第一篇：XX投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度

公司員工培訓(xùn)制度

一、總則

（一）培訓(xùn)目的1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。

3、提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。

4、提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效

5、改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

（二）培訓(xùn)職責(zé)

培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理統(tǒng)一部署下由行政部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，職能部門(mén)與員工個(gè)人主動(dòng)配合，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。

1、公司行政部職責(zé)：

（1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。

（2）制定員工職業(yè)生涯發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)劃，并形成實(shí)施方案，督促各部門(mén)及相關(guān)人員貫徹落實(shí)。

（3）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門(mén)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管理干部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。

（4）制定公司年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。

（6）根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。

（7）開(kāi)展培訓(xùn)的效果評(píng)估工作。

2、各部門(mén)職責(zé)：

（1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)、本系統(tǒng)員工需求，制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

（2）指導(dǎo)本部門(mén)員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。

（3）協(xié)助行政部建立和管理本部門(mén)和本機(jī)構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。

（4）負(fù)責(zé)向公司提供本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師和教材。

（5）對(duì)公司統(tǒng)一安排的教育培訓(xùn)，應(yīng)按行政部要求積極配合。

3、員工個(gè)人的職責(zé)：

員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下實(shí)施。

二、培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容

（一）高層培訓(xùn)。突出以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬高級(jí)管理人員的宏觀視野。

（二）中干培訓(xùn)。突出以管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高部門(mén)中干的管理水平和專(zhuān)業(yè)深度。

（三）員工培訓(xùn)。突出以專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高員工的履職能力和工作績(jī)效。

三、培訓(xùn)形式

1、會(huì)議：通過(guò)會(huì)議的形式傳達(dá)總部文件的精神與總部工作指示

2、現(xiàn)場(chǎng)剖析：在工作中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、制定解決辦法

3、角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓(xùn)，對(duì)案例進(jìn)行模擬，可在管理溝通、銷(xiāo)售方面運(yùn)用。

4、專(zhuān)題討論、調(diào)查研究、作業(yè)提交：就專(zhuān)題進(jìn)行討論，調(diào)查研究，以報(bào)告或作業(yè)的形式上交。

5、電化教學(xué)：自編多媒體教材或外部購(gòu)買(mǎi)多媒體教材進(jìn)行培訓(xùn)。

6、競(jìng)賽：就公司工作內(nèi)容、日常管理以及存在不足及其它熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行演講辯論，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

7、戶(hù)外訓(xùn)練：通過(guò)拓展、野營(yíng)、體育比賽等形式鍛煉員工的意志與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

8、外培：參加社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)以及對(duì)口業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、部門(mén)組織的學(xué)習(xí)。

9、自學(xué)。公司鼓勵(lì)員工積極參加各類(lèi)繼續(xù)再教育，員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)。

四、培訓(xùn)的組織實(shí)施流程

1、由行政部組織的公司教育培訓(xùn)必須根據(jù)公司最高決策層每年形成的員工訓(xùn)練主題，擬定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)準(zhǔn)后按計(jì)劃分步組織實(shí)施。

2、由部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，先由部門(mén)主管填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》，并由參加者填寫(xiě)《員工培訓(xùn)登記

（審批）表》，交由行政部會(huì)審，通過(guò)后交總經(jīng)理或分管副總核準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行培訓(xùn)；培訓(xùn)完成后,參加者需 提交能證明其學(xué)習(xí)成果的資料，并由部門(mén)主管做出評(píng)估，并將其交由行政部會(huì)簽，通過(guò)后將《員工培訓(xùn)登記（審 批）表》交由財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，最后由行政部存檔。

3、員工自行參加與所從事工作直接相關(guān)的任職資格考試(或培訓(xùn)、進(jìn)修)，可事先填寫(xiě)《員工培訓(xùn)登記（審批）

表 》，經(jīng)部門(mén)主管?chē)?yán)格審核、批準(zhǔn)及行政部會(huì)審后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。在考試(或培訓(xùn)、進(jìn)修)結(jié)束后，由部門(mén)主管 對(duì)此培訓(xùn)或進(jìn)行做出評(píng)估，并將其交由行政部會(huì)簽，通過(guò)評(píng)估后將《員工培訓(xùn)登記（審批）表》交由財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo) 費(fèi)用（報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、考務(wù)費(fèi)自理），最后由行政部存檔。

4、由行政部舉辦的針對(duì)公司各部門(mén)的各種形式的培訓(xùn),由該部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)申請(qǐng)，報(bào)分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲

1、員工應(yīng)積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，如有特殊原因無(wú)法參加應(yīng)提前兩天以書(shū)面形式報(bào)行政部，否則按按曠工處

理。

2、員工在外出培訓(xùn)期間，應(yīng)嚴(yán)格自律，如未達(dá)到培訓(xùn)要求則全額返還公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用。

3、員工在外訓(xùn)期間，如經(jīng)公司查實(shí)有遲到、曠課、早退等現(xiàn)象，將按公司考勤管理規(guī)定懲處。

六、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、員工在參加培訓(xùn)時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的預(yù)算費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)用授課費(fèi)、書(shū)本費(fèi)及差旅費(fèi)，實(shí)際費(fèi)用不能與預(yù)算費(fèi)用相差

太大。超額5%以上按個(gè)人與公司8：2分擔(dān)。

2、培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣壹仟元以上，兩仟元以下的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年以上，兩年（含兩年）

以下。

3、培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)兩年以上。

4、如果乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除勞動(dòng)合同或提前離職的，乙方須向甲方支付所有發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。

5、乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書(shū)原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿(mǎn)自愿離職方可歸還其本人。

七、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用與職稱(chēng)管理

1、員工自學(xué)取得國(guó)家承認(rèn)本科以上學(xué)歷（含本科）的，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；

2、取得工程師技術(shù)職稱(chēng)的公司每月發(fā)放100元職稱(chēng)津貼，取得高級(jí)工程師的公司每月發(fā)放200元職稱(chēng)津貼。

3、其它專(zhuān)職工作人員取得行業(yè)或國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)證中級(jí)以上（含中級(jí)）職稱(chēng)的公司每月發(fā)入100元職稱(chēng)津貼。

本制度于200 年 月日正式實(shí)施。

第二篇：集團(tuán)員工食堂管理制度

×××集團(tuán) 員工食堂管理制度

1、目的：

為規(guī)范員工食堂管理，保證員工食堂正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷提高工作餐服務(wù)質(zhì)量，特制訂本制度。

2、范圍：

本辦法僅適用于集團(tuán)所有員工。

3、標(biāo)準(zhǔn)、要求及質(zhì)量控制：

3.1.員工餐的餐食規(guī)格 ：每餐可做4道菜式，包括：一葷、兩素、一湯；每周可做兩餐面食。

3.2餐食費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：目前公司員工餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：×元/人/天。

3.3魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、禽類(lèi)、蔬菜、佐料類(lèi)等由食堂采購(gòu)員按需采購(gòu)，食堂管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換。食堂大米、食用油等由行政部統(tǒng)一定點(diǎn)采購(gòu)，驗(yàn)收入庫(kù)后由專(zhuān)人保管。3.4食堂采購(gòu)人員每日都必須列好采購(gòu)明細(xì)，注明采購(gòu)項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量等信息，除菜場(chǎng)外均需索要正規(guī)發(fā)票；食堂管理員負(fù)責(zé)登記每日采購(gòu)明細(xì)。

3.5不得采購(gòu)、加工腐爛變質(zhì)、假冒偽劣、不經(jīng)檢疫、有毒的食品，如有發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰并追究當(dāng)事人的責(zé)任，并由其承擔(dān)一切后果。

3.6禁止購(gòu)進(jìn)摻假、摻雜、偽造影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生及超過(guò)保質(zhì)期限的食品。3.7病死、毒死或死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物及其制品禁止進(jìn)貨。3.8購(gòu)進(jìn)貨物，根據(jù)用量情況，堅(jiān)持適量、勤購(gòu)、保持新鮮。3.9行政部主管每月應(yīng)不定期抽查，了解市場(chǎng)行情并核實(shí)進(jìn)貨的價(jià)格和

6.1就餐時(shí)間以行政部通知時(shí)間為準(zhǔn)；就餐人員碗筷一律由公司提供。6.2員工就餐必須按規(guī)定時(shí)間就餐，非就餐時(shí)間不得進(jìn)入餐廳，更不得提前就餐。

6.3因會(huì)議或其他事情影響正常開(kāi)餐時(shí)間的行政部要提前通知食堂，做好提前或推遲就餐時(shí)間，如果公司放假（休班）要提前通知食堂，做好其他各項(xiàng)準(zhǔn)備。

6.4員工就餐時(shí)不得在餐廳爭(zhēng)執(zhí)吵鬧，大聲喧嘩。不得亂撒、亂倒飯菜，影響衛(wèi)生及水道疏道。就餐時(shí)不得把菜渣、骨頭、魚(yú)刺等亂丟亂倒，應(yīng)先放在桌面上，飯后放入本人的餐具并倒在指定的垃圾桶內(nèi)。

6.5食堂管理員應(yīng)確定每日人員就餐情況，以便炊事員按人、量及時(shí)采買(mǎi)。因工作需要或外出辦公延誤就餐時(shí)間，需事先通知食堂管理員及部門(mén)主管。

6.6提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。就餐以節(jié)約為本，按量打飯，如不喜歡某種菜品可向炊事員提出少打或者不打，嚴(yán)格禁止亂倒糧食之行為。6.7愛(ài)護(hù)餐廳公物，不得隨意移動(dòng)餐廳設(shè)施，不得在餐廳桌椅、廚具上亂涂亂畫(huà)。

6.8員工餐廳由行政管理中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。

7、附則：

7.1本制度由行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行！除預(yù)約，特設(shè)餐項(xiàng)外，不得搞特殊化，向炊事員提出個(gè)人烹調(diào)要求。

7.2各部門(mén)在本制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)反饋到行政管理中心，便于公司管理制度修改和補(bǔ)充完善。

行政管理中心

第三篇：建業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度(RF—2010—ZD01)

建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（RF—2010—ZD01）

目 錄

第一章 總則

第二章 培訓(xùn)原則與目標(biāo) 第三章 培訓(xùn)工作職責(zé) 第四章 培訓(xùn)體系

第五章 培訓(xùn)的形式和種類(lèi)

第六章 培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃制訂 第七章 培訓(xùn)的實(shí)施與評(píng)估 第八章 培訓(xùn)資源與信息管理 第九章 員工權(quán)利與義務(wù) 第十章 附則

第一章 總則

第一條 目的

為使集團(tuán)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，不斷適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)全體人員。

第二章 培訓(xùn)原則與目標(biāo)

第三條 培訓(xùn)原則

（一）系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。

（二）主動(dòng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工的參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

（三）三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要面向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要、面向員工實(shí)際工作需要、面向員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要。

（四）多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，培訓(xùn)內(nèi)容和形式要豐富多樣。

第四條培訓(xùn)目標(biāo)

（一）積極宣傳集團(tuán)戰(zhàn)略與文化，提高員工凝聚力。

（二）提高員工整體素質(zhì)水平，把因知識(shí)、能力不足或工作態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度。

（三）為集團(tuán)發(fā)展需要培養(yǎng)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。

（四）為員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)與員工的共同發(fā)展。

第三章 培訓(xùn)工作職責(zé)

第五條 術(shù)語(yǔ)與解釋

（一）集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)：含集團(tuán)董辦、總裁辦、各職能中心、城市公司、專(zhuān)業(yè)公司。

（二）培訓(xùn)管理部門(mén)：含人力發(fā)展部及總部以外其他分支機(jī)構(gòu)的管理部。第六條

董事會(huì)在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是 審批集團(tuán)中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃。

第七條董事長(zhǎng)在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是

（一）審批集團(tuán)培訓(xùn)制度；

（二）審批集團(tuán)公派進(jìn)修(50000元以上)。第八條 總裁在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是

（一）審核集團(tuán)培訓(xùn)制度；

（二）審核集團(tuán)中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃；

（三）根據(jù)權(quán)限審批集團(tuán)公派進(jìn)修和公派短期培訓(xùn)。第九條 執(zhí)行總裁在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是

（一）審核集團(tuán)中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃；

（二）審批集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；

（三）根據(jù)權(quán)限審批集團(tuán)公派進(jìn)修和公派短期培訓(xùn)；

（四）審核集團(tuán)培訓(xùn)制度；

（五）審批集團(tuán)培訓(xùn)細(xì)則；

（六）審批計(jì)劃外培訓(xùn)及費(fèi)用。

第十條 人力資源管理中心總經(jīng)理在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是

（一）審核集團(tuán)培訓(xùn)制度；

（二）審核集團(tuán)培訓(xùn)細(xì)則；

（三）審核計(jì)劃外培訓(xùn)及費(fèi)用；

（四）根據(jù)權(quán)限審批集團(tuán)公派進(jìn)修和公派短期培訓(xùn)；

（五）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督培訓(xùn)工作。

第十一條 各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是

（一）審批本單位培訓(xùn)計(jì)劃；

（二）審核本單位員工外部短期培訓(xùn)申請(qǐng)；

（三）監(jiān)督本單位培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。第十二條 人力發(fā)展部在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是

（一）制定集團(tuán)培訓(xùn)制度、細(xì)則及流程并監(jiān)督執(zhí)行；

（二）編制集團(tuán)總體培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告；

（三）制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和評(píng)估；

（四）集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)與維護(hù)；

（五）高級(jí)職別人員培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；

（六）審核各城市公司培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、考核與監(jiān)督；

（七）建設(shè)管理集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師師資隊(duì)伍，積極組織開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)適用的培訓(xùn)課程。

第十三條 各中心設(shè)兼職培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)本中心、專(zhuān)業(yè)序列范圍內(nèi)培訓(xùn)工作，各中心兼職培訓(xùn)專(zhuān)員在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是

（一）編制本中心培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告；

（二）制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算并組織實(shí)施與評(píng)估；

（三）本中心員工培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；

（四）協(xié)助人力發(fā)展部開(kāi)展培訓(xùn)工作。

第十四條城市公司、專(zhuān)業(yè)公司管理部在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是

（一）編制本單位培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告；

（二）制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算并組織實(shí)施與評(píng)估；

（三）本單位員工培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；

（四）協(xié)助人力發(fā)展部開(kāi)展培訓(xùn)工作。

第四章 培訓(xùn)體系

第十五條 集團(tuán)實(shí)行培訓(xùn)層級(jí)體系、課程體系、組織體系相結(jié)合的矩陣式培訓(xùn)體系。

第十六條 培訓(xùn)層級(jí)體系根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行劃分

（一）依據(jù)不同層級(jí)，集團(tuán)培訓(xùn)可以分為針對(duì)高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、專(zhuān)業(yè)人員和新員工的培訓(xùn)。

（二）新員工均應(yīng)按照《建業(yè)集團(tuán)員工錄用及試用管理細(xì)則》和《建業(yè)集團(tuán)崗位導(dǎo)師管理細(xì)則》的規(guī)定參加相應(yīng)入職培訓(xùn)。課程主要分為綜合培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩類(lèi)，綜合培訓(xùn)包括集團(tuán)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、員工手冊(cè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、集團(tuán)項(xiàng)目介紹、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程；崗位培訓(xùn)包括崗位環(huán)境（職責(zé)、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)）、試用期目標(biāo)與計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。

（三）按照每一層級(jí)的工作性質(zhì)特點(diǎn)、應(yīng)具備的知識(shí)技能、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)和工作技巧等，結(jié)合其它必須掌握的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行有深度、廣度、針對(duì)性的培訓(xùn)。

第十七條 培訓(xùn)課程體系是指按照在職各層級(jí)員工工作所需不同能力，為各層級(jí)員工的不同發(fā)展階段提供階梯式培訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程體系主要包括素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)培訓(xùn)和進(jìn)階類(lèi)培訓(xùn)。

（一）素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)是指從意識(shí)、態(tài)度、自我管理等方面出發(fā)，為滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展需要而開(kāi)展的培訓(xùn)，包括工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、職場(chǎng)技能（商務(wù)禮儀、專(zhuān)業(yè)形象、公文寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用）、激勵(lì)授權(quán)技巧、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、團(tuán)隊(duì)管理、情緒管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、危機(jī)管理、戶(hù)外拓展等內(nèi)容。

（二）專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)是指按集團(tuán)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)類(lèi)別劃分，對(duì)各專(zhuān)業(yè)序列人員分別開(kāi)展的培訓(xùn)。

（三）基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)培訓(xùn)是指從集團(tuán)對(duì)員工的基本要求出發(fā)而開(kāi)展的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、制度流程、崗位工作規(guī)范和操作指引等內(nèi)容。

（四）進(jìn)階類(lèi)培訓(xùn)指為了提高員工綜合素質(zhì)、能力、知識(shí)而進(jìn)行的培訓(xùn)，包括學(xué)歷教育、職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等內(nèi)容。

第十八條 培訓(xùn)組織體系依據(jù)培訓(xùn)組織者的不同劃分為一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)。

（一）一級(jí)培訓(xùn)由人力發(fā)展部具體實(shí)施，主要負(fù)責(zé)高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)（綜合培訓(xùn)）、專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)、進(jìn)階類(lèi)培訓(xùn)。

（二）二級(jí)培訓(xùn)由其它培訓(xùn)管理部門(mén)具體實(shí)施，主要負(fù)責(zé)基層管理人員培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)、基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)（崗位培訓(xùn)）。

第五章 培訓(xùn)的形式和種類(lèi)

第十九條 培訓(xùn)的形式主要包括集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。集中培訓(xùn)一般由集團(tuán)各級(jí)培訓(xùn)管理部門(mén)組織，只有此形式的培訓(xùn)適用《建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理細(xì)則》、《建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則》等相關(guān)培訓(xùn)管理細(xì)則。同時(shí)集團(tuán)提倡員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。

（一）集中培訓(xùn)是針對(duì)工作中共性的、有必要讓員工理解和掌握的內(nèi)容（如工作必須的技能、知識(shí)、理念等）對(duì)員工進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。根據(jù)情況采用講師授課、小組交流、現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)等形式。

（二）在崗培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培訓(xùn)，即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)估考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)職員進(jìn)行的指導(dǎo)。在崗培訓(xùn)主要由管理人員或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課、指導(dǎo)。

（三）自我培訓(xùn)是指由員工個(gè)人出資參加的各類(lèi)業(yè)余培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員應(yīng)在不影響工作的前提下，盡量不安排其加班或出差。

第二十條 培訓(xùn)種類(lèi)主要有以下兩種

（一）內(nèi)部培訓(xùn)：對(duì)培訓(xùn)需求量大的課程，在條件允許的情況下結(jié)合集團(tuán)實(shí)際由集團(tuán)各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，為了適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程。

（二）外部培訓(xùn)：集團(tuán)員工在外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括集團(tuán)公派或者個(gè)人自費(fèi)的職稱(chēng)、資格考試輔導(dǎo)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修、學(xué)歷進(jìn)修等。（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)外部培訓(xùn)管理細(xì)則》）

第六章 培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃制訂

第二十一條每年10月初，各分支機(jī)構(gòu)針對(duì)本機(jī)構(gòu)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查并編制本分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求分析報(bào)告報(bào)人力發(fā)展部備案，同時(shí)制訂下培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)人力資源管理中心審核。

第二十二條各分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)人力資源管理中心審核后，匯同本單位工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)計(jì)劃督查部（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》）。

第二十三條每年10月份，人力發(fā)展部組織集團(tuán)層面培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查對(duì)象主要針對(duì)集團(tuán)管理人員，根據(jù)調(diào)查結(jié)果編制集團(tuán)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，擬訂集團(tuán)下培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，人力資源管理中心總經(jīng)理審核后報(bào)計(jì)劃督查部（具體執(zhí)行見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》）。

第二十四條集團(tuán)整體培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按上銷(xiāo)售額的2‰計(jì)提，人力資源管理中心在此范圍內(nèi)審核各分支機(jī)構(gòu)預(yù)算，具體由各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理部門(mén)依據(jù)《集團(tuán)預(yù)算管理制度》執(zhí)行。

第二十五條各分支機(jī)構(gòu)必須按預(yù)算保證員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不得將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)培訓(xùn)主管部門(mén)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)合理使用要積極給予支持，保證正常支出。

（一）下列費(fèi)用在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支：組織內(nèi)部培訓(xùn)而產(chǎn)生的培訓(xùn)場(chǎng)地、物料、餐費(fèi)，培訓(xùn)師費(fèi)用，員工經(jīng)批準(zhǔn)后參加外部培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)；集團(tuán)公派學(xué)歷教育，合同規(guī)定由集團(tuán)承擔(dān)的費(fèi)用。

（二）下列費(fèi)用不得在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支：非培訓(xùn)目的的考察費(fèi)用和會(huì)議費(fèi)用。

第七章 培訓(xùn)的實(shí)施與評(píng)估

第二十六條培訓(xùn)的具體實(shí)施

（一）培訓(xùn)實(shí)施前：培訓(xùn)前兩周，培訓(xùn)主辦單位須填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告表》（見(jiàn)附件1）報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)（無(wú)此項(xiàng)報(bào)告者，培訓(xùn)管理部門(mén)有權(quán)拒絕進(jìn)行培訓(xùn)積分及報(bào)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)師費(fèi)用）。內(nèi)部培訓(xùn)須在開(kāi)課前1周由培訓(xùn)主辦單位落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)時(shí)間、場(chǎng)地、參加人員名單及培訓(xùn)物料等工作，并至少提前3天下發(fā)培訓(xùn)通知。

（二）培訓(xùn)實(shí)施中：內(nèi)部培訓(xùn)須由培訓(xùn)主辦單位組織參訓(xùn)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)簽到表》，過(guò)程中還應(yīng)及時(shí)聽(tīng)取老師與參訓(xùn)人員的意見(jiàn)，檢查培訓(xùn)過(guò)程，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按既定目標(biāo)的要求改進(jìn)培訓(xùn)各方面的工作。外部培訓(xùn)此項(xiàng)省略。

（三）培訓(xùn)實(shí)施后：培訓(xùn)主辦單位應(yīng)組織參訓(xùn)人員在內(nèi)部培訓(xùn)后填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》（見(jiàn)附件2），并在培訓(xùn)后10個(gè)工作日內(nèi)將此次培訓(xùn)的《培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表》（見(jiàn)附件3）送交培訓(xùn)管理部門(mén)歸檔積分。參加外部培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)后10個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)資料、證書(shū)送交培訓(xùn)管理部門(mén)，并在15個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)內(nèi)容制作成課件并進(jìn)行內(nèi)部授課。內(nèi)部授課由培訓(xùn)管理部門(mén)確定參加培訓(xùn)人員范圍，授課時(shí)間不低于1個(gè)小時(shí)。（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)外部培訓(xùn)管理細(xì)則》）

第二十七條培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，由受訓(xùn)人員填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》為培訓(xùn)一級(jí)評(píng)估；培訓(xùn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，由培訓(xùn)主辦單位提供《培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表》及訓(xùn)后考試考核結(jié)果，此為培訓(xùn)二級(jí)評(píng)估。

人力資源管理部門(mén)不定期對(duì)受訓(xùn)人員直接上級(jí)進(jìn)行訪談，了解受訓(xùn)人員的行為及績(jī)效改進(jìn)情況，衡量員工在工作崗位上對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的運(yùn)用程度及產(chǎn)生的效果，結(jié)合績(jī)效考核工作進(jìn)一步開(kāi)展后續(xù)培訓(xùn)，此為培訓(xùn)的第三、四級(jí)評(píng)估，并以此作為完善培訓(xùn)的措施和制定下一培訓(xùn)計(jì)劃的參考依據(jù)。

第二十八條 培訓(xùn)檔案管理

培訓(xùn)管理部門(mén)建立培訓(xùn)工作檔案和員工培訓(xùn)檔案，存檔簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)等資料并詳細(xì)記錄員工培訓(xùn)積分情況。

人力發(fā)展部將定期檢查各分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)檔案管理工作。

第二十九條 計(jì)劃外培訓(xùn)

計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，但在實(shí)際工作中又存在培訓(xùn)需求的培訓(xùn)項(xiàng)目。計(jì)劃外培訓(xùn)可由個(gè)人或部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源管理中心審核，執(zhí)行總裁審批后進(jìn)行，否則不予支付相應(yīng)費(fèi)用。

第八章 培訓(xùn)資源與信息管理

第三十條各級(jí)培訓(xùn)管理部門(mén)有義務(wù)向員工提供相關(guān)培訓(xùn)課程信息。第三十一條參加外部培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)向培訓(xùn)管理部門(mén)提交課程課件、光盤(pán)、書(shū)籍等有關(guān)的資料并有義務(wù)對(duì)集團(tuán)其他員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)。

第三十二條內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，培訓(xùn)主辦單位應(yīng)將培訓(xùn)課件、光盤(pán)、書(shū)籍等相關(guān)資料提交培訓(xùn)管理部門(mén)。

第三十三條 人力發(fā)展部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)培訓(xùn)資源庫(kù)，包括課程資源及培訓(xùn)師資源，并在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，各分支機(jī)構(gòu)可向人力發(fā)展部借閱各種課件、光盤(pán)、書(shū)籍等培訓(xùn)資料，也可請(qǐng)求人力發(fā)展部協(xié)助聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師或調(diào)配內(nèi)部培訓(xùn)師（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理細(xì)則》）。

第九章 員工權(quán)利與義務(wù)

第三十四條員工培訓(xùn)的權(quán)利

（一）員工有權(quán)利根據(jù)工作需要和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。

（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的相應(yīng)待遇。

（三）員工有權(quán)利向培訓(xùn)管理部門(mén)提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。第三十五條 員工培訓(xùn)的義務(wù)

（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。

（二）培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律。（具體執(zhí)行見(jiàn)《建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則》）

（三）員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。

第十章 附則 第三十六條本制度與下列工作細(xì)則配套使用：

（一）《建業(yè)集團(tuán)崗位導(dǎo)師管理細(xì)則》；

（二）《建業(yè)集團(tuán)員工錄用及試用管理細(xì)則》；

（三）《建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則》；

（四）《建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)積分管理細(xì)則》；

（五）《建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理細(xì)則》。

第三十七條 本制度由人力資源管理中心人力發(fā)展部進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總裁及總裁進(jìn)行審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

第三十八條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度、辦法同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。

第三十九條本制度解釋權(quán)屬于人力資源管理中心。附件：

附件1: 《培訓(xùn)報(bào)告表》 附件2: 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》 附件3: 《培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表》

注：相關(guān)附件詳見(jiàn)資料庫(kù)--企業(yè)知識(shí)庫(kù)--公共知識(shí)庫(kù)--人力知識(shí)庫(kù)--《建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》附件。

第四篇：集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資管理制度

A集團(tuán)有限公司

固定資產(chǎn)投資管理制度

二〇一三年八月

目錄 第一章 總 則............................................................................3 第二章 投資管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé).........................................3 第三章 投資計(jì)劃.....................................................................5 第四章 投資立項(xiàng).....................................................................6 第五章 投資論證.....................................................................7 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 投資決策.....................................................................8 投資實(shí)施.....................................................................9 投資監(jiān)控...................................................................11 投資后評(píng)價(jià)...............................................................12 附 則..........................................................................14

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)A省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“A交運(yùn)集團(tuán)”）的投資活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)資源的整體優(yōu)化配臵，依據(jù)《公司法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、《公司章程》以及集團(tuán)公司其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

第二條 本制度所指投資主體是指集團(tuán)公司及各二級(jí)成員單位。

第三條 本制度所指投資是指投資主體以貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等對(duì)固定資產(chǎn)的投資。

第四條 本制度所指投資管理是指集團(tuán)公司對(duì)投資主體的投前、投中及投后的全過(guò)程管理，具體包括投資計(jì)劃、投資立項(xiàng)及決策、投資實(shí)施及監(jiān)控、投資后評(píng)價(jià)。

第二章 投資管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條 集團(tuán)投資的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、戰(zhàn)略投資部、基建部以及各二級(jí)成員單位。

第六條 集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)投資管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）審批集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及調(diào)整方案；

（二）審批權(quán)限范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目；

（三）審批項(xiàng)目執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)及項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，審批項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；

（四）對(duì)集團(tuán)投資管理其他重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。第七條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)是投資決策的參謀機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）審議集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及調(diào)整方案，并提出建議；

（二）審議權(quán)限范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目；

（三）審議項(xiàng)目執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)及項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，審議項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；

（四）對(duì)集團(tuán)投資管理其他重大事項(xiàng)進(jìn)行審議并提出建議。

第八條 總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論、審核戰(zhàn)略投資部提交的投資項(xiàng)目、投資計(jì)劃以及總結(jié)報(bào)告,研究通過(guò)后提交董事會(huì)審批。

第九條 戰(zhàn)略投資部是固定資產(chǎn)投資管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：

（一）組織編制集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和調(diào)整方案；

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性研究、組織論證；審核各二級(jí)成員單位固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，審核各二級(jí)成員單位的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。

第十條 集團(tuán)公司基建部是固定資產(chǎn)投資建設(shè)的管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資施工的監(jiān)控，編制固定資產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)及建設(shè)的總結(jié)報(bào)告。

第十一條 二級(jí)成員單位的核心職責(zé)主要包括：

（一）組織編制本單位固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和調(diào)整方案；

（二）負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的論證；

（三）負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)編制本單位固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)報(bào)告；

（五）積極配合集團(tuán)公司投資管理部門(mén)的其他相關(guān)工作。

第三章 投資計(jì)劃

第十二條 各二級(jí)成員單位根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略與自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編寫(xiě)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，集團(tuán)公司按照必需原則審核審批各成員單位的投資計(jì)劃。

第十三條 戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略的整體要求，以及各二級(jí)成員單位的投資計(jì)劃，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，匯總編寫(xiě)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)最終決定。初經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后，最終須報(bào)省國(guó)資委審核批準(zhǔn)，未列入投資計(jì)劃的，當(dāng)年原則上不予以立項(xiàng)。

第十四條 集團(tuán)公司對(duì)于各類(lèi)投資項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理。各類(lèi)投資項(xiàng)目應(yīng)納入集團(tuán)預(yù)算管理體系。

第十五條 二級(jí)成員單位固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的制訂程序如下：

（一）二級(jí)成員單位相關(guān)部門(mén)編制本單位的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃草案及相應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，本單位相關(guān)決策會(huì)議審核通過(guò)后上報(bào)集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部；

（二）戰(zhàn)略投資部針對(duì)二級(jí)成員單位的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃草案及相應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，給出修改意見(jiàn)；

（三）戰(zhàn)略投資部對(duì)修改后的二級(jí)成員單位的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃草案進(jìn)行匯總，形成集團(tuán)整體投資計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議審批后下發(fā)。

第十六條 集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的制訂程序如下：

（一）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部匯總各二級(jí)成員單位通過(guò)審核后的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；

（二）戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的要求，組織編寫(xiě)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃草案及相應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算；

（三）將固定資產(chǎn)投資計(jì)劃草案及相應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算提交至總經(jīng)理辦公會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)審議，戰(zhàn)略投資部結(jié)合審議意見(jiàn)進(jìn)行修改；

（四）修改完成后將集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及相應(yīng)的項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算上報(bào)至集團(tuán)公司董事會(huì)進(jìn)行審批，審批完成后正式發(fā)布集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

第四章 投資立項(xiàng)

第十七條 投資主體應(yīng)以項(xiàng)目建議書(shū)作為主要依據(jù)提出投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，所提出的投資項(xiàng)目在原則上必須符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的要求。第十八條 對(duì)集團(tuán)公司決策權(quán)限范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目，戰(zhàn)略投資部應(yīng)制訂相應(yīng)的項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)評(píng)估，沒(méi)有通過(guò)預(yù)評(píng)估的投資項(xiàng)目即可終止。

第十九條 對(duì)通過(guò)預(yù)選的投資項(xiàng)目，戰(zhàn)略投資部應(yīng)開(kāi)展必要的初步調(diào)研和考察工作，提交項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告，在20個(gè)工作日內(nèi)對(duì)投資項(xiàng)目形成立項(xiàng)意見(jiàn)，對(duì)認(rèn)為有投資價(jià)值，或有必要進(jìn)一步論證評(píng)估的，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，反之認(rèn)定為不予立項(xiàng)。

第二十條 戰(zhàn)略投資部應(yīng)制訂各類(lèi)固定資產(chǎn)投資立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁集團(tuán)公司及二級(jí)成員單位各類(lèi)投資項(xiàng)目之間相互擠占資金的情況，規(guī)范項(xiàng)目管理。

第五章 投資論證

第二十一條 通過(guò)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行投資論證，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部牽頭組織權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目論證。

第二十二條 對(duì)于集團(tuán)重大投資項(xiàng)目或者專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目，可聘請(qǐng)有一定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)或參與評(píng)估、論證。

第二十三條 投資項(xiàng)目論證必須在充分調(diào)查、分析、研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行，力求全面、直接、準(zhǔn)確及可靠。對(duì)跨行業(yè)投資、異地投資、充分競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的投資，不僅要詳細(xì)論證經(jīng)濟(jì)上的可行性，更要充分分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

第二十四條 投資項(xiàng)目論證應(yīng)編制相應(yīng)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)告以及相關(guān)的安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)等，編制完畢后，應(yīng)提交至決策機(jī)構(gòu)輔助決策。參與論證的調(diào)研工作組對(duì)負(fù)責(zé)調(diào)研、論證的投資項(xiàng)目的真實(shí)性和所出具的報(bào)告的適當(dāng)性，負(fù)盡職責(zé)任。

第六章 投資決策

第二十五條 投資決策按集團(tuán)公司主導(dǎo)項(xiàng)目、成員單位主導(dǎo)項(xiàng)目以及項(xiàng)目金額的大小進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，審批主體根據(jù)投資原則、項(xiàng)目本身的情況和未來(lái)發(fā)展前景等因素，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于投資項(xiàng)目調(diào)研不充分、資料不完整、信息不全面等問(wèn)題應(yīng)責(zé)成相關(guān)人員做出解釋并補(bǔ)充相關(guān)的資料和信息。

第二十六條 對(duì)由集團(tuán)主導(dǎo)的投資項(xiàng)目，集團(tuán)公司采取分級(jí)管理形式：

（一）萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項(xiàng)目論證，編制相應(yīng)的報(bào)告并提交至戰(zhàn)略與投資委員會(huì)進(jìn)行審議，戰(zhàn)略與投資委員會(huì)提出審議意見(jiàn)并和報(bào)告一并提交至集團(tuán)公司董事會(huì)進(jìn)行審批；

（二）萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項(xiàng)目論證，編制相應(yīng)的報(bào)告并提交至集團(tuán)公司董事會(huì)進(jìn)行審批。第二十七條 對(duì)由二級(jí)成員單位主導(dǎo)的投資項(xiàng)目，集團(tuán)公司依據(jù)二級(jí)成員單位規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)授予一定投資決策權(quán)：

（一）客運(yùn) 萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目，物流 萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目，旅游 萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目，港航 萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目以及其他公司 萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部組織調(diào)研工作組進(jìn)行項(xiàng)目論證，編制相應(yīng)的報(bào)告，戰(zhàn)略投資部審核通過(guò)后提交至戰(zhàn)略與投資委員會(huì)進(jìn)行審議，戰(zhàn)略與投資委員會(huì)提出審議意見(jiàn)并和報(bào)告一并提交至集團(tuán)公司董事會(huì)進(jìn)行審批；

（二）客運(yùn)萬(wàn)元之間的投資項(xiàng)目，旅游萬(wàn)元之間的投資項(xiàng)目以及其他公司 萬(wàn)以下的投資項(xiàng)目，由本單位組織調(diào)研工作組進(jìn)行項(xiàng)目論證，編制相應(yīng)的報(bào)告并提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行審核，戰(zhàn)略投資部審核通過(guò)后提交至集團(tuán)公司董事會(huì)審批；

（三）客運(yùn) 萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，物流 萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，旅游 萬(wàn)以下的投資項(xiàng)目，港航 萬(wàn)以下的投資項(xiàng)目由本單位組織調(diào)研工作組進(jìn)行項(xiàng)目論證，編制相應(yīng)的報(bào)告并提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行前臵備案，備案之后在單位內(nèi)部進(jìn)行審核審批。

第七章 投資實(shí)施

第二十八條 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行分級(jí)管理，對(duì)于 萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制投資項(xiàng)目整體工作計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)于 萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，由集團(tuán)公司二級(jí)成員單位自行編制投資項(xiàng)目整體工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

第二十九條 集團(tuán)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行建管一體化，按照項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)屬性確定建成后的管理隸屬關(guān)系，項(xiàng)目實(shí)施主體依據(jù)管理隸屬關(guān)系確定項(xiàng)目具體建設(shè)單位，保持建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的主體一致，從而實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

第三十條 對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)慎重選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)品德優(yōu)秀，并具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，要保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意更換。

第三十一條 凡出現(xiàn)下列情況之一，集團(tuán)公司董事會(huì)有權(quán)撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

（一）致使投資項(xiàng)目造成或有可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失；

（二）因管理失誤、監(jiān)督審核失誤、投資操作失誤，導(dǎo)致集團(tuán)資產(chǎn)嚴(yán)重流失；

（三）不如實(shí)反映項(xiàng)目情況、弄虛作假；

（四）利用職權(quán)貪污、挪用公款；

（五）與外方勾結(jié)，造成我方投資損失。

第三十二條 在投資項(xiàng)目實(shí)施前，必須制訂項(xiàng)目整體工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃包括里程碑事項(xiàng)、里程碑目標(biāo)、里程碑事項(xiàng)推進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度及任務(wù)和措施，整體工作計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施前必須完成。

第三十三條 投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照整體工作計(jì)劃開(kāi)展具體的實(shí)施工作。在實(shí)施過(guò)程中若遇到需要調(diào)整整體工作計(jì)劃的情況，需按項(xiàng)目分級(jí)報(bào)集團(tuán)或本單位相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)審批，決策機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第八章 投資監(jiān)控

第三十四條 投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)基建部應(yīng)當(dāng)做好全過(guò)程監(jiān)控工作，確保投資項(xiàng)目順利實(shí)施完成。

第三十五條 投資項(xiàng)目監(jiān)控主要以項(xiàng)目執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)及總結(jié)報(bào)告為依據(jù)。月度、半項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要編制月度、半執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要編制總結(jié)報(bào)告。

第三十六條 項(xiàng)目執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)及總結(jié)報(bào)告主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包含里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、項(xiàng)目費(fèi)用和預(yù)算的執(zhí)行情況、目前存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及原因、下階段計(jì)劃等內(nèi)容。

第三十七條 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)控程序：

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)投資項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)的情況，按規(guī)范、按時(shí)編制月度、半執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)及總結(jié)報(bào)告。編制完成后，上報(bào)集團(tuán)基建部進(jìn)行審核；

（二）集團(tuán)基建部審核通過(guò)后將簡(jiǎn)報(bào)/報(bào)告提交至總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)簡(jiǎn)報(bào)/報(bào)告進(jìn)行審議并提出項(xiàng)目推進(jìn)指導(dǎo)意見(jiàn)，將指導(dǎo)意見(jiàn)及簡(jiǎn)報(bào)/報(bào)告一并提交至集團(tuán)公司董事會(huì)審批；

（三）董事會(huì)對(duì)簡(jiǎn)報(bào)/報(bào)告做出評(píng)估分析，給出項(xiàng)目推進(jìn)的審批意見(jiàn)，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目向前推進(jìn)。在審議過(guò)程中如有需要，可召開(kāi)相關(guān)討論會(huì)議，就投資項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行討論；

（四）基建部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)公司董事會(huì)的審批意見(jiàn)開(kāi)展后續(xù)的項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)工作。

第三十八條 集團(tuán)公司董事會(huì)有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得以任何方式、借口拒絕或逃避監(jiān)督。

第三十九條 項(xiàng)目投資的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)以書(shū)面形式提供變更理由，投資變更的審批流程和投資決策的審批流程一致。

第四十條 經(jīng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目實(shí)行審計(jì)制度。投資項(xiàng)目審計(jì)由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部組織實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題做出依法糾正處理。

第九章 投資后評(píng)價(jià)

第四十一條 投資項(xiàng)目建成營(yíng)運(yùn)后需進(jìn)行投資后評(píng)價(jià)。投資后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：項(xiàng)目背景，項(xiàng)目整體實(shí)施效果的綜合評(píng)估，項(xiàng)目各類(lèi)工程指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。第四十二條 投資后評(píng)價(jià)主要由戰(zhàn)略投資部及各二級(jí)成員單位完成，也可委托獨(dú)立的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或?qū)＜彝瓿伞?/p>

第四十三條 集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序如下：

（一）戰(zhàn)略投資部組織開(kāi)展編寫(xiě)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；

（二）戰(zhàn)略投資部將投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提交至總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審議，總經(jīng)理辦公會(huì)提出審議建議并和投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告一并提交至集團(tuán)公司董事會(huì)進(jìn)行審批；

（三）集團(tuán)公司董事會(huì)審批之后，投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告中的建議，將作為今后投資立項(xiàng)、論證、實(shí)施、監(jiān)控、后評(píng)價(jià)等重要參考和依據(jù)。

第四十四條 二級(jí)成員單位固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)的程序如下：

（一）二級(jí)成員單位組織編寫(xiě)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；

（二）二級(jí)成員單位——萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目，將投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告提交至戰(zhàn)略投資部進(jìn)行審核，再提交至總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審批；

（三）場(chǎng)站、客運(yùn)、物流核心主業(yè)板塊——萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行前臵備案，然后在二級(jí)成員單位內(nèi)部進(jìn)行審核審批；

（四）其他板塊——萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目，將投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告在內(nèi)部進(jìn)行審核審批后，提交至集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行備案；

（五）審批后的投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告中的建議，將作為今后投資立項(xiàng)、論證、實(shí)施、監(jiān)控、后評(píng)價(jià)等重要參考和依據(jù)。

第十章 附 則

第四十五條 集團(tuán)各二級(jí)成員單位須以本制度為指導(dǎo)，制訂與本單位定位匹配的相關(guān)制度、辦法、細(xì)則。

第四十六條 本制度由戰(zhàn)略投資部制訂，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容的擁有解釋權(quán)。

第四十七條 本制度未盡事宜，由戰(zhàn)略投資部補(bǔ)充完善。第四十八條 本制度經(jīng)董事會(huì)審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。

附件：固定資產(chǎn)投資管理制度相關(guān)核心管控流程 1.集團(tuán)固定資產(chǎn)投資管理流程

流程編號(hào)： 流程名稱(chēng)：集團(tuán)固定資產(chǎn)投資管理流程主責(zé)部門(mén)：戰(zhàn)略投資部 版本號(hào)：V1.0申報(bào)單位/戰(zhàn)略投資部開(kāi)始戰(zhàn)略投資部相關(guān)職能部門(mén)總經(jīng)理辦公會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)董事會(huì)上級(jí)主管部門(mén)輸出文檔01編寫(xiě)本單位固定資產(chǎn)投資計(jì)劃0201否02集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃草案編制集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃03審議是04審議是05審議是06審批投資計(jì)劃制定階段07發(fā)布集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃07集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃08立項(xiàng)申請(qǐng)材料否08初步項(xiàng)目建議書(shū)/可行性報(bào)告等0902項(xiàng)目立項(xiàng)審查參與協(xié)助立項(xiàng)審查09立項(xiàng)意見(jiàn)10項(xiàng)目論證否10項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)報(bào)告11審議是03項(xiàng)目立項(xiàng)審批階段12投資額是否超過(guò) 萬(wàn)元否1404審議15審批14董事會(huì)決議和會(huì)議記錄是13審議是15正式行為批復(fù)16項(xiàng)目實(shí)施階段交由集團(tuán)基建部或相關(guān)單位實(shí)施是基建部做好過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)審部做好審計(jì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段17組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié) 束17項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

第五篇：某大型投資集團(tuán)投資管理制度（范文）

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投資集團(tuán)投資管理制度

一、總則

第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《公司章程》制定本制度。

第二條 投資管理旨在通過(guò)規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)

制，強(qiáng)化對(duì)投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。

第三條 投資管理是指公司（）對(duì)本部及所屬全資、控股、參股企業(yè)的投資行為

從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投資整個(gè)過(guò)程實(shí)施的管理。

第四條 投資管理遵循保護(hù)所有權(quán)，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)權(quán)的基本方針，并堅(jiān)持管理和服務(wù)

相結(jié)合的原則，最大限度地促進(jìn)企業(yè)投資行為健康發(fā)展。

第五條 建立和完善投資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度，是投資管理的主要形式，論

證、審議、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。

第六條 111設(shè)投資決策委員會(huì)，投資決策委員會(huì)是111的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其組成人員由公司董事會(huì)聘任，投資決策委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)最終決定或否決公司投資。

第七條 設(shè)投資管理部，投資管理部是111實(shí)施投資管理的職能部門(mén)，其主要職

責(zé)是：參與制定111中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資計(jì)劃；負(fù)責(zé)111本部投資項(xiàng)目的策劃、論證、實(shí)施與監(jiān)管；負(fù)責(zé)所屬企業(yè)投資項(xiàng)目的審查、登記和監(jiān)控。

二、投資

第八條 投資是指企業(yè)通過(guò)運(yùn)用企業(yè)自有資產(chǎn)收益、企業(yè)自有資金、銀行借貸以

及其他渠道融資而取得經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、投入新項(xiàng)目或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，謀求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)行為。投資的方式包括：

（1）直接或間接投資

（2）資金或?qū)嵨锿顿Y；

（3）資源性投資及無(wú)形資產(chǎn)投資。

第九條 111及所屬企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃和投資計(jì)劃，所中國(guó)管理資源網(wǎng)：.海量管理資料免費(fèi)下載

屬企業(yè)的投資計(jì)劃要經(jīng)法定程序集體討論、科學(xué)決策，并報(bào)111投

資管理部登記備案。

第十條 投資應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以高新技術(shù)和集約化經(jīng)營(yíng)為

手段，以企業(yè)品牌為標(biāo)志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點(diǎn)鮮明、多元化

發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

第十一條 投資必須經(jīng)過(guò)可行性論證，內(nèi)容包括國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展?fàn)?/p>

況分析、市場(chǎng)分析、效益分析、技術(shù)與管理分析、法律分析、風(fēng)險(xiǎn)分

析及其它方面的分析。公司本部投資可行性論證主要由111投資管理

部負(fù)責(zé)，下屬公司投資可行性論證主要由項(xiàng)目投資單位組織進(jìn)行。可

行性論證力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確及可靠。

第十二條 投資必須符合國(guó)家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，以及111中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

第十三條 111所屬企業(yè)，對(duì)外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總規(guī)模

不得超過(guò)其凈資產(chǎn)的50%。同時(shí)，為防止企業(yè)資產(chǎn)過(guò)度分散、管理鏈

條過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制下屬公司的對(duì)外投資。

第十四條 111逐步建立和完善投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向所屬企業(yè)定期提供國(guó)家政

策動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目合作等信息資料。有條件的所屬企業(yè)應(yīng)建立

自己的投資信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、審批

第十五條 111的投資管理實(shí)行審批制和備案制相結(jié)合的方式。實(shí)行審批制的投

資項(xiàng)目包括：

1.投資計(jì)劃以外的的項(xiàng)目；

2.全資子公司投資額度在200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）以上的項(xiàng)目；

3.全資子公司的所有境外投資項(xiàng)目（包括辦事機(jī)構(gòu)）；

4.111本部直接投資的項(xiàng)目。

其它投資項(xiàng)目一律實(shí)行備案制。

第十六條 投資項(xiàng)目審批采取部門(mén)初審、111投資決策委員會(huì)或公司董事會(huì)審

定、總裁簽署意見(jiàn)后執(zhí)行。

第十七條 投資審批原則：

1、符合國(guó)家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策以及111的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

2、經(jīng)濟(jì)效益.良好；

3、資金、技術(shù)、人才、原材料有保證；

4、法律手續(xù)完善；

5、上報(bào)資料齊全、真實(shí)、可靠；

6、與企業(yè)投資能力相適應(yīng)。

第十八條 按本規(guī)定必須上報(bào)審批的項(xiàng)目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效

力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前，備齊以下資料，上報(bào)111

投資管理部：

1、項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告或建議書(shū)；

2、投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的投資決定或決議；

3、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

4、有關(guān)合同、（協(xié)議）草案；

5、資金來(lái)源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況；

6、有關(guān)合作單位的資信情況；

7、政府的有關(guān)許可文件；

8、項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能力等。

申請(qǐng)報(bào)告中屬股份有限公司和有限責(zé)任公司的，由111派出的代表簽

字并蓋章；其它企業(yè)由法定代表人簽字蓋章。

第十九條 按照投資項(xiàng)目下管一級(jí)的原則，111只受理所屬一級(jí)全資子公司的投

資申報(bào)，其它企業(yè)的投資項(xiàng)目按照隸屬關(guān)系，分級(jí)管理。

第二十條 111投資管理部在收到項(xiàng)目報(bào)批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)該

項(xiàng)目進(jìn)行初審，并提出初審意見(jiàn)。對(duì)初審予以否決的項(xiàng)目，在征求公

司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由投資管理部將初審意見(jiàn)書(shū)面返回申報(bào)單位。申

報(bào)單位對(duì)初審意見(jiàn)有異議的，可申請(qǐng)復(fù)查一次。

第二十一條 經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的項(xiàng)目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，由投資管理

部會(huì)商有關(guān)部門(mén)提出召集投資決策委員會(huì)成員召開(kāi)投資審議會(huì)的建議。

第二十二條 投資審議會(huì)的內(nèi)容是：查詢(xún)項(xiàng)目基本情況，比較選擇不同的投資方

案；對(duì)項(xiàng)目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)詢(xún)；評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及能

力等；提出項(xiàng)目最終決策、建議等。

第二十三條 總裁根據(jù)投資審議會(huì)對(duì)項(xiàng)目所作出的決議，簽署審批意見(jiàn)。

第二十四條 投資管理部根據(jù)總裁的審批意見(jiàn)，下達(dá)書(shū)面批復(fù)文件。一般情況下，在收到投資單位的上報(bào)申請(qǐng)后，應(yīng)在十五個(gè)工作日以?xún)?nèi)完成項(xiàng)目的審查與批復(fù)。

第二十五條 凡屬于備案的項(xiàng)目，由投資單位在項(xiàng)目實(shí)施后十五天內(nèi)向111提交

備案材料，包括可行性分析報(bào)告、合同、章程等。

四、監(jiān)控

第二十六條 企業(yè)投資實(shí)行投資、經(jīng)營(yíng)、和監(jiān)管相結(jié)合的原則。投資單位對(duì)投資

項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管，做到責(zé)權(quán)利相對(duì)稱(chēng)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃

順利實(shí)施。

第二十七條 投資單位在項(xiàng)目正式立項(xiàng)并確定項(xiàng)目執(zhí)行人后，應(yīng)再確定一名項(xiàng)目

監(jiān)督人，并由項(xiàng)目執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽定項(xiàng)目責(zé)任

合同書(shū)，項(xiàng)目執(zhí)行人負(fù)直接責(zé)任，監(jiān)督人負(fù)連帶責(zé)任。

第二十八條 項(xiàng)目監(jiān)督人可由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，經(jīng)營(yíng)班子成員或投資管

理部的人員擔(dān)任。項(xiàng)目監(jiān)督人的主要職責(zé)是：對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)行

跟蹤監(jiān)管；督促項(xiàng)目執(zhí)行人加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作管理和資金財(cái)務(wù)管理；

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決的辦法

和建議。

第二十九條 項(xiàng)目執(zhí)行人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理部門(mén)作出書(shū)

面匯報(bào)。并接受財(cái)務(wù)收支等方面的審計(jì)。

第三十條 111投資管理部對(duì)所屬企業(yè)的重大投資項(xiàng)目投資進(jìn)行跟蹤檢查，幫助

解決各種實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

五、責(zé)任

第三十一條 111派出的產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)按照111的審批意見(jiàn)，對(duì)投資項(xiàng)目決策表態(tài)，不得個(gè)人自行表態(tài)。對(duì)投資項(xiàng)目存在問(wèn)題故意隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，111將追究該產(chǎn)權(quán)代表的行政責(zé)任，造成重大損失的，要追

究法律責(zé)任。

第三十二條 對(duì)投資項(xiàng)目因管理不善或用人不當(dāng)致使企業(yè)資產(chǎn)流失、企業(yè)嚴(yán)重虧

損或造成其它嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任；對(duì)投資項(xiàng)目

因決策失誤或?qū)彶椤殃P(guān)不嚴(yán)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，也應(yīng)追究相應(yīng)的責(zé)任。

第三十三條 對(duì)投資項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)

定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴(yán)重?fù)p失的要追究責(zé)任

人的行政及法律責(zé)任。111每年至少進(jìn)行一次投資項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)察

工作。

第三十四條 111把所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)權(quán)

代表考核內(nèi)容之一。

六、其它

第三十五條 本制度適用于111本部及全資子公司，其它企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。第三十六條 本制度由111投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條 本制度由公司董事會(huì)審議通過(guò)、董事長(zhǎng)簽署后生效，自下發(fā)之日起

執(zhí)行。