第一篇：宏遠礦2012前三季度工作總結及2013年工作計劃 2

宏遠礦2012年前三季度工作總結及2013年工作計劃

山煤宏遠辦公室：

2012年土建工程自3月份開工以來，基建科在礦領導的正確領導和有關部門的大力支持下，緊緊圍繞我礦基建任務總體安排，認真履行職責，積極主動地開展各項工作。在基建過程中，不僅通過與施工單位簽訂工期控制獎懲協議以確保工期；還通過與設計單位及監理單位進行協商溝通，使部分工程得到優化。如：針對礦職工人數及2#公寓樓的住宿條件，決定將1#公寓樓由6層改為3層；室外管網工程部分管道直接進入涵洞，避免了部分地溝的開挖和砌筑，既發揮了功能、又節約了投資。此外，每月的月進度結算按照集團要求由基建科審核完成后再由駐礦中介進行審核，確保了工程進度結算的準確性。

截止目前，土建單位工程除辦公樓、1#公寓樓外，其他單位工程均已完工，順利的完成了2012年的基建任務。累計完成產值8482.54萬元，其中2011年完成產值5599.79萬元，2012年累計完成產值2882.75萬元。

雖然土建工程已大部分完工，但也有許多不盡如意之處，有好多工作未能按年進度計劃完成，造成原因主要是招標手續未完善、施工單位不確定、無法開工，部分工程進度款不能及時到位，無法保證施工單位材料、人工費的支付，影響進度。特別是道路工程由于招標手續未完善遲遲不能開工，加之我礦地形條件復雜，每當遇到雨雪天氣，道路泥濘，對工人的生產和生活帶來直接影響。為此，基建科要做到以下幾點要求：

①加強與有關部門溝通、協調，盡快完善招標手續，使2012年招標工程盡快落實。

②在實現煤礦聯合試運轉前提的條件下，與各施工單位簽訂工期控制獎罰協議，以激勵施工單位在保證質量和安全的前提下實現工期目標。

③進一步規范和細化基本建設管理制度。加強業務學習，提高基建人員的綜合素質。

④做好項目文件、工程檔案的立卷、整理、歸檔工作，按照規范化的格式匯編存檔。

現將2013年工作計劃安排如下： 辦公樓

4至7層裝飾裝修 ：3月1日—— 4月31日 1#公寓樓

裝飾裝修：3月1日 —— 4月15日 水暖電安裝：3月15日——5月5日 場地硬化

場地平整、碾壓：3月1日——3月15日 灰土碾壓：3月15日——3月25日 水穩層：月26日——4月25日 瀝青路面：4月26日——5月10日

磚砌圍墻

土方開挖3月1日——3月15日 地基處理3月16日——4月1日 磚墻砌筑4月2日——5月10日 防風抑塵網

基礎施工3鋼結構4場內外公路

路體整形3碾壓3水穩層4瀝青路面5橋梁

打樁3樁孔及樁柱鋼筋籠制作3樁孔灌漿3橋臺鋼筋、模板及澆筑4承臺鋼筋、模板及澆筑4架橋機及吊梁安裝5c50砼5防水層6瀝青砼面層6月1日——3月31日 月1日——5月1日 月1日——3月20日月21日——4月5日 月6日——5月5日 月6日——6月10日 月1日——3月15日 月16日——3月30日 月31日——4月1日 月2日——4月25日 月26日——5月20日 月21日——5月25日 月26日——6月1日 月1日——6月3日 月4日——6月10日

2013年土建工程施工計劃，未招標工程暫按此計劃執行，待招標完成后根據實際情況進行調整。

我們相信，在礦領導的正確領導和大家的共同努力下，我們一定能不斷進取，順利實現我礦試運轉的工作任務。我科室的每一個成員也一定會奮力進取，為我礦的發展貢獻自己的力量，力爭使我礦的基本建設工作再上一個新臺階。

2012

基建環保科 年11月8日

第二篇：前三季度工作總結四季度工作計劃

藍田縣氣象局2011年前三季度工作總結及第四季度工作計劃匯報材料

解放思想 扎實工作 為藍田縣的美好未來而不懈努力

2011年，在縣委、縣政府和西安市氣象局黨組的正確領導下，藍田縣局認真貫徹落實縣委、縣政府以及省、市氣象局各個工作會議精神，以2011西安世界園藝博覽會為契機，堅持“以人為本，科學發展、規范管理、服務社會”的要求，結合本單位實際，緊緊圍繞縣委、縣政府和市局工作部署，圍繞縣委、縣政府中心工作，努力提升氣象預測預報能力、氣象防災減災能力、應對氣候變化能力、開發利用氣候資源能力，著力于基礎業務工作質量和公共氣象服務水平的穩步提高，經過全體職工的不懈努力，各項工作進展順利并取得了較好成績。現將我局前三季度各項工作情況總結及第四季度工作計劃匯報如下：

一、防災減災氣象服務有效開展

今年以來，我縣氣象災害頻發，相繼發生了干旱、霜凍、冰雹大風、雷電、暴雨、秋淋等氣象災害，造成了很大的經濟損失。藍田縣氣象局黨支部充分認識到氣象防災減災的嚴峻形勢，緊緊圍繞需求，全力以赴做好防災減災氣象服務。

1、運用先進的氣象科技手段和上級指導產品，扎實做好氣象監測、預報和預警服務工作。準確制作和發布了干旱、霜凍、低溫、雷電、暴雨等災害性、關鍵性、轉折性天氣預報。實現了森林火險等級預報、農作物氣象條件預報業務化。及時提供準確 藍田縣氣象局2011年前三季度工作總結及第四季度工作計劃匯報材料 的天氣預報信息、重大氣象信息、預警信息。今年以來，我局為政府、部門提供一周天氣預報信息43期，月預報10期，夏收夏播氣象服務專報5期，“秋收秋種”專題預報7期，短期氣候預測10期，重大氣象信息5期，發布高溫預警信號4次；發布短時臨近預報3次；發布暴雨預警信號11次；發布雷電預警信號2次；4次進入暴雨Ⅳ應急狀態。向有關部門發送重要天氣報告25期。

2、繼續加強與媒體和有關部門的合作，通過藍田縣電視臺、廣播電臺及氣象預警電子顯示屏等渠道及時發布各類氣象信息，擴大信息覆蓋面。每天三次通過電視臺、廣播電臺、手機短信平臺、電子顯示屏向廣大人民群眾發布天氣預報、預警信息。

3、不斷強化人工影響天氣工作。充分發揮喬村和厚鎮標準化人影作業點的作用。組織我局作業人員參加了人工影響天氣知識和法律法規的培訓，并組織專業人員對人影設備進行了安全大檢查和標校。全面開展人工增雨作業，截止目前，我局人影辦安全實施人影作業15次，累計發射人影增雨火箭彈124枚，燃燒增雨焰條65根。有效緩解了春季以及初夏時期的旱情，為農業生產、森林避險起到了應有的作用。為此我局人影辦被評為西安市氣象局2010人影工作先進集體得到表彰。

二、氣候變化業務和科研能力得到增強

通過加強氣候變化科普宣傳、建立和開展氣候變化業務和氣候資源開發利用等工作，進一步發揮氣象部門在氣候變化應對工 藍田縣氣象局2011年前三季度工作總結及第四季度工作計劃匯報材料

作中的基礎作用。

氣象局利用3.23世界氣象日、5.12防災減災日、縣科技活動周、安全宣傳月等重要活動時期，為廣大民眾發放氣候科普宣傳材料，大力開展應對氣候變化的科普宣傳活動，努力提高我縣民眾對的氣象知識的普及率和認知度。

三、公共氣象服務工作穩步開展

1、今年是市局將為農“兩個體系”建設工作作為目標考核的重點來抓的一年。我局按照相關部署，局務會成員高度重視并積極籌劃，計劃將我縣洩湖鎮沙河村櫻桃基地、華胥鎮上許村大杏基地、三里鎮喬村糧食基地、厚鎮核桃基地首批依次建成我局氣象為農服務的示范基地。目前與各項目基地先后都進行了對接。四月份上許大杏基地安裝了一套六要素自動氣象站，結合去年為其安裝的電子顯示屏實現了氣象數據采集與電子顯示屏的實時信息滾動顯示。該基地已基本具有示范站的雛形，其它項目則還在建設之中。希望通過前期的建設能夠實現以點帶面、以部分輻射全局的氣象服務效果，使我局“兩個體系”建設工作真正落到實處，讓農民受益。

2、積極推進我縣鄉村氣象信息員隊伍建設。明確了我縣2011年鄉村氣象信息員隊伍建設目標，與我縣農業局聯合，對開展農村氣象信息覆蓋面調查工作進行了具體布置和落實。

3、繼續深化氣象為農服務。開展了農事關鍵期、農業病蟲害氣象條件、糧食產品氣象條件等預報工作。我局緊緊圍繞藍田 藍田縣氣象局2011年前三季度工作總結及第四季度工作計劃匯報材料

縣農業主導產業和農村經濟的發展，切實加強農業專項氣象服務，使氣象為農服務不斷深化。

4、利用全縣79塊款式不

一、質量不

一、管理形式不

一、發布渠道不一的電子顯示屏提供及時的天氣預報預警信息是我局為各級各階層服務的一個重要手段。今年以來，我們分別和縣林業局、國土資源局、移動公司、防疫站、宣傳部、電力局等部門合作，利用顯示屏這個平臺在發布天氣預報預警信息的同時為其提供其所需的服務。

四、社會管理和科學管理取得新進展

1、成立了專門的執法機構政策法規科，配備專職工作人員3名。加強法律法規的宣傳，自行制作氣象法規宣傳材料和防雷、施放氣球安全等宣傳材料600份，組織人員到企業、農村進行廣泛的宣傳。

2、在縣委縣政府的大力支持下，我局氣象行政審批事務首批進駐藍田縣政府政務辦公大廳開展工作，但由于部門間的合作尚需進一步加強、社會宣傳和認可的力度還需加大力度等因素影響，工作效果還未得到有效發揮。

五、氣象科技創新和人才隊伍建設不斷深入

1、鼓勵和支持我縣氣象科技人員圍繞提升氣象觀測、預測預報、氣象服務能力開展課題研究，營造良好的學習氛圍。

2、不斷加大職工素質教育和培養。今年來，我局先后派出所有人員參加了形式不同、內容各異的培訓和學習：局長參加了 藍田縣氣象局2011年前三季度工作總結及第四季度工作計劃匯報材料

全國氣象局長綜合素質培訓班；業務人員分別參加了人影、預報、網絡維護、顯示屏維修等業務學習培訓班；黨員干部學習了反腐倡廉相關文件并參加了市局的知識競賽等。通過形式不同的學習教育使我局人員整體素質有了明顯提高，學習型組織的建設得以體現。

3、建成以藍田縣氣象局命名的對外宣傳網站，現已正式運行。希望通過藍田氣象網絡平臺將我縣“人文山水藍田、西安東部新城”的理念在氣象行業進行宣傳和展示。

六、黨的建設和氣象文化建設卓有成效

藍田縣氣象局堅持以黨的建設、廉政建設為抓手，進一步夯實氣象事業發展基礎。

學習實踐科學發展觀活動深入開展。深入學習、深入調研，黨風廉政建設工作創佳績。藍田縣氣象局始終堅持以教育防范為根本，以制度建設為保障，以強化監督為重點，精心組織黨風廉政宣傳教育月活動，認真開展勤政廉政談話，抓好黨員干部黨性黨風黨紀教育和《廉政準則》的落實開展，黨風廉政建設工作卓有成效。

七、積極參加縣上組織的各類活動

年內主要參加了我縣森林防火安全大檢查、汛期安全大檢查；為秸稈禁燒幫扶鄉鎮安村鎮只做了宣傳條幅30條懸掛于該鎮各村和主要干道，派車、人參加了禁燒宣傳和檢查；為藍關鎮南王村慶7.1主題晚會、縣文化局組織的納涼晚會、縣第十五屆黨代會、藍田縣氣象局2011年前三季度工作總結及第四季度工作計劃匯報材料

陜西省首屆藍田玉技能暨創意大賽等重要活動安排施放彩球、懸掛宣傳條幅并做好專題天氣預報的發布工作；另外我局還積極參與了縣委縣政府發起的“蘭花草”行動，局內5名黨員與九間房鎮九間房村15名留守兒童建立了一對三的幫扶關系，專程為孩子們送去了文具和書籍。

八、存在的問題

1、臺站基楚設施和基本建設還有待于進一步完善。作為全市乃至全省引以為榮的顯示屏示范縣，我縣氣象電子顯示屏擁有量和覆蓋率最大，安裝在半戶外的電子產品目前普遍存在設施老化、設備故障頻發的問題，我局每年用于顯示屏維修維護經費全為自籌，壓力巨大。希望得到政府的經費支持。

2、短時臨近天氣預報準確率需要繼續提高，預警信息覆蓋面有待拓寬，專業氣象服務針對性也要繼續增強。

3、氣象為農“兩個體系”建設工作需要政府和部門給予大力支持和扶持。

九、第四季度工作計劃

1、圍繞縣委、縣政府“大干一百天 決戰四季度”的工作部署，深入貫徹縣第十五屆黨代會精神，始終堅持防汛抗旱“兩手抓”，全力做好氣象服務工作。

（1）統一思想，進一步強化責任意識和服務意識。全局上下緊緊圍繞今年縣委縣政府及市局下達的目標任務著有成效的開展工作。

藍田縣氣象局2011年前三季度工作總結及第四季度工作計劃匯報材料

（2）加快氣象現代化建設，提升氣象災害預警監測能力。逐步推進我縣山洪災害防治縣級工程項目中氣象工作的實施。

2、穩步推進氣象現代化和基礎設施建設，加快業務體制改革步伐。

（1）加快“綠色臺站”建設。穩步推進臺站基礎設施改造工作，營造更好的氣象文化氛圍，為省級文明單位創建提供更加堅實的硬件和軟件基礎。

（2）加大改革和創新力度，形成和諧務實的良好氛圍。繼續鞏固和深化作風建設活動，努力促進本局干部職工的領導和工作作風轉變，進一步提高工作效率和服務質量。

2011年，是藍田縣“十二五”規劃全面實施的開局之年，也是縣委縣政府及鎮村等各級領導的換屆之年，更是藍田經濟社會科學發展、跨越發展的重要之年。藍田縣氣象局將按照新一屆縣委、縣政府的正確部署，主管領導的準確引領，繼續依托氣象基礎業務，堅持“需求牽引、服務引領”，不斷拓展公共氣象服務領域，夯實氣象為各行各業服務手段，加快氣象現代化體系建設和“兩個體系”建設步伐，以“一流裝備、一流技術、一流人才、一流臺站”為目標，為藍田縣經濟社會建設的快速發展提供更加優質的氣象服務。同時我們將在各相關部門和兄弟單位的繼續支持和幫助下，積極進取、扎實工作，為建設“人文山水藍田、西安東部新城”做出應有的貢獻。

第三篇：2011前三季度工作總結

2011年公汽公司前三季度工作總結

總公司：

今年以來，在汽運總公司的關心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實科學發展觀和爭先創優活動，加大執行力度，加強公汽行業管理，強化公汽自身建設，公汽公司各項工作取得了一定的成績，為公汽事業發展作出了應有的貢獻，現將前三季度以來的主要工作總結如下： 一、二O一一年前三季度經營指標完成情況

1、前三季度計劃收入 612202.50 元，實際完成數 577521.00元

2、前三季度營業成本計劃數 61800.05 元，實際數 50766.00元

3、前三季度稅金附加計劃數 54000.00 元，實際數 48532.43元

4、前三季度管理費用計劃數 415402.47 元，實際數 407688.76元

5、前三季度計劃利潤數

81000.00 元，實際數 70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務，改善公汽服務設施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領導周圍，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內找車主談心，掌握了業主的思想動態，對更新過程中可能出現的這樣或那樣的問題都做了一一的應對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時安裝了車載監控設施，這一系統開通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、服務態度差，一系列不安全因素等方面一直無法解決的問題，同時也為實施科學化的管理打下了基礎。

三、強化內部管理，為規范運營提供保障。

1、進一步加強基層管理隊伍建設

我公司建立了健全管理制度，規范管理人員工作制度，提高管理執行力，為搞好公汽公司安全生產管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數質，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學習引導抓落實，通過集體開會學習，有針對性的理順管理隊伍的相關職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責任制度，監督管理線路正常運行，通過分工負責、責任到人、追究問責制，形成能夠在管理中學管理的良好氛圍。

2、在運營管理上，堅持經驗管理與實效管理相結合。進一步提高管理效率，根據不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結合好運力與運量的關系，制定營運循環表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎上，充分準備、合理安排與調度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。在對三路線的管理上，公司領導總是早上第一時間監督發班，方便了乘客確保班次的正點率。

3、加大服務管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責任心，公司嚴格按照管理規定對服務質量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務質量進行了整頓，經過整頓，司乘人員的責任心和職業道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。

四、努力提高服務水平，樹立公汽形象。

今年前三季度我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設和服務質量的提高。

五、采取多種措施，滿足乘客需求。

現在的環境是市場競爭環境，競爭不可避免的只有優質的服務才能取得競爭的服務，因此公司以提高服務質量樹立紅安公汽形象出發，把衛生安全和服務做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中繼續為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費乘車卡，并在車廂內設立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣大市民的贊揚。

六、安全生產管理長抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規教育，例會制度入手，通過各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份發生交通事故兩起，通過總結經驗，吸取事故教訓，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。

2、認真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。

3、加大安全管理巡察制度和處理力度，在營運時間內公司安全管理人員將不定時，不定點的上路巡察，發現存在安全隱患的車輛，將現場責令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規車輛9臺，辭退兩名聘請司機。

4、開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現象。

七、鞏固廣告業的經營局面，促產增收。

在公汽車身廣告經營上，一方面堅持合同投入結算不放松，另一方面以提高公汽形象出發，2011年前三季度對所有公汽站牌進行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎。

八、公司存在的問題。

1、服務質量有待進一步提高，加強線路規范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點。

2、安全管理有待進一步加強，對違規車輛進一步加大處罰力度。

九、下一步的工作計劃。

1、抓住有利時機，積極開展杏花大道新公汽線路規劃的實施工作。

2、加強司乘人員培訓，提高服務水平，嚴把司乘人員上崗關。

3、強化公司各項管理制度，提高管理制度的執行力，把規范化管理作為今后的工作目標。

4、進一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽IC卡系統，實現市民刷卡乘車。

回顧前三季度來的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發展和變化靠的是有一個團結向上，開拓創新務實創業的公司領導班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業業、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機遇、抓發展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

紅安公汽公司 2011年10月10日

第四篇：前三季度工作總結

2013年第三季度工作總結

第三季度本人在局領導和科室主任帶領下，全面貫徹落實科學發展觀，貫徹落實黨的十七八精神，緊緊圍繞我局中心工作，充分發揮辦公室的樞紐、保障作用，按時按量完成各項具體工作任務，現將第三季度工作匯報如下：

首先，自覺加強理論學習，不斷提高黨性修養。我局濃厚的政治學習氛圍為我努力學習、積極學習、善于學習創造了環境。同時，我積極參加辦公室組織的各項學習活動，不斷提高理論素養，從思想上始終與局領導黨保持高度一致。

其次，熟悉掌握業務知識，勝利完成分工任務。收發文件、接待來電來訪公開，是一個政策性很強的工作，我認真學習了有關法律法規和政策規定，熟練掌握了網上收發文件規程。系統學習公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發等程序有了較為深刻的了解。

第三，按時收發公文，不誤時不誤事。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發放；將辦理完結的交辦單分類、整理、存放；協助主任完成常規辦公室工作和臨時交辦的工作任務。三季度，共收發文件200多份

第四，積極開展幫扶助困活動。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉變思想，提高認識、克服困難的堅定信念和決心。積極熱情主動地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術幫助，竭誠為他們排擾解難。并按時上報幫扶簡報和報表。

第五篇：塔山礦洗煤廠匯報材料(宏遠)

同煤塔山選煤廠工程施工匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

你們好！我代表宏遠公司在塔山建設項目進行選煤廠工程施工的全體人員，對你們的到來表示熱烈的歡迎，同時也借此機會，向在塔山礦施工中給予我公司大力支持的塔山礦、設計單位、監理單位表示衷心的感謝！下面我就宏遠公司參加塔山選煤廠工程建設項目的施工情況做一介紹：

一、大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司簡介

大同煤礦集團宏遠工程建設有限責任公司，是國家建設部批準的大型綜合性國家總承包一級施工企業。具有礦山、房屋建筑施工總承包一級資質；具有機電設備安裝、市政、公路工程施工總承包二級及其他各類資質。公司已進行了ISO9001質量管理體系認證，是大同地區唯一的集設計、開發、礦土安三類施工、管理為一體的綜合性大型施工企業。2006年完成產值10.2億元。

幾年來公司承建了多項大型重點工程：先后完成了云岡礦等4個選煤廠的改擴建工程以及礦井開拓延深工程，完成了國家重點工程塔山工業園區、“兩區”改造治理工程等多項造福百姓的安康工程。所施工的工程有十多項被評為省部市級優質工程和質量信得過工程，有四項工程榮獲煤炭行業優質工程及最高榮譽“太陽杯”獎。

二、工程概況

宏遠公司施工的塔山礦選煤廠工程范圍：

1．土建工程主要有原煤緩沖倉、主廠房、濃縮池、中煤倉、產品倉、棧橋等共計32項單位工程。

2、機電安裝工程主要有主廠房、原煤準備車間、濃縮車間、高嶺巖車間、裝車站設備安裝工程及膠帶輸送機安裝等共10個單位工程。

3、選煤廠工程從2003年9月正式開工，于2006年8月工程全部竣工，總體工程造價為13481.26萬元。

三、工程的管理模式

1、成立了塔山工程總承包項目指揮部

為了更好地進行工程全面控制，達到各指標順利完成。經公司研究確定，成立塔山礦工程總承包項目指揮部，在全公司范圍內，選擇了具有豐富施工經驗的項目經理。根據項目經理的提議，抽調土建施工、財務、造價、測量等專業的優秀管理、經營和技術人才，組成施工總承包項目班子，實施對塔山工程總承包的施工管理。

2、指揮部對專業分包隊伍的管理實行“總體控制、強化監督”。總體控制：主要指在工期、安全、質量、現場文明施工等方面總體控制。總承包項目部根據業主的要求，制定了切實可行的網絡進度計劃。與各分包專業隊伍簽定施工、安全管理協議、經營、安全目標責任狀，將壓力傳遞下去，以保證整個項目的工期、質量、安全目標的實現。

強化監督：通過嚴格的工期、安全、質量考核辦法，充分發揮各專業分包隊伍的主動性，在其自主實施施工組織的前提下，加強對其監督、考核。要求分包隊伍將作業計劃根據總網絡進度計劃的要求，分解到月、周、天，總承包項目部按期進行考核，起到督促的作用。

四、質量控制情況

我公司是國家一級施工企業，歷年來承建過各種類型的建筑工程，創建了許多優質工程，培養了一批優秀的管理人員。針對選煤廠單位工程多、工期緊、專業復雜、質量要求高的特點，我們認真分析了不同項目工程的特點和施工難點，并在施工前編制切實可行的施工組織設計、施工技術安全措施、工程質量保證措施，對施工過程中的各個分項、分部、單位工程嚴格進行控制，具體采取的措施有:

1、倉壁滑模是本工程施工的重點。在滑模施工前，對滑模施工中所需用的液壓設備及零部件都進行了檢修和帶負荷試驗。同時找出不同溫度段的混凝土初凝、終凝時間和強度隨時間增長的曲線關系，以供施工時選用。滑升系統組裝由專業人員完成。針對施工中實際情況編制了停滑措施和施工縫的處理辦法。項目部成立以項目經理為核心的滑模施工領導小組，在滑模施工過程中，加強組織領導，統一指揮、調度。

2、清水混凝土施工是本工程的亮點。首先，測量放線作為先導工序貫穿于各個環節，施工中對于豎向精度、平面軸線投測、引測標高等進行了嚴格的控制，達到了預期的效果。其次，為實現清水混凝土的目標，針對不同結構部位設計不同類型的模板，盡量設計成大模板。另外，從模板安裝、拆除和維修等方面也采取了相應的措施：柱、梁板模均采用竹膠板作為模板面，加固用方木及鋼管模板，縫間刨光、刨直，用加粘密封條，防止混凝土漏漿，使混凝土質量達到了清水混凝土標準。

3、鋼結構施工是本工程施工的關鍵：為保證工程質量，在構件吊裝前要對所有構件進行全面質量檢查，檢查構件的外形及截面尺寸，檢查構件有無變形缺陷。合格后，在構件上標注中心線作為構件吊裝就位、校正的依據，對于復雜構件還標出重心及綁扎點位置，然后按圖紙將構件分別編號，對不易辨別方向的構件，在構件上作出標記，以免吊裝時將方向搞錯。

工程施工遵循設計要求及相關規范、規程，并編制作業指導書對其質量進行控制。在施工過程中現場監理對工程的技術、質量實行全方位監理，施工中加強與建設、監理單位的溝通，對建設、監理單位提出的問題，積極進行整改，達到各方協調施工。

塔山選煤廠施工項目共42個單位工程。工程竣工后組織了工程質量驗收。驗收工作組認為：工程均達到設計、合同要求，整體外觀質量良好；資料齊全，比較準確地反映了工程施工過程。

五、工期控制情況

1、強化施工計劃管理。以塔山施工項目總體控制網絡計劃為基礎，每個單位工程制定詳細進度計劃，再根據工程進展要求，編制工程月進度計劃，各部門嚴格按審定核準的計劃實施檢查、考核、發現問題及時糾正和調整，確保各項工程和總目標的按期完成。

2、做好施工準備工作、利用合理的時間、空間，組織協調好各施工班組之間的交叉作業，實行每天碰頭會制度，對施工中存在的問題及時協調解決。

3、提前提出詳細準確的工程用料計劃，落實貨源，及時供貨，不影響施工。

六、安全保證措施

在工程項目開工前，對所有從業人員都進行了“三級“安全教育，考試合格后取得上崗資格。每天定時召開安全會，講評當天的安全施工情況。對施工中存在的隱患及時提出整改要求.并跟蹤落實。強化現場安全檢查。各級安全生產管理人員通過各項檢查降低安全風險。項目部設立安全施工合理化建議“意見箱”，一經采用，給予建議人相應的獎勵。由于實施了有效的管理辦法，塔山選煤廠工程施工三年中，未發生任何一起人員傷亡事故，達到了安全輕傷事故為零的安全成績。

七、現場文明施工情況

工程施工三年間，工地各項生產工作形成了有條不紊的良性發展壯態，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區基礎建設也逐漸得到了完善和加強。各施工場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技術員，創造了良好的文明施工氛圍。同時文明工地各項活動的開展，有力調動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標的順利實現。

八、土建與安裝工程的配合措施

預留預埋：預留工作人員按預留圖進行預留預埋，不得隨意損傷建筑鋼筋。與土建結構有矛盾處，由安裝作業施工員和土建協調處理。每項工作必須保證準確無誤，防止事后返工。澆混凝土前，安裝作好留洞、留管并打壓試驗。安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。安裝施工中應注意對墻面的保護，避免污染。通過現場協調共同搞好安裝成品保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門。

九、合同履約情況

宏遠公司作為塔山選煤廠項目施工總承包的承包人，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規的要求，完全履行了合同中承包人的義務和職責，在工期、質量、安全等方面均達到了合同的要求。

尊敬的各位領導、各位專家，我公司在塔山工業園區建設指揮部的領導下嚴格按照合同要求圓滿的完成了選煤廠工程的各項施工任務，懇請各位領導及專家給予認證，不妥之處請給予指教。