第一篇：國內增塑劑發展趨勢

塑料增塑劑的發展趨勢

摘要：

關鍵詞：

一、概述

增塑劑是添加到高分子聚合物中增加材料塑性，使之易加工，賦予制品柔軟性的功能性化工產品，也是迄今為止產能和消費量最大的助劑種類。它被廣泛應用于玩具、建筑材料、汽車配件、電子與醫療部件等大量耐用并且易造型的塑料制品中。

1、增塑劑作用機理

增塑劑是具有一定極性的有機化合物，與聚合物相混合時，升高溫度，使聚合物分子熱運動變得激烈，于是鏈間的作用力削弱，分于間距離擴大，小分子增塑劑鉆到大分子聚合物鏈間，這樣增塑劑的極性基團與聚合物分子的極性基團相互作用代替了聚合物極性分子間的作用，使聚合物溶漲，增塑劑中的非極性部分把聚臺物分子的極性基屏蔽起來。并增大了大分子鏈間的距離，減弱了分子間范德華力的作用，使大分子鏈易移動，從而降低了聚合物的熔融溫度，使之易于成型加工。

2、增塑劑的分類

增塑劑按其作用方式可以分為兩大類型，即內增塑劑和外增塑劑。一般內增塑劑是在聚合物的聚合過程中所引入的第二單體。由于第二單體共聚在聚合物的分子結構中，降低了聚合物分子鏈的有規度，即降低了聚合物分子鏈的結晶度。內增塑劑的使用溫度范圍比較窄，而且必須在聚合過程中加入，因此內增塑劑用的較少。外增塑劑一般是一種高沸點的較難揮發的液體或低溶點的固體，而且絕大多數都是酯類有機化合物。通常它們不與聚合物起化學反應，和聚合物的相互作用主要是在升高溫度時的溶脹作用，與聚合物形成一種固體溶液。外增塑劑性能比較全面且生產和使用方便，應用很廣。現在人們一般說的增塑劑都是指外增塑劑。

增塑劑按塑化效果可以分為主、輔增塑劑。主增塑劑分子不僅能進入樹脂分子鏈無定形區，也能進入分子鏈結晶區，因此它不會滲出，也不會噴霧，而形成表面結晶，這樣就可單獨使用。輔增塑劑則因相容性差，增塑劑分子只能進入樹脂的無定形區而不能插入結晶區，單獨用它們就會使加工制品滲出 噴霧，所以只能和主增塑劑混合使用。

二、增塑劑的現狀及面臨的問題

1增塑劑現狀

目前，全球已加快了無毒增塑劑產品的研發力度，特別加快了衛生要求高的塑料制品基礎應用研究。而在我國，已被國外淘汰的 DOP 等增塑劑還大有市場，而且增塑劑生產企

業對于無毒新型增塑劑的開發和推廣并沒有引起足夠關注。國內市場上80%的增塑劑都是DOP、DBP（鄰苯二甲酸二丁酯）等增塑劑，價格低廉是最關鍵的因素。國家標準《食品容器、包裝材料用助劑使用衛生標準》也把 DOP列為可用于食品包裝的增塑劑品種之一。由此可見我國的增塑劑產業與國外相比還有很大的差距，面臨的問題

經大量研究證實，DOP等鄰苯二甲酸酯類增塑劑是一類致癌物質，其可以經口、呼吸道、靜脈輸液、皮膚吸收等多種途徑進人人體。對機體多個系統均有毒性作用，被認為是一種環境內分泌干擾因子。

正是因為鄰苯類增塑劑對人體具有毒副作用，目前，世界很多的國家和地區都已明文減少或禁止鄰苯類增塑劑的應用。1999年，歐盟就已開始禁止在兒童玩具和用品中使用鄰苯類增塑劑，特別是可放入口腔的兒童玩具和用品。2008年歐洲議會投票通過限制和禁止部分鄰苯類增塑劑在兒童玩具和護理品中的使用。美國食品藥品管理局（FDA）限制了涉及注射和輸液器的各種醫用器材中鄰苯類的用量，明確指出含一些含鄰苯類增塑劑的醫療器材不能與人體頻繁接觸。瑞士、韓國、加拿大和德國以及我國臺灣等國家和地區也已通過相關提案和法律文件，禁止或減少鄰苯類增塑劑的應用。近年來，我國在鄰苯類增塑劑的問題也在不斷地暴露出來，特別是2005年的保鮮膜事件，使我國民眾對PVC制品的安全性問題提出了強烈的質疑。我國也在不斷地進行相關方面的研究工作，包括政策和技術研究等方面。

三、新型環保增塑劑的種類

隨著社會的發展，科技的進步，人們對安全、環保的意識逐漸增強，許多國家對塑料助劑頒布了嚴格的使用標準以及法律法規。一些傳統、有致癌嫌疑的增塑劑逐漸被淘汰，而研發無害、價廉、節能并且增塑效果好的新型環保增塑劑成為當今的發展趨勢。目前已經商品化的新型增塑劑有如下幾類：脂肪族二元酸酯類增塑劑

脂肪族二元酸酯類增塑劑以脂肪酸或脂肪酸酐為原料經脫水反應縮合而成，其優點是耐寒性較好，但是由于與PVC的相容性、耐油性、耐抽出性以及電絕緣性都比較差，因此只作為輔助增塑劑使用。目前應用較多的有已二酸酯（DOA）、癸二酸酯（DOS）、混合脂肪族二元酸酯等。環氧類增塑劑

它與PVC不僅有增塑劑作用，而且還與PVC熱穩定性有協同作用，在軟制中加入2～10 份不會存在相容性問題，而且可改善其耐候性，它突出優點是無毒、耐熱、耐光、穩定性能好。環氧增塑劑主要品種有環氧大豆油、環氧脂肪酸丁酯、環氧脂肪酸辛酯、環氧四氫

鄰苯二甲酸二辛脂、環氧大豆油酸辛酯、環氧乙酰亞麻酸甲酯、環氧糠油酸丁酯和9,10-環氧硬脂酸辛酯等，其中研究的最深的是環氧大豆油，其能顯著提高PVC的流動性能。檸檬酸酯類增塑劑

檸檬酸酯的兩個主要品種檸檬酸三丁脂（TBC）、乙酰檸檬酸三丁酯(ATBC)已獲得美國FDA批準作為安全、無毒增塑劑，我國也建議在包裝材料中使用。檸檬酸三丁脂（TBC）是由檸檬酸和正丁醇在催化劑的作用下酯化合成而得，乙酰檸檬酸三丁酯(ATBC)原料為醋酸、檸檬酸、正丁醇。

檸檬酸三丁酯(TBC)因具有相容性好、增塑效率高、無毒、不易揮發、耐候性強等特點而廣受關注，成為首選替代鄰苯二甲酸酯類的綠色環保產品。它在寒冷地區使用仍保持有好的撓曲性，又耐光，耐水，耐熱，熔封時熱穩定性好而不變色，安全經久耐用，適用于食品、醫藥物品包裝、血漿袋及一次性注射輸液管等。乙酰檸檬酸三丁酯（ATBC）為無毒、無味主增塑劑，ATBC比TBC的毒性更小。ATBC作為主增塑劑，具有溶解性強，耐油性、耐光性好，并有很好的抗霉性。它與大多數纖維素、聚氯乙烯、聚醋酸乙烯酯等有良好的相容性，主要用作纖維素樹脂和乙烯基樹脂的增塑劑。在兒童玩具方面，隨著DOP毒性資料的不斷被發現，越來越多領域禁止使用DOP，而ATBC無毒，無味，透明性好，水抽出率低，經其增塑的塑料制品加工性能優良，熱合性好，二次加工方便，特別適合作為兒童玩具主增塑劑使用。在肉制品包裝方面，ATBC無毒，可作為肉制品包裝材料，而DOP不能應用在高脂肪含量食品包裝領域。而且ATBC無味，不會引起食品異味，經其增塑的塑料制品透明，印刷性能好。聚酯類增塑劑

聚酯增塑劑多為二元酸和二元醇縮聚物，聚酯兩端一般用一元醇或一元酸封端改性。它是近年來增塑劑研究開發的熱點。主要由于一些特殊的應用領域對 PVC制品的性能要求更加苛刻，傳統的單體型增塑劑品種無法滿足這些耐熱、耐久和耐候性要求，提高分子量無疑是解決這些技術難題的關鍵，亦符合塑料助劑品種開發的總體趨勢。

實踐證明，聚酯型增塑劑具有分子量大、耐揮發、耐抽出物和遷移性能好、對熱穩定且粘度可調范圍廣 等優點，近年來許多品種在改善加工性和耐寒性方面亦取得了顯著進展。如日本開發的1，2-丁二醇的聚酯增塑劑具有低粘度、相容性好的優點。多元醇酯增塑劑

多元醇是由兩個或兩個以上羥基脂肪醇與脂肪族羥酸或芳香族羥酸生成的酯。它與PVC 有較好的相容性和耐熱、耐老化、耐抽出、耐低溫、揮發程度小等性能。毒性較低由于辛醇價格上漲，因此多元醇作為替代品種受到重視，主要品種如一縮二乙二醇二苯甲酸酯

（DEDP）其耐油 性、耐水抽出性較好。

四、結束語

沒有一種增塑劑能滿足所有條件，實際使用時，多數是由兩種或多種并用，以取長補短。這就需要拓展新的效能，生產復合增塑劑，獲得最佳的增塑效果 并達到完善性能的要求。特別是輔助增塑劑類，它們用量雖少，但作用比較明顯。增塑劑是世界產量和消 費量最大的塑料助劑之一，隨著增塑劑的發展和使用范圍的擴大，人們對其安全性日益重視，各國政府已開始意識到增塑劑對人體健康的潛在威脅。高效、特效、無毒、無公害、復配多功能化是全球PVC塑料增塑劑的發展總趨勢。

第二篇：國內服裝品牌發展趨勢

題目：國內服裝品牌發展趨勢

服裝是人類社會生活中的一個永恒的主題，是一個民族的文化象征，也是人民思想意識和精神風貌的體現。隨著市場經濟的發展，服裝已形成了一個大的行業，在社會經濟生活中的地位和作用不斷提高，服裝品牌對企業的經營行為起著極其重要的作用。

一． 什么是品牌？

人人都在談品牌，企業最大的愿望就是把自己的品牌做出來，并且做好，國家在政策上給予了很多支持，媒體也在不遺余力地傳播各種品牌理念。但是，很多人對品牌的認識依然不清晰，造成其塑造品牌的行為模糊，隨意，產生的品牌結果自然就無法令滿足。

1．品牌是什么？

品牌是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱及其標志，通常由文字、標記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構成。品牌是一個集合概念，主要包括品牌名稱,指品牌中可以用語言稱謂的部分，又稱“品名”；品牌標志，又稱“品標”，是指品牌中可以被認出、易于記憶但不能用言語稱謂的部分。正確認識和深刻理解品牌的概念、精髓和功能，是正確開展品牌經營，建立強勢品牌的基礎。提及品牌，最為相關的名詞是產品。品牌與產品或產品與品牌有諸多聯系，但畢竟兩者不能等同——沒有好產品，品牌就缺乏應有的堅實根基；但是，有了好產品，卻不一定能成為好品牌。

2．品牌的內涵

現在，越來越多的企業已經開始重視品牌，但品牌這個經常被企業掛在嘴邊的詞，事實上并沒有幾個人真正理解它的內涵。而品牌中的很多原則可以幫助企業成功地創建品牌，它們是品牌力量的源泉。關于品牌的內涵與實質，早在30多年前，世界著名的品牌策略大師大衛·奧格威曾對其作過深刻的描述：“品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象，以及自身的經驗而有所界定。”嚴格說來，廣泛意義上的品牌包括四個層面的內涵：①品牌是一種商標。這是從其法律意義上說的，強調的是品牌的法律內涵，是它的商標注冊情況、使用權、所有權、轉讓權等權屬情況。商標是一個比較正規的用語，是在法律范圍內的調整規范。②品牌是一種牌子，是金字招牌。這是從其經濟的或市場的意義上說的。這個時候，人們所注意的是這個牌子所代表的商品，這個商品的品質、性能、滿足效用的程度，以及品牌本身所代表的商品的市場定位、文化內涵、消費者對品牌的認知程度等等。換言之，這時品牌所表征的是商品的市場含義。③品牌是一種口碑。一種品位，一種格調。這是從其文化或心理的意義上說的，強調的是品牌的檔次、名聲、美譽和給人的好感等等。④品牌是消費者與產品有關的全部體驗。品牌不是產品，產品只是其中的一個方面。品牌的定位也不是廣告宣傳產品本身，關鍵是發掘出具體產品的理念。在大衛·奧格威的另一本品牌經營名著《品牌領導》一書中，奧格威認為，品牌內涵一般可從4個方面加以精煉地概括。他指出：提煉品牌精髓比較好的表達方式不只是簡單地把一堆反映核心的詞組串成一段話，這么做除了復述一遍品牌核心識別外沒有其他的意義。相反，品牌精髓在捕捉品牌內涵的同時，還要從某些稍微不同的角度來詮釋。品牌精髓是品牌經營資源各要素之間的粘合劑，是帶動品牌經營資源各要素協同工作的中軸。品牌精髓必須具有這兩個特征：與消費者共鳴和推動企業的價值取向?它是品牌所專有的，能持續不斷地造成本品牌和競爭品牌的差異化；它必須不斷向企業員工和合作者進行灌輸和激勵。出色的表達品牌精髓的語句往往耐人尋味，從而更廣為人知。耐克的品牌精髓是“超越”，它包含了耐克經營的各種內容如卓越的技術、一流的運動員、超越自我的個性、生產跑鞋的歷史和附屬品牌“飛騰喬丹”以及所有希望超越的人們。

3．品牌的價值和作用

現代市場經濟的發展表明，如今市場已進入品牌競爭時代，品牌在現代市場營銷和競爭中發揮著越來越重要的作用。這一點正如美國著名品牌策略專家萊瑞·萊特所言：“擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有市場的惟一辦法是擁有占市場主導地位的品牌。”也正如三九企業集團總裁趙新先所說：“過去深圳南方制藥廠是靠胃泰掙錢，現在，三九企業集團在用三九集團的商譽和這一品牌資產賺錢。”所以，老子的《道德經》里有一點是我們應當學習并當作座右銘來記取的，就是強調無形的比有形的更重要，“天下萬物生于無，有生于無”。無形就是靈魂，就像“道生一，一生二，二生三，三生萬物。”萬物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不見的東西。世界上的10多種名牌服裝，中國能生產10多種，但必須打上人家的商標品牌才能增加溢價銷售，一旦換了自己的商標，價格、銷量就下降而我們在同外國企業的合資、米料加工、定牌加工中掙得的加工費，利潤充其量在5％左右，而冠之以人家的品牌商標去銷售，就輕而易舉地賺到50％左右甚至更多的利潤。、我們經過大量投資形成的高質量、高技術裝備的工廠成了“為他人作嫁衣”的初級加工廠．．例如，天津大維制衣公司為美國湯米公司加一服裝，湯米公司給的材料費每件充其量不超過8美元，加工費為1.5美元，全部成本費用不足10美元。而湯米銷往歐洲、日本的標價是80美元，標簽還是讓大維公司打好包裝裝好的。可見著名品牌的巨大價值。從以上分析可以看出，在現代市場競爭中，品牌是一個巨大的杠桿，能撬動人類經濟發展的車輪，能撬動企業的騰飛。品牌就是競爭的“王牌”。“品牌”實際上等于一個國家、一個地區，一個企業通向市場的“名片”，對于今天、明天和未來的企業而言，品牌是姓氏、是旗幟、是破冰船、是護航艦、是風帆、是市場、是江山。有“品牌”者得市場，有“品牌”者得天下財富，甚至天下。現代市場營銷已從銷售實體產品走向了銷售品牌、形象、文化、概念的時代。

二． 中國如何做優秀的服裝品牌

1． 賦予服裝個性特色

（1）鮮明的個性。品牌代表著產品的獨特性質，體現與競爭企業品牌的顯著區別。形式簡明，文字通俗易懂，圖案明快，含義貼切，便于消費者識別、記憶和拼讀。鮮明的個性可達到分化的效果，使之在眾多的品牌中脫穎而出，吸引顧客的注意力，給人的第一印象深刻。

（2）深刻的寓意。品牌設計不僅應寓意美好，印象深刻，耐人尋味，情趣健康，還應做到名符其實，符合消費者的心理需求，易于消費者理解其象征意義。另外品牌應有一定的延伸性，有利于企業的其他產品使用統一的品牌，提高品牌的效用。

（3）廣泛的適應性。品牌設計不僅需要適應不同銷售地區民族習俗，不同社會道德標準，以及不同層次的消費者個性心理感受，還要符合銷售地區的法律規定、貿易習慣、生活習慣和價值觀念。如品牌不能使用與國家和國際組織的名稱、國旗、勛章等相同或類似的文字、圖案；不能使用在政治上有不良影響的文字和圖案，這樣才能被銷售地區所接受。

2． 服裝品牌如何定位

比如，有個服裝品牌，定位的消費者群體是20歲的女孩子，20歲的女孩對服飾有一種理解，而25歲的和20歲的女孩已經產生了代溝。這時兩個年齡層的女孩就會產生差異，正是這種差異造成了品牌塑造的難度。要強調一點，很多人認為品牌塑造是一種流程或者公式，其實沒那么復雜，它就是你跟消費者之間情感接觸過程，只要找準目標消費者，做好產品和消費者之間的情感的溝通就可以了。明白這一點，你就知道怎么去把握，去定位。18歲喜歡的衣服，20歲可能不喜歡，你要非讓人喜歡，就把品牌塑造出來。但到底把這個品牌塑造給誰，這里面就有很多混雜的概

念。舉個例子，一個面對20到45女性的服裝，你要把這個產品賣給她們，溝通的群體是不一樣的。雖然消費者是這個大群體，但是要教育的群體絕對有區別。有些人認為應該影響30歲的，那你就做一個廣告說這個產品30歲的女性最適合，結果20歲的絕對不買，如果是針對45歲的，那好，她明年就46了，不在你定位的這個群體中，結果是白影響了。那我們到底應該怎么做呢？應該選擇20歲到45歲女性群體中最低端的人群去影響，為什么？因為你今年影響了20歲的群體，明年她21歲，還在群體范圍內，而且可以繼續很多年；同時，還不斷從19歲上來的人。因為就是說你面對的群體年齡是不變的，但是群體在成長。這樣的話，你的品牌跟著人群增長會變得愈來愈大，在25年里，目標消費人群擴大到25倍，同時，你也等于把所有的消費者教影響了。

3加強管理，服務和自我保護

抓好售后服務和產品質量跟蹤，保證消費者利益，也是保護好品牌的因素。因為名牌并非百分之百質量保證，例如耐克鞋聞名天下，也會有鞋面與鞋底分家的厄運，在運動場上如果有這種情況，該公司的有關人員必會火速趕到，并尋找“萬分之一開膠的可能”的原因，這種可貴的精神喚起了人們對耐克質量的信賴和好感。又如好來西公司宣布，凡購買他的襯衣，如在正常穿洗中發現領子、袖子洗破之前出現起泡現象，予以退換，并贈送一件致歉，結果一年中，銷售了一百萬件，只有104件起泡，比例僅占萬分之一。這樣的服務，不光宣傳了品牌，而且以真誠贏得了消費者，贏得市場。創名牌工作是一項系統工程,需要各方面互相配合,才能成功。包括生產、營銷、宣傳、消費各個環節；科技、質量、法律、知識產權等各個方面的規范；企業、政府、社會各個方面的支持關心。名牌是企業的旗號，是企業綜合素質的表現，也是一個國家經濟實力的體現，創立名牌、發展名牌、宣傳名牌、保護名牌應成為一種全民意識，注入到我國服裝工業中。

著名品牌本身就是一筆財富，品牌越出名財富越大，它是強大競爭力和巨大盈利能力的來源，使其他經營者無不為之矚目。如果企業不注意保護自己的著名品牌，就不可能被不法之徒假冒，甚至使品牌這一無形資產在不知不覺中流失。廣東恒豐制衣公司的“飛高牌”牛仔褲，當時這一敢于國外名牌比高低的品牌，由于被假冒產品大量仿制，恒豐生產一條牛仔褲，假冒企業就能生產出150條假品牌牛仔褲，真貨80元一條，而假貨才40元一條，真貨競爭不過假貨，“飛高”品牌被假冒者吞失殆盡。為了保護自己品牌，企業一方面可依靠法律，另一方面可提高服裝產品的技術含量或新產品上市的突然性，使之不易仿制。

三國外知名品牌是發展狀況

1． NICK的發展趨勢

Nike的運動產品及服裝，無論是研發技術，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，并持續保有世界第一的地位。檢視Nike發展新產品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創造迎合、滿足需求的新產品。但大家必須明白一點: 發展具創意的新產品時，最大的問題點乃在于消費者事前并不會主動要求該項新產品。換言之，你必須領導消費者，別讓消費者牽著鼻子走。

Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態與現

實的心理渴望，發展出饒具創意的新產品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創造消費趨勢的排頭，Nike的「世界第一」并非浪得虛名。

2． ONLY，VERO MODE等國外知名女性服裝品牌發展趨勢

ONLY為所有生活在世界各大都市的獨立、自由追求時尚和品質敏感的現代

女性設計。ONLY女性是20歲左右的女孩，她們樂于擁有獨特的個性，ONLY為她們帶來了年輕、活力、有趣的生活方式。

VERO MODE，歐洲時裝公司BESTSELLER旗下最重要的時裝品牌。VERO

MODE的服飾緊跟世界流行時尚，為獨立、自信、成熟的國際都市女性提供個性剪裁的時尚服飾。與眾多高檔時裝不同，VERO MODE主張“與其迎望，不如穿在身上“。Vero Moda進入中國市場面向25-35歲女性的職業休閑裝。經典中滲透最新的時尚感覺。簡潔的款式突出優雅的女人味。為成熟的女性帶來職業休閑裝的新概念讓她們上班和休閑場合都能感覺到自信和美麗。

3． 國內知名休閑服飾，西裝品牌的發展

美特斯邦威，今年繼續高舉虛擬經營的旗幟，續寫著一個休閑服品牌的傳奇，并將國外很多先進的服飾經營理念引入到品牌經營中來。9月28日，邦威杭州延安路近5000平米共5層的巨型旗艦店開業，創下了國內單品牌專賣店面積最大的記錄，對外號稱亞洲最大。以邦威、高邦、森馬、拜麗德等為代表的溫州休閑服品牌，及以以純為代表的東莞虎門品牌，以圣瑪田等為代表的中山休閑品牌，開始了新一輪休閑服飾的圈地運動，瘋狂搶占各大中城市黃金地段的黃金店面，也發起了向真維斯、班尼路、佐丹奴這休閑服三大巨頭的新一輪強有力挑戰。對于休閑服飾品牌來說，占有了好的商業中心店面，就等于占據了市場，所以如今各大中城市的主流商業步行街店面幾乎已經成為休閑服飾品牌的天下。休閑服飾的前景被廣泛看好。

杉杉在中國服裝界曾經風光無限，曾連續幾年西服銷售保持第一。近幾年杉杉

則明顯有些落寞，品牌顯得有老化，西服老大的位置也被同城對手雅戈爾取代，而且，西服市場狼煙四起，新的強勢品牌不斷涌現。今年，杉杉終于大手筆出手，一鳴驚人，1000萬簽下奧運冠軍劉翔代言，品牌風格向“健康、時尚”轉型，意圖老樹換新顏。而寧波另一西服巨頭羅蒙則告別“濮存昕”的形象時代，請來更具人氣的天王劉德華做代言。受溫州、福建等地服裝企業的包圍，寧波西服大牌們終于也需要發大力來維護自己的江湖地位。

三． 總述國內服飾未來發展趨勢

品牌的使用直接關系著消費者、企業和國家的利益。品牌策略的最終目的就是把品牌變成市場上知名度高的名牌，世界著名企業的發展史，無一不是創名牌的過程。只有創立了名牌，才能有效的保護民族工業，保住和擴大國內市場，擠占國際市場，國際服裝市場的競爭實質上是品牌的競爭，名牌的多寡已成為衡量一個國家服裝行業強弱的標志。縱觀當今世界經濟強國，無不以名牌產品稱雄世界。企業要生存和發展，就要有創名牌的意識。創名牌不是一朝一夕的事情，而是一項長期艱巨的工作，是創一流產品，一流管理，一流服務，一流人才的過程。創立名牌之后，還要發展、保護、管理好品牌。

企業要向外擴張發展，首先應致力于自身的內部建設，否則上述一切均為空談，人才資源儲備，完善的架構平臺，良好的運行機制，濃厚的企業文化......都是企業經營品牌的基礎保障。杉杉不惜耗費巨資請臺灣著名策劃公司“艾肯”形象策略公司為其操刀。艾肯從杉杉公司的視覺形象入手，建立全新的識別標志，在全國范圍內廣告、燈箱、報紙等換上了統一的標志，登上了企業的用語。對企業內的管理制度與生產關系也有了重大調整。萬科從不吝惜員工的考察及培訓機會和費用，其道理也正在這里。經營企業，也正是經營品牌，經營品牌也就是經營企業。現階段已有不少服裝企業在品牌競爭中備嘗甜頭，“杉杉”、“七匹狼”、“仕奇”、“白領”“莊吉”等知名服裝品牌憑借其品牌優勢效應，賦予其服裝產品以高附加值，在內、外銷市場上均取得不俗的業績，獲得事半功倍的成效，但是也有很多的服裝商，尚不

知品牌為“何物”，以為有了市場就大獲其利，一心一意只顧計算其利潤空間。市場無情，優勝劣汰，在新的一輪品牌素質的競爭格局中，有服裝商中箭落馬，有服裝商笑看風云。品牌經營和建立并非一日之功，機遇永遠只垂青有準備的企業。

第三篇：國內二手車市場現狀和發展趨勢專題

國內二手車市場的現狀和發展趨勢

摘要：過去十年中隨著中國經濟的快速增長，汽車工業在中國呈現井噴式的增長，在拉動經濟的同時，也帶來了城市擁堵、環保等嚴重問題。目前國內新車銷售增長放緩，但二手車市場是蘊含巨大的機會，相信它對整個汽車產業和社會生活的諸多方面都會產生一些影響。

本文通過對目前我國二手車市場的現狀、二手車的發展前景以及國外二手車市場特點的簡單分析，概括的提出我國二手車交易存在的問題與機會，為了更好的把握住機會促進相關行業的發展提供一些借鑒。

關鍵詞：相關背景、二手車市場現狀、市場特點、存在問題、發展前景、建議。

一、相關背景：

1、近年來我國城鄉居民生活水平不斷提高，2011年我國人均GDP值已達到31438元。東南沿海地區和部分中心城市，大約有3.5億以上的人口人均GDP值己超過四千美元，但是地區之間的差異比較大。在一些發達城市、東南沿海相當多的地區，人均GDP接近或達到六千美元。從國際經驗來看，人均國內生產總值(GDP)達到1000美元是汽車進入普通家庭的一個標志，人均GDP達到3000美元，汽車就會大規模進入普通家庭。

2、中國經濟的發展模式是以“出口、投資和消費”所謂的三駕馬車，出口業績取決于國外消費市場，而投資又有很大的局限性，因此在國內經濟受到世界經濟危機的影響下，政府為保證經濟增長，拉動內需所考慮的重要方向就是汽車消費，因此在過去的幾年中我國汽車化進程不斷加快，汽車消費需求旺盛，汽車保有量保持井噴式的增長。2006年至2010年，汽車保有量年均增加951萬輛。2011年前8個月，汽車保有量增加983萬輛，月均增加123萬輛，高于去年同期月均113萬輛的增量；其中，私人小型載客汽車增加781萬輛，月均增加98萬輛，占汽車增量的79.45%，是汽車實現快速增長的主要因素。2011年末，中國民用汽車保有量達到10578萬輛，比上年末增長16.4%，其中私人汽車保有量7872萬輛，增長20.4%。

3、我國二手車交易市場是隨著市場經濟和國內汽車產業的發展而逐步形成的。目前尚處于初級階段，由于國內汽車產業還處在相對混亂之中，產品在質量和價格上差異懸殊，而中國的消費者的消費觀念中客觀地排斥二手，寧愿花4萬買個新夏利，也不愿花4萬買個比新夏利各項性能強很多的二手車。當然，除了消費觀念的主觀因素外，二手車市場和操作不規范，也是導致這種現象的主要原因，因此新舊車銷售比例與國外相比有很大差距。雖然目前舊車市場的規模還不能和新車市場相比，但是隨著消費

觀念的改變和二手車操作的不斷規范，二手車交易在不斷增長，完全有可能在不久的將來取代新車市場的地位。

據中國汽車流通協會統計，全國31個省市2009年1－12月全國共交易二手車333.86萬輛，同比增長21.97%，二手車交易額比去年同期增長了305.66億元，達到1488.32億元，同比增長25.85%。2010年1－12月共交易376萬多輛，同比增長12.85%，二手車市場呈現出一片生機勃勃的景象。

4、國外二手車交易十分火爆。在發達國家，車主基本上每三年換一輛車，如此高的換車頻率，人人都買新車是不可取的。二手車由于其相對較高的性價比和低門檻成為了國外許多人的首選，既可以滿足駕駛不同品牌的樂趣，又可以不增加過多的花銷。據統計，目前美國、德國、瑞士、臺灣地區和日本等二手車的銷量分別是新車銷量的3.5倍、2倍、2倍、2倍和1.4倍，其中美國舊車利潤占利潤總額的45%。瑞士首都日內瓦大約有165萬人口，一般情況有26萬輛二手車在市場上流通，年新車銷售量約28萬輛，二手車的銷售量56萬輛，二手車的銷售量是新車銷售量的2倍。德國是汽車生產大國，汽車的銷售量很大。但德國的用戶在購買第一輛車時，有三分之二的人首選的是二手車。

二、國外二手車市場特點

1、交易主體多元化、交易方式多樣化、交易手續簡便化。從發達國家和發展國家情況看，隨著各國經濟的發展，舊車作為一般商品進入市場，其銷售多渠道，導致形成了品牌專賣、大型超市、連鎖經營、舊車專營、舊車拍賣等并存的多元化經營體，其交易方式直接銷售、代銷、租賃(實物和融資)拍賣、置換等多樣化，盡可能減少交易環節，使交易手續靈活簡便，為消費者營造了購買舊車方便的消費環境。

2、舊車交易規范化售后服務標準。各國主要是通過制定法規和行業協會管理以及品牌汽車企業來確定經營者的資質資格，規范其交易行為。從發達國家看，通過技術質量認證，保證售出二手車的質量，2002年經過美國認證的二手車的銷量上升46％。同時通過統一的服務標準，使購買舊車的消費者，在一定時期內，享受與新車銷售相同的待遇。

3、信息現代化。車輛歷史記錄（包括換手記錄與維修記錄）健全，車輛從出廠到進行二手車交易，這期間發生的轉手、維修都可以在特定的數據庫中查到；越是經濟發達的國家，信息化程度越高，利用先進的信息網絡實現舊車各種信息的查詢，極大方便了舊車的交易。

4、行業組織作用突顯。無論從發達國家還是發展國家看，政府基本上不干預舊車交易，行業協會在加強行業管理和行業自律，制定行業標準等方面的作用越來越突出。從發達國家舊車交易情況看，經濟越發達，舊車交易越活躍，一方面可以促進新車的銷售；另一方面可以促進經濟的發

展

5、稅收、價格評估、二手車金融、保險等方面。從北美、歐州情況看，絕大部分國家在舊車交易中是按照購進銷售之間的差價征稅。

6、舊車銷量大于新車的銷量，舊車的利潤大于新車。目前美國、德國、瑞士、日本等國舊車銷售促進新車銷售，舊車的客戶是新車潛在的客戶。

對這些特點進行分析，國外發達國家二手車市場之所以繁榮，都是由于背后有著強大的綜合體系的支撐。這一強大的綜合體系是由各種相對獨立的體系如信用體系，檢測體系、車況信息采集整體體系等等相互協作，共同組成的。在建立好以上的綜合體系后，二手車金融服務市場與二手車保險市場就能得以順利的發展，并反過來促進二手車市場的進一步繁榮。

三、國內二手車市場存在的問題

1、行業法規滯后，時效性不足。政策不健全，造成二手車市場管理水平難以提高，服務功能缺乏；二手車流通管理涉及工商、公安、環保、稅務、交通等諸多方面的管理，使得交易過程的煩瑣。

2、舊車交易中的誠信問題。對于買賣雙方以及經紀公司、經紀人各自的行為約束，缺少法律依據。

3、由于我國基礎設施落后，絕大部分尚未實現聯網，因此個別地方未能有效的控制非法車輛流入市場。有相當一部分舊機動車售前未進行車況的技術檢測，因此很難保證車輛的安全和環保要求。

4、新舊車經營權未放開，存在著不平等的競爭。

5、個別省市沒有按照地區市場規劃、汽車保有量以及地區消費市場需求情況建二手車市場，出現了同一城市多個市場。我國絕大部分有形市場僅限于為買賣雙方提供集中交易場所，并收取一定的手續費。但由于全國沒有統一收費標準，統一交易發票和憑證，造成交易后的車輛產權不清晰和稅收的流失。

6、目前北京、上海等部分城市推出了二手車售后服務的承諾，大部分二手車市場存在著售后服務無保證的情況。

7、在二手車市場引進拍賣營銷方式時，按照《拍賣法》中必須是具有法人資格的拍賣企業進入市場才能實現，否則無法開展。四、二手車市場的發展趨勢：

1、隨著新車銷量增長放緩，廠家為保住銷量，品牌競爭加劇；雖然受新車降價影響，二手經銷商風險加大，一般來說，新車價格下降10%，同類車的二手車價格同步下降7%左右，有時甚至更高；同時新車降價，使得改善型需求銷售增長，將使更多品牌的轎車流入二手車市場，豐富了

二手車市場車源、品種和質量，擴大了消費者的選擇范圍。另外，一線城市，如北京，上海、廣州等已經開始實行限行、限購政策和排放標準;一些不符合排放標準的使用中車輛將會被禁止駛入市中心，這些車將陸續進入二手車市場，從而豐富了車源。

2、隨著汽車大范圍普及，國內汽車消費觀念正發生轉變，對于大部分消費者而言，汽車定位已從身份象征逐漸回歸其代步工具的本身，這種消費觀念的轉變，使得二手車交易的潛在客戶群大大增加。

3、市場經濟的發展，二手車交易形式趨于多元化。為了開拓市場，滿足消費者的需求，一種以品牌轎車銷售為主體的二手車置換體系正在全國逐步形成。由于品牌二手車是汽車廠商直接向汽車經銷商授權，并使用統一的店鋪名稱、標識、商標等從事二手車經營活動。因此，相對于傳統二手車經營主體而言，品牌二手車相對更加規范有序，并且還能對所售出的車輛提供一定期限的售后保障。

2002年9月，上海通用開始著手打造出國內第一個二手車品牌——“誠新二手車”。2004年8月，上海大眾在全國30個城市50個經銷商開始進行“特選二手車”業務。2004年8月，全國13個城市的16家經銷商成為首批開業的一汽大眾認證二手車樣板店。2004年9月，一汽大眾在北京上海和廣州正式啟動奧迪“3A二手車”業務。2004年9月，東風雪鐵龍二手車置換業務正式啟動，并率先在成都的2個龍騰網點啟動試點。2005年4月，廣州本田開始在北京、上海、廣州等中心城市嘗試開展二手車置換業務。截至到目前為止，國內主要汽車廠商基本都已將二手車經營作為未來重點發展的業務方向之一。

4、二手車市場固有格局正在被打破，截至到2004年底，全國已成立的舊機動車交易市場近500家。從布局上看，省會及計劃單列市二手車交易市場150余家，地級市市場總數為190余家，縣級市市場總數為140余家。從規模上看，傳統的舊機動車交易市場依然是二手車交易的絕對主體。但隨著《汽車貿易政策》的出臺，二手車拍賣公司、二手車連鎖機構和汽車廠商等諸多經營主體紛紛加快擴張步伐，并開始陸續進入二手車領域。2005年4月，全球銷量最大的二手車批發拍賣公司——美國Man-heim公司正式在上海成立了辦事處。2005年6月25日，由上海協通與日本五大二手車銷售公司之一的QUINLAND公司共同投資組建的全國首家二手車合資經營公司——上海協通二手車經營公司在上海國際汽車城正式掛牌開業。2005年6月29日，首家獲許經營的全國性二手車經營網絡——艾普二手車正式投入運營，脫胎于亞飛汽車的艾普二手車已在全國近百座城市建成130多家連鎖店。

基于以上分析可以看出，隨著國內汽車保有量的不斷增加，二手車交易必將得到更加長足的發展。就目前而言，用戶對現有的二手車交易的規范性和有序性表示擔憂，并對汽車廠商、汽車經銷商和二手車評估機構

表現出很大程度的期望。

五、對我國二手車市場健康發展的合理建議

學習借鑒國外先進理念、先進管理、先進技術、先進營銷方式的基礎上，結合中國國情建立中國特色的二手車流通體系。

第一，引導品牌企業進入市場，培育專業經營企業。

第二，建立科學規范的鑒定評估體系。這種鑒定評估體系要實現在買賣雙方自愿的基礎上，評估機構對車輛的性能、技術參數和質量狀況等做出全面評估。實行評估收入與評估價格脫鉤，保證評估鑒定工作的公平、公開和公正。

第三，改善交易方式。要加大不同品牌、不同區域內二手車的流通力度，新車經銷企業應當與二手車經紀公司、拍賣公司等形成聯盟關系，在二手車流通上形成合力。

第四，建立信息網絡體系，簡化交易手續，規范交易行為。建立二手車交易信息平臺，提供市場交易信息，信息網絡體系可提供汽車在使用過程中的基礎信息查詢。

第五，出臺二手車振興措施。相對于新車的眾多優惠政策而言，二手車亟待國家進行鼓勵扶持。

第六，簡化貸款手續，積極推動二手車市場發展。

六、結束語

二手車市場交易量的高峰與新車交易量的高峰存在著滯后性的特點，因為一輛新車處理成二手車的最佳時間是大約在使用4年后，在這個時候其汽車價值折舊是比較平均合理的，如果再使用的話，它的折舊的比例不是平均下去，而是逐年上升的，汽車價值折舊比前4年快得多。所以二手車市場交易量的高峰應該比新車交易量的高峰滯后大約4－5年。2009年在我國新車的銷售達到了高峰，我們可以大膽的預測，到2013－2014，我國二手車的交易將引來第一個高峰。

隨著我國汽車行業的高速發展，二手車市場的交易量和規模也日益壯大，其巨大的發展潛力也逐漸突現出來，對二手車市場的關注也逐步加強。二手車的發展意義更是愈顯重要，它影響著整個汽車產業和社會生活的諸多方面。

我國二手車市場相對于國外來說，起步晚，存在許多不完善和不規范的地方。但是近年來市場的發展相當迅速，在市場的快速發展中，國外市場的發展經驗將成為我國二手車市場發展的指明燈，借鑒國外經驗，結合我國市場現狀，發展符合中國特色的市場體系，成為我國二手車發展的一條有效而快速的途徑。

感謝語

限于本人理論水平的局限，本文可能存在缺點和不足。請各位評審專家給予指正。感謝東大職業學校各位老師給予的幫助和指導，謝謝。

參考文獻：

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第四篇：國內課件制作現狀及發展趨勢

國內課件制作現狀及發展趨勢

隨著社會的發展, 科技的進步, 教學技術, 從遠古的“口耳之術”, 發展為現代的視聽教學、程序教學, 直至計算機輔助教學、多媒體網絡教學, 進入了一個嶄新的歷史階段。在國內，各大高校上課總是離不開課件，因此課件制作受到了很大的歡迎，也是一個蒸蒸日上的趨勢，但是相應的教學課件卻十分貧乏,尤其是符合局部的面向專業的課件更是難以尋覓。

由于多媒體課件具有不受時間、地點限制的優勢，隨著多媒體課件庫的建立，優秀課件的積累，通過計算機網絡就可以進行個別化教學和遠程教學，因此它將成為支持多種形式教學和“終身教育”的有力工具。目前的多媒體課件教學基本形式正由班級教學，大班上課逐漸向多樣化的現代教育技術手段過渡。電影、電視、錄像、錄影、幻燈、投影等傳統電化教學設備對教學內容和手段產生很大的影響，但均為單向傳輸，只能接收，不能交互。多媒體教學的最高境界是，課件在需要發揮作用時總是在發揮作用，而學生卻感覺不到課件的存在——聽課者“得其意而忘其行”，是因為講課者已經“人機合一”。但是，理想與現實總是隔著一條鴻溝。縱觀當前高校多媒體教學實踐的現狀，多媒體教學的普及率越來越高，實用多媒體教學的教師越來越多，但能夠達到那種理想境界者實在是鳳毛麟角，能夠真正發揮出多媒體教學“多種藝術形式的完美展示、多種感官刺激的綜合實現、多種教學手段的有機結合”之優勢的人也是寥若晨星。多媒體課件的制作質量不盡如人意，有調查顯示，高校中許多多媒體課件均使用powerpoint制作，有的甚至直接將教材上的文字內容復制到PPT上，成為一個“電子書”。這樣的課件，不是真正意義上的多媒體課件，稱其為電子教案可能更恰當些。

高校中的多媒體大部分分為四種：a.用幻燈片取代板書。幻燈片上只有單一的文字媒體，有些雖然插入了一些圖片或聲音，也只是裝飾性的，或與教學內容完全無關，或雖然有點關系，但是對于提高教學效果并無多大作用。b.用幻燈片展示講義。這種情況比第一種更糟，因為他是把自己的講稿原封不動一字不漏全部搬上了幻燈片，一張一張，密密麻麻，上課時基本就是給學生宣讀講稿。學生一般很難在短時間內判斷幻燈片上哪些是重點內容，那些是非重點內容，只好全部照抄，往往一節課下來窮于應付課堂筆記，寫的當然不如讀得快，其結果不外乎是兩種，要么是記不全，課堂筆記掛一漏萬；要么是教師為了照顧學生的筆記速度，讀完一張張幻燈片后，停下來等學生，課堂講授斷斷續續，影響教學的流暢連貫。c.“人為機困”。被課件制約，教學過程機械死板。自己事先設計好了課件，但因為交互性不夠好，整堂課只能“按既定方針辦”，不能根據課堂實際隨機應變，與學生的互動大受限制。d.“機不隨人”。對課件不熟，教課過程手忙腳亂。這種課件一般不是自己親手做的，或是請別人代勞的，或是網上“拿來”的。因為課件的教學設計與自己的教學思路和教學風格不一致，當教師按照自己的教學思路講課，需要相應的畫面加以輔助時，有時要把整個課件翻個遍才能找到，教學效果大打折扣。

因此，國內課件制作的發展趨勢必然是行辦法解決這一問題，建立一系列的工程，使得課件制作能更加有利于學生的聽課效率。

對于多媒體課件的制作，首先加強對多媒體課件的審核，建立多媒體數學準入制。凡是不符合多媒體教學宗旨、違背多媒體教學基礎原則和教學規律、不具多媒體教學特色、不能有效發揮多媒體教學功能的課件，要限制其使用（至少也要降低其優先級），盡量確保學生在多媒體教室見到的都是優秀的多媒體課件，最起碼也是真正合格的多媒體課件。這樣可以首先讓粗制濫造的“偽多媒體課件”逐漸絕跡，讓“偽多媒體教學”不在泛濫。而讓真正的多媒體教學大行其道，健康發展。

其次，在前一項的基礎上，加強對主講教師的相關培訓，重點在于端正主講教師對多媒體教學的認識，提高只講教師多媒體教學的技能。其中思想方面的培訓包括：分清主次的問題，理順人與機的關系。要加強現代教學、學習理論和教育信息理論的培訓，包括構建主義理論、人文主義理論、多元智能理論、混合學習理論、創新推廣理論、最小代價與績效理論等，讓教師把這些先進的教育思想和教學實踐緊密聯合在一起，并能夠為信息技術和課程整合和提供的理論指導。技術方面的培訓包括：（1）計算機硬件與軟件的基本操作能力的培訓。“工欲善其事必先利其器”，作為一個多媒體教學的主講教師，至少應該能掌握教學中用到的相關軟件，能熟悉軟件中的常用功能，能解決使用過程中的常見小故障，這是“人機合一”的起碼要求;(2)多媒體的選擇技能的培訓。能根據具體的教學內容以及環境選擇最合適的媒體，對課件常用的藝術形式，如音樂、繪畫、攝影等要具備一定的審美素養，對平時手機的有關素材能夠用所當用，舍所當舍，這是取得良好教學效果的前提保證;(3)多媒體教學法的設計能力的培訓。能恰如其分地使用相應的多媒體教學方法，因材施教，因境施教，因人施教，這是決定多媒體教學效果的關鍵。（4）多媒體教學技巧的培訓。能根據多媒體教學的特殊性，從細節入手，解決一些常見的問題，如屏蔽信息展示速度與授課語速不一致的問題，電腦操作臺限制教師站位變化的問題等等。（5）課件制作技術的培訓。自己的課件最好是自己制作，因為這樣的課件最具針對性，最適合自己的教學風格和教學習慣，也便于自己不斷改進和完善。多媒體教學更加要求師生之間的相互合作。學生思維活躍, 接受能力強, 特別是對計算機感興趣的學生, 計算機應用能力非常強, 有的已經通過了國家計算機等級考試三級, 況且學生對專業知識也比較熟悉, 具有專業知識與計算機識相銜接的能力, 并且了解學習專業知識過程中的難點所在,這樣他可以從學習者的角度去想、去設計、去制作學習課件, 這樣課件的學習性、合理性也許更強。

最后，加強交流和合作。一是指多媒體教學各個主講教師之間的交流合作，通過交流幾時發現問題；二是指主講教師與計算機專業或電教專業的課件設計人員的交流合作，課件供求雙方的不斷溝通，才能使課件不斷改進不斷完善，更適應多媒體教學的實際需要。當然，設計人員如果想少走彎路的話，最好能在一開始就全程旁聽該門課程的傳統教學過程，而且最好聽兩遍以上。

同時在發展戰略上，在多媒體課件開發方面, 由于各院校的具體情況不同, 思路也不一樣,戰略也不一樣。我認為高校的課件創作應該首先立足于本學校的教學工作, 首先做好適合于本單位教學工作的課件, 滿足本單位的需要, 并將課件應用于教學, 在使用過程中, 發現問題, 研究問題, 解決問題, 同時有針對性的引入同類課件, 進行比較, 取長補短, 或與其他制作單位進行交流、探討, 及時汲取新思路和先進技術, 充實自己的思路和技術, 做到不落伍, 為走出去打好基礎。其次, 在課件制作實驗、制作手段日臻完善之時, 走向市場, 以便高校的多媒體課件制作走上資金投入和產出的良性發展軌道。

總之，多媒體教學是現代教育發展的必然趨勢，在這個發展過程中，出現偏差在所難免，只要能及時糾正這些偏差，終將能逐漸達到筆者在本文開頭所提出的理想境界。

第五篇：國內傳媒業最新主要做法和發展趨勢

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國內傳媒業最新主要做法和發展趨勢

日期：2010-08-13 作者：郭全中 來源：報刊業務探索

筆者今年主持一個項目，到北京、上海、浙江、四川、江蘇、湖北、安徽、重慶等地的主要傳媒集團進行了實地調研，了解到了當地傳媒業的一些最新做法和發展動態，現對這些主要做法和發展趨勢進行歸納總結，以饗瀆者。

一、高度重視發展戰略，紛紛聘請咨詢公司為其制定發展戰略

近幾年，傳媒集團面對傳媒業的大變局，高度重視戰略規劃工作，紛紛聘請知名的咨詢公司為其制定發展戰略規劃。先是廣州日報報業集團斥資500多萬元聘請羅蘭·貝格為其制定發展戰略，華商報業集團、成都傳媒集團、新華日報報業集團等也花費近百萬元來制定發展戰略。

2008年下半年，浙報集團更是花巨資同時聘請全球知名的羅蘭·貝格等三家咨詢公司，全面梳理了該集團的戰略發展、管控體系等方面的問題，提出了從傳統報業集團向現代傳媒集團戰略轉型的戰略目標。其核心在于：從業態角度打造全媒體，從市場角度實現全國化。并提出了新聞宣傳創新戰略、品牌報系帶動戰略、多媒體發展戰略和文化產業投資戰略等4個子戰略。并要逐步完善保障和支持發展戰略的保障措施：集團總部管理模式、統分結合授權體系、人力資源管理體系。并建立與發展目標、發展戰略和管控體系相適應的人才工程、品牌工程、技術升級工程和建設集團和諧文化等4個支撐工程。此外，浙報集團已經立項在市中心黃金地段，建設500套精裝修的人才公寓，在省內外招賢納士。

二、積極謀劃戰略布局，以在未來的競爭中占領制高點

各大網絡媒體基于未來網絡媒體的高成長性和當前發展中過度依靠網游等業務，而媒體業務相對滯后的情況，都高調提出要重視網絡的媒體屬性，例如，搜狐提出了“媒體性格”的定位。

SMG從2005年開始，致力于逐步實現兩個戰略轉變：從為播出制作變成為市場而制作；從一個地方廣播電視播出機構轉變為面向全國、乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商。目前，文廣集團（上海東方傳媒集團有限公司）旗下不僅有傳統的廣播、電視、報刊，還有手機電視、電視購物、網絡寬頻等新媒體業務及文化產業相關多元化業務，并充分利用各種資源，開發了張江創意產業園。其旗下的第一財經，從電視頻道開始，逐步將電視、廣播、網絡、日報、周刊等全部資源融合在一起，構建了全媒體的格局。

解放日報報業集團積極策劃戰略布局，首先，在資本市場的拓展方面，解放日報報業集團已經通過新華傳媒進入了二級市場，未來會立足文化產業，嘗試進入一級半市場；其次，在主業發展方面，在堅持媒體這個主業的基礎上，積極向數字報業推進，目標是成為綜合的內容生產商；第三，在多元化發展方面，解放日報報業集團從2005年開始投資房地產，通過資源優勢低成本拿地，主要的目的是希望熨平經濟周期，增加集團的盈利點。

杭州日報報業集團近幾年根據形勢的變化不斷調整其戰略：由原來的報業集團到傳媒集團，再到未來的文化產業集團；目標也由原來的長三角一流集團到現在的全國副省級城市前三名、長三角地區前三名的集團。傳媒集團以做媒體為主，實行數字媒體戰略，重點打造杭州網、19樓社區網站，同時也在做印刷網等專業性網站、電子商務等。目前杭報集團提出了“一報一網站”的戰略，以加強報網互動，其中杭州日報網已正式上線。此外，各媒體實行差異化定位，形成了黨報+都市報+財經類報紙+周報+縣區報的差異化媒體結構，其中的《e時代周報》份額已經占到杭州市周報市場的35%。目前杭報集團主要進行產業鏈的擴展：一是印刷業務。前幾年將商務印刷剝離出去成立專門的公司，產值由原來的400多萬提升到2個億，目前準備將商務印刷與傳統的印刷業務進行整合，打造印刷產業園區，發展數碼印刷，同時將省市的印刷企業引進園區，做大做強。二是發行業務。未來利用發行渠道，進一步發展配送、速遞、電子商務等業務。三是文化產業的投資。如體育、會展方面，目前已經成立專門的體育會展公司進行運作；數字出版方面也投資成立了漢書數字出版社，與廣電合作，進行光盤銷售等業務。未來計劃將成立地鐵公司，開發地鐵廣告，創建免費報紙。四是戶外媒體。目前在蕭山已經建設了戶外日報欄，今年還準備投資600萬建一批戶外大型電子屏。五是關注休閑旅游，投資酒店等。

三、針對次中心城市傳媒業市場的快速發展，大力拓展區域性市場

隨著次中心城市場社會經濟的快速發展和全面進步，次中心城市的傳媒業市場進入快速增長通道，并將逐步成為中國傳媒業舞臺的中心，在這種大背景下，尤其是在當前國家大力鼓勵和支持優勢傳媒集團進行跨區域擴張的政策支持下，優勢傳媒集團紛紛跑馬圈地，大力拓展區域性市場。

首先，南方報業傳媒集團、廣州日報報業集團和羊城晚報報業集團在珠三角主要城市創辦地方版。尤其值得關注的是南方報業傳媒集團更多地利用市場機制和西江日報進行產權合作，該模式已經為國內多家報業集團效仿。

其次，浙江日報報業集團收購9家縣級報，杭州日報報業集團和寧波日報報業集團也都收購了若干家縣級報。目前，浙江日報旗下的9家縣級報廣告收入為1億元左右，杭州日報旗下的蕭山日報的報紙廣告收入為4000萬元左右，再加上戶外廣告收入，總廣告收入將近1億元，顯示了經濟發達地區縣級市傳媒業市場的巨大潛力。

第三，2003年，湖北報業出資現金1980萬元，全資收購了原宜昌市委機關報三峽晚報，2008年在宜昌建設新的印務基地，目前該項目運作較為理想，08年已有少許盈利。目前，已經在襄樊等地開始實施跨區域擴張。

第四，2009年初，遼寧日報傳媒集團與遼寧中部城市報社撫順日報、本溪日報、遼陽日報、阜新日報和營口日報按照黨委引導，市場運作的原則，開始了省市兩級報業的戰略合作工作。

第五，人民日報憑借強大的政治優勢和國家的大力支持，開始在國內大量設立分社，并介入多種媒介形式。

第六，網絡媒體等新媒體也在實施區域化戰略，騰訊和重慶日報報業集團合作成立了大渝網，和湖北日報傳媒集團合作成立了大楚網。

此外，據悉還有很多傳媒集團都在積極謀劃跨區域擴張事宜。

四、打通資本通道，為未來的快速發展提供強大的資金支持

目前，傳媒集團在打通資本通道方面，主要采取上市和引進戰略投資者兩種方式。

在上市打通直接融資渠道方面，解放日報報業集團是個典范。2007年初，解放日報報業集團在上海市委宣傳部與國資辦的推動下，通過定向增發的方式，將非時政、非黨報、非政法類的五報一刊的經營性資產注入新華傳媒，從而實現了借殼上市。定向增發的最大優勢就

是速度快，但在人員、業務交接等方面也容易出現問題。在改制上市過程中，為了符合監管部門的要求，解放日報報業集團遵循采編經營兩分開的原則，采編業務留在集團，每個子媒體的經營業務都成立相應的子公司，然后注入上市公司。

對于傳媒集團的上市，需要重點關注如下問題：一是估值的合理性問題。傳媒行業的特點是凈資產不高，但人力資本與品牌價值很高，10-20倍的資產增值也是合理的，但這就需要考慮如何與證監會進行溝通。由于上市后往往會有盈利約束，過高的評估增值有可能導致將來盈利要求無法實現，因此估值的合理性顯得尤為重要。二是融資的投向和成長性問題。目前很多的傳媒企業都盲目追求上市，對資金的投向并沒有考慮清楚，導致上市后經營業績反而變差了。因此，上市后企業如何實現發展上的突破非常重要，這往往需要在融資之前就要對項目有明確的考慮；三是利益協調問題。一旦上市，大股東與公眾小股東的利益往往會產生矛盾與沖突，因此要協調好兩者的關系。目前解放報業采取兩周一次大股東與小股東的聯席會議，為兩者的溝通提供一個平臺。

目前，海外分拆上市成為網絡媒體上市的新潮流，搜狐分拆旗下的網游部分———暢游在納斯達克上市，新浪分拆其房地產網絡業務，與易居旗下的克爾瑞公司合并成CRIC，后者將為合資公司運營提供專業房產信息數據以及相關的網絡產品。

此外，SMG、湖北日報傳媒集集團等也在積極籌劃上市事宜。

在引進戰略投資方面，安徽日報報業集團與南非MIH集團合作走在了前面。安徽報業與MIH集團在2006年5月就已經開始接觸，合作項目得到了省委省政府及相關部門的大力支持與推動；2007年雙方合資成立新安傳媒有限公司，其中安徽報業以印刷、新安晚報的廣告、發行、經營權等資產、業務出資；MIH以現金出資。其中，安徽報業占63%的股權，MIH占37%的股權。公司董事長、總經理由安徽報業委派，公司經營主要由安徽報業負責，MIH主要委派了財務總監，以及廣告專家，主要提供人員培訓、市場策劃，以及國際廣告的拓展。2008年12月資金到位，公司正式開始運作。這是我國黨報引進外資的第一家，目前也是唯一一家。

五、為了解決盈利模式單一痼疾，多方出擊實施多元化經營

浙江日報報業集團、解放日報報業集團、河南日報報業集團、安徽日報報業集團和湖北日報傳媒集團在多元化業務上都取得了不錯的業績。

浙江日報報業集團的多元化布局如下：一是積極實施資本運作。成立了新干線投資公司，專門進行資本運作。從一級市場打新股起步，然后逐步涉及股權投資、委托理財等。對擬上市的公司進行股權投資，集中在2005-2007年資本市場比較好的時期，主要是選擇高科技公司進行。目前已經投資3家企業，其中1家控股，國有1家已上市。浙報集團結合對整個資本市場的判斷，去年已經退出了杭州化工研究院的項目，獲取了5000多萬的項目利潤。最近，浙江日報報業集團又投入1000萬元資本金，聯合社會資本成立東方星空基金，投資文化產業，包括院線、新媒體、演藝等方面，目前已經開始運作。二是房地產投資開發。浙江日報報業集團采取與當地最大的房地產公司合作成立合資公司的方式，進入房地產領域。該集團與浙江綠城房地產股份公司（上市公司）合資成立浙江報業綠城投資公司，注冊資金3.1億。現有的房地產項目主要由浙江日報報業集團投資，雙方計算資金成本，收取高于銀行的利息。2007年在房地產市場處于高峰的時候，浙報集團將福建寧德的地塊進行了轉讓，轉讓價2個億；2008年，集團在寧波的地塊漲幅也較大。

解放日報報業集團的多元化拓展主要有：第一，與上海產權交易所、市委宣傳部下屬公司三家一起正在籌備建立上海文化產權交易所，功能主要有三個：一是作為文化類企業進行股權交易的平臺；二是以版權為基礎的交易，如圖書、動漫、影視等，把現有的這些市場逐步納進這個交易所；三是作為創新型特殊產品的交易平臺，比如奧運結束后缶（表演用的打

擊樂器）的拍賣、世博會相關產品的拍賣、電視臺特殊時段的競拍等。第二，在房地產開發投資方面，目前投資開發房地產面積在20萬平方米左右。

安徽日報報業集團建立了徽風報刊網絡公司，目前在合肥地區擁有報刊亭1200多座，有較大的網絡價值。2008年集團上報15個產業拓展項目，有12個被列入安徽省861項目，將獲得政府給予的政策配套支持。

湖北日報傳媒集團在股權投資項目方面屢有斬獲：一是10年前認購長江證券增資擴股的股份；二是投資漢口商業銀行。此外，在房地產投資方面也收獲頗豐。

河南日報報業集團在房地產投資和酒店業投資方面收益巨大。

六、積極進行體制機制創新

浙江日報報業集團積極實施體制機制創新，采取1媒體1公司2分開1本賬的集團化運作模式。各媒體各公司獨立運作，1媒體對應1公司，媒體和公司實行采編與經營分開，具體從機構、業務、人員、分配四個方面分開，集團以資產為紐帶對媒體公司實行控股，媒體公司由集團公司出資；1本賬是指媒體和公司分開但不分離，實行1本賬管理。具體來說，一是媒體一把手兼公司的董事長，對宣傳業務和國有資產保值增值雙肩挑；二是分管經營的副總兼公司總經理，考核指標由集團公司下達；三是媒體和公司作為一個利益主體進行考核，利潤指標與工資總額掛鉤，從分配角度把采編和經營結合起來，加強了成本控制，也初步解決了統分結合的問題。當然，這種模式的不足之處在于集團層面的資源整合難度較大。

SMG一方面積極調整組織結構，來促進戰略轉型。采取矩陣式的組織架構，縱向實行事業部管理，直接面對市場，并且設立專門的副總裁進行管理；橫向職能部門也在嘗試建立集團統一的管理平臺，通過設立財務總監、技術總監等降低集團整體運營成本、提高效率。另一方面逐步實現資源的深度整合，首先是體育頻道，原來3個電視頻道、兩個廣播頻道都有體育部，通過整合變為一個頻道，原來的幾套人馬合成一套人馬，從而節約了大量成本；接著廣告、節目采購等方面的整合都實現了；2005年集團成立了電視新聞中心，將原有的3個頻道合在一起，實現了新聞頻道的整合。資源整合的關鍵，一是組織架構的重建，差異化的定位能夠最大限度的提高效率；二是要有以網絡為主的統一技術與管理平臺；三是要有強勢的領導團隊，這是整合成功的保障。當然，深度的整合也會帶來一些弊端，那就是減少了原有內部的競爭，需要進一步加強對質量的控制與監督。

四川日報報業集團主要在用工、分配和激勵上進行了改革。實現了以崗定酬，崗變酬變。采取業務與行政雙通道，加強內部人員流動。狠抓采編機制創新，對記者、編輯、主任進行績效考核（每季度考核一次），與版面廣告、部門一級記者數量、版面發稿量、本月獲獎稿件數量等掛鉤，由總編室每天打分并在內部網上公布，同時為保證考核準確性，采取社會評價的方式，聘請各地市、州專家學者等外部閱評員進行每周評閱。

時尚集團在人員使用上創新，一是采取發行人制度，發行人總體負責一本雜志的采編、發行、經營和管理；二是發行人由廣告總監出身的人來擔任。

七、順應新舊媒體融合趨勢，進入新媒體

隨著新的傳播技術的出現，新舊媒體融合的趨勢越來越明顯，以網絡媒體和移動媒體為代表的新媒體對傳統媒體的挑戰日益嚴峻，傳媒集團紛紛采取各種措施進入新媒體，以在未來的媒體競爭中取得先機。

文新集團強調以技術為先導，在規劃中提出了“l+4+X”的新媒體戰略布局，將移動、便攜、互動與多媒體列為發展的重點。其中“1”是指門戶網站———文新傳媒網，目前全球排名在3000多位；“4”分別是指文匯報網、新民網、上海日報網、東早網等集團四家重點扶持的網站，力求實現紙質、電子多媒體等形態的互動發展；“X”是指創新型的新媒體形式，如上海影像網，集團客服中心等。文新集團在新媒體發展過程中，重視體制機制的配合：一是成立

了研究發展部，專門負責新媒體業務的推進；二是集團制定了推進信息化建設、新媒體發展實施綱要及相關的保障制度；三是集團成立了500萬的新媒體成長基金，專門用于培育新的項目。目前已有10多個項目獲得資助，每年最多50萬的資金，另外還有相應的配套資金支持。成長基金的設立為新媒體項目的孵化與發展提供了必要的激勵。文新集團還高度重視信息傳播技術與平臺建設。目前文新集團技術中心有100多人，是全國最大的平面媒體集團技術中心，集團每年投入近千萬元資金，用于網絡和新媒體設施建設。文新集團近年來建立了先進的信息傳播技術系統：實現無線網絡覆蓋集團主樓；安全防御系統保障網絡、通訊全天候正常運作；通過新媒體技術為手機發稿、發圖、短信提示、流程監控、VPN遠程辦公等提供了有力的支持。同時建立了具有行業領先地位的網絡管理基礎平臺，在這個基礎平臺上，逐步建立了四個分支：一是采編、圖、排流程一體化的數字生產平臺，包括新聞采編系統、組版系統、廣告管理系統、新聞資料檢索系統等；二是集團經營信息資源共享的數字化經營平臺，包括財務管理系統、合同管理系統、物資供應管理系統、稿酬管理系統等；三是數字化管理平臺，包括公文管理系統、人力資源管理系統、經濟管理系統等；四是適應集團新媒體發展的跨媒體出版平臺。此外，文新集團借奧運報道的契機，搭建聯合行動平臺，嘗試紙質媒體與新媒體之間的互動，前后方采編聯動與協作，實現數字資源的開發與利用，取得了良好的效果。

解放日報報業集團的新媒體收入在總收入所占的比重還不高，但發展比較快，預計今年收入將達到1000萬。主要分為商用業務與非商用業務兩大塊。商用方面主要是移動互聯網業務，手機媒體是重點。目前采取的主要模式是與移動運營商合作，但由于運營商的強勢，目前他們在嘗試無線增值廣告等其他盈利模式。非商用方面，一是重視品牌的推廣，與國內知名門戶網站（新浪、騰訊等）合作，通過線下活動提升集團的品牌與影響力；二是創新的模式與業務，如報紙閱覽器，但目前還在嘗試階段；三是做好服務，做好集團子媒相關技術配套服務。

新華日報報業集團同時與江蘇省三大運營商合辦手機報，目前收費用戶已達150萬，效益良好。

杭州日報報業集團創辦的19樓網站（19lou.com）發展迅速，勢頭很好。目前有員工150人，日點擊量達到1000萬，注冊用戶285萬，其中活躍用戶70萬，去年實現了微弱的盈利（收入1000萬左右），在杭州市有著較高的知名度與影響力。網站的定位是本地化的生活社區，消費群以20-35歲女性為主，以行業（家居、房地產、婚慶等）為細分依據。19樓網站擺脫了傳統以收入劃分人群的做法，改為以生活方式作為劃分依據，是一種較為成功的網站發展模式。其成功的具體原因主要有：一是網站起步較早，逐步積累了大量的高忠誠度用戶；二是體制機制上比較靈活，而且獲得了政府的大力支持；三是技術上的持續投入，不斷開發滿足用戶的產品；四是與報紙之間的互動，影響力不斷擴大。目前的收入來源主要是大客戶的品牌廣告，同時也在做電子商務的中介平臺。未來希望向外地擴張，復制在杭州的成功模式，目前在積極尋求戰略合作伙伴。

成都傳媒集團正在打造無線音樂下載、手機游戲、移動電視（包括出租車載移動電視CMMB）、戶外媒體（地鐵媒體）等新項目。

八、渠道類媒體發展勢頭良好

目前，以觸動傳媒為代表的出租車類渠道媒體已經在上海、北京和廣州等地布局，未來計劃進一步進入其他區域性城市；以旅伴為代表的鐵路類渠道媒體近幾年增長迅速；以天駿傳媒為代表的地鐵類渠道媒體大幅度跑馬圈地等等。當前對于渠道媒體來說，關鍵是要追求規模經濟效應。

綜上所述，戰略、跨區域擴張、上市、引進戰略投資者、進入新媒體、渠道類媒體已經

成為傳媒集團未來做強做大的關鍵詞，而要真正做強做大，必須通過創新體制機制，從觀念上、運營上進行創新。

（作者為南方報業傳媒集團戰略運營部副主任，原載《應用新聞》）