第一篇：工作崗位分類

第二節 工作崗位分類

知識要求

一、工作崗位分類的幾個基本概念（職系、職組、職門、崗級、崗等）

二、工作崗位分類的內涵

職系和職組是按照崗位的基本性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗位和剛等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位所進行的縱向分級。從廣義上理解，崗位評價是崗位分類、分級的一個組成部分，崗位評價是對相同性質的同類崗位性對價值的衡量、比較和評價；而崗位分類是對一定范圍內所有崗位的多層次分類、分級、分等。

三、工作崗位分類的相關概念

(一)崗位分級與職業分類提供的關系

崗位分類與職業分類是特殊性和一般性的關系，職業分類對企業中的崗位分類起著重要的指導和規范作用，而企業是單位的崗位分類又為國家職業分類體系提供了了豐富的內容和有益的補充。

(二)崗位分級與崗位分類：二者是工商企業與國家政府機關對同一概念的不同稱謂。

1、首先，崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構

2、其次，崗位分類作為一種人事制度，是國家公務員人事管理的基礎環節，通過

《崗位分類法》的形式公布，實施。具有強制性，并且實用范圍廣。企事業單位的崗位分級實施范圍只局限于本企業，分級標準只有參考性而不具有強制性

3、最后，兩者的實施難度不同。一套科學合理的崗位分類體系的形成，往往需要

十幾年甚至幾十年的時間，而企業是單位的崗位分級則沒有如此復雜，難度也沒有那么大。

(三)崗位分級與品位分類

二者之間存在本質上的不同。品位分類是一種按照預定分類原則和方法根據人員的學歷、資歷及貢獻大小等資格調價，將人員分成不同品級的人事制度，它是人員招聘、錄用、考核、晉升、培訓、工資、獎懲等各項人力資源管理的重要依據，它與崗位分類的主要區別是：

1、分類標準不同。崗位分類以事為標準而品位分類以人為標準

2、分類依據不同。崗位分類是根據工作或崗位的性質、繁簡程度、責任輕重和所

需資格條件進行，對事不對人；后者則根據人員資歷、學歷、勞動態度、綜合績效額貢獻率的分析以進行劃分，對人不對事

3、適用范圍不同。崗位分類適用于專業性、機械性、事務性強的崗位；后者適用

于工作經常變化、工作效果不易量化的崗位或工作，如對領導責任較大、需要發揮個人積極性與能動性的崗位以及機密性、臨時性等工作

四、工作崗位橫向分類的原則

(一)崗位分類的層次宜少不宜多，一般單位控制在兩個層次以下，比較復雜的大型

企事業單位最多也不宜超過三個

(二)直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定；

而管理人員崗位的分類則應以他們具體的職能來劃分

(三)大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關。企事業單位應以實用為第一原

則，不宜劃分過細。具體操作中，可通過控制類別的數目來限制劃分的粗細程度，如限制大類不超過4個，小類不超過10個

五、崗位縱向分級的定義：崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎上，根據崗位工作

繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗

位分出不同的崗級，并對不同職系中的崗位進行統一規定崗等的過程。

六、生產與管理崗位統一崗等的基本要求：從某種意義上講，辦事員的勞動相當于普通

熟練性生產人員的勞動，因而在這兩類崗位在量的方面和質的方面具有可比性。技術密集型企業技術工人最高崗級的要求超出社會一般水平，而在這一點上，一般辦事人員要求則不會超出社會一般水平。

1、要充分考慮崗位工作任務難易程度

2、要考慮對員工行為激勵的程度

3、要體現企業員工工資管理的策略

4、總之，企業崗等熟路，應視行業性質和企業各自特點來確定。通常而言，制造

業企業，從基層崗位到總經理以不超過10個崗等為原則，有的公司甚至審計5或7個

能力要求

一、工作崗位分類的主要步驟

1、崗位的橫向分類。根據崗位工作性質及特征劃分為不同的類別

2、崗位縱向分類。根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重、所需知識、技能、經驗水平等因素，將他們歸入一定的檔次級別

3、根據崗位分類的結果，制定各類崗位的崗位規范即崗位說明書，并以此作為各

項人力資源管理工作的依據

4、簡歷企業崗位分類圖標，說明企業分類崗位的分布及其配置狀況，為企業員工的分類管理提供依據

二、工作崗位橫向分類的步驟與方法

(一)工作崗位橫向分類的步驟

1、將企業事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類即職門

2、將個職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行劃分，把業務相同的工作崗

位歸入相同的職組

3、將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細

分為若干小類，把業務性質相同的崗位職位組成一個職系，職系的劃分是崗位橫向分類的最后一步，每一個職系就是一種專門的職業

(二)工作崗位橫向分類的方法

1、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分：直接生產人員和管理

人員

2、按照崗位咋企業生產中的地位和作用劃分：生產、營銷、技術、市場、服務

三、工作崗位縱向分級的步驟與方法

(一)崗位縱向分級的步驟

1、按照預定標準進行崗位排序，并劃分出等級

2、統一崗等

3、總之，將崗級歸入統一的崗等，其基本目的是為了對崗位進行系統化管理。但

工作的簡繁難易程度、所承擔的輕重程度以及對承擔此崗位人員的資格條件要求等均是相似的(二)生產性崗位縱向分級的方法

1、選擇崗位評價要素：即根據企業的生產類型，崗位的性質和特征，確定評價要

素的地位和重要程度，正確決定評分分值、權數和評比標準，如技術密集性企業，可以將上崗技能要求因素排在首要位置，而對勞動密集型企業，則可以將

工作責任或勞動強度放在第一位。總的來說，所選用的崗位評價因素，應該能偶適用組織中的全部崗位，或大部分崗位或某一類崗位，即應具有共同性，而且這些因素在意義上不能重疊。

2、建立崗位要素指標評價標準表：即依據崗位的重要程度，賦予崗位評價要素性

對合理的最值（點數）。其中需要注意的是：A、為方便起見，可以依據崗位評價要素間相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予它們點數，最低水平指可以不止一個，但程度最高水平的指標卻一般只能有一兩個；B、采用相對比較的方法，將其他諸要素指標與極限要素指標一一比較，以認定它們的性對位置，并賦予它們相對的點數；C、將評價要素，依程度高低，分割為數個檔次，每個檔次都是等距（等差或等比）的。

3、按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級：在對崗位劃級時，可

以采用對崗位點數離散程度進行統計分析的方法，將比較密集的點數區域所對應的崗位劃歸同一崗級，并制定出點數換算表。

4、根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等，對生產性崗位中的這兩類崗級統一

劣等，可以采用以下方法：經驗判斷法、基本點數換算法、交叉崗位換算法

(三)管理性崗位縱向分級的方法：在企事業黨委中，對管理性崗位的縱向分級方法

與生產性崗位縱向分級方法基本相似，但由于管理崗位的錯綜復雜性和工作成果的難以量化性等特點，使得管理崗位的歸級工作比對生產崗位歸級要更為復雜和困難。

1、精簡企業組織機構，加強定編定崗定員管理，對企業崗位進行科學的設計和改

進。

2、對管理崗位進行科學的橫向分類

3、為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數

目也多于直接生產崗位的崗級數目

4、在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統一列等，從而建立管理類，技術類以及事務類等管理崗級之間對應的關系，應用的方法與前面對生產崗位統一列等的方法一樣。

第二篇：工作崗位分類及崗位工資

工作崗位分類的功能、要求，及崗位分類的基本步驟：

工作崗位分類的幾個概念：職系、職組、職門、崗級、崗等。崗位分類是從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區別出不同崗位的類別和等級。職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位責任的大小、技能要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位進行的縱向分級。崗位分類與職業分類是特殊性與一般性的關系，職業分類對企業中的敢為分類起著重要的指導和規范作用，而崗位分類又為國家職業分類提供了豐富的內容和有益的補充。崗位分類適用于國家各級政府部門和機構，而崗位分級適用于實行崗位分類意外的各種企事業單位。

主要步驟：

1、崗位的橫向分級，即根據崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別；

2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重及所需知識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別；

3、根據崗位分類的結果，制度各崗位規范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源工作的依據。

4、建立崗位分類圖表，說明企業各類崗位的分布及配置情況，為企業員工的分類管理提供依據。

工作崗位橫向分類的步驟和方法：

1、步驟。a、將企事業單位內的全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門；b、將個職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類；c、將同一職組內的崗位在一次按照工作性質進行劃分，即將大類下的中類在細分為若干小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。

2、方法：a、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分；b、按照崗位在企業生產過程中的地位和作用分。

工作崗位橫向分類的原則：

1、崗位分類的層次宜少不宜多；

2、直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定。而管理人員崗位的分類應以他們具體的職能來劃分；

3、大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，在分類的粗細方面，應以實用為第一原則。

工作崗位縱向分級的步驟和方法：

a、選擇崗位評價要素；b、建立崗位要素指標評價標準表；c.按照要素評價標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級；d、根據各

崗位的崗級統一歸入相應的崗等。

管理性崗位縱向分級的方法：大多數企業單位設置的管理崗位沒有經過科學的設計，崗位設置龐雜混亂，因人設崗的現象比較嚴重，給管理人員崗位歸集帶來極大困難。在總結國內外崗位分析和分類的先進經驗的基礎上，提出以下分級思路和建議：

1、精簡企業組織結構，加強定編定員管理，對企業崗位進行科學的設計，對企業崗位進行科學的設計和改進。

2、對管路崗位進行科學的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中，應充分體現分類管理的原則，將企業單位管理崗位劃分為管理類、技術類、事務類等多個中類之后，在細分為若干小類，并在每一職系建立相應的崗位評價指標體系和評價標準。

3、為有效的完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位數目。

4、在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位進行統一列等，從而建立管理類、技術類、事務類等管理崗級之間對應的關系。

工作崗位橫向與縱向分類的區別和聯系：

職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位責任的大小、技能的要求、勞動強度、勞動環境等要素指標對崗位進行的縱向分級。

崗位縱向分級是指在崗位橫向分級的基礎上，根據崗位工作繁簡難易程度、責任大小及本崗位人員的任職資格等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同的崗級，并對不同職系中的崗位進行統一規定崗等的過程。

企業工資制度的內容和類型：

工資制度是根據國家法律和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準和規定的總和。其內容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標準、工資結構、工資等級及級差、獎金、津貼、過渡辦法、其他規定。

分類：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、特殊群體的工資。

崗位工資制的特點、類型：

特點：根據崗位支付工資；以崗位分析為基礎；客觀性強。

類型：

1、崗位等級工資制。一崗一薪制；一崗多薪制。

2、崗位薪點工資制。崗薪點的確定；薪點值的確定。

技能工資的概念和實施的前提：

概念：技能工資是一種一員工的技術和能力為基礎的工資。

前提：

1、明確對與員工的技能要求；

2、制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系；

3、將工資計劃與培訓計劃相結合。

第三篇：中國最新工作崗位分類標準

01－－－－－經營管理類－－－－－ 0101 總裁/總經理/CEO 0102 行政總監

0103 技術總監CTO/總工 0104 人力資源總監

0105 財務總監CFO/總會計師 0106 首席信息官CIO 0107 首席運營官/COO 0108 市場/營銷總監 0109 聯盟經理

02－－－－－公關/市場營銷類－－－－－ 0201 公關經理 0202 公關專員

0211 市場經理/營銷經理 0212 渠道經理

0213 產品/品牌經理 0214 市場助理/專員

0215 市場營銷/推廣/合作 0216 客戶代表/營銷代表 0217 市場策劃

0218 市場分析/調研 0221 CI設計與策劃

0222 廣告文案/媒體策劃/設計

03－－－－－貿易/銷售/業務類－－－－ 0301 國內貿易

0302 國外貿易/涉外業務 0303 跟單員 0304 報關員

0311 銷售經理/區域經理/商務經理 0312 銷售工程師/銷售代表 0313 銷售助理/業務員

0314 商務代表/商務助理/業務助理 04－－－－－財務類－－－－－ 0401 財務經理/主任 0402 會計主管 0411 注冊會計師 0412 會計 0413 出納

0421 審計經理/主管/專員 0422 注冊審計師 0431 統計 0432 計劃 0433 稽核 0434 財務分析

0435 成本分析/核算

05－－－－－行政/人力資源管理類－－－ 0501 行政經理/主管

0502 行政專員/行政秘書/助理 0503 辦公室主任

0511 人力資源經理/專員/助理 0512 培訓經理/專員/助理 0513 招聘經理/專員/助理 0514 薪酬福利經理/專員/助理 0515 績效考核經理/專員/助理 06－－－－－文職類－－－－－ 0601 圖書情報/資料/文檔管理 0602 文秘/高級文員

0603 資料/文檔撰寫/編輯

0611 計算機操作員/打字員/文員/校對 0612 前臺/接待員/禮儀 0613 收發員/話務員/后勤 0621 英語翻譯 0622 日語翻譯 0623 法語翻譯 0624 德語翻譯 0625 韓語翻譯 0626 其它語種

07－－－－－客戶服務類－－－－－ 0701 客戶服務經理

0702 技術支持/客戶培訓 0703 售前/售后服務 0704 熱線咨詢 0705 客戶關系處理 0706 客戶分析 0707 投訴處理

08－－－－－工廠類－－－－－ 0801 廠長/副廠長 0802 廠務管理

0803 車間主任/拉長 0811 產品開發 0812 品質管理 0813 采購管理 0814 倉儲管理 0815 物料管理 0816 設備管理 0817 安全管理 0821 配色美工

0822 計劃/調度/協調員 0823 PMC/SMT技術員 0824 生產控制文員

09－－－計算機/互聯網類－－－－ 0901 技術主管/項目經理

0902 信息經理/內容主管/欄目主持 0911 程序員/軟件工程師 0912 系統集成/支持 0913 系統分析員

0914 硬件開發工程師/硬件工程師 0921 軟件測試工程師 0922 硬件測試工程師 0931 網站/電子商務開發 0932 網絡工程師 0933 網站策劃

0934 網頁設計與制作 0935 網站美工/電腦美工 0936 網站編輯

0941 數據庫開發與管理 0942 系統/網絡管理及維護 0943 系統/網絡/信息安全 0951 多媒體設計與開發 0952 計算機輔助設計與繪圖 10－－電子/通訊類－－ 1001 技術主管/項目經理 1011 電子工程師 1012 無線電工程師 1013 電子元器件工程師

1014 電路設計/電子測試/半導體技術1015 單片機/DSL/DSP/底層軟件開發 1016 廣播視聽設備工程師 1017 電子/電器維修工程師 1018 電子測試工程師 1019 電子技術員 1021 工藝工程師

1021 儀器/儀表/測量工程師 1022 繪圖工程師

1031 通訊/通信工程師 11―――機械類―――

1101 機械工程師/模具設計 1102 機械制圖工程師 1103 機械制造工程師 1104 機電工程師 1105 結構工程師

1106 注塑/電鍍工程師 1111 機電技術員

12－―規劃/建筑/建材類―― 1201 城鎮規劃設計

1202 風景園林規劃設計 1203 園藝工程師 1211 建筑設計

1212 土木建筑/工民建 1213 繪圖/建筑制圖 1214 結構工程師 1215 測繪工程師 1221 施工管理 1222 工程監理 1223 工程預決算

1231 裝飾/安裝工程師 1232 道橋設計與施工

1233 港口與航道設計與施工 1234 水電/管道工程師 1235 給排水工程師 1236 制冷暖通工程師 1237 智能樓宇設計與施工 1238 巖土工程師/地下工程 1241 安全注冊主任 1242 安全員 1251 建材

13―――房地產/物業管理類―――― 1301 房地產開發/策劃 1302 房地產經紀

1303 房地產評估/交易 1304 房地產銷售

1311 物業管理經理/主管/主任 1312 物業管理員/助理

14――――金融/經濟―――― 1401 銀行會計 1402 儲蓄員

1403 信貸/信貸風險控制 1404 銀行國際業務 1405 投資銀行 1406 外匯 1407 建筑審計 1411 證券經紀人 1412 證券投資顧問 1413 操盤手/交易員 1414 行業分析 1415 股評

1416 期貨/股票經紀 1421 投資管理/顧問 1422 資產評估 1423 融資

1431 保險經紀人/保險業務員 1441 拍賣師

15―――設計類――― 1501平面設計 1502 動畫設計

1511 產品外觀設計

1512 裝璜美術設計/室內外設計 1513 服裝設計 1514 廣告設計 1515 珠寶設計 1516 展覽設計 1517 家具設計 1518 工藝品設計 1521 形象設計

16―――法律類――― 1601 律師 1602 法律顧問 1603 法律助理

17－－－－－酒店/餐飲類－－－－－ 1701 酒店經理/餐館經理 1702 大堂副理/樓面經理 1711 領班 1712 廚師 1721 服務員 1722 咨客

18－－－－－物流/交通運輸類－－－－－ 1801 物流經理/主管 1802 貨運倉儲經理/主管 1811 船務

1821 運輸管理/調度

19―――――商場類――――― 1901 商場經理/主管 1902 業務經理/主任 1911 店面設計/陳列 1912 店長

1913 營業員/導購員/店員 1914 收銀員 1915 促銷員 1921 物價員

20―――電氣/電力類――― 2001 電力拖動與自動控制 2002 電機與電器

2003 電力工程師/電氣 2011 電路布線設計

2012 智能大廈/綜合布線/弱電

2013 燈飾研發工程師 2014 光源/照明

2015 變壓器/磁電工程師 2021 家用電器研發 2022 家用電器維修

21―――咨詢/顧問類――― 2101 企業管理咨詢 2102 企業管理顧問 2103 信息咨詢/中介 2104 培訓師

22―――化工/生物類――― 2201 化工生產工程師 2202 精細化工工程師 2203 高分子材料工程師 2204 化工制藥

2211 化驗員/檢驗員 2212 化工生產技術員 2221 生物工程

23―――文化/教育/體育類/藝術類――― 2301 圖書情報/資料/文檔管理 2311 高等教育 2312 中等教育

2313 小學教育/幼兒教育/保育員 2314 職業教育/培訓/家教 2321 體育教練/健美教練 2331 模特 2332 舞蹈 2333 聲樂 2334 器樂

24―――醫療衛生/護理/保健類――― 2401 西醫 2402 中醫 2403 心理醫生

2404 獸醫/寵物醫生

2405 醫療技術/醫學檢驗師 2406 藥劑師 2407 麻醉師

2411 護理人員/護士 2421 衛生防疫 2422 婦幼保健 2423 針灸推拿

25―――新聞/出版/傳媒類――― 2501 總編/主編 2502 文字編輯

2503 美術編輯/美工

2511 記者/新聞采編 2512 攝影錄制

2521 節目主持/DJ/播音 2522 演員

2523 影視策劃/制作 2524 音效師

26―――公眾服務類――― 2601 保安/消防員 2602 快遞員 2611 旅游/導游 2612 聲訊

2621 按摩師/美容/美發 2622 家政 2623 裁縫 2624 環衛工

27―――印刷/染織類――― 2701 印刷主管 2702 印刷技工

2703 版房制版師傅 2704 曬版師 2711 染織類

28―――技工類―――

2801 機器冷加工/車、銑、刨、磨、鏜、鋸等

2802 機器熱加工/鑄、鍛、沖壓、焊、金屬熱處理、注塑等 2803 裝配工 2804 叉車工 2805 汽車修理工 2811 司機

2821 水/木/漆工 2822 電工

2823 空調工/電梯工/鍋爐工 29―――其他專業類―――― 2901 食品類 2902 造紙類

2903 家具制造類

2904 農林牧漁/水利類 2905 地質/礦產類

2906 環境保護/監測/治理類

第四篇：工作崗位

工作（崗位）職責及各項規章制度

中共黃石市委第二休干所

2011年8月23日

（一）休干所工作的主要職責

1、認真貫徹執行黨的老干部工作方針和政策，按照“三個代表”重要思想和科學發展觀的要求，把黨和國家對老干部的關心和照顧落到實處。

2、樹立“以人為本”的工作理念，實行人性化的管理，建立健全良好的服務機制，竭誠為老干部提供優質服務，做到讓黨放心，讓老干部滿意。

3、堅持“發展是第一要務”的觀念，圍繞老干部工作的總體部署積極開展工作，增強開拓創新能力，創新休干所工作，總結經驗，研究問題，為領導決策提供科學依據。

4、切實做好集中管理離退休干部政治生活待遇的服務管理工作，根據老干部高齡化、高發病期、高層次的實際情況，積極探索新形勢下休干所服務管理工作的新辦法、新思路，創新便利、快捷、優質的服務模式和服務機制。

5、大力開展文明創建工作，加強休干所的庭院管理和環境美化，為老干部創造良好的生活和居住環境。

6、堅持科學發展觀，加強對休干所資產的管理和利用，按政策規定科學規劃，合理開發，創造效益，讓老干部享受改革發展的成果。

（二）休干所工作的主要任務

1、認真貫徹執行黨中央、國務院和各級黨委、政府關于老干部工作的方針、政策及規定，圍繞“老有所養、老有所醫、老有所學、老有所樂、老有所為”制定各項工作計劃并組織落實。

2、認真落實好老干部的政治待遇。負責組織老干部進行政治理論學習、閱讀文件、參加各種重要會議和重大活動等。加強老干部黨支部和思想政治？？，認真做好老干部的思想政治工作。

3、認真落實好老干部的生活待遇。對居住在休干所、供給關系在原工作單位的老干部，休干所應積極負責與？？所在單位的聯系和協調，？老干部的生活待遇及落實。

4、認真做好老干部的醫療保健工作，確保老干部看病就醫。協助？老干部所在單位按政策規定報銷醫藥費。并負責及時向有關部門反映老干部就醫中的有關問題；協調配合老干部所在單位，做好老干部逝世后的善后事宜及遺屬的照顧工作。

5、密切與老干部的聯系。經常走訪看望老干部，了解他們的實際困難，并及時采取有效措施盡力幫助解決。

6、做好老干部的生活服務工作。認真聽取老干部的意見和 建議，保證老干部用車，做好房屋的正常維修，冬季取暖等工作。

7、管好、用好老干部的活動場地，組織開展適合老干部特點，有益身心健康的文化、體育活動，豐富老干部的精神文化生活。

8、建立健全休干所工作的各項規章制度，定期研究老干部服務管理工作。加強工作人員的職業道德教育，提高工作人員的服務質量和管理水平。(三)辦公室職責范圍

一、負責全所工作計劃安排。工作總結、綜合協調，完成領導交辦的各項文案工作，認真做好會議記錄。

二、做好文書檔案，印鑒文件的保管收發，以及辦公室用品的發放管理，值班、勞動的考核登記。

三、負責做好接待工作和外勤方面的聯系工作，召集職工學習和會議通知。

四、負責所里行政經費、各項經費和醫療費的管理，負責固定資產的管理，負責搞好車輛的管理、使用及調度工作。

五、協調領導做好職工的工資福利發放等日常服務性工作。

六、認真完成領導交給的其他方面的工作。

二、崗位職責

1、所長、副所長崗位職責

（1）堅持黨的四項基本原則，認真執行黨的路線、方針政策和上級決定，在政治上思想上同黨中央保持高度一致。

（2）主持所里日常工作，召開好辦公會和職工大會。遵循民主集中制原則，重大問題集體討論決定，屬個人職權范圍的文體，必須果斷處理。

（3）認真聽取本所職工和老同志反映的問題，全面掌握情況，幫助、指導本所職工做好工作，充分調動全體職工的積極性、創造性，高質量、高效率地完成各項工作任務。

（4）按照黨和國家的規定，經常研究老同志的有關情況，堅持老同志的政治學習制度和組織生活會，保證他們因公因病用車需要。根據老同志的特長和志趣，發揮他們在政治文明、物質文明和精神文明三個方面的作用。

（5）負責本所職工的政治、業務學習，提高其政治素質和業務能力，督促他們遵守黨紀政紀和規章制度。

（6）帶頭參加黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強本所領導班子的團結，正確處理各方面之間的關系，關心群眾生活，注意工作方法，做到意義律己，寬以待人。

（7）教育全所工作人員不斷提高為老同志服務的自覺性，加強他們為老同志服務的責任感。

（8）認真抓好黨務工作，積極安排組織生活，推進黨員干部勤政廉政建設，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，做好入黨積極分子的培養發展工作。

（9）搞好本所的遠景規劃和環境美化，嚴守財務制度，增收節支，對財產和基本設施加強管理。

（10）負責檢查督促本所干部、職工、崗位責任制的執行情況。（11）所長主持全面工作，副所長協助所長工作，并認真做好所分管的工作。2辦公室主任崗位職責

（1）努力學習政治，認真執行黨的路線、方針和政策，不斷提高自身素質和業務工作能力。

（2）認真組織職工的政治學習，掌握和了解職工思想狀況，協助領導做好職工的思想政治工作。

（3）樹立服務意識，合理安排好老干部及所里工作用車，加強司機的業務學習，努力做好服務工作。

（4）當好領導參謀、助手，做到上傳下達，綜合協調。凡所里重要決定及有關會議，做到好詳細記錄，負責所里文秘、信息、調研及宣傳報道工作。

（5）協調各部門關系，加強內外聯系和協作，增強工作的主動性、預見性和成效性。

（6）負責職工考勤、司機出車登記及日常行政、后勤和文書檔案的保管工作，做好文件的傳閱、登記及報刊、雜志的訂閱工作，管理好單位印章及使用登記工作。

（7）負責外來單位人員的來訪及接待工作，對所里辦公、勞保用品及其他物品的購置做到有計劃、有安排。

（8）負責考核各崗位職責的執行情況。（9）積極完成領導交給的各項任務。3會計崗位職責

（1）按照國家財務制度的規定，根據本單位工作計劃安排，認真編制本單位財政經費預算和財務收支計劃，并嚴格按標準列收支，分清資金渠道，合理使用資金。

（2）按國家會計制度的規定，做到記賬、算賬、報賬、登帳手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，按時上報財務報表。

（3）按照銀行制度的規定，加強現金管理，定時做好結算工作。

（4）定期或不定期地用文字或口頭向領導匯報財務工作收支情況及時提出建議，規范財務管理工作。

（5）按照國家會計制度的規定，妥善保管會計憑證、賬薄、報表等檔案資料。

（6）自覺遵守、宣傳和維護國家財政制度及財經紀律，嚴格報告審批制度。

（7）做好本所得財產登記保管工作，努力完成領導交辦的其他工作任務。

4出納崗位職責

（1）嚴格按照國家的有關法律法規和銀行結算制度的規定，辦理現金的收支和銀行結算業務。

（2）根據收付款憑證，按時逐筆順序登記現金和銀行存款日記賬。

（3）保管好庫存現金和各種有價證劵，保證帳票相符，注意防盜。

（4）保管好財務印章和空白支票，認真辦理領用、注銷等登記工作。

（5）協助辦公室完成領導交辦的其他工作。5醫生崗位職責

（1）努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真貫徹執行醫務工作者“救死扶傷，實行人道主義”的醫德醫風，不斷提高業務工作能力和醫務水平。

（2）負責本所離休干部及干部職工的看病、醫療工作，宣傳預防知識，搞好衛生工作。開展老年保健活動，提高健康水平。

（3）負責了解和掌握全所離休老同志及干部職工的病情、病狀、病因、建立健全病歷卡片或病歷檔案，對離休老同志身體狀況每年要檢查一次，發現病情，及時治療。

（4）負責離休老同志住院、看病、拿藥的聯系工作和重病號的護送工作，努力為他們創造醫療方便條件。

（5）不斷改善服務態度，對重病號要熱情照顧，家訪就診，送藥上門，輕病者飲食起居給予幫助指導，預防病從口入，遵照醫囑者給予表揚鼓勵，不執行者說明利害關系。

（6）承辦所領導交辦的其他臨時性工作任務。6水電工崗位職責

（1）負責本所范圍內的水電維修和水電管理工作，做到節約用水、用電，無跑冒漏水現象。

（2）服務態度熱情，全心全意為老同志服務，凡是老同志反映的水電維修問題要隨叫隨到，及時處置。

（3）工作積極主動，做到服務上門，經常深入各家各戶檢查水電、門窗管理情況，大問題反映領導研究，小問題自行及時處理，做到小修不過夜。（4）堅持做好水電維修工作，經常檢查水電、電表的使用情況，查看是否運轉正常，每月按時登機，并將每月公用水、電和私用水、電的噸數和度數抄報財務室并報一份供領導參考。

（5）修舊利廢，勤儉節約。凡是屬于水、電及其他零配件材料必須堅持領新交舊，廢舊材料未經領導批準不得自行處理，做到能修則修，物盡其用。

（6）團結協作好，努力完成領導交辦的其他任務。7駕駛員崗位職責

（1）加強政治學習，不斷提高業務技術水平，自覺加強組織紀律觀念，服從辦公室安排。

（2）堅守工作崗位，保證離休干部及所里正常用車，每次出車必須按時返回，未經領導批準不得私自出車。

（3）愛護車輛，切實做好三勤：勤擦洗，勤保養，勤檢查，始終保持車輛清潔衛生，技術性能隨時處于良好狀態。

（4）服從交通管理人員的指揮，自覺遵守各項交通規則和法令，注意行車安全。

（5）樹立為人民開車的思想，全心全意為老同志服務，對工作要做到熱心、耐心和細心，不斷提高服務質量，做到隨叫隨到。

（6）建立健全出車登記和老干部用車收費制度。大力提倡以所為家，節油節料，自己動手修理車輛，未經領導批準，不能進廠修車。

（7）做好保密工作，不傳遞小道消息，不隨便向老同志打聽情況。

（8）認真完成所領導交辦的其他工作任務。8安全保衛崗位職責

(1)按照《安全保衛工作責任制》，認真做好休干所院內的安全保衛及夜間巡查工作。

(2)承擔所大門前四包和庭院三包督辦和檢查(3)承擔休干所衛生防疫及消防等工作。(4)完成所領導和辦公室交辦的其他工作。

三、管理制度

（一）聯系老干部及遺屬制度

1、所班子成員及工作人員要聯系3——5名老干部及遺屬，每周至少聯系1——2次。要對老干部及遺屬家庭情況、身體狀況、子女及家庭聯系方式、主要困難等了如指掌。

2、定期走訪老干部及遺屬，向他們通報休干所工作情況，征求他們的意見和建議。了解他們所思、所想、所盼，幫助解決老干部及遺屬的實際困難。

3、重大節日如春節、端午節、中秋節、重陽節以及高溫寒冷季節等要上門走訪慰問，體現組織上關心。

4、組織老干部學習和開展活動，向老干部及時傳達重要會議、重要文件精神，使老干部思想和行動與中央、省市委保持一致。定期組織老干部參加黨的組織生活會、文體娛樂和健康檢查等活動，確保老干部思想穩定、身體健康。

5、積極探索、研究新舉措，著力為老干部和遺屬辦實事、做好事，不斷提高為老干部服務水平。

第五篇：制藥廠工作崗位

制藥廠工作崗位

制藥廠的崗位很多，主要有：生產車間的：固體制劑是配料，壓片，包衣，內包裝，外包裝大輸液針劑是：配料，灌封，燈檢，外包裝一般的制藥企業生產車間大致工序就是這樣的還有其他部門：質檢部：原料檢驗，輔料檢驗，包材檢驗，半成品檢驗，成品檢驗，車間質檢 其他的部門：財務部，生產部，設備部，工程部，采購部等等

其他答案 我就在制藥廠工作，是搞車間管理的基層的工作主要是各個工序的生產，其中包括設備操作，工藝執行，安全，衛生，成本等等很多的我們車間也經常有實習生的，一般都安排他們現把各個工序的熟悉一遍，把大致的生產流程熟悉以下，然后根據具體情況再分配崗位，有的做檢驗有的做管理有的搞生產什么的

大體上就是分為三部分：配制，灌裝，外包在其他部門也有很多崗位的:比如生產部、質檢科、銷售科、財務等。質檢科我就很清楚：分為原料檢驗、半成品檢驗和成品檢驗。

制藥廠的崗位很多，主要有：

生產車間的：固體制劑是配料，壓片，包衣，內包裝，外包裝

大輸液針劑是：配料，灌封，燈檢，外包裝 一般的制藥企業生產車間大致工序就是這樣的

還有其他部門：質檢部：原料檢驗，輔料檢驗，包材檢驗，半成品檢驗，成品檢驗，車間質檢

其他的部門：財務部，生產部，設備部，工程部，采購部等等一般企業都具備這些部門的