第一篇：某工程集團公司派駐外地項目部人員管理辦法

某工程集團公司派駐外地項目部人員管理辦法

某工程集團公司派駐外地項目部人員管理辦法提要：協調、配合項目經理（項目負責人）做好生產、財務和質量、安全等方面的管理工作，負責協調相關事項，努力做好服務工作

1.嚴格執行公司關于項目部各種印章的使用規定，并建立用印登記制度。

2.超越項目部使用范圍的用章必須報告公司同意后方可使用，否則，應承擔由此造成的經濟損失和法律責任。

3.不得將印章交由別人保管或使用，但又要保證項目部用章的需要，既做到“章隨人走”，又要服務及時。

4.協助項目部做好有關對外文書處理，質量、安全資料的歸檔、整理以及相關財務資料的收集整理工作。

5.協助并督促項目部搞好工程竣工資料的整理及報審工作。

6.配合并督促項目部做好工程決算相關工作，參與協調有關方面的聯系和溝通，并將有關信息及時報告分公司。

四、外派人員的依據及方式

1.初次與合作人合作的項目，原則上應安排外派人員。

2.與合作人合作的項目，需要設置獨立賬戶，并要派人為其服務的項目。

3.特大項目（5000萬元以上）或省外大項目（2000萬元以上）。

4.項目部管理薄弱，不能滿足建設單位要求的；或者該項目負責人有明確要求和特殊需要的。

本著“精干、高效、優良服務”的原則，外派人員的方式暫按以下形式運作：

1.獨立外派。即在一個項目部派駐一名管理人員。

2.片管式外派。即在一個區域內或兩個相鄰的項目部派駐一名管理人員。

3.流動外派或設質量安全專職巡查員。視項目和工程進度，重點開展流動巡查或質量安全督查。

五、外派人員的管理與考核

1.根據公司生產經營情況，由人力資源部門負責招聘或錄用。

2.派駐項目部的工作人員，由質量安全處提出建議，會同人力資源部商定意見，報分管領導審核，總經理辦公會研究決定。

3.確定的外派人員，由人力資源部牽頭，相關部門參加，召開約談會，明確工作任務和要求。

4.每季度或半年召開一次外派人員會議，報告工作，布置任務，分析問題，研究對策。

5.外派人員每年應向公司作述職報告，人力資源部負責，質安處參與，對其進行綜合考核，考核結果將作為評先評優和獎懲依據。考核方法分為自評、項目負責人評定、分公司考核三個方面。考核內容為：個人道德品質，履行職責情況與工作業績等。

6.外派人員應自覺遵守公司規章制度和勞動紀律，服從項目部日常管理，正確履行職責，做好服務工作。

7.外派人員應嚴格履行請銷假制度，離開項目部應經項目經理（項目負責人）同意，同時要向公司質安處報告。

六、外派人員的工資待遇及其它

1.外派人員的工資、獎金、勞動保護用品等，由公司統一發放。

2.外派人員的工資標準，依據公司有關辦法執行。外派人員的工資等費用的承擔問題，按公司與項目部內部承包協議辦理。

3.單獨外派、片管外派或流動外派的人員，經年度考核后視其工作業績等情況，給予獎勵或補助。

4.外派人員有關差旅費的報銷：凡為項目部辦事往返公司與項目部的費用，由該項目部報銷；公司交辦事項或通知回肥辦事的，由公司報銷。

5.外派人員享受定期探親假，每兩個月可請探親假5-7天，休假須經項目負責人同意并報告公司有關部門，探親休假路費由項目部報銷。

6.外派人員的通訊費：屬獨立外派的，每月暫按100元的標準、屬片管式外派的暫按150元的標準核定，以保證通訊暢通，滿足工作需要。

七、附則

1.本管理辦法從發文之日起執行。

2.本管理辦法如同上級有關文件、規定相悖之處，以上級文件或規定為準。

3.原《中國XX工程集團公司安徽分公司派駐外地項目部人員管理辦法》及《中國XX工程集團公司安徽分公司外派人員工作職責》停止執行。

第二篇：駐外項目部人員管理辦法

駐外項目部管理辦法

一、目的

隨著公司業務的不斷擴大，為規范公司異地工作的有序開展，提高項目部的執行力，降本增效，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本管理辦法適用于公司各區域的駐外項目部。

三、駐外項目部人員的招聘

1、在當地招聘并以當地為辦公地的實習生或臨時工。

2、簽署兼職協議并以項目部駐地為辦公地點的員工。

四、駐外項目部辦公用品的采購管理規定

為進一步加強公司項目部辦公用品管理,控制管理成本,杜絕浪費現象,本著“滿足工作需要、合理使用、厲行節約”原則,特制定本規定

1.項目部員工宿舍租賃管理

項目部根據自身情況,租用當地民房、賓館必須簽訂租賃合同。在合同簽訂前將議定事項以釘釘申請的形式報項目運營部和綜合管理部,并同時報院長審批,審批通過后方可租賃。未經批準項目部不得私自簽訂房屋租賃合同，合同簽訂后將合同原件復印后交公司綜合部備案,否則不予報銷費用。

2.項目部辦公用品、生活用品計劃與采購

項目部對有需求的辦公用品、生活用品,應安排專人在釘釘辦公用品中申請，經公司綜合管理部和分管領導審批通過后方可采購，特殊情況電話報備，原則上消耗生活用品不在采購范圍內（比如洗發水、衛生紙等），如果公司總部能夠調撥、或者其他項目部能夠調撥、盡量調撥。

五、駐外項目部車輛管理辦法

為建立完善的項目保障制度，加強車輛管理，規范用車行為，確保行車安全，結合駐外項目部的實際情況，特制定本管理辦法。

車輛的管理和使用：

①項目部每輛公務用車必須安裝公司的GPS及行車記錄儀。

②用車范圍 公務用車只能用于公務活動，嚴禁公車私用，如遇到特殊情況，經項目負責人批準后方可使用，所產生的費用由相關責任人承擔。

③車輛維修 項目部所有車輛嚴格執行定時保養，并實行事前報修，超過500元費用需要報公司審核。

④車輛加油，實行每輛公務車辦理加油卡，一車一卡，未經允許嚴禁使用現金加油。

⑤車輛保險 項目部所有車輛都要按規定統一投保，保證車輛保險在有效期內。

⑥車輛違章 每輛公務車用車受到交警管理部門的通知的違章處罰，跟據車輛運行記錄等信息，記分由違章人員處理，罰款由公司報銷（限制一年內≤3次）。

六、駐外項目部工具耗材的管理

1.駐外項目部工具管理

工具采購：由施工技術員在企業微信上提交原材料購買申請單，經項目經理審核后，報總經理處，再由綜合部統一采購。

工具盤點：項目運營部對工具按年進行盤點。

工具換新：工具發放到個人，設定工具壽命2年，如2年內損壞、丟失的，自行負責。2年后公司免費換新。

工具保養：工具應按說明書例行保養，例如鋰電池的保養，應保持一定的電量。

2.駐外項目部耗材管理

耗材出入庫時必須現場清點，大宗材料必須有2人以上同時現場清點簽字方可生效，并有現場清點人員登記原始記錄備查。

耗材出入庫時要填寫材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內容：名稱、進/出、數量、規格、參數、經手人、時間、備注。

七、駐外項目部工作情況匯報

項目部每半個月進行一次工作匯報

工作情況：把15天內的工作情況進行整理，形成文字材料。

存在的問題：把存在的問題，存在問題的原因，有沒有解決的對策全部列出來。

建議：可以為項目部和公司節約成本的好建議好點子要多提。

與指揮部溝通情況：要多保持溝通，溝通頻率最低一個星期一次。

八、駐外項目部人員休假請假管理辦法

本辦法適用于項目部全體駐外員工。(駐外指未在本市或臨市,家庭與工作地相隔較遠,并長期在外的員駐外人員休假規定，長期駐外人員,每兩月享有7天探親休假(有飛機直飛的地方含來回路途時間)

1.休假制度

項目部負責人要合理安排人員進行休假,工作日休假人數不得超過30%,確保分公司正常運營，駐外員工在公司規定內休假回家的,交通費用(往返汽車、高鐵、飛機費)由公司承擔。

2.休假手續

駐外人員休假回家,至少提前三天向部門領導申請,經領導同意后方可休假，員工休假應服從公司安排（原則上項目部要有一人現場駐守）,依次有序進行,不得影響工作

休假前務必做好工作交接,休假期間禁止中斷聯系。未經批準擅自休假者,按曠工處理。休假申請程序可在釘釘申請,并以不限線上線下形式向領導匯報申請審批。

3.特殊情況

①駐外人員因為工作原因，未能休假的情況，假期可以累積，累積的假期最多只能分5次休完。

②駐外人員需要提前兩個星期報休假計劃，并且電話通知項目負責人、部門負責人，在不影響工作的情況下，方可休假。

湖南致同工程科技有限公司原材料入庫供貨單

供貨單位： 入庫日期： 年 月 日

審核人： 制單人：

第三篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念。進一步加強項目部的生產經營管理工作，嚴格落實安全生產管理，進一步規范工程質量管理工作，將技術管理進一步規范化、制度化，全面促進和提高文明施工現場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產、安全、質量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯系工程，與甲方、監理及各有關單位的關系處理。貫徹執行企業質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協調質量體系的運行，領導項目部質量活動，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責。做好成本管理的監督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經理職責：抓好現場各項工作，對現場安全、質量、進度、文明施工進行嚴格要求；協調好建設單位、監理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作。每天組織召開一次安全、質量、進度生產例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據、賒欠材料單據及考勤表，必須保證本月發生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協助生產經理執行貫徹質量體系文件，質量要素的實施，處理好甲方、監理生產工作的關系。組織貫徹執行國家、行業有關技術標準、規范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產經理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續。對出現的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質量，掌握質量情況，分析質量動態，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環節進行質量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施，控制工程出現不合格品，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關，依章行使“三權”，對可能出現質量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查，并提出改進措施。參與優良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析，填好各種質量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員，對質量好的隊組和個人，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規范，執行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規范。開好安全生產會，交代施工中安全用品佩戴是否規范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現象應及時進行處理。發現不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質員檢查不到位，責任落實不到位而出現安全、質量問題，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執行上級部門頒布的預算定額及文件規定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現場及“四通一平”的情況，發現和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內部結算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數據。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統計技術，及時提供各種數據和分析。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協助生產經理做好分包班組的結算工作。協助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現一次關于資料的罰款u，項目部將視情節嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現。將安全隱患消滅在萌芽狀態。搞好現場的文明施工及材料節約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現真正意義上的節支降耗。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數量后，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產經理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5、執行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規定，在有較大危險因素的生產場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規定的罰款50~100元。

7、施工作業人員，必須按章作業，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉，違反本規定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現場機械維修工，對施工現場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現場管理規定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發現使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規范標準的規定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩定性。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現麻面、掉角、漏筋,發現一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據現行質量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規范及質量標準的必須返工整改，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發現一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發現一處不整改一處，否則每發現一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內，對中、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規定的必須返工整改，發現一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發現一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質量標準規范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發生。磚墻內的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發現一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執行操作規程、標準規范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規范要求、質量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規范規定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規范規定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監理工程師的監護下按規定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內在質量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規范》要求裝訂成冊，資料整理除按規范要求向建設單位和監理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現場定位放線測量準確。

3、協助施工隊長、安質員搞好現場文明施工和質量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質量規范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現技術性錯誤，影響結構安全，耽誤生產或給項目部造成重大損失的，根據情節輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發現問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發現，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規定進行沉降觀測，影響正常施工，每發現一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數量、規格、型號、尺寸、質量要求不正確，或耽誤生產的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監理不禮貌，每發現一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現場均須戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發現一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發現一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現象發生，每發現一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現場材料、設備堆放應根據現場布局要求，整潔、整齊、規范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發現一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發現一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現場管理規定

1、施工現場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現場的周轉架料和材料必須按規劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現場和生活區嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現場入口處應掛“五牌一圖”，施工現場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側應設門衛室和保衛人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害。

11、施工現場生活區域分割開，在建工程內部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規定要求搭建。符合衛生、采光、通風和防火等規定。

12、施工現場清潔衛生由施工隊長進行片區劃分，各責任人必須隨時保持所管區內的清潔衛生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規劃，現場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現場入口處按規定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規定、消防管理規定等等）施工現場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區，以便檢查監督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規定。施工機具維護完好、清潔、停放規律；施工圖紙、質量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現場臨時用電技術規范”執行，檢查過程中每發現一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產工作中表現好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規定不一致時，按本辦法執行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發布之日起執行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：項目部主要人員崗位職責

項目部主要人員崗位職責

一、項目經理崗位職責

1、負責公司質量方針在本項目的貫徹實施，確保本項目質量目標的實現。

2、確保本項目的工期，成本目標的實現，合同履約率達到100%。

3、負責本項目質量職責的分配，確保項目部各崗位質量職責的落實。

4、參與本項目質量職責的分配，確保項目部各崗位質量職責的落實。

5、組織編制施工組織設計。

6、負責組織項目安全生產和文明施工規章制度的編制及實施。

7、負責組織項目施工準備工作。

8、組織項目施工計劃編制及實施。

9、負責組織對樁機實施維修與保養。

10、參加簽訂分包工程合同并組織對分包方實施控制。

11、負責收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。

12、負責建立項目與業主溝通渠道，并實施有效溝通。

13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。

二、技術負責人崗位職責

1、負責本項目的技術質量管理工作。

2、組織編制施工方案、專用作業指導書。

3、組織參加圖紙會審，負責落實圖紙會審遺留問題的解決。

4、組織對關鍵過程、特殊過程實施控制。

5、負責向施工技術人員及分包方進行技術交底。

6、負責組織工程配套設備的驗證。

7、負責組織對業主財產的驗證并負責檢查其貯存、維護情況。

8、負責本項目產品標識的控制。

9、負責組織編制特殊物資的搬運方案。

10、負責組織編制防護措施，組織防護工作的檢查。

11、負責制訂冬雨季施工措施及特殊氣候對施工環境影響的相應措施。

12、負責按規定組織施工過程中不合格品的評審及處置。

13、負責組織項目檢驗試驗的實施。

14、負責組織分項、分部工程評定。

15、負責組織工程竣工資料的收集、整理和報審。

16、負責工程預驗收的申報并參加預驗收。

17、負責進行本項目的質量監控。

18、負責執行項目經理分配的其他職責。

三、施工員崗位職責

1、負責本專業施工生產、技術、質量和安全的控制。

2、參與施工組織設計、施工方案和專用作業指導書的編制。

3、參加圖紙會審。

4、負責對作業人員進行技術交底并督促按交底實施。

5、按需發放施工圖紙、作業指導書、施工方案、專用作業指導書。

6、編制月度施工計劃及相關的需用計劃。

7、組織操作人員進行自檢、互檢并復核自檢。

8、對本專業的關鍵過程、特殊過程實施進行控制。

9、負責設計修改的標識及交底。

10、負責本專業產品的防護及控制。

11、參加檢驗、分項、分部工程的驗收。

12、負責按規定對施工過程中不合格品進行處置。

13、負責作業人員監查和測量裝置的檢查。

14、參與顧客提供的物質、半成品的驗證。

15、負責施工過程中的半成品的產品標訓及有追溯性要求的產品的標識。

16、負責及時、真實、準確地形成本專業的工程資料。

17、負責執行項目經理分配的其它職責。

四、質檢員崗位職責

1、負責工程質量的監督檢查工作。

2、負責施工過程中各種檢查和試驗結果的核認。

3、按程序規定對不合格品實施控制。

4、負責項目工程質量控制資料、安全和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。

5、負責對項目所使用的監查和測量裝置進行檢查。

6、負責對施工過程中的檢驗試驗狀態進行標識。

7、參與工程配套設備的驗證。

8、組織檢驗批質量的檢查評定和報驗。

9、參與分項、分部工程質量的檢查評定，參加監理組織的驗收。

10、參與工程資料的收集、整理工作。

11、參加單位工程的預驗收及竣工驗收。

五、安全員崗位職責

1、負責項目安全實施的監督檢查工作。

2、協助項目經理對進入施工現場售人員的安全教育。

3、督促施工員對作業人員進行安全交底。

4、作業前對施工環境進行安全檢查，并督促安全措施的落實。

5、負責過程中的安全巡檢，督促項目部及時排除安全隱患。

6、負責對違章人員進行教育或經濟處罰，遇有險情，有權責令停止施工，并立即向項目經理及有關領導報告。

7、參加工作事故的調查，并負責保護工作事故現場。

六、資料員崗位職責

1、負責本部門項目文件和記錄的管理。

2、建立本部門項目的文件資料的收發臺帳。

3、編制本部門項目的文件控制清單。

4、負責本部門項目數據的收集和信息的匯總、傳遞。

5、負責執行部門項目負責人分配的其它職責。

七、材料員崗位職責

1、負責項目物資需用計劃的匯總和傳遞。

2、負責各類材料市場價格市場的收集。

3、對進入項目的各類物資實施驗證。

4、負責本項目的檢查和測量裝置的鄰用、歸還及保管。

5、負責項目施工機械設備的供應和使用的管理。

6、控制。7、8、9、負責對經批準自行采購的物資實施采購，并對任購物資實施市場價格負責現場臨時設施使用情況的檢查。負責執行項目經理分配的其它職責。熟悉并掌握樁機所需配件的型號、產地及使用說明。

第五篇：項目部人員變更

關于“羅田縣茯苓家園小區建設工程”項目監理部組成人員和監理人員職務變更聯系函

致：羅田縣茯苓投資發展有限公司

你公司投資新建的羅田縣茯苓家園小區建設工程，2013年10月份根據我公司與羅田縣茯苓投資發展有限公司簽訂的委托監理合同要求 組建的項目監理部。現我公司根據實際監理工作的需要，對項目監理部組成人員和監理人員職務進行變更。由許楷 擔任總監代表和專業監理工程師職務。由唐嘉遠、文天元 擔任監理員職務。

專此通知！

羅田縣廣廈建設工程監理有限責任公司

日期：2014年3月25日