第一篇：培訓員管理制度2014.3.18

培訓員管理制度

一、目的規(guī)范各部門培訓員執(zhí)行培訓項目的行為方式，督導各部門培訓講師開展部門內(nèi)訓，保證各部門培訓項目及機制運行良好，確保達到預期的培訓效果，完善酒店培訓管理體制。

二、范圍

部門培訓員在執(zhí)行培訓之前、之中、之后應該遵循的項目運作規(guī)范。

三、培訓員主要職責內(nèi)容

1、調(diào)研本部門培訓需求，制訂并呈報本部門員工培訓的年度/月度計劃、總結，年度/月度培訓計劃分別于每年12月26日及每月26日制定并提交，年度/月度培訓總結分別于每年1月5日及每月5日前提交；

2、組織、開展部門內(nèi)部培訓。根據(jù)各部門崗位需要，收集并提供相關專業(yè)培訓信息，組織部門各崗位培訓，并以最佳狀態(tài)開展或配合部門培訓；

3、配合部門培訓的實施，做好考核、評價、效果反饋、交流、記錄的工作，培訓結束后，培訓師應在次日將《部門培訓報告》交至人力資源部，若培訓因工作原因無法按計劃進行，各部門應提前3天提交《培訓更改申請》，否則按未培訓處理；

4、積極參加酒店各部門培訓員交流會，加強與其他部門講師之間的交流、學習，不斷提高授課及內(nèi)部培訓督導水平；

5、協(xié)助酒店培訓工作的開展，完善酒店培訓體系。

四、相關獎勵

1、職位的晉升、評優(yōu)、外派培訓等形式，將優(yōu)先考慮酒店培訓員團隊；

2、酒店培訓員團隊能享有酒店專項所屬的相關優(yōu)待制度；

3、連續(xù)兩月被評定培訓優(yōu)異的部門/分部，將獲得“優(yōu)秀培訓分部”流動紅旗。

五、相關懲處

1、各部門培訓員不能有效監(jiān)督、管理本部門培訓師、培訓課程，致使部門內(nèi)部培訓工作進展不暢的，視具體情節(jié)，給予該部門培訓員通報批評，影響惡劣者，取消其培訓員資格；

2、人力資源部組織的培訓員活動，無故不參加或未請假者，首次給予口頭警告，第二次起，給予培訓檔案一次負1分的記錄及20元罰款（用于培訓員團隊活動經(jīng)費），累計五次的培訓員，取消其培訓員團隊資格。

六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

七、本制度由人力資源部負責執(zhí)行、解釋及修訂。

匯源雅高美爵酒店人力資源部

二〇一四年三月十八日

第二篇：材料員管理制度

材料員管理制度 [2012-9-10]

一、科隊長是本單位材料管理的第一責任人，各但單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質(zhì)量驗收、領取、建賬、保管、發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤及回收復用等管理具體負責。

二、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負責無親緣關系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。

三、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領導批準，到計劃經(jīng)營部審查備案，否則，不予承認。

四、材料員應熟練掌握并嚴格執(zhí)行礦有關物資材料管理的政策、制度。對有關物資材料管理的政策、制度。對有關政策、制度不熟悉，每次罰款20元。

五、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，對材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無井下作業(yè)的除外）,沒少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

六、各單位材料員對本單位材料費消耗指標的完成情況負責，各單位應制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

七、材料員有偷盜、造假、倒賣材料行為，一經(jīng)查出，除按有關規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責人就地免職。

八、材料員應積極參加礦組織的有關材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。

九、材料員應按時完成計劃經(jīng)營部及材料主管部門布置的有關材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。

十、違反其它有關物資、材料管理制度按相應規(guī)定執(zhí)行。

安全生產(chǎn)技術措施制度

1.安全技術措施是施工組織設計（方案）的重要組成部分，是針對工程施工中存在的不安全因素進行預選分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止人身傷亡事故。安全技術措施是國家規(guī)定的安全法規(guī)，具有法律的性質(zhì)，帶有強制性，必須編制，遵照執(zhí)行。安全技術措施即是具體指導安全施工的規(guī)定，也是檢查施工是否安全的依據(jù)。

2.安全技術措施編制的要求：①、在工程開工前由專業(yè)技術人員編制，并經(jīng)上一級技術負責人審批后方可施實；②編制安全技術措施要有針對性、全面、具體；③、對大型群體或一些面積大、結構復雜的重點工程，除必須在施工組織總設計中編制施工安全技術總體措施外，還應編制單位工程或分部分項工程安全技術措施，詳細地制定有關安全方面的防護要求和措施，確保單位工程或分部分項工程的安全施工。對施工用電、腳手架、龍門架、爆破、吊裝、水下土方、支模、拆除等特殊工程，按規(guī)范標準達到要求的必須編制單項安全技術方案，并要有設計依據(jù)，有計算、詳圖及文字要求。此外，還應編制季節(jié)性施工安全技術措施。3.安全技術措施的主要內(nèi)容：①、工程安全技術措施內(nèi)容(a)土方工程根據(jù)基坑、基槽、地下室等土方開挖深度和土質(zhì)的中類，選擇開挖方法，確定邊坡的坡度或采取哪種護坡支撐和護壁樁，以防土方坍塌；(b)腳手架等選用及設計搭設方案和安全防護措施。(c)高處作業(yè)人員及獨立懸空作業(yè)的安全防護；(d)安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）的架設要求、范圍（保護區(qū)域）、架設層次、段落；(e)垂直運輸工具：施工電梯、塔吊、井字架（龍門架）等主要運輸機具，位置及搭設要求，安全裝置等要求和措施；(f)施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施；(g)場內(nèi)運輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟季?；施工臨時用電的組織設計和繪制臨時用電圖紙，在建工程中（包括腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路沒有達到最小安全距離時采取的防護措施；(h)中型機具的安全使用；(I)模板的安裝與拆除安全；(J)施工人員在施工過程中個人的安全防護措施；(K)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施；(L)在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設置。②季節(jié)性安全施工措施：(a)夏季施工安全措施：夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，主要是做好防暑降溫工作；(b)雨季施工安全措施：雨季進行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷、防腳手架、井字架（龍門架）倒塌及槽、坑、溝邊坡坍塌工作；(c)冬季施工安全措施：冬季進行作業(yè)，主要應做好防風、防滑、防煤氣和亞硝酸鈉中毒工作，現(xiàn)場防火措施；斜道、通行道、爬梯作業(yè)面的防滑措施；腳手架、龍門架（井字架）、模板臨建、塔吊等的倒塌措施；施工現(xiàn)場取暖鍋爐安全運行措施，煤爐燃氣中毒等措施以及防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒措施。

4、貫徹執(zhí)行安全技術措施的要求：經(jīng)過批準的安全技術措施，具有技術法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。遇到條件變化或考慮不周必須變更安全技術措施內(nèi)容時，應經(jīng)由原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，否則不能擅自變更。A、要認真進行安全技術措施的交底，向參加施工的工地負責人、工長進行交底。施工技術負責人要向班組長作文字交底。工地負責人、工長進行交底。施工技術負責人要向班組長作文字交底，并履行簽字手續(xù)，互相監(jiān)督執(zhí)行；B、安全技術措施中的各種安全設施、防護設置的實施應列入施工任務單，責任落實到班組和個人；C、加強安全技術措施情況的檢查，技術負責人、編制者和安全技術人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為，經(jīng)常性地對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實；D、對安全技術措施的執(zhí)行情況，除認真監(jiān)督檢查外，還應建立必要的獎罰制度。

5、施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

6、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后驗收。

土建質(zhì)檢員崗位職責 [2012-9-10]

一、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

二、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

三、隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和 驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

五、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。

八、協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預控及整改措施。

第三篇：材料員管理制度

材料員管理制度 1.目的

為了加強本公司采購工作管理，規(guī)范采購任務，以保證各項生產(chǎn)的正常進行，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的有關制度，制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于公司對采辦組材料員的管理 3職責與權限 3.1 職責

— 負責根據(jù)各部門物品需求計劃和庫存情況編制與之相配套的《材料采購單》，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應。

— 認真做好市場調(diào)查和預測，掌握物資供應情況。

— 定期將最新采購市場價格、品種細目報經(jīng)理、財務處或登錄內(nèi)部微機網(wǎng)絡?！?根據(jù)公司生產(chǎn)安排負責對采購物資跟單工作，不斷提醒供應商按期交貨。— 及時向生產(chǎn)等部門預報貨物發(fā)運情況，以便接車卸料，安排生產(chǎn)等。

— 負責對購進物資到貨后的相關手續(xù)的辦理工作。

— 配合質(zhì)量組做好對材料不合格品的評審處置工作。

— 確保產(chǎn)品采購數(shù)量，努力降低采購成本，壓縮庫存，降低占用資金?！?及時掌握庫存材料信息，對庫存材料現(xiàn)狀的進行管控制理。— 協(xié)助庫房做好庫房盤點工作

— 完成公司領導交辦的其他工作任務。3.2 權限：

— 受綜合管理部委托，行使對采購、供應的管理權限。

— 對于未經(jīng)批準的申請有權拒絕供應。

— 有權要求庫房保管員提供報庫存表。4控制程序 4.1工作流程

4.1.1編制《材料采購單》

依據(jù)計劃組下達的《生產(chǎn)計劃（月、周）排期表》，技術管理部提供面料輔料的用料單耗數(shù)據(jù)和輔料的零料清單，物料質(zhì)量標準進行比價確定供應商，和生產(chǎn)部門及時交流，了解供需貨情況和質(zhì)量反映情況，做好記錄。庫管員提交的庫存報表和庫存告警量，根據(jù)庫房場地容納情況合理編制《材料采購單》，報綜合管理部主任、經(jīng)理審批確認。4.1.2 物資的供應

物料送到時，采辦組材料員填寫《到貨通知單》隨貨物一同送到，配合庫房保管員對其品種、數(shù)量和包裝進行核對，庫房保管員核實無誤后，在《到貨通知單》上簽字確認，將《到貨通知單》第三聯(lián)由庫房保管員保存，第二聯(lián)送交財務，第一聯(lián)返回采辦組，送《到貨通知單》同時通知質(zhì)檢組驗貨，質(zhì)檢員依據(jù)“產(chǎn)品實現(xiàn)（3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗）” 文件里《檢驗管理制度》《檢驗規(guī)程》《原材料進廠檢驗標準》進行檢驗，并填寫《采購產(chǎn)品驗證報告》交給庫房留存。

4.1.3采購物資的入庫與結算

采辦組材料員填寫《入庫單》，庫房保管員簽字確認，最后由經(jīng)理審核簽字。月底結帳時如發(fā)票未到，由采辦組辦理暫入庫手續(xù)，發(fā)票到達后辦理正式入庫沖回暫入庫，財務部依據(jù)《入庫單》辦理入庫及結算業(yè)務。4.2工作要求

4.2.1堅決執(zhí)行領導下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。嚴格執(zhí)行各項制 度，遵守公司制定的采購制度，外出工作時不要出現(xiàn)損害企業(yè)形象，工作管理 有條理，工作秩序好、效率高。及時掌握市場行情，新的產(chǎn)品及時推薦。4.2.2根據(jù)生產(chǎn)需求和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、按 量地供應公司生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資

保障。與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，準確掌握生產(chǎn)變動情況，提前組織生產(chǎn)所需的原材料進廠，確保正常生產(chǎn)。對物資供應發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關部門協(xié)調(diào)處理。4.2.3按公司采購公開的要求，加強對采購物資質(zhì)量的監(jiān)督，實行比質(zhì)比價,貨比三家的采購，逐步完善條件，批量采購實行比價采購或招標采購。所有材料必須有供貨合同及各種相關資料(營業(yè)執(zhí)照、銀行相關信息、產(chǎn)品合格證、各種許可證等)，按合同執(zhí)行，每類材料的供方不能少于兩家；根據(jù)各部門需求計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。

4.2.4采辦組材料員將經(jīng)理批準的《材料采購單》發(fā)給供應商，并要求供應商在規(guī) 定時間內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復印件應由文書存檔并 妥善保管。簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采辦組應重新評議。4.2.5《材料采購單》批準后，由庫房和相關部門提供樣品，待質(zhì)檢組確認后，由質(zhì)檢組封存樣品，方可按計劃購入； 貨到暫存區(qū)，采辦組應告知庫房物料 的緊急程度，以便及時送檢。當客戶特別要求時，客戶可在本公司或供應商處 對采購物料進行符合性驗證。

4.2.6采購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險采購；風險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。4.3采辦組材料員行為規(guī)范：

4.3.1材料員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據(jù)。4.3.2 此制度不可能涵蓋所有的事項，應執(zhí)行由公司領導在任何時間所指派任何公務。4.3.3與供應商的充分溝通和密切配合的合作關系，是材料員的必要條件。4.3.4采材料員的基本要素有下列七項，應確實做好：

（1）操守廉潔（2）掌握市場（3）積極認真（4）適應性強（5）精打細算 5 相關記錄及文件：

《采購產(chǎn)品驗證報告》

材料的質(zhì)量檢驗標準

《材料采購單》 《到貨通知單》

《入庫單》

第四篇：材料員管理制度

重慶和睿裝飾設計工程有限公司

材料員管理制度

一、現(xiàn)場材料由材料員做好原材料的組織供應，滿足施工進度需求是材料員的根本職責。

二、認真執(zhí)行材料進場計劃，按時組織各種工程材料，材料員應隨時掌握現(xiàn)場的材料動態(tài)情況，對供求情況了如指掌，必須先行做好材料供應工作。

三、材料員應勤于市場調(diào)研貨比三家，以便組織價格合理，質(zhì)量上乘的原材料，為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)良工程提供先決條件。

四、認真做好材料供備保管工作，必須保持足夠的材料儲備，材料員應經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場材料保管情況，防止材料受潮、銹蝕、霉爛等情況發(fā)生，避免遭受不必要的損失。

五、材料員嚴格把住材料數(shù)量關，保證足夠的數(shù)量特別重要。

六、材料員應嚴格把住材料質(zhì)量關，材料進場在檢查數(shù)量的同時，要認真檢查材料的質(zhì)量，一要檢查實物，二要檢查出場合格證或質(zhì)保書，不合格的原材料，嚴禁流入現(xiàn)場，更不得驗收入庫。

七、公司材料采用單據(jù)入庫的方式，材料員需要在材料進程后及時到財務處辦理入庫手續(xù)，便于對賬和付款。

八、節(jié)約原材料是降低工程成本的根本性措施，材料員應經(jīng)常檢查材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)浪費及時制止，并應及時向總經(jīng)理報告。

該制度從頒發(fā)之日起開始執(zhí)行，最終修訂和解釋權歸綜合部所有。

重慶和睿裝飾設計工程有限公司

2017年8月11日

重慶和睿裝飾設計工程有限公司綜合部文件

第五篇：材料員培訓

材料員培訓資料

一、物資材料管理員基本要求

物資材料管理員主要是指按照公司的材料管理制度和施工生產(chǎn)建設的需要，負責公司和施工現(xiàn)場所需物資材料的保管及使用全過程監(jiān)督管理的人員。

1、公司材料員的資質(zhì)及素質(zhì)要求

a、熱愛企業(yè)，熱愛本職（材料管理）工作，工作中應做到：主動積極熱情，認真細致負責，團隊協(xié)作多溝通，遇事不推托，不怕辛勞，多做一點少怨一點。

b、以服務好前線施工生產(chǎn)為宗旨，一切為了施工生產(chǎn)的服務理念。c、要有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格遵守企業(yè)的各項管理制度及工作紀律。d、通過積極主動的學習能夠很快掌握材料管理的業(yè)務知識和技能。e、通過學習能夠熟悉和了解各種建筑材料的性能和管理要求。

2、崗位職責要求

a、做好施工前材料進場的各項準備工作，嚴格驗收材料入庫的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗收記錄。

b、熟悉各種材料的性能和用途，按照不同類別、規(guī)格分別存放，做到帳、物、卡三相符。對現(xiàn)場材料應嚴格按照施工現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，做到現(xiàn)場材料堆放整齊，方便使用，盡量縮短運距。

c、認真審查各種領料單據(jù)，保證發(fā)料及時、準確。帳表單據(jù)整潔干凈、日清月結、裝訂成冊、妥善保管。

d、做好現(xiàn)場材料的保管工作，檢查監(jiān)督材料的正確合理使用并及時清理回收剩余材料，杜絕材料損失浪費。

e、嚴格執(zhí)行限額領料制度，按時盤點現(xiàn)場材料并及時結算。

f、保持辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生，做好個人衛(wèi)生以陽光良好的精神面貌待人接物。

二、物資材料知識

廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。我們管理的主要為建筑材料，指建筑施工生產(chǎn)過程中所需的、用于工程實體或有助于工程實體形成的主要材料、輔助材料等各種（材料）物資。

按照材料在施工過程中所起的作用劃分可分為：主要材料、結構件、機械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和其它材料等。

主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。結構件包括如：鋼構件、砼構件、木構件等。

機械配件包括如：施工現(xiàn)場使用各種施工機械的零配件。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、鋼管扣件等。

低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。（其他大型機具、固定資產(chǎn)）

1、鋼材的驗收與保管

a.數(shù)量驗收。一般采用現(xiàn)場過磅稱重、點件、檢尺、清點根數(shù)換算等幾種方式。b.質(zhì)量驗收。索取產(chǎn)品合格證；目測檢驗外觀顏色（顏色發(fā)暗、掉皮、發(fā)紅）；檢驗試驗報告（化學成分、力學性能、國家標準）。我公司螺紋鋼都是帶E抗震鋼筋。c.能入棚、入庫盡量入棚庫保管，若條件所限不能入棚庫，要做好苫蓋等防水、防銹措施。按照不同品種、規(guī)格分別碼放，地面保持干燥、整潔，不能有積水。

2、磚的驗收和保管

a.質(zhì)量驗收。現(xiàn)場一般采用從外觀顏色（是否欠火磚）和幾何尺寸驗收。欠火磚和過火磚不能使用。磚的標號以送檢試驗結果為準。在實際收料中最好通知現(xiàn)場施工員到場一起驗收。

b.數(shù)量驗收。一種是現(xiàn)場清點數(shù)量驗收。另一種是過磅稱重換算數(shù)量驗收。c.合理保管。不同品種、規(guī)格的磚要分開碼放。按照現(xiàn)場平面布置圖碼放，并方便運輸和使用。

3、砂石的驗收：

a.質(zhì)量驗收?，F(xiàn)場砂石質(zhì)量驗收一般先目測：砂要顆粒堅硬潔凈，粒徑合格，含泥量一般不超標。

b.數(shù)量驗收。一般采取量方驗收數(shù)量，分為車上驗收和落地成方驗收。我公司主要以過磅稱重驗收，如含水量較大應扣減相應重量。

4、商砼的驗收

a.質(zhì)量驗收以現(xiàn)場施工反饋情況為準，驗收簽字注意是否提供材質(zhì)書。

b.數(shù)量驗收。抽查過磅按混凝土比重換算核查，簽字時注意上一車次和本車次的數(shù)量累加是否一致。

c、注意商砼標號和施工部位是否一致，超時數(shù)量應詢問現(xiàn)場施工員是否確定。

5、零星材料的驗收

a.質(zhì)量驗收：是否和計劃申報要求一致，特殊材料通知申請人一同驗收。b.數(shù)量驗收：根據(jù)來料單據(jù)驗收，以最小單位計量。c、對不合格或破損材料當場退貨或通知采購員協(xié)助處理。

三、庫房、現(xiàn)場材料的管理

目前公司施工現(xiàn)場的材料倉庫分為：封閉庫房、露天料場、棚庫等。a、材料員的主要任務是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，服務到位。b、來料前要全面規(guī)劃，因地制宜，合理布局，擺放合理，井然有序。材料堆放場地的確定要以使用地點為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點越好，近可能縮短運距，避免發(fā)生二次搬運。材料場地、倉庫和道路的設置要科學合理，不得影響車輛機具施工人員的通行。

c、入庫的材料都要進行嚴格驗收，根據(jù)入庫憑證逐一檢查實物的品名、規(guī)格、型號、外觀、技術質(zhì)量，依據(jù)產(chǎn)品不同的計量方法（包括過磅、檢尺、點數(shù)、理論換算等）核實數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)不符，應立即做出記載上報，并向有關經(jīng)辦人說明，及時找出原因提出解決辦法?，F(xiàn)場材料堆放場地平整，材料堆放整齊，砂石成方，鋼材分規(guī)格、按要求整齊擺放，要成行、成線、成堆，經(jīng)常保持堆場清潔整齊，材料標識牌規(guī)范清晰，倉庫干凈整潔。

d、凡入庫材料都應有出廠合格證、試驗報告單或技術質(zhì)量資料，保存好交資料室。e、貴重物資要有專庫保管，易燃易爆危險品要隔離存放。

f、在保管工作中要作到“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟。

四、資料、單據(jù)管理

a、材料驗收入庫單、出庫單應按照公司材料統(tǒng)一劃分類別，實行分類登賬，及時登賬，反映月結累計。

b、原始單據(jù)憑證齊全，入庫單、出庫單按月裝訂，妥善保存。

c、材料耗用匯總，每月根據(jù)出庫單分類按各樓棟號做出材料耗用匯總表，并盡量將出庫單附表后，同時將相關數(shù)據(jù)報公司項目經(jīng)理部。d、每月做盤點匯總表，配合相關部門做好成本核算工作。

五、材料的領用發(fā)放及耗用管理

a、各樓棟施工長據(jù)施工預算及下階段需要完成的工作量，計算工程材料的用量，下達限額領料單（施工任務書），特殊情況也應電話通知材料組后，由班組負責人或施工人員持相關資料到材料組辦理領料。

b、材料員經(jīng)審核無誤后，依此限量發(fā)料，簽領出庫單。當領料數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應停止發(fā)料，并及時向工長反映。

c、施工過程中，由于種種原因，發(fā)生多領料或剩余材料，都要及時辦理退料手續(xù)，及時沖減賬面，調(diào)整庫存量，正確反映工程耗料的真實情況。

六、其他（機具、周轉(zhuǎn)材料、廢舊物資的管理略）