第一篇：發(fā)布企業(yè)文化手冊的意義和作用

發(fā)布企業(yè)文化手冊的意義和作用

《胥城大廈企業(yè)文化手冊》的發(fā)布是我們胥城大廈在企業(yè)文化建設方面取得的又一個具有劃時代意義、里程碑性的成果，其意義和作用主要有：

一、編印和發(fā)布《胥城大廈企業(yè)文化手冊》是胥城人和社會各界關心、支持、合作、努力的結果，《胥城大廈企業(yè)文化手冊》是全體胥城人智慧和心血的結晶。在2004年3月——7月的胥城大廈企業(yè)文化建設取得階段性成果的基礎上，胥城大廈為了實施企業(yè)文化建設的長效管理，決定編印一本凝結和反映胥城大廈的發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、文化理念、基本通用類管理制度的《胥城大廈企業(yè)文化手冊》，在胥城大廈各部門的通力協(xié)作、支持下，在社會各界的幫助、指導下，經過近三個月的努力，在經歷了草稿、初審、復審、修改、定稿、裝飾設計等幾個階段后，《胥城大廈企業(yè)文化手冊》今天終于面世并發(fā)布了，這是我們全體胥城人的心血和智慧的結晶，也是我們胥城人共同創(chuàng)造的寶貴文化財富。

二、《胥城大廈企業(yè)文化手冊》的基本內容。

《胥城大廈企業(yè)文化手冊》主要由胥城大廈的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主要榮譽、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。它濃縮性地客觀、真實記錄了我們胥城大廈的發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、社會榮譽，展現(xiàn)了積極、優(yōu)良、先進、科學的胥城大廈文化理念，從規(guī)范管理、科學管理的角度，向所有員工示范性地提出了基本的規(guī)范要求。

三、運用好《胥城大廈企業(yè)文化手冊》是對胥城大廈文化財富最好的珍愛、保護。

《胥城大廈企業(yè)文化手冊》是胥城人珍貴的文化財富，我們胥城人要珍愛和保護好，而最好保護文化的財富的方法和途徑就是運用和發(fā)展《胥城大廈企業(yè)文化手冊》；因此，我們要認真學習和運用《胥城大廈企業(yè)文化手冊》對我們提出的每項要求，對所有新進入、加盟胥城大廈員工和老員工來講，我們要通過認真學習和領悟《胥城大廈企業(yè)文化手冊》的內容，全面了解胥城大廈的發(fā)展歷史，基本管理制度、時刻在崗位上踐行胥城大廈的文化理念，從而增強我們的自豪感、增強我們規(guī)范執(zhí)行管理制度的自覺性、增強我們謀求共同和諧發(fā)展的意識，因此，《胥城大廈企業(yè)文化手冊》是一本規(guī)范性引導胥城人健康成長、激勵員工成功發(fā)展的培訓書和指南工具書。

《胥城大廈企業(yè)文化手冊》是歷史的濃縮、也是歷史的寫照，更是指導我們今后創(chuàng)造歷史的指南，我們今后還要繼續(xù)豐富和發(fā)展《胥城大廈企業(yè)文化手冊》，相信并祝愿今后的《胥城大廈企業(yè)文化手冊》里將留下我們在座的每一位胥城人成功發(fā)展的光榮足跡和聰明才智。

第二篇：企業(yè)文化作用與意義

企業(yè)文化作用與意義

一、什么是企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)存在并延續(xù)發(fā)展的價值觀念、行為模式及思維活動本質特征的總和。企業(yè)文化追求一種群體思維模式,即這個組織中的成員,當遇到同一個問題時, 一般會有會同樣的想法和做法。

（二）企業(yè)文化的構成企業(yè)文化的構成企業(yè)文化的構成——精神層 ：

愿景：我們將成為什么——希望

使命： 企業(yè)為什么存在——價值和意義

核心價值觀：企業(yè)憑什么生存與發(fā)展——做人做事的最高準則

企業(yè)精神：如何面對困境和難題——心理和精神能量。

企業(yè)文化的構成——制度層

1、組織形式

2、規(guī)章制度體系

企業(yè)文化的構成——行為層

? 對內包括：研究開發(fā)、生產經營、教育培訓、內部溝通、文體活動 ? 對外包括：產品營銷、客戶服務、公共關系、公益活動、文化表現(xiàn) 將經營思想細化到企業(yè)的每一個經營環(huán)節(jié)！

企業(yè)文化的構成——物質層

是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)，包括：

生產環(huán)境：●企業(yè)建筑●辦公職場

辦公運用：●辦公用品、事務用品類 ●企業(yè)證照、文件類 ●廣告展示陳列類、廣告宣傳●商品及包裝類 ●服飾類 ●其他

新發(fā)展到其他感覺系統(tǒng)：●電腦網頁、氣味、香型、音樂等

二、企業(yè)文化的意義和作用

（一）意義：現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭

力的重要組成部分之一！它對企業(yè)的發(fā)展具有以下功能：約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能。

（二）作用：

1、形成企業(yè)的性格，形成市場形象。性格左右命運，氣度影響格局。

2、增強企業(yè)的凝聚力，構建相同的思維模式和行為方式。

3、企業(yè)文化促進共同成長。

（供稿：市場部柴茂）3

第三篇：企業(yè)文化的作用及意義（寫寫幫整理）

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的變化人的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質聯(lián)系。依據(jù)實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業(yè)文化的本質及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質。第三，要認識到企業(yè)文化不是單一的因素構成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業(yè)文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化。

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

構成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。

其三大結構要素：即企業(yè)物質文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

企業(yè)文化有以下幾個作用：

一、企業(yè)文化具有凝聚力的作用

二、良好的企業(yè)文化具有引力作用

三、企業(yè)文化具有導向作用

四、企業(yè)文化具有激勵作用

五、企業(yè)文化具有約束作用

六、企業(yè)文化具有競爭力作用

第四篇：企業(yè)文化手冊

一、董事長寄語

所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領導人所倡導，企業(yè)全體員工所認同的，并且在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習慣。觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運。

泉力集團成立以來，經歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團企業(yè)文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進，并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。可以說，與時俱進和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集團要在新時期抓住新機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團，這是泉力集團堅定不移的奮斗目標和發(fā)展遠景。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天！

二、理念篇

企業(yè)使命回報股東 造福員工 奉獻社會企業(yè)宗旨服務于社會企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產 不要去冒險經營理念務本節(jié)用財無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進

發(fā)展理念從點滴做起管理理念標準化 制度化 精細化 人性化學習理念立足崗位 學以致用

人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業(yè) 服務企業(yè)

工作作風雷厲風行 務求本質管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識 憂患意識 責任意識 發(fā)展意識 兼潔自律

管理三件法寶：能力 兼潔 關系

八大不良表現(xiàn)：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點滴奉獻；多于應付，少于學習；胸無大志，目光短淺。

用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。

分配原則：分配看業(yè)績，收入憑貢獻。

愛崗敬業(yè)準則：

一要愛崗盡責，不要好高騖遠。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務。

七要性崗盡責，不要八要優(yōu)質服務，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團結協(xié)作，不要各行其是。

三、行為篇

1、員工行為準則

禮儀——容貌整潔，舉止文明紀律——遵章守紀，嚴于律己為人——團結協(xié)作，互助友善學習——最求新知，創(chuàng)新進取

工作——愛崗敬業(yè)，忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣

2、管理干部行為準則

敬業(yè)愛崗，誠實信用勤奮學習，提高信用工作嚴謹，注重效率善于實干，勇于創(chuàng)新深入基層，關心員工

遵章守紀，堅守原則顧全大局，團結協(xié)作統(tǒng)一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律

3、企業(yè)文化活動

開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓活動開展“送溫暖”、“獻愛心”活動

開展讀書活動開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動開展“忠于企業(yè)，服務企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶祝活動開展表彰活動

四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極

第五篇：企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊的重要性 建立一個企業(yè)的企業(yè)文化手冊，對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設來講，是一個非常重要的方法和工具。雖然企業(yè)文化的內涵不能夠表述在文字上，但是企業(yè)依然需要有一個文化的手冊，給剛剛進公司的員工，以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。

企業(yè)文化手冊的作用

1.高度統(tǒng)一

公司的使命、愿景、價值觀、文化內涵以及品牌的內涵，必須高度統(tǒng)一。通過文化手冊的編制，可以實現(xiàn)這種統(tǒng)一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個字，它所有的東西都是高度統(tǒng)一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統(tǒng)一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內涵、品牌的內涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時候，往往會發(fā)現(xiàn)這些東西是隨意提出來的，非常零亂。

2.明確定義、實例證明 企業(yè)應該認真地編寫企業(yè)文化手冊，將上述內容明確定義，并以大量的實例去證明和強化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內涵。

【案例】

大家非常熟悉諾基亞的一句口號“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本，在公司內部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本，公司如何體現(xiàn)科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。

【案例】

好利來是做蛋糕的。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、文化品牌的內涵高度統(tǒng)一以后，它集中在兩個字上面—“關愛”。關愛，就是好利來的文化內涵。它所展現(xiàn)的是一個蛋糕的生產商是一個向社會輸送關愛，輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來全體員工，圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業(yè)文化。

好利來有這樣一個案例。某客戶，到好利來的一個門店買了一個蛋糕，擱在自行車上回家途中摔了一跤，回去以后那個蛋糕全扁了。于是他打電話給好利來，說“今天是個很重要的日子，蛋糕摔扁了，我們所有人都聚在一個酒店里，你們能不能趕快做一個蛋糕，我來拿。”好利來聽到這個消息，專人專車由餅店師傅帶著奶油，帶著東西，趕到了辦喜慶的現(xiàn)場。因為師傅知道摔壞的是奶油，而蛋糕坯子不太容易摔壞。師傅到了現(xiàn)場，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原來的還漂亮，而且更符合當時喜慶場合。他們把這個案例收集到好利來企業(yè)文化的案例里面。這個案例非常鮮活，能夠直接指導好利來員工的思想和言行。所以每一個公司，在編制企業(yè)文化手冊的時候，公司的文化可以凝聚成一兩個字，或者是一句話，但關鍵的問題是，你如何對它

做出詮釋，并且以大量的案例去證實它。