第一篇：2014年一季度創(chuàng)安匯報(bào)材料

一季度創(chuàng)建平安單位匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表汽車運(yùn)輸公司的全體干部、職工，歡迎各位蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作。

2014年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，也是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的提升年。今年以來我們緊跟集團(tuán)公司步伐，牢固樹立“和諧穩(wěn)定、安全發(fā)展”的理念，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、綜合治理、突出重點(diǎn)、確保安全”的方針，以治安、消防、交通安全管理為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“社會治安平安單位”為目標(biāo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，建立健全內(nèi)部安全保衛(wèi)機(jī)制，有效杜絕各類刑事、治安案件和消防、交通事故發(fā)生。下面我將2014年一季度創(chuàng)安工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真謀劃，制定措施，為全年的安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 集團(tuán)公司2014年安全工作會議結(jié)束后，我公司立即組織開展了2014年安全工作會議，圍繞我公司2014年“提升素質(zhì)能力、創(chuàng)新經(jīng)營模式、降低運(yùn)營成本、參與市場競爭”的工作思路，將公司2014年的整體安全工作部署情況和安全工作目標(biāo)以及安全保衛(wèi)工作措施及傳達(dá)給各隊(duì)（廠）、各部門的負(fù)責(zé)人，并于1月13日制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2014年安生生產(chǎn)工作的決定》，對全年的安全工作做了詳細(xì)的安排。為了充分發(fā)揮了各級人員在安全管理、運(yùn)輸管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理應(yīng)有作用，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)深入基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的履職能力。繼續(xù)實(shí)行了機(jī)關(guān)管理人員到基層包保、隊(duì)（廠）長現(xiàn)場帶班作業(yè)、操作崗位進(jìn)行手指口述、班子成員下現(xiàn)場的現(xiàn)場工作機(jī)制，中層管理人員下現(xiàn)場要加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)輸組織和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，督促嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和作業(yè)流程，把查隱患、反三違，解決三老問題作為工作重點(diǎn)，各隊(duì)、廠值班人員要全面掌握現(xiàn)場動態(tài)信息，合理組織 1

運(yùn)輸，落實(shí)現(xiàn)場管理規(guī)定，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視等工作。

二、抓好治安、消防、交通三項(xiàng)安全管理

（一）治安安全管理

在節(jié)假日生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)奶厥鈺r(shí)期，我公司加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人值班帶班制度，同時(shí)在“兩會”召開之際，根據(jù)上級安全監(jiān)察部門來我公司檢查指導(dǎo)的精神，我公司制定下發(fā)了《汽車運(yùn)輸公司關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)兩會”期間安全保衛(wèi)工作的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作。今年一季度治安隊(duì)檢查42，未發(fā)生一起聚眾賭博、吸毒、販毒等“黃、賭、毒”的事件，沒有發(fā)生過任何刑事治安案件和酗酒鬧事、打架斗毆事件，沒有發(fā)生過群體越級上訪事件。

（二）消防安全管理

在消防日常安全檢查過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)對辦公樓、會議室、檔案室、機(jī)房、職工休息室，人員密集場所，多層車庫，設(shè)備配件庫房、車庫、車輛、設(shè)備維修場地等場所的檢查。檢查內(nèi)容分別從消防安全制度落實(shí)情況、消防器材、設(shè)施的使用管理情況、現(xiàn)場消防管理情況、應(yīng)急救援管理情況這四個(gè)方面入手，重點(diǎn)深入，徹底排查，一季度我公司開展消防安全檢查42項(xiàng)次，檢查排查隱患3條，現(xiàn)已全部整改完成，更換消防滅火器3個(gè)，改變電源插座位置和煤氣報(bào)警器位置2處，置換防爆開關(guān)2處。

（三）交通安全管理

交通安全是汽車運(yùn)輸公司的重中之重，在一季度的交通管理工作當(dāng)中，通過以下六個(gè)方面進(jìn)行管理。一是針對冬季可能發(fā)生的降雪、霧霾、冰凍等惡劣天氣情況，運(yùn)輸管理部及時(shí)發(fā)布交通安全預(yù)警提示，提醒駕駛員及時(shí)防備和應(yīng)對，全力做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。二是加強(qiáng)

出車前的檢查，除對機(jī)動車輛的制動、轉(zhuǎn)向、傳動、電路、輪胎等部位檢查外，還檢查隨車的安全錘、防滑鏈、三角架、滅火器等安全配套設(shè)施，不符合要求的立即配備，確保車輛安全技術(shù)性能良好和安全設(shè)施完好使用。三是安全監(jiān)察處在節(jié)日前對駕駛員認(rèn)真開展交通安全法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部交通安全管理規(guī)章的宣傳教育，進(jìn)一步提高駕駛?cè)藛T的遵章守規(guī)自覺性，不斷筑牢駕駛員安全駕駛和文明行車意識，遏制不文明、不安全的行為，杜絕酒后、醉酒駕駛、闖紅燈、遮掩車牌和“三超一疲勞”等交通違法行為發(fā)生。四是在節(jié)假日期間合理安排值班及公務(wù)用車，其余車輛全部封存，特殊情況確需外出車輛，必須報(bào)請值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外出，執(zhí)行完任務(wù)的車輛要及時(shí)入庫。五是加強(qiáng)對長途通勤班車乘車人員安全檢查，防止各類危險(xiǎn)物品帶上車，確保司乘人員和車輛安全。

今年以來，我公司根據(jù)上級要求，在職代會上與各隊(duì)（廠）、各部門及每一位職工簽訂了“治安、消防、交通安全責(zé)任書”624份，簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”208份，將責(zé)任層層傳遞，落實(shí)到每一位職工身上。

三、精心組織，積極落實(shí)各項(xiàng)安全活動

安全活動的開展，可以有效提升職工的安全意識，推動安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）開展了危險(xiǎn)源大排查活動，預(yù)防隱患的發(fā)生

根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們組織開展運(yùn)輸線路和作業(yè)場所的危險(xiǎn)源大排查活動，對公司全部車輛，尤其對七座以上車輛進(jìn)行檢查；對排查結(jié)果將進(jìn)行梳理、分類整理，并嚴(yán)格按照隱患分級治理辦法，進(jìn)行登記、整改、驗(yàn)收、銷號的閉環(huán)管理，同時(shí)組織相關(guān)人員對各類隱患尤其是重大隱患、重復(fù)性隱患進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的措施，加

以治理，切實(shí)解決三大規(guī)程不落實(shí)，三老問題不解決、三違現(xiàn)象常出現(xiàn)現(xiàn)狀，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查零盲區(qū)、治理零擱置、效果零反彈目標(biāo)。制定下發(fā)了危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理控制辦法，并計(jì)劃將危險(xiǎn)源的辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)納入安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的自動辨識和分級，指導(dǎo)管理人員制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和治理方案，找出安全管理的重點(diǎn)，確保公司安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)治安綜合治理月活動，創(chuàng)建和諧平安單位

三月份是社會治安綜合治理宣傳月，在此期間我們以“加強(qiáng)社會治安綜合治理，創(chuàng)建和諧平安單位”為主題，廣泛動員職工積極參與社會治安綜合治理活動，通過以下幾方面的工作從思想上大大提高了全體職工的安全責(zé)任意識和防范意識。

1.加強(qiáng)治安重點(diǎn)、要害部位管理。各隊(duì)（廠）對重點(diǎn)要害部位加強(qiáng)保衛(wèi)力量，重點(diǎn)落實(shí)安全防范措施。機(jī)關(guān)門衛(wèi)加大了巡查力度，特別是對機(jī)房、財(cái)務(wù)室、物資倉庫及水、電、油、氣等部位，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生大的問題和事故。各隊(duì)（廠）門衛(wèi)加強(qiáng)了對車庫、車場、辦公樓的巡查，嚴(yán)格執(zhí)行來客、車輛出入登記制度，切實(shí)做到先驗(yàn)證，后登記，有接待人方可進(jìn)入，否則，一律不準(zhǔn)進(jìn)入。

2.加大物防和技防力度。特別是加強(qiáng)車輛的在線監(jiān)控，充分利用車輛的超速自動報(bào)警功能和語音對話功能，對超速違章車輛及時(shí)預(yù)警確保車輛安全運(yùn)行。另外利用車場、辦公區(qū)的固定視頻監(jiān)控加強(qiáng)治安管理，并做好監(jiān)控記錄。同時(shí)，對現(xiàn)有物防、技防設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證各種安防設(shè)施正常運(yùn)行，確保其在安全防范工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.加強(qiáng)矛盾糾紛化解，加強(qiáng)情報(bào)信息的收集反饋工作。充分發(fā)揮綜治信息員的作用，堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，緊緊圍繞

安全穩(wěn)定這個(gè)中心，深入摸排單位內(nèi)部各類不穩(wěn)定因素，做到了早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，牢牢把握工作主動權(quán)。對不穩(wěn)定的苗頭性情況，通過談心、談話等做了深入細(xì)致的思想工作，努力把問題解決在基層，解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。

（三）積極開展春季安全生產(chǎn)大檢查

根據(jù)集團(tuán)公司文件精神的要求，決定從2014年2月25日至5月31日組織開展全公司春季安全大檢查工作，我公司立即成立大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，并于3月12日下發(fā)春季安全大檢查實(shí)施方案。方案中明確了大檢查的各項(xiàng)內(nèi)容和檢查的要求，并于3月16日，分五個(gè)檢查組展開了第一階段為期三天的安全生產(chǎn)大檢查，根據(jù)大檢查文件中要求的檢查內(nèi)容逐條逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患按照四定、六落實(shí)的要求嚴(yán)格整改。檢查中共發(fā)現(xiàn)各類問題8條，現(xiàn)已全部整改完畢。

四、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，全員安全意識普遍提高

今年我公司結(jié)合新形勢和新任務(wù)的要求，開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)新模式，根據(jù)公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三類人才任職的不同能力要求，結(jié)合各部門、各隊(duì)廠實(shí)際培訓(xùn)需求情況，系統(tǒng)地做好管理人員、高級技術(shù)人員、高級技能人員登臺授課工作，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作的提升。主要依汽車運(yùn)輸公司職工教育培訓(xùn)教材為主，內(nèi)容包括道路交通運(yùn)輸行業(yè)適用法律法規(guī)、行業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)知識、運(yùn)輸行業(yè)安全技術(shù)操作等各個(gè)方面。一季度組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)12次，實(shí)現(xiàn)了管理人員學(xué)制度、操作人員學(xué)規(guī)程的工作要求，在全體員工中牢固樹立起按流程實(shí)施企業(yè)管理，按規(guī)程和作業(yè)書規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為的良好習(xí)慣，培養(yǎng)起全體員工敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履職的職業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)全員安全行為的習(xí)慣性養(yǎng)成，為全面實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、完善預(yù)案、加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急處理能力

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于修訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的文件精神，參考生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，進(jìn)一步修改完善發(fā)生火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故、盜搶案件、群體性突發(fā)事件、自然災(zāi)害等情況下的各種綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)和物資裝備的落實(shí)。一季度全國連續(xù)發(fā)生了多起重大事故，充分暴露出部分地區(qū)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格、隱患排查整治不徹底、“打非治違”工作不得力、監(jiān)督管理不認(rèn)真等突出問題。為深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，我公司于3月20日在通勤隊(duì)開展了一次突發(fā)事件應(yīng)急演練，模擬東河班車高速公路突發(fā)車輛起火，駕駛員緊急疏散乘客并撲滅著火的場景，并制定了科學(xué)合理的救援預(yù)案。通過演練進(jìn)一步提高了司機(jī)面對突發(fā)事件的組織救援能力，提高相關(guān)部門應(yīng)急響應(yīng)、組織指揮、滅火保障能力和職工預(yù)防、應(yīng)對火災(zāi)逃生自救能力。

平安一季度的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，在今后的工作中我們將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司一系列的安全指示精神和要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，解決突出問題，著力事故防范，狠抓各級責(zé)任落實(shí)，狠抓現(xiàn)場管理，不斷增強(qiáng)全員安全意識，推動安全管理上臺階，創(chuàng)水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

汽車運(yùn)輸公司

二○一四年三月三十日

第二篇：創(chuàng)安全文明校園匯報(bào)

從“四求”抓起 創(chuàng)建安全文明校園

---漣源一中創(chuàng)建省級安全文明校園匯報(bào)材料

我校是湖南省教育廳掛牌的示范性普通高級中學(xué)，創(chuàng)建于1938年，前身為國立師范學(xué)院，1999獲婁底市“安全文明校園”稱號，現(xiàn)有高中教學(xué)班54個(gè)、初中教學(xué)班19個(gè)，在校學(xué)生5000余人（其中寄宿生3300多人）；教職工348人（其中離退休教職工70人）。學(xué)校位于城區(qū)與郊區(qū)接界處——藍(lán)田辦事處光明山，占地200畝（不含校外農(nóng)場40畝），四通（水通、路通、電通、電話通）條件好，但社會治安狀況較為復(fù)雜。多年的教育實(shí)踐告訴我們，要培養(yǎng)文明的學(xué)生，首先要有一個(gè)安全文明的校園環(huán)境。因此，近年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在市委、市政府和教育主管部門的支持下，著力創(chuàng)建安全文明校園，加強(qiáng)校園內(nèi)部治安管理，把學(xué)校治安綜合治理與建設(shè)和諧校園有機(jī)結(jié)合起來，努力營造良好的育人環(huán)境；同時(shí)，學(xué)校主動爭取各部門支持，協(xié)調(diào)校群關(guān)系，保持周邊社會治安環(huán)境穩(wěn)定，為促進(jìn)校園長治久安打下了良好的基礎(chǔ)。

我們的主要體會是“四要”：

一、齊抓共管，網(wǎng)絡(luò)求“密”

抓好校園治安綜合治理工作，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視，建立一整套規(guī)章制度，編織一張細(xì)密的管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，不留管理的空檔和漏洞。我校成立了“創(chuàng)建安全文明校園領(lǐng)導(dǎo)小組”，全盤負(fù)責(zé)學(xué)

校治安綜治工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究部署，針對學(xué)校實(shí)際制訂了學(xué)校治安保衛(wèi)責(zé)任制，健全了門衛(wèi)管理、學(xué)生宿舍管理、車輛停放管理、暫住人口管理、學(xué)生行為規(guī)范40個(gè)不準(zhǔn)、學(xué)生思想品德評價(jià)考核等規(guī)章制度。校長曾躍民任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)抓，書記李美和任副組長具體抓，政教主任主動抓。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四線：

政教一線：負(fù)責(zé)保安隊(duì)即全校治安保衛(wèi)工作管理、單車停放管理、各類門衛(wèi)管理、學(xué)生公寓管理、科學(xué)樓管理、班紀(jì)班風(fēng)考核管理，指導(dǎo)班主任抓好各班的安全文明教育，指導(dǎo)團(tuán)委會的文明執(zhí)勤崗管理，學(xué)生會的衛(wèi)生、紀(jì)律檢查管理。

教務(wù)一線：負(fù)責(zé)年級組辦公室、教研組辦公室、電教室、實(shí)驗(yàn)室、儀器室、電腦室、語音室、音樂室、美術(shù)室、圖書室、閱覽室的安全管理。

工會一線：工會主席抓教工糾紛調(diào)解工作，成立調(diào)解委員會，副主席抓教工宿舍的治安、衛(wèi)生工作、抓門棟長值日管理。

總務(wù)一線：負(fù)責(zé)資料室、保管室、學(xué)生食堂的安全管理和校園建筑物的安全檢修，負(fù)責(zé)添置、維修各項(xiàng)安全消防器材。

從橫向上，學(xué)校注重家庭、社會、學(xué)校三結(jié)合教育，從學(xué)校附近藍(lán)郊居委會、司法局、武裝部、武警中隊(duì)、公安局聘請兼職治安輔導(dǎo)員，定期給學(xué)生上安全、法制、文明教育課；成立家長委員會，協(xié)助學(xué)校進(jìn)行治安教育。

細(xì)密的治安管理網(wǎng)絡(luò)，有利于堵塞學(xué)校治安管理的漏洞。去年下期，學(xué)校附近一食品加工廠用發(fā)霉的米加工成米粉，準(zhǔn)備銷

售到我校食堂，幸好被學(xué)校聘請的治安管理員、藍(lán)郊居委會一名退休工人查到，立即報(bào)告學(xué)校進(jìn)行制止處理，避免了一起食品安全事故的發(fā)生。

二、設(shè)施配套，防范求“嚴(yán)”

搞好學(xué)校安全文明治理工作，要加強(qiáng)防范，配套建好治安基礎(chǔ)設(shè)施。我校在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，每年千方百計(jì)擠出部分資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和治安方面的開支。

2004年，學(xué)校發(fā)現(xiàn)學(xué)生經(jīng)常翻爬教學(xué)區(qū)教室走廊欄桿（沒有1.1米高），存在安全隱患，及時(shí)安放不銹鋼圓管進(jìn)行了加固。

2005年，學(xué)校新征地段（市自來水公司處）沒有圍墻，行人可以自由出入校園。學(xué)校多次找周邊群眾洽談，處理工農(nóng)矛盾，今年砌好了圍墻。

學(xué)校校門左側(cè)有一塊空地，建門面經(jīng)商、建學(xué)校辦公樓、建教工住宅都行，屬黃金寶地，多次有教師提出建房子。學(xué)校從長遠(yuǎn)考慮，沒有采納，原因是全校3000多名師生的單車和外來車輛沒有停放點(diǎn)，因此投資3萬多元修建了停車棚。

我校沒有建學(xué)生公寓前，學(xué)生宿舍少，多年來住在中山樓的部分教師和住在教研室樓房的女生混居一起，給女生管理帶來很多不便。學(xué)校為安全起見，動員這些教工搬出中山樓，由學(xué)校支付房租到校外租住，騰出的房子全部住女生，配套裝好宿舍鐵門，這樣保證了初中女生宿舍管理安全。

學(xué)校的電腦房、語音室、多媒體教室、電教儀器室、實(shí)驗(yàn)儀

器室、總務(wù)室、食堂等陣地是學(xué)校的重要部位，學(xué)校按上級要求配備或安裝了滅火器、防盜報(bào)警器和鐵門，鐵窗和防盜鎖配套齊全。學(xué)生食堂為衛(wèi)生安全起見，配備了冷凍柜、冷藏室，進(jìn)貨實(shí)行嚴(yán)格登記制度。晚上為方便師生行走，在校園主要路口安裝了多盞路燈。

在人員安排上，我校本來編制緊，但對治安工作大力支持。通過公安部門批準(zhǔn)，學(xué)校設(shè)立保安分隊(duì)，聘請了4名專職保安隊(duì)員，另安排2名專職治安管理員，實(shí)行24小時(shí)晝夜值班。學(xué)校大門傳達(dá)室、教學(xué)區(qū)傳達(dá)室、男生宿舍、女生宿舍共安排了8名專職守門人員。此外，還有專職茶水工、校園馬路清潔工、學(xué)生廁所清掃工共4人，光是這些項(xiàng)目的人頭經(jīng)費(fèi)開支每年近20萬元。其他諸如保安值勤警棒、班主任晚上檢查用的手電筒、電池等開支，學(xué)校都做到了撥專款專用。

人員和設(shè)施配備為學(xué)校治安工作建起了一道保護(hù)屏障。今年上期兩名盜賊到學(xué)校電教室行竊，因保安及時(shí)發(fā)現(xiàn)而未得逞。

三、集中整治，措施求“硬”

抓好校園治安綜合治理，要有過硬的措施，集中力量解決師生和社會關(guān)注的“老大難問題”才能得到實(shí)效。我校校門口的尊師路“臟亂差”是師生議論最多的問題，路邊飲食店以錄象引誘學(xué)生到校外就餐，攤販、攤點(diǎn)、三輪車在馬路上橫七豎八，飯盒、果殼等垃圾成堆，路基排水溝堵塞，污水橫流，危害師生身心健康，馬路交通秩序混亂引發(fā)學(xué)生交通安全事故，師生叫苦不迭。

學(xué)校多次主動向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，引起市委、政府高度重視。每學(xué)期開學(xué)初，由市政法委綜治辦牽頭，成立工商、城監(jiān)、衛(wèi)生、公安、教育、環(huán)衛(wèi)等多家部門參與的聯(lián)合工作組駐校，采取強(qiáng)硬措施集中整治。他們張貼整治尊師路的公告，拆除道邊違章建筑，開通路旁水溝，處理亂停三輪車的車主，掃除亂擺的攤販、攤點(diǎn)，召集周邊群眾開會，做好群眾思想工作，嚴(yán)肅處理不聽勸告到學(xué)?！按蛴突稹钡娜?。學(xué)校捐資支持市交通局將尊師路鋪成水泥路。于今尊師路面貌改觀，學(xué)校感到頭痛的問題基本得到緩解。

在整治尊師路的同時(shí)，學(xué)校加強(qiáng)學(xué)生食宿管理，統(tǒng)一規(guī)定學(xué)生一律不準(zhǔn)在外租宿和在校外飲食店就餐，寄宿生只能在校內(nèi)就餐，通學(xué)生發(fā)放出校門通行證，就餐在家里或?qū)W校進(jìn)行。政教處和班主任堅(jiān)持每天查鋪查人。為了讓學(xué)生在校內(nèi)安心食宿，學(xué)校不斷提高學(xué)生食堂的服務(wù)質(zhì)量，改善學(xué)生的住宿條件。校內(nèi)食堂嚴(yán)控進(jìn)貨渠道，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，采用競爭機(jī)制和多種經(jīng)營方式，實(shí)行IC卡就餐管理，充分調(diào)動食堂人員的積極性，飯菜降低成本，盡量符合師生口味。今年下學(xué)期，3000多名寄宿學(xué)生全部入住學(xué)生新公寓，8人住一間房，帶衛(wèi)生洗刷間。

學(xué)校對在校內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)經(jīng)營又不聽勸告的兩名教師家屬進(jìn)行了批評教育和處理，拆除違章建煤棚的2起。現(xiàn)在校園內(nèi)做到了無違章建筑，無一人私自從事以學(xué)生為對象的商業(yè)經(jīng)營活動。

四、管教管導(dǎo)，工作求“細(xì)”

創(chuàng)建安全文明校園，根本的一條是要堅(jiān)持管教管導(dǎo)的方針，開辟多種教育渠道，采取靈活的教育方式，做好師生過細(xì)的思想教育工作，加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范管理，開展有益師生健康的活動，美化、凈化校園。

學(xué)校始終把德育工作放在首位，利用宣傳欄、廣播站、電視網(wǎng)、校園網(wǎng)、宣傳標(biāo)語等多種宣傳工具和宣傳形式向?qū)W生進(jìn)行安全文明教育，堅(jiān)持學(xué)生思想品德評價(jià)自評、互評、師評制度，經(jīng)常開展德育活動，如聘請校外輔導(dǎo)員到學(xué)校上法制教育課，把學(xué)生帶到市武警中隊(duì)、看守所進(jìn)行現(xiàn)身說法教育，學(xué)雷鋒做好事，舉辦學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班，為貧困學(xué)生獻(xiàn)愛心。學(xué)校建立書畫社、文學(xué)社、體育運(yùn)動隊(duì)、文藝隊(duì)、興趣小組、奧賽小組等，定期組織學(xué)生開展活動，豐富校園文化生活。教師既教書又育人，把思想教育滲透到各學(xué)科教學(xué)過程中去。政教處、班主任、保安隊(duì)、團(tuán)委會、學(xué)生會強(qiáng)化職能管理，從學(xué)生早晨起床到晚就寢、從學(xué)習(xí)到生活，實(shí)行規(guī)范化、制度化的全天候管理。學(xué)生就餐由團(tuán)委會組織文明值勤崗檢查，制止亂倒飯菜，早晚自習(xí)由教師坐班輔導(dǎo)，形成良好的班紀(jì)班風(fēng)。

為了發(fā)揮教師為人師表的作用，學(xué)校加強(qiáng)師德教育，要求教師做到“五不”（不參與賭博和賣淫嫖娼，不打架斗毆，不吸毒，不看黃色錄象，不搞封建迷信活動）；同時(shí)組織教職工開展球類比賽、象棋比賽、卡拉OK比賽、書畫比賽、迎春長跑比賽等有益的文體活動，把教師引入積極向上的軌道。

優(yōu)美的校園，能陶冶師生的情操，讓人心情舒暢。我校近5

年先后投資40多萬元用于校園綠化、美化建設(shè)。校園綠蔭覆蓋，四季鳥語花香，被評為省園林式單位，為創(chuàng)建安全文明校園筑起一道風(fēng)景線。

幾年來，我校由于重視抓安全文明校園建設(shè)，廣大師生平安無事，整個(gè)學(xué)校安定團(tuán)結(jié)，出現(xiàn)了“五無三多一少”好勢頭?！拔鍩o”即無瀆職行為，無重大責(zé)任事故，無違法亂紀(jì)事件，無民事轉(zhuǎn)刑事案件，無體罰學(xué)生行為；“三多一少”即文明班級、文明學(xué)生增多，刻苦學(xué)習(xí)求上進(jìn)的增多，助人為樂做好事的增多，違犯校紀(jì)校規(guī)的減少。學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，學(xué)生思想品德評價(jià)合格率99%以上，高中畢業(yè)會考一次性合格率98%以上，2005年高考一二批本科上線410人，其中1人考取清華大學(xué)；2006年高考一二批本科上線501人，創(chuàng)歷史新高，其中2人考取清華、北大。學(xué)校先后評為全國現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、全國學(xué)校體育工作先進(jìn)單位、省校園綜合治理先進(jìn)單位、省文明衛(wèi)生單位、省園林式單位、省藝術(shù)教育先進(jìn)單位、省優(yōu)秀考點(diǎn)。

我校創(chuàng)建安全文明校園工作雖然取得了一定成績，但今后面臨的任務(wù)還很艱巨，校門口的攤販、攤點(diǎn)可死灰復(fù)燃，學(xué)生去校外就餐還可反彈，周邊極少數(shù)群眾也想打?qū)W校的“錢主意”….總之，安全文明工作是一項(xiàng)長期艱巨的工作，不能松一陣緊一陣，只能長抓不懈。我們有信心把學(xué)校建成讓社會和師生滿意的安全文明校園。

2006年12月

第三篇：一季度招商引資匯報(bào)

2012年二團(tuán)一季度招商引資匯報(bào)

2012年我團(tuán)的招商引資目標(biāo)任務(wù)是完成工業(yè)增加值7760萬元，增長90%。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利潤2561萬元。同時(shí)重點(diǎn)加大現(xiàn)有參股企業(yè)監(jiān)管力度。加快續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。2012年一季度，我團(tuán)堅(jiān)持以優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工業(yè)、支農(nóng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)三大特色，扎實(shí)開展招商活動。一季度引進(jìn)建設(shè)二團(tuán)商業(yè)街項(xiàng)目一個(gè)，總投資1600萬元。完成續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)2個(gè)。分別是新疆天山雪棗棗業(yè)有限公司.新涇節(jié)水材料分公司。

一.一季度招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況

一是續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)。分別是：新疆玄武巖纖維制品項(xiàng)目完成設(shè)備安裝調(diào)試工作；新疆華茂阿拉爾紡織有限公司，實(shí)現(xiàn)3萬錠細(xì)紗投產(chǎn)；烏魯木齊新頤園房地產(chǎn)公司,有望2012年6月底實(shí)現(xiàn)預(yù)售。二是成功與周邊“周期短，見效快”企業(yè)達(dá)成協(xié)議。2012年年終固定分紅企業(yè)5個(gè)。分別是：辣椒色素廠固定分紅170萬元；天山雪棗棗業(yè)有限公司固定分紅51.5萬元；混凝土攪拌站78.2萬元固定投資回報(bào)；磚廠60萬元固定投資回報(bào)；新疆阿拉爾新農(nóng)塑業(yè)分公司60萬元固定投資回報(bào)；

三是1個(gè)項(xiàng)目正在洽談。為加快二團(tuán)城鎮(zhèn)現(xiàn)代化，提升團(tuán)場職工的生活環(huán)境。與阿拉爾松鶴建筑有限公司合作開發(fā)建設(shè)二團(tuán)商業(yè)街項(xiàng)目?？偼顿Y1600萬元，已到位資金500萬元。

二.二季度主要工作安排

抓好二季度的招商引資工作，將對全年目標(biāo)任務(wù)完成具有十分重

要的作用。按照時(shí)間過半任務(wù)過半的基本要求，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一是續(xù)建項(xiàng)目抓建設(shè)。二季度，重點(diǎn)抓新疆玄武巖項(xiàng)目纖維制品試生產(chǎn)工作，早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)；加強(qiáng)新疆華茂阿拉爾紡織有限公司3萬錠細(xì)紗生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)；烏魯木齊新頤園房地產(chǎn)公司，加快經(jīng)營管理進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)預(yù)售；

二是達(dá)成協(xié)議項(xiàng)目抓管理。由于固定分紅的項(xiàng)目屬于我團(tuán)不參與經(jīng)營只實(shí)現(xiàn)年終利潤分配的合作性質(zhì)。所以我團(tuán)將積極監(jiān)控項(xiàng)目的經(jīng)營情況，使項(xiàng)目權(quán)責(zé)明確、管理規(guī)范，確保項(xiàng)目的安全性，投資的收益性。

三是招商引資工作在加強(qiáng)，二團(tuán)將認(rèn)真落實(shí)師市黨委十屆二次黨委擴(kuò)大會議精神和師市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，重點(diǎn)加大參股企業(yè)監(jiān)管力度。層層落實(shí)招商引資工作責(zé)任，樹立“量力而行，發(fā)揮優(yōu)勢，注重效益回報(bào)”的指導(dǎo)思想，在招商引資具體工作中，求穩(wěn)求發(fā)展，逐步推進(jìn)二團(tuán)新型工業(yè)化進(jìn)程。

2012年4月15日

生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師二團(tuán)

第四篇：招商引資一季度匯報(bào)

市招商局第一季度招商引資情況匯報(bào) 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十三屆二次全體（擴(kuò)大）會議精神，積極響應(yīng)市委常委會2012年工作要點(diǎn)中關(guān)于開展“招商引資提效年”活動的決策部署，積極遵循某某市招商引資暫行辦法，我局進(jìn)一步加大了招商引資工作力度，成立了局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和招商小分隊(duì)，全面負(fù)責(zé)我局的招商引資工作。根據(jù)某招組

【2012】5號文件精神，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、已經(jīng)申報(bào)的項(xiàng)目

在招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我局對招商引資的任務(wù)進(jìn)行了任務(wù)分解，層層落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人，做到明確分工，責(zé)任到人。在此基礎(chǔ)上，我局一方面積極聯(lián)系其他城市的企業(yè)公司洽談合作投資；另一方面積極赴南京、合肥、上海等地大力開展招商引資工作。做到多管齊下，多措并舉。

在這種情況下，我局的招商引資工作初見成效。我局已申報(bào)某某北湖名苑商業(yè)街項(xiàng)目，該項(xiàng)目由江蘇某地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，項(xiàng)目總投資達(dá)到2500萬元，目前到位資金1850萬元。該商業(yè)街項(xiàng)目目前已經(jīng)在建，基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)建造完畢。

二、正在洽談項(xiàng)目

我局招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組和浙江省某地產(chǎn)開發(fā)有限公司洽談的計(jì)劃投資2000萬元的項(xiàng)目—某某市某商業(yè)街項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行之中。

三、存在的不足

1、招商引資項(xiàng)目多集中于地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，稍顯單一。

2、外出招商引資地方偏于周邊，地方較少，時(shí)間偏短。

四、招商引資工作下一步的打算

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)不動搖。在招商引資領(lǐng)導(dǎo)下組的領(lǐng)導(dǎo)下，招商小分隊(duì)不斷充實(shí)貫徹招商工作，盡全力完成招商引資工作。

2、堅(jiān)持抓住現(xiàn)有項(xiàng)目不放松。努力使應(yīng)到位的資金、盡快落實(shí)，盡快投產(chǎn)，要有成效。

3、堅(jiān)持外出招商不懈怠。我局要下大力氣，多點(diǎn)出擊，到溫州、張家港、蘇州、昆山、杭州等工業(yè)、商業(yè)發(fā)達(dá)城市，繼續(xù)盯緊大項(xiàng)目進(jìn)行招商。

4、堅(jiān)持以我局規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行招商。以局后勤社會化作為突破口，例如我局的食堂和宿舍項(xiàng)目，招商引資的同時(shí)改善辦學(xué)條件、提高辦學(xué)水平。

5、堅(jiān)持以商招商、委托招商、駐點(diǎn)招商、專業(yè)招商、聯(lián)合招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以情招商等多種方法并用，確保市委、市政府下達(dá)我局的招商引資任務(wù)圓滿完成，力爭在“招商引資提效年”活動中做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：創(chuàng)安全文明施工小區(qū)匯報(bào)

中國十七冶建設(shè)有限公司 安全文明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)資料

馬鞍山市人民醫(yī)院新門診大樓工程

創(chuàng)省安全文明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料

中國十七冶建設(shè)有限公司 市人民醫(yī)院新門診大樓工程項(xiàng)目部

高效

嚴(yán)謹(jǐn)

精細(xì)

務(wù)實(shí) 中國十七冶建設(shè)有限公司 安全文明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)資料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好！

首先請?jiān)试S我謹(jǐn)代表市人民醫(yī)院新門診樓工程項(xiàng)目部全體員工，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作表示謝意。對長期關(guān)心、支持我們各項(xiàng)工作的市建管處、馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)、安徽天翰監(jiān)理公司致以崇高敬意。

馬鞍山市人民醫(yī)院新門診大樓工程，建筑面積14786m，總造價(jià)1990萬，工程自2009年2月份開工以來，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目法施工，責(zé)、權(quán)、利明確。安全文明施工平穩(wěn)長效，工程進(jìn)度正常，滿足業(yè)主要求；工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并穩(wěn)步提高。各項(xiàng)工作有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)，正在努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建”目標(biāo)，并已取得了一定的成果。下面就市人民醫(yī)院新門診大樓工程創(chuàng)建安全文明施工工地過程中的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家作簡要匯報(bào)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位

市人民醫(yī)院新門診大樓工程項(xiàng)目部的“創(chuàng)建”工作一直受到市建管處、馬鞍山市市立醫(yī)療集團(tuán)、安徽天翰監(jiān)理公司及我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并多次到現(xiàn)場指導(dǎo)，使我們的“創(chuàng)建”工作始終在領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視與關(guān)懷的氛圍下開展，從而使我們提高了對“創(chuàng)建”工作的認(rèn)識，加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解，加快了“創(chuàng)建”的節(jié)奏，更加充滿了信心。在開工之初項(xiàng)目部就確定了創(chuàng)建目標(biāo)，做到了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)推行。由于有了高度的認(rèn)識和明確的目標(biāo)，使項(xiàng)目部上上下下在意識、行動上保持高度一致，從而推動了各個(gè)施工過程中的“創(chuàng)建”工作。

高效

嚴(yán)謹(jǐn)

精細(xì)

務(wù)實(shí)

2中國十七冶建設(shè)有限公司 安全文明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)資料

二、明確責(zé)任、組織到位

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一名專職安全員，形成了一個(gè)安全文明管理網(wǎng)絡(luò)。針對承建該工程的特點(diǎn)，在安全技術(shù)措施上，考慮得更細(xì)致、更謹(jǐn)慎、更嚴(yán)密、更周全。先后編制了鋼管扣件式腳手架搭拆、模板安裝拆除、塔吊安裝拆除、施工用電、土方工程等安全專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，不做表面文章，不搞虛假安全。對各個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)施安全技術(shù)交底確認(rèn)簽字制度，對查出的隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，定時(shí)復(fù)檢。

三、健全制度、獎懲到位

項(xiàng)目管理必須制度先行，要靠制度來實(shí)現(xiàn)控制力，不能僅僅依靠人治。項(xiàng)目部在安全文明施工管理方面有一整套完整的管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核獎懲辦法，每月對五個(gè)作業(yè)班的安全文明施工情況，對照“JGJ59-99”進(jìn)行綜合考評，創(chuàng)造良性的激勵(lì)機(jī)制，搭建一個(gè)競爭的平臺，以比、學(xué)、趕、超的氛圍，共同實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建”的目標(biāo)。

四、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)到位

在創(chuàng)建安全文明工地過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》中的施工安全要求和“JGJ59-99”中的檢查標(biāo)準(zhǔn)。在安全設(shè)施、安全標(biāo)牌、安全標(biāo)識、安全警示、安全用品等方面做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，充分體現(xiàn)了中國十七冶建設(shè)有限公司的整體形象。如“四口”防護(hù)、安全通道搭設(shè)，腳手架工作中的鋼管刷色，安全網(wǎng)張掛、材料定置牌、設(shè)備標(biāo)牌、安全帽、施工用電等都做到了在工地中完全統(tǒng)一。

高效

嚴(yán)謹(jǐn)

精細(xì)

務(wù)實(shí) 中國十七冶建設(shè)有限公司 安全文明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)資料

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)過程中，事前有計(jì)劃、事中有控制，事后有檢查，從而保證了標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)施工過程中的貫徹實(shí)施。

五、以人為本、管理到位

本項(xiàng)目部在創(chuàng)建安全文明施工過程中，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性和操作人員的積極性，在整個(gè)“創(chuàng)建”過程中，項(xiàng)目部一抓宣傳求共識；二抓教育轉(zhuǎn)觀念，開展了遠(yuǎn)學(xué)“中天”，近學(xué)“建安”的活動，從而使項(xiàng)目部上下從思想上發(fā)生了質(zhì)的變化，觀念上有新的飛躍。從要我創(chuàng)轉(zhuǎn)為我要創(chuàng)，自上而下、職責(zé)到位、人人參與。一切以人為本，注重抓點(diǎn)滴，抓具體，如在安全通道中懸掛了“安全通道”的提示牌，高溫期間專用飲水桶等。在整個(gè)施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了“三化”，即施工道路和加工場地的硬化；為創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，會議室，配備了電腦、打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理信息化。

六、拾遺補(bǔ)缺，爭取更好

市人民醫(yī)院新門診樓工程項(xiàng)目部，在創(chuàng)建安全文明工地的過程中，取得了階段性的成果，雖受到了各方面的好評與贊譽(yù)。但安全文明施工沒有最好，只有更好。在我們的創(chuàng)建工作中還存在許多不足或缺點(diǎn)，與先進(jìn)企業(yè)仍有不少差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、注重實(shí)效、實(shí)現(xiàn)長效。我們相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)部門的重視和支持下，做到認(rèn)識到位、組織到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、考核到位、管理制度到位，我們就一定能把市人民醫(yī)院新門診樓工程，安全文明“創(chuàng)建”工作推向更高的層次。

高效

嚴(yán)謹(jǐn)

精細(xì)

務(wù)實(shí)