第一篇：安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持

安全生產(chǎn)管理要堅(jiān)持“一毛不拔”的原則 在日常生活中，人們喜歡用“一毛不拔”這句成語(yǔ)來(lái)比喻非常自私慳吝的人。這句成語(yǔ)實(shí)際上最初主要來(lái)源于《孟子?盡心上》。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的墨子，他是墨家的代表人物。他不僅反對(duì)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，而且積極主張“兼愛”和“非攻”。當(dāng)時(shí)的楊朱卻與墨子作對(duì)，竭力反對(duì)“兼愛”，則積極主張“為我”。有一天，墨子的學(xué)生禽滑厘遇到楊朱，毫不客氣地問道：“拔你身上的一根汗毛而能夠使天下的人都能得到好處，你愿意不愿意?”楊朱聽后搖搖頭說(shuō)：“天下的問題，決不是一根汗毛可以救濟(jì)得了的。”禽滑厘反駁道：“這只是一種假設(shè)，如果拔你一根汗毛而能夠安定天下，你肯不肯?”楊朱聽后默然不語(yǔ)。孟子針對(duì)此事抨擊楊朱道：“楊朱主張'為我'，假如拔他身上一汗毛而對(duì)天下有利，他是決不會(huì)干的;墨子主張'兼愛'，如果對(duì)天下有利，即使磨禿了頭頂，磨破了腳板，他也是愿意干的?！焙髞?lái)才有了“一毛不拔”這句成語(yǔ)，并逐漸被人們應(yīng)用于日常生活之中，因此，借用這句成語(yǔ)談?wù)剰?qiáng)化安全生產(chǎn)管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)——強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與考核就是要像“自私慳吝的人”一樣，堅(jiān)持勇于和敢于“一毛不拔”的原則。因?yàn)榘踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山，是人命關(guān)天的大事情，各級(jí)管理人員在嚴(yán)格管理與考核等重大原則問題上容不得半點(diǎn)大方，講不得一絲一毫的人情。首先大家要知道，如果我們的管理人員在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與考核上，為了講人情或講“大方”，明知某一生產(chǎn)單位不具體安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)人員又沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技能培訓(xùn)，安全生產(chǎn)的基本常識(shí)都不知道，你也讓他進(jìn)行生產(chǎn)，最終會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果呢?答案是遲早總有一天這個(gè)生產(chǎn)單位肯定要出事故的!其次是假設(shè)，本單位內(nèi)部的某位管理人員在強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與考核的檢查過程中，為了講人情或講“大方”，明知或明明看見某位員工在操作中為了圖方便圖省事而違章進(jìn)行操作，因?yàn)樗悄愕氖烊嘶蚺笥?，你就不及時(shí)制止也不批評(píng)教育，任其放任自流。最終他看見這次違章操作沒有發(fā)生安全事故，你又不及時(shí)制止也不批評(píng)教育他，下次他一定還會(huì)堅(jiān)持自己的錯(cuò)誤做法，一次、二次、三次、四次……最后直到出事或出大事了才懂得違章造成的嚴(yán)重后果，如果真正到那時(shí)候就會(huì)后悔莫及了。

所以說(shuō)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與考核就是要堅(jiān)持勇于和敢于“一毛不拔”的原則;特別是在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安生產(chǎn)法律法規(guī)、貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針等重大原則問題上，一定要堅(jiān)持做到“一毛不拔”和容不得半點(diǎn)大方，講不得一絲一毫人情的原則。這實(shí)際上也就是為了更好的確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)免遭損失、確保員工生命安全，最大限度地維護(hù)好廣大員工合法權(quán)益和根本利益的需要，同時(shí)也是各級(jí)管理人員的職責(zé)。

B201-B側(cè)圍：劉志

第二篇：安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本

安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本

人是安全文化建設(shè)的主體，是生產(chǎn)力最活躍、最積極的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。鐵路要搞好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，用先進(jìn)的安全理念、安全知識(shí)等培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的職工，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩⒎€(wěn)定、有序。具體應(yīng)突出發(fā)揮好以下三個(gè)作用：

一、發(fā)揮理念的引導(dǎo)作用，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。為什么在一些單位“兩違”現(xiàn)象屢禁不止，甚至呈增長(zhǎng)勢(shì)頭呢？最根本的原因就是沒有樹立正確的安全理念。一些管理人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查幫助職工查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可現(xiàn)場(chǎng)職工往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題；本來(lái)“我要安全”是職工本能的內(nèi)在需要，可是現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……這些錯(cuò)誤觀念一日不破除，正確的安全理念一日不樹立，那么安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。

發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用，要通過思想培育、理念滲透、文化熏陶，引導(dǎo)干部職工不斷強(qiáng)化“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位能安全”的“自主”意識(shí)、“我要落標(biāo)、我要保安全”的“自律”意識(shí)，形成廣大干部職工認(rèn)同、認(rèn)可、認(rèn)知的共同安全價(jià)值觀。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

二、發(fā)揮人文關(guān)懷和環(huán)境的感染作用，增強(qiáng)安全文化的滲透力和影響力。堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”理念，以人文關(guān)懷和環(huán)境感染職工、吸引職工，進(jìn)一步增強(qiáng)安全文化的滲透力和影響力。一是在堅(jiān)持管理從嚴(yán)的同時(shí)，關(guān)心關(guān)愛職工群眾。把嚴(yán)格管理建立在關(guān)心關(guān)愛職工的基礎(chǔ)上。通過手機(jī)短信互動(dòng)平臺(tái)、“領(lǐng)導(dǎo)信箱”等方式，進(jìn)一步暢通職工訴求渠道。逐步解決職工交通、飲水、住房、食堂、澡堂等方面的問題，改善職工的生產(chǎn)生活條件。同時(shí)，切實(shí)抓好異地、通勤職工家庭幫扶工作，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”救助機(jī)制，開展“送溫暖”慰問活動(dòng)，切實(shí)解除職工的后顧之憂。二是以良好的生產(chǎn)環(huán)境塑造人。要根據(jù)崗位實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，采用提示卡、標(biāo)識(shí)牌、顯示屏、等多種方式進(jìn)行安全提示，使員工一進(jìn)入工作場(chǎng)所，就能看到各種準(zhǔn)確、醒目、溫馨的安全提示，發(fā)揮生產(chǎn)環(huán)境潛移默化、感染熏陶的作用。要在事故多發(fā)地段、安全控制關(guān)鍵點(diǎn)、安全重要崗位設(shè)立警示標(biāo)識(shí)、或曝光臺(tái)等，提醒員工時(shí)刻保持清醒頭腦，銘記事故教訓(xùn)，繃緊安全弦。三是以優(yōu)美的生活環(huán)境吸引人。要深化“四線”建設(shè)，建好職工文化活動(dòng)室、讀書屋等文化陣地，兼顧休閑、健身等功能，不斷改善職工生活環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，形成見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍，提升企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。

三、發(fā)揮硬件的保證作用，強(qiáng)化科技保安全的功能。所謂硬件是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境。硬件安全化程度的高低決定著企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。是否肯在硬件上加大投入，直接體現(xiàn)著企業(yè)管理者以人為本的思想樹得牢不牢。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障功能。大力推進(jìn)精細(xì)管理，不斷提高全員精心維修養(yǎng)護(hù)的意識(shí)，大力提高精檢細(xì)修的水平。二是提高員工素質(zhì)。要加大對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工駕馭新設(shè)備、運(yùn)用新技術(shù)的能力。三是提高應(yīng)急處理能力。進(jìn)一步完善設(shè)備故障等非正常情況下的應(yīng)急處理機(jī)制，健全設(shè)備應(yīng)急處理系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高處置水平。健全應(yīng)急處理組織，充實(shí)專業(yè)力量，加強(qiáng)員工的日常演練和培訓(xùn)，切實(shí)提高全員應(yīng)急處理能力。

第三篇：安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持

安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持

《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中，要求企業(yè)要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持。

根據(jù)《通知》要求，如何抓好安全工作，特別是如何做到有效預(yù)防，做到防在前、想在前、做在前，筆者認(rèn)為：是我們抓好安全生產(chǎn)工作需要不斷思考和探討的問題。

一是不能拿安全生產(chǎn)工作當(dāng)兒戲，漠視生命，對(duì)安全置若罔聞。要敬畏生命，就是要求各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人把每一位職工群眾的生命，看得與自己的生命同樣的珍貴，把安全責(zé)任看得比泰山還重，任何時(shí)候都要自覺堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)決做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。要始終堅(jiān)持“重視安全，珍愛生命”這一企業(yè)生存發(fā)展的宗旨。

二是不能在安全生產(chǎn)工作上重“視”不“重實(shí)”。安全工作是科學(xué)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?lái)不得半點(diǎn)虛假，今天你糊弄它，明天你就會(huì)付出血的代價(jià)。安全管理是“實(shí)打?qū)崱钡氖?，不能走形式，擺架子，更不能只做表面文章，重視安全生產(chǎn)就要把主要精力放在安全生產(chǎn)工作具體行動(dòng)上，多考慮安全生產(chǎn)要解決的問題，在想實(shí)招、求實(shí)效上下工夫，把安全工作做到實(shí)處。

三是不能節(jié)約安全成本，安全投入不足。由于安全投入不到位導(dǎo)致的慘痛教訓(xùn)足以證明，安全和效益是統(tǒng)一的，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一樣都是企業(yè)生存永恒的主題，我們必須要樹立“安全就是效益”的理念，不能為了短期經(jīng)濟(jì)效益而減少安全投入，要切記有效預(yù)防勝于有效處置，有一則歷史小故事，頗有感觸。故事情節(jié)是這樣的：一次，神醫(yī)扁鵲治好了皇帝的?；实蹎査骸罢l(shuí)是當(dāng)今杏林第一人？”扁鵲回答：“我兄長(zhǎng)。”皇帝又問：“你兄長(zhǎng)的醫(yī)術(shù)比你高明在何處？”扁鵲說(shuō)：“當(dāng)年我父親臨終前傳下兩本醫(yī)學(xué)秘籍，一本《治道》傳給了我，所以我能治已患之癥；一本《防道》傳給了我兄長(zhǎng)，因此他能治療未患之病癥。當(dāng)今之人對(duì)能治已患之病癥的我頂禮膜拜，卻對(duì)比我高明能治未患之癥的兄長(zhǎng)棄之不理，真是不可思議?！?/p>

扁鵲的“治道”能治好已患之癥，而他兄長(zhǎng)的“防道”卻能治未患之癥。這對(duì)于安全生產(chǎn)來(lái)講，顯然是“防”要比“治”更重要，所以，有效的安全投入會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

四是安全生產(chǎn)不能助長(zhǎng)習(xí)慣性違章。所謂習(xí)慣性違章，就是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為，這是一種長(zhǎng)期沿襲下來(lái)的違章行為，不是在一群人而是在幾群人身上反復(fù)發(fā)生，是經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的違章行為，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持》。它實(shí)質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目行為方式，由于沒有認(rèn)識(shí)或隨心所欲，習(xí)以為常，習(xí)慣成自然，因而造成極大的危害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%-80%的人身死亡事故是習(xí)慣性違章造成的，而且有驚人的相似之處。習(xí)慣性違章可以說(shuō)是所有違章生產(chǎn)作業(yè)中隱蔽性和危害性最大的。習(xí)慣性違章是造成事故的一大根源，違章操作、違章指揮，安全責(zé)任不落實(shí)，事故隱患不排除，都是潛在的負(fù)效益。所以，要做到安全生產(chǎn)，我們要對(duì)我們的操作規(guī)程，操作指令嚴(yán)格把關(guān)，盡量做到安全科學(xué)，同時(shí)我們要多學(xué)習(xí)了解各種事故案例，多借鑒先進(jìn)的東西，這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤習(xí)慣，才能制止習(xí)慣性違章。

五是抓安全生產(chǎn)不能有冒進(jìn)急躁心理。做任何事情，心浮氣躁都是大忌，抓安全生產(chǎn)工作更是舉重若輕，如履薄冰，不能把急躁心理看作是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和講速度、講效率的精神，急躁心理往往會(huì)給企業(yè)造成許多危害。許多事故，都是在一種沖動(dòng)和不理智的思維下發(fā)生的。所以，在對(duì)待安全生產(chǎn)工作上，要始終保持冷靜的態(tài)度，做到未雨綢繆，預(yù)防在先，這個(gè)“先”，就是要把危險(xiǎn)有害因素排查在先，要把防范措施制定在先，要把安全生產(chǎn)費(fèi)用投入在先，這樣，在遇到突發(fā)事件時(shí)，我們就能鎮(zhèn)定自若，妥善處置。

六是抓安全生產(chǎn)不能搞短期行為。我們常說(shuō)，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作永遠(yuǎn)是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，就是說(shuō)安全生產(chǎn)不是短期行為，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、連續(xù)的、持久的工作，安全已融入到我們工作和生活中的每分每秒。只要有生產(chǎn)，就必須有安全。新頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》再次說(shuō)明了安全生產(chǎn)的重要性。所以說(shuō)，安全生產(chǎn)要常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。

七是安全生產(chǎn)工作不能監(jiān)管不力，搞一團(tuán)和氣。安全工作的極端重要性和艱巨性，決定了處于安全工作第一線的安全員，必須具有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于說(shuō)硬話，只有如此，才能保證安全制度執(zhí)行到位，安全措施落實(shí)到位，安全管理上水平。敢于說(shuō)硬話，就是要敢于堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真碰硬，在安全管理的過程中，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，不照顧情面，不遷就客觀，不回避矛盾，不掩蓋問題，要想把安全生產(chǎn)工作做好，就必須要發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，“鐵面孔”對(duì)安全，“鐵手腕”抓安全，“鐵心腸”保安全。

八是抓安全生產(chǎn)不能勿以小事而不為。我們常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于安全生產(chǎn)，尤其如此，可以說(shuō)安全生產(chǎn)無(wú)小事。然而，在日常生產(chǎn)作業(yè)中一些細(xì)孝細(xì)微的安全隱患，往往容易被忽略，致使小毛并小問題發(fā)展為大漏洞、大問題，最終付出沉重的代價(jià)。表現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不遵章守紀(jì)、不按操作規(guī)程辦事等，古人云：千里之堤，潰于蟻穴。意思是說(shuō)小小的螞蟻洞穴能潰決千里大堤，這告誡我們切不可忽視小小的隱患。因此，抓安全工作要從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求，一絲不茍，才能筑起安全大堤。

綜上所述，在對(duì)待安全生產(chǎn)上，如果每一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心真正裝著員工的安全，每一個(gè)員工內(nèi)心真正裝著自己、他人、設(shè)備的安全，就能真正做到安全，就能使企業(yè)健康發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和-諧。

第四篇：安全管理工作要堅(jiān)持以人為本

安全管理工作要堅(jiān)持以人為本

翟 不 理

南煤集團(tuán)南莊公司

安全管理工作要堅(jiān)持以人為本

以“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”為主題的第5個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展過程中，我們抓安全生產(chǎn)管理始終突出以人為本的特點(diǎn)，以親情為切入點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的思想逐漸深入人心，以人為本已成為管理工作的一項(xiàng)基本原則。安全生產(chǎn)管理更應(yīng)如此。

我國(guó)大量的事故調(diào)查分析表明，絕大多數(shù)安全事故都是由“三違”引起的，這說(shuō)明在我國(guó)現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，人的不安全行為是引發(fā)安全事故的主要原因。因此，要充分認(rèn)識(shí)目前部分企業(yè)干部職工安全意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)文化意識(shí)不高、勞動(dòng)技能和安全防范能力低下的現(xiàn)實(shí)，全面落實(shí)“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)方針。

煤礦生產(chǎn)，安全為天。我認(rèn)為，作為煤礦企業(yè)，要從以下三個(gè)方面來(lái)理解和貫徹“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)思想。

以人為本，安全第一，是安全管理的總方針。安全管理的關(guān)鍵是人的管理，人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，各種安全保護(hù)措施及規(guī)章制度，只有通過人的行動(dòng)才能得到落實(shí)和執(zhí)行。人的安全意識(shí)如何，安全知識(shí)和操作技能如何，直接作用于安全生產(chǎn)工作，決定著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的成敗。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須抓好“人”這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，貫徹“以人為本，安全第一”的方針。企業(yè)各級(jí)管理者，要明確落實(shí)“以人為本，安全第一”總方針的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要使每個(gè)

人都能提高安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)。要從“人”的管理上尋找安全管理的突破口，找準(zhǔn)安全管理的切入點(diǎn)，充分做好“人本安全”的文章。以人為本，提高全員安全素質(zhì)，是安全管理的治本之策。提高全員安全素質(zhì)，最根本的手段就是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，這也是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。人是生產(chǎn)力三要素中最活躍、潛力最大、可塑性最強(qiáng)的因素。人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高人們的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人們的防范意識(shí)，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患---思想上的麻痹松懈、心理上的僥幸，才能提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，才能把安全工作擺在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局高度。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就要樹立安全來(lái)自教育和培訓(xùn)的理念，就要落實(shí)好各項(xiàng)具有針對(duì)性和實(shí)效性的安全教育培訓(xùn)工作。利用一切可以利用的時(shí)間和方式，以貫徹煤礦“三大規(guī)程”和公司倡導(dǎo)的“三大體系”為主要內(nèi)容，以提高廣大干部職工的安全操作水平、強(qiáng)化其自主保安意識(shí)、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、考核制度，教育職工充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，最大限度地減少人的不安全行為，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以人為本，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，是安全管理的核心所在?！碍h(huán)境造就人”，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的引導(dǎo)作用。良好的企業(yè)安全文化，不僅可以感化人的思想、影響人的行為、提高

全員安全素質(zhì)，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。因此，企業(yè)各級(jí)管理者要從創(chuàng)建企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身安全工作實(shí)際，通過各種行之有效的方式和手段，突出人性化、親情化安全宣傳教育，動(dòng)員廣大干部職工積極參與安全文化建設(shè)，營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍，形成獨(dú)具企業(yè)特色的安全理念和安全管理模式，不斷拓展群眾安全文化范疇，全面提升企業(yè)安全文化水平。通過安全文化的滲透和潛移默化的熏陶，培養(yǎng)職工的安全價(jià)值觀，規(guī)范職工的安全行為，達(dá)到積累安全知識(shí)、提高安全意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力的目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利地條件。

另外，家庭是社會(huì)的細(xì)胞，家庭連著企業(yè)、連著社會(huì)，直接關(guān)系到職工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。抓好安全生產(chǎn)管理要以人為本，不妨以親情為切入點(diǎn)，動(dòng)之以情、曉之以理，讓廣大職工增強(qiáng)“安全生產(chǎn)你我他，幸福安康保全家”的安全意識(shí)，讓他們感受到自己擔(dān)負(fù)著整個(gè)家庭幸福的責(zé)任，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任。要廣泛開展“一封家書一份情，封封家書系安全”的活動(dòng)，句句真摯的話語(yǔ)呼喚著親人的平安，用親情和愛心感染親人，用責(zé)任和義務(wù)提醒親人的方法，體現(xiàn)了以人為本的思想，必將在保障職工生產(chǎn)過程中的生命安全發(fā)揮出一定的積極作用。

第五篇：安全工作要堅(jiān)持回頭看

安全工作要堅(jiān)持回頭看

企業(yè)堅(jiān)持安全工作“回頭看”，不僅能更好地看到前天、昨天在安全管理中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的蔽端和不足，而且能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根源，增強(qiáng)全員的憂患意識(shí)和防范意識(shí)，以此推進(jìn)安全工作更上新臺(tái)階。眾所周知，安全工作是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、次序遞進(jìn)的系統(tǒng)工程，安全工作沒有固定的模式，但在安全現(xiàn)場(chǎng)管理中，隨著時(shí)間的推移和環(huán)境條件的變化，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)過一段時(shí)間后已治理好的隱患又會(huì)反彈，原來(lái)早已消除的缺陷則又會(huì)重新抬頭，許多過去很安全的防范措施現(xiàn)在已不安全了。

“回頭看”實(shí)際就是一個(gè)自我檢查、自我反省、自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高的過程。就是全面回顧和蔬理過去在安全管理中哪些方面還存在著不足，找出差距和隱患，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析，解剖因果，產(chǎn)生疑慮，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，查缺補(bǔ)漏，糾正偏差，然后通過整改提高，讓安全盲點(diǎn)和死角及時(shí)得到消除，讓事故消滅在萌芽狀態(tài)。

古人云：“亡羊補(bǔ)牢，未為晚矣”。這是提醒我們對(duì)往事切莫視若浮云流水，應(yīng)該多回頭看看、多回頭想想。只有通過“回頭看”，我們才能發(fā)現(xiàn)安全制度是否正確執(zhí)行、安全措施是否落實(shí)到位，才能發(fā)現(xiàn)安全工作中的“窟窿”。同時(shí)也是對(duì)安全管理工作的再深入、再檢查、再回顧、再整頓。

“回頭看” 就是認(rèn)真整改前期工作中未整改到位的隱患和問題以及“回頭看”活動(dòng)中查出的新隱患、新問題，確保安全工作到位、措施到位、責(zé)任到位、檢查到位、監(jiān)督到位。實(shí)行“臺(tái)帳”式管理、“銷號(hào)”式整改;通過開展“回頭看”檢查，對(duì)出現(xiàn)安全管理“退檔滑坡”的單位，應(yīng)立即給予整頓。

安全管理工作不能只刮“一陣風(fēng)”，重在堅(jiān)持“回頭看”。真正做到“不容隱患存在、不讓責(zé)任懸空”，確保事事有回音、件件有著落，確保安全穩(wěn)步發(fā)展。