第一篇：致加西亞的一封信

學習《致加西亞的一封信》體會肖利啟 《致加西亞的一封信》講述的是在美西戰爭中一名軍人羅文，在突然接到一個艱巨的任務--把信送給西班牙反抗軍首領加西亞將軍時，沒有絲毫猶豫，也沒有詢問任何問題，憑著智慧和勇敢，以滿腔的熱情去克服困難，最后勝利完成了任務。按學校的要求，結合自己工作實際，交流學習體會。我打算從以下4個方面談談。

一、羅文接受任務毫不猶豫、毫無疑問，而培訓一處響應各級號召毫無怨言、打造特色。

就我說記得的，我處不折不扣地按省市區各級的要求，開展了一系列的教師繼續教育工作，屈指算來，有每年一度的的班主任全員培訓、第一輪、第二輪初、高中新課程培訓、每兩年一輪的公共課培訓考試、教師心理教育的培訓、培訓者的培訓、常規的計算機模塊的培訓，人人會一手菜單式的培訓，人事干事的培訓、初中班主任遠程培訓、高中新課程遠程全員培訓、骨干教師的培訓、小學英語教師口語培訓、幾年的市級招標工作及中標之后的各種培訓、新教師的崗前培訓，學分不足教師的學分補培工作，今年的初中骨干教師的遠程培訓、負擔全區中學校本培訓的督促檢查和指導，登記上傳各校教師的學分及各種資料整理和迎檢工作，承擔著科研課題的研究工作，外出考察學習工作。等等。所有這些培訓項目中，有省市區交給我們的的培訓項目，也有我校結合我區的實際開展的培訓項目。都會像羅文中士一樣，對上級的指示我處都會堅決聽從不折不扣地、毫無疑問地去完成完成。

我處不僅毫無怨言地服從上級的工作安排以外，我們還開動機器，創造性地完成各項工作，力爭工作有特色。

二、羅文中士送信途中危機四伏、險象環生，而培訓一處師訓道路荊棘滿布、坎坷曲折。

1、目前縣教師進修學校普遍遇到了新情況、新矛盾、新問題，相繼進入了沉寂期、困難期和彷徨期，很多地區教師培訓由學院校承擔，教師進修學校的教師多以組織為主，正正規規的財政撥款的全民事業單位、堂堂正正的辦學實體，成了“雜耍”、成了“四不象”其地位不斷邊緣化，在教師尤其中學教師的心目中的地位越來越低。

2、教育行政部門對教師培訓的長期性，隱性特點還沒有足夠的重視，在教師分配的結構上中學尤其是重點高中或重點中學的骨干學科的優秀教師遠遠多于教師進修學校。資金方面，尤其是我區不足等等，所有這些無疑制約著教師培訓機構的工作。

3、基層學校尤其是初中、高中，升學壓力和安全穩定是架在學校領導頭上的兩把刀。他們在這兩個方面小心翼翼、誠惶誠恐，他們把絕大多數精力和時間解決這兩方面的燃眉之急，一般的教師也很重視這兩方面，將做好自己的本質工作作為己任，他們對教師培訓重視的程度遠遠不夠，少數甚至認為教師培訓是給

他們找麻煩，影響了他們正常的教學秩序。說的形象一點提起培訓，他們先是松一口氣，接著又皺起眉頭！

4、強烈地感受到升學率的強大的震撼力，絕大多數學校將本校教師的教學的能力和水平的提高的校本培訓落到實處，不走虛步。我們到過好多中學，充分感受到這一點。以四中為例，學校有專職金牌特級教師牽頭組成教科研室，組織指導教師結合自己的教學，腳踏實地的開展教科研活動，很多老師都承擔與自己學科相關的教科研課題，聘請全省幾十個特級教師，為每個老師的教育教學診斷教學中存在的問題，拜他們為師，為全校教師的業務提升和職稱評定搭建超豪華的平臺。在11中，我們也聽取了領導和老師匯報，比如特級教師華林飛如何嘔心瀝血引領指導青年教師獲得全國班主任演講們比賽一等獎第一名的經歷，讓我們感到。所有這些腳踏實地的務實的校本培訓，直接提高他們教育教學水平，與教師的飯碗直接聯系。這些務實的培訓，使一些教師培訓學校的培訓望塵莫及。所以，師訓只能在夾縫中求得生存和發展。

當然我們中學教師培訓工作由于在我校的領導真確的引領下、全體師訓人員的共同努力，取得了很好的成績，但由于受大環境的影響，我們的教師培訓工作也是困難重重。

針面這些困難，在中學教師培訓中，我也在不斷地警告自己。首先要要加強學習。教師培訓實際上是一個站位的平臺，對于培訓者的培訓要求很高。我目前距離這方面的要求相差很遠。其次要樹立真誠為基層服務的觀念。凡事都要針對基層老師的需要，辦基層滿意的培訓，牢記談玉賢的一句話，做到盡力幫忙而不添亂。再次要像羅文一樣培養愛崗敬業、克服困難完成任務的精神。

三、羅文中士完成使命機智勇敢、敬業執著，而培訓一處實施繼教頂住壓力、頑強拼搏。

1、4年的時間完成80學時班主任集中培訓，我們克服了我校資金緊張，免費為全區班主任發放近幾萬元的閱讀書籍，實現班主任班主任的集中培訓和自主研修相結合的學習方式，我們頂住上級和基層來自各方面的壓力，組織骨干班主任外出拓展，對班主任培訓的跟蹤考核，2、2011年組織全區初中300名班主任，我們將服務送到學校班主任會上。當然在這中間久而大多數老師支持我們的工作，也有部分老師不耐煩。

3、高中新課程遠程培訓我起步晚，加上我們的動員會正趕上各校在開散學式，遠程培訓的精神沒能在各校傳導到，造成學習前期的困難經注冊困難，20天才完成注冊，每天要在900多人中篩選出未注冊的，逐個聯系，工作量很大。在與全市兄弟區落后很遠遠的情況下，項校長錢校長一馬當先，借組各方面的力量力量，在關網的時候，我區成為15個區中的第一個100%優秀的區。以優異的成績完成了高中遠程培訓的任務。在這中間，也確實有不少老師有些怨言。

4、為更好地促進指導基層學校的校本培訓工作，我們創造性地開展星級校本培訓的創評工作，本照著以評促建的原則，嚴格標準，在創評中學習學習如何開展校本培訓。

5、，我們也創造性地開展公共課學習工作，在學校意向的基礎上，送教下校、送交下片，避免我區教師學習的車馬勞頓，免去他們的培訓費。培訓后當即收集老師們的意見和建議。遇到問題，及時給與解決。

比如在安排一個學校送交的時候，這個學校在那個周一下發了周安排，安排周四下午公共課的培訓，可在星期二的時候，網上就出現帖子，共計安排打亂了了他的教學安排，說各級官員就不創新，為什么要讓他們創新，而且還惡毒地辱罵我們沒事找事。我事先還不知道，到周四去那個學校上課前，張書記找到我，把網上的帖子的是告訴我，要我下午去學校上課像往常一樣，就像沒發生這個事情一樣的。下午上課，我們抽出一點時間誠實謙虛的態度，解釋了我們送教下校的原因，獲得了老師們的理解和支持。

6、公共課的追債問題，我們也是竭盡全力。大家都知道，追債人讓人討厭。通過這次追債我算是有所領教。公共課費用本身很復雜有書費，考試費，補考費（第一次補考不收費，第二次補考收費），而且政策不斷變化，從08年全免費到后來只收考試費，到后來書費、考試費、補考費全收。加上欠費的時間長達08年到2012年，加上樂順才退休，我新接手，延續以前的收費方式，只是口頭上要求學校轉賬，也沒有清查，也沒有督促。造成這方面賬目混亂，錢收不回，造成學校的損失。在這種情況下，在王麗華清查出各校繳費的情況基礎上，我們根據各學校各校學習考試的時間，領取書數，考試人數，補考人數，對照繳費，確定哪些學校欠費，錢多少，與學校及時聯系補交，當然部分學校有意見，要多做解釋。接著，又對這些學校下發催款通知，明確他們的欠費明細和數目。截止到昨天，初64中目前沒有還款能力之外打來欠條之外，已為學校追回欠款近5萬。

所有，羅文一機智勇敢完成上級交給的送信任務，而我們用毅力和堅強，甚至有時來頂住教育局及基層學校的壓力來實中學的現目標。

四、羅文中士交付信件使命告捷、大功告成，而培訓一處每逢項目調研管理、追蹤反思。

羅文憑他的敬業精神和頑強的毅力，以其智慧和勇敢，客服重重困難，所完成上級交給的任務應該告一段落。而我們卻遠不止完成每項任務。我們的每個中學教師培訓項目要有“培訓需求分析”、“培訓工作方案”、“集體備訓優質服務”、“有信息報道”、“有總結反思”、“資料歸檔”的“七有”要求，動用“訓前問需”、“訓中問難”、“訓后問效”、“訓畢問質”“四問”機制，運用“研訓一體化”、“研訓模式多樣化”、“教學手段現代化”、“研訓管理精細化”、“服務學員人性化”及“信息反饋及時化”的“六化”管理。所以，我們的在完成所有工作的道路遠比羅文漫長復雜。

這樣看來，我們無論是接受任務，克服困難，完成任務急任務的準備和后續工作，在很大的程度上具有羅文的品質，甚在某些方面超出羅文。試想一下，羅文的這封信如果是交到我們培訓一處，最好交給加西亞將軍第恐怕不僅僅是一封信，應該還附帶著一個厚厚的牛皮紙袋子，里面裝的送信前的調研報告，送行的工作方案，送信途中的報道宣傳，送行后的總結反思等 歸當地材料，畢恭畢敬地交到加西亞將軍手中，請他老人家一一過目！

第二篇：致加西亞的一封信

《致加西亞的一封信》

1.我相信我自己,我相信我的同事和助手,我相信世界上所有在努力工作的人們,我相信真理就是價值,我相信愉快的心情,我相信健康,我相信成功的關鍵并不是賺錢,而是創造價值,我相信陽光,空氣,蘋果,嬰兒,羽綢,請始終記住人類語言里最偉大的詞匯就是”自信”.2.我相信工作的雙手,思考的大腦和愛的心靈.3.忠誠,敬業,服從,信用,勤奮.4.只有才華,沒有責任心,缺乏敬業精神,我們是否能順利前行.5.有所施才有所獲.6.英雄就是走了自己應該做的工作的人.7.年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識,也不僅僅是聆聽他人的教誨,而是需要一種敬業精神.對上級的托付,立即采取行動.全心全意的去完成任務.8.責任到此,不能再推.-----杜魯門

9.敬業會讓你成為把信送給加西亞的人,每個老板都會將優秀的員工留在自己的身邊.10.不僅要對自己分內的工作盡責,更要而且要更上一層樓,做到更主動,更卓越.11.專注與自己的工作越多,學會的東西就越多,取得的成就越大.12.主動就是沒有人要求你,強迫你,自覺而且出色的做好自己的事情.13.立即行動!如果由于種種原因使你無法打倒自己的目的,那么在堅持和放棄之間做出選擇.14.不要吹毛求疵,獎賞只會給那些有用的人.15.一個人如果字為薪水工作,沒有更高尚的目標,并不是一種好的人生選擇,受傷最深的不是別人,而是他自己.16.一個以薪水為個人奮斗目標的人是無法走出平庸的生活模式的,也從來不會有真正的成就感.17.金錢在得到某種程度后就不再誘人了.18.想要攀上成功之階,最明智的辦法就是選擇一次即使酬勞不多也愿意做下去的工作,當你熱愛你從事的工作時,金錢就會尾隨而至.19.工作的質量決定生活的質量.20.熱情的工作,老板給你的酬勞是薪水,而你給予自己的酬勞是珍貴的經驗,良好的訓練,才能的表現和品格的建立.21.能力能夠幫助人一次又一次的到達巔峰,俯瞰人生.22.現在的努力不是為了現在的回報,為是為了將來,人生并不是只有現在,而是有更長遠的將來.23.有用才是為大的真正尺度.24.天生我才必有用,懶懶散散智慧給我們帶來巨大的不幸.25.行動本身并不能說明自身的性質,而是取決于我們行動時的精神狀態.26.人僧目標貫穿整個生命,你在工作中所持的態度,使你與周圍人區別開來.27.人們看待問題的方法是有限的,我們必須從內部去觀察才能看到事物真正的本質.28.有些工作只有深入其中,才可能認識到其意義所在.29.每一件事都值得我們去做,每一件值得做的事都值得做好.30.小任務順利完成,有利于你對大任務的成功把握,一步一個腳印地向上攀登,便不會輕易跌落.31.敬業精神是一種最基本的做人之道.32.成敗往往取決于個人人格.33.誠實及敬業的名聲是人生做大的財富.34.以主人和勝利者的心態去對待工作,工作自然而然就做得更好.35.懈怠會引起無聊,無聊會導致懶散.36.理智無法支配情緒,行動才能改變情緒.37.懶惰會吞噬人的心靈,使心靈對那些勤奮的人充滿嫉妒.38.拖延是生命的揮霍.39.在積極的想法一出現時,馬上行動,讓懶惰沒有乘隙而入的可能.40.克服懶惰的三種辦法: 一.每天從事一件明確的工作,而且不必等待別人的指示就能夠主動完成.二.到處尋找,每天至少找到一件對其他人有價值的事情,而且不期望獲得報酬.三.每天要將這種主動工作習慣的價值告訴別人,至少一個人, 41.盡自己最大的努力,求得不斷的進步,不僅是工作的原則,也是人生的原則.42.在一段時間內只集中精力做一件事,但一定要徹底做好它.43.做事一絲不茍能夠迅速培養嚴謹的品格,獲得超凡的智能.44.一個人一旦領悟了全力以赴地工作能消除工作辛勞這一秘訣,他就掌握了打開成功之門的鑰匙了.45.誰愛謝娜主動是一種極珍貴,備受著重的素養,它能夠使人變得更加敏捷,更加積極.46.每天工作多一點的工作態度能使你從競爭中脫穎而出,你將獲得更多的機會,這會使你贏得良好的信譽,并增加他人對你的需要.47.身處困境而拼搏能夠產生巨大的力量,這是人生永恒不變的法則.48.付出多少,得到多少,這是一個眾所周知的因果法則.49.你的努力付出如同存在銀行里的錢,當你需要時,它會隨時為你服務.50.帶人如己.51.感恩不但是美德,還是一個人之所以為人的基本條件.52.感恩不花錢,卻是一種巨大的股資,對未來極有助益.53.感恩是富裕的人生.54.當你精熟于某一項工作,別陶醉于一時的成就,趕快想一想未來,想一想現在所做的事有沒有改進的余地,這些都能使你在未來取得長足的進步.55.當你像老板一樣思考時,你就成為了一個老板.56.你的產品就是你自己.57.人生事業中,需要用智慧來做出的決策大事很少,用行動來落實的小事卻很多.58.應該培養高貴的人品,這樣才能使你超越奴隸的層次.59.反省自己,敢于正視自己的心靈,不要對自己放寬要求.60.讓永恒的正義,永恒的善良留存于心中.61.軍人的命運掌握在國家的手里,但他的名譽卻屬于自己.62.黑暗的蠟燭已熄滅,愉快的白天從霧靄茫茫的山頂上,踮著腳站了起來.

第三篇：致加西亞一封信心得

文章標題：致加西亞一封信心得-平凡的責任心

讀后感-平凡的責任心

在生活節奏越來越快的今天，人們似乎更加偏向對物質的親密接觸，很少有閑暇滯留于書本的閱讀。當我偶然打開100多年前出版的《致加西亞的一封信》這本小書，倦怠的心靈有了一種莫名震動。

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材料的都知道!]

1899年，一個叫阿爾伯特·哈伯德的人和他的家人討論起了美西戰爭。每一個人都為古巴起義軍首領加西亞而喝彩，因為他在古巴本戰役中起到了關鍵作用。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點。“在我的印象中”，伯特肯定地說，“戰役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是安德魯·羅文中尉——那個把信送給加西亞的人。”兒子的話，令哈伯德的心久久不能平靜。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發表在一本雜志上。一百多年以來，這篇看上去無關緊要的文章，竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。此文所推崇的關于敬業、忠誠、責任、勤奮的為人理念和行為準則，已經在全球的許多地方產生了深遠的影響。

所以，在一切有關古巴的事件中，有一個人讓我銘記終生。

美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的深山里——沒有人知道他確切的地點，所以無法帶信給他。然而，當時的美國總統麥金萊必須盡快地與他合作。有人對總統說：“有一個名叫安德魯·羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個叫羅文的人，如何徒步闖過一個個兇險密布、關隘重重的困境，把那封信交給加西亞——這些細節都不是我想說的，值得強調說明的是：當羅文接過信之后，并沒有問“加西亞在什么地方”。

不知道加西亞在什么地方，而又必須把信送給加西亞，中間還要忍受饑餓、疲勞，甚至冒著死亡的危險。是什么激勵羅文一步一步向前？是什么讓他甘愿舍身冒險？我從安德魯·羅文的身上讀出了忠誠、敬業和責任。

今天，安德魯·羅文中尉已成為歷史人物，但是忠誠、敬業和責任卻存留下

來。在人們談論如何建立“企業信用”、“誠信社會”的今天，羅文中尉的行為，對我們具有更大的啟示和意義。在大大小小的公司中，員工的忠誠、敬業、責任和勤奮，是企業飛升所依賴的商業靈魂；員工道德的風險，無時無刻不支撐或坍塌著企業的脊梁。羅文中尉以其絕對的勇氣、不屈不撓的毅力和卓越的智慧而獲得了成功。關于這一點，是毫無疑問的，但是，我們更應該意識到他成功的重要因素更在于他誠信守諾的忠誠和責任。

今天，一些公司的員工無法或不愿意去專心去完成一件事情。懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成每個企業中都有的常態。他們甚至懷疑地認為他的老板總是在瘋狂壓榨他、利用他。這些人，對工作缺乏熱情和責任，對老板充滿懷疑和敵對。如果你要他送一封信給“加西亞”，他極可能回答：“為什么不派別人去？我這兒正忙著，你自己去吧”。

當然，我知道像這種思想不健全的人，并不會比一個四肢不健全的人更值得同情。我們應該稱贊那些努力去經營每一件細小事情的人，他們不會因下班的鈴聲而放下工作。我們還應該稱贊忠誠企業、服從大局的普通員工，唯其忠誠和服從在企業構架和運行中給予了必要的堅守和推動。

我的工作，是負責公司的行政事務管理。我曾因為日復一日的瑣碎而倦怠，也曾因為不得不服從領導的旨意而消極，還曾因為忙忙碌碌而不能及時“充電”而在心中辭職千遍。在一個夏雨滂沱的深夜，勞累一天的我，不能及時回家而不得不呆在辦公室。無意之中，我看到一位同事的辦公桌上靜靜地躺著《AMessagetoGarcia》。百無聊賴的我，打開它百無聊賴地看起來。原以它消磨時間的我，沒想到忘記了疲憊，忘記了時間，靜靜地走進了這個關于忠誠、敬業、責任和勤奮的世界。自此，我的生活和工作態度，發生了改變。

我欽佩那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。尋找羅文中尉，也就是尋找校對、調準自我職業道德的心路歷程。在xx大廈，在xx集團，在建立“誠信”的中國的今天，人們似乎在尋找某個人，那就是安德魯·羅文。他在每個城市、村莊、鄉鎮……

世界需要這種人，中國需要這種人，xx需要這種人，這種能夠把信送給加西亞的人——一顆平凡而偉大的責任心。

《致加西亞一封信心得-平凡的責任心》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀致加西亞一封信心得-平凡的責任

心。

第四篇：致加西亞的一封信

致加西亞的一封信

《致加西亞的一封信》讀后感

這本書講述的是在美西戰爭中一名軍人羅文，在突然接到一個艱巨的任務--------把信送給西班牙反抗軍首領加西亞將軍時，沒有絲毫猶豫，也沒有詢問任何問題，憑著智慧和勇敢，以滿腔的熱情去克服困難，最后勝利完成了任務。

我覺得這個簡短的故事是要告訴我們怎樣去追求卓越的執行力。

故事中強調“軍人以服從為天職”。上級命令的結果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，上級的信任來自于對下級品質的肯定也是對他能力的間接認可，是他平時的品行為他取得了這次機會，羅文憑著堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望的完成的了任務，這正他的執行力表現之處。

結合我們課程內容，有講過任何一個困難都至少有三種以上的解決方案，課程中也有提到表現=潛能-干擾。很多時候，當我們有一個新的任務要完成，我們都會人為的去給它加一些障礙，這些障礙就是我們想解決方案，和影響我們執行力的干擾。從羅文的身上，能看到他對事的態度和責任心，正是因為這些因素他的干擾自動排除了。

其實，只要擺正心態，每個人都可以是自己的百科全書。

孫黎陽

2010年4月6日

讀《把信送給加西亞》有感

王佳

《把信送給加西亞》，小小的一本書，卻蘊藏了無限能量。

當羅文接到這個危險又充滿未知性的任務時，他沒有問任何問題，憑著軍人的信念，堅持，永不放棄的精神，完滿地完成了這個看似不可能的任務。但是他所經歷的困難，挫折真的不是這幾頁紙可以說得清楚的。

我不由得問我自己，如果換作是我，當我接到這個任務的時候，我可以像羅文一樣什么也不問，無所顧及且無所畏懼地去完成嗎？我想，我是做不到的！從前在自己的工作里，我早已經習慣聽著領導的指令去做事，做領導安排好的事情，對于領導沒有指定的，沒有吩咐的事情，我是不會去做的。習慣去等待，習慣把自己放在一個非常舒服又安全的位置，習慣為別人工作。但這樣的結果是，我永遠覺得是在為老板工作，不愿意承擔自己工作范疇之外的一點點事。如果做事沒有得到回報，沒有得到肯定，一定會滿腹牢騷。

其實這樣的我，是完全沒有執行力，也是完全沒有得到工作的樂趣的。如果一直這樣重復下去，那么，我想我的一生每一天都只會是前一天的重復，而沒有任何的進步，自己也不會得到任何的成長。教練曾經說過一句話，我們自己要有主動令事情發生的能力。

當時聽了，似是而非的，有點明白卻不是太懂。現在想來，原來教練希望我們能夠成為有超強執行力的人。人不能永遠去等待，不能一直等待別人來為自己安排些什么。每個人的人生都是掌握在自己手里的，不是靠別人為自己安排的。

我想，從現在開始，我應該去打破從前的那些思維方式。應該學著多多觀察，自己發現有什么是可以做到的，有什么是自己可以去改變的。積極主動地去工作，去生活。并且學會工作并不是為老板工作，而是應該為自己工作。而工作的最終目標并不止是賺錢糊口這樣簡單，而是實現我們的自我價值的最終體現。

人生就是一個學習的過程，每一步，都是一個成長。現在的我，很清晰地看到自己身上還有很多不足，很多堅冰需要去打破，我想，有了堅定的信念，有了不找憑借借口的決心，有了明確的目標，終有一天，我也可以成為像羅文那樣，活得有價值，有意義的人。

王佳 2010-4-6

在一切有關古巴的事件中，有一個人最讓我忘不了。

美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里――沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。然而，美國總統必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？

有人對總統說：“有一個叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。”

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞得信。關于那個名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進一個油紙袋里，封好，吊在胸口，3個星期之后，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給加西亞――這些細節都不是我想說明的。我要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”

像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學里。年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人的種種的指導，而是更需要一種敬業的精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務―――－“把信送給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業經營者，有時候會因一般人無法或不愿專心做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態；除非苦口婆心、威逼利誘地叫下屬幫忙，或者，除非奇跡出現，上帝派一名助手給他，否則，沒有人能把事情辦成。

不信地話我們來做個試驗：你此刻

坐在辦公室里――周圍有6名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把某某地生平做成一篇摘錄”。

那個職員會靜靜地說：“好的，先生。”然后就去執行嗎？

我敢說他決不會，反而會滿臉狐疑地提出一個或數個問題：

他是誰呀？

他過世了嗎？

哪套百科全書？

百科全書放在哪里？

為什么不交查理去做呢？

急不急？

你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個資料，以及你為什么要查的理由之后，那個職員會走開，去找另外一個職員幫助他查某某的資料，然后，會再回來對你說，根本查不到這個人。真的，如果你是聰明人，你就不會對你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會滿面笑容地說：“算了”。然后自己去查。這種被動的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風，有可能把這個社會帶到三個和尚沒水喝的危險境界。如果人們都不能為了自己而自動自發，你又怎能期待他們為別人采取行動呢？

你登廣告征求一名速記員，應征者中，十之八九不會拼也不會寫，他們甚至不認為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？

在一家大公司里，總經理對我說：“你看那職員”。

“我看見了，他怎樣？”

“他是個不錯的會計，不過如果我派他到城里辦個小差事，他可能把任務完成，但也可能就在途中走進一家酒吧，而當他到了鬧市區，可能根本忘了他的差事。”

這種人你能派他送信給加西亞嗎？

近來我們聽到許多人，為“那些為了廉價工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸的人士”表示同情，同事把那些雇主罵得體無完膚。

但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使那些不求上進的懶蟲做點正經的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動那些當他一轉身就投機取巧的員工。

在每個商店和工廠，都有一個持續地整頓過程，公司負責人經常送走那些顯然無法對公司有所貢獻地員工，同事也吸引新的進來。不論業務怎么忙碌，這種整頓一直在進行著。只有當公司不景氣，就業機會不多，整頓才會出現較佳的成績――那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄在就業的大門之外，只有最能干的人，才會被留下來。為了自己的利益，使得每個老板都保留那些最佳的職員――那些能把信送給加西亞的人。

我認識一個極為聰明的人，他沒有自己創業的能力，而對別人來說也沒有

一絲一毫的價值，因為他老是瘋狂地懷疑他地雇主在壓榨他，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他送封信給加西亞，他極可能回答：“你自己去吧。”

當然，我知道像這種道德不健全地人，并不會比一個四肢不健全地人更值得同情；但是，我們也應該同情那些努力去經營一個大企業地人，他們不會因為下班的鈴聲而放下工作。他們因為努力去使那些漠不關心、偷懶被動、沒有良心的員工不太離譜而日增白發。如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。

我是否說得太嚴重了？不過，當整個世界變成貧民窟，我要為成功者說幾句同情的話――在成功機會極小之時，他們引導別人的力量，終于獲得了成功；但他們從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。

我曾為了三餐而替人工作，也曾當過老板，我知道這兩方面的種種甘苦。貧窮是不好的，貧窮是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者一樣。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，我也欽佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程。這種人不論要求任何事務都會獲得。他在每個城市、村莊、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，都會受到歡迎。

世界上極需要這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人

----------------------摘自網絡

在生活節奏越來越快的今天，人們似乎更加偏向對物質的親密接觸，很少有閑暇滯留于書本的閱讀。當我偶然打開100多年前出版的《致加西亞的一封信》這本小書，倦怠的心靈有了一種莫名震動。

1899年，一個叫阿爾伯特·哈伯德的人和他的家人討論起了美西戰爭。每一個人都為古巴起義軍首領加西亞而喝彩，因為他在古巴本戰役中起到了關鍵作用。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點。“在我的印象中”，伯特肯定地說，“戰役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是安德魯·羅文中尉——那個把信送給加西亞的人。”兒子的話，令哈伯德的心久久不能平靜。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發表在一本雜志上。一百多年以來，這篇看上去無關緊要的文章，竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。

什么東西使這本書充滿了魅力呢 ？

一看之下，情節簡單到了極點：19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰,沒人知道他在什么地方。此時，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。關于那個叫羅文的人，如何徒步闖過一個個兇險密布、關隘重重的困境，把那封信交給加西亞——這些細節都不是我想說的，值得強調說明的是：當羅文接過信之后，并沒有問“加西亞在什么地方”。不知道加西亞在什么地方，而又必須把信送給加西亞，中間還要忍受饑餓、疲勞，甚至冒著死亡的危險。是什么激勵羅文一步一步向前？是什么讓他甘愿舍身冒險？我從安德魯·羅文的身上讀出了忠誠、敬業和責任，或許你要說這個故事實在太過平淡，或許你要說這里的道理實在太過淺顯，或許你要說這并不值得讓你心情澎湃，思緒萬千。但也正是這看似平淡無奇的故事，正是這人人都明白的淺顯易懂的道理映射出了“羅文”精神的可貴。

現在有這樣一個普遍的現象，很多人對于自己目前的工作都不滿意，所謂的“這山望著那山”，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時，才發覺自己原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲,收獲總是和付出成正比的，我為什么說“收獲”沒用“收入” 因為“收入”僅僅是“收獲”當中的一部分，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式,雖然是最直接的一種，但也是最短視的........面對微薄的薪水，你應當懂得，單位支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗，良好的訓練，才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。”作為一名教育工作者，這番話帶給我的觸動更加強烈。“太陽底下最光輝職業”的光芒應該折射于每一位教師對于學生靈魂的培養，而不僅僅在于理論的講解，知識的傳授，面對三個畢業班學生在擇業時大多出現了剛才說到的普遍現象而感到無奈，身處在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，忽視了一份工作對于人內在品質和素養的深遠影響而感到悲哀，作為“人類靈魂的工程師”，我們義不容辭地應該秉承書中所倡導的“忠于職守，愛崗敬業”的理念。成為變革“快餐時代”的先行者。

忠于職守，愛崗敬業，對工作有責任心，這是我每每在給學生做就業指導的時候說得最多的話，當我假期里捧著書

本贊嘆羅文的責任心時，反思自己，不免覺得脊背上冷汗陣陣，書中提到的“每天多做一點”的觀點仿佛警示的鐘聲在我耳邊嗡嗡作響，忠于職守，愛崗敬業對我對很多人來說是容易做到的，熱愛工作，熱愛單位，熱愛同事是比較容易一以貫之的事情，但當歲月在臉上留下痕跡，重復的工作日漸熟悉，是否還能一如既往地保持當初的工作熱情和動力，工作中充斥著更多的是應付的態度和刻板地執行。沒有人要求羅文一定能找到加西亞，人們對于他的行程報以欽佩和祝福，如果我是羅文，我可能會告訴自己“盡力吧，但求無愧于心”，我甚至已經超出了工作的范疇，抱著這樣的心態，當面臨困難的時候難免會放棄。羅文能不可思義地完成任務，更重要的支撐他走完全程的信念是那份讓人敬仰的對工作、對承諾、對上級、對同伴、對自己的責任心。很多人滿足于平庸的現狀，也有人自強不息。我們正在走向成功是因為我們下定決心要成功。我們可以選擇“做一天和尚撞一天鐘”的生活，也可以選擇一個完美的生活。做出決定，然后采取行動，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果我們已經對成功充滿信心，那么我相信，我們能行!

還記得當美國總統布什看了這本書后說：“我把它獻給所有那些在政府建立之初與我們同行的人??我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。那些不需要監督而且有堅毅和正直品格的人正是能改變世界的人！”。這里我想說，感謝《致加西亞的一封信》帶給我心靈上的洗禮，我講出心底的感受，和朋友們分享，讓我們記住“羅文”這個平凡的名字，和他一樣憑借飽滿的熱情、年輕的心態、創新的意識，攜手共進，成就自己不平凡的事業！

看完《致加西亞的一封那封信》后感觸深刻。我認為這本書不只象本書的開頭寫的那樣“本書所推崇的是關于敬業，忠誠和勤奮的思想觀念”，這只是本書的主要內容，在這本書里還可以看到做人的一些應有的品質，例如自信與信任。

我很欣賞書中一開始的那一段話“我相信陽光、空氣、菠菜、蘋果醬、酸乳、嬰兒、羽綢和雪紡綢。請始終記住，英語里最偉大的單詞就是”自信“。雖然我覺得這句話有點怪怪的，但是它真的挺震撼人的，這么簡單且又震撼人的語句，把正本書的思想已經表達的淋漓盡致。是啊！我們連一些生活中不可缺少的任何一樣東西，都要相信，怎么能不相信你所在的公司，你所從事的工作呢？我認為信任不論是在工作中和生活中都是不可缺少的，同樣，你沒有了信任就等于你沒有了自信。這就象書中的作者簡

介，如果阿爾伯特.哈伯德不相信自己，不相信他自己的能力與才華，不相信他的同事與助手，不相信他的合作伙伴，到最后他的出版社也不會不斷擴大，以至于他現有的住宿設施都無法容納前來訪問他的人，為此還要特地蓋一座旅館。他的公司業務蒸蒸日上，最后擁有了500多名員工。這都已充分的證明了他的自信，信任與奮斗。

同時，在這本書里還寫到了大量的一個人對工作的心態問題，例如積極性，要敬業，要忠于職守。看完這本書我感觸及深，深有同感。是的，現在的社會有許多大學生，對社會沒有責任心，經常的不厭其煩的更換工作，實際上這也是對自己不負責任的舉動。我認為每個公司都有一套自己的管理體制，每個職位也都有一套自己的工作流程。每個公司的管理制度與工作流程都是經過時間的累積與經驗得來的，真的很不容易，而這些不珍惜自己工作的人，一而再，再而三的更換著每個公司給他們制訂的工作流程，總是受不了這些他們所謂的束縛，而換來換去卻發現自己受不了所有自己所謂的”束縛“，而他們這樣頻繁的更換工作的同時，其實就是在不尊重別人的勞動成果。不尊重別人也就降低了自己的人格，就象書里寫到”即使你的處境再不如人意，也不應該厭惡自己的工作，因為世上再找不出比這更壞的事情。如果環境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想設法使著乏味的工作充滿樂趣。用這種積極的態度，投入工作，那么無論你從事什么工作，都很容易取得良好的效果。“是的，我們不應該抱怨，當你總是在抱怨著自己的出身，抱怨社會，抱怨自己遭受貧困。卻賜予他人富足和安逸生活的不公正的上蒼時，你應該知道其實你所抱怨的這些，他們的根本原因在于你自身的心態。而這些心態是有辦法改變的。

在書中還主要提到了敬業，敬業這個詞我們并不陌生，但真的能做到不是很部容易的事情。現在已經是20世紀了，在這個社會中，好象漸漸的大家對敬業很模糊了，取而代之的而是文憑，學歷。于是，不論是在學校的，還是已經上班的，大家都在為了自己的前途拼命的學，學習書本上的知識，考取名牌大學，向更高的學歷前進，最后變成一個才華橫溢的大學生。畢業后，就輕而一舉的找到了一份自己滿意的工作，而這份滿意的工作只是因為他們擁有此職位應有的學歷與能力。但是他們卻未必有一份敬業的心。書中是這樣評價這些人的”他們只有才華，沒有責任心，缺乏敬業精神“，書中把他們稱之為”有才華的窮人"。如果你是這樣的人，即便你有才華，但是也不會受到上司的鑒賞。反之，假如你是

某公司的一般職員，并沒有什么才華，但是你工作認真，不懶惰，把領導安排下來的事情都作到盡善盡美，并且善于發現問題，解決問題。我認為這樣的人就是敬業的人，這樣一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。所以，這種人才會永遠被老板所看中，永遠不會失業。是的，這是一本十分富有靈感的書，他匯集了敬業，忠誠，信任，自信等品質的書，它讓我們再次覺悟我們對這個社會的責任，這是一本鼓勵我們奮斗前進的書，它讓讀過的人永遠在心中牢記：敬業、忠誠、信任、自信。

讀《致加西亞的一封信》有感 陳 春 南

在讀完《致加西亞的一封信》（A Message to Garcia）后，深有所感。《致加西亞的信》這本書內容簡短平實，卻成為了風靡全球、暢銷不衰的勵志經典，在于它倡導了一種偉大的精神：敬業、信用、勤奮，這也是現代社會從業人員應具備的基本素質，細細品來，對我們今天取得成功有著很大借鑒意義。

首先，“人無信則不立”。上級命令的結果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質的肯定也是對他能力的間接認可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機會，羅文憑這堅強的意志，歷盡艱險，不負眾望地完成了任務，這正是他的所立之處。“人而無信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信能很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼信任，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業上的發展機遇，誠信守用是為人處世的基本素養，也是人際交往的根本。在現代商業社會里，經濟關系復雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富。信用是一個人、一個單位發展的根本。

其次，“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎，這更是他忠于職守，敬業愛崗精神的體現，態度已經決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對于我們每一位職工，單位的發展也關系自我發展的好壞，首先應捫心自問我們對工作的態度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是單位的發展環節中的一個元素，我們每個職工的態度和努力關系著整個單位機體的良性運轉，要積極樹立我們的主人翁意識，加強我們的責任心，敬業愛崗，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業，但我們每個人所做的一切都關系著

單位的榮譽。具體到年輕人，思維活躍，對新鮮事物理解接受能力強，理想與現實的落差，內外環境的不均衡，曾經的豪言壯語顯現得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也象羅文那樣敬業，努力完成本職工作，積累經驗，為自己贏得一個又一個為加西亞送信的機會，逐步完善自己呢，一個人的經歷往往成就一個人的能力，今天的認真與執著就是我們明天騰飛的支點。的確，一盎司的忠誠等于一磅的智慧。我們培養、要求職工的敬業愛崗精神不能僅僅停留在的口頭上，也不能只是強化“奉獻高于一切”的精神催眠上，更不能強調一切聽從組織，是命令就要服從上，真正意義上的管理是提高效率，而效率就是單位人的物化。市場經濟下奉獻要與索取并舉，我們也要多傾聽來自基層的聲音，鼓勵其積極性，尊重知識，尊重人才等。堅固的堡壘總是最先從內部瓦解的，適當得引入競爭機制，使整個單位的每個細胞活躍起來，整個單位才有生機，以人為本。這樣才能培養出更多能夠給加西亞送信的人，這也是我們單位領導們應該思考借鑒的地方。

在市場經濟不斷走向深入的今天，敬業是一種職業態度，也是職業道德的崇高表現。一個沒有敬業精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和接受；沒有能力但具備敬業精神的人卻能夠找到自己發揮的舞臺，并一步步實現自身的價值，最后更有可能發展為廣受尊重的人才。

值得推崇的精神——讀《致加西亞的一封信》有感

一日，和公司老總閑談中，老總問我：“小楊，你看過《致加西亞的一封信》這本書嗎？”我說，聽很多前輩談起過這本書，卻沒有認真仔細地讀過。老總說：“有機會你一定要看看，這本書所推崇的思想影響了一代又一代人，曾經很多人都讀過這本書的，它對想要在事業上取得成功的人有很大的借鑒意義，書中主人公的精神也是你們當代年輕人應該必備的精神素質。”聽完老總一席話，懷著對這本書的好奇，第二天我就買來拜讀了。

《致加西亞的一封信》于1899年首版，是埃爾伯特·哈伯德對現實社會中的一些人缺乏誠信和榮譽感而作。此書一出版，頓時“洛陽紙貴”，不僅在美國引起轟動，還被譯成多國文字出版。僅10年間，就銷售了4000多萬冊，這種圖書銷售的業績可以說是亙古未有。一口氣讀罷此書，掩卷遐想，對我感觸頗深。

《致加西亞的一封信》主要講述的是在美西戰爭中，羅文中尉為完成上司交給的一項任務，在當時誰也無法預知環境惡劣程度的情況下，這名勇敢的軍人從牙買加越過海灣﹐穿過危機四伏的古巴﹐奇跡般地找到了加西亞

﹐并親自把信交到了加西亞手里。然后又巧妙避開西班牙軍隊的封鎖﹐帶著加西亞的回信安全地返回華盛頓的故事。在常人看來，他送的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。這個送信的故事之所以長時間地被人津津樂道，主要在于它倡導了“送信人”的偉大精神：忠誠、敬業、勤奮，“送信”也變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守和敬業精神的象征。故事主人公羅文身上散發出的人性中的閃光點也正是我們現代社會從業人員必須具備的基本素質。在羅文中尉身上體現的完成任務的執行力，正是我們現代從業人員必須具備的素質。

其實，在我很小的時候，父母、老師就教我一個很淺顯的道理：每一件小事都值得我們去做，而且要我們全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務完成得好，就為大任務的順利完成打下了堅實基礎。一步一個腳印地向上攀登，便不會輕易跌落。成功的鑰匙便蘊藏其中。

我當過兵，曾是一名軍人，想報效祖國，做一個對社會有用的人。在巿場經濟條件下，像我們這些年輕人，從學校畢業進入企業時，總對自已抱有很高的期望值，認為自已一開始工作就應該得到重用，就應該得到豐厚的報酬。大家在工資、職務等方面相互攀比，似乎這成為衡量一切的標準。但事實上，像我們剛剛踏入社會的年輕人，很缺乏工作、社會經驗，在起初的三、五年內一般是無法委以重任的，也就是說你得接受職務低、薪水低的現實，你必須有服從被人指揮、服從領導工作安排的心理準備。一旦領導分配一份別人都不愿干的事給你的話，你得無條件地服從，要像羅文中尉那樣，不提任何條件，不講任何報酬，不計時間地去完成好這一任務。當然和平時期，不會有冒著槍林彈雨的生命風險，即使這樣，我也會問我自己，我能做到嗎？或許平時我也會逃避，但閱讀了《致加西亞的一封信》后，我覺得，一旦當你完成了別人都完成不了的事，不正是你價值所在嗎？

當然，讀過此書的人，可謂是仁者見仁，智者見智，諸如：困境中才能顯示人的本質；有了勤奮，再加上技巧，便沒有辦不到的事；投入整個身心去工作，成功一定屬于你等等。但閱讀完此書，我的體會是，作為下屬，要忠誠于你所在的公司（企業），熱愛你的工作（敬業），竭盡全力地工作（勤奮），有效發揮你的特長。對上級交辦的任務，立即采取行動，全心全意去完成任務——“把信送給加西亞”。相信你的才華、特長必將得到充分的施展和發揮，光明的道路就一定會在你我的腳下延伸！這就是我讀這本書的最大啟示。

美言幾句：

學會忠誠、敬業、勤奮、責任，受益最大的就是你自己。

忠誠、敬業、勤奮、責任，終造就一驚天偉業。

敬業、忠誠、勤奮、責任。

這是許多80后所欠缺的。

頻繁跳槽、做事被動、善找理由、不找方法，懶散、消極、抱怨、投機。

這是許多80后所具有的。

重讀這本書，依然激動人心。

這本薄薄的《致加西亞的信》，出版已經100多年了，依然是歷史上最經典的作品之一。

故事就像一部美國大片一樣。美西戰爭爆發之際，羅文中尉接到任務：把一封重要的聯絡信交給加西亞將軍。加西亞將軍藏在古巴崇山峻嶺中，與西班牙統治者打游擊，無人知道他的確切地點。羅文中尉什么也沒說，拿了信就走，其歷盡艱險，找到了加西亞將軍??

忠誠、敬業、勤奮、責任，終造就一驚天偉業。

有人說80后是叛逆、狂放不羈、追求個性時尚的一代，有人說80后是獨立、自主、充滿希望的一代，也有人說80后是頹廢、迷失、靈魂沒有歸宿的一代??

說歸說，80后總要成長，總是要擔當大任。擔當大任前，先讀讀《致加西亞的信》吧！

因為現代社會競爭激烈，你就是十分的敬業、忠誠、敬業、勤奮、責任，還不知道能否會成功，何況懶散、消極、抱怨、投機，不去努力！

學會忠誠、敬業、勤奮、責任，受益最大的就是你自己。事情無大小，每一件事情都值得你去做，讓自己成為一個值得信賴的人，讓自己成為一個滿懷感恩之人，讓自己成為一個可以被委托重任的人。

讀《致加西亞的一封信》有感

(2007-8-7)影視部

萬鸝鵬

在管理學文獻里，《致加西亞的一封信》算不上經典，但它卻制造了不折不扣的管理時尚。在科學管理風行的年代里，阿爾伯特·哈伯特用一個晚上寫出來的這個神話般的小冊子，得到了社會的廣泛青睞。時隔90年，當中國進入了“世界工廠”時代后，這本書在中國也火了起來，數不清的版本都在講羅文給加西亞送信的故事。

這本小冊子的主人公是羅文，故事很簡單：在美西戰爭期間，美國總統麥金萊要求一個軍人羅文把一封信交給古巴的叛軍首腦加西亞將軍，沒有地址，沒有指示，羅文依賴自己的努力，歷經艱辛，終于完成了任務。整個故事，關鍵詞只有兩個：“敬業”和“自主”。

每個人都渴望成功，但是世界上沒有不勞而獲的事。成功是靠百折不撓的進取意志，靠堅持不懈的努力搏來的。正如《致加西亞的一封信》中所講：“年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不是聆聽他人種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行

動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞。在平時的工作中，應該保持一顆平和、冷靜的心，積極應對碰到的不愉快，從工作中真正獲得樂趣，即使環境迫不得已做一些令人乏味的工作，也要想辦法使這些乏味的工作充滿樂趣，關鍵是保持一個良好的心態，以積極的態度投入工作，拋棄煩惱、推諉、責難、抱怨，全心全意的投入工作，不僅有利于工作進展，也能增強自身的修力。

在人生前進的道路上，我們或許會迷失方向；在困難挫折面前，我們或許會動搖自己的決心，這就需要不斷調整自己、挑戰自己、戰勝自己，要有羅文送信那種勇往直前的敬業精神。

平凡的責任心

——讀《致加西亞的一封信》感言

2009-04-17 16:24:15 南方網

張怡強

在生活節奏越來越快的今天，人們似乎更加偏向對物質的親密接觸，很少有閑暇滯留于書本的閱讀。當我偶然打開一百多年前出版的《致加西亞的一封信》這本小書，倦怠的心靈有了一種莫名震動。

1899年，一個叫阿爾伯特·哈伯德的人和他的家人討論起了美西戰爭。每一個人都為古巴起義軍首領加西亞而喝彩，因為他在古巴戰役中起到了關鍵作用。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點。“在我的印象中”，伯特肯定地說，“戰役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是安德魯·羅文中尉——那個把信送給加西亞的人。”兒子的話，令哈伯德的心久久不能平靜。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發表在一本雜志上。一百多年以來，這篇看上去無關緊要的文章，竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。此文所推崇的關于敬業、忠誠、責任、勤奮的為人理念和行為準則，已經在全球的許多地方產生了深遠的影響。所以，在一切有關古巴的事件中，有一個人讓我銘記終生。

美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的深山里——沒有人知道他確切的地點，所以無法帶信給他。然而，當時的美國總統麥金萊必須盡快地與他合作。有人對總統說：“有一個名叫安德魯。羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關于那個叫羅文的人，如何徒步闖過一個個兇險密布、關隘重重的困境，把那封信交給加西亞——這些細節都不是我想說的，值得強調說明的是：當羅文接過信之后，并沒有問“加西亞在什么地方”。

不知道加西亞在什么地方，而又必須把信送給加西亞，中間還要忍受饑餓、疲勞，甚至冒著死亡的危險。是什么激勵羅文一步一步向前

？是什么讓他甘愿舍身冒險？我從安德魯。羅文的身上讀出了忠誠、敬業和責任。

今天，安德魯·羅文中尉已成為歷史人物，但是忠誠、敬業和責任卻存留下來。在人們談論如何建立“誠信社會”的今天，羅文中尉的行為，對我們具有更大的啟示和意義。羅文中尉以其絕對的勇氣、不屈不撓的毅力和卓越的智慧而獲得了成功。關于這一點，是毫無疑問的。但是，我們更應該意識到他成功的重要因素更在于他誠信守諾的忠誠和責任。

今天，一些人無法或不愿意去專心去完成一件事情。懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成工作的常態。他們甚至懷疑地認為他的上級總是在瘋狂利用他。這些人，對工作缺乏熱情和責任，對上級充滿懷疑和敵對。如果你要他送一封信給“加西亞”，他極可能回答：“為什么不派別人去？我這兒正忙著，你自己去吧”。

當然，我知道像這種思想不健全的人，并不會比一個四肢不健全的人更值得同情。我們應該稱贊那些努力去經營每一件細小事情的人。

我也曾因為日復一日的瑣碎忙碌而倦怠。在一個夏雨滂沱的深夜，勞累一天的我，不能及時回家而不得不呆在辦公室。無意之中，我看到辦公桌上靜靜地躺著《A Message to Garcia》。我好奇地打開它看起來，原以它消磨時間的我，沒想到忘記了疲憊，忘記了時間，靜靜地走進了這個關于忠誠、敬業、責任和勤奮的世界。自此，我的生活和工作態度，發生了改變。

我欽佩那些不論上級是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。尋找羅文中尉，也就是尋找校對、調準自我職業道德的心路歷程。在建立“誠信”的中國的今天，人們似乎在尋找某個人，那就是安德魯。羅文。他在每個城市、村莊、鄉鎮??

世界需要這種人，中國需要這種人，這種能夠把信送給加西亞的人——一顆平凡而偉大的責任心。

（作者單位：省質量技術監督局）

點評：邱世緒

《致加西亞的信》所蘊含的中心思想是突出的，那就是敬業、忠誠、責任和堅強。本篇讀后感的特點在于不是去一一地解讀以上幾點，而是結合當前構建“誠信社會”的背景和需要，聯系實際側重強調了守諾誠信和履行責任的問題，抒發了“呼喚把信送給加西亞的人——一顆平凡而偉大的責任心”的情愫。文章選題具有現實意義，結構小巧，觀點正確，感情飽滿，文字通暢，有一定感染力。

致加西亞的一封信》描

述了美國戰爭期間，美國總統必須立即與古巴起義軍首領加西亞將軍取得聯系，加西亞將軍生活在古巴叢林中，沒有人知道他確切的地點，也無法寫信或打電話聯系，在這種情況下，有一位叫羅文的軍人徒步走過危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。羅文送出的不僅僅是一封信，而是美利堅的命運，整個民族的希望。這個傳奇的送信故事之所以在全世界廣為流傳，因為它倡導了一種偉大的精神：忠誠、敬業、勤奮。

每個人都以自己不同的方式詮釋著生命的真諦。或激烈，或深遂，或執著，或勇毅??而羅文中尉卻是以“服從”詮釋了自己軍人神圣的一生。讓許多先行者和后來者自慚形穢。

曾經有一種渴望，渴望能像羅文一樣在炮火硝煙中跋涉險灘，渴望能像羅文一樣為自由與和平貢獻一己之利。但，時代有時代的使命與責任。作為一名圖書管理員，我深刻地知道：“一切為了讀者，為了讀者的一切”，就是我的工作目標，圖書館給了我工作的戰場，了解讀者的需求，服務好讀者，讓每一位讀者都能滿意圖書館的服務，也是激勵我努力拼搏、堅持不懈的力量源泉。通常人們都說，在辦公室的人是最幸福的，晴天曬不著，雨天淋不著，但是你可知道，這種舒適的工作環境是用極大的代價換來的??我們得時時刻刻提防心靈之樹的枯萎。也正因為如此，此書給我的心靈震撼是前所未有的。

也許有很多人不理解我為什么會聯系到“尊重生命”《致加西亞的一封信》。一書用他真實的筆觸，獨特的視角，銘刻了一段眾所周知的英雄軼事，并以“羅文的精神”激勵、鼓舞了一代又一代人們，也讓我在“敬業”、“忠誠”、“勤奮”這六個字中更深刻地懂得了生活。而生活只是生命的個體。尊重生命，就是尊重人格堅守；尊重生命，就是尊重智慧知識；尊重生命，就是尊重理想承諾；尊重生命，就是要我們認認真真地度過生命中的每一天，不論晨鐘敲打暮鼓，還是激流沖撞巖石，不退縮，不低頭，意志堅定地迎向挑戰與未知。也許你曾彷徨，也許你曾無助，那么，你就應該拼搏、應該奮斗，應該重塑生命。也許你曾功成名就，也許你曾流光溢彩，那么，你就更應該珍視現在擁有的一切，守住你的江山，尊敬你的敵人。要知道付出終有回報，汗水終成甘露。就像著名作家海明威所說：一個人只能被毀滅，不能被打敗。而在歲月無垠的時空里，有多少文明被埋沒，有多少英雄被埋沒，但是有一種精神永遠不會被埋沒，這就包括??羅文的精神。

我推崇他，并以他為榜樣，雖然我無法看到他的樣子，但是我可以揣想他的神

情，無法看到他勝利的微笑，卻可以分享他久違的快樂。你想過嗎？有一種人知足常樂，但這種人通常不思進取；有一種人永不滿足，但這種人容易恃才傲物。而要想在得與失之間彰顯英雄本色，就要懂得把握進退之間的分寸。經驗可在失敗中積累，成功可在失敗中得到校驗，而我們也許曾錯過了年少時最應該努力的時光，但我們卻會因為遺憾而對未來更加地執著。要知道沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山峰，只要我們能了解自己，必能戰勝自己！只要我們能把握自己，必能超越自己！

人說習慣決定際遇，際遇決定命運。如果你擁有良好的習慣卻沒有豐富的知識，有難得的際遇卻沒有積極向上的心態，那么，即使有一封信擺在你面前，你也沒有能力去送。即使你真的那么勇敢想去試一試，到頭來還是會四處碰壁。所以，從這一刻起，我要以“忠誠”、“敬業”、“勤奮”作為鞭策我進步的六字真言，立志在平凡的工作崗位上開創一片新的天地。爭取不論哪一天，不論什么人要我把信送給“加西亞”，我都能欣然勝任，也必將全力以赴！

第五篇：致加西亞一封信讀后感

致加西亞一封信讀后感

有一本風靡全世界的書，它的名字就叫做《致加西亞的信》。這雖然是一本小書，但它談到的忠誠被全世界的人所關注.這還要從美西戰爭說起，美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林的山里--沒有人知道確切的地點，所以無法把信送去。然而美國要想在這次戰爭中取得完全的勝利必須要聯系到古巴連盟軍首領加西亞將軍。并要和他合作。在這危難的時候，有人對總統說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。.此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞.。現在社會中不正是缺少這樣的人才，在工作中勤奮和敬業。處處都為公司的利益去著想 為公司將來的前途來著想，而不是只為了自己的利益從而減少他人的利益。我欽佩的是那些不論單位領導是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信達到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。

書中還提到了一種觀點:“每天多做一點”.現在很多人工作時往往是抱著應付的態度,即把老板或領導規定必須做的事情做完就行了.這樣的話,只會使自己永遠處在被動的局面,換句話說,這樣無法為自己贏得更多的機會.書中給出了這樣一個例子,艾倫在一個周六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點事情,結果不僅為自己增加了1000美元的現金收入,而且為自己帶來了一個比以前更重要,收入更高的職務.艾倫并不是速記員,他也沒有義務留下來幫那個律師做速記,可他還是留下來幫了律師的忙.他能這么做,反映出他具有助人為樂的內在品質,正是這種良好的品質,使他獲得了現金收入和更好的職務.每天多做一點,并不會占用自己太多的時間,卻可以讓自己贏得更多的機會,何樂而不為

當然羅文的優秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧,里奧等人的團結協作以及雙方的共同價值目標,也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優秀的品質和精神都是一個企業,一個領導,一個員工必不可少的.我想這不就是我從這本書中悟出的道理，不就是我應該為之奮斗的目標

羅文正是通過他不畏艱險的敬業精神,完成了把信送給加西亞的任務,也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領導人和員工一樣,他們的敬業精神有力地推動了公司事業的進步.企業需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質,這些道德品質正是國家,企業和一個人事業成功的有力支柱.羅文般的敬業精神應該作為我們每個人自身的敬業標準,對于工作任務不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業,積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務