第一篇：行政部安全工作報告

培訓(xùn)中心行政部關(guān)于綜合安全治理的工作報告

培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及州局（公司）安委會：

恩施州煙草專賣局教育培訓(xùn)中心于2010年7月26日正式營運，至今已是一年有余。在過去的一年多時間，在培訓(xùn)中心及州局（公司）各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，培訓(xùn)中心綜合安全治理取得了一定的成效，基本上做到了“三全兩無”（全員、全方位、全過程安全管理；全員無違章，全年無事故）。為不斷加強(qiáng)恩施州煙草專賣局教育培訓(xùn)中心綜合安全管理，維護(hù)科技園區(qū)公家、賓客及員工的生命、財產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營活順利進(jìn)行，培訓(xùn)中心行政部特將相關(guān)安全工作匯報如下。

一、工作措施匯報：

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任：

搞好安全保衛(wèi)工作是保持企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。培訓(xùn)中心從組建到正常開業(yè)運行，始終堅持把安全和經(jīng)營工作：同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實，大力開展宣傳教育，牢固樹立全員安全意識，把安全工作列入重要工作議事日程，成立了由主任和分管領(lǐng)導(dǎo)為組長和副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時和各部門各崗位簽訂了安全責(zé)任狀，嚴(yán)格做到每周有例會，平時有檢查，工作有監(jiān)督。

（二）、建立健全安全管理制度：

隨著培訓(xùn)中心組建到開業(yè)正常運行，半年來先后制訂、修訂和完善了《安全管理制度》、《責(zé)任追查制度》、《夜間安全巡邏簽字制度》、《各崗位不定時查崗制度》、《交接班制度》、《日常工作公正、公平、公開制度》、《考勤及獎懲制度》，力求實際，對安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善。通過以上制度的建立和完善，有效地保證了安全工作正常開展。

（三）、加強(qiáng)消防安全的防范和監(jiān)督：

安全工作中消防安全工作是重點，我們肩負(fù)著防范、監(jiān)督、檢查和應(yīng)急處置的重要職責(zé)，做到了防患于未然。同時，我們對消防設(shè)施設(shè)備從申購、配置到定期檢查、跟進(jìn)監(jiān)測、維護(hù)保養(yǎng)都嚴(yán)格執(zhí)行了消防部門提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，日常工作中，出現(xiàn)的安全隱患均及時上報、及時處理。培訓(xùn)中心地處森林防火區(qū)，我們專門成立了森林防火管理領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是針對游客多的時間段，我們實行了崗位專人負(fù)責(zé)，加大巡邏監(jiān)督力度，在過去的半年時間里，我們做到了萬無一失。

（四）、強(qiáng)化管理、確保食品安全

培訓(xùn)中心開業(yè)以來堅持執(zhí)行以下食品安全管理措施：

一是各班組每天開市前要對本班組的冰庫、冰箱、貨架上的食品原料、調(diào)料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的腐敗和原料要及時進(jìn)行處理，更換；

二是收貨人員在驗收原料時依據(jù)前一天的食品原料申購單，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，確保原料的質(zhì)量及數(shù)量；

三是冷菜間和點心間在制作成品菜肴的時候，要根據(jù)當(dāng)天的實際客情進(jìn)行制作，不能制作過多，造成浪費，要求當(dāng)天制作當(dāng)天用，確保食品的衛(wèi)生安全；

四是接待三桌以上的宴會，各服務(wù)點要做好食品留樣工作，留樣的工具及盛器必須要經(jīng)過消毒，增強(qiáng)自我保護(hù)能力；

五是做到“四不”：不用腐敗變質(zhì)的原料；不出售腐敗變質(zhì)的食品；不用手拿食品；不用非食品包裝袋、紙盒裝食品；

六是在食品的制作和保管過程中要求做到“兩隔離”：①生熟隔離；②食品與雜物隔離。“四分開”：①生熟要分開；②成品與半成品要分開；③食品與雜物、藥品要分開；④食品與天然冰要分開；

七是進(jìn)入冰箱的食品及原材料要加保鮮膜，以免發(fā)生串味或交叉污染； 八是在收市時，各班組盡可能對本班組用的食品原料進(jìn)行檢查，要妥善保管，進(jìn)入冰箱的食品和原料要加封保鮮膜；

九是保管員在領(lǐng)取原料及物品時要掌握先進(jìn)先出原則，對定型包裝的原料、驗收時要有：廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、品名；

十是各檔口在日常操作中要嚴(yán)把“六關(guān)”：進(jìn)貨關(guān)、驗收關(guān)、洗滌關(guān)、切配關(guān)、燒煮關(guān)、出菜關(guān)，層層把關(guān)，互相監(jiān)督，確保食品的衛(wèi)生安全。

（五）、強(qiáng)化管理、確保內(nèi)部、外部車輛安全

培訓(xùn)中心開業(yè)以來堅持執(zhí)行以下車輛安全管理措施：

一是明確車輛安全管理部門，行政部、保安部為培訓(xùn)中心車輛安全責(zé)任部門。

二是要求保安部當(dāng)班外場人員須維護(hù)好廣場秩序，及時了解當(dāng)日客情，適當(dāng)留好車位。合理安排進(jìn)店車輛停放在適當(dāng)?shù)奈恢茫龅酵＼囌R，并時刻保持車道的暢通，車道上嚴(yán)禁停放任何車輛。

三是要求保安當(dāng)班時要站在車場較明顯的位置，指揮動作要標(biāo)準(zhǔn)、正確。明確指明停放車位。指揮倒車時要注意過往車輛、行人，確保安全。如廣場無車位，則請駕駛員將車停放至附近車場，并指明路線。

四是要求保安將車輛指揮到位，排列整齊。發(fā)現(xiàn)違章停放車輛，及時勸阻。對進(jìn)園區(qū)的車輛安全進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。檢查要點：車輛有無損壞、車門有無上鎖。

五是根據(jù)園區(qū)安全制度規(guī)定，夜間22:00后禁止外來車輛（科技園區(qū)客人除外）進(jìn)入園區(qū)。

六是嚴(yán)格執(zhí)行州局（公司）《車輛安全管理辦法》具體規(guī)定，每天加強(qiáng)對內(nèi)部車輛的管理，開業(yè)以來均未出現(xiàn)任何安全事故；

（六）、強(qiáng)化管理，加大培訓(xùn)力度：

為達(dá)到全員具備很強(qiáng)的安全意識和安全責(zé)任心，培訓(xùn)中心對員工的安全知識培訓(xùn)工作一直未松懈。自培訓(xùn)中心開業(yè)以來，安全培訓(xùn)、教育工作每月嚴(yán)格實施強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，主要是進(jìn)行月度例行培訓(xùn)和每周一各部門現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有滅火常識、逃生自救、疏散客人、技能演戲等，其效果較為明顯，培訓(xùn)中心員工均能掌握全面的安全業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，且能在日常工作中學(xué)以致用；

二、存在的工作困難匯報：

（一）、根據(jù)國家局、省局安全處安全檢查整改意見，科技園區(qū)望城平臺位于森林防火地帶，存在很大的安全隱患，需要立即整改。因此，培訓(xùn)中心建議在望城平臺外沿建造3米高的防火墻；

（二）、為規(guī)范科技園區(qū)第二期工程建設(shè)及車輛、人員的進(jìn)出管理，建議在科技園區(qū)入口處安裝安全執(zhí)勤崗?fù)ぜ昂喴撞讳P鋼欄桿。

特此報告

行政部

二〇一三年四月六日

第二篇：行政部工作報告

行政部工作報告

行政部工作報告1

20xx年即將過去，在一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我是六月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書，協(xié)助行政部經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助行政部經(jīng)理做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底協(xié)助好行政部經(jīng)理順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。

(3)協(xié)助好行政部經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了公司20xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。公司的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)認(rèn)真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政部經(jīng)理交辦的其它工作。

為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

行政部工作報告2

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

行政部工作報告3

XX年即將遠(yuǎn)去，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說XX年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護(hù)

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，口頭報修多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的'工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細(xì)說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題;④新陽店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用;⑥西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè);連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)長遠(yuǎn)打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設(shè)計、施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計以后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(20延長米)，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個;④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次(30延長米)，從排煙罩至排風(fēng)機(jī);⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等，清洗、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進(jìn)、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。

⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進(jìn)行了整體改善。同時對員工加強(qiáng)了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。

二、夜值、安全、防火工作

1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。

2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

3、各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅固耐用，無安全隱患發(fā)生。

4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。

5、各店增設(shè)電路巡查機(jī)制，每天用電高峰不少于8次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。

6、各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。

7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的基礎(chǔ)。

三、外聯(lián)方面工作

1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考慮，經(jīng)總辦批準(zhǔn)，計劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使用驗證，效果良好。

2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。

3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建，經(jīng)過與楊總匯報，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與施工方負(fù)責(zé)人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進(jìn)行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟(jì)損失。

4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。

5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。

6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補(bǔ)上一年工作的不足。

行政部工作報告4

ISO9001、ISO14001在我公司推行、實施過程中，通過行政部全體人員的共同努力，基本走入正軌，主要體現(xiàn)以下幾個方面：

一、編制ISO9001、ISO14001體系文件，成立文管中心，目前暫時歸行政部門管理，建立《文件管理程序》，明確系統(tǒng)文件、技術(shù)文件的管理職責(zé)。

共編寫了39份程序文件，程序文件分發(fā)到各部門，分發(fā)時都作了分發(fā)記錄，并要求各文件接收部門應(yīng)對文件進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，也應(yīng)管理好領(lǐng)到的文件，防止損壞丟失。

以前，對外部各方的資料，如環(huán)保資料、土地資料、基建資料等的保管很不完善，存在有丟失、歸檔不完全或資料零亂等現(xiàn)象。通過推行《文件管理程序》，建立了文件及檔案管理制度，安排專用的檔案室，規(guī)定外來資料的收發(fā)人員，對重要的資料由專人管理，對資料進(jìn)行歸檔管理，并明確標(biāo)識。因此，也完善了外部各相關(guān)方的來往信息的接收管理。

二、以《人力資源管理程序》建立系統(tǒng)的人事管理制度和教育訓(xùn)練制度。該制度規(guī)范了對新進(jìn)人員的招聘、資格要求確定、面試、上崗前培訓(xùn)、資格確認(rèn)、上崗以及對公司員工的培訓(xùn)、培訓(xùn)的管理、培訓(xùn)之后的效果確認(rèn)等。同時，該程序根據(jù)公司的具體情況，把生產(chǎn)部的人事管理與公司人事管理明確區(qū)分開來，有利于管理人員的培訓(xùn)與工人的培訓(xùn)區(qū)分開來，更方便教育訓(xùn)練的管理與執(zhí)行。

三、培訓(xùn)的實施情況：目前行政部已安排并完成了9次培訓(xùn)，各部門也分別安排了部門內(nèi)部的培訓(xùn)。從這幾次的培訓(xùn)結(jié)果來看，公司多數(shù)員工都希望能有更多的機(jī)會接受培訓(xùn)，對培訓(xùn)的安排都樂于接受，上課都能認(rèn)真聽講師講課，并認(rèn)真做好記錄。

協(xié)助總經(jīng)理室建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)宣傳資料，通過網(wǎng)絡(luò)共享，讓大家利用網(wǎng)上資源進(jìn)行有關(guān)ISO基本知識的了解。

四、品質(zhì)/環(huán)境方針的宣傳：通過發(fā)放小傳單，制作看板及環(huán)保教育，宣傳使全員對環(huán)境方針有一定的認(rèn)識，也利用內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品質(zhì)/環(huán)境方針宣傳。生產(chǎn)部利用員工識別卡背面打上品質(zhì)/環(huán)境方針進(jìn)行宣傳，確保宣傳到每一個員工。

五、公司在遵守環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)對全員宣導(dǎo)，預(yù)防污染，全程控制污水排放，充分利用生產(chǎn)廢料，加強(qiáng)對廢棄物的處理，節(jié)約用水方面均有按環(huán)境方針?biāo)鳂I(yè)的承諾進(jìn)行。

建議：應(yīng)該多安排些內(nèi)、外培訓(xùn)，培訓(xùn)時間可以安排在周末可休息日。可以安排內(nèi)部講師，也可以請外部講師到公司授課或者到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。對于送外培訓(xùn)的，可以要求受訓(xùn)的學(xué)員回來后作為內(nèi)部講師，把所學(xué)到的知識傳授給員工。

六、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況：

1、文件差錯率為0：達(dá)成

2、員工培訓(xùn)覆蓋率100％：從20——年9月份開始，共組織9次培訓(xùn)，辦公室所有人員至少接受過3小時培訓(xùn)。培訓(xùn)覆蓋率100%。從20xx年1—3月，公司只對采購部、新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有15人接受培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率為35%。

行政部工作報告5

20xx年是公司發(fā)展不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我部門著重圍繞行政事務(wù)管理、辦公室管理等工作重點，承上啟下、協(xié)調(diào)各方，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了的貢獻(xiàn)。

本人主要負(fù)責(zé)的工作有兩項職能，一是協(xié)調(diào)的辦公室管理職能和文職類管理，二是行政事務(wù)管理工作職能。具體為：第一項：對公司各種信息、資源的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作，文案管理、檔案管理、辦公用品勞保用品管理、制度章程化管理、企業(yè)文化活動管理等，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作；第二項：要全面做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生住宿、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。半年來，行政結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。現(xiàn)將半年以來的工作情況匯報如下：

1、加強(qiáng)辦公文案管理，提高辦公效率

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內(nèi)容之一，通過如：基本做到了辦公用品的合理有效管理，檔案歸檔管理、會議紀(jì)要等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴(yán)格規(guī)范管理；以保證準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序；為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好的服務(wù)形象

通過會務(wù)管理，服務(wù)公司會議召開，公司的大會小會，都盡量做好會前準(zhǔn)備工作和會后整理整頓工作，保證了會議的有序進(jìn)行。公司經(jīng)銷商會議，協(xié)調(diào)營銷部組織開展接待、招待相關(guān)工作以及客戶和公司重要客人的接待、用餐、住宿安排。為公司內(nèi)外部客戶提供了較好的吃住行服務(wù)。為迎合公司臨時停車、節(jié)假日放假班次調(diào)整、培訓(xùn)、體檢等工作變動，做出更改食堂、車輛的運行更改方案。這些看似平常的服務(wù)工作，一定程度上也展示了部門良好的服務(wù)形象。

3、食堂、宿舍、車輛管理，服務(wù)好職工的吃、住、行

通過吃、住、行，提升員工，尤其是外來務(wù)工人員對公司的歸屬感、滿意度。食宿關(guān)系到職工的最基本利益，也是保證工作質(zhì)量的一個重要基礎(chǔ)工作，通過合理搭配飯菜，送餐、食品選擇等，提高公司職工就餐的滿意度，以盡量低的成本，做出盡量優(yōu)質(zhì)的食品。通過合理調(diào)配宿舍，及時排除宿舍設(shè)備器具故障等，讓職工獲得第二個家的感覺。班車和辦事車輛的合理有序安排，不單單滿足了職工的安安全全上下班，更保障了公司正常的外事活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

4、安保和物質(zhì)進(jìn)出管理

針對門衛(wèi)年齡老化的劣勢，時常對門衛(wèi)人員加以監(jiān)督督導(dǎo)、談話教育等，使門衛(wèi)深刻認(rèn)識崗位工作細(xì)致和工作職能，嚴(yán)格崗位職責(zé)。對不合格人員及時進(jìn)行批評教育和勸退等措施，同時對優(yōu)秀的工作表現(xiàn)者進(jìn)行獎勵等約束激勵制度，一定程度上保障了門衛(wèi)人員的素質(zhì)，提高了門衛(wèi)人員的積極性。通過不定期的查崗、檢查當(dāng)班記錄、人員進(jìn)出登記記錄等了解門衛(wèi)工作紀(jì)律。對物質(zhì)進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)，保障公司的物質(zhì)、財產(chǎn)的完好。門禁系統(tǒng)的安裝促進(jìn)了人員進(jìn)出的有序性、紀(jì)律性，也一定程度上降低了門衛(wèi)的工作量。

5、公司形象建設(shè)、提升企業(yè)文化

公司的形象企業(yè)文化體現(xiàn)在公司的層層面面，大到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶交流，小到公司一個門牌、一張名片。20xx年，通過公司門牌標(biāo)識制作、旗桿制作、門禁系統(tǒng)安裝、公司網(wǎng)站建設(shè)與日常更新、公司衛(wèi)生清掃等工作，加強(qiáng)了公司形象建設(shè)；企業(yè)文化活動方面，成功組織了公司元旦晚會活動；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

半年來，我部門積極開展各項行政后勤服務(wù)工作，取得了一定的成績。但細(xì)細(xì)思量，很多工作還是存在著不足，如工作的被動性與主動性的轉(zhuǎn)化、額外工作任務(wù)的執(zhí)行等能力都有待加強(qiáng)。因此，20xx年，需要從以下幾方面提升自己和部門的工作水平：

1、變被動為主動

行政后勤工作不少是臨時性的工作、或者是公司別的部門崗位臨時服務(wù)需求的工作，難以預(yù)見，帶來了工作的被動性。但很多行政工作通過部門溝通協(xié)調(diào)、通過公司會議、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃等，都可以預(yù)先準(zhǔn)備，主動出擊。今后，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政后勤分管的食堂、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、宿舍管理成本等日常工作，可以盡量落實有計劃有措施，完成有記錄，態(tài)度積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本及時處理及時反饋。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到積極熱情、恪盡職守而不越位，主動配合其它各部門，特別是生產(chǎn)部門做好員工的服務(wù)工作。

2、克服避諱繁雜瑣碎事務(wù)的心理

行政后勤工作內(nèi)容決定了它的工作特點就是繁、雜、多，有時候甚至勞累。半年來，行政后勤人員接觸了不少繁雜的體力工作，如：搬雜物、現(xiàn)場撿垃圾、清理裝置區(qū)、搬桌子椅子、送水、整理會場、整頓公共區(qū)域衛(wèi)生等，付出了辛勤的汗水。但基于工作職責(zé)和心態(tài)，在面對繁雜瑣碎事務(wù)上，出現(xiàn)了逆反心里。今后，如何轉(zhuǎn)變這種不良心態(tài)的，讓后勤工作人員熱情積極面對各種瑣事，是自己和本部門需要完成的一個問題。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證較好的引導(dǎo)，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升溝通協(xié)調(diào)、綜合統(tǒng)籌等方面的能力。

20xx年已經(jīng)來到，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下，行政后勤工作能上一個新臺階。我也深信，通過部門的積極努力工作，行政后勤工作一定能更高效的服務(wù)于公司。

行政部工作報告6

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：

一、建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化管理：

公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《XX工作守則》；《XX安全制度》；《XX房務(wù)部工作制度》；《XX餐飲部工作制度》；《XX中廚房工作管理制度》；《XX人事部工作制度》；《XX財務(wù)部工作制度》；《XX工程部工作制度》；《XX安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《XX各部門的工作運營手冊》；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善XX員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀(jì)要制度。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練：

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實加強(qiáng)了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進(jìn)行了彩頁的發(fā)放。

短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：

一、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺。

本，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

二、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

三、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對上述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度，媒體刊登招聘信息。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，本月與醫(yī)院簽訂招聘合同106人（其中：研究生2人、本科學(xué)歷33人、大專學(xué)歷50人，醫(yī)療24人、護(hù)理76人、醫(yī)技5人、工勤1人），為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。

三、順利完成了九月在編人員月度考核工作。

四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。

五、順利完成全月醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類各級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)摸底評審與學(xué)分驗證等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高、中、初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。三是協(xié)助個人在網(wǎng)上開展各類申報、考試報名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。

六、按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達(dá)到退休月齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，我科經(jīng)常性的與離退休老職工交流，傾聽他們的意見建議，宣傳解答醫(yī)院政策，退休時發(fā)放慰問品。深受廣大離退休職工的一致好評。

七、按要求及時完成醫(yī)院人事月報工作

八、高標(biāo)準(zhǔn)完成院領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)分配的其他工作任務(wù)。

九、人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。

行政部工作報告7

行政部例會工作報告

一、上周工作總結(jié) 1.1上周已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周計劃外的主要工作

二、本周工作計劃

二、需要其它部門協(xié)調(diào)的事項 三、其它建議或意見、工作中的經(jīng)驗分享、批評與自我批評

第三篇：行政部工作報告

行政部工作職責(zé)

行政部為公司綜合管理部門，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為員工服務(wù)，主要職責(zé)如下：

一、處理日常工作。

1.公司訂餐管理；如需訂餐及時向領(lǐng)導(dǎo)核實，安排訂餐地點與時間并詳細(xì)記錄。

2.報刊管理及分發(fā)：每天早上公司各部門的將在行政進(jìn)行統(tǒng)一的分配，各部門的人員可以自己來領(lǐng)取本部門的報刊。

3.總結(jié)：每日工作總結(jié)及每周的周總結(jié)；

通知及文件的下達(dá)下發(fā)工作：隨時出臺政策及通知等公司文件發(fā)放及管理；對公司要發(fā)放的文件進(jìn)行備份以及及時的發(fā)放。

4.單據(jù)報銷：每周填報計劃，整理單據(jù)，對于外來賬務(wù)如訂餐餐費及公司走訪拿用禮品等進(jìn)行核實，整理，報銷，留下記錄。

5.萬網(wǎng)管理：對于國際，國內(nèi)中文域名及通用網(wǎng)址等進(jìn)行搜索注冊及備案，隨時關(guān)注即將到期的域名等的續(xù)費，以及隨時按照客戶需求的進(jìn)行域名解析及查詢工作；

6.公司注冊及變更：新公司的核名、登記以及營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證與稅務(wù)登記證的辦理；公章的刻制以及老公司的營業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證的變更工作。

7.物品采購：隨時補(bǔ)充日常辦公用品以及采購各部門所需物資。

8.線索獎領(lǐng)取：按照記者部給的新聞線索核實后支付給提供線 1

索的人相應(yīng)的費用。

二、會議及文件相關(guān)工作。

1.會務(wù)秘書工作：負(fù)責(zé)組織召開公司辦公例會及其他大型會議，做好會議室的安排及準(zhǔn)備等會務(wù)工作并進(jìn)行會議記錄做好會議的秘書工作。

2.會議傳達(dá)：制作會議文件下發(fā)并督促會議文件的落實。

三、做好保管工作。

1.文件歸檔：負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核、打印、下發(fā)以及其他重要文件的歸檔、保管；

2.證件保管：負(fù)責(zé)公司各類證件的保管和使用，對于公司相應(yīng)證件的使用情況做好記錄。定期檢查各公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等的證件日期，去工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等進(jìn)行年檢工作。

3.公章使用管理：審核蓋章條件及資質(zhì)，面詢或電詢領(lǐng)導(dǎo)意見，留下相關(guān)證明資料；（要求做登記時，要寫要求所有上刊證明，播出證明等與業(yè)務(wù)相關(guān)的由出版簽字，發(fā)票一類財務(wù)相關(guān)的由財務(wù)簽字，然后馮總簽字才可以蓋章，馮總不在的情況下可以電話咨詢后補(bǔ)簽。）

4.鑰匙保管：對于公司各部門的鑰匙使用情況做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使用完畢需馬上歸還，以免影響別人的使用。

5.公司飲用水管理：公司的飲用水將進(jìn)行統(tǒng)一管理，各部門自行換水并做好相應(yīng)記錄，以便及時補(bǔ)充水源。

四、制定及貫徹行政管理規(guī)章制度。

1.發(fā)文制度：各部門嚴(yán)格按照格式標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行申批后由行政部統(tǒng)一下發(fā)。

2.接待用餐制度：對于公司的相應(yīng)的接待用餐嚴(yán)按照人數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申請，并請示領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政部進(jìn)行訂餐。

3.用電安全通知：節(jié)前一律嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用電安全檢查，對違反安全的行為一律按規(guī)定處罰，造成公司損失的重罰，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.固話管理制度：取消長途通話功能，各部門主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用情況。

五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的管理。

1.固定資產(chǎn)：對于固定資產(chǎn)的移交等進(jìn)行相應(yīng)的記錄備案管理。

2.辦公用品：監(jiān)管辦公用品及設(shè)備的保管、發(fā)放、管理、調(diào)配，做好相應(yīng)記錄。

3.固話及手機(jī)管理:做好統(tǒng)計和管理工作，對于需要更換的固話等及時進(jìn)行維修。

六 各項相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作。

1.加油對賬及匯總：每月單據(jù)匯總分配到濱化及三角洲兩個公司并且直接到分配到個人，報給財務(wù)；

2.員工福利統(tǒng)計及發(fā)放：節(jié)假日抵頂物資的發(fā)放及分配統(tǒng)計；

3.公司話費統(tǒng)計：每個月話費按照單子分配到發(fā)行，三角洲及濱化發(fā)給相應(yīng)的人，扣出相應(yīng)話費，做好固話及手機(jī)的話費的分配報到財務(wù)。（副卡報名已經(jīng)截止，經(jīng)研究決定每人限用2張，沒有辦理的以后不再辦理，沒有來行政登記的將直接關(guān)停。）

七、對于公司抵頂物資的各項管理工作。

1.物資的核價：通過網(wǎng)絡(luò)，淘寶，電話和實地等多種手段達(dá)到盡量準(zhǔn)確的核價標(biāo)準(zhǔn)；

2.及時清點庫存：引導(dǎo)所有物資的搬運入庫工作，認(rèn)真清點，做好記錄，定時盤點。

3.出入庫：嚴(yán)格按照制度及批示管理出入庫工作，以避免疏漏。

八、公司車輛使用工作。

1.車輛管理：負(fù)責(zé)公司小車的調(diào)度和管理，按照申請及時調(diào)派或協(xié)調(diào)；

2.對各公司車輛的證照辦理、年審及車輛安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

九、綜合協(xié)調(diào)工作。

1.綜合工作：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作，做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作。

2.協(xié)調(diào)工作:盡量在不影響員工本職工作的情況下進(jìn)行人員調(diào)

配,做好與濱化的對接工作，如紙杯、文件夾、文件袋等物資借用及與濱化辦公室及其他部門的聯(lián)系以及相關(guān)問題的查詢；

3．對外接洽工作：與開發(fā)區(qū)工商局等相關(guān)聯(lián)系部門的走動，維護(hù)好關(guān)系，以便于工作的順利進(jìn)行。

十、對公司后勤服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

1.安保管理：消防及車輛停放等的監(jiān)督；

2.領(lǐng)導(dǎo)租房事宜：淄博來的領(lǐng)導(dǎo)們的房租續(xù)費，水電費，物業(yè)管理費，以及問題處理等；

3.公司基建管理：房屋維修申請及安排等其他基建工作；

4.員工活動安排 ：與人資共同組織相關(guān)的員工活動，以調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，調(diào)動大家的積極性；

5.辦公環(huán)境的管理：每周四對于各部門衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一的檢查。每天早上及時打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。

6.公司水電暖管理：對于水電暖氣空調(diào)等以及其他辦公設(shè)施等損壞的找相應(yīng)的部門及時維修。

十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

第四篇：行政部工作報告

行政部2007工作報告

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁們：

大家好！

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。我來公司的時間雖然不是很長，但每時每刻都能深深感受到我們?nèi)鸲魅说墓ぷ骷で楹途礃I(yè)精神，回首這段時間的工作，我們在楊總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體員工，真抓實干，重質(zhì)量，見效益，講服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。2007年，在以楊總核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力，并且在全體員工的共同努力，我們在企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度完善、經(jīng)營方針指導(dǎo)、工程項目管理及生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值萬元，完成了公司制定的萬元的產(chǎn)值目標(biāo)。比去年同期增長％。

加入公司以來，我和我的團(tuán)隊主要做了以下工作：

1、積極探索，大膽創(chuàng)新，建立和完善了公司的各項規(guī)章制度，使公司的內(nèi)部管理逐步朝著規(guī)范化、制度化發(fā)展。

制定了《崗位責(zé)任說明書》、《獎懲制度 》、《員工日常行為管理規(guī)范》等規(guī)章制度，修訂和完善了《員工守則》、《辦公室管理制度》、《人事管理流程》等

2、創(chuàng)建企業(yè)文化，在加大企業(yè)形象宣傳力度宣傳的同時不忘提高企業(yè)員工的精神文明建設(shè)。加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”（企業(yè)VI）、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。在一定程度上提高了公司的美譽度。

明確和建立了企業(yè)的價值觀、文化理念、經(jīng)營理念、生產(chǎn)理念、企業(yè)歌曲和口號，企業(yè)文化已具雛形。

3、加強(qiáng)工程建設(shè)和施工管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任，使工程施工質(zhì)量得以提高。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法，使工程部工作逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。通過對各施工工地實行了不定期檢查，不但增強(qiáng)工程部的責(zé)任意識，而且使廣大業(yè)主和甲方監(jiān)理單位對瑞恩有了更新的認(rèn)識，同時還贏得了實地考察客戶廣泛的好評。

4、狠抓生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)

一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效率及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，在生產(chǎn)工作中除了加強(qiáng)員工的技術(shù)和安全培訓(xùn)外，還把每個責(zé)任落實到人，達(dá)成了預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。全年交付產(chǎn)品格率%，廢品率%，（比去年同期下降%）重大安全性事故為零，5、在催收工程款的歷史遺留問題上，加大清算力度。

解決處理好公司的工程欠款問題是我配合財務(wù)部工作的一項重點，由于一些歷史遺留問題，財務(wù)部背負(fù)著沉重的包袱。糾紛不斷、推委躲避，惡意刁難，這些不和諧因素讓財務(wù)部深感疲憊。為解決好公司和甲方的一系列債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我本著慎重務(wù)實、化解矛盾的態(tài)度，積極全力協(xié)同財務(wù)部收款，并且和財務(wù)部同仁一起通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，2007年全年共完成工程結(jié)算上報 萬元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

6、積極配合銷售，打造多元化服務(wù)平臺。

我和我的團(tuán)隊在公司以“銷售為龍頭”的工作指導(dǎo)思想下，積極配合銷售部的工作。不僅做好銷售資

料的管理和發(fā)放，還全力配合銷售部的投標(biāo)工作。

二、工作中存在的問題和不足。

二OO七年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認(rèn)識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和完善，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和認(rèn)識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，一些員工的觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)，員工的素質(zhì)參差不齊。因此：我們在今后的工作中要重視企業(yè)團(tuán)隊和精神文明建設(shè)，努力創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

2、員工的培訓(xùn)和自我激勵還沒有開展起來。因此：我們在今后的工作中要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對員工進(jìn)行多層次、多方面的培訓(xùn)，公司在各部門選拔和培養(yǎng)一些有潛力的內(nèi)部培訓(xùn)師，組建人才

梯隊。同時也將培訓(xùn)能力納為對部門領(lǐng)導(dǎo)的一個重要考核目標(biāo)。企業(yè)將外派培訓(xùn)作為公司對優(yōu)秀員工的獎勵，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、檔案管理和人才測評工作的滯后。因此：我們在今后的工作中要從具體的工作實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)

對人才的不同需求制定相應(yīng)的測評方案，建立企業(yè)人才庫，盡可能做到人才使用最大化。

4、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。因此：我們在今后的工作中將全面推行項目責(zé)任管理，從加強(qiáng)項目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。

5、在某些崗位的名稱和叫法上比較模糊和欠科學(xué)，在管理工作中造成不必要的麻煩。因此：我們在今后的工作中要明確組織構(gòu)架，崗位名稱和崗位屬性及工作職責(zé)。

三、二OO八年的工作初步打算。

1.二OO八年，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的瑞恩企業(yè)，使之成為行業(yè)內(nèi)最 具影響力的保溫建筑施工企業(yè)。2008年公司計劃完成總產(chǎn)值萬元。實現(xiàn)利潤萬元。創(chuàng)建省級文明工地個，市級文明工地個，市優(yōu)良工程個。全年重大安全性事故為，工程交付質(zhì)量合格率%。

2.二OO八年公司的總?cè)藬?shù)將達(dá)到人，其中碩士以上學(xué)歷人，專業(yè)技術(shù)性人才人

3.“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”辛勞的2007年已劃入歷史的長河，滿載著希望和祥和的2008年正向我們姍姍走來，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”在工作中我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓思想、提高工作能力和管理水平，廣泛聽取意見，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工為實現(xiàn)公司2008年的總目標(biāo)努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：行政部工作報告

離上次教師大會，已經(jīng)一年。在這一年的時間內(nèi)，我部發(fā)生了較大的變化。全部教師以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢記“三個為本”的辦學(xué)理念，以“繼續(xù)深化教學(xué)改革、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量”為中心，以學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)為龍頭，以“樹立快樂工作理念，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊”為突破口，圓滿地完成了教學(xué)任務(wù)、科研任務(wù)和其他各項任務(wù)，取得了較大成績。

在本次大會上，我代表社科部行政作工作報告，請全體教師暨工會會員審議。

一、過去一年工作的回顧

社科部現(xiàn)有教師上學(xué)期30人，下學(xué)期29人。其中專任教師27人（包括部領(lǐng)導(dǎo)），教學(xué)秘書1人，行政秘書兼資料員1人。部設(shè)教研室4個，黨總支以教研室為基礎(chǔ)設(shè)置黨支部3個。承擔(dān)《馬克思主義基本原理概論》等9門課程的教學(xué)和部分選修課的教學(xué)工作。在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，在全體教職工的努力下，我們齊心協(xié)力，努力奮斗，取得了如下成績。

（一）抓主題,學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得顯著成效

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，是我校今年的重大活動，也是我部各項工作的主題。我們按照學(xué)校學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格依照3個階段9個環(huán)節(jié)各項規(guī)定動作的要求，結(jié)合本部門實際，廣泛動員，認(rèn)真籌劃，周密部署，精心組織，扎實推進(jìn)各項工作，學(xué)習(xí)實踐活動取得了顯著成效。在學(xué)校9月份組織的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告、分析檢查材料評選中，殷石龍老師撰寫的調(diào)研報告《社科部的主要成績及制約進(jìn)一步發(fā)展的不利因素、原因和對策探討》，獲得一等獎，李大健老師撰寫的調(diào)研報告《社科部教師的職業(yè)心理現(xiàn)狀

調(diào)查及對策》，獲得二等獎，廖良初老師撰寫的調(diào)研報告《公共社科理論教學(xué)部學(xué)科建設(shè)工作的調(diào)研報告》，獲得三等獎。社科部集體的調(diào)研報告獲得三等獎、分析檢查報告獲得二等獎。這次學(xué)習(xí)實踐活動成效集中體現(xiàn)在四個方面。

第一，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想認(rèn)識上有明顯提高。在學(xué)習(xí)實踐活動中，我部黨員干部深化了對科學(xué)發(fā)展觀重要意義、基本內(nèi)涵和根本要求的理解，形成了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的三點基本共識：一是發(fā)展是第一要務(wù)，要進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)社科部科學(xué)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。二是提高辦學(xué)質(zhì)量，要切實把提高核心競爭力作為加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的主旋律。三是堅持以人為本，要把促進(jìn)教師和學(xué)生的全面發(fā)展作為根本任務(wù)。

第二，在分析問題、找準(zhǔn)努力方向上有明顯突破。通過召開各類座談會、評議會，開展專題調(diào)研、解放思想大討論，多渠道、深層次地征求教職工對促進(jìn)社科部科學(xué)發(fā)展的意見和建議，查找出了影響和制約社科部科學(xué)發(fā)展的突出問題。一是“三個制約因素”：外部制約社科部發(fā)展的因素，如師資缺乏、課時不足等；班子自身制約社科部發(fā)展的因素，如爭取領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、對外聯(lián)系不夠等；教師自身制約社科部發(fā)展的因素，如工作積極性、工作效率、工作質(zhì)量等。二是解放思想、改革創(chuàng)新的意識不強(qiáng)。三是黨性黨風(fēng)黨紀(jì)的建設(shè)力度不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。四是“以人為本”的觀念扎根不夠深。五是完善制度、推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新的主動性還不夠。六是領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)還需不斷加強(qiáng)。大家一致認(rèn)為，圍繞學(xué)院建設(shè)“特色鮮明、水平一流的地方高校”的目標(biāo)，進(jìn)一步明確社科部發(fā)展方向，使思想政治理論課教學(xué)（尤其是實踐教學(xué)）改革和相關(guān)研究科學(xué)地推進(jìn)，力爭出亮點、出精品、創(chuàng)特色，在省內(nèi)外產(chǎn)生較大影響，是本部全體老師特別是黨員干部必須認(rèn)真考慮、為之付出努力的重大問題。

第三，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)上有明顯改善。通過學(xué)習(xí)實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步堅定了政治信念，提高了理論修養(yǎng)，開闊了眼界，充實了頭腦，理清了工作思路，增強(qiáng)了履行職責(zé)的信心；提高了領(lǐng)導(dǎo)水平和落實科學(xué)發(fā)展的能力，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、求真務(wù)實、積極穩(wěn)妥的工作作風(fēng)，為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀打下堅實的組織基礎(chǔ)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)落實到為

群眾辦實事上來。班子四位成員全年指導(dǎo)年輕教師講課20人次，帶領(lǐng)、指導(dǎo)教師做課題10人次，幫助教師發(fā)表論文5篇，為教師解決生活困難4人次。

第四，在啟動內(nèi)部活力，推進(jìn)工作上有明顯成效。全體黨員和全部教師的學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。激勵了全體教師想干事、干好事的工作熱情，全部各項都取得了明顯成效。

（二）抓中心，教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提升

繼續(xù)深化教學(xué)改革、進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量是我部的中心任務(wù)。我們始終抓住這一中心，在全面深化教學(xué)改革，加強(qiáng)針對性和實效性上作文章，使我部的教學(xué)水平和教學(xué)效果都得到了進(jìn)一步的提高。

第一，深化教學(xué)改革，優(yōu)化課程體系，教學(xué)的針對性實效性明顯增強(qiáng)。一是重新修訂和完善了各門課程的教學(xué)大綱和課程實施方案。本校和獨立學(xué)院由我部承擔(dān)的8門課程，都按照學(xué)校統(tǒng)一要求，依據(jù)中央文件精神和我校實際，作了全面系統(tǒng)的修訂，使之更具有針對性和實效性。各教研室主任為此作出的努力值得表揚。二是改革教學(xué)內(nèi)容，使之結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。以教研室為單位，組織教研室老師共同研討，集體備課，集思廣益，改革了各門課程的教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化了教學(xué)的篇章結(jié)構(gòu)，提高了課堂教學(xué)的吸引力和實效性，強(qiáng)化了學(xué)生的分析問題、解決問題的能力。三是進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方法和手段，采取多種形式進(jìn)行教學(xué)，講授、答疑、討論、指導(dǎo)閱讀原著、指導(dǎo)撰寫論文、指導(dǎo)社會實踐，全程多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課程等得到了廣泛實施。廖顯滿老師指導(dǎo)學(xué)生講課，廖良初、陳素紅、殷石龍老師指導(dǎo)學(xué)生撰寫課程論文，廖良初教授還與學(xué)生一起撰寫了論文，都取得了較大成效。這樣變灌輸為啟發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生自己動腦、動手解決問題，調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性、創(chuàng)造性和獨立性，使他們掌握方法，學(xué)會自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

第二，突出教學(xué)中心，教師潛心教學(xué)，高質(zhì)量地完成了繁重的教學(xué)任務(wù)。一年來，老師們牢固樹立人才培養(yǎng)是根本任務(wù)，質(zhì)量是生命線，教學(xué)是中心任務(wù)的理念，克服各種困難，扎實工作，潛心教學(xué)，圓滿完成了學(xué)院下達(dá)的各項教學(xué)任務(wù)。全年共計完成教學(xué)工作量15263課時（不包括人文素質(zhì)選修課）。完成較多的有：劉小華老師918課時、喻義東老師739課時、廖顯滿老師641課時、許定雄老師617課時、徐偉紅老師完成610課時，他們值得表揚。全部人均完成565課時，幾乎每位任課老師都超額完成了教學(xué)工作量。由于老師們的潛心教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量得到了保證，在學(xué)院組織的教師課堂教學(xué)測評中，優(yōu)秀率達(dá)到了95%以上，其余都是良好，上學(xué)期全部平均測評為91.

11分。“大學(xué)生心理健康教育”、“思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)”、“形勢與政策”等課程，受到了學(xué)生的廣泛歡迎。如陳紅云老師，家里有一個孩子長期生病，但在教學(xué)工作中始終認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍，全年完成417課時，超額完成了工作量并取得優(yōu)良測評。

第三，加強(qiáng)教學(xué)研究，積極開展教研活動，教研教改能力顯著提高。堅持“以教學(xué)帶動教研，以教研促進(jìn)教學(xué)”方針，教改教研成效提高。一是積極開展教研活動。以教研室為單位，每個學(xué)期都定期組織開展了一系列教研活動，使教研室活動制度化、規(guī)范化。二是堅持聽課評課制度，加強(qiáng)督導(dǎo)。平均每期每人聽課在10節(jié)以上，部領(lǐng)導(dǎo)聽課在20節(jié)以上。馬克思主義基本原理、中國特色理論教研室都組織了對青年教師的集體聽課評課，提高了青年教師的教學(xué)水平。三是踴躍申報教研教改課題，多項課題獲準(zhǔn)立項。李大健教授“發(fā)展民族關(guān)系與民族地區(qū)構(gòu)建和諧社會的理論與實踐研究”、“把社會主義核心價值體系貫穿到大學(xué)生思想政治教育全過程研究”，獲教育部（國家級）立項；陳素紅老師“高校思想政治理論課精彩多媒體課件制作研究”獲2012年教育部人文社會科學(xué)研究專項立項。許冬玲副教授申報的“美育與高校和諧德育的構(gòu)建研究”獲省級立項；李大健教授申報的“高校思想政治理論課‘三貼近’教學(xué)體系構(gòu)建研究”、廖顯滿副教授申報的“高校思想政治理論課實踐教學(xué)平臺研究”、陳素紅老師申報的“基于05方案的高校思想政治理論課教學(xué)方法和手段改革研究”、夏永華老師申報的“女大學(xué)生行為失范及矯治教育研究”均獲校級立項。四是教改教研內(nèi)容不斷深入，成果不斷涌現(xiàn)。李大健教授“高校思想政治理論課教學(xué)質(zhì)量保障體系構(gòu)建研究”、劉紅英“依托中國傳統(tǒng)文化增強(qiáng)高校思想政治理論課教學(xué)績效研究”院級教改課題已經(jīng)結(jié)題。全省高校馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會由我部承辦。殷石龍教授撰寫的“談?wù)劯咝Ｋ枷胝谓逃南到y(tǒng)性”被學(xué)校推薦參加全省思想政治工作研究會的論文，“論馬克思主義基本原理的‘基本’”入選同濟(jì)大學(xué)“馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)研討會論

文集”。五是學(xué)科教學(xué)團(tuán)隊初步形成。根據(jù)我部學(xué)科和教學(xué)的需要，我們認(rèn)真凝煉學(xué)科方向，調(diào)整學(xué)科人員，組建了新的教學(xué)和學(xué)科團(tuán)隊。加強(qiáng)教學(xué)科研人才的培養(yǎng)，對青年教師實行導(dǎo)師制，鼓勵青年教師考博讀博。李大健教授主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課教學(xué)團(tuán)隊已被評為校級教學(xué)團(tuán)隊。

第四，教育教學(xué)成果突出，獲得多項獎勵。有劉紅英、殷石龍老師獲得省級教學(xué)成果三等獎；李大健老師獲“中國高等教育學(xué)會第七次優(yōu)秀高等教育研究成果”三等獎；陳素紅老師的馬克思主義基本原理概論課件，入選教育部思想政治理論課“精彩多媒體課件”，在全國只有125項、全省只有7項獲此殊榮中我部占了3項；李大健老師主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課教學(xué)團(tuán)隊被評為校級教學(xué)團(tuán)隊；李大健老師主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)省級精品課繼續(xù)被省推薦為國家級精品課程參評對象；廖良初、廖顯滿老師主持的“毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論”被評為校級精品課程和校級優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)課程；陳其勝和廖顯滿兩位老師還分別獲“第九屆中南杯多媒體教學(xué)軟件制作”三等獎；李大健老師被評為湖南省普通高校思想政治理論課優(yōu)秀教師標(biāo)兵和匡促聯(lián)老師被評為湖南省普通高校思想政治理論課優(yōu)秀教師。

（三）抓龍頭,科研與學(xué)科建設(shè)大有起色

去年，我校被確定為碩士點建設(shè)單位，我部的“馬克思主義理論”一級學(xué)科被確定為我校碩士點建設(shè)的支撐學(xué)科。我部緊緊抓住這一發(fā)展機(jī)遇，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，抓科研促教學(xué)，推進(jìn)我部的改革和發(fā)展。

第一，學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》和《中共中央關(guān)于進(jìn)一步繁榮發(fā)展哲學(xué)社會科學(xué)的意見》精神，國務(wù)院學(xué)位辦教育部下發(fā)了“關(guān)于調(diào)整增設(shè)馬克思主義理論一級學(xué)科及所屬二級學(xué)科的通知”的“64號”文件。我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，專題研究，積極申報了馬克思主義理論重點建設(shè)學(xué)科，已于XX年獲得學(xué)院重點建設(shè)學(xué)科立項。今年我們進(jìn)一步修訂了學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，成立了由廖良初教授任組長、全體部領(lǐng)導(dǎo)和教研室主任為成員的部學(xué)術(shù)委員會，強(qiáng)化“人人進(jìn)學(xué)科，人人有學(xué)科歸屬，人人有研究方向”的學(xué)科意識，培訓(xùn)學(xué)科建設(shè)隊伍人員18人次，選派教師參加學(xué)術(shù)活動19人次，基本形成學(xué)科建設(shè)團(tuán)隊3個，發(fā)表相關(guān)學(xué)科建設(shè)論文8篇，學(xué)科建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)。

第二，課題立項、論文發(fā)表進(jìn)一步增加。今年申報各類課題22項，批準(zhǔn)立項19項，實現(xiàn)了重大突破，在文科系部中可能處于前列。其中教育部人文社會科學(xué)立項課題3項、省級科研立項課題5項，廳級科研立項課題3項，市、校級立項課題8項。其中比較重大的有李大健和陳素紅獲得的教育部的3項，還有蔡吉躍教授的“湖南再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究”、“湖南循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與策略研究（以岳陽市為個案的實證分析）”、“加快湖南資源再生產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究等課題”。各類課題研究進(jìn)展順利，管理規(guī)范，今年已結(jié)題8項。撰寫、發(fā)表、交流的論文共計60篇，其中已公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文29篇，新華文摘論點摘編1篇，人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載3篇，文摘報論點摘編1篇。

抓落實。現(xiàn)均已落實到位。

第三，服務(wù)學(xué)生，考研輔導(dǎo)無償奉獻(xiàn)。以學(xué)生為本是我們的辦學(xué)理念，把學(xué)生培養(yǎng)成心理健康，政治合格的大學(xué)生是我部教師的根本任務(wù)。我們做到了：一是課堂內(nèi)外服務(wù)學(xué)生。無論學(xué)生生活、學(xué)習(xí)上碰到什么問題，我們都毫無疑問地進(jìn)行了幫助，做到了愛心育人。二是心理教育和咨詢服務(wù)學(xué)生。全部老師特別是心理課老師利用大量雙休日和晚上為學(xué)生進(jìn)行各種輔導(dǎo)和講座，為培養(yǎng)學(xué)生健全人格付出了辛勤勞動。三是考研輔導(dǎo)服務(wù)學(xué)生。我部教師在得不到學(xué)校任何獎勵的情況下，勤勤懇懇，以大局為重，扎扎實實地開展了考研輔導(dǎo)工作。他們在課時少、任務(wù)重、壓力大的情況下，精心備課，全力輔導(dǎo)，為學(xué)生考研政治過關(guān)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。許冬玲、喻義東、許定雄、廖顯滿、劉小華等老師堅持為學(xué)生上考研政治輔導(dǎo)課，部其他老師對學(xué)生進(jìn)行個別答疑和個別輔導(dǎo)、電話咨詢、短信輔導(dǎo)、e-mail回復(fù)等，據(jù)不完全統(tǒng)計總數(shù)達(dá)500多人次。

第四，開展各種有益活動，建設(shè)和諧社科部。

一是開展“樹立快樂工作理念、打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊”主題實踐活動。為營造一個愉悅、融洽、團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的集體氛圍，以至真至善至美的人文精神熏陶導(dǎo)引每位教工，特向社科部全體教工發(fā)出樹立快樂工作理念、打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊的倡議。倡導(dǎo)每一位教工都要熱愛本職工作，用感恩的心去對待身處的環(huán)境，用欣賞的心情去面對工作，認(rèn)真地盡忠職守，以積極的態(tài)度完成每天的工作。共同營建“齊敬業(yè)、勤進(jìn)取、講務(wù)實、求嚴(yán)謹(jǐn)、爭創(chuàng)新、樹形象”的氛圍。經(jīng)過一年的實踐，這一活動激發(fā)了教師“標(biāo)準(zhǔn)求高、質(zhì)量求精、方式求新”的工作熱情；激發(fā)了教師知恥后勇的骨氣、昂揚向上的銳氣、敢于爭先的士氣、勇創(chuàng)一流的豪氣。

二是加強(qiáng)宣傳活動，堅持馬克思主義的指導(dǎo)地位。及時更新了網(wǎng)頁內(nèi)容，在網(wǎng)頁上增添了馬列經(jīng)典著作等重大理論內(nèi)容，受到相關(guān)部門的表揚；編發(fā)了3期社科部工作簡報，及時報道了我部的各項工作，受到了主管院領(lǐng)導(dǎo)的贊揚；辦宣傳窗5期，在學(xué)校網(wǎng)站和校報上發(fā)報道稿件10余篇；舉辦了各種類型的形勢報告和學(xué)術(shù)講座，全年統(tǒng)計有80多場次。

三是認(rèn)真組織開展分工會活動，積極參加校工會組織的各項活動。通過開展各種有意義的活動來凈化教師思想、凝聚人心，是我們的一貫做法。今年，社科部分工會共組織開展集體活動5次。校工會組織的活動都能積極參加。獻(xiàn)愛心捐款2600元，人均數(shù)額我部處于全校各單位前列。在工會活動和部內(nèi)其他活動中工作突出的有許定雄、任榮、龔明玉、喻義東、廖顯滿、陳其勝、郭躍梅、姚美紅、劉小華、張寰等老師，值得表揚。

存在的困難和問題

總結(jié)一年來的工作，也存在著一些困難和問題，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，明確責(zé)任，力爭上游，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門更多的聯(lián)系和支持；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，增加數(shù)量，提高質(zhì)量，著重引進(jìn)博士生，努力提高年輕教師的理論修養(yǎng)和教學(xué)水平；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)改革的力度和深度，努力提高教育教學(xué)的質(zhì)量，擴(kuò)大我部在全省的影響；四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，形成學(xué)術(shù)團(tuán)隊，力爭教研科研上有更大的突破，五是經(jīng)費過少，難以適應(yīng)教學(xué)改革和師資培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)活動的需要；此外，教學(xué)必要設(shè)備的缺乏、辦公條件的不夠、老師得不到部分機(jī)關(guān)人員的尊重，都是我們難以解決的問題。

當(dāng)然我們將進(jìn)一步爭取學(xué)校黨委和行政的支持，發(fā)奮工作，做出更大成績，力爭成為學(xué)校先進(jìn)集體。

二、2012年的主要工作設(shè)想

總的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)貫徹xx大精神，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立“三個為本”的辦學(xué)理念，突出“育人為本、德育為先、民主管理，科學(xué)發(fā)展”的治部方略，繼續(xù)推進(jìn)“樹立快樂工作理念，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊”的活動，以教學(xué)為中心，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)為龍頭，以成為學(xué)院先進(jìn)集體為直接目標(biāo)，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，進(jìn)一步做好教學(xué)科研工作和其他各項工作。

（一）全面深化教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和宣傳黨的xx大精神，做好“三進(jìn)”工作，解放思想，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。

2、總結(jié)新課程方案實施以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步修訂和完善各門課程的實施方案。

3、繼續(xù)推進(jìn)我部教學(xué)改革和教研活動，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)的針對性和實效性，著力提高教學(xué)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化教學(xué)管理的基本環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，杜絕一切教學(xué)違規(guī)現(xiàn)象。

5、著重建設(shè)三門精品課程，另爭取一門新的課程入選院級精品課程、一門新的課程入選省級精品課程，力爭建成一門國家級精品課程。

6、加強(qiáng)實踐性教學(xué)，制定好實踐性教學(xué)規(guī)劃，落實實踐性教學(xué)的基本環(huán)節(jié)。

7、加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)，積極開展日常的聽課評課活動，把選修課、重修課納入督導(dǎo)范圍。

8、繼續(xù)開好全院“形勢與政策”課，采用學(xué)術(shù)報告和學(xué)術(shù)講座

的形式進(jìn)行，確保不漏任何班級。

9、加強(qiáng)教研室建設(shè)，積極開展教研活動，增加教研室主任的權(quán)力和待遇，激勵教研室主任創(chuàng)造性地開展工作。

10、加強(qiáng)課程培訓(xùn)，積累相關(guān)資料，為我校碩士點招生開設(shè)公共政治理論課作準(zhǔn)備，也為申報碩士點作好準(zhǔn)備。

（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，教研科研再上層次

1、加強(qiáng)馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)，按照中央新精神，爭取建立3個院級重點建設(shè)學(xué)科，力爭一個省級建設(shè)學(xué)科。

2、構(gòu)建學(xué)術(shù)團(tuán)隊，形成集體科研力量，形成合理的師資梯隊結(jié)構(gòu)。

3、做好人才引進(jìn)工作，著重解決我部教師數(shù)量不足的問題，在引進(jìn)博士上要實現(xiàn)零的突破。

4、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，開展社會實踐活動，實行導(dǎo)師制，注重對青年教師的培養(yǎng)，鼓勵青年教師考博讀博，提高他們的理論修養(yǎng)和教學(xué)水平。

5、積極組織教研科研課題申報和社科成果獎申報，力爭國家級科研課題上有突破。

6、積極開設(shè)學(xué)術(shù)科研活動：一是召開本部第三屆理論研討會；二是外聘專家學(xué)者來我部講學(xué)（2-3人次）；三是我部副教授以上職稱的教師必須每期開設(shè)1次學(xué)術(shù)講座；四是安排骨干教師外出參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議。

7、建立科研機(jī)構(gòu)，擬成立循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究所、教育科學(xué)研究所、思想政治教育研究所。

8、加強(qiáng)對外聯(lián)系，著重與岳陽市的聯(lián)系，爭取橫向課題，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。

9、認(rèn)真研究思政課教學(xué)改革的學(xué)術(shù)問題，發(fā)表有分量的高級別的思政課教學(xué)改革的論文。

（三）堅持科學(xué)發(fā)展，全面開展各項工作

1、開展評先爭優(yōu)活動，以成為學(xué)院先進(jìn)集體為直接奮斗目標(biāo)，一切工作都要以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)，處處爭第一，社科部的人員都要有爭先進(jìn)的意識，不容許有給社科部抹黑的行為。

2、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮干部和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在思想上、工作上、作風(fēng)上黨員要成為表率。

3、加強(qiáng)宣傳和對外交流工作，繼續(xù)辦好“社科部工作簡報”，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，重視網(wǎng)絡(luò)宣傳作用，制定宣傳獎勵制度，及時報道我部的先進(jìn)事跡，樹立良好的社科部形象。

4、加強(qiáng)民主建設(shè)，充分發(fā)揮工會教代會的作用，積極開展文體活動，活躍工作和諧氛圍，增進(jìn)身心健康，提升精神境界。

5、加強(qiáng)廉政建設(shè)，增收節(jié)支，提高本部經(jīng)費使用效率，把每一分錢都用在促進(jìn)我部的教學(xué)科研等工作上。

6、加強(qiáng)圖書資料建設(shè)和資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用率，改善辦公條件。

7、加強(qiáng)考研政治輔導(dǎo)，服務(wù)學(xué)校考研目標(biāo)與學(xué)生考研需要。

8、關(guān)注教職工工作、學(xué)習(xí)、生活，重點解決突出問題，凝聚人心，創(chuàng)造我部工作積極、學(xué)習(xí)主動、生活愉快的局面，形成和諧社科部。

9、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項任務(wù)。