第一篇：新員工入職培訓方案6.1

上海東方教具有限公司

新員工入職培訓方案

目錄

一、培訓目的................................3

二、培訓組織形式...............................31、培訓對象.................................3

2、培訓方式.................................3

三、培訓的時間及地點..............................3

四、培訓講師團隊...............................4

五、培訓課程................................4

六、培訓考核細則...............................4（一）考核目的...........................4

（二）考核內容及方式.............................4

（三）考核時間及安排.............................4

七、注意事項................................4

八、新員工入職培訓課程表及考核安排.......................4附件一：................................5 附件二：................................6

新員工培訓又稱入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入組織和團體內容成為團體一員的過程。它在新員工和企業(yè)之間建立起溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境及與團隊成員的互動打下堅實的基礎。為適應本公司的發(fā)展需要，提高企業(yè)員工的綜合素質和企業(yè)核心競爭力，根據公司的實際情況和自身需求，特制訂此新入職員工培訓方案。

一、培訓目的為使公司新員工對即將融入的公司及未來工作的內容有一個深刻理解，更快的了解企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、領導核心戰(zhàn)略規(guī)劃、產品服務、業(yè)務流程公司規(guī)章制度等，樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài)，幫助員工更快的適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效，讓員工全方位的了解企業(yè)，同時激發(fā)員工的責任感和使命感；具體表現在兩個方面：

（1）滿足公司發(fā)展需求

上海東方教具有限公司是一家專業(yè)致力于教育教具行業(yè)的現代化企業(yè)，在建設期間需要大量的優(yōu)秀人才，同時對管理人員及技術人員的水平能力要求很高，為滿足這一需求，本公司通過對新員工進行培訓，調整員工知識結構，提高員工技術水平，提高公司員工的綜合素質。

（2）滿足員工自身發(fā)展需求

公司為新員工提供良好的培訓平臺，提高員工自身技能和相關知識水平，同時增加員工的工作信心和動力，易于快速適應崗位，融入角色，熟悉技能，完成制定的目標。

二、培訓組織形式

1、培訓對象

（1）新業(yè)務員3名（男）（2）擬合作代理商工作人員 4 名（男）共計7人參訓。

2、培訓方式

為員工提供相關公司背景、制度、文化，介紹公司基本情況，熟悉公司產品、實踐具體操作程序、鍛煉職業(yè)技能等方面的培訓。按照本方案書制定的培訓計劃和方案組織實施。主要通過集中授課，討論，試聽，案例分析，操作運用、人員互動等多種培訓形式展開。

三、培訓的時間及地點

培訓時間：2012年6月4日——2012年6月10日 上午8：30——11：30 下午13：30——17:30

培訓地點：上海東方教具有限公司辦公樓三樓會議室、展廳

四、培訓講師團隊

1、本次培訓總負責人：鄧莎莎

2、培訓講師：江飛、馬世新、楊濱遜、王堯

五、培訓課程

（一）企業(yè)介紹、規(guī)章制度、業(yè)務員財務報銷規(guī)定；

（二）公司產品綱要；

（三）公司產品專項學習；

六、培訓考核細則

（一）考核目的為促進新員工的學習積極性及反饋培訓效果，檢驗新員工對公司及產品的熟悉程度，公司實施培訓考核。

（二）考核內容及方式

1、公司基本情況、歷史，文化，制度，行為規(guī)范等。（口試）

2、產品專業(yè)理論知識；包括成套實驗室設備產品、小學實驗箱、創(chuàng)意組合模型、科普展品的現場講解。（考試內容隨機抽取；口試）

（三）考核時間及安排

1、考核時間6月8日下午（具體考核時間待定）

2、更多信息詳見附件二

七、注意事項

1、新員工根據自身情況制定培訓學習計劃；結合培訓時間、方式合理的安排自己的學習進程。及時鞏固，溫習知識。

2、明確自身崗位職責，虛心請教。

3、做好培訓記錄。配合講師完成學習任務。

八、新員工入職培訓課程表及考核安排

詳見附件

一、附件二

好的開端是成功的關鍵，祝愿新員工在未來一個半月的日子里能學有所成！為未來的工作奠定扎實的基礎。

上海東方教具有限公司

2012年6月1日

附件一：

新員工入職培訓課程表

注：

1、課程具體上課時間可根據講師授課快慢前后調整。

2、復習時間需要在指定地點復習。

附件二：

一、解說演練內容：實驗室、小學實驗箱產品、機器人組合模型、科普展品的產品名稱、產品特點、產品優(yōu)勢；解說講解時間:15分鐘

二、解說演練人員安排如下：

第二篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

第一條入職培訓的目的1．使新進人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內容與方法，認識并認同公司文化理念。

2．使新員工明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色，融入新的環(huán)境中。

第二條培訓的對象

企業(yè)新進人員。

第三條 培訓的時間

新員工入職培訓期一個月，包括集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

第四條 培訓的內容

1、介紹企業(yè)的經營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現狀及前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；

2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、考勤、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調動等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

3、介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在公司中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

4、業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

5、介紹企業(yè)的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；

6、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；

7、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、開支規(guī)定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

第五條 培訓階段

1、公司行政培訓。

2、所在部門培訓。

3、現場指導。

第六條培訓計劃安排

公司方面的培訓計劃安排見表1：

公司新進人員培訓課程安排（表一）

第六條 各部門及現場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術、技能。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法；

2、日常注意事項。

第七條從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

第八條 帶訓人員若表現突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會視情況給予懲罰。

第九條 培訓考核

培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分。

書面考核和實操考核，滿分均為100分。考核結果將按標準分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，即1.5個分值，由培訓人員進行打分。

第十條 培訓效果評估

行政部制定調查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標，內容見表2。

公司培訓效果評估表（表二）

日期：

第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸企業(yè)人力資源部所有。

第三篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

目錄

一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序

三、新員工培訓內容

四、新員工培訓反饋與考核

五、新員工培訓教材

六、新員工培訓項目實施方案

為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質,高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案。

一、新員工培訓目的:

1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

8、使新員工迅速投入工作,降低離職率.二、新員工培訓程序：

時間、課時、地點、培訓內容、培訓方式、考核方法 新員工培訓日程表（表一）

三、新員工培訓內容：

1、企業(yè)簡介、致新員工歡迎信

2、培訓的紀律要求及計劃：

1）培訓計劃：

2）培訓的紀律要求：

3、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

1）培訓的態(tài)度：

2）培訓的意義：

4、企業(yè)宣傳片、企業(yè)標識、公司主營業(yè)務及整體流程

5、公司歷史與愿景

1）企業(yè)的歷史：

2）企業(yè)的愿景：

6、企業(yè)文化

1）我們的使命

2）我們的成功法則

3)我們的服務格言

4)我們的市場價值觀

5)成功是因為態(tài)度

6）員工的發(fā)展機會及企業(yè)的人才觀

7、公司組織架構（附公司架構圖）

8、公司規(guī)章制度：《員工手冊》、《辦事“指南”》、《行政管理制度》、《財務制度》、《績效考核》、《工資體系》、《福利體系》、《轉正及離職辦理流程》、《衛(wèi)生制度》、《溝通交流機制及方式》、《禮儀》、《著裝規(guī)范》、《值班及脫崗處罰》、《安保條例》、《營運條例》等公司相關的規(guī)章制度。

9、公司各部門功能介紹、聯系方式以及崗位說明

10、回答新員工提出的問題

11、崗位培訓：

1）營業(yè)員、促銷員：

①職業(yè)意識培訓：禮儀、服務意識、公關意識、標準意識

②職業(yè)形象樹立：個人外表、個人衛(wèi)生、優(yōu)雅適當的舉止

③紀律、產品知識培訓

④安全知識培訓

⑤財務知識培訓

⑥銷售技巧培訓

⑦成交技巧培訓

2)管理崗位:

①市場管理條例、技巧、安全知識、產品知識②員工關系管理

③銷售技巧培訓

④成交技巧培訓

⑤應急處理

四、新員工培訓反饋和考核：

新員工崗位培訓反饋表（表二）

新員工培訓考核表（表三）

五、新員工培訓教材：

各部門內訓教材

新員工培訓須知

公司整體培訓教材

公司規(guī)章制度

六、新員工培訓項目實施方案：

1、首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓

所 有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

2、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

3、培訓場地的選擇、培訓時間的安排確定以及培訓形式。

第四篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

一、新員工入職培訓目的1．使新進人員了解公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化；

2．使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。

二、負責部門：人事行政部

三、負責人：人事主管

四、協(xié)助人：人事專員

五、培訓對象：公司新進人員

六、培訓時限

1、當月入職人數≥12人時，即進行新員工入職培訓；

2、當不滿足第三大點、第1小點時，即改為每2個月進行一次新員工入職培訓。

七、培訓時長：半天

八、新員工入職前期工作

1、到職前：讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經理介紹)

2、到職第一天：新員工辦好入職手續(xù)后，由人事專員簡單介紹公司的基本管理情況，明確考勤、膳食、住宿及工資發(fā)放等相關規(guī)定及要求，安排新員工閱讀《入職必讀》，了解公司相關制度與規(guī)定，并讓新員工在《員工職前學習規(guī)章制度登記表》上簽名確認。

九、新員工入職培訓內容

1、公司業(yè)務及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）

2、企業(yè)文化理念（20分鐘）

3、介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）

4、規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）5、6S管理基本知識（20分鐘）

6、品質/環(huán)境意識（15分鐘）

7、安全知識（15分鐘）

8、職業(yè)禮儀（15分鐘）

9、介紹交流（30分鐘）

十、請假須知

特殊情況不能參加培訓的員工需向人事行政部培訓負責人請假，并參加下次的新員工集中培訓，具體培訓時間有人事行政部通知。

十一、培訓人員要求

從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題。

十二、培訓考核

培訓結束，對新進人員進行基本測試

十三、培訓效果評估

人力資源部制定調查表進行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目。

第五篇：新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案

目的：

適用范圍：本公司所有新進員工。

內容：

1.入職培訓方式:分脫崗培訓和在崗培訓。

1.1脫崗培訓:由人事行政部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式。

1.2在崗培訓:新員工所在部門負責人為培訓指導人,對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,制定新員工培訓計劃并負責實施,人事行政部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。

2.部門負責人填寫新員工培訓計劃,評估,等輔導表格,定期上報人事行政部.3.脫崗培訓內容:

3.1企業(yè)概況(本局的歷史,背景,經營理念,愿景,使命,價值觀);

3.2組織結構圖;

3.3部門崗位職責

3.4規(guī)章制度;

3.5企業(yè)文化;

3.6公務禮儀,行為規(guī)范,職業(yè)操守.4.在崗培訓內容：

4.1部門內的崗位分工及職責；

4.2部門專業(yè)技能知識；

4.3部門內工作流程；

5.培訓考核:

5.1培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主;在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%;

5.2書面考核考題由各位授課教師提供,人事行政部統(tǒng)一印制考卷;

5.3應用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業(yè)績,由其所在部門的領導,有關部門人員及人事行政部共同鑒定.6.效果評估:

6.1人事行政部與新員工所在部門通過與學員,部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標.7.培訓工作流程:

7.1人事行政部根據新入職員工的具體情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;

7.2人事行政部負責與各相關部門協(xié)調,作好培訓全過程的組織管理工作,包括經費申請,人員協(xié)調組織,場地的安排布置,課程的調整及進度推進,培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等;

7.3人事行政部在新員工集中脫產培訓結束后一周內,提交該期培訓的總結分析報告,報公司領導審閱;

7.4新員工集中脫產培訓結束后,分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),各部門負責人為培訓指導人,于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人事行政部;

7.5人事行政部在新員工上崗培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,以評估培訓結果,調整培訓策略和培訓方法.8.部門新員工培訓所需表格

8.1表一：新員工業(yè)務,技能培訓計劃表

(新員工在崗培訓一周內提交人事行政部)

序號

受訓人

培訓時間

指導人

培訓內容

備注；部門負責人簽名:

8.2表二 ：新員工部門崗位培訓

(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事行政部)

新員工姓名:

部門:

崗 位:

序號

培訓內容

完成確認(負責人簽名)

就職前培訓

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所,辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內訓資料

為新員工指定培訓人

部門負責人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認識本部門員工

部門及班組結構與功能介紹,部門內的特殊規(guī)定

新員工工作描述,職責要求,安排新員工進行在崗技術,技能培訓

一周內,部門負責人與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的問題.對新員工一周的表現作出評估.談話記錄:

部門負責人簽名:

日期:

8.3表三 ：新員工崗位培訓反饋表

(新員工到崗后一周內填寫提交人事行政部)

部門:

新員工姓名:

你是否已了解部門的組織架構及部門功能

是□ 否□

你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述

是□ 否□

你是否已熟悉工作場所的情況

是□ 否□

你是否已認識部門里所有的同事

是□ 否□

你是否覺得部門崗位培訓有效果

是□ 否□

你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助

是□ 否□

你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,并保證可以很好地完成任務

是□ 否□

在崗位培訓中,可以改進的地方

————————————————————————————————

在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓

8.4表四 ：新員工月表現評估表

【新員工到崗后30天部門填寫提交人事行政部】

新員工姓名:

部門:

崗 位:

你對新員工一個月內的工作表現的總體評價:

優(yōu)--------良----------一般----------差----------新員工對工作的適應程度:

很好------好--------一般----------差-------------新員工的工作能力:

優(yōu)--------良---------一般-----------差---------------其他評價(必填):

部門(班組)負責人簽名:

日期:

8.5表五：新員工培訓報告表

(每月1日提交人事行政部)

年 月 日

培訓名稱

培訓時間

培訓方式

指導人

培訓內容

培訓反饋(新員工填寫)

受 訓

心 得

培 訓

建 議

簽名: 年 月 日

部門負責人簽名:

8.6表六：新員工培訓成績評核表

姓 名

培訓期間

學 歷

培訓部門

一,新員工對工作了解程度如何

二,對新員工專業(yè)知識(包括技術,理論,技能)評核.三,新員工對各項規(guī)章,制度了解情況.四,新員工提出改善意見評核,以實例子說明.五,輔導人員評語.