司確定管理分組以后，各項工作流程不甚明確，相互協作不夠好，進貨、發貨、付款、訂單等各項流程不夠順暢，如不及時協調好，將影響公司生產。為此，希望能夠與各負責人商量討論相關事宜。

（二）強化對公司的管理力度。

1、人員的管理。一是召開員工大會，重申紀律，進一步明確公司各項規章制度；二是在公司擴大生產規模后，對新進員工搞好培訓；三是對關鍵工序技術人員搞好傳幫帶，防止因人員流動導致人才缺失。

2、設備的管理。一是建立定崗定位定責制度，確保每個機械有專門的負責人；二是落實定期檢修維護制度，防止發生意外。

3、生產的管理。在工作崗位上，強化主任、班組長的作用，在每道工序設立負責人，合理安排、分配人員，班組長每天匯報工作情況；在工作安排上，及時總結生產情況，制定生產計劃；安全管理上，強調安全生產，加強督導，防止意外發生。

（三）進一步提高生產能力。

1、杜絕浪費，節約生產成本。以杜絕“跑冒滴漏”為總體要求，以“工完料盡場地清”為生產標準，以“人走燈滅機器關”

為日常制度。成立以廠長為組長，倉管、班組長為成員為領導的監督小組，建立預防浪費制度，隨時跟進生產過程，杜絕任何浪費。

2、積極生產，提高總體產量。積極利用現有機械設備及人員，充分調動員工生產積極性，最大限度地發揮生產力。為此，我提出明年的目標是月生產能力達到****立方，全面實現扭虧為盈。

3、注重質量，確保客戶滿意。嚴格控制每道生產工序，質檢員充分發揮作用，跟進生產過程，杜絕馬虎大意、糊弄了事的現象，加大對不合格品的控制，盡量減少不合格品，以客戶滿意為最高目標。

第三篇：二O一二年工作思路

二Ｏ一二年工作思路

我們營業部二Ｏ一二年的工作總體思路是：

一、繼續做好二Ｏ一一糧食收購資金供應工作，認真落實國家糧食收購政策，保證收購資金供應，為客戶提供及時、周到、優質的服務。

二、認真做好貸款日常管理工作。加大庫存核查力度，落實定期查庫制度，確保糧食收購貸款封閉運行；加大貸后檢查工作力度，特別是加大對商業性流動資金及中長期項目貸款的檢查，提高客戶經理的風險意識、風險識別水平、風險鑒別能力，有效防范信貸風險。

三、加強信貸基礎管理工作。做好履職盡責的日常記錄工作，加強對客戶經理盡職記錄檢查，規范信貸業務操作，提高信貸人員履職盡責能力，以期達到進一步提高營業部信貸基礎工作綜合管理水平的目的。

四、繼續加大不良貸款清收力度。今年我部將根據不同成因、不同性質采用不同的跟進和清收方法，按計劃從法律訴訟、企業資產變現、經營利潤及各項補貼中逐步收回。重點如黑龍江旺達飼料有限公司、佳木斯市望江糧庫有限公司和佳木斯市糧庫有限公司不良貸款清收。

五、做好2012年客戶風險排查工作。按照上級行有關文件要求，在2012年3月份對我部所轄的客戶進行風險排查。

六、做好2012年客戶財務報表的審計工作。按照上級行有關文件要求，在2012年3月份對我部所轄的客戶進行財務報表審計工作。

七、做好2012年客戶的信用等級和授信工作。按照上級行有關文件要求，在2012年4、5月份對我部所轄的客戶進行信用等級評定工作和授信工作。

八、做好2012年客戶的糧食收購貸款資格認定工作。按照上級行有關文件要求，在2012年7月份對我部所轄的客戶進行糧食收購貸款資格認定工作。

九、做好2012年客戶的糧食促銷工作。按照上級行有關要求，2012年6月份完成準政策性貸款清收50%的目標、8月份完成準政策性貸款清收80%的目標、9月份完成準政策性貸款清收100%的目標。

十、做好2012年客戶的準政策性貸款最高額度的核定工作。按照上級行有關文件要求，2012年9月份對我部所轄的客戶進行準政策性最高額度的核定工作。

十一、是對上級行核準貸款的企業發出貸款通知，發放鋪底資金，按收購進度掌握節奏，做好核打碼單等糧食收購憑證及根據糧食入庫進度審核支付貸款。

十二、加強業務學習，提高隊伍素質。二Ｏ一二年，我部將制訂業務學習規劃，定期組織客戶經理業務學習，不斷提高現有人員的業務水平和工作能力，以適應農發行不斷發 展著的新業務、新形勢。

十三、認真抓好上級行布置各項工作的落實。

二Ｏ一二年一月九日

第四篇：二〇一二年工作計劃

樂秋鄉中心學校二〇一二年工作計劃

為了進一步貫徹好黨和國家的教育方針、政策，達到科教興鄉，有序地開展好各項工作，使我鄉教育教學工作穩步，健康地發展，減少工作中的盲目性，特制訂二〇一二年工作計劃。

一、我鄉教育的特點

我鄉是一個集山區、高寒、民族、貧困、偏僻于一體的特困鄉，全鄉共有7個村民委員會，總人口18564人。其中，彝族、白族、苗族等少數民族占總人數的64.9%。全鄉有初級中學1所，7所村完小，2所民辦幼兒園。共有初中在校生627人，小學在校生1366人，有在職公辦教師135人，27名退休教師，全鄉學校占地面積77486平方米，校舍建筑面積14798平方米。

多年來，在各級黨委、政府的正確領導和教育主管部門的關心支持下，樂秋教育已走上可持續發展的軌道。

二、鄉中心學校二〇一二年的工作重點

1、抓好安全工作，“生命不保，何談教育”，成立以中心校校長為組長的安全工作領導小組，中心校專人負責此項工作，各校校長和（校點）教師為安全責任人，中心校與各學校簽訂安全責任狀，各學校與學生家長簽訂安全責任書，值周教師、班主任和各校安全保衛員為具體責任人，層層抓落實，事事有人監督，有人管，根據不同季節，做好防火、防盜、防食物中毒、防群體性傷害事故，要求學校對學生進行二十四小時跟蹤管理，加強食堂管理等的食品衛生管理，中心校及時將上級的文件材料印發給各學校，要求各校及時上報安全工作中的材料，各校每星期進行一次安全隱

患排查工作，中心校每月至少到校檢查一次。要求各校制訂緊急疏散管理辦法，并每兩個星期至少演練一次，中心校到校實地察看各校緊急疏散情況，每次放假，要求各校上報值班守校名單和電話號碼，并且24小時開手機，以保證緊急情況能及時上報處理。

各學校每星期集合時必須對學生進行安全防范要求和教育，嚴格要求師生遵守交通法律、法規，嚴禁師生乘坐農用車，學校組織各種校外活動必須上報審批。

2、抓實教學常規的落實

要求各校開足、開齊、開全課程，保證課時，中心校定期不定期到校檢查，并向學生詢問，各學校課前檢查教案和教師作業，課后檢查學生課內、外作業的批閱和試卷的考閱，具體由各校教導主任負責檢查登記。實行過程和結果并重的考核制度，制訂量化考核表，對教師的常規工作進行月度考核，結合績效工資的考核發放，對教學常規落實完成不好的教師給予及時處理。

期中、期末統測和初三模擬考、全鄉統一組織，統一分析，以便及時有針對性地加以改進。

中學、各完小每學期至少組織兩次大的教研活動，上學期10、11月份，下學期4、5月份，邀請外校、外學區優秀教師來講課，讓其它教師感受和學習。

3、德育工作

切實加強政治理論學習，加強師德教育，以“十要十不準”，嚴格要求教師，轉變觀念，教師要為學生服務，初三、六年級以理想教育為主線，非畢業班則全面抓紀律為主線，以《中小學生日常行為規范》和《中小學

生守則》教育為輔，結合“三生”教育，周一、周五集合時間和校會、班會，對學生進行“五講四美”、“五愛”教育，利用課外活動時間，對師生進行自尊、自愛、自信、自強教育，培養學生養成良好的習慣，政治課上要充分教育學生學會做人，學會做事，按規定升降國旗，利用國旗下講話對學生進行教育，利用音樂課教會學生諸如《國歌》、《團歌》、《少先隊隊歌》等革命歌曲，每個學生一年內至少學會十首經典老歌，教師要為人師表，堅決杜絕教師在校內進行賭博娛樂活動，嚴禁體罰和變相體罰學生，對學生以賞識為主，鼓勵表揚為主，批評教育為輔，用制度來約束教師，最終構建平安和諧的校園。

4、教師隊伍建設

以大理州中小學教師“十要十不準”來嚴格要求教師，鼓勵教師參加繼續教育和參加各種學歷提高的學習，利用各種培訓的契機，讓廣大教師互相學習交流，每次開會要求教師寫心得體會，以提高教師的業務素質，要求教師學習新課程的新理念，促進課堂教學改革，開展豐富多彩的教研活動，中學各小學要開展集體備課活動，課后寫課后小結，充分利用遠教設備，讓廣大教師學習先進優秀教師的方法，加大教研師訓經費的投入力度，要求教師積極參加縣局和中心校組織的各種教研活動，并要求教師寫出心得體會。要求每位教師每學年至少參加一次繼續教育。教師交流聽課、學習，嚴格按每學期每位教師不低于20節次執行，從而促進教師間的交流學習提高。

5、體育衛生工作

由于基層缺乏專業的體育教師和體育器材、設施設備，鑒于此，各校認真上好“三操一課”，并要求各校先教會學生隊列、隊形、起步走、跑步

走等等一些基本的體育知識，并教會中學廣播操《舞動青春》，小學師生學會《七彩陽光》。

衛生工作方面，不僅要保證校園清潔美觀，還要求師生和食堂人員做好個人衛生清潔工作，校園衛生要求專人負責，盡可能定期、不定期清掃，最重要的是要讓師生養成良好的衛生習慣，以便保證衛生工作這一形象工程不出漏洞。

6、財務管理工作

嚴格執行財務管理制度。按照上級有關文件要求，合理利用資金，充分發揮資金的利用效率，資金使用嚴格實行審批、報銷制度，采購、報銷嚴格按照南教發2009【63號】文件要求執行。做好學校經費的預算編制，做到真實、完整、規范。專款專用，特別是“兩免一補”資金，做到不截留、挪用、占用，按時足額發放。嚴格執行公示制度，做到公開、公平、公正。嚴格執行財務公示制度，各項資金的管理使用情況做到及時公示，接受廣大師生和社會的監督。

7、努力提高教學質量。強化內部管理，努力提高教育教學質量。各學校根據本校實際，健全完善各種規章制度，制定管理辦法，規范辦學行為，做到依法治校、依法治教，使學校各項工作逐步走上規范化、制度化、科學化和法制化的軌道。同時加強對課堂教學的管理，嚴格按照教學常規的要求上好每一節課。并對教師的備課、上課、作業布置和批改、導優輔差、測查、計劃總結、質量分析都有明確的規定和要求，確保教育教學質量的提高。

8、加強控輟保學工作，每學期各學校首要的一件事之一就是分村入戶動員學生，以保證學生能進入學校。

9、促進民辦教育健康持續發展。深入貫徹《民辦教育促進法》及其實施條例，提高辦學者依法辦學意識和依法治校水平。繼續改擴建、新建一批幼兒園，加大創建示范幼兒園力度。完善民辦教育辦學行為評估體系，鼓勵民辦學校自主發展，形成特色。

10、積極主動地完成縣局和鄉黨委、政府交待的工作。

三、存在的困難和不足

1、由于受傳統教育觀念影響，部分教師教育觀念轉變緩慢，教學方法和手段老化，教學質量難以提高。

2、留守兒童少年多，給學校管理帶來一定難度。

3、由于分工就業機制等大氣候和社會上一些不良風氣的影響，學生厭學現象突出，家長供書觀念淡薄，給學校管理和學生鞏固帶來一定的難度。

4、幼兒教育發展緩慢，不能滿足社會和家長的需求。

總之，我們將在上級教育主管部門和鄉黨委、政府的正確領導下，主動接受社會各界監督，進一步明確教育工作的指導思想和努力方向，著重解決影響教育發展的突出問題，主動查原因，找差距，銳意改革，奮力攻堅，努力提升我縣的教育水平，培養出更多、更好的高素質人才，全力建設和諧教育，促進和諧樂秋建設。

二〇一二年一月五日

第五篇：護士二〇一二年工作計劃

蓮山 課件 w ww.5 Y

K J.CO

M 4

護士二〇一二年工作計劃

新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經我努力過，未來我更要沿著院領導的精神，遵循內一科的知道思想，服從護士長的領導，配合好護士長的工作，認真做好每一項工作，為臨床服好務，為醫院全面建設增磚添瓦。

一、工作目標

2012年我要以服務提高質量，更好的為臨床服務。把以前的被動服務變為主動服務，爭取做到收發物品主動熱情，無差無錯，存在問題及時溝通，解決落實，把各項工作規范再規范，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無延誤。都說素質決定能力。我要積極提高素質，加強學習，爭先進。認真學習醫院的各項管理規范，協助護士長做好工作。

二、工作計劃

（一）學習管理工作規范

認真學習醫院的各項管理規范，逐句分析研究，不懂就問，協助護士長完成各項工作。掌握各項規章制度，操作流程，操作規程，崗位職責，應急預案，做好各項工作。

（二）接受最新知識，提高業務素質

積極參加醫院組織的業務培訓，科內的業務學習，不斷學習新的專業知識，提高自身業務素質，做好每一項工作。

（三）主動熱情服務，提升服務理念

為病人服務“主動上門”，及時準確。按規范進行護理操作，樹立良好的服務形象，定期到病人當中征求意見，更周到的為每一名病人服務。

（四）加強個人修養，樹立“天使”形象

加強基本功訓練，包括思想政治、職業素質、醫德醫風、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質，鉆研文化科學、專業實踐和管理科學知識，提高護理管理水平和質量。

三、保證措施

（一）加強基礎理論知識的學習

加強理論知識的學習，不斷豐富自己的專業技術知識，利用業余時間多翻閱護理相關書籍，密切關注護理知識的新動態。

（二）加強專業知識的操作

在工作中不斷總結經驗教訓，做到膽大心細，客服心里障礙。定期或不定期對工作進行總結，遇有困難及時向有經驗的其他護士請教。

（三）認真做好基礎護理工作

規范護理工作，保持病人的病床整潔，無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發現問題及時解決。

以上是我對2012年的個人工作計劃，可能還不是很成熟，希望能達到我所想的目的。在新的一年中，我會更加努力，認真負責的去對待每一項工作，更好的為每一名病人服務，為醫院的建設貢獻出自己的力量。

蓮山 課件 w ww.5 Y

K J.CO

M 4