第一篇：工 作 崗 位 說 明 書

工 作 崗 位 說 明 書

一、項目前期工作：

1、參與關(guān)于設(shè)計資料的收集，與綜合管理部共同進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)文件的編制。

2、參與設(shè)計單位的招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位不得少于三個，與綜合管理部共同對設(shè)計單位的資質(zhì)、業(yè)績、相關(guān)能力及對本公司開發(fā)項目設(shè)計文件的報價進(jìn)行綜合考核，最終選擇出優(yōu)秀的設(shè)計單位作為公司的合作伙伴。

3、參與設(shè)計合同的起草、擬定和商談，以確定最終的設(shè)計價格。

4、參與設(shè)計工作進(jìn)度的控制，敦促設(shè)計單位盡早拿出施工圖。

5、參與設(shè)計單位與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

6、與綜合管理部一起對設(shè)計單位提交的施工圖設(shè)計文件報送相關(guān)部門進(jìn)行審核和備案。

7、參與工程勘察設(shè)計資料的收集，與綜合管理部共同進(jìn)行勘察設(shè)計招標(biāo)文件的編制。

8、參與勘察設(shè)計公公司的招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位不得少于三個，與綜合管理部共同對勘察設(shè)計單位的資質(zhì)、業(yè)績、相關(guān)技術(shù)能力及對本公司開發(fā)項目巖土工程勘察設(shè)計的報價進(jìn)行綜合考核，最終選擇出優(yōu)秀的勘察設(shè)計公司作為公司的合作伙伴。

9、參與勘察設(shè)計合同的起草、擬定和商談，確定最終的勘察設(shè)計價格。

10、與綜合管理部一起對勘察設(shè)計單位提交的施工方案進(jìn)行審核并提

出相關(guān)意見。

11、參與本公司開發(fā)項目的巖土工程勘察工作，并按照勘察公司提供的施工技術(shù)方案對勘察公司進(jìn)行監(jiān)督

12、控制勘察設(shè)計公司的施工進(jìn)度，督促勘察設(shè)計單位早日提交合格的地質(zhì)勘察報告。

13、對勘察設(shè)計公司提交的地質(zhì)勘察報告報相關(guān)部門進(jìn)行審核和備案。

14、參與建設(shè)工程監(jiān)理文件和信息的收集，與綜合管理部共同編制監(jiān)理招標(biāo)文件。

15、參與監(jiān)理單位的招標(biāo)，參加投標(biāo)的監(jiān)理單位不得少于三個，與綜合管理部共同對建設(shè)工程監(jiān)理單位的資質(zhì)等級、業(yè)績、相關(guān)人員證書、設(shè)備、相應(yīng)的技術(shù)能力、監(jiān)理規(guī)劃及對本公司開發(fā)項目監(jiān)理費用的報價進(jìn)行綜合審核，選出最優(yōu)秀的監(jiān)理單位作為公司的合作伙伴。

16、參與建設(shè)工程監(jiān)理合同的起草、擬定和商談，合同條款中應(yīng)當(dāng)明確合同履行期限、工作范圍和內(nèi)容、雙方的義務(wù)和責(zé)任、監(jiān)理酬金及其支付方式。17

17、參與工程施工文件和信息的收集，與綜合管理部共同編制施工招標(biāo)文件。

18、參與建設(shè)工程施工招標(biāo)工作，參加投標(biāo)的施工單位不得少于三個，與綜合管理部一起對收集文件和信息進(jìn)行分析，審核施工單位的資質(zhì)等級、信譽程度、相關(guān)業(yè)績、工程技術(shù)人員的技術(shù)證書、相關(guān)的機械

設(shè)備、相應(yīng)的及技術(shù)能力、施工組織設(shè)計及對本公司開發(fā)項目關(guān)于施工的投標(biāo)報價進(jìn)行綜合評價，最終選擇出最優(yōu)秀的施工單位作為公司的合作伙伴。

施工準(zhǔn)備階段工作

1、項目前期相關(guān)資料的整理和歸檔。

2、與綜合管理部一起向開封市質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申請手續(xù)，當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審查合格并簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件后到建設(shè)行政主管部門辦理《施工許可證》

3、與綜合管理部、監(jiān)理單位一起辦理工程項目開工前的一系列報批手續(xù)。

4、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施，專項施工方案與建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性

5、參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底

6、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況

7、檢查施工單位的人員及、材料、施工機械到場情況；

8、與綜合管理部、監(jiān)理單位一起審查工程開工條件，簽發(fā)工程開工令

9、參與、監(jiān)督工程臨時設(shè)施的建設(shè)。

10、審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃并與監(jiān)理單位一起審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃并提出合理化建議。

11、與綜合管理部、監(jiān)理單位一起組織施工圖紙會審，對圖紙中發(fā)現(xiàn) 的問題進(jìn)行討論形成會議紀(jì)要，作為施工文件的一部分。施工階段工

1、每天按時上下班，不遲到早退，請假要按公司制度先寫請假條。上班之前首先要打掃辦公室衛(wèi)生，做到窗明地亮，辦公桌上物品擺放整齊。

2、服從工程部經(jīng)理的工作指示和安排,在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理、信息管理及相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作

3、每天做好施工日志，施工日記中應(yīng)記自然氣候條件；安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況 ；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函/文件情況。

4、檢查施工單的測量放線，施工單位應(yīng)在隱蔽工程、分部分項工程和單位工程驗收前24小時內(nèi)通知監(jiān)理單位、工程管理部、綜合管理部等進(jìn)行驗收，并由監(jiān)理單位、工程管理部、綜合部共同簽訂質(zhì)量評定表

5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、旁站和抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，并做好記錄。

6、與監(jiān)理單位、綜合管理部一起檢查施工單位報送工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的材料和構(gòu)配件的質(zhì)量，需要時應(yīng)委托相關(guān)單位進(jìn)行試驗。

7、審查施工單位提交的采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的

論證材料及相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

8、與監(jiān)理單位一同對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行送樣檢驗和試驗。

9、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故時應(yīng)及時采取相應(yīng)措施并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

10、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；

審查施工單位提交的周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃是否與總進(jìn)度計劃相一致，不一致時提出整改意見。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，應(yīng)與施工單位、監(jiān)理單位、綜合管理部共同查找原因及工期滯后對后續(xù)工作可能造成的重大影響，尤其是對總工期的影響，并制定加快工期的補救措施。

11、建立工程進(jìn)度臺賬，核對形象工程進(jìn)度，按周、月、季等向公司領(lǐng)導(dǎo)部門報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。

12、工程管理部每月應(yīng)編寫工程月報，月報內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容： 進(jìn)度

-項目當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況，應(yīng)填寫附表《當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況表》

-未完成工作其差異分析須在《當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況表》中填報。如有未盡事宜，亦可在正文補充說明。說明加快工期的補救措施。

質(zhì)量

-簡要說明本月工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，其中沉降觀測的情況、基礎(chǔ)檢測的情況應(yīng)詳細(xì)說明。

-分析產(chǎn)生的質(zhì)量問題的原因：施工管理/責(zé)任心的問題/材料質(zhì)量問題/施工方法問題等等。

-針對該問題，說明整改措施。及因該問題的出現(xiàn)而反映在管理層面上所應(yīng)采取的行動。安全、文明施工

-說明現(xiàn)場是否出現(xiàn)安全責(zé)任事故？是否存在安全隱患？其具體情況由《變更、簽證、索賠臺帳》反映 售后維修

-說明本月售后維修方面發(fā)生的主要/重要問題，分析原因，進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，提出規(guī)避措施或建議；

-說明本月重要支付的工程尾款情況（尤其注意是否扣除維修款）。

工程款支付

-工程投資的完成情況（成本管理部協(xié)助）；

-工程款的支付情況、應(yīng)付未付情況（與綜合管理部管一起控制）

-下兩月的資金需求情況（與綜合管理部一起控制）監(jiān)理單位的人員、工作情況。

各施工單位/材料供應(yīng)單位/設(shè)計單位的工作情況。管理部門的協(xié)調(diào)情況。下月工作計劃

-簡述下月工程進(jìn)度主要節(jié)點及控制措施；簡述下月售后維修重點安排。-施工現(xiàn)場照片

12、進(jìn)行土建相關(guān)資料的收集、整理、匯總及歸檔工作

13、與工程管理部、監(jiān)理單位一起對施工單位提交的工程款支付申請進(jìn)行審核并提出相關(guān)意見。

14、與工程管理部、監(jiān)理單位一起對施工單位提交的工程變更申請進(jìn)行審查并提出相關(guān)意見報總經(jīng)理辦公室，并及時處理施工費用索賠、合同爭議等事項

15、建立計量支付簽收臺賬，定期與施工單位核對清算

16、審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請

17、依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督；審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

18、組織編制施工現(xiàn)場重大危險的應(yīng)急預(yù)案，必要時與施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有安全隱患時應(yīng)立即通知施工單位進(jìn)行整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大危險源時，應(yīng)立即通知施工單位停止施工，撤出現(xiàn)場工人，并與監(jiān)理、施工單位共同制定危險源的排出措施，并報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱。

19、對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督： 監(jiān)理實施細(xì)則

監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前，應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項目的《監(jiān)理實施細(xì)則》。

工程部應(yīng)審核《監(jiān)理實施細(xì)則》，對其中有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對工程進(jìn)度、工程造價有影響的審批工作流程及權(quán)限，要注意其與公司的相關(guān)管理規(guī)定相一致。監(jiān)理人員

工程部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理，主要事項如下：

按合同中標(biāo)明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況； 檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定開展工作；

檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作；

監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀(jì)律，對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員，及時發(fā)出更換人員通知：

-為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；玩忽職守，不嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、不嚴(yán)格執(zhí)行施工過程檢驗制度，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題；責(zé)任心不強，不具備任職資格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理例會

工程部有關(guān)人員應(yīng)參加監(jiān)理例會。

工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序，提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效果，保證正常的工程質(zhì)量和進(jìn)度。

監(jiān)理例會紀(jì)要發(fā)出前，應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表的審核。監(jiān)理例會紀(jì)要應(yīng)存檔。監(jiān)理發(fā)文

監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確認(rèn)的所有文件（包括工程量、成本、進(jìn)度等），應(yīng)得到工程部的認(rèn)可。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認(rèn)文件，以免對我公司造成不利情況。

監(jiān)理單位對施工單位的所有發(fā)文須抄送工程部。監(jiān)理月報

工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時上報當(dāng)月的《監(jiān)理月報》。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)審閱《監(jiān)理月報》。

工程部應(yīng)與監(jiān)理單位就《監(jiān)理月報》進(jìn)行討論。

《監(jiān)理月報》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等現(xiàn)場實際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。

監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報》或提供的《監(jiān)理月報》不合格，則不予撥付當(dāng)月的監(jiān)理費。監(jiān)理檔案資料

工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料。

20、協(xié)調(diào)配合處理好各級部門、監(jiān)理單位和施工單位的工作。

21、每周組織一次例會，每月進(jìn)行一次工程部全體工作人員工作會議。

竣工階段工作

1、督促和檢查施工單位及整理竣工文件和驗收資料并提出整改意見

2、與監(jiān)理單位、綜合管理部一起審查施工單位提交的竣工驗收申請，并編寫工程質(zhì)量評估報告。

未盡事宜，參看公司管理制度中的工程管理規(guī)定。

第二篇：總賬會計工作崗位說明書

總賬會計工作崗位操作說明書

一、審核原始單據(jù)

1、審核各部門提交的付款報銷單據(jù)。

2、費用預(yù)算執(zhí)行登記跟蹤。

工作說明：有預(yù)算的，采購金額超過2000元且未簽訂合同訂單的需填寫采購請款單和付款申請單，未達(dá)2000元付款只需填寫付款申請單；無預(yù)算的，不論金額多少，均需填寫預(yù)算申請單和付款申請單。在“預(yù)算管理－部門費用跟蹤”進(jìn)行Excel按部門按科目匯總登記，主要跟蹤的是消耗品、維護(hù)維修費、培訓(xùn)費。

二、編制記賬憑證

1、編制費用付款報銷憑證；

2、編制費用攤銷憑證；

3、編制費用計提憑證。

4、編制費用結(jié)轉(zhuǎn)憑證。

三、總賬明細(xì)賬對賬

1、總賬與科目明細(xì)賬對賬；

2、總賬與項目明細(xì)賬對賬；

3、總賬與部門費用明細(xì)賬對賬；

4、銀行日記賬與銀行對賬單對賬；

5、現(xiàn)金日記賬與出納流水賬對賬。

四、編制會計報表

1、外部會計報表

1）月度/統(tǒng)計報表

2）財政報表

3）所得稅匯算清繳

4）季度DIVA報表

2、內(nèi)部會計報表

1）月度財務(wù)會議報表

2）月度財務(wù)報表

3）月度討論會報表

4）其他部門輔助報表

五、會計檔案的管理

1、會計憑證的打印、整理、粘貼；

2、會計報表的打印、整理；

3、其他會計檔案的整理。

六、參與預(yù)算工作

1、參與復(fù)核并匯總各部門的費用預(yù)算；

2、監(jiān)督各部門的費用預(yù)算執(zhí)行情況。

七、參與審計工作

1、提供審計所需的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

2、協(xié)助會計師事務(wù)所進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢。

八、部門長安排的其他工作

第三篇：物流工作崗位說明書

物流工作崗位說明書

一、基本工作崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)收貨庫區(qū)的6S管理，實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，并對負(fù)責(zé)區(qū)域提出改善意見和建議；

2.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，包括臨時性不同崗位之間支援、調(diào)動。上級主管對各個崗位任務(wù)的分工、安排及工作委派。3.二、特殊工作崗位職責(zé)：

收貨組員工工作崗位職責(zé)：

1.對成品和生產(chǎn)原材料來貨進(jìn)行收貨、檢驗、分揀、掃描、包裝、搬運和堆碼等工作； 2.使用叉車對大架撿貨、補貨和上架工作，其中包括：Y架、ZZ架。

3.負(fù)責(zé)收貨區(qū)域、周轉(zhuǎn)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保證周轉(zhuǎn)區(qū)域商品碼放有序，通道暢通； 4.負(fù)責(zé)后備庫存管理組、發(fā)貨組其他工作支援；

收貨組長工作崗位職責(zé)：

1.指導(dǎo)貨物的正確擺放和打印貨物標(biāo)簽及條形碼正確粘貼； 2.負(fù)責(zé)整理周轉(zhuǎn)區(qū)域的貨物，按劃分的區(qū)域堆放貨物；

3.監(jiān)督收貨員工對收貨用具的保管，指導(dǎo)或協(xié)助供貨商卸貨； 4.優(yōu)先安排處理客戶訂單、急單、缺貨訂單和其他訂單到貨；

5.對入庫過程中的貨品數(shù)量差異、破損和異常問題即時反饋給上級主任處理； 6.各類憑證的歸檔工作，例如：收貨單據(jù)和送貨單的保存、整理、分類、歸檔；

7.做好生產(chǎn)常用品、易耗品的申請和使用計劃，例如：叉車電池水、標(biāo)簽、紙盒、封箱膠等等。8.規(guī)劃和監(jiān)管員工每天的工作，跟蹤工作進(jìn)度；

收貨組主任工作崗位職責(zé)：

1.執(zhí)行物流主管下達(dá)的工作計劃，嚴(yán)格遵守公司有關(guān)工作制度，按收貨流程執(zhí)行收貨組所有物料的收、分、存的規(guī)范管理；嚴(yán)格要求收貨組長和員工做好物流各項工作；

2.負(fù)責(zé)收貨組的大架撿貨、補貨、上架的規(guī)范管理，其中包括但不限于：Y架、ZZ架； 3.每日檢查收貨報表、處理遺留和檢查漏單等問題，出現(xiàn)異常問題即時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告； 4.負(fù)責(zé)調(diào)配收貨組員工之間的工作； 5.對新老員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

6.每天進(jìn)行小組會議，確認(rèn)工作內(nèi)容和對工作進(jìn)行檢討；

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并維持與供應(yīng)商及送貨人的良好合作關(guān)系；對物流供應(yīng)商做月度評審，即時反饋問題給上級領(lǐng)導(dǎo)；

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并維護(hù)部門內(nèi)各組之間問題溝通、處理和跨部門間良好合作關(guān)系.9.對收貨組全體員工的工作進(jìn)行監(jiān)管并對倉庫的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)，協(xié)助做好安全生、消除安全隱患、消防、防盜工作；

10.考核管理，做好收貨組所有人員每天的工作計劃，記錄員工問題定期提交

11.收貨設(shè)備、用具、辦公設(shè)備的保管和安全操作，例如：叉車規(guī)定區(qū)域通行和限速5KM/h、升降機、升降平臺、上架車、卡板、電腦、打印機、PDA等等）

12.負(fù)責(zé)檢查收貨組員工的出勤狀況及儀表儀容，例如：工衣、勞保鞋、手套和防護(hù)工具等等；

在庫管理組員工工作崗位職責(zé)：

1.按照工作要求準(zhǔn)時、準(zhǔn)量完成每日撿貨，其中包括：撿庫存、組裝、組換、調(diào)庫、借條和其他撿貨，并將撿出貨物安全、準(zhǔn)確送到下一工序位置；

2.按照工作要求完成每日補貨和上架工作，其中包括：撿貨位補和專用補貨位補貨，確保補貨和上架即時和準(zhǔn)確性；

3.負(fù)責(zé)管理的區(qū)域貨物維護(hù)工作，其中包括：撿貨位無蓋箱維護(hù)、貨架標(biāo)牌標(biāo)識維護(hù)、貨物放置整齊維護(hù)、貨位數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)量維護(hù)。

4.負(fù)責(zé)貨架區(qū)域廢棄紙箱、紙皮、包裝物料的整理和回收工作； 5.負(fù)責(zé)對倉庫成品的安全管理，做好安全防護(hù)工作； 6.負(fù)責(zé)后備收貨組、發(fā)貨組和其他工作支援；

7.貨架管理和貨架維護(hù)，保證每個貨物有貨位，卡與實物相符；在庫數(shù)量維護(hù)、貨架標(biāo)簽、標(biāo)牌制作、紙箱更換等工作；

在庫管理組長工作崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)每天撿貨標(biāo)簽的打印、撿貨工作安排； 2.負(fù)責(zé)每天上架和補貨工作安排；

3.在庫數(shù)量管理，確保在庫實物數(shù)量與系統(tǒng)數(shù)量一致性，做到帳、物、卡三者相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 4.各類產(chǎn)品分類存放，標(biāo)識清楚，無物品混放現(xiàn)象，在每種產(chǎn)品的面上要有產(chǎn)品牌的型號、數(shù)量和貨架號；

5.不定期進(jìn)行實物盤點，查找差異原因，并提出改善方案；

6.貨架維護(hù)，負(fù)責(zé)制作貨架標(biāo)識標(biāo)牌、調(diào)架和編位等工作，保管打印易耗品管理； 7.保管各類憑證的歸檔工作，例如：撿貨單、撿貨標(biāo)簽、借條等；

在庫管理主任工作崗位職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)每天撿貨標(biāo)簽的打印、撿貨工作安排；根據(jù)每天訂單量，合理安排人員完成當(dāng)天要求的撿貨； 2.負(fù)責(zé)和監(jiān)督每天上架和補貨工作安排；

3.統(tǒng)計撿貨、上架、補貨項數(shù)、時間，分析數(shù)據(jù)，制定和調(diào)整作業(yè)基準(zhǔn)；

4.負(fù)責(zé)對本組月度撿錯貨、上錯架情況總結(jié)，對撿錯貨和上錯架問題和客戶投訴提出整改方案。5.全面負(fù)責(zé)和管理在庫數(shù)量準(zhǔn)確性，并提出合理化建議； 6.對新老員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

7.每天進(jìn)行小組會議，確認(rèn)工作內(nèi)容和對工作進(jìn)行檢討；

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并維護(hù)部門內(nèi)各組之間問題溝通、處理和跨部門間良好合作關(guān)系.9.負(fù)責(zé)管理在庫管理組設(shè)備、用具、辦公設(shè)備的維護(hù)和安全操作，發(fā)現(xiàn)問題即上報處理，例如：撿貨車、上架車、卡板、電腦、打印機、PDA等等）

10.對在庫管理組全體員工的工作進(jìn)行監(jiān)管并對倉庫負(fù)責(zé)區(qū)的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)，協(xié)助做好安全生產(chǎn)、削除安全隱患、消防、防盜工作；

11.每日檢查撿貨、上架和補貨報表、處理遺留和漏單等異常問題.發(fā)現(xiàn)問題即時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告； 12.考核管理，做好在庫管理組所有人員每天的工作計劃、記錄員工問題定期提交績效和考勤記錄。； 13.負(fù)責(zé)檢查在庫管理組員工的出勤狀況及儀表儀容，例如：工衣、勞保鞋、手套和防護(hù)工具等等；

包裝員工工作崗位職責(zé)： 1.根據(jù)訂單要求檢驗貨物，確保訂貨型號、數(shù)量與實物型號和數(shù)量正確無誤后再進(jìn)行包裝和合理分包工作；

2.根據(jù)訂單對不同種類的產(chǎn)品和作業(yè)指導(dǎo)書選擇合適的包裝材料包裝，減少包裝運輸破損率同時降低包裝成本；

3.根據(jù)訂單和客戶信息將貨物對應(yīng)放在指定的集約架框中，嚴(yán)禁錯放、亂放、亂丟等行為； 4.按照包裝臺工位數(shù)對號就位包裝，嚴(yán)禁多人擠在同一張包裝臺上操作； 5.包裝過程中嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳、討論跟工作無關(guān)的談話；

6.包裝過程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有破損、污染、異常等情況，需及時反饋給當(dāng)班組長處理，嚴(yán)禁將有破損和污染的產(chǎn)品進(jìn)行包裝發(fā)貨；

7.負(fù)責(zé)包裝物料的領(lǐng)用和扣數(shù)，確保帳與實物一致； 8.負(fù)責(zé)包裝區(qū)域的空紙皮的整理和回收工作； 9.負(fù)責(zé)后備撿貨、組裝和其他工作支援；

包裝組長工作崗位職責(zé)：

1.安排每日所下訂單任務(wù)，分配到每個包裝工并隨時跟蹤完成進(jìn)度，并及時反饋，確保按時完成。2.統(tǒng)計庫存訂單包裝、同捆訂單包裝時間，制定和調(diào)整作業(yè)基準(zhǔn)； 3.包裝組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場包裝作業(yè)指導(dǎo)和新員工培訓(xùn)；

4.檢查和監(jiān)督員工對現(xiàn)場環(huán)境、勞動防護(hù)用品佩戴、勞動紀(jì)律安全的執(zhí)行情況，要不斷持續(xù)改進(jìn)。5.負(fù)責(zé)加強質(zhì)量管理，隨時檢查員工包裝是否符合工藝，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時糾正； 6.負(fù)責(zé)對本組月度包裝情況總結(jié)，對包裝問題和客戶投訴提出整改方案。

7.負(fù)責(zé)對本組月度驗錯貨物總結(jié)，對驗錯貨物問題和客戶投訴提出改善方案。

8.負(fù)責(zé)檢查包裝組員工的出勤狀況及儀表儀容，例如：工衣、勞保鞋、手套和防護(hù)工具等等；

組裝組換員工工作崗位職責(zé)：

1.根據(jù)客戶訂單優(yōu)先順序和重要性，優(yōu)先處理急單，按質(zhì)、按量、按時完成產(chǎn)品組裝、組換和同捆工作；

2.根據(jù)訂單要求和作業(yè)指導(dǎo)書對不同種類的產(chǎn)品選擇合適的包裝材料包裝，減少包裝運輸破損率同時降低包裝成本；

3.組裝、組換過程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有破損、污染、異常等情況，需及時反饋給當(dāng)班組長處理，嚴(yán)禁將有破損和污染的產(chǎn)品進(jìn)行包裝發(fā)貨；

4.按照要求做好日常工作，保持工作場所的清潔；注意勞動防護(hù)，整理和保管好工器具，注意安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生；

5.負(fù)責(zé)后備發(fā)貨、包裝和其他工作支援； 6.負(fù)責(zé)包裝區(qū)域的空紙皮的整理和回收工作；

組裝組長工作崗位職責(zé)：

1.嚴(yán)格按照組裝作業(yè)流程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行監(jiān)管員工，有問題必須馬上向上級報告，不得隨意作業(yè)； 2.根據(jù)客戶訂單等級優(yōu)先順序和訂單類型安排和監(jiān)督好組裝員工的工作；

3.組裝組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場貨物組裝、組換、同捆等包裝作業(yè)指導(dǎo)和新員工培訓(xùn)； 4.統(tǒng)計組裝、組換、同捆訂單包裝時間，制定和調(diào)整作業(yè)基準(zhǔn)； 5.負(fù)責(zé)打印組裝和組換的產(chǎn)品型號標(biāo)簽；

5.負(fù)責(zé)檢查組裝間員工的出勤狀況及儀表儀容，例如：工衣、勞保鞋、手套和防護(hù)工具等等；

發(fā)貨組員工工作崗位職責(zé)：

1.根據(jù)每天的訂單量和工作安排，完成轉(zhuǎn)框、裝箱集約、換箱、清貨、填充、封箱、包裝、秤重、貨物分流、出貨掃描、拍照片、貨期貨齊發(fā)貨、打印快遞單、核單、發(fā)貨交接等工作； 2.負(fù)責(zé)發(fā)貨區(qū)域的物料、標(biāo)簽紙、碳帶等耗材領(lǐng)用和扣數(shù)，確保帳與實物一致；

3.負(fù)責(zé)發(fā)貨區(qū)域、周轉(zhuǎn)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保證周轉(zhuǎn)區(qū)域貨物堆碼有序、整齊，通道暢通；

發(fā)貨組長工作崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督轉(zhuǎn)框、裝箱集約、換箱、清貨、填充、封箱、包裝、秤重、貨物分流、出貨掃描、拍照片、貨期貨齊發(fā)貨、打印快遞單、核單、發(fā)貨交接和協(xié)助運輸公司發(fā)貨等工作； 2.負(fù)責(zé)發(fā)貨組每天規(guī)定的貨物準(zhǔn)時發(fā)出，不要遺留、漏單和錯發(fā)等； 3.根據(jù)公司的制度監(jiān)督裝車過程正確搬運、合理擺放，確保裝運安全； 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并維持與承運商的良好合作關(guān)系；對物流承運商做月度評審，即時反饋問題給上級領(lǐng)導(dǎo)； 5.按照要求做好日常工作，保持工作場所的清潔；注意勞動防護(hù)，整理和保管好工具，注意安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生；

6.設(shè)備、用具、辦公設(shè)備的保管和安全操作，發(fā)現(xiàn)問題即時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，例如：手推車、物料車、托盤、叉車、自動封機、電腦、打印機、PDA等等）

7.負(fù)責(zé)檢查發(fā)貨組員工的出勤狀況及儀表儀容，例如：工衣、勞保鞋、手套和防護(hù)工具等等；

發(fā)貨主任工作崗位職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理驗貨、包裝、組裝、組換、同捆、轉(zhuǎn)框、裝箱集約、換箱、填充、封箱、秤稱、出貨掃描、拍照、出貨單打印、分單、快遞單打印、核單和發(fā)貨交接工作； 2.優(yōu)先安排和處理特發(fā)訂單，其中包括：自提、順豐、VIP和其他要求發(fā)貨。

3.依據(jù)訂單的交貨期，提前做好與運輸公司的銜接工作，確保發(fā)運工作按期完成；

4.負(fù)責(zé)對倉庫發(fā)貨區(qū)域待發(fā)貨物的安全管理（主要包括貨期、貨齊、暫緩發(fā)貨等），做好安全防護(hù)工作；

5.確保發(fā)貨單據(jù)與所發(fā)貨物的一致，防止漏單、打錯、漏打各種單據(jù)，其中包括但不限于：出貨清單、出貨箱號清單、組裝出貨清單、快遞單、出口報關(guān)單據(jù)等；

6.每日檢查發(fā)貨報表、處理遺留和檢查漏單等問題，出現(xiàn)異常問題即時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告； 7.根據(jù)工作情況負(fù)責(zé)合理調(diào)配發(fā)貨組員工之間的工作，其中包括：包裝、組裝和發(fā)貨； 8.對新老員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

9.每天進(jìn)行小組會議，確認(rèn)工作內(nèi)容和對工作進(jìn)行檢討； 10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并維持與承運商的良好合作關(guān)系；對物流承運商做月度評審，即時反饋問題給上級領(lǐng)導(dǎo)； 11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并維護(hù)部門內(nèi)各組之間問題溝通、處理和跨部門間良好合作關(guān)系.12.負(fù)責(zé)對發(fā)貨組全體員工的工作進(jìn)行監(jiān)管并對倉庫的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)，協(xié)助做好安全生產(chǎn)、消除安全隱患、消防、防盜工作；

13.考核管理，做好發(fā)貨組所有人員每天的工作計劃、記錄員工問題定期提交績效和考勤記錄。14.監(jiān)督和管理發(fā)貨設(shè)備、用具、辦公設(shè)備的保管和安全操作，例如：叉車規(guī)定區(qū)域通行和限速5KM/h、電動和手動叉、托盤、包裝臺、電腦、打印機、PDA等等）

后勤員工工作崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)包裝物料的收貨、發(fā)貨和管理工作，要求做到庫存最小化、數(shù)量準(zhǔn)確化、質(zhì)量合格化、收發(fā)迅速、庫存儲存率低和先進(jìn)先出原則；

2.負(fù)責(zé)新收物料抽查質(zhì)量是否合格，抽查比例不低于5%，并填寫《供應(yīng)商送貨抽查表》進(jìn)行反饋。3.物料管理人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動態(tài)盤點，保持賬、物相符；

4.負(fù)責(zé)與自提營業(yè)員和客戶進(jìn)行交接，即將自提信息錄入系統(tǒng)，并將自提簽收單交接給保管人員； 5.負(fù)責(zé)自提和物料管理區(qū)域的設(shè)備、用具、辦公設(shè)備的保管和安全操作，發(fā)現(xiàn)問題即時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，例如：手推車、物料車、托盤、叉車、電腦、打印機、PDA等等）6.協(xié)助空紙皮的整理和回收工作；

7.即時處理退還貨物，并保留簽收單據(jù)，確保每一單收退貨正確無誤，其中包括： 7.1快遞單簽收（件數(shù)一致，外箱是否完好）

7.2驗收產(chǎn)品是否為良品（是否損壞，是否少配件，型號是否正確）7.3退還貨系統(tǒng)收貨（錄入實收情況）

7.4不良品的處理（出郵件，或者生成A單把不良品退回客戶）7.5型號的編位（退貨型號沒有貨架位時，需要編一個貨架位）

7.6退還貨轉(zhuǎn)交上架（每天跟業(yè)務(wù)部退還貨入庫情況，把完成入庫的型號轉(zhuǎn)交上架組上架）7.7退還貨數(shù)據(jù)記錄（記錄好每個退還貨單號所退回的型號及數(shù)量）7.8所有簽收單據(jù)掃描到電腦中，發(fā)生異常貨物時需提供相關(guān)證據(jù)。

8.負(fù)責(zé)外購品收貨準(zhǔn)確性；確保收貨數(shù)量與送貨單一致，出現(xiàn)實物與送貨單不一致時，需要供應(yīng)商

與收貨人同時簽名確認(rèn)，貨物交接時需要收貨人簽名，并掃描簽收單到電腦保存。

9.負(fù)責(zé)處理組裝間組換出來的型號，有貨架位的交接給貨架管理組上架，無貨架位的編臨時貨位再交接給貨架管理組上架。

10.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)入庫99GZ訂單上架標(biāo)簽打印，入庫記錄及換板工作。11.負(fù)責(zé)處理其它部門同事借貨及觀看對比工作。

第四篇：文藝委員工作崗位說明書

工作崗位說明書

一、崗位名稱：文藝委員

二、工作職責(zé)：調(diào)查班里每位同學(xué)的興趣愛好，引導(dǎo)同學(xué)們正

確對待自己的特長，為同學(xué)們創(chuàng)造一個輕松娛樂的學(xué)習(xí)環(huán)境！為同學(xué)們創(chuàng)造一個展示自己特長的舞臺！

三、工作內(nèi)容及工作要求

1、工作內(nèi)容：調(diào)查班級里每位同學(xué)的興趣愛好、定期舉辦有

意義的活動、為同學(xué)們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、更有利于同學(xué)們之間的交流。

2、工作要求：在娛樂的前提下更要注重同學(xué)們的學(xué)習(xí)，在輕

松的環(huán)境下，讓給他們既能發(fā)揮自己的特長，又能學(xué)到很多知識。工作內(nèi)容要積極向上！

四、上學(xué)期的總結(jié)：上學(xué)期我們主要是為元旦晚會的舉辦準(zhǔn)備

了三個節(jié)目：

1、小品《感恩的心》

2、朗誦《青春之歌》

3、舞蹈《荷塘月色》。最后還為了活躍同學(xué)們的日常生活我們在班級里舉辦了元旦晚會，同學(xué)們盡顯特長為同學(xué)們帶來了一個快樂又有意義的一次活動，謝謝同學(xué)們的積極配合！

人力資源管理一班：鄭冰2012年3月1日

第五篇：建筑施工企業(yè)工作崗位說明書

建筑施工員職責(zé)：

1.在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2.認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

3.編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

4.協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

5.編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

6.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

7.搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

8.向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

9.督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

10.參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

11.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

12.組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

13.參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。

建筑質(zhì)量員職責(zé)：

1.協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任；

2.以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

4.參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

5.查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。

6.格遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

建筑安全員職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和工規(guī)程的實施情況。

2.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

3.參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。

4.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。

5.組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

6.每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

7.參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

8.會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

9.負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。

建筑技術(shù)員職責(zé)：

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對本部門及項目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查。

2.工作主要內(nèi)容、質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄

2.1加強學(xué)習(xí)并領(lǐng)會質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，并對質(zhì)量體系文件在實施過程中的不適宜性提出修改意見。

2.2負(fù)責(zé)收集國家現(xiàn)行新規(guī)范、四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項目部積極

推行四新技術(shù)的應(yīng)用。

2.3負(fù)責(zé)編制各項目的《施工組織設(shè)計》文件，并對其實施情況進(jìn)行檢查、督促。

2.4指導(dǎo)項目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項目部人員的組建情況，并提出合理化建議。

2.5參加項目部施工圖紙會審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計》文件內(nèi)部交底工作。

2.6指導(dǎo)項目部完成重要工序、專項工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案的，并對實施情況進(jìn)行檢查與督促。

2.7參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。

2.8對項目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過程控制。指導(dǎo)項目部檔案資料管理工作的進(jìn)行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，并提出合理化修改建議。

2.9參加每月生產(chǎn)大檢查，并編制項目部月生產(chǎn)計劃及工作總結(jié)。

2.10負(fù)責(zé)審核項目部月材料計劃的合理性。

2.11參加項目部重要驗收會議，并指導(dǎo)項目部完成驗收前及正式驗收準(zhǔn)備工作。

2.12負(fù)責(zé)管理項目部及本部門技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺帳，介定技術(shù)資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴(yán)格保守公司各項機密，嚴(yán)格遵守檔案保密制度。

2.13積極參加部門月考核。

2.14協(xié)助總工程師及部門處長完成其它工作。

建筑現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1.在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行俺去生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

2.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

3.根據(jù)工程特點組織制度安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。

4.定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.經(jīng)常想職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。

6.發(fā)生事故后應(yīng)立即報告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進(jìn)行安全教育。

7.定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

8.召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時解決，或按規(guī)定權(quán)限項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全工作。

9.教育職工正確使用個人勞動保護(hù)用品。

10.做好對女工特殊保護(hù)的具體工作。

建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1.對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

2.組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

3.負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

5.負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

6.負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

7.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

8.自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。建筑項目經(jīng)理職責(zé)：

1.項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

3.對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。

4.組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。

5.2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。

5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負(fù)責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

7.堅持?求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)?的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

建筑資料員職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守政府有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。

2、協(xié)助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。

3、對本工地施工的工程，負(fù)有真實，及時，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)向職工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補上。

6、負(fù)責(zé)竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。

7、認(rèn)真做好IS09002系列貫標(biāo)資料。

8、接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。

9、協(xié)助施工員進(jìn)行測量放線，定位工作。

建筑預(yù)算員職責(zé)：

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

3、配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。

5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。

6、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算。

7、參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價，編制分包工程計劃書。

8、參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

10、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。

11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。

財務(wù)職責(zé)：

1.制定規(guī)章制度

務(wù)管理的規(guī)章制度、會計制度、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控管理和考核辦法，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行定期或不定期對財務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

2.組織會計核算

組織會計核算

組織企業(yè)固定資產(chǎn)的帳目管理

定期收集、匯總子公司的會計報表

準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會計報表

及時向董事會和相關(guān)政府部門上報會計報表

3.融資管理

根據(jù)董事會、總經(jīng)理的指示，做好集團(tuán)的資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作

與有關(guān)金融機構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開拓融資渠道，為集團(tuán)建立有效的融資途徑

4.財務(wù)計劃

統(tǒng)一組織編制集團(tuán)的財務(wù)計劃

做好各項財務(wù)收支計劃

落實和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況

對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、并上報董事會

5.財務(wù)考核

設(shè)定財務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對集團(tuán)財務(wù)工作進(jìn)行考評

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對集團(tuán)財務(wù)部員工進(jìn)行考評

6.財務(wù)分析

定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析和預(yù)測

針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議，并上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考

對新投資項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析

7.財務(wù)監(jiān)督

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度

嚴(yán)格監(jiān)督各項財務(wù)收支

對違反財務(wù)紀(jì)律的事件及時處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見 配合設(shè)計部，對項目公司進(jìn)行財務(wù)審計

8.提案建議

參與集團(tuán)的經(jīng)營決策

協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營前景的預(yù)測

為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案

做好同行業(yè)相關(guān)信息的搜索與整理，及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議

9.稅務(wù)工作

及時了解、掌握國家有關(guān)稅務(wù)政策，搜索有關(guān)信息

統(tǒng)一組織集團(tuán)的報稅工作，并對項目公司的報稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督