第一篇：安全生產(chǎn)要恪守五堅(jiān)持

安全生產(chǎn)要恪守五堅(jiān)持

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是企業(yè)確保增收利益,增強(qiáng)社會信譽(yù),杜絕事故發(fā)生的重要手段;要從根本上做好安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)安全管理措施,必須切實(shí)做到五堅(jiān)持

首先,要堅(jiān)持正確的安全指導(dǎo)思想,牢固樹立安全生產(chǎn)觀念,時(shí)時(shí)刻刻把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置。無論在什么情況下，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。其次，要堅(jiān)持依法抓安全，管安全，在職工中要廣泛深入的宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，使之家喻戶曉，人人明白。平時(shí)學(xué)法要透，工作執(zhí)法要嚴(yán)，做到有法必依，違章必究。第三，要堅(jiān)持以人為本，腳踏實(shí)地做好一切防范措施，分工到人，責(zé)任明確，以確保職工的生命不愛傷害，國家的財(cái)產(chǎn)不愛損失。第四，要持之以恒常抓不懈。抓安全生產(chǎn)不是一時(shí)一事的事，而是天天，月月，年年的頭等大事，在日常工作中要強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)于安全監(jiān)督，做到當(dāng)仁不讓，切忌逢會講一講，來文件學(xué)一學(xué)，檢查動一動的不實(shí)傷風(fēng)。第五，要堅(jiān)持安全長遠(yuǎn)觀念，增加安全投入，淘汰和更換陳舊機(jī)具設(shè)備，保障職工的勞動安全，提高生產(chǎn)效率等。我們堅(jiān)信，只要盡心盡責(zé)恪守五堅(jiān)持，就能牢固地筑起安全生產(chǎn)這道防線，把一切事故拒之門外。

施工安全部：徐雙奎

第二篇：安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持

安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》中，要求企業(yè)要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)技術(shù)水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持。

根據(jù)《通知》要求，如何抓好安全工作，特別是如何做到有效預(yù)防，做到防在前、想在前、做在前，筆者認(rèn)為：是我們抓好安全生產(chǎn)工作需要不斷思考和探討的問題。

一是不能拿安全生產(chǎn)工作當(dāng)兒戲，漠視生命，對安全置若罔聞。要敬畏生命，就是要求各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人把每一位職工群眾的生命，看得與自己的生命同樣的珍貴，把安全責(zé)任看得比泰山還重，任何時(shí)候都要自覺堅(jiān)持安全第一，堅(jiān)決做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。要始終堅(jiān)持“重視安全，珍愛生命”這一企業(yè)生存發(fā)展的宗旨。

二是不能在安全生產(chǎn)工作上重“視”不“重實(shí)”。安全工作是科學(xué)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑏聿坏冒朦c(diǎn)虛假，今天你糊弄它，明天你就會付出血的代價(jià)。安全管理是“實(shí)打?qū)崱钡氖拢荒茏咝问剑瑪[架子，更不能只做表面文章，重視安全生產(chǎn)就要把主要精力放在安全生產(chǎn)工作具體行動上，多考慮安全生產(chǎn)要解決的問題，在想實(shí)招、求實(shí)效上下工夫，把安全工作做到實(shí)處。

三是不能節(jié)約安全成本，安全投入不足。由于安全投入不到位導(dǎo)致的慘痛教訓(xùn)足以證明，安全和效益是統(tǒng)一的，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一樣都是企業(yè)生存永恒的主題，我們必須要樹立“安全就是效益”的理念，不能為了短期經(jīng)濟(jì)效益而減少安全投入，要切記有效預(yù)防勝于有效處置，有一則歷史小故事，頗有感觸。故事情節(jié)是這樣的：一次，神醫(yī)扁鵲治好了皇帝的玻皇帝問他：“誰是當(dāng)今杏林第一人？”扁鵲回答：“我兄長。”皇帝又問：“你兄長的醫(yī)術(shù)比你高明在何處？”扁鵲說：“當(dāng)年我父親臨終前傳下兩本醫(yī)學(xué)秘籍，一本《治道》傳給了我，所以我能治已患之癥；一本《防道》傳給了我兄長，因此他能治療未患之病癥。當(dāng)今之人對能治已患之病癥的我頂禮膜拜，卻對比我高明能治未患之癥的兄長棄之不理，真是不可思議。”

扁鵲的“治道”能治好已患之癥，而他兄長的“防道”卻能治未患之癥。這對于安全生產(chǎn)來講，顯然是“防”要比“治”更重要，所以，有效的安全投入會給企業(yè)帶來不可估量的潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

四是安全生產(chǎn)不能助長習(xí)慣性違章。所謂習(xí)慣性違章，就是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為，這是一種長期沿襲下來的違章行為，不是在一群人而是在幾群人身上反復(fù)發(fā)生，是經(jīng)常表現(xiàn)出來的違章行為，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持》。它實(shí)質(zhì)上是一種違反安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的盲目行為方式，由于沒有認(rèn)識或隨心所欲，習(xí)以為常，習(xí)慣成自然，因而造成極大的危害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有70%-80%的人身死亡事故是習(xí)慣性違章造成的，而且有驚人的相似之處。習(xí)慣性違章可以說是所有違章生產(chǎn)作業(yè)中隱蔽性和危害性最大的。習(xí)慣性違章是造成事故的一大根源，違章操作、違章指揮，安全責(zé)任不落實(shí)，事故隱患不排除，都是潛在的負(fù)效益。所以，要做到安全生產(chǎn)，我們要對我們的操作規(guī)程，操作指令嚴(yán)格把關(guān)，盡量做到安全科學(xué)，同時(shí)我們要多學(xué)習(xí)了解各種事故案例，多借鑒先進(jìn)的東西，這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤習(xí)慣，才能制止習(xí)慣性違章。

五是抓安全生產(chǎn)不能有冒進(jìn)急躁心理。做任何事情，心浮氣躁都是大忌，抓安全生產(chǎn)工作更是舉重若輕，如履薄冰，不能把急躁心理看作是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和講速度、講效率的精神，急躁心理往往會給企業(yè)造成許多危害。許多事故，都是在一種沖動和不理智的思維下發(fā)生的。所以，在對待安全生產(chǎn)工作上，要始終保持冷靜的態(tài)度，做到未雨綢繆，預(yù)防在先，這個(gè)“先”，就是要把危險(xiǎn)有害因素排查在先，要把防范措施制定在先，要把安全生產(chǎn)費(fèi)用投入在先，這樣，在遇到突發(fā)事件時(shí)，我們就能鎮(zhèn)定自若，妥善處置。

六是抓安全生產(chǎn)不能搞短期行為。我們常說，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作永遠(yuǎn)是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，就是說安全生產(chǎn)不是短期行為，它是一項(xiàng)長期的、連續(xù)的、持久的工作，安全已融入到我們工作和生活中的每分每秒。只要有生產(chǎn)，就必須有安全。新頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》再次說明了安全生產(chǎn)的重要性。所以說，安全生產(chǎn)要常抓不懈，警鐘長鳴。

七是安全生產(chǎn)工作不能監(jiān)管不力，搞一團(tuán)和氣。安全工作的極端重要性和艱巨性，決定了處于安全工作第一線的安全員，必須具有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于說硬話，只有如此，才能保證安全制度執(zhí)行到位，安全措施落實(shí)到位，安全管理上水平。敢于說硬話，就是要敢于堅(jiān)持原則，敢于動真碰硬，在安全管理的過程中，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該批評的批評，該處罰的處罰，不照顧情面，不遷就客觀，不回避矛盾，不掩蓋問題，要想把安全生產(chǎn)工作做好，就必須要發(fā)揚(yáng)“三鐵”精神，“鐵面孔”對安全，“鐵手腕”抓安全，“鐵心腸”保安全。

八是抓安全生產(chǎn)不能勿以小事而不為。我們常說細(xì)節(jié)決定成敗，對于安全生產(chǎn)，尤其如此，可以說安全生產(chǎn)無小事。然而，在日常生產(chǎn)作業(yè)中一些細(xì)孝細(xì)微的安全隱患，往往容易被忽略，致使小毛并小問題發(fā)展為大漏洞、大問題，最終付出沉重的代價(jià)。表現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場不遵章守紀(jì)、不按操作規(guī)程辦事等，古人云：千里之堤，潰于蟻穴。意思是說小小的螞蟻洞穴能潰決千里大堤，這告誡我們切不可忽視小小的隱患。因此，抓安全工作要從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求，一絲不茍，才能筑起安全大堤。

綜上所述，在對待安全生產(chǎn)上，如果每一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心真正裝著員工的安全，每一個(gè)員工內(nèi)心真正裝著自己、他人、設(shè)備的安全，就能真正做到安全，就能使企業(yè)健康發(fā)展，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和-諧。

第三篇：堅(jiān)持安全生產(chǎn)五原則

堅(jiān)持安全生產(chǎn)五原則

1、要始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則。

2、保護(hù)自已，保護(hù)他人的原則。

3、不懂就問的原則。

4、不清楚不干的原則。

5、遵章守紀(jì)，按章操作的原則。

堅(jiān)持頂板管理四原則

1、嚴(yán)禁敞棚作業(yè)。

2、嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制。

4、凡是開門巷道及修理，沒有具體措施，堅(jiān)決不能開的原則。

違反小眼管理規(guī)定的四種情況

1、行人不蓋好防墜設(shè)施的。

2、挻眼有2人在眼內(nèi)作業(yè)的。

2、挻眼作業(yè)無防護(hù)板的。

4、貫通地點(diǎn)不進(jìn)行加固支護(hù)的。

天眼管理原則

支護(hù)狀態(tài)必須良好，無斷梁折柱，洞口5米范圍內(nèi)必須無雜物，防墜設(shè)施齊全，防墜設(shè)備常備，對于施工的天眼，必須全部加裝防護(hù)板。

礦部過七關(guān)的內(nèi)容要求

1、培訓(xùn)教育關(guān)：由礦三級培訓(xùn)中心人員授課對其進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)：由井口，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行安全思想教育。

3、紀(jì)檢關(guān)：由紀(jì)委對其進(jìn)行安全法律法規(guī)教育。

4、協(xié)管關(guān)：由安全協(xié)管人員深入家庭進(jìn)行親情教育。

5、群眾關(guān)：由“三違”者向群眾作出深檢討。

6、安全關(guān)：由安全處考核其安全思想，認(rèn)識有提高后下達(dá)恢復(fù)上班通知單。

7、電視曝光關(guān)。

礦部嚴(yán)重“三違”二十條的具體內(nèi)容

1、違反放炮管理制度的：

(1)放炮警戒不到位的。（2）放炮距離不夠的。（3）瞎炮未按規(guī)

定處理的。（4）瓦斯檢查員離開工作地點(diǎn)不執(zhí)行“一炮三檢”制度的。

２、違反上、下山管理十條禁令的（1）行車嚴(yán)禁行人，行人嚴(yán)禁行車。（2）嚴(yán)禁爬、蹬、跳。

（3）嚴(yán)禁無信號開車。（4）無安全裝備，甩掉安全裝置或安全裝置不可靠，嚴(yán)禁開車。（5）絞車未經(jīng)日常檢察，嚴(yán)禁開車。（6）老鉤不合格、插銷不合格、嚴(yán)禁開車。（7）上下山走鉤嚴(yán)禁人員不進(jìn)躲避洞。

（8）嚴(yán)禁空車、重車停留在上下山中途。（9）嚴(yán)禁不打信號，擅自上下山。（10）嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或無證上崗。

3、瓦斯超限作業(yè)（含未檢查瓦斯作業(yè)人員，未按規(guī)定檢查瓦斯的瓦檢員）。

4、火工產(chǎn)品亂丟亂放，未履行領(lǐng)退消手續(xù)的（出現(xiàn)這種情況、瓦斯檢查員、放炮員、當(dāng)班班組長均視作嚴(yán)重“三違”）。

5、未經(jīng)瓦斯檢查員同意擅自拆除柵欄進(jìn)入的。

6、無計(jì)劃停電停風(fēng)，檢修電氣設(shè)備不掛 停叫牌的。

7、違反頂板管理四原則的。

8、扒、蹬、跳人員。

9違反井上下候車規(guī)定、即三井人員不準(zhǔn)從主、副井井筒步行或爬車上下人員（特殊情況批準(zhǔn)步行除外，無提升人車的絞車道除外）

10、違反大巷運(yùn)輸管理制度：

（1）電車運(yùn)行無燈無鈴的。（2）遇行人不減速的。

（2）推車不看前方，不示警的。

11、井上、井下在工作場所打架的。

12、帶煙草，火種下井的（未抓到人員的情況下，按煙草、火種發(fā)現(xiàn)區(qū)域入罰。）

13、在墻上亂涂亂寫亂畫的（同上）。

14、違章指揮者，是干部的必須給予警示教育，并存入其檔案，作出檢查。

15、用礦車或電車撞擊風(fēng)門的。

16、兩道風(fēng)門同時(shí)敞開。有當(dāng)事人，未抓到當(dāng)事人的罰區(qū)域內(nèi)的班組長，瓦斯檢查員或跟班干部。

17、違反小眼管理規(guī)定的（四條）。

18、帶電作業(yè)、帶電檢修的。

19、工作不負(fù)責(zé)、制造重大隱患的。

20、當(dāng)班未進(jìn)行安全確定而造成自已或他人工傷者。

本礦井生產(chǎn)工作不良行為三十三條的具體內(nèi)容

1、礦帽不合格的（礦帽爛的、沒有帽沿的、內(nèi)墊不合格的）。

2、穿化纖衣服下井的。

3、穿爛膠鞋的或出班時(shí)不洗膠鞋的。

4、違章進(jìn)入井口走鉤區(qū)域或走鉤時(shí)不進(jìn)行警戒的。

5、走鉤時(shí)、下部平巷有人繼續(xù)作業(yè)、不進(jìn)到躲避洞的。

6、在工業(yè)廣場席地而臥的。

7、打赤膊開進(jìn)班會、參加安全學(xué)習(xí)或在井下穿短褲、打赤膊作

業(yè)的。

8、在井下各作業(yè)地點(diǎn)隨意不戴礦帽、熄燈、解掉燈帶、脫膠鞋的。

9、要主副井絞車房等機(jī)房峒室及機(jī)關(guān)穿拖鞋、背心上班的。

10、進(jìn)入運(yùn)輸大巷，電車經(jīng)過前不停下來避讓的。

11、作業(yè)地點(diǎn)隱患處理指揮不動的。

12、進(jìn)班室、作業(yè)地點(diǎn)不服從分工、與干部、班組長頂撞、吵鬧的。

13、作業(yè)期間休息隨意躺在地下或把腳放在鋼軌、溜子道上的。

14、隨意在溜子道上行走的。

15、公共場所隨地大小便或亂丟垃圾、煙頭的。

16、經(jīng)過有危險(xiǎn)的地點(diǎn)不及時(shí)提醒他人的。

17、將物料亂丟亂放或?qū)误w柱倒放、橫放的。

18、做料時(shí)不避開人員的。

19、開皮帶、溜子打瞌睡的。

20、開絞車姿 勢不規(guī)范的。

21、乘坐罐籠、人車不按次序或不遵守秩序或不從北邊進(jìn)罐籠的。

22、在井下亂涂亂畫的。

23、坐人車、罐籠不掛 防護(hù)鏈及放下罐簾的。

24、井下班中餐隨意亂倒的，特別是嚴(yán)禁倒在井筒、更衣室。

25、主、副井絞車司機(jī)邊操作邊吃 飯的，監(jiān)護(hù)司機(jī)未監(jiān)護(hù)的。

26、配電工停送電未穿 戴防護(hù)用具的。

27、值班電工未進(jìn)行巡回檢查的。

28、井下電工停電時(shí)、不和當(dāng)頭作業(yè)人員打招呼的。

29、巖巷放炮時(shí)、不進(jìn)行灑水降塵的。

30、放炮前不喊口令、放炮后不將母線扭結(jié)成短路的。

31、放炮箱存放地點(diǎn)不合要求或放炮箱內(nèi)放置雜物的。

32、瓦斯檢查員處井前不檢查瓦檢儀、不校零、儀器不完好的。

33、除放炮時(shí)間、匯報(bào)時(shí)時(shí)、瓦斯檢查員不在現(xiàn)場 的。

第四篇：安全生產(chǎn)“五最”要求和標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)“五最”要求和標(biāo)準(zhǔn)

國家安全監(jiān)管總局黨組書記、局長楊棟梁強(qiáng)調(diào) 以前所未有的力度 狠抓安全措施的落實(shí)

摘要： 國家安全監(jiān)管總局黨組書記、局長楊棟梁在1月27日的安全生產(chǎn)調(diào)度例會上強(qiáng)調(diào)，2014年安全生產(chǎn)工作一上手就要從五個(gè)方面（“五最”）采取前所未有的力度，狠抓工作落實(shí)。

國家安全監(jiān)管總局黨組書記、局長楊棟梁在1月27日的安全生產(chǎn)調(diào)度例會上強(qiáng)調(diào)，2014年安全生產(chǎn)工作一上手就要從五個(gè)方面采取前所未有的力度，狠抓工作落實(shí)。

一要履行最高職責(zé)。強(qiáng)化“紅線”意識，堅(jiān)持生命至上理念，把保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為最高職責(zé)，堅(jiān)持以人為本、關(guān)注民生，體現(xiàn)人民群眾的根本利益，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加快實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，推動科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

二要營造最濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。加強(qiáng)宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)，既要報(bào)道事故調(diào)查處理，更要突出報(bào)道隱患排查治理，加大預(yù)防、治本、依法治理、科技支撐、隱患整改的聲音，曝光一批隱患突出的企業(yè)，強(qiáng)化社會監(jiān)督，督促整改到位。

三要采取最嚴(yán)格的安全措施和制度。深化改革，創(chuàng)新安全監(jiān)管體制機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。實(shí)行安全生產(chǎn)考核點(diǎn)評制度，健全強(qiáng)有力的考核評價(jià)和約束機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)行安 1

全生產(chǎn)和重大事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”。堅(jiān)持“四不兩直”制度，強(qiáng)化督促檢查，狠抓工作落實(shí)。

四要建立最嚴(yán)厲的事故追責(zé)機(jī)制。強(qiáng)化事故查處掛牌督辦和跟蹤督辦，依法從嚴(yán)從快查處每一起事故。所有事故都要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成查處并及時(shí)公布調(diào)查報(bào)告。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”措施，嚴(yán)厲打擊各類非法違法行為。所有責(zé)任人都要依法依規(guī)嚴(yán)厲追究責(zé)任到位，使因思想麻痹和僥幸心理造成事故的責(zé)任人受到更大的震動和教育，讓非法違法的肇事企業(yè)和肇事者付出更大的代價(jià)。加強(qiáng)警示教育，切實(shí)用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作。

五要執(zhí)行最嚴(yán)明的紀(jì)律。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和總局黨組《十項(xiàng)規(guī)定》，嚴(yán)格黨紀(jì)政紀(jì)，做到“四個(gè)零”，反對“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔自律、正風(fēng)肅紀(jì)，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。

第五篇：安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本

安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本

人是安全文化建設(shè)的主體，是生產(chǎn)力最活躍、最積極的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。鐵路要搞好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，注重突出人的觀念、道德、情感、品行等深層次的人文因素，用先進(jìn)的安全理念、安全知識等培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的職工，以此來實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩⒎€(wěn)定、有序。具體應(yīng)突出發(fā)揮好以下三個(gè)作用：

一、發(fā)揮理念的引導(dǎo)作用，營造濃厚的安全文化氛圍。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態(tài)安全落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。為什么在一些單位“兩違”現(xiàn)象屢禁不止，甚至呈增長勢頭呢？最根本的原因就是沒有樹立正確的安全理念。一些管理人員下現(xiàn)場檢查幫助職工查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可現(xiàn)場職工往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題；本來“我要安全”是職工本能的內(nèi)在需要，可是現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……這些錯(cuò)誤觀念一日不破除，正確的安全理念一日不樹立，那么安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。

發(fā)揮安全理念的先導(dǎo)作用，要通過思想培育、理念滲透、文化熏陶，引導(dǎo)干部職工不斷強(qiáng)化“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位能安全”的“自主”意識、“我要落標(biāo)、我要保安全”的“自律”意識，形成廣大干部職工認(rèn)同、認(rèn)可、認(rèn)知的共同安全價(jià)值觀。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，營造濃厚的安全文化氛圍。

二、發(fā)揮人文關(guān)懷和環(huán)境的感染作用，增強(qiáng)安全文化的滲透力和影響力。堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”理念，以人文關(guān)懷和環(huán)境感染職工、吸引職工，進(jìn)一步增強(qiáng)安全文化的滲透力和影響力。一是在堅(jiān)持管理從嚴(yán)的同時(shí)，關(guān)心關(guān)愛職工群眾。把嚴(yán)格管理建立在關(guān)心關(guān)愛職工的基礎(chǔ)上。通過手機(jī)短信互動平臺、“領(lǐng)導(dǎo)信箱”等方式，進(jìn)一步暢通職工訴求渠道。逐步解決職工交通、飲水、住房、食堂、澡堂等方面的問題，改善職工的生產(chǎn)生活條件。同時(shí)，切實(shí)抓好異地、通勤職工家庭幫扶工作，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”救助機(jī)制，開展“送溫暖”慰問活動，切實(shí)解除職工的后顧之憂。二是以良好的生產(chǎn)環(huán)境塑造人。要根據(jù)崗位實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，采用提示卡、標(biāo)識牌、顯示屏、等多種方式進(jìn)行安全提示，使員工一進(jìn)入工作場所，就能看到各種準(zhǔn)確、醒目、溫馨的安全提示，發(fā)揮生產(chǎn)環(huán)境潛移默化、感染熏陶的作用。要在事故多發(fā)地段、安全控制關(guān)鍵點(diǎn)、安全重要崗位設(shè)立警示標(biāo)識、或曝光臺等，提醒員工時(shí)刻保持清醒頭腦，銘記事故教訓(xùn)，繃緊安全弦。三是以優(yōu)美的生活環(huán)境吸引人。要深化“四線”建設(shè)，建好職工文化活動室、讀書屋等文化陣地，兼顧休閑、健身等功能，不斷改善職工生活環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，形成見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍，提升企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。

三、發(fā)揮硬件的保證作用，強(qiáng)化科技保安全的功能。所謂硬件是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境。硬件安全化程度的高低決定著企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞。是否肯在硬件上加大投入，直接體現(xiàn)著企業(yè)管理者以人為本的思想樹得牢不牢。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障功能。大力推進(jìn)精細(xì)管理，不斷提高全員精心維修養(yǎng)護(hù)的意識，大力提高精檢細(xì)修的水平。二是提高員工素質(zhì)。要加大對新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工駕馭新設(shè)備、運(yùn)用新技術(shù)的能力。三是提高應(yīng)急處理能力。進(jìn)一步完善設(shè)備故障等非正常情況下的應(yīng)急處理機(jī)制，健全設(shè)備應(yīng)急處理系統(tǒng)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高處置水平。健全應(yīng)急處理組織，充實(shí)專業(yè)力量，加強(qiáng)員工的日常演練和培訓(xùn)，切實(shí)提高全員應(yīng)急處理能力。