第一篇：實習工資申請

實習期工資申請

本人XX系XXXXXXXX級大X在校生，于XXX年X月X日正式在河南科嘉智能電子有限公司實習。實習工作內容為XXX相關工作,主要為XXXXXXX。截止X月XX日，工作總量為XXX，據計算標準。XXXX 特向公司申請工資XXX元。

望批準!

申請人簽字： 經理簽字: 總經理簽字：

第二篇：工資申請

加工資的申請報告

尊敬的公司領導：

您好！首先感謝領導對我的裁培和幫助，一直以來，我非常地信任

您，所以，我也就一直沒有提及關于我的待遇問題。

隨著公司的發展，我個人的能力也在不斷地提升和進步，已能在倉庫模塊內及時地填補其他各崗位空缺人員的工作。在過去六年多時間的工作，本人勤勤懇懇、兢兢業業為工作付出滿腔熱情，犧牲部分休息時間加班揀配復核、發貨，以便讓貨更快發出，及時送到客戶手上，有利于提高客戶滿意度。基于本人對公司的熱愛和對領導的信任，鑒于現在的工作職責范圍和工作強度，我希望能增加我的基本崗位工資，將由原來的900元調至1300元。因為司機、統計等崗位的崗位工資都有1300

元，我相信我已有達到這個崗位工資標準的能力要求。

我現在的工資，是六年前的工資標準。隨著整個社會物價的上漲，許多企業事業單位采用加工資的人性化做法，今年九月一日起，廣東省各企業事業單位也都進行了加薪做法。雖然我們公司仍處于困難時期，但比起調動我們個人對工作的熱情和積極性，勢必是利大于弊的。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。

如果領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到1900元月薪的要求，我誠懇的希望您提出誠懇的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做得更好，向更高的目標邁

進。

也請你放心，如果公司不予以考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做每一件事，不會因此怠慢工作。這是我的知識】

和修養要求我應該做到的。

第三篇：工資申請

江海匯項目

201年月日，姓名：職務：在項目管理工資，號至號，共天；元月，實發當月工資元整（￥：元）。

制表人： 審核人： 領款人：

****年**月**日

第四篇：工資申請

薪

資

申

請

公司領導：您好！

茲有你司員工XX，入職XX年以來，對工作盡職盡責、跟隨領導南征北戰，虛心學習，在領導的關懷下，業務水平及行業相關知識迅速提升。尤其在2008年本人分別整理了《項目實施作業指導書》、《項目實施管理制度》等文檔資料輸出，并取得領導同意制定流程，現項目管控中心已經按照這個流程制度在進行管理，執行效果良好，后因工作需要離開項目管控中心。在此需要突出的是在XX年XX月XX日回到項目XXXX崗位上之后，立即開始調整梳理項目存在問題，合理安排人員，重新量化各部門及人員工作，并積極的與各中心領導進行溝通，雖在溝通中受到一些委屈，但本人一直以XXXX利益高于一切的主人翁精神，分別驗收了XX項目、XX項目、XX項目和即將驗收的XX項目。下一步將對XX項目、XX項目、XX項目、XX項目、XX、XXXX項目進行梳理和調整，盡量趕在XX年XX月驗收，在處理這些項目的同時嚴格對其他項目進行關注。

XXXX年受領導指派整頓客服中心，本人根據公司特殊情況，制定了符合本公司可執行的《客服管理制度指南》及相關的《八套統計報表》。并建立了《售后庫存管理系統》，建立了《4008售后服務全國電話》。在一定程度上提高了企業形象，并在短短的X個月時間內，零配件銷售、售后合同簽訂總額達到XX萬，比XX年全年的業績XX萬提高了XX以上。并在此基礎上提高了售后服務質量。雖工作有不到位的地方，但整體上是非常順利的。不足之處請領導隨時指正，現市場物價提升，各方面消費較高，父母年老多病經常性的住院治療，家庭經濟負擔較重，各項費用支出后經濟上常常捉襟見肘。

綜上：本人提出加薪申請，依據公司薪酬體系制度規定調薪到每月XXXX元整，望領導批準為盼，不勝感激。

申請人：X

X

XXXX年XX月XX日

第五篇：工資申請

工資申請

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實單總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動綜合辦公室的工作積極性，為打造“百年金甲”更好的作出貢獻。針對現行綜合辦員工工資偏低情況，特申請對綜合辦員工現行工資標準予以調整。

一、調整的原因

1、現行綜合辦員工工資標準偏低，和集團其他科室工資標準差距較大。

2、過低的工資標準將影響到員工隊伍的穩定。

3、工作量比往年有所增多，有許多往年遺留而且很棘手的問題，需要花費大量精力解決。

4、綜合辦公室新招聘本科人員孔玲玲和石巖實習期已滿，工作能力得到了領導的肯定和認可，工作求真務實，愛崗敬業，其本身也非常熱愛本職工作崗位，增加了集團人才儲備的后續力量。而公司恰恰正需要這樣的人才。

5、綜合辦公室劉亞婷和趙曉寧至今工資標準，是全集團科室最低的。系數為0.35。基本工資800元。特付2011全年工資明細。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

2、與集團內部各科室基本平衡的原則；

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準幾點建議

1、對員工的崗位檔次，每年進行一次考核評議，優勝劣汰，能者上庸者下，充分激勵廣大員工的工作積極性，而且要從工資檔次有所體現。

2、集團其他科室一般科員工資系數為0.4—1.4，檔次相差太大，建議各處室一般無學歷人員工資原則上不能高于一線工人工資，工人是工廠的財富。而且有些職能部門考勤不嚴，誤工數日全按出勤記錄。請集團公司予以平衡。

此報告妥否，請領導批示！

綜合辦公室

2012-4-7