第一篇：企業(yè)黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告

圍繞中心突出基層

確保我廠各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展

近年來(lái)，我們始終牢牢把握“三個(gè)代表”重要思想精髓，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊(duì)站建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層建設(shè)工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)后，今年前個(gè)月在生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，成本指標(biāo)得以有效控制，內(nèi)部重組和工資制度改革得以順利推進(jìn)，全廠呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、人心思上的好勢(shì)頭。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”表彰大會(huì)上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱(chēng)號(hào)，采油隊(duì)等個(gè)基層隊(duì)榮獲集團(tuán)公司金銀牌隊(duì)稱(chēng)號(hào)，江河聯(lián)合站等個(gè)站庫(kù)榮獲“五星級(jí)站庫(kù)”、“四星級(jí)站庫(kù)”稱(chēng)號(hào)。

我們?cè)谧セ鶎咏ㄔO(shè)中，重點(diǎn)做了三項(xiàng)工作：

一、把握著力點(diǎn)，理清基層建設(shè)工作思路

隊(duì)站是油田管理的細(xì)胞和基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)工作，必須把隊(duì)站建設(shè)作為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

隨著企業(yè)管理進(jìn)一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點(diǎn)直接聚焦到基層隊(duì)站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設(shè)工作抓出特色、抓出聲勢(shì)、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們按照“三個(gè)代表”重要思想要求，緊密結(jié)合我廠“十五”后三年實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)穩(wěn)定、一個(gè)突破、一個(gè)提高”的奮斗目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價(jià)值觀念交相碰撞等特點(diǎn)，我們認(rèn)為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準(zhǔn)、效果好”的工作目標(biāo)，為基層建設(shè)確立了切合實(shí)際的工作思路。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使“建家活動(dòng)”成為激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效載體

“情感建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊(duì)站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動(dòng)場(chǎng)所欠缺等問(wèn)題，影響了員工工作和生活的質(zhì)量。我們從為員工辦實(shí)事入手，把建好井站小伙房作為切入點(diǎn)，著力解決一線(xiàn)井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問(wèn)題。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊(duì)投入、重點(diǎn)投入和以“獎(jiǎng)”代“投”的原則，制定了隊(duì)站建設(shè)的總體實(shí)施規(guī)劃，采取“每年投入一點(diǎn)、每年建設(shè)一點(diǎn)、每年完善一點(diǎn)”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線(xiàn)小伙房、員工活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施，購(gòu)置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場(chǎng)地路面，粉刷了墻壁，使基層隊(duì)站環(huán)境煥然一新。同時(shí)，還在隊(duì)站建立了“員工之家”，設(shè)立了“個(gè)人天地”，掛起了班站“全家福”，設(shè)置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線(xiàn)包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。

“知識(shí)建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升素質(zhì)的“小課堂”。我們?cè)陉?duì)站實(shí)施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個(gè)一”崗位練兵制度，開(kāi)展了以“崗位對(duì)口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)、干部帶頭學(xué)”和“學(xué)一門(mén)技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的崗位練兵活動(dòng)，每個(gè)隊(duì)站都建立了黑板報(bào)、宣傳欄，設(shè)置了圖書(shū)角、書(shū)報(bào)夾，為員工的自學(xué)和進(jìn)步創(chuàng)造條件。兩年來(lái)，廠先后分期、分批培訓(xùn)班站長(zhǎng)多人次，對(duì)名基層黨務(wù)干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。開(kāi)展了讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書(shū)籍活動(dòng)，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

“制度建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工行為規(guī)范、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對(duì)基層隊(duì)站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實(shí)際情況，從適應(yīng)新體制的需要出發(fā)，對(duì)隊(duì)站的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊(cè)，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開(kāi)透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊(duì)站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時(shí)，積極創(chuàng)新管理模式，我們?cè)诓捎完?duì)實(shí)行了“噸油工資含量”風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，在采油隊(duì)實(shí)行了“內(nèi)部聘任上崗”制，在采油隊(duì)實(shí)行了“以勞動(dòng)組織形式的改變帶動(dòng)薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結(jié)合點(diǎn)，使基層建設(shè)工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程

通過(guò)實(shí)施“機(jī)制促動(dòng)、活動(dòng)帶動(dòng)、典型推動(dòng)”三大策略，積極探索基層建設(shè)與隊(duì)站管理的融合機(jī)制。

等實(shí)際，基層黨總支穿針引線(xiàn)，黨支部聯(lián)合組織搞活動(dòng)，不僅活躍了組織生活，而且增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用豐富的活動(dòng)帶動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們堅(jiān)持一年組織一次形勢(shì)教育，一年開(kāi)展一次主題活動(dòng)，一年舉辦一次經(jīng)驗(yàn)交流，組織基層隊(duì)站堅(jiān)持開(kāi)展“雙科”活動(dòng)，不斷豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展黨建活動(dòng)。

針對(duì)內(nèi)部重組后隊(duì)站黨務(wù)干部減少、工作量加大的實(shí)際情況，我們?cè)陉?duì)站黨員中積極開(kāi)展“四小”活動(dòng)。即：黨員在計(jì)量站上發(fā)揮“小書(shū)記”的作用，填補(bǔ)采油井站思想政治工作的空缺；在生產(chǎn)管理上發(fā)揮“小站長(zhǎng)”作用，協(xié)助站長(zhǎng)做好日常管理工作；在經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細(xì)算，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來(lái)，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)崗位上得到具體體現(xiàn)。在基層油礦員工中開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“地質(zhì)小專(zhuān)家、生產(chǎn)小行家、經(jīng)營(yíng)小管家、技術(shù)小能手、安全小督察”的“五小”活動(dòng)，他們?cè)谏a(chǎn)管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點(diǎn)”，在區(qū)塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設(shè)計(jì)推出了“我為崗位獻(xiàn)一計(jì)”、“我給生產(chǎn)進(jìn)一言”等特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們?cè)O(shè)立了黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的“創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，每年通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和理論研討會(huì)，對(duì)基層隊(duì)站在開(kāi)展黨建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好做法、好事例，及時(shí)予以總結(jié)和提煉，并大力進(jìn)行推廣。在培養(yǎng)典型過(guò)程中，我們注意選樹(shù)各個(gè)層次、不同類(lèi)型的先進(jìn)典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開(kāi)展了職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳個(gè)人”、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”以及“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”等一系列評(píng)選活動(dòng)，采取典型宣傳欄、事跡報(bào)告會(huì)、電視專(zhuān)題片和人物故事會(huì)等形式，積極選樹(shù)宣傳各條戰(zhàn)線(xiàn)上的先進(jìn)集體典型多個(gè)，先進(jìn)個(gè)人典型多個(gè)，評(píng)選“創(chuàng)新獎(jiǎng)”個(gè)，有力地推動(dòng)了廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

實(shí)踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關(guān)鍵在隊(duì)站。抓基層建設(shè)，必須始終按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，在堅(jiān)持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將借局黨委三屆三次擴(kuò)大會(huì)議東風(fēng)，牢牢把握會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)吸收兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，心系基層，把握中心，立足創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自加壓力，奮力拼搏，進(jìn)一步提高基層工作水平，為河南油田戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第二篇：企業(yè)黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告

圍繞中心突出基層

確保我廠各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展

近年來(lái)，我們始終牢牢把握“三個(gè)代表”重要思想精髓，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊(duì)站建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層建設(shè)工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)后，今年前個(gè)月在生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，成本指標(biāo)得以有效控制，內(nèi)部重組和工資制度改革得以順利推進(jìn)，全廠呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、人心思上的好勢(shì)頭。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”表彰大會(huì)上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱(chēng)號(hào)，采油隊(duì)等個(gè)基層隊(duì)榮獲集團(tuán)公司金銀牌隊(duì)稱(chēng)號(hào)，江河聯(lián)合站等個(gè)站庫(kù)榮獲“五星級(jí)站庫(kù)”、“四星級(jí)站庫(kù)”稱(chēng)號(hào)。我們?cè)谧セ鶎咏ㄔO(shè)中，重點(diǎn)做了三項(xiàng)工作：

一、把握著力點(diǎn)，理清基層建設(shè)工作思路

隊(duì)站是油田管理的細(xì)胞和基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)工作，必須把隊(duì)站建設(shè)作為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

隨著企業(yè)管理進(jìn)一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點(diǎn)直接聚焦到基層隊(duì)站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設(shè)工作抓出特色、抓出聲勢(shì)、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們按照“三個(gè)代表”重要思想要求，緊密結(jié)合我廠“十五”后三年實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)穩(wěn)定、一個(gè)突破、一個(gè)提高”的奮斗目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價(jià)值觀念交相碰撞等特點(diǎn)，我們認(rèn)為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準(zhǔn)、效果好”的工作目標(biāo)，為基層建設(shè)確立了切合實(shí)際的工作思路。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使“建家活動(dòng)”成為激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效載體

“情感建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊(duì)站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動(dòng)場(chǎng)所欠缺等問(wèn)題，影響了員工工作和生活的質(zhì)量。我們從為員工辦實(shí)事入手，把建好井站小伙房作為切入點(diǎn)，著力解決一線(xiàn)井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問(wèn)題。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊(duì)投入、重點(diǎn)投入和以“獎(jiǎng)”代“投”的原則，制定了隊(duì)站建設(shè)的總體實(shí)施規(guī)劃，采取“每年投入一點(diǎn)、每年建設(shè)一點(diǎn)、每年完善一點(diǎn)”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線(xiàn)小伙房、員工活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施，購(gòu)置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場(chǎng)地路面，粉刷了墻壁，使基層隊(duì)站環(huán)境煥然一新。同時(shí)，還在隊(duì)站建立了“員工之家”，設(shè)立了“個(gè)人天地”，掛起了班站“全家福”，設(shè)置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線(xiàn)包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。

“知識(shí)建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升素質(zhì)的“小課堂”。我們?cè)陉?duì)站實(shí)施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個(gè)一”崗位練兵制度，開(kāi)展了以“崗位對(duì)口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)、干部帶頭學(xué)”和“學(xué)一門(mén)技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的崗位練兵活動(dòng)，每個(gè)隊(duì)站都建立了黑板報(bào)、宣傳欄，設(shè)置了圖書(shū)角、書(shū)報(bào)夾，為員工的自學(xué)和進(jìn)步創(chuàng)造條件。兩年來(lái)，廠先后分期、分批培訓(xùn)班站長(zhǎng)多人次，對(duì)名基層黨務(wù)干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。開(kāi)展了讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書(shū)籍活動(dòng)，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

“制度建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工行為規(guī)范、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對(duì)基層隊(duì)站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實(shí)際情況，從適應(yīng)新體制的需要出發(fā)，對(duì)隊(duì)站的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊(cè)，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開(kāi)透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊(duì)站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時(shí)，積極創(chuàng)新管理模式，我們?cè)诓捎完?duì)實(shí)行了“噸油工資含量”風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，在采油隊(duì)實(shí)行了“內(nèi)部聘任上崗”制，在采油隊(duì)實(shí)行了“以勞動(dòng)組織形式的改變帶動(dòng)薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結(jié)合點(diǎn)，使基層建設(shè)工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程

通過(guò)實(shí)施“機(jī)制促動(dòng)、活動(dòng)帶動(dòng)、典型推動(dòng)”三大策略，積極探索基層建設(shè)與隊(duì)站管理的融合機(jī)制。

用完善的機(jī)制促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們建立了基層黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務(wù)，把基層黨建的目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)一起納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)范圍，與基層單位黨政正職簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，工作目標(biāo)上實(shí)行“雙責(zé)”，工作任務(wù)實(shí)行“雙下”，工作評(píng)估上實(shí)行“雙考”，獎(jiǎng)罰上

第三篇：企業(yè)黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告

企業(yè)黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告

企業(yè)黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告2007-02-08 08:04:17

圍繞中心突出基層

確保我廠各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展

近年來(lái)，我們始終牢牢把握“三個(gè)代表”重要思想精髓，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊(duì)站建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層建設(shè)工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)后，今年前個(gè)月在生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，成本指標(biāo)得以有效控制，內(nèi)部重組和工資制度改革得以順利推進(jìn)，全廠呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、人心思上的好勢(shì)頭。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”表

彰大會(huì)上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱(chēng)號(hào)，采油隊(duì)等個(gè)基層隊(duì)榮獲集團(tuán)公司金銀牌隊(duì)稱(chēng)號(hào)，江河聯(lián)合站等個(gè)站庫(kù)榮獲“五星級(jí)站庫(kù)”、“四星級(jí)站庫(kù)”稱(chēng)號(hào)。

我們?cè)谧セ鶎咏ㄔO(shè)中，重點(diǎn)做了三項(xiàng)工作：

一、把握著力點(diǎn)，理清基層建設(shè)工作思路

隊(duì)站是油田管理的細(xì)胞和基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)工作，必須把隊(duì)站建設(shè)作為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

隨著企業(yè)管理進(jìn)一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點(diǎn)直接聚焦到基層隊(duì)站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設(shè)工作抓出特色、抓出聲勢(shì)、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們按照“三個(gè)代表”重要思想要求，緊密結(jié)合我廠“十五”后三年實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)穩(wěn)定、一個(gè)突破、一個(gè)提高”的奮斗目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價(jià)值觀念交相碰撞等特點(diǎn)，我們認(rèn)為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準(zhǔn)、效果好”的工作目標(biāo)，為基層建設(shè)確立了切合實(shí)際的工作思路。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使“建家活動(dòng)”成為激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效載體

“情感建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊(duì)站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動(dòng)場(chǎng)所欠缺等問(wèn)題，影響了員工工作和生活的質(zhì)量。我們從為員工辦實(shí)事入手，把建好井站小伙房作為切入點(diǎn)，著力解決一線(xiàn)井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問(wèn)題。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊(duì)投入、重點(diǎn)投入和以“獎(jiǎng)”代“投”的原則，制定了隊(duì)站建設(shè)的

總體實(shí)施規(guī)劃，采取“每年投入一點(diǎn)、每年建設(shè)一點(diǎn)、每年完善一點(diǎn)”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線(xiàn)小伙房、員工活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施，購(gòu)置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場(chǎng)地路面，粉刷了墻壁，使基層隊(duì)站環(huán)境煥然一新。同時(shí)，還在隊(duì)站建立了“員工之家”，設(shè)立了“個(gè)人天地”，掛起了班站“全家福”，設(shè)置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線(xiàn)包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。

“知識(shí)建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升素質(zhì)的“小課堂”。我們?cè)陉?duì)站實(shí)施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個(gè)一”崗位練兵制度，開(kāi)展了以“崗位對(duì)口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)、干部帶頭學(xué)”和“學(xué)一門(mén)技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的崗位練兵活動(dòng)，每個(gè)隊(duì)站都建立了黑板報(bào)、宣傳欄，設(shè)置了圖書(shū)角、書(shū)報(bào)夾，為員工的自學(xué)和進(jìn)步創(chuàng)造條件。兩年來(lái)，廠先后分期、分批培訓(xùn)班站長(zhǎng)

多人次，對(duì)名基層黨務(wù)干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。開(kāi)展了讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書(shū)籍活動(dòng)，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

“制度建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工行為規(guī)范、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對(duì)基層隊(duì)站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實(shí)際情況，從適應(yīng)新體制的需要出發(fā)，對(duì)隊(duì)站的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊(cè)，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開(kāi)透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊(duì)站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時(shí)，積極創(chuàng)新管理模式，我們?cè)诓捎完?duì)實(shí)行了“噸油工資含量”風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，在采油隊(duì)實(shí)行了“內(nèi)部聘任上崗”制，在采油隊(duì)實(shí)行了“以勞動(dòng)組織形式的改變帶動(dòng)薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結(jié)合點(diǎn)，使基層建設(shè)工作

融合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程

通過(guò)實(shí)施“機(jī)制促動(dòng)、活動(dòng)帶動(dòng)、典型推動(dòng)”三大策略，積極探索基層建設(shè)與隊(duì)站管理的融合機(jī)制。

用完善的機(jī)制促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們建立了基層黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務(wù)，把基層黨建的目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)一起納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)范圍，與基層單位黨政正職簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，工作目標(biāo)上實(shí)行“雙責(zé)”，工作任務(wù)實(shí)行“雙下”，工作評(píng)估上實(shí)行“雙考”，獎(jiǎng)罰上實(shí)行“雙獎(jiǎng)雙罰”，真正做到級(jí)級(jí)分工、層層連帶、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，使軟指標(biāo)變成了硬任務(wù)。針對(duì)基層隊(duì)不集中，工作點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(zhǎng)，基層黨員更加分散的實(shí)際情況，提出了“黨政聯(lián)合”、“支部聯(lián)動(dòng)”為主要內(nèi)容的“小基層大黨建”思路。“黨政聯(lián)合”就是黨政領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立黨建、行政工作“一盤(pán)棋、一起抓”的思想；“支部聯(lián)動(dòng)”就是針對(duì)重組后所出現(xiàn)的黨員集中難、活動(dòng)開(kāi)展難等實(shí)際，基層黨總支穿針引線(xiàn)，黨支部聯(lián)合組織搞活動(dòng)，不僅活躍了組織生活，而且增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用豐富的活動(dòng)帶動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們堅(jiān)持一年組織一次形勢(shì)教育，一年開(kāi)展一次主題活動(dòng)，一年舉辦一次經(jīng)驗(yàn)交流，組織基層隊(duì)站堅(jiān)持開(kāi)展“雙科”活動(dòng)，不斷豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展黨建活動(dòng)。

針對(duì)內(nèi)部重組后隊(duì)站黨務(wù)干部減少、工作量加大的實(shí)際情況，我們?cè)陉?duì)站黨員中積極開(kāi)展“四小”活動(dòng)。即：黨員在計(jì)量站上發(fā)揮“小書(shū)記”的作用，填補(bǔ)采油井站思想政治工作的空缺；在生產(chǎn)管理上發(fā)揮“小站長(zhǎng)”作用，協(xié)助站長(zhǎng)做好日常管理工作；在經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細(xì)算，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來(lái)，增強(qiáng)黨組織的

向心力和凝聚力，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)崗位上得到具體體現(xiàn)。在基層油礦員工中開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“地質(zhì)小專(zhuān)家、生產(chǎn)小行家、經(jīng)營(yíng)小管家、技術(shù)小能手、安全小督察”的“五小”活動(dòng)，他們?cè)谏a(chǎn)管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點(diǎn)”，在區(qū)塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設(shè)計(jì)推出了“我為崗位獻(xiàn)一計(jì)”、“我給生產(chǎn)進(jìn)一言”等特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們?cè)O(shè)立了黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的“創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，每年通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和理論研討會(huì)，對(duì)基層隊(duì)站在開(kāi)展黨建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好做法、好事例，及時(shí)予以總結(jié)和提煉，并大力進(jìn)行推廣。在培養(yǎng)典型過(guò)程中，我們注意選樹(shù)各個(gè)層次、不同類(lèi)型的先進(jìn)典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開(kāi)展了職工職業(yè)道德建設(shè)”十佳個(gè)人”、“青年文明號(hào)”、“青年崗

位能手”以及“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”等一系列評(píng)選活動(dòng)，采取典型宣傳欄、事跡報(bào)告會(huì)、電視專(zhuān)題片和人物故事會(huì)等形式，積極選樹(shù)宣傳各條戰(zhàn)線(xiàn)上的先進(jìn)集體典型多個(gè)，先進(jìn)個(gè)人典型多個(gè)，評(píng)選“創(chuàng)新獎(jiǎng)”個(gè)，有力地推動(dòng)了廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

實(shí)踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關(guān)鍵在隊(duì)站。抓基層建設(shè)，必須始終按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，在堅(jiān)持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將借局黨委三屆三次擴(kuò)大會(huì)議東風(fēng)，牢牢把握會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)吸收兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，心系基層，把握中心，立足創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自加壓力，奮力拼搏，進(jìn)一步提高基層工作水平，為河南油田戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：油田黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告

油田黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告

圍繞中心突出基層 確保我廠各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展

近年來(lái)，我們始終牢牢把握“三個(gè)代表”重要思想精髓，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，緊緊圍繞原油生產(chǎn)中心，以基層隊(duì)站建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層建設(shè)工作，努力提升基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，確保了我廠各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們繼去年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)后，今年前個(gè)月在生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，成本指標(biāo)得以有效控制，內(nèi)部重組和工資制度改革得以順利推進(jìn)，全廠呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、人心思上的好勢(shì)頭。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”表彰大會(huì)上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱(chēng)號(hào)，采油隊(duì)等個(gè)基層隊(duì)榮獲集團(tuán)公司金銀牌隊(duì)稱(chēng)號(hào)，江河聯(lián)合站等個(gè)站庫(kù)榮獲“五星級(jí)站庫(kù)”、“四星級(jí)站庫(kù)”稱(chēng)號(hào)。

我們?cè)谧セ鶎咏ㄔO(shè)中，重點(diǎn)做了三項(xiàng)工作：

一、把握著力點(diǎn)，理清基層建設(shè)工作思路

隊(duì)站是油田管理的細(xì)胞和基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，改進(jìn)和加強(qiáng)基層建設(shè)工作，必須把隊(duì)站建設(shè)作為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

隨著企業(yè)管理進(jìn)一步深化，作為原油生產(chǎn)的主力單位，不管管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生怎樣變化，只有把黨建的重點(diǎn)直接聚焦到基層隊(duì)站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大”，才能使基層建設(shè)工作抓出特色、抓出聲勢(shì)、抓出效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們按照“三個(gè)代表”重要思想要求，緊密結(jié)合我廠“十五”后三年實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)穩(wěn)定、一個(gè)突破、一個(gè)提高”的奮斗目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現(xiàn)多樣化，各種思想、文化、價(jià)值觀念交相碰撞等特點(diǎn)，我們認(rèn)為必須創(chuàng)新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準(zhǔn)、效果好”的工作目標(biāo)，為基層建設(shè)確立了切合實(shí)際的工作思路。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使“建家活動(dòng)”成為激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效載體

“情感建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊(duì)站普遍存在著工作環(huán)境破舊、生活器具不全、活動(dòng)場(chǎng)所欠缺等問(wèn)題，影響了員工工作和生活的質(zhì)量。我們從為員工辦實(shí)事入手，把建好井站小伙房作為切入點(diǎn)，著力解決一線(xiàn)井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問(wèn)題。在生產(chǎn)資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊(duì)投入、重點(diǎn)投入和以“獎(jiǎng)”代“投”的原則，制定了隊(duì)站建設(shè)的總體實(shí)施規(guī)劃，采取“每年投入一點(diǎn)、每年建設(shè)一點(diǎn)、每年完善一點(diǎn)”的方式，積極改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改造、完善了井站值班室、一線(xiàn)小伙房、員工活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施，購(gòu)置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場(chǎng)地路面，粉刷了墻壁，使基層隊(duì)站環(huán)境煥然一新。同時(shí)，還在隊(duì)站建立了“員工之家”，設(shè)立了“個(gè)人天地”，掛起了班站“全家福”，設(shè)置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線(xiàn)包”等，努力為員工創(chuàng)造一種“家”的氛圍。

“知識(shí)建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提升素質(zhì)的“小課堂”。我們?cè)陉?duì)站實(shí)施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個(gè)一”崗位練兵制度，開(kāi)展了以“崗位對(duì)口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)、干部帶頭學(xué)”和“學(xué)一門(mén)技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的崗位練兵活動(dòng)，每個(gè)隊(duì)站都建立了黑板報(bào)、宣傳欄，設(shè)置了圖書(shū)角、書(shū)報(bào)夾，為員工的自學(xué)和進(jìn)步創(chuàng)造條件。兩年來(lái)，廠先后分期、分批培訓(xùn)班站長(zhǎng)多人次，對(duì)名基層黨務(wù)干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。開(kāi)展了讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書(shū)籍活動(dòng)，培養(yǎng)全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

“制度建家”，把隊(duì)站建設(shè)成為員工行為規(guī)范、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“小陣地”。針對(duì)基層隊(duì)站規(guī)章制度不統(tǒng)一、圖表不規(guī)范的實(shí)際情況，從適應(yīng)新體制的需要出發(fā)，對(duì)隊(duì)站的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行歸納整理，重新修訂了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊(cè)，印發(fā)基層，并全部上網(wǎng)公布。修訂后的制度公開(kāi)透明，便于操作，易于執(zhí)行。努力把隊(duì)站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。同時(shí)，積極創(chuàng)新管理模式，我們?cè)诓捎完?duì)實(shí)行了“噸油工資含量”風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，在采油隊(duì)實(shí)行了“內(nèi)部聘任上崗”制，在采油隊(duì)實(shí)行了“以勞動(dòng)組織形式的改變帶動(dòng)薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結(jié)合點(diǎn)，使基層建設(shè)工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程

通過(guò)實(shí)施“機(jī)制促動(dòng)、活動(dòng)帶動(dòng)、典型推動(dòng)”三大策略，積極探索基層建設(shè)與隊(duì)站管理的融合機(jī)制。

用完善的機(jī)制促進(jìn)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們建立了基層黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務(wù)，把基層黨建的目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)一起納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)范圍，與基層單位黨政正職簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，工作目標(biāo)上實(shí)行“雙責(zé)”，工作任務(wù)實(shí)行“雙下”，工作評(píng)估上實(shí)行“雙考”，獎(jiǎng)罰上實(shí)行“雙獎(jiǎng)雙罰”，真正做到級(jí)級(jí)分工、層層連帶、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，使軟指標(biāo)變成了硬任務(wù)。針對(duì)基層隊(duì)不集中，工作點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(zhǎng)，基層黨員更加分散的實(shí)際情況，提出了“黨政聯(lián)合”、“支部聯(lián)動(dòng)”為主要內(nèi)容的“小基層大黨建”思路。“黨政聯(lián)合”就是黨政領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立黨建、行政工作“一盤(pán)棋、一起抓”的思想；“支部聯(lián)動(dòng)”就是針對(duì)重組后所出現(xiàn)的黨員集中難、活動(dòng)開(kāi)展難等實(shí)際，基層黨總支穿針引線(xiàn)，黨支部聯(lián)合組織搞活動(dòng)，不僅活躍了組織生活，而且增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

用豐富的活動(dòng)帶動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們堅(jiān)持一年組織一次形勢(shì)教育，一年開(kāi)展一次主題活動(dòng)，一年舉辦一次經(jīng)驗(yàn)交流，組織基層隊(duì)站堅(jiān)持開(kāi)展“雙科”活動(dòng)，不斷豐富黨建活動(dòng)內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展黨建活動(dòng)。

針對(duì)內(nèi)部重組后隊(duì)站黨務(wù)干部減少、工作量加大的實(shí)際情況，我們?cè)陉?duì)站黨員中積極開(kāi)展“四小”活動(dòng)。即：黨員在計(jì)量站上發(fā)揮“小書(shū)記”的作用，填補(bǔ)采油井站思想政治工作的空缺；在生產(chǎn)管理上發(fā)揮“小站長(zhǎng)”作用，協(xié)助站長(zhǎng)做好日常管理工作；在經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細(xì)算，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來(lái)，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)崗位上得到具體體現(xiàn)。在基層油礦員工中開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“地質(zhì)小專(zhuān)家、生產(chǎn)小行家、經(jīng)營(yíng)小管家、技術(shù)小能手、安全小督察”的“五小”活動(dòng)，他們?cè)谏a(chǎn)管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點(diǎn)”，在區(qū)塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設(shè)計(jì)推出了“我為崗位獻(xiàn)一計(jì)”、“我給生產(chǎn)進(jìn)一言”等特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們?cè)O(shè)立了黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的“創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，每年通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和理論研討會(huì)，對(duì)基層隊(duì)站在開(kāi)展黨建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好做法、好事例，及時(shí)予以總結(jié)和提煉，并大力進(jìn)行推廣。在培養(yǎng)典型過(guò)程中，我們注意選樹(shù)各個(gè)層次、不同類(lèi)型的先進(jìn)典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開(kāi)展了職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳個(gè)人”、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”以及“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”等一系列評(píng)選活動(dòng)，采取典型宣傳欄、事跡報(bào)告會(huì)、電視專(zhuān)題片和人物故事會(huì)等形式，積極選樹(shù)宣傳各條戰(zhàn)線(xiàn)上的先進(jìn)集體典型多個(gè)，先進(jìn)個(gè)人典型多個(gè)，評(píng)選“創(chuàng)新獎(jiǎng)”個(gè)，有力地推動(dòng)了廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

實(shí)踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關(guān)鍵在隊(duì)站。抓基層建設(shè)，必須始終按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊密聯(lián)系實(shí)際，在堅(jiān)持中求變革，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。我們將借局黨委三屆三次擴(kuò)大會(huì)議東風(fēng)，牢牢把握會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)吸收兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，心系基層，把握中心，立足創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自加壓力，奮力拼搏，進(jìn)一步提高基層工作水平，為河南油田戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：在2009黨委民主生活會(huì)上黨委工作報(bào)告

本文作者：景生學(xué) 好范文原創(chuàng)投稿

同志們：

為貫徹落實(shí)黨委民主生活會(huì)制度，根據(jù)省分公司黨委的要求，我們今天召開(kāi)普洱分公司2009黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。這次民主生活會(huì)的主要議題是：以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、樹(shù)立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)為主題。重點(diǎn)查找黨委班子及班子成員在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成、貫徹落實(shí)胡錦濤總那一世小說(shuō)網(wǎng) http://www.tmdps.cn書(shū)記在第十七屆中央紀(jì)委第三次全會(huì)重要講話(huà)中提出的“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”要求方面存在的突出問(wèn)題；對(duì)照檢查在落實(shí)中央關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定方面存在的突出問(wèn)題；查找在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、遵守第十七屆中央紀(jì)委第三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等方面存在的問(wèn)題，鞏固和發(fā)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的成果，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合班子建設(shè)等，分析班子及個(gè)人存在的不足與差距，查找原因，制定整改措施，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展整體能力的提高。通過(guò)民主生活會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力，提高團(tuán)結(jié)干事的戰(zhàn)斗力，以公司為契機(jī)，加快發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力，推進(jìn)公司全面建設(shè)。

為開(kāi)好這次民主生活會(huì)，我們廣泛征求了基層公司和分公司部室的意見(jiàn)；各位班子成員根據(jù)民主生活會(huì)的內(nèi)容要求作了認(rèn)真的準(zhǔn)備。省分公司黨委十分重視普洱分公司這次民主生活會(huì)，省分公司黨委委員、副總經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記 同志，省分公司人力資源部主持工作的副總經(jīng)理 同志親臨指導(dǎo)，對(duì)此我們表示衷心的感謝！

下面，我代表黨委作如下工作匯報(bào)：

一、今年以來(lái)主要工作和成效

今年以來(lái)，在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們普洱分公司黨委新班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市系統(tǒng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大及四中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省系統(tǒng)工作會(huì)議精神和省分公司的各項(xiàng)工作部署，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，圍繞“開(kāi)門(mén)紅”、“6.30”任務(wù)目標(biāo)等一系列業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，努力克服內(nèi)部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風(fēng)貌和工作姿態(tài)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，全面提升公司的整體形象，各項(xiàng)工作取得了積極成效。截止10月31日，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)總收入 萬(wàn)元，完成率 %，同比下降 %。其中長(zhǎng)險(xiǎn)首年躉交保費(fèi) 萬(wàn)元，完成率 %，同比下降 %；期交首年保費(fèi) 萬(wàn)元，完成率 %，同比下降 %；短險(xiǎn)保費(fèi) 萬(wàn)元，完成率 %，同比增長(zhǎng) %；標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi) 萬(wàn)元，完成率 %；續(xù)期保費(fèi) 萬(wàn)元，續(xù)收率 %，同比增長(zhǎng) %。

第一，加強(qiáng)組織建設(shè)。一是加強(qiáng)了分公司黨委委員職數(shù)。今年年初，分公司班子調(diào)整后，新班子黨委委員增至 名。為進(jìn)一步加強(qiáng)普洱分公司班子建設(shè)，省分公司又于7月下派一名黨委員加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)，使分公司的黨委委員職數(shù)增至了 名，進(jìn)一步加強(qiáng)了分公司一級(jí)黨委的組織建設(shè)。二是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)。為充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的模范帶頭作用，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保證，分公司黨委于4月22日下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的通知》，要求各支公司凡黨員人數(shù)達(dá)到 人（含）以上的，必須成立黨支部；因人員變動(dòng)造成支部書(shū)記空缺的分公司機(jī)關(guān)黨支部、瀾滄孟連西盟聯(lián)合黨支部、寧洱景谷聯(lián)合黨支部、墨江黨支部于2009年4月30日前完成支部書(shū)記的改選和報(bào)批工作，使黨支部工作正常開(kāi)展起來(lái)。三是加強(qiáng)黨員的發(fā)展與管理工作。各黨支部重視黨員的發(fā)展工作，選派入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)，考察和培養(yǎng)積極分子。今年以來(lái)，全市系統(tǒng)共發(fā)展了 名新黨員，同時(shí)有 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。四是加強(qiáng)黨性教育。利用“七 一”建黨節(jié)座談會(huì)和新黨員入黨宣誓等形式，對(duì)全體黨員進(jìn)行黨史、黨性和理想信念教育，增強(qiáng)黨性觀念。“七一”期間系統(tǒng)各支部召開(kāi)了全體黨員以及積極分子參與的座談會(huì)，緊緊圍繞以“打造國(guó)際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)，如何發(fā)揮支部和黨員的作用”為主題進(jìn)行座談，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)“回頭看”工作，對(duì)公司改革發(fā)展的新階段，如何強(qiáng)核心、固堡壘、爭(zhēng)先鋒，使黨的政治優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大；如何推動(dòng)公司又好又快發(fā)展展開(kāi)討論。通過(guò)查找存在的主要問(wèn)題及思想觀念上的差距，理清了思路，統(tǒng)一了思想，形成開(kāi)拓創(chuàng)新和謀求公司理性科學(xué)新發(fā)展的共識(shí)。五是注重營(yíng)銷(xiāo)員黨支部建設(shè)。為積極培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)員入黨積極分子，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷(xiāo)員黨支部和黨員的先進(jìn)性作用，根據(jù)省分公司黨委的要求，分公司黨委制定了2009年各黨支部營(yíng)銷(xiāo)員入黨積極分子發(fā)展目標(biāo)，思茅江城黨支部 名、寧洱景谷黨支部 名、墨江黨支部 名、景東鎮(zhèn)沅黨支部 名、瀾滄孟連西盟黨支部 名。進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織的建設(shè)，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員在一線(xiàn)的帶頭模范作用得到充分發(fā)揮。

第二，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持黨政齊抓共管，共同推進(jìn)工作落實(shí)，并著力抓好責(zé)任分解、考核、追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓好責(zé)任分解。為適應(yīng)新型經(jīng)營(yíng)管理體系的要求，我無(wú)影傳說(shuō) 異能煉金士 國(guó)寶 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn