第一篇：企業黨委在黨委會上的報告

圍繞中心突出基層

確保我廠各項工作協調健康發展

近年來，我們始終牢牢把握“三個代表”重要思想精髓，與時俱進，創新思路，緊緊圍繞原油生產中心，以基層隊站建設為重點，不斷加強和改進基層建設工作，努力提升基層組織的凝聚力、創造力和戰斗力，確保了我廠各項工作的協調健康發展。我們繼去年超額完成原油生產任務后，今年前個月在生產形勢異常嚴峻的情況下，生產運行基本平穩，成本指標得以有效控制，內部重組和工資制度改革得以順利推進，全廠呈現出人心思進、人心思上的好勢頭。在剛剛結束的集團公司“五項勞動競賽”表彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：

一、把握著力點，理清基層建設工作思路

隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業效益的直接創造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點。

隨著企業管理進一步深化，作為原油生產的主力單位，不管管理體制和運行機制發生怎樣變化，只有把黨建的重點直接聚焦到基層隊站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設工作抓出特色、抓出聲勢、抓出效果，為企業的發展奠定堅實的基礎。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結合我廠“十五”后三年實現“兩個穩定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設確立了切合實際的工作思路。

二、找準切入點，使“建家活動”成為激發員工爭先創優的有效載體

“情感建家”，把隊站建設成為員工團結友愛、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質量。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問題。在生產資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊投入、重點投入和以“獎”代“投”的原則，制定了隊站建設的總體實施規劃，采取“每年投入一點、每年建設一點、每年完善一點”的方式，積極改善員工的生產、生活環境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動室等基礎設施，購置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場地路面，粉刷了墻壁，使基層隊站環境煥然一新。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家福”，設置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創造一種“家”的氛圍。

“知識建家”，把隊站建設成為員工學習本領、提升素質的“小課堂”。我們在隊站實施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對口學、技術比武學、干部帶頭學”和“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設置了圖書角、書報夾，為員工的自學和進步創造條件。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業的發展壯大貢獻自己的力量。

“制度建家”，把隊站建設成為員工行為規范、爭先創優的“小陣地”。針對基層隊站規章制度不統一、圖表不規范的實際情況，從適應新體制的需要出發，對隊站的各項管理制度進行歸納整理，重新修訂了生產、經營、安全、環保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊，印發基層，并全部上網公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執行。努力把隊站的生產經營、日常管理工作納入規范化、制度化的軌道。同時，積極創新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結合點，使基層建設工作融合于生產經營管理的全過程

通過實施“機制促動、活動帶動、典型推動”三大策略，積極探索基層建設與隊站管理的融合機制。

用完善的機制促進基層黨建與生產經營有機結合。我們建立了基層黨建目標管理責任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務，把基層黨建的目標和生產經營的指標一起納入各級領導干部的考核評價范圍，與基層單位黨政正職簽訂業績考核責任書，工作目標上實行“雙責”，工作任務實行“雙下”，工作評估上實行“雙考”，獎罰上

第二篇：企業黨委在黨委會上的報告

圍繞中心突出基層

確保我廠各項工作協調健康發展

近年來，我們始終牢牢把握“三個代表”重要思想精髓，與時俱進，創新思路，緊緊圍繞原油生產中心，以基層隊站建設為重點，不斷加強和改進基層建設工作，努力提升基層組織的凝聚力、創造力和戰斗力，確保了我廠各項工作的協調健康發展。我們繼去年超額完成原油生產任務后，今年前個月在生產形勢異常嚴峻的情況下，生產運行基本平穩，成本指標得以有效控制，內部重組和工資制度改革得以順利推進，全廠呈現出人心思進、人心思上的好勢頭。在剛剛結束的集團公司“五項勞動競賽”表彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。

我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：

一、把握著力點，理清基層建設工作思路

隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業效益的直接創造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點。

隨著企業管理進一步深化，作為原油生產的主力單位，不管管理體制和運行機制發生怎樣變化，只有把黨建的重點直接聚焦到基層隊站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設工作抓出特色、抓出聲勢、抓出效果，為企業的發展奠定堅實的基礎。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結合我廠“十五”后三年實現“兩個穩定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設確立了切合實際的工作思路。

二、找準切入點，使“建家活動”成為激發員工爭先創優的有效載體

“情感建家”，把隊站建設成為員工團結友愛、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質量。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問題。在生產資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊投入、重點投入和以“獎”代“投”的原則，制定了隊站建設的總體實施規劃，采取“每年投入一點、每年建設一點、每年完善一點”的方式，積極改善員工的生產、生活環境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動室等基礎設施，購置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場地路面，粉刷了墻壁，使基層隊站環境煥然一新。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家福”，設置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創造一種“家”的氛圍。

“知識建家”，把隊站建設成為員工學習本領、提升素質的“小課堂”。我們在隊站實施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對口學、技術比武學、干部帶頭學”和“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設置了圖書角、書報夾，為員工的自學和進步創造條件。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業的發展壯大貢獻自己的力量。

“制度建家”，把隊站建設成為員工行為規范、爭先創優的“小陣地”。針對基層隊站規章制度不統一、圖表不規范的實際情況，從適應新體制的需要出發，對隊站的各項管理制度進行歸納整理，重新修訂了生產、經營、安全、環保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊，印發基層，并全部上網公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執行。努力把隊站的生產經營、日常管理工作納入規范化、制度化的軌道。同時，積極創新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結合點，使基層建設工作融合于生產經營管理的全過程

通過實施“機制促動、活動帶動、典型推動”三大策略，積極探索基層建設與隊站管理的融合機制。

等實際，基層黨總支穿針引線，黨支部聯合組織搞活動，不僅活躍了組織生活，而且增強了凝聚力和戰斗力。

用豐富的活動帶動基層黨建與生產經營有機結合。我們堅持一年組織一次形勢教育，一年開展一次主題活動，一年舉辦一次經驗交流，組織基層隊站堅持開展“雙科”活動，不斷豐富黨建活動內容，量化考核指標，完善評價標準，結合每年生產經營的重點、難點開展黨建活動。

針對內部重組后隊站黨務干部減少、工作量加大的實際情況，我們在隊站黨員中積極開展“四小”活動。即：黨員在計量站上發揮“小書記”的作用，填補采油井站思想政治工作的空缺；在生產管理上發揮“小站長”作用，協助站長做好日常管理工作；在經營上發揮“小管家”作用，事事處處精打細算，爭當節約挖潛能手；在凝聚人心上發揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來，增強黨組織的向心力和凝聚力，使共產黨員的先進性在生產經營的各個崗位上得到具體體現。在基層油礦員工中開展了爭當“地質小專家、生產小行家、經營小管家、技術小能手、安全小督察”的“五小”活動，他們在生產管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點”，在區塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設計推出了“我為崗位獻一計”、“我給生產進一言”等特色活動，充分調動了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動基層黨建與生產經營有機結合。我們設立了黨建與企業管理相結合的“創新獎”和“貢獻獎”，每年通過召開經驗交流會和理論研討會，對基層隊站在開展黨建活動中涌現出來的好做法、好事例，及時予以總結和提煉，并大力進行推廣。在培養典型過程中，我們注意選樹各個層次、不同類型的先進典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開展了職工職業道德建設“十佳個人”、“青年文明號”、“青年崗位能手”以及“學術技術帶頭人”等一系列評選活動，采取典型宣傳欄、事跡報告會、電視專題片和人物故事會等形式，積極選樹宣傳各條戰線上的先進集體典型多個，先進個人典型多個，評選“創新獎”個，有力地推動了廠生產經營的健康發展。

實踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關鍵在隊站。抓基層建設，必須始終按照“三個代表”重要思想的要求，緊密聯系實際，在堅持中求變革，在變革中求發展，在發展中求創新。我們將借局黨委三屆三次擴大會議東風，牢牢把握會議精神，虛心學習吸收兄弟單位經驗，心系基層，把握中心，立足創新，取長補短，自加壓力，奮力拼搏，進一步提高基層工作水平，為河南油田戰略目標的順利實施做出應有的貢獻。

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第三篇：企業黨委在黨委會上的報告

企業黨委在黨委會上的報告

企業黨委在黨委會上的報告2007-02-08 08:04:17

圍繞中心突出基層

確保我廠各項工作協調健康發展

近年來，我們始終牢牢把握“三個代表”重要思想精髓，與時俱進，創新思路，緊緊圍繞原油生產中心，以基層隊站建設為重點，不斷加強和改進基層建設工作，努力提升基層組織的凝聚力、創造力和戰斗力，確保了我廠各項工作的協調健康發展。我們繼去年超額完成原油生產任務后，今年前個月在生產形勢異常嚴峻的情況下，生產運行基本平穩，成本指標得以有效控制，內部重組和工資制度改革得以順利推進，全廠呈現出人心思進、人心思上的好勢頭。在剛剛結束的集團公司“五項勞動競賽”表

彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。

我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：

一、把握著力點，理清基層建設工作思路

隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業效益的直接創造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點。

隨著企業管理進一步深化，作為原油生產的主力單位，不管管理體制和運行機制發生怎樣變化，只有把黨建的重點直接聚焦到基層隊站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大文章”，才能使基層建設工作抓出特色、抓出聲勢、抓出效果，為企業的發展奠定堅實的基礎。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結合我廠“十五”后三年實現“兩個穩定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設確立了切合實際的工作思路。

二、找準切入點，使“建家活動”成為激發員工爭先創優的有效載體

“情感建家”，把隊站建設成為員工團結友愛、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質量。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問題。在生產資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊投入、重點投入和以“獎”代“投”的原則，制定了隊站建設的

總體實施規劃，采取“每年投入一點、每年建設一點、每年完善一點”的方式，積極改善員工的生產、生活環境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動室等基礎設施，購置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場地路面，粉刷了墻壁，使基層隊站環境煥然一新。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家福”，設置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創造一種“家”的氛圍。

“知識建家”，把隊站建設成為員工學習本領、提升素質的“小課堂”。我們在隊站實施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對口學、技術比武學、干部帶頭學”和“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設置了圖書角、書報夾，為員工的自學和進步創造條件。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長

多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業的發展壯大貢獻自己的力量。

“制度建家”，把隊站建設成為員工行為規范、爭先創優的“小陣地”。針對基層隊站規章制度不統一、圖表不規范的實際情況，從適應新體制的需要出發，對隊站的各項管理制度進行歸納整理，重新修訂了生產、經營、安全、環保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊，印發基層，并全部上網公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執行。努力把隊站的生產經營、日常管理工作納入規范化、制度化的軌道。同時，積極創新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結合點，使基層建設工作

融合于生產經營管理的全過程

通過實施“機制促動、活動帶動、典型推動”三大策略，積極探索基層建設與隊站管理的融合機制。

用完善的機制促進基層黨建與生產經營有機結合。我們建立了基層黨建目標管理責任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務，把基層黨建的目標和生產經營的指標一起納入各級領導干部的考核評價范圍，與基層單位黨政正職簽訂業績考核責任書，工作目標上實行“雙責”，工作任務實行“雙下”，工作評估上實行“雙考”，獎罰上實行“雙獎雙罰”，真正做到級級分工、層層連帶、項項落實，使軟指標變成了硬任務。針對基層隊不集中，工作點多面廣線長，基層黨員更加分散的實際情況，提出了“黨政聯合”、“支部聯動”為主要內容的“小基層大黨建”思路。“黨政聯合”就是黨政領導樹立黨建、行政工作“一盤棋、一起抓”的思想；“支部聯動”就是針對重組后所出現的黨員集中難、活動開展難等實際，基層黨總支穿針引線，黨支部聯合組織搞活動，不僅活躍了組織生活，而且增強了凝聚力和戰斗力。

用豐富的活動帶動基層黨建與生產經營有機結合。我們堅持一年組織一次形勢教育，一年開展一次主題活動，一年舉辦一次經驗交流，組織基層隊站堅持開展“雙科”活動，不斷豐富黨建活動內容，量化考核指標，完善評價標準，結合每年生產經營的重點、難點開展黨建活動。

針對內部重組后隊站黨務干部減少、工作量加大的實際情況，我們在隊站黨員中積極開展“四小”活動。即：黨員在計量站上發揮“小書記”的作用，填補采油井站思想政治工作的空缺；在生產管理上發揮“小站長”作用，協助站長做好日常管理工作；在經營上發揮“小管家”作用，事事處處精打細算，爭當節約挖潛能手；在凝聚人心上發揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來，增強黨組織的

向心力和凝聚力，使共產黨員的先進性在生產經營的各個崗位上得到具體體現。在基層油礦員工中開展了爭當“地質小專家、生產小行家、經營小管家、技術小能手、安全小督察”的“五小”活動，他們在生產管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點”，在區塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設計推出了“我為崗位獻一計”、“我給生產進一言”等特色活動，充分調動了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動基層黨建與生產經營有機結合。我們設立了黨建與企業管理相結合的“創新獎”和“貢獻獎”，每年通過召開經驗交流會和理論研討會，對基層隊站在開展黨建活動中涌現出來的好做法、好事例，及時予以總結和提煉，并大力進行推廣。在培養典型過程中，我們注意選樹各個層次、不同類型的先進典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開展了職工職業道德建設”十佳個人”、“青年文明號”、“青年崗

位能手”以及“學術技術帶頭人”等一系列評選活動，采取典型宣傳欄、事跡報告會、電視專題片和人物故事會等形式，積極選樹宣傳各條戰線上的先進集體典型多個，先進個人典型多個，評選“創新獎”個，有力地推動了廠生產經營的健康發展。

實踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關鍵在隊站。抓基層建設，必須始終按照“三個代表”重要思想的要求，緊密聯系實際，在堅持中求變革，在變革中求發展，在發展中求創新。我們將借局黨委三屆三次擴大會議東風，牢牢把握會議精神，虛心學習吸收兄弟單位經驗，心系基層，把握中心，立足創新，取長補短，自加壓力，奮力拼搏，進一步提高基層工作水平，為河南油田戰略目標的順利實施做出應有的貢獻。

第四篇：油田黨委在黨委會上的報告

油田黨委在黨委會上的報告

圍繞中心突出基層 確保我廠各項工作協調健康發展

近年來，我們始終牢牢把握“三個代表”重要思想精髓，與時俱進，創新思路，緊緊圍繞原油生產中心，以基層隊站建設為重點，不斷加強和改進基層建設工作，努力提升基層組織的凝聚力、創造力和戰斗力，確保了我廠各項工作的協調健康發展。我們繼去年超額完成原油生產任務后，今年前個月在生產形勢異常嚴峻的情況下，生產運行基本平穩，成本指標得以有效控制，內部重組和工資制度改革得以順利推進，全廠呈現出人心思進、人心思上的好勢頭。在剛剛結束的集團公司“五項勞動競賽”表彰大會上，我廠又榮獲“紅旗采油廠”稱號，采油隊等個基層隊榮獲集團公司金銀牌隊稱號，江河聯合站等個站庫榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號。

我們在抓基層建設中，重點做了三項工作：

一、把握著力點，理清基層建設工作思路

隊站是油田管理的細胞和基礎，也是企業效益的直接創造者，改進和加強基層建設工作，必須把隊站建設作為著力點和落腳點。

隨著企業管理進一步深化，作為原油生產的主力單位，不管管理體制和運行機制發生怎樣變化，只有把黨建的重點直接聚焦到基層隊站，從大處著眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出壯麗的“大”，才能使基層建設工作抓出特色、抓出聲勢、抓出效果，為企業的發展奠定堅實的基礎。我們按照“三個代表”重要思想要求，緊密結合我廠“十五”后三年實現“兩個穩定、一個突破、一個提高”的奮斗目標，根據當前職工利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念呈現多樣化，各種思想、文化、價值觀念交相碰撞等特點，我們認為必須創新基層黨建工作思維方式，為此，我們提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明確了“思路新、載體活、切入準、效果好”的工作目標，為基層建設確立了切合實際的工作思路。

二、找準切入點，使“建家活動”成為激發員工爭先創優的有效載體

“情感建家”，把隊站建設成為員工團結友愛、文明健康的“小家庭”。由于條件有限，廠基層隊站普遍存在著工作環境破舊、生活器具不全、活動場所欠缺等問題，影響了員工工作和生活的質量。我們從為員工辦實事入手，把建好井站小伙房作為切入點，著力解決一線井站員工“夏天吃餿飯、冬天吃冷飯”的問題。在生產資金十分短缺的情況下，按照逐年投入、分隊投入、重點投入和以“獎”代“投”的原則，制定了隊站建設的總體實施規劃，采取“每年投入一點、每年建設一點、每年完善一點”的方式，積極改善員工的生產、生活環境，改造、完善了井站值班室、一線小伙房、員工活動室等基礎設施，購置了櫥柜、電冰箱等生活必需品，更換了桌椅，種植了草坪，硬化了場地路面，粉刷了墻壁，使基層隊站環境煥然一新。同時，還在隊站建立了“員工之家”，設立了“個人天地”，掛起了班站“全家福”，設置了格言錄和生日卡，配備了“小藥箱”、“針線包”等，努力為員工創造一種“家”的氛圍。

“知識建家”，把隊站建設成為員工學習本領、提升素質的“小課堂”。我們在隊站實施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個一”崗位練兵制度，開展了以“崗位對口學、技術比武學、干部帶頭學”和“學一門技術、練一手絕活、攻一個難題”的崗位練兵活動，每個隊站都建立了黑板報、宣傳欄，設置了圖書角、書報夾，為員工的自學和進步創造條件。兩年來，廠先后分期、分批培訓班站長多人次，對名基層黨務干部進行了集中輪訓。開展了讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的一封信》等書籍活動，培養全體干部職工做一名“羅文”式員工，為企業的發展壯大貢獻自己的力量。

“制度建家”，把隊站建設成為員工行為規范、爭先創優的“小陣地”。針對基層隊站規章制度不統一、圖表不規范的實際情況，從適應新體制的需要出發，對隊站的各項管理制度進行歸納整理，重新修訂了生產、經營、安全、環保、黨建等方面的管理制度，裝訂成冊，印發基層，并全部上網公布。修訂后的制度公開透明，便于操作，易于執行。努力把隊站的生產經營、日常管理工作納入規范化、制度化的軌道。同時，積極創新管理模式，我們在采油隊實行了“噸油工資含量”風險責任制，在采油隊實行了“內部聘任上崗”制，在采油隊實行了“以勞動組織形式的改變帶動薪酬制度改革”等均取得了良好效果。

三、把握結合點，使基層建設工作融合于生產經營管理的全過程

通過實施“機制促動、活動帶動、典型推動”三大策略，積極探索基層建設與隊站管理的融合機制。

用完善的機制促進基層黨建與生產經營有機結合。我們建立了基層黨建目標管理責任制，年初明確提出基層黨建工作的具體任務，把基層黨建的目標和生產經營的指標一起納入各級領導干部的考核評價范圍，與基層單位黨政正職簽訂業績考核責任書，工作目標上實行“雙責”，工作任務實行“雙下”，工作評估上實行“雙考”，獎罰上實行“雙獎雙罰”，真正做到級級分工、層層連帶、項項落實，使軟指標變成了硬任務。針對基層隊不集中，工作點多面廣線長，基層黨員更加分散的實際情況，提出了“黨政聯合”、“支部聯動”為主要內容的“小基層大黨建”思路。“黨政聯合”就是黨政領導樹立黨建、行政工作“一盤棋、一起抓”的思想；“支部聯動”就是針對重組后所出現的黨員集中難、活動開展難等實際，基層黨總支穿針引線，黨支部聯合組織搞活動，不僅活躍了組織生活，而且增強了凝聚力和戰斗力。

用豐富的活動帶動基層黨建與生產經營有機結合。我們堅持一年組織一次形勢教育，一年開展一次主題活動，一年舉辦一次經驗交流，組織基層隊站堅持開展“雙科”活動，不斷豐富黨建活動內容，量化考核指標，完善評價標準，結合每年生產經營的重點、難點開展黨建活動。

針對內部重組后隊站黨務干部減少、工作量加大的實際情況，我們在隊站黨員中積極開展“四小”活動。即：黨員在計量站上發揮“小書記”的作用，填補采油井站思想政治工作的空缺；在生產管理上發揮“小站長”作用，協助站長做好日常管理工作；在經營上發揮“小管家”作用，事事處處精打細算，爭當節約挖潛能手；在凝聚人心上發揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來，增強黨組織的向心力和凝聚力，使共產黨員的先進性在生產經營的各個崗位上得到具體體現。在基層油礦員工中開展了爭當“地質小專家、生產小行家、經營小管家、技術小能手、安全小督察”的“五小”活動，他們在生產管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一點”，在區塊的綜合治理上提出了“一表一圖一帳”，并設計推出了“我為崗位獻一計”、“我給生產進一言”等特色活動，充分調動了員工挖潛增效的積極性。

用鮮活的典型推動基層黨建與生產經營有機結合。我們設立了黨建與企業管理相結合的“創新獎”和“貢獻獎”，每年通過召開經驗交流會和理論研討會，對基層隊站在開展黨建活動中涌現出來的好做法、好事例，及時予以總結和提煉，并大力進行推廣。在培養典型過程中，我們注意選樹各個層次、不同類型的先進典型，形成交叉立體的典型群體。我們先后組織開展了職工職業道德建設“十佳個人”、“青年文明號”、“青年崗位能手”以及“學術技術帶頭人”等一系列評選活動，采取典型宣傳欄、事跡報告會、電視專題片和人物故事會等形式，積極選樹宣傳各條戰線上的先進集體典型多個，先進個人典型多個，評選“創新獎”個，有力地推動了廠生產經營的健康發展。

實踐使我們深深感到：管理的重心在基層，管理的關鍵在隊站。抓基層建設，必須始終按照“三個代表”重要思想的要求，緊密聯系實際，在堅持中求變革，在變革中求發展，在發展中求創新。我們將借局黨委三屆三次擴大會議東風，牢牢把握會議精神，虛心學習吸收兄弟單位經驗，心系基層，把握中心，立足創新，取長補短，自加壓力，奮力拼搏，進一步提高基層工作水平，為河南油田戰略目標的順利實施做出應有的貢獻。

第五篇：在2009黨委民主生活會上黨委工作報告

本文作者：景生學 好范文原創投稿

同志們：

為貫徹落實黨委民主生活會制度，根據省分公司黨委的要求，我們今天召開普洱分公司2009黨員領導干部民主生活會。這次民主生活會的主要議題是：以“加強領導干部黨性修養、樹立和弘揚良好作風為主題。重點查找黨委班子及班子成員在加強黨性修養和作風養成、貫徹落實胡錦濤總那一世小說網 http://www.tmdps.cn書記在第十七屆中央紀委第三次全會重要講話中提出的“六個著力、六個切實”要求方面存在的突出問題；對照檢查在落實中央關于黨政機關厲行節約的有關規定方面存在的突出問題；查找在貫徹落實科學發展觀、遵守第十七屆中央紀委第三次全會提出的廉潔自律五條規定和落實黨風廉政建設責任制等方面存在的問題，鞏固和發展深入學習實踐科學發展觀活動的成果，進一步加強和改進作風建設結合班子建設等，分析班子及個人存在的不足與差距，查找原因，制定整改措施，推動領導班子科學發展整體能力的提高。通過民主生活會，進一步增強班子的凝聚力，提高團結干事的戰斗力，以公司為契機，加快發展，增強實力，推進公司全面建設。

為開好這次民主生活會，我們廣泛征求了基層公司和分公司部室的意見；各位班子成員根據民主生活會的內容要求作了認真的準備。省分公司黨委十分重視普洱分公司這次民主生活會，省分公司黨委委員、副總經理、紀委書記 同志，省分公司人力資源部主持工作的副總經理 同志親臨指導，對此我們表示衷心的感謝！

下面，我代表黨委作如下工作匯報：

一、今年以來主要工作和成效

今年以來，在省分公司的正確領導下，我們普洱分公司黨委新班子團結帶領全市系統以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大及四中全會精神，牢固樹立和實踐科學發展觀，認真貫徹落實全省系統工作會議精神和省分公司的各項工作部署，積極應對激烈的市場競爭的挑戰，圍繞“開門紅”、“6.30”任務目標等一系列業務推動活動，努力克服內部和外部的各種困難，艱苦奮斗，以嶄新的精神風貌和工作姿態大力推動業務發展；進一步加強黨的基層組織建設和精神文明建設，全面提升公司的整體形象，各項工作取得了積極成效。截止10月31日，實現保費總收入 萬元，完成率 %，同比下降 %。其中長險首年躉交保費 萬元，完成率 %，同比下降 %；期交首年保費 萬元，完成率 %，同比下降 %；短險保費 萬元，完成率 %，同比增長 %；標準保費 萬元，完成率 %；續期保費 萬元，續收率 %，同比增長 %。

第一，加強組織建設。一是加強了分公司黨委委員職數。今年年初，分公司班子調整后，新班子黨委委員增至 名。為進一步加強普洱分公司班子建設，省分公司又于7月下派一名黨委員加強班子領導，使分公司的黨委委員職數增至了 名，進一步加強了分公司一級黨委的組織建設。二是加強基層黨支部建設。為充分發揮基層黨組織的戰斗保壘作用和黨員的模范帶頭作用，為公司的持續健康發展提供堅實的政治保證，分公司黨委于4月22日下達了《關于加強基層組織建設的通知》，要求各支公司凡黨員人數達到 人（含）以上的，必須成立黨支部；因人員變動造成支部書記空缺的分公司機關黨支部、瀾滄孟連西盟聯合黨支部、寧洱景谷聯合黨支部、墨江黨支部于2009年4月30日前完成支部書記的改選和報批工作，使黨支部工作正常開展起來。三是加強黨員的發展與管理工作。各黨支部重視黨員的發展工作，選派入黨積極分子進行培訓，考察和培養積極分子。今年以來，全市系統共發展了 名新黨員，同時有 名預備黨員轉為正式黨員。四是加強黨性教育。利用“七 一”建黨節座談會和新黨員入黨宣誓等形式，對全體黨員進行黨史、黨性和理想信念教育，增強黨性觀念。“七一”期間系統各支部召開了全體黨員以及積極分子參與的座談會，緊緊圍繞以“打造國際頂級金融保險集團，如何發揮支部和黨員的作用”為主題進行座談，結合學習實踐科學發展觀活動整改落實“回頭看”工作，對公司改革發展的新階段，如何強核心、固堡壘、爭先鋒，使黨的政治優勢進一步發揚光大；如何推動公司又好又快發展展開討論。通過查找存在的主要問題及思想觀念上的差距，理清了思路，統一了思想，形成開拓創新和謀求公司理性科學新發展的共識。五是注重營銷員黨支部建設。為積極培養營銷員入黨積極分子，充分發揮基層營銷員黨支部和黨員的先進性作用，根據省分公司黨委的要求，分公司黨委制定了2009年各黨支部營銷員入黨積極分子發展目標，思茅江城黨支部 名、寧洱景谷黨支部 名、墨江黨支部 名、景東鎮沅黨支部 名、瀾滄孟連西盟黨支部 名。進一步加強了基層黨組織的建設，使黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員在一線的帶頭模范作用得到充分發揮。

第二，加強黨風廉政建設。堅持黨政齊抓共管，共同推進工作落實，并著力抓好責任分解、考核、追究三個關鍵環節。一是抓好責任分解。為適應新型經營管理體系的要求，我無影傳說 異能煉金士 國寶 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn