第一篇：年輕干部：主動到基層一線去

年輕干部：主動到基層一線去

“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。”基層實踐是培養鍛煉年輕干部的最佳練兵場。近些年，許多年輕高校畢業生主動到艱苦地區接受鍛煉，成為促進當地經濟發展與社會和諧的重要力量。實踐證明，在基層鍛煉成長起來的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、駕馭復雜局面的能力、推動發展的能力都比較出眾，同等條件下比沒有基層經歷的人表現更優秀。越是有培養前途的干部，越要放到艱苦環境中去磨煉。

到基層去，到條件艱苦的地方去，是年輕干部健康成長的需要，是干部隊伍建設的需要，也是國家興旺發達、經久不衰的需要。現在我們的干部隊伍逐步年輕化，在增添了新鮮血液、增強了的活力的同時，也要看到，一些年輕干部缺乏在艱苦環境的歷練，意志品質和工作斗志需要磨煉；缺乏在實際崗位上直接面對老百姓、做群眾工作的經驗，在制定政策時容易脫離實際、脫離群眾；缺乏基層一線的鍛煉，經歷比較單一，統籌兼顧的協調能力和應對復雜局面的能力也亟待提高。

在基層實踐中鍛煉、考驗和提高素質，是培養年輕干部的基本途徑。到基層去，可以讓年輕干部熟悉中國最現實的基本國情和社會真實現狀；到基層去，可以讓年輕干部較快熟悉和掌握處理具體工作的能力與方式方法；到基層去，可以讓年輕干部的人生價值得以更好實現，讓人生閱歷得以更加豐富，讓人格魅力得以更好錘煉。

愿更多有知識、有才干的年輕干部能夠扎根基層、服務群眾。要讓年輕干部在基層鍛煉成長、在基層建功立業要成為全社會的一種導向、一份光榮，讓基層成為年輕干部的成長成才的沃土。

第二篇：年輕干部要自覺到基層一線去鍛煉成長

年輕干部要自覺到基層一線去鍛煉成長

當前，人才培養中的近親繁殖現象，困擾了干部的成長，損害了人才的培養，滋生了腐敗。我們作為年輕的干部必須要用“國家利益至上”來統覽自己的思想行動，必須要加強實踐，加強學習，到最基層最艱苦的地方去鍛煉自己，健康成長。

我們現在年輕干部大都是80后的年輕人，具有很多優勢，知識面寬，朝氣蓬勃，富有活力，充滿抱效祖國的熱情。但也要看到，年輕干部經歷單一，意志品質缺乏艱苦環境歷煉，依賴父母依賴社會的思想仍然存在，仲祖文提出的《人才培養不能搞近親繁殖》，已經一針見血地提出了當前人才隊伍存在的現狀，這就要求我們年輕干部只有去基層，了解基層的生活需要，才能更好的服務人民，只有在基層摸爬滾打，才能更好的了解基層，才能更好的為未來工作打下堅實的基礎。

作為教育工作戰線的年輕干部更要積極響應中央號召，深入教育工作的最基層，到基層鍛煉成長，必須要把握以下幾點：一要堅定信念，認清未來教育的發展方向和我們肩負的人才培養的使命，我們教育工作者是培養人才的導師，我們必須自己要堅定走中國特色社會主義道路的信念，樹立以“教育為本”的理念，堅定到基層鍛煉成長的決心，才能更好的了解教育培養人才的理念，才能更好的為社會培養更多的有用人才。二要善于學習，既要認真學習黨的政策方針，又要刻苦鉆研基層業務，做到理論聯系實際，努力增長才干，把黨的正確方針政策貫穿到教書育人的工作上，讓正確的思想，正確的方針，正確的言論去引導人去教育人，讓更多的工作經驗在基層實踐中豐富和完善。三要大膽實踐，勇于探索，勇于擔責，教育工作要樹立攻堅破難的思想，抓住基層重點、難點問題，發揮聰明才智，以實實在在的成績贏得基層群眾的支持和擁護。四要勇于吃苦，不怕困難，不畏艱險，在艱苦的環境中磨練意志，作為教育工作者，只有鋪下身子，沉下心來，深入一線去調研，心貼心地與一線教育工作者去交流，仔細傾聽老師們的呼聲，才能準確了解基層意愿，有針對性地為一線教育辦實事、好事。五要嚴于律己，耐得住寂寞，守得住清貧，時時、事事、處處牢記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”這句古訓，做到“慎微”、“慎獨”、“慎欲”、“慎終”，筑牢思想防線，做一名廉政勤政的好干部。

第三篇：加強基層一線年輕干部培養的研究

加強基層年輕干部一線培養的研究 黨的十七屆四中全會《決定》明確提出“建立來自基層一線的黨政領導干部培養選拔鏈”。這是黨中央針對當前黨政領導干部隊伍結構和素質存在明顯缺陷，著眼于造就高素質干部隊伍提出的新要求、新舉措。今后選拔領導干部很大一部分要有基層工作經驗，所以加強年輕干部基層一線的培養顯得尤為重要，這將關系到年輕干部能否與人民同呼吸、共命運，為基層辦實事、謀福祉。那么為什么要加強年輕干部基層一線的培養呢？

基層一線是最底層或各個組織中最靠下的一層，表示和人民群眾密切聯系，緊密相關的一層基礎。基層一線是我們黨的執政之基，人民群眾是我們黨的力量之源。在基層掛職，在一線磨練，做群眾工作，對于我們的年輕干部而言，既是鍛煉，也是考驗。鍛煉的是才干，考驗的是意志，培養的是品德。

把基層一線作為歷練年輕干部素質的大舞臺。當前，大多數機關干部整天蹲在辦公室里，說起理論來慷慨激昂，一遇到實際問題就一籌莫展，特別是對如何發展農村經濟無計可施，對如何解決農村矛盾糾紛無能為力，對如何理順群眾情緒無從下手。這樣的干部如果被提拔到領導崗位上，往往力不從心，經不起實踐的考驗。只有把他們放到基層一線工作，讓他們直接與群眾打交道，通過親力親為，摸爬滾打，直接處理各種復雜矛盾和突發事件，才能學到書本上無法得到的實踐知識，有效提高做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應對復雜局面的能力和統籌協調的能力。

把基層一線作為檢驗年輕干部德才的試金石。當前，大多數年輕干部雖然具備了年輕化、專業化、知識化的條件，1

但在德才、能力方面到底如何，面對艱苦的工作環境、艱巨的工作任務，能不能與基層群眾同甘苦、共患難，能不能艱苦奮斗、無私奉獻，能不能迎難而上、化解矛盾，能不能促進發展、為民謀利，只有經過農村社會的大浪淘沙，經過基層一線的實踐洗禮，才能鑒別出是“真金”還是“鍍金”。

把基層一線作為轉變干部作風的催化劑。目前，部分年輕干部習慣于呆在空調間、溫室中，宗旨意識弱化，群眾觀念淡漠。倘若這些干部被選拔到領導崗位，很難與群眾打成一片，取得群眾的信任和支持。只有讓年輕干部走到基層一線去，走到老百姓家里去，走到田間地頭去，與普通群眾一起生活和工作，一起感受幸福與快樂、困難與艱辛，才能“觸景生情”，生出對群眾的憐愛、關愛之情，才能“日久生情”，生出對群眾的朋友之情、兄妹之情。

把基層一線作為選拔干部的主渠道。人才的成長離不開實踐，人才的發現離不開實踐，人才的選拔同樣離不開實踐。只有盯住基層一線，把經受住基層實踐檢驗、能夠迅速打開局面、具有較強基層工作能力的年輕干部選拔到領導崗位上來，才能讓群眾滿意、讓群眾服氣，選拔干部才具有公信力、說服力；只有樹立“干部在一線提拔”的用人導向，才能形成干部扎根基層、崇尚實干、勇于創新、樂于奉獻的良好氛圍。

近年來，為充實和加強基層干部隊伍的戰斗力，組織人事部門招錄了一批又一批的年輕大學畢業生到鄉鎮街道基層工作。這些年輕干部思維敏捷，對新事物接受能力強，為隊伍注入了新的生機與活力。隨之而來，如何培養好這些年輕干部，如何創造一個有利于他們成長的環境，使他們逐步成為基層工作的中流砥柱和接班人，便成了組織部門面臨的一個新課題。對此，我個人談幾點粗淺的看法。

一、營造良好的工作氛圍，促使年輕干部成熟和進步 良好的工作氛圍對于一個干部群體的發展有著重要的作用。如果一個單位內部勾心斗角、分派現象嚴重，年輕干部就會無所適從，做工作畏首畏尾，進而影響年輕干部樹立不正確的世界觀、人生觀和價值觀，阻礙年輕干部的健康成長。要善于運用科學的、民主的、正確的方法處理各種各樣的問題，在干部職工之間特別是領導班子成員之間努力做到相互理解、相互信任、相互支持、相互促進，營造出團結、和諧、民主、進取的干事創業的政治氛圍、催人奮進的輿論氛圍、與人為善的人際氛圍，以此促使年輕干部安心基層、開心工作，在良好工作氛圍的熏陶下逐步成熟和進步。

二、注重人文關懷和心理疏導，幫助年輕干部走出逆境 年輕干部一般都是直接從學校走到工作崗位上的，社會閱歷較淺，工作經驗不足，在工作和社會生活中難免會遇到這樣那樣的困難和挫折，產生種種不適應心理。作為基層組織部門，要主動擔負起組織關懷的責任，注重人文關懷和心理疏導，幫助年輕干部正視困難和挫折，走出逆境，積極投身到基層實踐鍛煉中去。要深入了解掌握年輕干部的思想動態和實際困難，注重思想情感的交流，根據不同情況采取相應的幫助措施。對年輕干部存在的浮躁心態、懷才不遇的失落感等心理上的問題，要幫助他們仔細分析自己的長處和短處，正確地認識自己和評價他人，引導他們調整心態，及時化解不良情緒，在逆境中奮發有為，自強不息，形成腳踏實地的思想作風和工作作風。對于他們在生活上遇到的各種實際困難和問題，要盡可能的提供關心和幫助。對待年輕干部要做到親而不昵，近而有節。對于那些工作能力相對較差的年輕干部，不能歧視，更不能漠視，要指派專人進行傳、幫、帶，使他們盡快成長。

三、充分信任和任用年輕干部，為年輕干部提供平臺 年輕干部一般都具有工作熱情高、思維敏捷、適應新形勢能力強的特點。在培養和使用年輕干部的過程中，要深入了解他們各自的特點，做到知人善任，適才適用。作為領導班子成員，要給予年輕干部充分的信任。年輕干部有了足夠的被信任感，才能在心理上產生安全感，增強做好工作的信心，從而大膽地獨立開展工作；有了足夠的被信任感，才能對組織產生歸屬感和認同感，從而自覺地與組織內其他人保持一致，自覺維護組織的利益；有了足夠的被信任感，才能產生責任感，激發自己的主觀能動性，增加克服困難的勇氣和力量。相反，如果領導與年輕干部之間互相猜疑，必然導致年輕干部的工作情緒不穩定，或使領導顧慮重重，事事不放心，或使年輕干部處處小心，如履薄冰。這樣既不利于工作的開展，也不利于年輕干部的成長。要堅持正確的用人導向，要堅決杜絕在用人上排資論輩等不良風氣，完善干部選拔任用機制，使那些扎扎實實為群眾干實事、真心實意為群眾謀利益的優秀年輕干部能夠進入選拔的視野，讓想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位。要堅持德才兼備、以德為先的用人原則，對那些政治靠得住、工作有本事、作風過得硬、群眾信得過的年輕干部，要敢于大膽提拔使用，為他們鍛煉成長提供平臺，從而進一步激發他們的工作積極性和創造性。

四、加強對年輕干部的教育，引導年輕干部端正思想觀念

一個人的成長離不開學習和教育。年輕干部由于社會經

驗相對貧乏等各種原因，往往在世界觀、人生觀和價值觀方面還不夠成熟，辨別是非曲直、抵御各種不良思想的能力也相對較弱。當前有少數年輕干部在理想信念和自身利益、道德品位和政治地位之間存在迷茫和困惑，在追求名利上迷失了自我，脫離了本性。要本著對年輕干部負責的態度，加強對年輕干部的教育，引導他們在名與利、權與責、做人和做官等方面提高思想認識，保持清醒頭腦，分清孰輕孰重。黨委班子要帶頭講黨性、重品行、做表率，在實際行動中身先士卒，在潛移默化中影響年輕干部，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時，鄉鎮黨委也要利用各種途徑督促年輕干部加強學習，自覺增強黨性意識，強化自身修養，提高綜合素質，努力做一名黨性強、作風正、有能力、肯干事的德才兼備的優秀年輕干部。

各級政府部門對基層年輕干部的培養都很重視，也取得了不錯的成績，但是仍然存在一些問題，主要表現在：

第一基層年輕干部工資待遇偏低、政治進步相對緩慢問題。由于國家機構改革，部分年輕干部雖有素質和能力優勢卻無年齡和經歷優勢加上個別基層領導職位空缺后一般從上級機關或部門下派年輕干部補缺致使基層一線干部提拔的機會不多工作熱情不高。

第二基層培養選拔年輕干部制度不健全、缺乏長效機制問題。目前從中央到各地都沒有就從基層一線培養選拔干部問題作出制度規范基層干部選拔任用與后備干部管理工作不銜接或多或少存備用脫節問題。干部選拔任用雖然對基層一線有所傾斜但發現優秀基層干部的視野還不夠寬廣渠道還不夠順暢干部上下交流的力度還不夠大沒有真建立起能上能下、能進能出的干部動態管理機制缺乏引導“干部往基

層走”的政策導向和制度保障。

培養選拔年輕干部是一項系統工程，需要綜合運用多種途徑和辦法加以解決。要按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》關于“推進干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化”的要求和“應當注重選拔任用優秀年輕干部”的規定，認真分析目前影響培養選拔年輕干部的因素，積極探尋培養選拔適合科學發展觀要求的年輕干部的途徑和方法，“激活”黨的干部隊伍，推進黨的事業發展。

第四篇：從主動到卓越讀后感

獵豹之所以勇猛無比，是因為它總擔心被老虎消滅”，這是《伊索寓言》中的精彩智慧。同樣，一名優秀的員工也都是智慧的勇猛者。

成功的員工都有自己獨特的思維和工作方法——他們不是把每一件事情都看得可有可無，而是把每一件事情都當作自己成功的關鍵一環。當然，這里講的每一件事情就是指公司的事情！“公司”并不是一個非常虛無的概念，而是每一個

力圖有所作為的員工最佳的生存空間。

根據美國著名管理學家馬德魯克的分析，成功的員工可以分這樣的三類：一是主動進取性；二是盯住目標性；三是爆發能力性，這三種類型員工的個性特點都是把自己工作的目標確實地與公司的整體利益結合在一起，不把公司看為“第三者”，而是把公司視為自己成功的“拳擊臺”。這就是說，世界上不可能存在糊里糊涂成功的人，而是存在眾多“另有打算的人”——在追求自己工作業績的時候，總是爆發出強烈的目標和能力，并把目標和能力看作自己主動進取“加速器”。

第五篇：“到基層一線去”不能只是口號!

“到基層一線去”不能只是口號！

“到基層去，到一線去，到祖國最需要的地方去！”6月30日上午，中國人民大學2011屆武警國防生畢業典禮在該校逸夫堂隆重舉行，100余名07級畢業國防生，面對五星紅旗莊嚴宣誓，用錚錚誓言表達立志獻身國防、投身部隊建設的決心與信念。典禮之后，他們將懷著中國人民大學學子“國民表率、社會棟梁”的豪邁，帶著“勇于擔綱、敢為天下先”的自信，分赴祖國的大江南北、走上部隊最基層的崗位。（人民網-軍事頻道）

筆者認為，廣大學子立志到基層工作，沉下身子，主動到基層去，深入田間地頭去了解農村、農民，與群眾打成一片，心貼心真交朋友，情連情交真朋友，與他們拉家常，話農親。通過“零距離”接觸群眾，直面不同類別的服務對象，實地掌握百姓的衣、食、住、行，切身感受群眾生活的困苦和艱難，掌握社情，這都毋庸置疑。

然而，是否真正善于解決群眾的問題，體現了他們的工作態度和執政理念。這就要求駐村干部圍繞群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，結合每戶的實際情況，拿出科學有效、標本兼治的方法措施，切實把群眾有疑問的惠農政策解答實在；建立“部門長期包聯、干部定期駐村”的長效機制，樹立“群眾利益無小事”意識，把涉及百姓利益的難題解決實在；對反應的矛盾事件做出科學判斷，以創新的思維方式針對性的處理，確保大活動效果實實在在，讓廣大百姓切身感受到最直接的活動成果，力戒“到基層一線去”被賦予形式主義而只是“口號”。

一是吃透上情。通過深入基層一線，與百姓面對面的交流和溝通，切實傳好黨的政策信息，首先就必須要求干部隊伍要認真學習領會上級文件精神，把每一項惠農政策鉆透、吃透。現在各級各部門都在風風火火的進行“三進三同”、“大下訪”、“結窮親” 和“唱紅歌、讀經典、講故事、傳箴言”等活動，廣大基層干部要以活動載體為契機，充分發揮黨、團員和業務骨干的帶頭作用，認真踐行“宣傳員”的職責。以入戶宣講、走訪座談、田間講解等方式，積極把中央、地方政府的惠農政策、重點工作、部署規劃等信息帶給群眾，切實做到“文件政策講一講、致富信息傳一傳”。二是把握下情。年輕干部到基層工作，要沉下身子，主動到基層去，走村入戶，深入田間地頭，磚院土壩對農戶的住房、道路、田塊、水渠、畜禽養殖等表面上能看到的現象進行實地調查。了解農村、農民，與群眾打成一片，心貼心真交朋友，情連情交真朋友，與他們拉家常，話農親。通過“零距離”接觸群眾，直面不同類別的服務對象，切身感受群眾生活的困苦和艱難，掌握到社情。制定好走訪冊，記錄好入戶情況，通過實地掌握百姓的衣、食、住、行，為解決群眾實際困難打下信息基礎。

三是務實實情。到基層工作，就要求有“眼睛向下的決心”和“撲下身子”、“放下架子”的精神,與群眾同吃、同住、同勞動，拉家常、話農親、謀發展，真正了解群眾的所思、所想、所盼。最終實現機關干部踏踏實實地為百姓解決問題，做好公仆，務實服務。通過基層情況的了解，結合每戶的實際情況，拿出科學有效、標本兼治的方法措施，切實把群眾有疑問的惠農政策解答實在；樹立“群眾利益無小事”意識，把涉及百姓利益的難題解決實在；對反應的矛盾事件做出科學判斷，以創新的思維方式針對性的處理，確保創先爭優活動實實在在，讓廣大百姓切身感受到最直接的活動成果。真正做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀，不斷提升我們服務群眾工作的能力。（重慶 謝賢奎）

（http://military.people.com.cn/GB/1076/112571/15052504.html）