第一篇：2014年5月培訓會議紀要

2014年5月份培訓例會會議紀要 時間：2014年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員

根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次；超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑒定就出現此類問題，培訓科下發通知身份采集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校

里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。

培訓科

2014年5月31日

第二篇：月例會會議紀要

馬鞍山市新龍建材有限責任公司

會議紀要

新紀〔2012〕48號

八月份月例會會議紀要

會議時間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發李接標 潘曉平張麗 關飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導；

二、各部門月度重點工作匯報和需協調的事項；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執行情況進行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規章制度一旦制定，必須嚴格執行，人人遵守，同

時，在規章制度實施過程中發現有不合理的地方應及時修

訂、完善。

2、要轉變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業發展角度出發，相互協

作，優勢互補，從而實現高質量的工作業績。

其次，各部門與會成員就當前重點工作和需要協調解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發放依據

問題；趙小生就樓頂積水、職業病防治以及公司安保突發事

件處理問題；徐志良就當前巖棉管殼產品質量問題；胡搬發

就當前焦化廠水質工作等問題作了匯報。對以上所提工作問

題，李總要求相關部門于近期提交相應解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內容作了說明。

第四，李總就公司制度的執行情況進行了抽查。主要涉

及生產部門、財務部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按

相關制度規定執行考核。

第五，李總就當前工作作出以下指示：

1、員工對公司現行規章制度如有異議或有內容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關表格統計匯

總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質量和進度管理；十月份前力爭完

成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協同

人事部門做好有關保險、職業病防治等工作；要建立完善的培訓體制，利用適當時間加強職工培訓工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強下半年保溫材料生產，包括質量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產安全和產品質量。

6、銷售方面要繼續面對市場，突破難關，同時努力建立新

業務，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質

量。

8、采購部門要做好采購程序規范化并實施陽光工程。

9、財務部門要加強財務管理，懂得學會理財，理財中密切

與銀行掛鉤，規避風險；加強成本核算，要嚴格發票報銷及

各部門付款、合同審核，并重點做好相關余款的追索，加強

對采購工作的監管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程

質量方面進行把關，做好監管工作。

最后，李總要求要不斷總結過去工作過程中的經驗教

訓，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業管理會議紀要

呈報：李 總

發送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團辦公室（二〇一二年九月一日發電子郵件；印 6份）

第三篇：月總結會議紀要

工作例會會議紀要

時間：2011年10月31日，下午4:00

地點:二樓會議室

主持人：梁光榮

參會人員：任鵬、李廣玉、廖開文、楊平科、楊家恩、馬麗娜、喬成建、全高歌、朱明茜、趙勇、徐建葦

議題：周總結及月度總結例會

會議記錄：常莎莎

一、領導強調各部門急需解決的問題

各部門：

領導安排的工作請及時完成并匯報，如未完成，請提前說明原因。

營銷部：

1、營銷部與居易要提高工作的警覺性，發現問題要及時解決并做調整。

2、一期未及時辦理貸款手續的客戶，分發到居易置業顧問手中，讓其負責聯系。

3、寫出兩次開盤的營銷總結報告并與居易進行客戶滿意度調查。

4、C1地塊剩余房源，要擬出一個銷售計劃。

5、吸取C1地塊銷售經驗和不足，年前拿出C2地塊的營銷方案初稿，明年3月份進行營銷推廣，6月中旬開盤。

工程部：

1、C2地塊加快地質勘探進度（可多加幾臺設備）。

2、對于C2地塊的各項工作，要進行統籌安排，并做出一份切實可行的工程進度計劃，嚴格執行。

3、督促總包單位制定出冬季施工措施辦法。

4、編制C1地塊工程進度計劃。

5、為了保證C2地塊6月中旬順利開盤，11月份完成勘探，年前完成樁基。

6、盡快與總工辦擬定主出入口大門、單元入口裝修施工進度計劃。

7、由廖總組織對綜合樓進行徹底大檢查，對于沒有按照規范施工的工程都要進行整改。

8、嚴格把好工程質量并抓好工程內部管理。

總工辦：

1、擬定設計進度計劃。

2、現場簽證需由成本部、總工辦、工程部、施工單位、監理單位共同簽字，以便管理。

3、總工辦對工程進行技術指導及質量檢查。

4、13#、14#樓即將進入裝修，總工辦盡快制定裝修作業指導書（或工法樣板作業指導書）。

5、門窗盡快完成資格預審。

財務部：

1、督促各部門上報年前資金支付計劃。

2、做出2011年財務分析報告（包含資金支付計劃、資金支付臺賬、資金走向等），為2012年的財務工作目標做好準備。

采購部：

1、按時供應甲供材材料，要做出材料設備采購計劃。

2、采購計劃要和總工辦、成本部、工程部多溝通。

3、工程材料要實行動態管理臺賬，每周或每月要進行盤點。

成本部：

1、編制招投標計劃。

2、做出成本分析報告，建立成本動態臺賬。

3、部門發出的所有資料要馬經理進行審核并簽字。

4、多深入現場，以彌補施圖的能力不足。

5、學習工法樣板作業指導書，以便更好地開展工作。

6、對部門員工工作進行合理的分配。

物業部：

1、著手準備前期工程介入。

2、需盡快制定出相關的物業管理制度（可借鑒保利物業管理流程制度）。

3、日常管理工作要加強防范意識，注意防盜、防火。

4、售樓處沙盤盡快請沙盤制作公司清理。

開發部：

1、編制報批報建計劃，C1地塊主體驗收，與廖總協調好。

2、室外管網的給水、供暖、強電、燃氣的工作與孫慶銀、李國宏配合好。

3、C2地塊方案報批，施工圖審查。

4、根據工作計劃督促指導各部門的進展情況。

綜合部：

1、繼續進行各部門人員的招聘工作。

2、每周對新員工進行一次制度培訓。

3、完善企業文化建設。

二、各部門需要協調配合的工作

銷售部：

需要財務部配合貸款的各項事宜。

三、各部門上周及10月份主要工作情況

營銷部：

1、統計每天的來訪、來電數量；統計出來訪、來電途徑,來電387組、來訪571組；對濟寧電視臺進行監播，完成15次；對濟寧市中區電視臺進行監播，完成14次：對濟寧廣播電臺進行監播，完成11次；對樓宇視頻進行監播，完成11次；對濟寧信息港、文化廣場LED大屏進行監播，完成10次；對車體廣告進行監播，完成16次；對高炮進行監查，完成9次。

2、及時更新公司網站，做好網站推廣工作。

3、跟居易代理公司對接，每星期開一次例會。

4、繼續市場調查，了解其他項目價格走勢。

5、督促居易代理公司催客戶辦理按揭手續。

6、完成一期房源回款。

7、完成濟寧秋季房展會展位搭建及準備工作。

8、房展會期間做好協調工作。

9、督促居易代理公司制定出二期房源詳細價格表。

10、跟物業部對接落實好保利物業對銷售員物業方面培訓工作。

11、聯系好媒體，做好10月10號，13#、14#樓封頂慶典活動。

12、協助居易代理公司做好二期開盤流程演練。

13、做好二期開盤的準備工作。

14、完成二期開盤銷售工作。

15、居易公司提報10月份的廣告推廣內容。

16、居易代理公司制定出二期銷售進度計劃。

17、居易代理公司完成二期開盤銷售方案。

18、居易代理公司制定出二期銷售回款計劃。

工程部：

1、鴻順塔樓完成，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，維護墻完成。

2、萬鑫7＃樓完成14層,8＃樓東單元封頂，西單元完成15層，6層下二次結構開始，9＃樓11層，15＃樓8層，車庫剩余頂板模板完成。

3、明珠完成14層。

4、防水整改完畢，回填開始。

5、室外管網外部合作單位對接。

6、公建樓前管網施工。

7、二期場地平整，勘察。

8、主持參加各種檢查及會議，迎接主管部門檢查。

9、景觀整改及辦理結算商談。

10、督促GRC、門窗、鋼材、保溫等采購。

總工辦：

1、C2地塊平面定位圖、日照分析圖等。

2、C2地塊綜合管線圖、單體圖等。

3、C2地塊建設規劃許可證辦理文本等。

4、C2地塊規劃報審追蹤、整改回復等。

5、C2地塊施工圖設計委托。

6、C2地塊地質勘查工作。

7、一期消防審查追蹤工作。

8、消防、電梯合同審查。

9、示范景觀、公建工程結算資料審核。

10、門窗、外墻涂料、面磚等的招標工作。

11、日常現場質量檢查、技術指導。

財務部：

1、收二期預約金。

2、配合趙經理了解公司情況。

3、審10月份憑證。

4、與居易公司收款對賬。

5、二期開盤準備。

6、提現金、轉賬、報銷。

7、日常業務處理。

采購部：

1、鋼材采購。

2、鋼材現場存量調查。

3、雕塑結算價格協商。

4、售樓處維修收尾工作。

5、確定型材廠家。

6、確定門窗生產安裝廠家。

7、確定門窗執手供應廠家。

8、與砂巖供應廠家簽訂供貨合同。

9、確定開關型號。

10、督促西瓦進場。

11、收集瓷磚供應廠家。

12、收集GRC供應廠家。

13、洽談土方清運。

14、收集涂料供應廠家。

成本部：

1、公建樓結算。

2、擬鋁合金型材資格預審資料、資格預審、招標文件擬定及發送。

3、消防合同簽訂、配電箱數量核實。

4、示范區周邊道路結算。

5、鋁合金門窗制作安裝、GRC、保溫、外墻磚、景觀招標文件擬定修改。

6、提甲供材量（內墻磚、地面磚、屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調格柵）。

7、各棟號樓節點審核。

8、與蔡工及施工單位對屋面瓦、外墻磚、鐵藝欄桿、空調格柵量。

9、對商砼、鋼筋單。

10、成本分析資料收集。

11、外墻砂巖干掛撥款審核。

物業部：

1、消殺、吸塵等日常工作。

2、保安保潔秋冬裝制作。

3、配合駐場經理做好在崗培訓。

4、做好置業顧問培訓事宜，詳細如下。

5、保利物業公司介紹。

6、業主關心問題答疑、統一說辭。

7、現場培訓置業顧問的禮儀、服務規范等。

8、管家服務具體內容。

9、配合二期開盤工作。

10、配合做好房展會工作。

綜合部：

1、物業客服人員已到位，土建預算員、保安招聘不理想。

2、10月份績效考核采用了新的表格，并認真落實了新的績效考核細則，10月份績效考核工作進展順利。

3、對新進員工集中進行了企業制度與文化的培訓，并開展了團隊執行力的專業講座的學習和培訓。

4、公司工裝、中午禁酒管理制度已制定完畢，任總未簽字，待下發。

5、公司旗桿事宜需慎重選址后再定。

6、新員工的入職手續辦理，試用期員工的績效面談和各項轉正手續的辦理工作。7、10月29號開盤外部關系協調和內部后勤保障工作，落實到位。

8、配合保利物業做好了物業公司保安、保潔的培訓工作。

9、公司行政接待、日常事務處理、各項會議的組織實施開展卓有成效。

10、公司電梯、消防、西瓦采購合同及合作協議的審核。

綜合部

2011年10月31日

第四篇：安全教育月會議紀要 （本站推薦）

一、會議時間：2009年3月3日下午2時至4時

二、會議地點：大連市教育局701會議室

三、與會人員：市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛處、民辦處、學前處、職成教處、基建辦等負責人、各區市縣、先導區教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干；局屬學校校長、分管校長、安全工作聯絡員

四、會議議題： 2009年大連市學校安全工作

五、主持人：馬瑞春副局長

六、會議主要事項紀要如下：

（一）聽取經驗交流：

1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創學校安全工作的新局面》經驗介紹，主要內容有四點：

①加強領導，健全學校安全工作領導機構；

②建章立制，完善學校安全管理機制；

③加強教育，增強師生安全意識；

④落實措施，強化學校安全防范，安全教育月會議紀要。

2、開發區第八中學徐校長作《關注安全，促進發展》的經驗介紹，主要內容有三點：

①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質保障、時間保障；

②安全工作突出重點----七突出：突出食堂安全（連續6年獲得3A級食堂）、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環境安全；

③安全工作注重落實細節----四落實：落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細節防范、落實隱患排查整改。

3、大連電子學校黨支部書記作《堅持以人為本，強化教育防范，努力構建平安和諧校園》的經驗介紹，主要內容有四點：

①領導重視，明確責任，是做好學校安全工作的前提；

②加強教育，立足防范，是做好學校安全工作的基礎；

③突出重點，落實措施，是做好學校安全工作的關鍵；

④強化管理，注重服務，是做好學校安全工作的保障。

（二）市教育局安體衛處王處長代表市教育局作了《突出重點，強化管理，全面做好學校安全工作》的工作報告，對2008年安全工作進行了全面總結，體現在四個方面：

1、加強領導，組建機構，理順學校安全管理渠道；

2、進行工作調研，完善學校安全管理制度；

3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識；

4、突出重點，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患，范文《安全教育月會議紀要》。

在學校安全管理的實踐中有三點工作體會：

1、把安全第一的理念轉化為行動，是安全第一責任人應當必備的政治素質；

2、健全安全組織機構，理順管理渠道是做好安全工作的前提；

3、建立和完善工作制度、工作機制是做好安全工作的關鍵。

對08年學校安全工作指出了三個方面不足：

1、安全管理組織機構不夠健全，安全管理渠道需要進一步理順；

2、部分學校仍然存在安全隱患；

3、解決安全隱患的資金投入不足。

09年工作任務提出四點要求：

1、堅持以科學發展觀為統領，加強組織領導，健全學校安全工作管理體系；

2、結合實際，突出重點，扎實開展安全隱患整治工作。

3、落實安全教育課程計劃，加強安全教育培訓工作。

4、落實安全責任，開展學校安全工作考核。

會議要求，從2009年開始，市、縣兩級教育行政部門要對中小學、幼兒園的安全工作進行考核。考核范圍涵蓋了安全管理機構建設、安全管理制度和工作機制、學校日常安全管理、安全教育與培訓、安全工作成效等主要內容。考核由市、縣兩級教育行政部門組織實施。各區市縣、先導區教育行政部門負責考核本轄區學校，考核工作每年進行一次。考核結果將作為綜合評估教育行政部門、學校教育管理的重要依據，并在全市教育系統內通報。對年終考核結果“不合格”的單位將取消其參評市級綜合先進單位的資格，對不認真履行安全職責、疏于管理的行為要進行責任追究。

《大連市學校安全管理辦法》規定，校長是學校安全管理第一責任人，要求教育行政部門和學校建立安全工作檢查制度、安全事故報告制度，實行安全事故責任追究制度。同時，《管理辦法》還對教育行政部門、學校安全管理職責進行了具體規定。

（三）市教育局與各區市縣教育局、局屬學校簽訂了2009年安全工作責任狀

（四）市教育局駱東升局長講話

他對我市2008年的學校安全工作給予了充分的肯定，同時，指出了當前學校安全工作存在的主要問題，對做好今年的學校安全工作提出六點具體要求：

一是認真抓好組織建設。

二是抓好制度建設。

三是抓好預防工作。

四是抓好教育，提高自我防范意識。

五是抓好重點隱患治理。要抓兩校，即校舍、校車，抓兩飲，即飲用水、飲食。抓三個環境，即校內、校周邊、校內心理環境。

六是保障落實。即在投入上、安全措施上、人力上、政策導向上認真抓好落實。

駱局長強調各部門、各單位主要領導要充分認識肩負的責任，從保護學生及家長的根本利益、保持教育穩定發展、維護社會穩定的高度，切實加強領導、分解工作任務、落實工作責任，做好學校安全工作，努力把教育事業辦成人民滿意的事業。

第五篇：培訓會議紀要專題

培訓總結

一．培訓基本概況

1.培訓時間：2016年6月1日

2.培訓目的：1）銷售部、運營部員工可以熟識新上線評論功能并正確使用

2）銷售部、運營部員工可以正確使用新的站點錄入方法及錄入策略與執行流程

3）銷售部、運營部員工日常工作遇到的系統問題進行解答 3.實際參訓人數：30人

4.參訓部門：銷售部、運營部、產品部、技術部

二． 培訓內容

1.V4系統新上線評論功能的講解及應用，主要內容有新功能的抓取范圍、更新機制、首頁各模塊功能介紹、評論列表頁面功能介紹、導出數據具體操作方法、使用場景模擬、使用注意事項。

2.站點錄入最新方法的講解及應用，主要內容有站點錄入新方法的具體操作、站點錄入新方法的使用范圍、抓取機制的詳細介紹、各類網站是否符合錄取標準的判別、實例分析操作。

3.針對運營部經常遇到的系統問題進行匯總并解答，主要內容是針對各部門遇到的問題進行詳細明確的回答及正確的實際處理方法。

三．

培訓討論問題及解答匯總 1.評論功能培訓

1）系統彈框按鈕顯示的評論數和實際彈框的評論數不一致，是為什么？

答：彈框按鈕顯示的是實際評論數量，彈框展示的是我們抓取到的評論數量，我們只抓取最新的評論數量。2）評論功能是什么樣的更新機制？

答：符合抓取條件后抓取第一次，抓取數量和第一頁內容，3小時更新一次，沒次抓取總數量和第一頁內容，一天沒有新評論改成5小時更新一次，5天后還未有人更新評論則停止抓取。3）評論抓取的范圍？

答：目前可以抓取的范圍大約有20個網站，主要集中在新聞和論壇，其中有新浪新聞、騰訊新聞、搜狐新聞、百度百家、中國日報、環球網、人民網、騰訊論壇、天涯論壇、百度貼吧、網易論壇、網易新聞、搜狐博客、今題頭條等。4）其它網站為什么不抓取？

答：現在評論功能還未完全成熟，現在能夠抓取的網站都是熱門網站，而且有一些熱門網站沒有評論功能，在以后我們會繼續完善評論功能，擴大抓取范圍。5）有沒有評論的預警？

答：評論功能的預警條件為評論數，評論不可預警。2.站點錄入新方法培訓 1）錄入權限問題

答：理論上全員都可以錄入。但根據實際情況，需要與運營部人員進行對接，根據實際情況進行權限分配，如只有組長有權限去錄入，或固定人員權限分配。

2）什么樣的網站不能錄入，如何去判斷？

答：報刊類（域名經常變化）、導購類（信息太多）、房地產類、列表頁較多的網站。3）如何判斷網站是否錄入過？

答：錄入過程中會提示是否已經錄入，也可通過站點管理進行手動查詢。4）是否有錄入操作日志？

答：現在沒有，但可以添加。并可以以此作為員工考核的標準之一。5如果數據量較大的網站應如何錄入？ 答：可以拆分錄入，對于網站的子頁面可以單獨錄入。6）如果出現錄入錯誤怎么辦？ 答：可以手動凍結。

3.系統常見問題匯總及解答（圖表為快照形式以方便儲存使用）

四．培訓小結

本次培訓主要是圍繞新功能和工作中經常遇到的問題進行的一次培訓，希望大家通過本次培訓可以熟練掌握系統新功能和處理實際問題的能力，同時感謝各部門的支持與配合，如果大家在工作中遇到了關于產品的問題歡迎大家來一起探討。