第一篇：優秀民營企業家虞旭光個人先進事跡

優秀民營企業家虞旭光個人先進事跡

虞旭光，男，漢族，1973年12月29日出生于浙江省浦江縣，畢業于寧波師范學院（現寧波大學）。現任天虹企業董事長兼總經理。他所領導的天虹企業連續多年榮獲四川省優秀誠信示范單位。并榮獲2008奧運會水晶火炬禮品唯一指定生產廠商。2009年榮獲國家高新技術企業稱號。2010年成立墊江天虹水晶工貿有限公司后，又于2011年獲得墊江縣“納稅大戶”和“安全示范型企業”以及2012年榮獲墊江縣第三屆優秀中國特色社會主義事業建設者等榮譽。

一、獨立自主 艱苦創業

1995年我畢業于浙江寧波大學，畢業后被分配到浦江縣第二職業學校任體育教師。于1998年我毅然放棄了教師這神圣的職業，開始了自己的經商生涯。專門從事水晶產品的銷售。銷售一做就是9年。在此期間不知經歷了多少的坎坷，付出了多少的艱辛。但是同時我對水晶制品行業有了很深的認識，于此同時也積累了一定的資金。于2007年3月四川省遂寧市天虹水晶玻璃制品有限公司成立，該公司的注冊資金為100萬元，我擁有該公司100%的股份。就這樣一個新興的民營企業誕生了

二、抓住機會 開拓進取

經過兩年多的發展，2009年在重慶市墊江縣招商引

資的政策感召下，經過資產重組整合。于當年9月成立墊江縣水晶天虹工貿有限公司，注冊資金2800萬元.我以85%的股份擔任公司董事長。墊江天虹水晶在當時用了6個月時間就建成第一條生產線。并于2010年5月投入生產。當年實現生產總值5000萬，2011年生產總值突破1.2個億，實現利稅500萬元。解決本地就業380余人。而這只是墊江縣水晶天虹工貿有限公司已建成并投入生產的一期工程一部分。公司力爭在明年全部建成投產，屆時我公司將實現產值5億元，實現利稅3000萬，用工1200余人。但我并沒有因此而滿足，我在做好自己企業的同時，積極協調引進我們產業相關的企業。關于2011年成功招商引進晶之舞、晶力特、晶雅閣三家企業落戶墊江，并于2012年相繼建成投產，現三家企業已用工500余人。我在去年引進三家企業的同時，于今年又引進富利華、百官等6家水晶企業落戶墊江，并計劃于明年再引進5家企業來墊江投資落戶。到時整個墊江的水晶產業將實現用工人數5000余人，形成產值超10億元的大產業。相信經過我和朋友們的不斷努力以及墊江縣人民政府和各部門的關心和支持下，相信墊江將在3年內成為全國最大的水晶產品生產基地之一。我們真正做到來一個地方創辦企業，就為一方百姓造福，為墊江的經濟發展做出應有的貢獻。

三、展示愛心 奉獻社會

我出身于普通的家庭，秉性正直善良、性格率直、扶危濟貧、急公好義。雖然我現在有了一定的成就，但是我深深地知道：“一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園”！

2008年5月12日震驚中外的“5.12”特大地震災害降臨到中國大地。整個中國陷入悲哀中，但勤勞勇敢的中國人民并沒有與之妥協。“一方有難、，八方支援”全國各地人民伸出了援助之手，我在第一時間為災區人民捐款8萬元的現金。2010年5月6日墊江遇到了前所未有的特大風暴災害。給當地人民群眾造成了重大損失，我們公司當時正處在建設起步當中，并且我們公司自己也遭受到了50萬元的經濟損失。但是我還是為墊江災區人民送去了5萬元的救災款。并在每年的重大節假日我都會組織并帶領員工慰問孤寡老人和留守兒童以及貧困戶為他們奉獻一點愛心，雖然這些都微不足道，但也展現了我們自己的大愛精神。

上面的事跡僅僅是我這些年來展示愛心、奉獻社會的一個側面。但這點點滴滴也是我們一個民營企業家應有的社會責任感。這樣我們的事業才能越做越強，展望未來，大浪淘沙，強者自會開拓進取，勇往直前。在今后的人生事業當中我將一如既往的將天虹公司做大做強，并會更多地奉獻愛心與責任心。

重慶墊江天虹水晶工貿有限公司

虞旭光

二〇一二年四月十九日

第二篇：民營企業家創業先進事跡

我叫，今年35歲，是市鎮大辛莊村一名普通農民。我沒有啥驚天動地的事跡，就是扎實地在農村這片土地上，用知識、勤勞和汗水去證明自己的人生價值，使我從過去的貧窮農民變成了小有名氣的批發經營大戶。

初中畢業后，不甘心在家務農的我出去打了幾年工，雖說賺了一點錢，但是說積蓄就寥寥無幾了。偶然一個機會，一個親戚開了一家商店，讓我過去幫忙，我慢慢發現開一家商店效益還是不錯的。這時腦子里也慢慢捉摸能不能自己也開一家商店？終于有一天，我征得了家人的意見，籌集了一部分資金，在一處較繁華的地方租了兩間房，開起了一家屬于自己的商店。

雖說只是一個小小的商店，但我還是認真地去經營它，呵護它，雖然是一個小小的老板，但我喜歡做老板的感覺。自從有了這個屬于自己的小店，我就從來沒有打算放棄過，不管是進貨、賣貨我都從不馬虎，都想把我的小店辦的井井有條。堅持“物美價廉、童叟無欺”的經營原則，熱情服務，很快贏得了村民的信賴，在小店林立的時期，我的商店異軍突起，顧客盈門，營業額連年翻番，我的店鋪也幾經擴建。我始終把“辦一個莊戶人自己的商店”作為經營宗旨，想村民所想，急村民所急。我通過認真的調查和平日觀察，對什么季節村民需要什么商品，進行歸納記錄，及時進貨，這樣顧客來到我的商店就能一次辦足過去要到幾個店才能辦齊的貨。對于家庭困難的顧客，我還實行成本銷售，僅此一項，來讓利不下2萬元，對緊缺物資，我始終堅持淡季旺網季一個價，堅持薄利多銷，讓利于民。就這樣，當別的小商店、小批發部紛紛倒閉的時候，我的商店卻越來越紅火。總結經驗，那就是“把商店辦成莊戶人自己的商店”。

經過幾年的發展，我看好了商品批發也是一條發家致富的門路，于是我就由以經營零售轉向零售兼批發。我的商店名也由“辛莊門市部”改為“辛莊綜合批發部”。那時的批發部，只有三個人，自己既是經理，又是業務員、送貨員、采購員，整天忙得團團轉，早起晚歸。雖然特別地辛苦，但我從沒想過要放棄，我堅信我的汗水不會白流，我一定能把自己的批發部干好。現在，我的批發部輻射周圍20多個村莊，60余戶零售戶，以優質的服務為人們的生活提供便利，同時，帶動零售戶走向致富路。

在“經商”的道路上，我飽嘗了商業經營中的酸甜苦辣，也曾有過盈利和虧本，但面對失敗和挫折，我只有認真吸取經驗，分析原因，振奮精神，哪里跌倒就從哪里爬起來。在經營中我始終牢固樹立顧客至上、信譽第一的經營理念。年關，我從臨沂批發了一批貨物，由于匆忙，沒有認真查驗，到家后發現其中摻雜了6000多元的假煙、假酒，是銷售還是銷毀，思想上猶豫了半天，最終還是當眾銷毀。一時的損失，贏得了永久的客戶。此后，我的商店又被顧客們稱為“放心店”。

經過幾年的努力，批發部由小到大，由弱到強，不斷的擴大經營范圍和經營項目。經過十幾年的發展，生意越做越紅火，現在已經發展成以日用百貨批發、零售為主的綜合性批發部，現在我店有營業員5名，車輛4部，年銷售收入在100萬元以上，利潤近十萬元。

隨著社會的發展，感覺信息和知識對自己越來越重要，為了收集信息，不斷地擴大自己經營的規模。我還購買電腦學會了上網，在網上收集市場信息，推介商品。為了讓自己的經營理念不落后，也專門找來一些經營方面的書來給自己充電，有時也專門外出參觀外面的一些批發商店，不斷完善和改進自己的管理。

致富不忘國家，致富不忘社會。沒有黨的富民政策，我也富不了，每年我都如實申報上繳各種稅金。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”我自己富了以后，沒有忘了父老鄉親。把自己掌握的經驗無償地傳授給其他村的兄弟姐妹們，她們有的也在自己的村里辦起了小商店，也走上了致富的道路。到了農忙時節，為了方便鎮里、村里農民能及時買到化肥、農藥，我免去了車費，為他們免費送貨到門，一方面方便了農民，同時也為自己贏得了信譽。我還出資500元聘請農業專家來我處對土壤進行化驗，并請專家列出施肥配方，然后依據配方購進化肥，并免費指導村民施用，僅此一項，每年就為村民節約開支3萬元以上，增產20％以上。我自己的化肥銷售額也直線上升，“運用科技，服務村民，實現雙贏”這是我這幾年經商的心得。我也因此被村民稱為致富路上的帶頭人。目前，我正在醞釀股份制經營，吸收資金，擴大規模，造就一個有區域龍頭作用的綜合性批發部。

扎根農村沃土勇做創業先鋒/幾年來，在各級黨組織幫助下，經過艱苦創業，我取得了一點成績，也得到了各級黨組織充分肯定。今后我要繼續堅持“誠信為本、服務于民和科技致富”的經營理念，進一步擴大生產規模，引進新商品、新機制，不但做一名致富路上的帶頭人，還要幫助和帶領更多的農民早日走上共同富裕的道路。

第三篇：關愛員工優秀民營企業家先進事跡

關愛員工優秀民營企業家先進事跡

真情關愛員工

構建和諧振義

——山西（***）***關愛員工先進事跡

***，男，漢族，1955年3月出生，山西長治縣人，1973年7月加入中國共產黨，大專學歷。山西長治縣第十六屆政協委員常委。1970年參加中國人民解放軍，在不對服役期間熟練掌握了測繪專業技術。1988年進入山西省委黨校深造，學習法律專業，大專畢業，2004年至現在任山西長治縣（***）董事長兼總經理、公司黨總支書記。

（***）堅持以人為本的基本信念，始終把人才視為核心資本，以

“共創財富，公益社會”為企業使命，樹立了“人的價值高于物的價值，企業價值高于個人價值，社會價值高于企業價值”的核心價值觀。在（***）的跨越發展中，***始終把員工的利益放在首位，為員工說話，為員工解憂，讓員工當家。

一、健全組織機構，保障員工權益

職工是企業的主人，企業是職工的大家。***為了保障員工利益，成立了（***）工會委員會，并設立女工委員會。堅持每年召開一次職工代表大會，傾聽員工心聲，維護員工權益，為企業的和諧、穩定、健康發展奠定了良好基礎。

堅持推行廠務公開。在工會的監督下，技師對員工關心的熱定問題進行公開解答。廣泛推行民主評議制度，每月、每季度、每年底對員工各方面進行民主評議考核測評，并將評議考核結果列為員工獎懲、晉升 1 / 6

的重要內容。通過公示考核結果，消除了員工顧慮，激發了員工動力，促進了企業發展。

二、完善勞動保障體系，提高員工薪金待遇

企業的發展壯大離不開職工的艱苦創業，職工的生活改善離不開企業的關愛。家和萬事興，企業與職工之間只有心心相印，和諧相處，才能開拓創新，健康發展。作為職工想得最多的是工資保障和福利待遇，擔心的是企業能不能為自己繳納社會保險。為了消除職工的顧慮，2008年開始公司就逐步給職工繳納社會保險，現在勞動合同簽訂率100%，勞動備案率100%，參加社會保險率100%，參加上崗前培訓100%。到2010年年底，已有565多名職工參加社會保險，全年支付保險金200多萬元，切實維護了廣大員工的合法權益。

三、開展職工文體活動，豐富職工文化生活

為了倡導健康的企業文化，構建和諧的勞動關系，公司除了正常生產外，還積極創造條件，開展各種文化、體育活動，每年“五一”、“五四”、“十一”、元旦等節日，都要開展豐富多彩的文體活動，如慶“三八”婦女節文體活動、慶建黨90周年大型紅歌演唱會等。每次活動規模宏大，幾百名選手參加各項目比賽，公司每年用于職工文體活動經費都在10萬元以上。平時還利用下班休息時間組織籃球友誼賽和其它的一些活動，***也經常跟大家一起參加活動。拉近了企業經營者與職工之間的距離，增強了企業的凝聚力和向心力。2010年還組織60多名職工到海南、北戴河等地游覽觀光，經費支出近20萬元。

四、重視職工技術培訓，提高職工技能素質

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***同志清楚地意識到，下崗職工和農村勞動力由于文化素質和操作技能普遍較低，給企業帶來的壓力，如果不提高他們的技能水平，將影響企業的快速發展，甚至危及企業的發展和生存。為此，他要求職工每日早7點參加集體培訓一個課時，積極倡導技能學習和文化學習，舉辦各種提高技能的培訓，如崗前教育培訓、安全生產、消防知識等培訓。并支持和安排一切要求上進的員工參加各種函授、自學考試等。公司每年都要選派職工參加各類培訓班，目前由公司出資，參加初中升高中學習的有80人，參加函授和自學考試的有135人，每年職工學習費用達12萬余元。去年公司又拿出5萬余元選派20名參加市煤炭專業大專函授班學習，選送3名副礦長參加阻力工程師培訓學習。并對全公司的電工、機修工、司爐工進行培訓。現已有158多人獲得了安全操作工、探水作業工、瓦斯監測工、安全生產管理人員、企業行政管理及電工、司爐工等技能資格證書。在縣煤炭局組織的技能達標考核中，公司員工的達標率為100%，獲得縣領導小組的交口稱贊。

公司還經常開展崗位練兵、技術比武、選拔尖子能手的等活動。每年職工技術比武都連續五個月，經費開支都在六萬元以上。從而形成人人鉆研技術、個個鉆研業務的良好氛圍。公司對技術操作比武中的獲獎者，不僅給予精神鼓勵，同時也給予一定的物資獎勵。如對“雄山振義技術能手”每人給予1000元的獎勵。技術操作能手每月享受100元的技術津貼。對參加市、縣各類技術比武獲得名次的職工，公司也都給予幾千元不等的物資獎勵。由于經常性的技能比武和一定的物資獎勵，公司各類技術操作能手不斷涌現，都形成了比、學、趕、超的競爭氛圍。3 / 6

通過各種培訓和技能比武，既提高了職工的技術素質，又大大地激活了勞動生產效率，提高了企業的經濟效益。

五、關愛職工特殊困難，激發職工愛崗敬業

職工是企業的主體，是企業的寶貴財富。“企”字，除去“人”字頭，就是“止”字，企業離開職工這個主體就不復存在，這是***對“企”字的最深刻理解。因此，遇到員工有特殊困難，***同志總是慷慨解囊、樂于相助。如幫助職工解決住宿問題，子女就讀問題和突發災害問題等，處處體現企業這個大家庭的溫暖。08年44歲的職工陳紅強來公司上班才七個月，由于不小心臉部被燙傷，***馬上派工會主席送陳紅強到縣醫院，當醫院告知必須去杭州醫院治療時，***二話沒說，立即派人到財務部支取現金，要工會主席親自陪陳紅強去杭州醫治。先后跑了三次杭州，直到這位職工傷情痊愈為止。在（***）這樣關心職工的事不計其數，舉不勝舉。

***在發展企業的同時，始終把職工的冷暖放在心上，每年春節前，都要為生活較困難的職工送上慰問金，讓每一個職工都能歡度春節。平時對生病、意外傷害、住院的職工都要親自或派工會主席帶上慰問品到醫院探望。使職工感受到企業這個大家庭的溫暖。由于他的誠信為人，贏得了職工的廣泛尊敬和愛戴。職工與企業更加心連心，同呼吸，共命運，全體職工以企業為家，愛崗敬業，忘我勞動，積極奉獻，不斷發揮生產積極性。

六、關愛家鄉，造福桑梓

***在公司取得巨大發展的同時，始終不忘生我、養我的父老鄉親。4 / 6

上任之初，將構建和諧新農村為目標，以服務新農村建設為大局，以改善民生為根本，積極同八義鎮岔口村開展“一對一”幫建工作，帶領全村人民，共同奮進，努力拼搏，逐步實現了基礎設施建設、產業結構調整、經濟社會發展、小康村莊建設的四大突破，***用實實在在的活動成果惠及民生、服務群眾。

一是村容村貌全面改善。近年來，***共投入1500余萬元，帶領村民改造村中排水河道300余米，并砌石壘岸、建橋連街、綠化置景、公園點綴，建亭臺長廊200余米，花卉增綠8000平米。同時又興建了村委樓、文昌學校、幼兒園、老年宮、醫療衛生所、便民超市和休閑廣場等公用實施；大街小巷全部硬化，戶戶通自來水，家家用土暖氣。村民不出村可以在澡塘洗澡，可以在游泳池中玩水，可在塑膠跑道上鍛煉，可在亭臺樓閣中下棋，可在閱覽室讀書、看報；可在公園中散心，還可練書法、寫國畫。村民們都說：“咱岔口村也和大城市不差甚”！在天藍、地綠、花紅的環境中，村民們的文化素養和道德水準也得到了極大的提升。

二是實現全村勞動力全就業，確保農民穩步增收。***情系家鄉，事事為村民著想。他依托煤礦優勢，經他多方協調，安排全村男女勞動力150多人就近到煤礦和御林園大酒店做工，使全村60余戶農民戶均年收入4－5萬元，靠“工業強基”；又引導農民打深井、搞澆灌、科學種田，在人均僅有一畝的土地上繪畫繡花，連奪高產，保證了“農業固本”，實現了農民生活富裕。

三是徹底改善村民居住環境，讓村民過上市民生活。2010年共 5 / 6

計投入1500余萬元，新建岔口花園小區住宅樓，全力打造綠色、和諧、文明的現代生態新村。

四是建成高標準寄宿制小學，徹底解決上學難問題。2010年投入1170萬元的岔口寄宿制小學二期擴建工程全面開工，四層教學樓和三層餐廳已投入使用，學生數量由2009年建校初的65名，擴展為今天的510余名，岔口文昌已成為全縣較有影響的農村寄宿制小學。

由于政績、業績突出。***同志連續三年被縣委、縣政府授予優秀黨務工作者、先進工作者等榮譽稱號；2009年被市政府、縣政府授予捐資助教先進個人，被省政府授予捐資助教功臣等稱號；2010被縣委縣政府授予特級勞模，被市委市政府授予市級勞模，被省委省政府授予省級勞模等稱號。

企業就像一棵大樹，樹干就是經營者，樹枝就是中層骨干，片片綠葉就是職工，相信（***）這棵大樹在***和公司全體員工的共同努力下，必將會更加枝繁葉茂，蒸蒸日上，職工的生活必將會更加安康幸福，企業勞動關系將更加和諧美好。

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第四篇：優秀企業家先進事跡

**先進事跡

****，男，1970年生，湖南衡陽人，中共黨員。現任******建筑工程有限公司董事長。他以一個共產黨員的情懷，開拓進取，無私奉獻。他遵守黨和國家的方針政策和法律法規，對經濟發展和社會做出卓越貢獻。公司2012年就實現經營總產值約2.1億元，年利稅約706萬元。公司被評為衡陽市“先進企業”，并連續三年榮獲省市“守合同重信用”企業。

**同志艱苦奮斗、銳意進取，具有高尚的人格魅力，得到公司全體的支持和擁護，他率領公司領導層及員工，為公司的發展作出了卓越的貢獻：

科學管理、突破創新

認真學習實踐科學發展觀，為推動企業發展，實施安全生產制度化、標準化、長效化、信息化管理。在企業深化改革、自主創新、實施品牌戰略、精細管理、循環經濟、節能降耗減排、危機管理、風險管理、安全生產等工作中取得優異成績。

１、**同志作為一名優秀的共產黨員，時刻牢記作為黨員干部應當充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。作為公司的黨總支書記，他積極推動黨員的素質和技能教育，以“鄧小平理論”和“三個代表思想”為武器，重視黨、工會組織在企業發展中的重要作用，把思想政治工作與搞好企業生產經營相結合，帶領廣大員工努力踐行總書記“空談誤國，實干興邦”的思想精髓，以“科學”和“發展”為兩個突破口，引進人才和技術，制定一系列科學的階段性任務目標，以實現我們的“中國夢，企業夢”。

２、深化內部改革，科學管理。推動以“項目目標考核”為代表的管理方式，調動全體員的的積極性和創造性；企業經營以市場為向導，努力開拓多元化市場經營，增強公司的綜合競爭力；采取民主管理制度，公司重大措施和重要舉措都通過職工代表大會和股東大會投票決定；

３、**同志高瞻遠矚，主動接受先進的施工管理技術和工藝，積極推進各專業自主創新，按照可持續發展的生產方式，在節能減排、低碳經濟、綠色建筑、環保方面取得顯著地成績。公司注重技術創新，在**同志的主持下，制定了《建筑工程節能環保材料使用及管理規定》、《建筑廢料處理方案》等管理文件，在科學可行的范圍內有效節約建筑原材尤其是鋼材、混凝土以及周轉材料的使用；公司新建樓盤按照低碳環保的理念進行設計施工，采用新型節能建材、環保建材、低碳裝飾建材、節能門窗等；

４、公司嚴格依照國家相關安全生產管理法規，以建筑施工安全生產文明標準化為指導思想，制定出企業內部安全管理細則，爭創行業標桿，2012年公司開發承建的和馨苑住宅小區項目榮獲 “標準化創建示范工程”。金葉苑商住綜合樓項目榮獲“標準化創建示范工程”。公司注重并迅速完成質量管理體系的建設。２０１３年通過ISO9001，ISO14001，GB/T19001質量管理體系認證，為公司全面提高質量管理水平，增強綜合實力提供了管理手段和工具，實現了管理程序化，操作規范化，責權明細化。

以人為本 企以人興 業以才治

他提出“以先進文化引領干部職工的思想，以先進科技引領企業的發展”理念，著力建設理念領先、文化先進、制度嚴謹、培訓完善的一流企業；著力建設隊伍優秀、產品優質、服務到位、業主滿意的一流企業；著力建設節奏更快、規模更大、效率更高、效益更好的一流企業；著力建設具有社會責任感、歷史使命感的一流企業。采取與高等院校聯合辦學、內部組織培訓等方式培養人才，著重培養和引進具有施工管理經驗的人才、工程測量技術人才、高級技能人才，每年投入近百萬元進行各類專業培訓，使企業經營管理水平得到不斷提高。

公司現擁有一級建造師1５名、二級建造師３６名、高級工程師８名、優秀項目經理３０名，**同志的領導下，在公司的各個崗位服務，發揮各自的特長，成為公司發展的重要力量。

興企為民、回報社會

公司發展戰略明確，發展后勁強，同時為社會公益事業做出較大貢獻。在他這指導下，公司積極為國納稅、安置就業人員的同時，大力投入公益事業，以各種形式回饋社會、造福人民。他積極支持公益事業，為社會公益和慈善事業捐贈200多萬元。他特別關愛農體恤民工，經常下基層了解情況，對農民工噓寒問暖，為農民工解決實際問題。為實現“共筑一個夢，共建一個家”的美好愿景。公司提供的完善保障，讓職工病有所醫、老有所養，讓大家庭的觀念深入人心，增加了全體員工的凝聚力。并為所有農民工購買工傷保險保障農民工基本利益；為改善農民工生活食宿，多次出資解決農民工住宿環境差等問題。為豐富農民工業余生活，公司為農民工提供學習培訓機會。并組織項目部與項目部，組班與班組之間等各種形式的技能比賽，對于技能尖兵，公司給予獎勵的同時，并重點培養，使其成為所有農民工的楷模。

公司在**同志的帶領下，立足于建筑業，全方位多元化的拓展經營模式，一步一個腳印，一步一個臺階，取得了豐碩的成果：

目前公司擁有房屋建筑工程施工總承包貳級，市政公用工程總承包、水利水電工程總承包三級資質、建筑幕墻工程專業承包三級、園林古建筑工程專業承包三級、環保工程專業承包三級、鋼結構專業承包三級、消防設施工程專業承包三級資質。公司嚴格按照安全生產標準化管理體系及三標一體質量管理體系，工程質量優良。2013年和馨苑住宅小區項目獲得國家“ＡＡＡ級安全文明標準化誠信工地”榮譽。

“實干為本，誠信是金”，**同志憑著陽光、誠信的經營之道，帶領企業不僅今日在衡陽建筑市場擁有一席之地，明天還將走出一條長遠發展的品牌之路，走出湖南，走向全國，實現“質”的飛躍。

**建筑工程有限公司

二０一三年七月十二日

第五篇：優秀企業家先進事跡

馬成果同志現任黑龍江雙鍋鍋爐股份有限公司黨總支書記、董事長兼總經理，研究員級高級工程師，國家有突出貢獻的專家，中國機械工業科技專家，全國優秀環境科技實業家，雙鴨山市學科帶頭人。先后榮膺省特等勞動模范，全國勞動模范，全國“五一”勞動獎章，全國優秀環境科技實業家等榮譽，并獲得省重大科技效益獎，還當選為全國九屆、十屆人大代表。

該同志政治素質好，有較強的政治思想覺悟和政策理論水平，他擁護中國共產黨的領導，他以一個共產黨員的情懷，開拓進取，無私奉獻，成為實踐“三個代表”重要思想的典范。他模范遵守黨和國家的方針政策和法律法規，愛國敬業，對經濟發展和社會做出卓越貢獻。

黑龍雙鍋原本是一個從區位、技術到規模都微不足道的集體小廠，1985年企業自有資金僅3000元，總資產不超過42萬元，只能生產半噸以下的手燒爐，自1986年馬成果同志任廠長以來，以其敏銳的科技意識和創新意識、熾熱的敬業精神及超常的人格魅力，帶領全體員工艱苦創業，使企業得到了飛速發展。20年來公司工業總產值、實現利稅以年均33.19%和39.31%的速度持續遞增。1999年—XX年公司綜合效益指數在全國鍋爐行業排名第一，截止 XX年末企業資產總額23677萬元，年銷售收入為4800萬元，年利稅總額為1344萬元。年生產能力已達1100蒸噸，生產的工業鍋爐最大噸位為100蒸噸，規模為全省第二(除哈爾濱鍋爐廠)。與1985年相比，年生產能力增長了51.42倍，年均利稅增長了314.8倍，人均利稅增長了170.3倍，總資產增長343倍。

公司還先后被評為全國機械行業企業管理基礎工作規范化達標企業，兩度榮獲全國五一勞動獎狀，另外還榮獲全國重信用守合同企業、全國機械行業文明單位，省質量誠信單位，省機械工業先進企業等榮譽。公司是省高新技術企業，已獲得iso9001—XX質量體系認證證書，公司銀行信用等級為aa+，商業信譽良好。

馬成果同志先進事跡如下：

一、馬成果同志勇于改革，公司實現民有民營。

1986年，他調到雙鴨山市鍋爐總廠任廠長以來，公司在1998年改制為規范化的股份制企業，建立了現代企業制度，實行董事會領導下，三權制衡總經理負責制的企業法人治理結構。同年，在他的主張下公司跨區域購并了牡丹江鍋爐廠，成立了牡丹江雙鍋鍋爐制造有限責任公司，當年使其扭虧為盈。XX年來，公司完成了產權制度深化改革，將集體資產全部量化給股東，他的股本占總股本的51%，公司實現了民有民營。

二、馬成果同志致力創新，使公司不斷壯大。

他把創新列入企業文化之中，提出“文化為本，創新為魂”。并在廠區大門外醒目寫著“黑龍雙鍋無窮創新”鍍金牌匾，又在他的辦公室里寫著“不斷攻擊自我，不斷自我完善”的座右銘，他深刻地認識到市場競爭的結果就是優勝劣汰，如不創新就會被無情的淘汰出局。

為了使企業立于不敗之地，他完善了公司技術創新體系，從建立健全“內腦”技術隊伍和“外腦”支撐網絡入手。首先由29名專業技術人員組成專職技術隊伍，從事新產品研制開發工作；二是邀請了國內各大高校的專家和美國、加拿大、法國、德國等專家學者作為公司的顧問，隨時為公司的發展提供技術支撐；三是與美國火鳳公司在雙鴨山組建了中美bdp熱能環保科技開發有限公司，對國內、外承攬煙氣污染治理、污水治理、熱能工程等項目，同時又是公司產品銷往國外的綠色通道。

馬成果同志強烈地感受到生產高科技的產品，必須擁有高科技的生產手段。在1992年初他與黑龍江大學簽訂了計算機參與管理的協議，共同開發了在國內鍋爐行業尚屬首次的“管材下料計算機優化系統”，年節省管材50余噸，節約資金近30萬元。1995年又成功地開發了“板材下料計算機優化系統”，并實現了與數控火焰切割機的聯動，使板材的利用率達到了90%以上。同年，引進開發了鍋爐計算機設計cad系統和capp系統，在XX年又應用了cad三維立體設計系統，從而使設計和工藝手段步入行業先進水平。還投入了網上控制系統，建立了自己的網站，實現了與國際信息接軌。

在產品創新上，實施名牌戰略。他為了提高產品市場占有率，實施了一系列高、快、新、超的名牌產品戰略，搶占市場。高，即起點高，要開發國際上處于領先水平的產品。快，即產品開發快，以快制勝。新，即不斷加速產品的更新換代，“你無我有，你有我新，你新我優，你優我換”，公司的主導產品已三次換代。超，即有強烈的超前意識。他從不因產品暢銷而沾沾自喜，而是危機在胸，當產品還處于熱銷時，他已經著手產品的改型更新了。他的做法就是：生產一代、儲備一代、研制一代，構思一代。從1987年到現在，他領導開發的新產品已達25個系列250多種規格的產品，已有42項專利，其中有3項發明專利(含一項國際發明專利)，擁有了自主知識產權。公司被確認為“黑龍江省專利試點單位”。公司生產的雙鍋牌工業鍋爐被評為黑龍江名牌產品稱號，公司注冊商標 “bddb”被認定為黑龍江省著名商標。公司的產品市場占有率逐年增加，產銷率連續13年達到100%。

特別是在他親自設計并帶領科技人員研制開發的 “清潔燃燒新型循環床工業鍋爐項目”被國家發改委列為“振興東北老工業基地第一批高技術產業化工程項目”。項目產品技術先進，已獲得國家發明專利權，同時又取得美國、俄羅斯國際發明專利權，他是該專利的擁有者。該技術被美國華盛頓科學院專家稱之為“有可能是燃煤鍋爐的一次技術革命”。這項發明是層燃爐誕生的120多年以來的一次重大突破。這項技術的應用不僅給企業帶來更好的經濟效益，將使公司新增收入22500萬元，新增利稅7933萬元，晉升為a級鍋爐制造企業。而且將推動鍋爐行業技術進步，為實施我國可持續發展戰略做出重大貢獻。項目建成達產后，年可為社會提供 2500蒸噸項目產品，年可節約標煤9.2萬噸，減少so2和cox的排放量，同時可安排就業人員240余名，具有較好的社會效益。

三、馬成果同志經營管理工作能力極強，業績突出。

他認為企業的根本問題是管理問題，管理是企業永恒的問題，管理出人才、管理出效益、管理促發展。在管理上他有一種創新精神，他改變了過去的傳統管理方式，建立了“行為”和“運作”兩個規范新模式，把企業的經營管理工作全部內容納入規范之中，全方位、高標準地規范全體員工的思想、道德和工作行為。1994年實施以來，經過不斷地磨合與充實，已日臻完善，形成了包括30類348項，總計達到4830余條的規范體系，并通過量化考核，形成環環相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，并進而潛化為自覺的發展過程，主動參與到管理之中，形成黑龍雙鍋企業嚴管文化。

為了提升企業嚴管文化內涵，從而使企業管理不斷升華。XX年末，他又構筑了黑龍雙鍋文化體系架構內容，由公司核心理念；企業精神；核心價值觀；價值取向組成。這樣做一是倡導用企業文化價值取向為管理規范逐步替代難以記憶的4830余條的規范內容，使價值取向逐步成為每位員工自覺行為準則；二是用統一模式———工作日志來約束公司管理人員，把每天的工作按日志統一規定的內容認真填寫，將培植成統一認識、統一步伐、統一行動的黑龍雙鍋團隊精神。

四、營造先進的企業文化。

馬成果同志不僅有創新意識而且還是一位知識型企業領導，他十分注重企業的形象建設。從廠區的規劃、綠化、板報走廊、建筑物的立面造型到辦公室的標牌字體，他都精心策劃，精心設計，使每個客戶一進廠就會感到濃厚的文化氛圍，那整潔優雅的工作環境，井然的工作秩序，到處都顯露著令人信服的企業良好形象。

馬成果同志從未放松對思想理論的學習，他不斷地用知識武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學文化素質都得到提高，為員工創造一個良好的學習氛圍，他在公司內建立了標準化的圖書閱覽室，訂閱各種黨報、科技雜志、文學信息等刊物及報紙上百種，鼓勵員工學習科學文化知識，強化提高員工素質，僅此一項每年就投資6萬余元。在公司的行為規范中有一條明確的規定員工每周到閱覽室讀書學習時間不得少于90分鐘，少于90分鐘，資金下浮十個百分點。同時還在公司內建起了文化博物館，將企業文化與雙鴨山的古代精華和雙鴨山的現代文明融為一體，同館展出，形成獨具一格的黑龍雙鍋文化特色，使全體員工和每一位來此參觀的用戶及來賓參觀時，一邊咀嚼古代七星河流域瑰寶的同時，一邊品嘗出現代崛起的黑龍雙鍋人創業的華章。這個以文物展覽為主，以介紹企業發展史為主的雙鍋文化博物館，在全國鍋爐行業中又創了企業文化之最。因此，公司被評為“黑龍江省高技能人才培訓基地”。

黑龍雙鍋的企業文化凝聚著整體的文明程度，記錄著企業前進的步伐，記錄著以馬成果同志為首的黑龍雙鍋人的心血，他是促進企業振興的動力，是企業永久的財富。

他堅持三個文明一起抓，發揚民主，依靠群眾，在職工中有很高威信，在社會上具有良好的形象。

五、公司發展戰略明確，發展后勁強，同時為社會公益事業做出較大貢獻。

他指出公司的發展戰略是用高新技術改造傳統產業，繼續與國內大專院校密切合作，開發出具有國際先進水平的工業鍋爐及相關環保產品。又提出公司在完成清潔燃燒新型循環床工業鍋爐項目后，總體規劃再上兩個項目，一是與美國火鳳公司聯合開發的有國際先進水平、國內空白的“煙氣脫硫脫氮”技術裝備，進一步使小型燃煤電廠及工業鍋爐達到清潔燃燒目的，減少so2和nox排放量，達到凈化環境；二是與德國某公司聯合開發生物質燃料燃燒技術項目，減少燃煤造成的環境污染。另外在有可能的情況，在西部地區收購一家較大型的鍋爐制造廠，可以生產中壓以上的小型電站鍋爐(3.9mpa以上)，形成跨越式發展。

他為社會公益事業做出較大貢獻。黑龍雙鍋的發展是與國家相關部門大力支持分不開的，因此他在公司核心價值觀中第一句話就是“感恩國家、報效社會”，所以，黑龍雙鍋一直是依法納稅大戶。

他嚴格遵守技術監督、工商管理等法律、法規。公司每生產一種新產品定期邀請鍋爐檢驗部門到企業進行產品檢驗合格后才能出廠。另外，能定期接受工商部門進行營業執照年檢，公司先后被評為“黑龍江省質量誠信單位”、“省級守合同重信用企業”。

兩年前，為貫徹落實xx提出的國家要有自主創新精神，建設節約型社會，他就向市領導建議成立雙鴨山市創新協會，今年國家在科技大會上又提出要建設創新型國家，不久在他的倡導下，雙鴨山市創新協會正式成立，他被選為第一屆協會會長，為建設創新型雙鴨山市做出了一定貢獻。

馬成果同志在黑龍雙鍋工作20個春秋一直以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，以全心全意為人民服務的公仆意識為企業的發展忘我的工作。他勤業敬業、無私奉獻，一心撲在自己所熱愛的事業上，每天的工作時間達12小時以上，堅持數年如一日；他嚴于律己、以身作則，處處為公司員工做出榜樣，他更是一位具有強烈事業心和責任感、思想解放、開拓創新，為黑龍雙鍋付出了全部的好帶頭人。