第一篇：關于提高行政工資的申請

關于提高行政工資的申請

尊敬的董事長：

為了更好的激勵行政工作，提高工作的積極性，增強工作的責任感，體現(xiàn)董事長對行政的關心，特申請從2013年9月份開始學校行政工資每月為：

校長：7500元（含基本工資2500元）

副校長：5800元（含基本工資：1500元）

主任：5500元（含基本工資：1500元）

副主任：4800元（基本工資：1000元）

肯請董事長批準。

附：當月學校無重大責任為基礎，如有責任，以上行政處罰當月扣工資300元。

董事長審批：

小學

2013年10月22日

第二篇：工資申請

申請

尊敬的領導你好：

感謝你在百忙之中閱讀此信，我是信工學院機械實訓中心的在職職工李慶啟，據(jù)目前形勢及結合自身情況向學院提出兩點申請 一：申請增長工資600元/月；二：申請給購買相應的各類保險；

此次申請并非無鬧之舉，具體事由如下

首先從個人能力來講：雖然我只是一個普普通通的應屆畢業(yè)生但就目前在機械實訓中心我不敢說我個人能力是多么多么的強，但無論是機床操作也好還是相關軟件的應用也好 在數(shù)控加工中心這一塊來講還算是相當可以的，可能是我不夠了解或者種種原因 據(jù)目前我所知在我們學院還沒第二位老師能獨立使用加工中心這些先進機床完成產(chǎn)品的造型、編程及加工或者是使用相關軟件完成一些三維雕塑的制作與加工。今年招生工作已接近尾聲，為響應學院大力招生號召我前往一線菏澤地區(qū)招生，發(fā)誓的講在招生期間我沒拿到一分錢的經(jīng)費也未曾增長一點工資，就這樣我至始至終沒曾放棄，到最后一次征集志愿就我個人為學校填報了十二名學生，目前報到七人，雖不太樂觀但我自認無愧。

其次從日常工作來講：總是全力響應領導安排、盡力完成每項任務。無論是日常衛(wèi)生還是晚間值班都從未推脫過，目前社會提倡的是和諧工作中主導的是團結，在與同事相處的過程中都是相互尊重相互商議協(xié)作，從沒出現(xiàn)過勾心斗角、爾虞我詐的現(xiàn)象。

再者從個人方面來講：縱觀目前社會整體消費水平，作為一個青年人兩千元的工資/月著實是偏低，而申請購買保險也是為了以后生活有所保障

總之我認為這兩項申請都是合理適當?shù)模堫I導給予全面考察并作出答復，謝謝！！

特此申請望予批準

申請人：李慶啟2011年8月29日

信工學院機械實訓中心

第三篇：工資申請

江海匯項目

201年月日，姓名：職務：在項目管理工資，號至號，共天；元月，實發(fā)當月工資元整（￥：元）。

制表人： 審核人： 領款人：

****年**月**日

第四篇：工資申請

薪

資

申

請

公司領導：您好！

茲有你司員工XX，入職XX年以來，對工作盡職盡責、跟隨領導南征北戰(zhàn)，虛心學習，在領導的關懷下，業(yè)務水平及行業(yè)相關知識迅速提升。尤其在2008年本人分別整理了《項目實施作業(yè)指導書》、《項目實施管理制度》等文檔資料輸出，并取得領導同意制定流程，現(xiàn)項目管控中心已經(jīng)按照這個流程制度在進行管理，執(zhí)行效果良好，后因工作需要離開項目管控中心。在此需要突出的是在XX年XX月XX日回到項目XXXX崗位上之后，立即開始調(diào)整梳理項目存在問題，合理安排人員，重新量化各部門及人員工作，并積極的與各中心領導進行溝通，雖在溝通中受到一些委屈，但本人一直以XXXX利益高于一切的主人翁精神，分別驗收了XX項目、XX項目、XX項目和即將驗收的XX項目。下一步將對XX項目、XX項目、XX項目、XX項目、XX、XXXX項目進行梳理和調(diào)整，盡量趕在XX年XX月驗收，在處理這些項目的同時嚴格對其他項目進行關注。

XXXX年受領導指派整頓客服中心，本人根據(jù)公司特殊情況，制定了符合本公司可執(zhí)行的《客服管理制度指南》及相關的《八套統(tǒng)計報表》。并建立了《售后庫存管理系統(tǒng)》，建立了《4008售后服務全國電話》。在一定程度上提高了企業(yè)形象，并在短短的X個月時間內(nèi)，零配件銷售、售后合同簽訂總額達到XX萬，比XX年全年的業(yè)績XX萬提高了XX以上。并在此基礎上提高了售后服務質(zhì)量。雖工作有不到位的地方，但整體上是非常順利的。不足之處請領導隨時指正，現(xiàn)市場物價提升，各方面消費較高，父母年老多病經(jīng)常性的住院治療，家庭經(jīng)濟負擔較重，各項費用支出后經(jīng)濟上常常捉襟見肘。

綜上：本人提出加薪申請，依據(jù)公司薪酬體系制度規(guī)定調(diào)薪到每月XXXX元整，望領導批準為盼，不勝感激。

申請人：X

X

XXXX年XX月XX日

第五篇：工資申請

工資申請

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實單總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動綜合辦公室的工作積極性，為打造“百年金甲”更好的作出貢獻。針對現(xiàn)行綜合辦員工工資偏低情況，特申請對綜合辦員工現(xiàn)行工資標準予以調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)行綜合辦員工工資標準偏低，和集團其他科室工資標準差距較大。

2、過低的工資標準將影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

3、工作量比往年有所增多，有許多往年遺留而且很棘手的問題，需要花費大量精力解決。

4、綜合辦公室新招聘本科人員孔玲玲和石巖實習期已滿，工作能力得到了領導的肯定和認可，工作求真務實，愛崗敬業(yè)，其本身也非常熱愛本職工作崗位，增加了集團人才儲備的后續(xù)力量。而公司恰恰正需要這樣的人才。

5、綜合辦公室劉亞婷和趙曉寧至今工資標準，是全集團科室最低的。系數(shù)為0.35。基本工資800元。特付2011全年工資明細。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、與集團內(nèi)部各科室基本平衡的原則；

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準幾點建議

1、對員工的崗位檔次，每年進行一次考核評議，優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下，充分激勵廣大員工的工作積極性，而且要從工資檔次有所體現(xiàn)。

2、集團其他科室一般科員工資系數(shù)為0.4—1.4，檔次相差太大，建議各處室一般無學歷人員工資原則上不能高于一線工人工資，工人是工廠的財富。而且有些職能部門考勤不嚴，誤工數(shù)日全按出勤記錄。請集團公司予以平衡。

此報告妥否，請領導批示！

綜合辦公室

2012-4-7