第一篇：2012一季度匯報材料

約談匯報材料

尊敬的各位領導，大家好：

我將礦培訓中心日常工作匯報如下。

一、一季度培訓工作完成情況簡要匯報如下：

一是對礦發《金河煤礦生產管理辦法》在全礦范圍進行了學習考試。二是結合礦開展的百日安全整頓活動，由礦長助理、副總授課，對安全生產部室管理人員及采、掘、井輔區隊隊干部、驗收員和班組長開展了安全整頓集中培訓活動。三是根據礦井實際需要，邀請錨網支護專家來我礦進行了錨網支護技術培訓，使我礦相關管理人員深入了解和掌握了先進的錨網支護與頂板管理技術規范，進一步提高了我礦安全生產管理及技術，并由生產技術部主管技術員進行了錨網支護技術應用培訓，及時規范了我礦錨網支護工藝流程，提高了錨網支護技術水平。四是為了切實加強井下電鉗工操作技能、規范職工現場操作，由主管機電副礦長進行了“反失爆、防事故、強基礎”培訓，進一步提高了生產部室主管技術員和各隊隊干部的技術管理水平。五是為了避免職工在工作環境中產生麻痹思想，實現全礦井的安全生產，在全礦職工中開展了安全生產系統崗位描述和手指口述工作法培訓。

二、二季度及上半年重點工作：

一是下大力氣搞好“手指口述”“崗位描述”工作法在全礦上下的深入、長期開展。為更好地推行“手指口述”工作法的順利進行，礦培訓中心將在地面、井下繼續組織開展有針對性的培訓、學習和考試。區隊技術員要利用學習日和井下作業現場，給職工進行示范演示，要求達到包教包會，并熟練掌握。真正將這項工作成為廣大職工的日常化行為規范。

二是加強對“十大特殊工種”、“特種設備操作人員”和“五小工種”

人員的復訓以及新增人員的初訓和換發證考試工作，提高培訓質量和效果，嚴明考試紀律，落實教考分離制度，對考試不及格人員重新培訓并進行補考，確保上述人員持證上崗率達到100%。

三是充分發揮現代教學工具的優勢作用。利用VOD點播系統進行網絡教育和制作多媒體典型事故課件，以動漫的形式再現事故發生的過程，分析事故發生的原因，使職工深刻吸取事故教訓，從而達到安全教育的目的。

四是加強“三違”人員安全培訓教育，嚴格執行“六不放過”、“過五關”制度，使“三違”人員真正做到按章操作、正規作業，有效遏制“三違”現象。

五是繼續開展好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“每季一評”活動，做到安全工作天天講，月月講，時時講。要充分利用班前會“三個十分鐘”的安全教育，切實體現“我要安全，我會安全，我能安全”的理念，使職工自覺規范自己的安全行為。對此，黨群工作部、安全培訓中心對各區隊班前會“三個十分鐘”的安全教育，要作為重點進行監督檢查，決不能走過場，圖形式。

三、培訓工作中存在的問題及不足

一是由于我礦職工文化素質普遍較低，部分管理人員及職工對安全培訓的重視不夠，不能很好的接受培訓教育，提高教學質量的難度越來越大；二是因礦上生產任務緊，當安全與生產發生矛盾時，重生產輕安全的思想還普遍存在，因此也給培訓工作帶來一定的難度；三是培訓工作組織過程不嚴、不細，仍然存在“老好人”思想，對于違反培訓制度的人員處罰不到位；四是培訓的后續工作沒有跟上，如對于培訓效果和培訓質量的評價沒有實施、對于培訓檔案的建立還很不完善；五是教師素質不能滿足培訓工作的要求，培訓過程中還存在圖形式、走過場的現象等。

四、工作措施

一是要增強培訓內容的針對性和可操作性，有效利用地面實訓基地及井下工作現場，加強職工現場業務培訓，及時培訓適合區隊需要、適應工作實際的崗位技能人員，提高職工實際操作水平。

二是職工教育培訓必須嚴格執行授課、命題、考試、閱卷“四分離”制度。對培訓人員進行閉卷考試，文盲或文化程度偏低的職工采用由本人口述，他人代筆的辦法進行考試，但不得頂替。培訓中心會同黨群工作部、人力資源部及有關部室，組織人員進行監考，重要考試由礦領導監考或巡考。培訓中心牽頭，相關部門參加，集中進行命題和閱卷，主管礦領導監督檢查。培訓結束后，培訓中心按有關規定將考試資料歸檔備查。未參加考試和考試不合格者不得上崗作業，并進行二次培訓，培訓期間只發生活費。若經補訓仍不合格者，人力資源部負責，是農協工的解除勞動合同，是勞合制職工的下崗進行強化培訓，從而全面提高培訓質量。

三是要進一步加強班組長的建設和培訓工作，把班組長納入管理人才培訓計劃，年內要對班組長輪訓一遍，考試考核，持證上崗。

四是礦培訓中心、人力資源部、黨群工作部要加強與各安全生產部室的協調配合，對各單位教育培訓工作進行檢查督促、指導和幫助，并堅持實事求是的原則，不斷加大考核力度。

我礦今年計劃培訓8224人次，截止目前，培訓中心在集團公司和礦黨、政的正確領導和大力支持下，共舉辦各類培訓班26期，有1673人次接受了培訓，強化和提升了我礦職工安全生產的實際操作技能，促進了全礦職工安全素質和技能的進一步提高。

2012.3.23.

第二篇：銷售部一季度匯報材料

銷售部一季度匯報材料：

一、把打造營銷人員綜合素質放到首位

公司領導班子,堅持“以人為本”,高度重視營銷團隊建設，把主要精力都放在團隊建設和市場開發上,并明確分工,完善組織架構,進一步加強了對市場營銷的組織、協調、指導和考核工作。公司領導圍繞銷售工作曾多次召開會議，共同商討市場開發問題，對銷售工作作了重要部署，要求營銷員，必須具備豐富的理論與業務能力、開拓意識、奉獻精神；具備適合于企業發展的必要手段和基本素質。為了確保營銷員吃苦耐勞、勤于思考、充滿自信、善于交際、反應敏銳、具有堅強的韌性和忠誠度。進一步培養營銷員敏銳的市場洞察能力、迅速的信息溝通能力、果斷的決策能力以及高速的執行能力，公司領導曾多次和營銷人員共同探討銷售策略，使營銷人員除了推銷產品外，還要了解熟悉顧客需求動向，向顧客提供產品信息和售后服務。引導營銷人員還要利用直接接觸市場和消費者的機會,多方位的進行市場調研和情報收集,為公司領導提供決策服務。

二、抓好業務培訓是締造營銷人員魅力的基礎

銷售部為了把銷售工作做得更好，平時除了依賴于營銷人員本身的魅力、交流和溝通外，公司領導曾多次為銷售部進行業務指導，引導銷售部員工對公司設備的型號、規格，以及生產工藝要有最基本的了解和掌握；對鋁板帶箔的合金牌號、規格型號，要熟練掌握。要求銷售部員工在銷售過程中能知己知彼，能以一個“專業”的銷售人員的姿態出現在客戶面前，贏得了客戶的依賴。杜絕了客戶一問三不知或一知半解的現象。為做好銷售工作奠定了堅實的基礎。

三、進一步完善營銷激勵政策

企業要生存必須靠發展，企業要發展必須依靠企業自己的實力，要有一只健壯的營銷隊伍，依靠管理督促這支隊伍的思想素質和業務素質的提高來實現；要為這支隊伍創造良好的工作環境，進一步調節員工的心理，激發他們的斗志，才能確保銷售任務任務的完成和服務質量的提高，只有這樣公司才會健康發展；只有這樣才能給企業創出效益。為此，今年初公司領導為了使銷售部真正成為公司對外的一個文明窗口，正確反映公司實力，高度樹立公司形象，首先改善了銷售部的辦公環境，更換了所有辦公設施；使銷售部以嶄新的姿態展現給客戶，給銷售部員工增添了信心和勇氣。銷售部還結合公司實際,本著制度化、規范化和經常化的要求，及時確立了銷售部部長、業務員、內勤等崗位職責，和銷售考核標準，并加大了學習和貫徹力度,充分發揮制度的約束和激勵效能。對營銷工作的考核，不僅光看銷售額和銷售回款,更重要的是要加大對銷售利潤的比例權重。并按照“制度化、流程化、數字化”的管理要求,圍繞利潤考核指標分解營銷任務。采取物質和精神獎勵相結合的多種方式，加大營銷獎勵力度，對做出突出業績的營銷員和服務人員實行重獎,以充分調動營銷人員的主動性、積極性和創造性。

四、只有克服困難才能取得成效

雖然說市場是無情的，但同時又是有情的，營銷員有時到了幾個地方，聯系了七八個客戶不一定成功一個；但是只要堅定信心，專心操作，講究點策略方法，真誠地去拜訪客戶，巧妙的告訴客戶我們公司產品的合金牌號、規格以及服務水平，一次不行，就兩次，甚至三次、四次去拜訪客戶，最終一定會成功的。關鍵是有沒有不怕苦、不怕累，不怕碰釘子的精神，只有這樣才能取得客戶的信任，才能給公司拿回訂單。

所以，銷售部的營銷員發揚的是“銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿”的精神。

1.“所謂“銅頭”---就是經常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。銷售工作中經常存在一些假象：有時客戶表面很好，很爽快，讓你心情很好的走開，可是你等吧，再也沒有消息。有時表面對我們很不友好，甚至把我們趕出去，我們可能因此不敢再去拜訪。這是因為我們沒有分清到底是什么原因，所以我們一定要靜下心來，冷靜思考，才不會被誤導。

2.“鐵嘴”---就是敢說并且會說。會說和能說是不一樣的。能說是指這個人喜歡說話，滔滔不絕；而會說是指說話雖少但有內容，能說到點子上，所以我們應做到既敢說又會說。

3.“橡皮肚子”---常受譏諷，受氣，所以要學會寬容，自我調節。4.“飛毛腿”---不用說了，就是 “腿勤”。而且行動要快，客戶有問題了，打電話給你，你就要以最快的速度在第一時間段趕到。勤拜訪，不致于過幾天不去他就把你給忘了。哪怕有事親自去不了，也要打電話給他，加深他對你的印象。另外，要安排好行程路線，達到怎樣去最省時、省力，提高工作效率。

為此，營銷員經常的總結自己的工作，做到有總結才能有提高，無論是成功還是失敗，其經驗和教訓都值得我們總結，成功的經驗可以移植，失敗的教訓不會讓我們重蹈覆轍。為了更好地完成銷售任務，每天都忙碌在客戶和公司之間，為銷售產品，從來不怕吃苦、不怕勞累，不怕碰釘子，為公司的銷售營銷員奔波大江南北，真心實意地了解市場，尋找客戶，他們能信心堅定，講究策略；三番五次去拜訪客戶，盡心盡力推銷我公司產品，給客戶留下了深刻的印象，取得客戶的信任，現在正不斷與我公司進行業務洽談，再次樹立了公司的形象，現在銷售部員工，緊緊圍繞公司效益，繼續奔波在市場上??

第三篇：2009一季度績效考核匯報材料

2009年一季度經營情況匯報

根據公司安排我中心對一季度的生產經營成果和經營運行質量進行了全面的考核和自查，現匯報如下：

（一）一季度各項指標完成情況

一季度，共完成了28 個單位工程的標底編制1.22億元，192個單位工程的預算審查0.98億元；47個單位工程的竣工結算審查0.87億元；11個項目的概算審查 75 億元。工作質量經自查合格，符合國家標準。全面完成了能源公司下達的經營指標。除此之外，中介機構完成了0.49億元的標底編制工作。共完成標底編制和預結算審查3.6億元。

（二）人力資源管理情況

1、培訓方面：我中心于2月27、28日組織全體造價人員參加了天津理工學院在銀組織的清單培訓班，通過培訓，大家對清單的實用有了初步的認識，為工程量計價清單在集團內推行應用奠定了一定的基礎。

2、勞動力、薪酬、社保、專業技術人員管理等方面我們嚴格按照能源公司要求進行管理。

（三）財務管理情況

在資金預算管理、費用執行標準及辦公用品采購等方面嚴格按公司有關規定執行。辦公低耗品采購保管及發放實行出入庫登記制度。

（四）深入開展學習實踐科學發展觀活動的落實情況。中心全體黨員、科級以上干部按照公司黨委和公司機關黨委的安排利用業余時間分別多次組織了專題學習，通過學習，大家認識到學習科學發展觀的重大意義，把工程造價管理和提高思想認識緊密結合起來。通過學習，大家的責任意識和服務意識加強了，紛紛探討新的工作方法和更有效的途徑，工作效率較以前又有所提高。

（五）一季度主要做了以下主要工作

1、對2008年審查的各項目概算、預算、竣工決算、編制的標底進行建檔、整理、歸類、裝訂存檔。

2、對竣工驗收已移交的項目，將經濟資料提交項目籌建單位永久保存。

3、討論并修訂了2008年各項規章制度、考核辦法、業務流程等并裝訂成冊，嚴格執行。

4、與集團規劃發展部落實了2009投資計劃任務，并根據能源公司經營指標下達了個人、季度工程量及工作量指標。

5、對今年建設的28個項目按照礦建、土建、安裝三類工程分別安排和調整了具體項目負責人，落實了責任，做到誰主管，誰負責，誰簽字，誰承擔責任。

6、完成了28個項目267個單位工程的標底編制和預算、竣工決算審查工作3.07億元。

7、審查了11個單位工程的概算75億元。

8、對今年的標底編制工作制定了具體要求，并分發給各籌建單位和建設工程管理部，并要求籌建單位嚴格按具體要求報送標底編審資料，嚴格了過程管理操作程序。

9、組織全體造價人員參加了清單培訓班。

10、參加了梅花井地面工程和井下工程的整體驗收工作。

（六）今年新增業務或新的收入增長點有哪些？ 根據集團建設規模的增加，投資數額的加大，今年較去年的業務量又有所增加，業務量非常大，對外業務無法承接，對內集團不予結算，收入增長點無法實現。

（八）雙增雙節、五型企業建設、精細化管理方面做了哪些工作？

結合公司開展的“雙增雙節”活動，大家樹立了“節約光榮、浪費可恥”的思想意識。各部室強化節約意識，從點滴做起，從身邊的小事做起，節約每一張紙、節約每一度電，時時處處養成了精打細算、細水長流的好習慣。在精細化管理方面，我們結合五型企業創建活動，認真查找工作中的不足，對每一個細小環節，都做到認真仔細，保質保量。保證每個單位工程的標底編制和預算審核工作都做到精細、準確，合理、規范。并且責任落實到人，做到誰簽字，誰負責，出現問題，追究自責任。全力打造“以質量求生存，以效益 求時發展”的經營管理理念，把精細化管理融入到創建“五型”企業之中，加強管理，強化成本控制。

（九）完成各項任務、指標采取的措施

1、制定了嚴格的獎罰辦法，通過獎罰加強責任意識，提高工作質量。

2、為了加強精細化管理，針對標底預算編審過程中經常出現的工程量計算錯誤、定額子目錯套等問題通過例會和個別探討的方式加強教育提高，并納入績效考核，通過教育和處罰相結合來提高工作質量。

3、加大復審力度，對業務量大，計算過程復雜的土建工程在一名復審人員的基礎上又增加了一名復審人員，減少和避免了因粗心造成的質量偏差。

4、為了及時協調解決工作中出現的各類問題，要求各項目負責人與每周一下午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現的問題或業務配合方面存在的問題以書面形式提交綜合辦，中心通過召開例會或個別協調的方式及時處理，及時解決。

5、加大了造價管理人員的培訓力度，利用周六、周天的時間對新調入人員進行了造價軟件培訓和專業知識輔導，使他們盡快適應了新的工作崗位。

（十）生產經營工作中存在的問題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。

1、操作工具（電腦）亟待解決。

（十一）二季度需要抓的重點工作，為完成工作目標采取的措施。

二季度是施工旺季，重點工作是要按時完成各項目的標底編制和預算審查工作，保證集團建設項目順利實施。

做好清單規范的學習和2008版新定額的交底和正確使用培訓工作。

繼續利用業余時間組織黨員干部學習實踐科學發展觀活動。

配合集團公司做好各建設項目的造價管控工作。完成工作目標采取的措施

1、繼續加強培訓工作，進一步提高預算人員的軟件操作能力和造價政策執行能力；

2、加強造價政策法規的學習，強化對定額的應用和理解，提高造價人員的工作質量。

3、加強績效考核，強化內部管理。

4、結合施工圖紙，深入施工現場，讓造價人員掌握和了解新材料和新工藝的價格和性能，為造價的準確性打好基礎。

5、邀請集團紀監監察或外委中介對編制的標底進行審查或抽查，進一步促進和提高造價人員的責任意識。

（十二）對公司目前在安全生產、經營管理、財務管理、人力資源管理和黨群工作管理等方面的意見和建議。

在人力資源管理方面（1）建議根據業務板塊的特點設立管理崗位人員，例如：造價編審工作要求達到一定的準確度，專業復審人員相當重要，而且礦建、土建、安裝專業跨度和差異很大，必須各設專業復審人員，目前土建專業復審人員公司一直未聘用，建議公司給于考慮。（2）造價中心業務量非常大，建議設立主任造價師技術崗位，協作主任技術把關。

公司各類會議太多，各部門要的材料相互重復，我中心一名綜合人員實在忙不過來，建議公司減少與業務無關的一些會議和資料，讓我們可全力以赴為集團建設發展服務。

二〇〇九年四月五日

第四篇：一季度匯報材料

蒲白西固煤業公司一季度工作情況匯報

2011年4月11日 總經理 劉潤合

尊敬的龐總經理、薛局長、尊敬的各部室領導：

大家好！

首先我代表西固煤業公司黨政對礦業公司領導的蒞臨檢查表示熱烈的歡迎，對礦業公司領導多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝。下面我就西固煤業公司一季度所做的工作向各位領導作以匯報。

今年以來，我們西固煤業公司認真貫徹集團和礦業公司工作會議精神，按照礦業公司“立足老區、振興發展”的戰略思路，緊緊依靠公司全體干部職工，以經營管理為中心，以成本控制為重點，一手抓安全生產、一手抓技術改造，一手抓經營效益、一手抓文明創建，強化管理、細化落實，有力地推進了西煤公司各項工作的順利開展。從一季度的經營運行情況來看，產量進尺穩步提高，技改工程有序推進，原煤銷售持續增長，盈利指標有所提高，職工收入穩中有升，各項經濟技術指標較上年同期有明顯提高，并都超額完成季度計劃，經營形勢呈現出持續、穩定、健康發展的良好態勢，為西煤公司實現全年各項目標任務開了個好頭。

一、主要經濟指標完成情況

1、一季度實現利潤79.65萬元，較上年同期發生虧

損364.28萬元利潤升高了443.93萬元；較計劃利潤65萬元升高15萬元。完成投資回報率123.08%。

2、一季度生產原煤9.61萬噸，較上年同期6.80萬噸增長2.81萬噸；完成季度計劃的128%。

3、一季度完成掘進進尺1403.20米，較上年同期796.40米增加了606.80米，完成季度計劃的160%。

4、一季度銷售原煤9.36萬噸，較上年同期增長2.77萬噸，完成計劃銷量的7.5萬噸的124.8%。

5、一季度職工人均年收入6.20萬元，較上年同期5.10萬元提高了1.10萬元。

6、一季度平均噸煤銷售收入（單價）328.02元，較上年同期266.55升高了61.47元。

7、一季度職工工資共發放1259.28萬元，較上年同期931.7萬元升高了327.58萬元。

8、一季度完全成本噸煤313.81元，較上年同期323.80元降低了9.99元；制造成本噸煤232.35元，較上年同期248.16元降低了15.81元。

二、各分項工作進展情況

（一）狠抓經營管理，各項經濟指標較上年同期穩步提高。

今年一季度，雖然公司在經營管理上點多面廣，做到了早部署、早安排，堅決摒棄了“等、靠、要”的思想，培育了“嚴、細、實”的工作作風，堅持“先管理，后投入”的原則，全面堅持了“不求最大，追求卓越”的企業核心理念，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心開展工作。

一是堅持以產促銷、已銷促效原則，公司一季度營業總收入3920萬元，較上年同期增長2151萬元，實現原煤生產和原煤銷售銷售雙雙超額完成計劃指標，公司積極對工作面煤質情況跟蹤，適時調整放頂煤工藝，從源頭和過程抓煤質管理，使一季度煤質能夠逐漸穩定并提高。公司領導班子認真的對年初煤炭市場作出科學分析，拓寬銷售渠道，采取統銷和地銷兩步走戰略。一季度共銷售原煤9.36萬噸，平均噸煤售價328.02元，較上年同期266.55元/噸提高了61.47元，銷售量和銷售價格較上年同期共增收1313.6萬元。

二是深挖內潛、嚴控成本。在成本管理中，首先,認真落實了以生產管理部門為中心、財務部門監督控制的原煤制造成本管理體系，把成本指標橫向分解到有關部門和公司領導，縱向分解到各區隊、班組和個人，實行了全員、全方位、全過程的成本管理，做到了個個頭上有指標，人人身上有壓力，提高了全員經營意識，落實了全員經營責任。第二，在區隊實施工資、材料、電費“一繩捆”考核辦法，對區隊月結算兌現。同時各區隊已將本辦法延伸到了班組，形成了人人珍惜材料、節約用電的好習慣、好作風，有效堵塞了漏洞，控制了材料

消耗，降低了成本，提高了效益。一季度除電力成本費用較上年有所增加以外，其它材料、折舊、維修等都呈下降趨勢，使本期完全成本較上年同期降低了10元，噸煤制造成本較上年同期降低了15.81元。

（二）安全形勢持續良好，安全周期不斷延長。公司一季度安全生產工作平穩推進，未發生重傷及以上事故和重大涉險事故；工作現場無重大安全生產隱患；職工無嚴重“三違”現象，順利實現了一季度的安全工作目標，截至今天，礦井實現連續安全生產3247天，到 5月20日將實現安全生產九周年。一季度安全工作主要做了以下幾點：

一是全員參與，齊抓共管，嚴查嚴辦，始終將安全工作放在首位。

公司從元月一日起成立由所有管理人員組成的安全小分隊，重點對四點班、零點班等安全生產薄弱環節進行突擊檢查，共組織下井84次，人數達420人次，發現并處理隱患800余條，其中須下隱患通知單整改的隱患有500余條，現均已全部整改完成。通過檢查，及時消除了現場的安全隱患，為安全生產的順利進行提供有力的保障。公司各級管理人員認真負責、嚴于管理、發現問題及時處理，通過對“三違”人員的批評教育、停工學習、家協幫教等形式多樣的教育手段，使職工的“三違”人次同比有了明顯下降。

二是各項安全活動有序開展，營造出安全生產濃厚氛圍。一季度公司分別開展了火工品專項治理、“三查一整改”、“行為規范化 操作標準化”、安全授旗等多項安全活動，各級干部積極負責、認真組織，確保了各項活動落到實處、取得實效。公司每月對涉爆區隊火工品專項治理活動開展情況進行了檢查考核，督促區隊自覺加強火工品安全管理，獎優罰劣，并通過四級站對各單位涉爆人員進行了為期7天的安全技能培訓，為公司民爆物品的安全使用奠定了的基礎。在開展“三查一整改”活動期間，我們對職工的思想行為嚴格按照“三查”的內容進行自查自糾，共上交自查自糾表457份，各隊自查并整改重大隱患60余條，對發現的深層次問題由各專業科室進行整改。同時，學習培訓《作業標準》和《員工意識手冊：安全為了誰》，加強了員工按章操作的意識，提高了井下職工的安全自保、互保意識。安通科制定了科室包隊計劃，各科室按分工制定了詳細的包隊工作細則，對各區隊工種作業標準和《通用作業標準》的學習和應用起到了巨大的促進作用。一季度此項活動基本上實現了各崗位工種掌握本崗位操作口訣，初步實現了《行為規范化 操作標準化》的活動目的。

（三）安全質量標準化建設再上新臺階

推行安全質量標準化的精細化管理，既是解決企業現實問題的緊迫需要，也是企業在競爭中生存發展的長

遠要求，今年，全礦把安全質量標準化建設當作一項重要基礎工作來抓，從加強干部職工學習質量標準化知識入手，不斷加大投入力度，狠抓安全質量標準化建設。從以往的小打小鬧、小修小補，到現在的大張旗鼓、熱火朝天。根據我礦達標建設的現狀，詳細制定了安全質量標準化達標規劃，設立安全質量標準化辦公室，全面推行精細化管理。在鞏固建設成果的基礎上，制定具體措施，從源頭抓起，抓設計，抓職工操作規范化，努力打造精品工程。大力開展精細化、零缺陷管理活動。嚴格落實安全質量標準化責任追究制度，從嚴執行班評估、旬檢查、月驗收等制度，嚴格兌現獎罰。現如今，從大巷涂白、軌道修正，到硐石打造、管線敷設，從防塵照明系統改造到各種標識牌板的設立，大到一個工作面，小到一個螺絲釘，都認真對照“安全質量自查表”，進行逐項檢查，有重點，有次序的進行了修正改造。同時，及時把查出的問題反饋區隊班組，落實到人，建立安全質量整改跟蹤落實表，做到“小問題不過班，大問題不過天”，確保存在的問題，得到快速解決，有效提高了安全質量標準化的創建水平，為爭創標準化樣板礦井邁進了歷史性的一步。

（四）礦井各項生產工作穩步推進。

一季度，公司井下生產工作面一直受到地質條件的影響，加之外部與白水縣東風二礦的資源糾紛，造成生產活動進度緩慢，我公司廣大干部職工還是頂住了壓力、戰勝了困難，最終完成原煤生產任務9.61萬噸，完成掘進進尺1403米，再次刷新了季度產量和進尺記錄。一季度我公司生產工作主要做了以下幾點：

1、元月份，完成了22煤軌下山第二套EBZ132型懸臂式掘進機的組裝、調試及運行； 2、2月份，完成了21503工作面鋪網回收工作，共回收支架107架。3、3月份，完成了21509工作面機尾延長段30架的支架安裝工作，并進行了采面的初采初放工作；

4、為了保護22采區煤炭資源，3月份在22東部布置Π型梁工作面，完成了初采初放及回收工作；

5、掘進隊順利實現21煤軌下山和21508切眼的兩次巷道貫通。

6、設計了22進風斜巷架空乘人裝置（猴車）的安裝設計方案，并開始猴車的安裝工作。

7、對人員定位系統進行了升級，變更了井下各分站和讀卡器位置，回收舊帽卡修理，重新安裝。21508準備工作面安裝了監測監控系統。

8、礦井壓風自救系統的高壓鋼絲及壓風軟管已經安全連接到位。

（五）技術改造工作順利開展

一季度，礦井的安全技術擴能改造工程也在如期進行。公司統一部署、全面協調，確保了技改工程各階段

任務的順利進行。主要情況是：

1、主斜井一季度完成工程量174.8m，其中聯絡巷13.8m，完成總工程量794.8m，水溝砌筑784.8m，地板鋪設62m。

2、南部風井一季度完成工程量13m，其中注漿堵水工程7m，完成總工程量155m，現進入基巖段，工程進展比較順利。

3、地面篩選系統土建工程已經招標，由陜西天工建設有限公司承建，工程前期各項準備工作已經到位，于4月中旬動工，預計6月底完工。

（六）黨群、后勤工作按照“圍繞中心、融入管理、服務大局、推動發展”的宗旨推進工作，精神文明與物質文明建設相互促進、相得益彰。

公司黨委緊密結合礦業公司“四會”的精神要求，通過報欄、廣播站、報刊等有效載體，結合班前會等有效途徑，加強了在廣大職工中對會議精神的宣傳，把職工的思想統一到企業發展的目標上來，把職工的實際行動集中到推進各項具體工作上來，使廣大職工明確方向，為實現全年生產任務，促進公司“十二五”各項目標的實現提供了思想保障。

1、創新形式，拓寬領域，繼續深入開展創先爭優活動。在去年開展創先爭優活動的基礎上，通過“四個結合”（即將團建工作、工會工作、女工工作、統戰工作與

創先爭活動緊密結合起來），擴大活動參與主體，促進創先爭優活動向縱深發展。公司黨群部圍繞企業中心工作，豐富活動載體，增強安全意識，舉行了親情服務周、學好一本書、“創先爭優，我為蒲白做什么”演講比賽等活動，為實現公司今年的第二個安全目標提供有力保障。

2、加強黨風廉政建設，純潔干部隊伍，為企業發展營造風清氣正的發展環境。首先是通過簽訂黨風廉政建設目標責任書，認真執行“一崗雙責”，增強領導干部的責任意識和反腐倡廉意識，純潔干部隊伍；其次，是加強管理干部對有關廉政建設制度、規定的學習，提高思想認識，牢固思想防線；三是加強紀委監督職能，強化干部作風建設，促進企業健康穩定發展。

3、統一思想，提振精神，增強職工責任意識，爭做企業主人。公司從3月份開始，結合全面開展創先爭優活動，經公司研究決定在全體職工中開展“愛企 愛崗 責任 奉獻 創業”主題宣傳教育活動，通過召開動員大會等活動形式激發職工熱愛企業，立足本職崗位，努力奉獻，干事創業的信心和干勁，共促企業和諧穩定持續發展。

除此之外，公司工會、團委也圍繞中心工作開展了一系列活動，形成了公司安全生產平穩持續的良好局面。同時，圍繞“地面標準化”建設的各項要求，后勤部門不斷完善礦區基礎設施，美化礦區環境，為建設和諧亮麗礦區做出了不懈的努力。

三、當前面臨的困難和存在問題

總之今年一季度、全礦廣大職工愛崗敬業、無私奉獻，在各項工作中付出了巨大的心血和汗水。同時，從一季度的工作情況看，我們仍然存在著一些問題和不足，主要表現在以下幾方面問題：

1、白水縣東風二礦違法開采行為直接影響到采掘工作順利進行，尤其是對礦井的安全產生了嚴重威脅，急需盡快解決。同時，由于礦井的安全生產周期較長，職工的麻痹松懈思想有所滋長，目前雖未發生重大事故，但碰手碰腳等小工傷依然不少，職工的自主保安意識還有待不斷提高，安全宣傳教育的形式和內容都需要不斷豐富。

2、煤質問題依然制約煤炭售價，由于煤質影響原因造成扣款嚴重，進而又影響到成本管理壓力增大，加之原材料成本和勞動力成本不斷增加，使噸煤利潤空間越來越小。

3、公司今年受60萬噸技改和職工增資等因素影響，融資難度增加。主提升系統、通風系統、地面篩選系統、采煤工藝改造，現已累計投資1654萬元，如果在年底之前各技改項目都竣工并投入使用，還需投資5481萬元，加之“十二五”對職工增加收入承諾的兌現，我們急需全面協調各方力量，積極拓寬融資渠道。

4、設備管理相對薄弱，機械設備不斷投入，影響生產的因素逐漸增多。

5、基礎管理工作還不夠科學、規范，還有待于進一步細化、完善。

6、急需加快南部煤田問題的解決，消除周邊不利因素，為企業發展創造寬松的外部環境和資源保障。

面對當前存在的一系列困難和問題，已經引起我們的高度重視，我們也實事求是地進行了分析和反思。當然，上有礦業公司領導和各部室的大力支持，做我們的堅強后盾，下有我們西煤公司黨政一班人和八百余名職工的不懈努力，我們堅信這些困難和問題會迎刃而解，一定能夠實現今年后三季度的各項工作目標。

四、2011年后三季度工作打算

后三季度，我們繼續堅持以經濟效益為中心，繼續深入開展質量標準化工作，精心打造西煤特色的企業文化，進一步規范公司制運營，增強與時俱進，開拓創新意識，全面提高經營運行質量和企業管理水平，一手抓安全生產，一手抓技術改造，提升核心競爭力，努力實現礦井跨越式發展，建設文明、富裕、和諧、平安的小康礦區。

（一）極大力度搞好技術改造和質量標準化，實現公司的持續發展。

1、正確處理好企業眼前利益和長遠利益的關系，將技術改造工作作為一件大事來抓，做到公司良性可持續發展，后三季度各部門要全面協調，力爭11月份下旬全面完成三項技改工程，為實現全年任務目標做最后的沖刺。

2、全面推進質量標準化，將標準化工作深入到每一個環節、每一個方面，從細枝末節下手，要將“標準”二字深入人心，人人都能在質量標準化建設中做標準人、干標準活，爭創省級文明礦井。

（二）樹立安全發展觀，建立安全生產長效機制。安全是搞好生產的前提，必須正確處理安全與生產的關系，毫不動搖地堅持“安全第一，生產第二”的理念，要從講政治的高度和對職工生命財產負責的態度，切實把安全生產放在各項工作的首位，為企業生產經營創造良好環境，真正實現“安全至高無上”的目標。

（三）以質促效，增產增收。

效益是企業永恒的主題，公司要以主斜井、南部風井、地面篩選系統三大技改工程為依托，解決長期以來困擾公司發展的瓶頸問題，以提高原煤產量為前提，同時借助新的篩選系統大幅度的改善煤炭質量，以達到企業利潤最大化的最終目的。

具體工作措施：

夯實基礎，注重過程，強化責任，精細管理，狠抓落實。

一、繼續加強和夯實安全基礎工作，嚴格實施安全標準化管理工作，確保5月20日實現公司安全生產九周年，實現公司安全生產十周年的近期目標，積極探索由要我安全向我要安全轉變的三層人本化安全管理模式，積極構建安全生產的長效機制，打造蒲白鄂莊，不斷強化責任，提升安全品牌的感召力。

二、抓好采掘接續，合理安排主運輸系統安裝時的停產時間，盡可能將影響生產的因素減少到最小程度，順利完成全年35萬噸生產任務。并在年底前形成綜采工作面，實現采煤工藝的再次革命。

三、進一步強化職工培訓工作，要創新培訓機制模式，將培訓深入到現場，放在崗位。以培養本質人才為目標，采取外培自培相結合的方法，加強技能鑒定工作，全力打造一支本質安全型的職工隊伍。

四、加強經營管理，著力提高經營效果，充分發揮職能部門作用。

五、堅持統籌生產、技改、安全各項工作穩步推進。

六、推進工資制度改革，真正實現工資績效考核。

七、堅持以質促銷，抓好銷售龍頭，實現產銷平衡。

八、依靠科技進步，積極引進新設備，新技術，推動企業可持續發展。

九、關心職工生活，搞好后勤管理。

十、轉變工作作風，提高隊伍執行力。

以上是我對一季度公司安全、生產、經營、黨群、后勤等主要工作的簡要匯報，有不足之處，敬請礦業公司各位領導予以指導。

第五篇：一季度安全匯報（定稿）

一是開展安全檢查，共排查檢查貨運、物流企業46次，客運企業、客運站5次50多家次，檢查駕校6次。

檢查重點是企業安全制度、例會、安全教育，企業安全自查及GPS監控；客運站“三不進站、六不出站”落實、三品檢查情況；車輛例檢例保、駕駛員從業資質，滅火器、安全錘。共查出安全隱患11個，其中客運6個，貨運4個，駕校1個，全部下發整改通知進行整改。

二是與各貨運企業、客運企業、客運站、駕校、維修企業分別簽訂安全生上目標責任書。

三是制定了元旦、春運、雨雪冰凍天氣等安全生產工作預案。

下步工作打算

1、做好安全生產培訓，按市局要求，馬上開始對運輸企業班組

長的安全培訓。

2、繼續做好運輸企業、車輛的安全隱患排查工作。

3、按上級要求，積極籌備推進道路運輸企業安全生產評價工作

開展。

4、按上級要求，積極開展好各類安全專項行動。