第一篇：學習工程質量標準化心得

質量標準化學習體會

煤礦以安全為天，安全是我們永恒的主題。要從根本上解決安全管理的問題,確保煤礦安全生產，必須做好工程質量標準化工作。工程質量標準化是立足于源頭管控，嚴格按工程質量標準化工作，可以減少生產事故，構建安全生產長效機制的有效途徑，也是踐行科學發展觀，堅持以人為本，構建和諧企業的要求。安全質量標準化建設要與思想認識相結合煤礦首先要切實提高廣大干部、職工對安全質量標準化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。必須正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其它工作的關系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統一思想，強化職工安全質量意識；要讓區、隊的各級領導從思想上認識到開展好安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須講質量，抓質量標準化必須抓安全工作標準化，生產與安全質量不相悖，安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質量標準化工作從一開始就和安全生產緊緊綁在一塊。安全質量標準化建設要與制度建設相結合要搞好標準化建設首要的任務是根據《安全規程》、《操作規程》等規定要求、結合本企業的實際情況，組織實際經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度: 如規劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標準、操作規程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產的目的，不能將制度流于形式。安全質量標準化建設要與培訓教育相結合培訓教育對標準化建設的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓、專業技術培訓、管理干部的培訓也包括對各種管理制度、標準的學習教育，同時也涵蓋著各種現代化企業管理理念的培訓提高等等。培訓要采取脫產、半脫產、業余、全員、家庭、社區培訓等多種形式，在注重專業理論操作標準學習的同時，更要結合實際現場培訓，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農民工的培訓教育工作，要嚴格按照“先培訓、后上崗；先培訓、后就業”的原則進行安全培訓,認真執行“培訓學習達不到要求不準上崗”的規定要求，煤礦要切實發揮培訓部門及培訓機構的職能作用，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。

總之，安全質量標準化建設作為煤礦的生命工程，是一

項長期性、基礎性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構建起扎實的安全生產環境，實現穩定的安全生產新局面，真正達到本質安全型礦井的目標。

一采煤隊

王劉陽

2012年3月27日

第二篇：土建工程質量標準化

關于切實加強土建工程管理標準化的通知

各項目部：

為了切實加強土建工程管理、提高質量標準化水平，根據2014年5月30日工程協調會議精神，土建工程管理部決定從2014年6月1日起，對各項目部人員組成、現場施工環境、進度控制，質量標準化建設等方面進行全面檢查考核。現就有關事宜通知如下：

一、管理目標

1、杜絕重大人身傷亡事故，重大設備質量事故和其他重大事故。

2、確保工程順利開工、竣工，按時完成工程各施工階段的進度計劃，在確保工程質量的前提下，根據實際情況調整施工進度，確保實現工程總工期的要求。

3、嚴格控制基礎工程，主體工程，安裝工程及其他相應配套的工作。達到分項工程合格率100%，分項工程優良率90%以上、分部工程優良率90%以上、單位工程優良率90%以上。

二、考核內容

（一）、資質備案

1、資質備案是否完整。

2、項目經理是否按每月26天在場。

3、八大員是否到場。

4、八大員是否能完成本職工作。

5、施工人員是否全部進行了備案。

（二）質量

1、是否按施工圖紙和變更進行有無私自更改現象。

2、分項工程是否有返工現象。

3、原材料進場都進行過檢驗有無漏檢。

4、各種適配件是否進行了試驗。

5、施工中是否按規范施工。

（三）安全

1、每天是否對施工人員進行上崗教育。

2、特殊工種是否有證。

3、安全防護用品是否佩戴齊全。

4、腳手架是否搭設牢固。

5高空作業安全防護欄，防護網是否按規范操作。

(四)計劃執行任務情況

1、單項工程是否有計劃。

2、每月、旬計劃能否完成。

3、有無趕工措施計劃。

4、每月是否對計劃完成進行分析。

5、計劃任務是否有措施。

（五）文明施工

1、施工場地是否整潔。

2、各種材料是否堆放整齊。

3、各種標語是否配備齊全。

4、施工人員著裝是否統一。

5、各種原材料是否收集齊全。

（六）資料整理

1、自檢資料是否能夠及時報驗。

2、各種資料是否齊全。

3、資料是否按規范整理。

4、有無一人代簽現象。

5、各種原材料合格證是否收集齊全。

（七）三防

1、施工現場是否配備有消防器材。

2、現場有無消防標示。

3、施工現場有無臨時排水。

4、下雨時有無巡檢人員。

5、雨季三防有無措施。

（八）施工人員培訓

1、施工人員是否進行過安全培訓。

2、特殊工種是否進行過備案。

3、上崗前每天是否進行技術交底

4、各種機械是否進行過檢測。

5、安全培訓是否進行過考試。

（九）施工管理與制度

1、項目部組建是否合格。

2、各種制度是否貫徹落實到位。

3、每天工作安排是否合理。

4、質檢、安全員是否在現場監督指導。

5、項目部規章制度是否健全。

（十）施工用電

1、施工現場臨時用電有無亂拉亂接現象。

2、是否有帶電操作現象。

3、配電箱、電源線是否安放合理。

4、各種電源線是否按規范架設。

5、是否有計量器具，有無偷電現象。

三、考核辦法

本考核辦法堅持每月逢十檢查考核，考核總分為100分、分為10個分項，每個分項為10分，每分項中分5小項，每小項為2分。根據考核內容得分情況進行對施工單位進行現場打分，考核得分低于90分，每分罰款200元。（詳見附表）

四、幾點要求

1、提高認識，為了更好的實現質量標準化管理，希望各項目部從思想上重視，從組織上加強，從管理上認真對待。

2、認真落實，希望各施工單位及監理單位收到此通知后，認真對照考核內容，認真貫徹落實，積極配合甲方、監理的各項檢查工作，并制定出切實可行的工程項目施工質量管理制度，做到安全、質量、進度齊抓共管，規范運作，確保各項任務順利完成。

3、嚴格執行考核辦法，當月考核當月兌現，對于各施工單位公平對待，不姑息，不遷就，一視同仁。

陜西華彬雅店煤業有限公司

土建工程部

2014年6月1日

第三篇：關于學習安全標準化心得

安全培訓學習心得體會 2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會議室進行了安全標準化知識的宣貫和杜邦安全文化的學習。周董以無錫全立公司的火災案例作為開場白，闡述了企業安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會后，質檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進行了認真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學習，加深了員工的安全意識，更加理解了前段時間公司開展的“反習慣性違章”活動的必要性，其目的就是進一步規范員工行為，杜絕“三違”現象，防止和避免重特大安全事故的發生，體現了科學發展觀和以人為本的理念。安全對于我們而言，它的意義在于公司生產經營的平穩運行；在于機器設備的安全運轉；在于員工身心的健康安寧，在于國家財產的不受損失。只有安全，我們的企業才能保持高速、迅猛的發展態勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業一心一意謀發展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎，持之以恒，才能實現安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業生產的生命線，是企業第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點：

首先，要靠企業職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發職工自律的自覺性，才能充分發揮職工的主觀能動性，才能實現職工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準則上由外在約束變成內在約束，變他律為自律。其次，需要不斷提高自我技術水平和綜合素質，提高實際操作能力和處理事故的能力。遵守企業規章制度、章程紀律，掌握并貫徹執行安全操作規程、技術操作規程，提高業務技能來保障安全。

第三，要繼續加強安全生產的制度建設，全面實施生產現場安全管理制度、基礎管理資料及規范化、標準化工作。簽訂安全生產責任制，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。

第四是加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運用pdca模型，進行標準化的管理。五是搞好安全生產教育培訓，加強企業安全文化建設，逐步培育企業安全理念和安全價值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國杜邦公司將企業安全文化歸結為：

1、幫助別人遵守各項規章制度和標準；

2、留心他人的不安全行為和條件；

3、團隊貢獻，即共同分享安全知識和經驗；

4、關注他人異常變化；

5、視安全為集體榮譽。由此可見，安全文化的發展可以從根本上激勵人們重視安全與健康，而且對社會、公司以及同伴的安全都有責任感，最終實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。杜邦公司的十大安全理念

美國杜邦公司成立于1802年，多年來一直保持著驕人的安全紀錄：安全事故率比工業平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實現了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內工業安全的標準。

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發生。

2、各級管理層對各自的安全負責。安全包括公司的各個層面：公司管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，車間主任對車間的安全負責，班長對員工的安全負責??只有每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產過程中的所有隱患都要有計劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，才能把安全管理和人事管理結合起來。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。

6、各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數據、了解信息、發現問題、解決問題為主。如果發現員工的不安全行為，并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領導有什么責任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的。

7、發現安全隱患必須及時更正。發現隱患后，要分析隱患發生的原因是什么，哪些是可以當場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來解決的??重要的是必須把發現的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發現 安全隱患及時更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。篇二：安全標準化學習心得

安全標準化學習體會

為了保證公司安全生產，實現標準化管理。安環部于2012年11月15日至11月17日，在綜合樓四樓教室對公司全體安全員進行安全標準化管理專題學習。系統的講述了《企業安全生產標準化基本規范》和《合成氨生產企業安全標準化考核評分辦法》。明確了今后安全生產工作的方向和目標。學習體會

一、領導重視是關鍵

開展安全生產標準化工作，涉及到企業的全體員工。因此，只有企業的各級領導高度重視，全力配合安全工作的推行，才能保證安全生產標準化的實現。

二、責任落實是核心

《企業安全生產標準化基本規范》和《合成氨生產企業安全標準化考核評分辦法》覆蓋了與安全生產相關的所有內容，因此，在企業安全生產標準化創建工作中，落實各部門的安全監管職責、各車間各班組級的安全生產職責，構建安全生產監督和管理網絡是核心。

三、教育培訓是基礎

只有通過全員的安全教育培訓，才能使員工準確的理解《標準》內容的實質含義，增強全員的安全意識。

四、綜合治理是途徑

企業對照《標準》推動安全生產標準化創建工作和實施整改的過程中，必須采取多種途徑，實行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。

五、長效機制是方向

開展安全生產標準化的創建工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產的長效機制則是我們追求的根本目的。

安全環保部

2012/11/23篇三：學習安全生產標準化管理手冊體會

學習安全生產標準化管理手冊體會

安全生產是每個公司都希望看到的，所以安全管理就顯得尤其重要了。為進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，預防和減少生產安全事故的發生，提高安全生產管理水平，依據國家有關安全生產管理的標準規范，結合安全生產管理實踐，制定了安全生產標準化管理手冊。

“安全管理、安全生產、質量至上”是企業的目標，所以在此基礎上建立安全生產責任制，制定、實施安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，從而使得各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強安全生產規范化建設。為了加強安全生產規范化建設，安全生產標準化建設采用“策劃-實施-檢查-改進”(pdca)動態循環方法，依據國家有關安全生產標準化的規范標準，結合自身特點和安全生產管理實踐，建立、實施并保持安全生產標準化體系；通過檢查、審核和評審等自我檢查、自我改進和自我完善機制，持續改進安全生產標準化體系及其有效性。

關于pdca的含意，簡要說明如下：

——策劃：建立所需的目標和過程，以實現安全生產管理方針所期望的結果。

——實施：對過程予以實施。

——檢查：依據方針、目標、法律法規和其他要求，對實施過程進行檢查評價，并報告結果。

——改進：采取措施以持續改進安全生產標準化體系及安全績效。

除了擬定保證安全生產的方法外，總經理還應主持制定安全生產方針（亦即職業健康安全方針），再由董事會及其專門委員會審定，以明確在安全生產方面的追求、宗旨和行動方向。現行安全生產方針如下： a）以員工身心健康安全為安全生產管理之本，營造安全、衛生、環保的工作環境；以員工為企業核心財富，實施持續培訓，激勵安全行為，促進全員參與，為全面提升企業安全生產管理水平做出貢獻。b）持續做好危險源及風險的辨識評價，保障安全投入，積極開發和應用安全、健康的施工方法，強化標準化管理，追求本質安全；開展隱患排查治理，消除或減少事故隱患，致力于實現“零傷害”、“零事故”。c）嚴格遵守法律法規、標準規范及其它要求，持續開展機械化、工廠化、專業化、信息化建設，深化現場管理標準化，消除物的危險狀態；實施標準化作業，消除“三違”現象，確保經營生產全過程文明、安全、健康。d）嚴格供方、分包方準入標準，鼓勵、監控供方、分包方實施系統化的職業健康安全管理，共享安全管理經驗和知識，不斷改進職業健康安全績效，使企業和所有相關方受益，并持續健康安全發展。要想真正達到安全生產，員工不能什么還不熟悉就上崗操作甚至有的沒有安全意識。所以要堅持先培訓、后上崗的原則。所有人員上崗前應經安全培訓教育考核合格，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能和應急處理能力；需持證上崗的人員必須取得法律法規規定的資格證書后方可上崗。除了剛開始的培訓還應堅持全員、全過程、長期、持續安全學習培訓考核；集中辦班與分散學習相結合，理論學習與實際操作相結合；“分層次、分專業、分工序、分工種、分階段、分崗位”安全學習培訓考核等。通過以上的崗前培訓，崗中學習，提升全員安全意識，以確保員工： e）認識到貫徹執行安全生產方針和管理體系要求、遵守安全生產規章制度、操作規程等的重要性；清楚不嚴格執行法律法規、制度標準、工作程序等的潛在后果。f）清楚自身工作中實際或潛在的高中度風險，以及個人工作的努力和改進所帶來的職業健康安全效益；

g）清楚自己職業健康安全風險（包括在應急救援）控制方面應承擔的責任。除了上述的崗前培訓以及崗中培訓外還要有其他的安全培訓教育： a）在新工藝、新技術、新設備、新品種投產使用前，各主管部門應編寫出新的安全技術措施、操作規程，對有關崗位和人員進行安全技術培訓教育，經考試合格后，方可從事新的崗位工作。

b）項目應針對季節特征、節假日前后，組織專門的安全教育。c）參加特殊區域、高危場所作業（如附著腳手架、塔吊、升降機、高支撐模板等）的人員，在作業前，必須進行有針對性的安全教育。d）對嚴重違章違紀職工、重大事故隱患與事件事故責任人員，由所在單位安質部門進行單獨再教育，經考核認定合格后，再回崗工作。

除了公司里要注意安全方面的教育，施工現場布置與施工管理也要符合安全要求。現場布置必須遵循永臨結合的原則，根據工程規模、特點和施工組織等要求，統籌規劃，減少臨時用地。施工現場的生產區、生活區的選址、布置和配套設施建設、維護管理應符合有關整潔、美觀、文明、衛生、環保的要求。辦公生活區布置建設安全要求 a)施工現場臨時用房應選址合理，并應符合安全、環保、消防、防爆要求和國家有關規定。b)不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖等地段。c)避讓取土、棄土場地。

d)避開高壓線路及高大樹木。與通訊線路保持一定的距離。e)盡可能修建在離建筑物20m、離集中爆破區300m以外，離林木區1公里以上的地區。f)生產生活房屋應按防火規定保持必須的安全凈距，鍋爐房、發電機房、廚房等與其他臨時房屋的距離不得小于10m。存放易燃易爆物品的臨時庫房距其它施工設施和人員住房應在有關規定的安全距離之外，嚴禁在尚未竣工的建筑內設置員工集體宿舍。g)施工現場內的溝、坑、水塘等邊緣應設安全護欄。h)易燃易爆品倉庫、發電機房、變電所，應采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建。炸藥庫的設置應符合國家有關規定,并在當地公安部門履行相應手續后投入使用。工地的小型臨時油庫應遠離生活區50m以外，并外設圍欄。i)工地上較高的建(構)筑物、臨時設施及重要倉庫，如炸藥庫、油庫、發(變)電房、塔架、龍門吊架等，均應加設避雷裝置。j)對環境有污染的設施和材料應設置在遠離人員居住的較為空曠的地點。污染嚴重的工程場所應配有防污染的設施。

總而言之“安全第一、質量至上”，開展安全生產標準化建設堅持“以人為本、安全發展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；立足于危險源辨識、風險評價和隱患排查治理，建設并形成良好的安全文化，規范安全生產行為，提高安全管理水平，預防和減少事故的發生，保障人身健康安全，保證施工生產經營活動的持續順利進行。篇四：安全標準化學習心得體會

以人為本，安全至上

杜邦公司的核心價值是安全、環保和健康，商業道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司把安全放在企業核心價值的首位。

安全對于我們而言，它的意義在于生產經營的平穩運行；在于設備的安全運轉；在于員工身心的健康。只有安全，我們的企業才能保持高速、迅猛的發展態勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業一心一意謀發展，集中精力搞生產的關頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實基礎，持之以恒，才能實現安全工作長治久安的局面。

安全工作是企業生產的生命線，是企業第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點： 首先，要靠員工的自我約束，人人自律。使員工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”。

其次，要加強安全生產的制度建設，將安全生產的責任逐級分解落實，做到界限清晰，責任明確，達到一級對一級負責，層層落實安全責任，做到有標可依、有責可定、有量可查、確保生產過程中的安全工作環環相扣，避免事故發生。三，加強源頭管理，進一步加大安全監督、檢查和懲處力度，做好重大危險源監控和安全隱患排查整治工作。四，搞好安全生產教育培訓，加強企業安全文化建設。最終實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在生產崗位上，一個看似微不足道的違章行為造成嚴重后果的例子數不勝數 川東鉆探公司“12.23”特大井噴事故，是在起鉆過程中發生天然氣井噴失控，從井內噴出的含有高濃度硫化氫的天然氣四處彌漫，擴散，導致243人因硫化氫中毒死亡

大連新港“7，16“輸油管線爆炸火災事故，是在原油罐區卸油作業過程中，輸油管線發生爆炸，導致大量原油泄漏，并造成部分原油和污水流入海域，海面污染水域達50平方千米，影響范圍達100平方千米。

安全生產只有起點，沒有終點。許多人常常會由于心存僥幸忽視了安全，常常會由于粗心大意而放過了隱患，因而給個人和企業造成極大的精神打擊和經濟損失。在油氣生產企業中，科學的運用杜邦安全理念，將杜邦的企業文化，安全管理模式等運用到我們的實際工作中來，必將使我們的企業安全管理工作呈現良性循環。篇五：標準化學習心得

標準化學習心得

通過認真學習高速公路施工標準化建設相關精神，使我對施工標準化和現代工程管理理念有了更為深刻的理解，意識到了標準化建設在施工過程的重要性，同時也發現了自身的不足，這對自身素質水平的提高，和在以后的工作中能夠更加規范管理有著重要的作用。以下是關于本次學習的幾點心得：

1、充分認識施工標準化的重要性

施工標準化的主要內容包括工地標準化，施工標準化和管理標準化三個方面，這三項標準化對工地臨建、施工現場工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對提升工地的標準化建設、提高工程質量、消除隱患提高安全生產、節約工程成本、提升企業管理水平等方面有著很大的重要性。

2、提高對工程管理的認識

現代工程管理即是新理念，也是公路建設管理的發展方向。我們應該結合“發展理念的人本化、項目管理的專業化、工程施工的標準化、管理手段的信息化、日常管理的精細化”這“五化”開展施工標注化活動，落實以人本化是核心，專業化是前提，標準化是主線的指導方向，創造和諧的施工環境，加強對人才的培養，加強日常管理，把精細化管理理念落實到各個環節，達到建設精品工程的目標。

第四篇：建筑工程質量標準化實施方案

大同市雙驥建筑工程有限責任公司

文 件

雙驥字（2012）第01號

關于大同市雙驥建筑工程有限責任公司

安全質量標準化實施方案的通知 ___________________________________________________

各部門：

為了進一步健全建筑施工安全保障機制，確保人民群眾生命財產安全，根據國務院安委會《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2011]4號）、住房城鄉建設部《關于繼續深入開展建筑安全生產標準化工作的通知》（建安辦函[2011]14號）和省政府安委會《關于深入開展企業安全生產標準化建設的實施意見》（晉安發[2011]7號），結合我公司實際，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀統領建筑安全生產工作，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，緊緊圍繞相關法律法規和規范標準，通過完善制度、典型引路、政策激勵和規范監管，引導和督促施工企業和項目實行安全生產標準化管理，使企業安全投入、專業管理、技術裝備升級、制度建設等方面得到根本提高，企業安全生產保證體系進一步健全，全面提高我公司建筑施工安全生產水平。

二、工作目標

（一）總體目標

堅持統籌規劃、分步實施，力爭在“十二五”期間全面實現公司安全管理和施工現場安全生產標準化，促進公司建立高效運轉的安全保障體系。

（二）階段性目標

1、根據《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77—2010、以下簡稱《評價標準》）對建筑施工企業開展安全生產標準化認證。全省從2011年7月開始啟動安全生產標準化認證工作。到2012年6月底前，三級企業達到安全評定“基本合格”；到2015年底前，三級企業全部通過安全認證，安全評定“合格”率達到100%的標準我公司必須達到安全標準化認證。

2、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99，以下簡稱《行標》）和《建筑工程施工安全管理標準》（DBJ04-253-2007，以下簡稱《省標》）對建筑施工現場開展安全達標驗收。到2012年6月底前，所有建筑施工企業（包括省外入晉企業，以下同）的施工現場達到《省標》“合格”標準，2013年12月底前，達到《行標》“合格”標準； 2014年底前，三級及其他施工企業施工現場依據《省標》優良率分別達到65%以上；2015年底前，三級及其他施工企

業施工現場依據《行標》優良率分別達到65%以上的標準我公司要做到安全達標。

三、實施范圍

本省行政區域內所有房屋建筑與市政基礎設施工程項目，包括省外承建項目。

四、標準及辦法

（一）施工安全生產標準化

為保證評定標準的統一性和評定結果的可比性，建筑施工安全生產標準化以《評價標準》為依據，結果分“合格”、“基本合格”和“不合格”三個等級，達到“合格”為達標，等級劃分及評價方法詳見《評價標準》。

（二）施工現場標準化

施工現場標準化以《行標》和《省標》為依據，開展達標驗收，分優良、合格、不合格三個等級。等級劃分及評價方法詳見《行標》和《省標》。

施工現場達標驗收工作由公司安全生產管理機構負責實施。

施工現場達標驗收工作按照項目部自查整改、施工企業組織考核、現場監理部簽署評價意見、住房城鄉建設部門組織達標驗收等程序進行。

五、實施步驟

（一）宣傳發動階段（2012年7月底前）：各部門要成立建筑施工安全標準化工作的組織機構，深刻領會標準化工作精神，熟練掌握有關要求，制定實施方案和具體辦法，開展宣傳發動。

（二）啟動階段（2012年8月1日—12月31日）：我單位全面啟動標準化工作，通過自查自評，督促公司內部和項目部扎實開展自查自糾，深入查找和分析問題，認真評估安全生產工作現狀。公司要進一步加強企業制度建設、技術標準建設和安全防護標準化建設等基礎工作，有針對性地采取措施，認真抓好安全標準化推進工作。

（三）評價驗收和推進階段（2013年1月1日—2015年底）：我單位要充分運用啟動實施階段取得的工作成果，全面推進標準化工作，不斷規范管理行為，細化過程控制，建立“執行、檢查、改進、提高”的封閉循環鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制。同時，按照階段性目標要求，申請安全認證和項目達標驗收。

根據省里要求，從2012年1月起，住房城鄉建設部門正式開展企業安全認證和施工現場達標驗收。2012年6月底前，三級企業達到“基本合格”；2015年底前，三級企業完成安全認證，達到“合格”。我單位要積極配合達到安全認證。

施工現場達標驗收工作，根據企業自身情況，隨時組織開展。

公司主管部門開展安全認證和達標驗收，對通過達標驗收的工地給予獎勵。

在開展達標活動的基礎上，及時發現、培養安全管理較好的企業和安全生產管理較好的項目，開展典型示范，評比獎勵。

（四）鞏固提高階段（2016年1月起）：企業通過安全認證、項目通過達標驗收后，公司要不斷總結和提高安全管理各項工作，鞏固工作成果，全面推動管理制度、技術標準、作業行為和現場防護等進入規范化、常態化，各類危險源處于可控狀態，并建立起企業安全認證的動態核查和項目達標驗收的動態評定的監管機制。

六、工作要求

（一）制定工作方案。各主管部門要根據全省統一部署，結合實際，制定切實可行的標準化工作方案。各主管部門工作方案于8月10日前報送安全生產管理機構。建筑施工的工作方案要突出自查自評、落實整改、達標復核、安全認證、持續改進等環節內容，提高實施方案的科學性和針對性。

（二）落實標準化建設。各部門應于2012年10月底前，按照國家和省法律法規、標準規范和制度文件要求，制定本企業標準化技術手冊，對施工現場和各類危險源監控管理實現流程化、表格化、崗位化。

（三）成立大同市雙驥建筑工程有限責任公司建筑施工安全標準化工作領導組織機構。為確保我公司建筑施工安全標準化工作順利推進，公司成立建筑施工安全標準化評價，負責指導安全標準化工作。

組長：藏躍進（公司總經理）

副組長：臧澤陽（公司書記）

李紅宇（總工）

成員: 張長栓（公司副總經理）

左振飛（公司副總經理）

李現賓（安全科科長）

張會強（項 目 經 理）

曹偉（項目總負責）

李岳龍（公司安全員）

（四）加強監督檢查。各機構要結合季度性安全督查和日常監管，加大對施工現場安全標準化工作的檢查力度，及時開展檢查或抽查復核，發現問題及時督促整改。標準化工作將納入目標管理考核，作為安全監管工作的重點考核內容。

七、保障措施

（一）加強組織領導。組長為公司建筑施工安全標準化工作領導組，副組長為公司安全標準化工作領導組辦公室，負責標準化工作日常事務。各成員負責落實人員、明確職責。公司應在施工項目部安排專人，負責施工現場標準化推進工作。

（二）加大安全投入。加大安全生產投入是推進安全標準化工作的基礎。各部門要按照國家和省有關規定，嚴格落實安全防護、文明施工措施費用制度，為推進安全標準化工作創造有利條件。

（三）建立獎懲機制。各主管部門要加強監督檢查，定期通報轄區工地和項目開展安全標準化工作情況，對成績突出的項目予以表彰，并適當給予政策性獎勵。對未按期通過安全認證的工程和達標驗收的在建項目，要限期整改，情節嚴重或限期整改仍不達標者，記錄不良行為，給予適當處罰。

（四）加強部門聯動。各主管部門要充分揮各級工會及共青團組織的作用，通過組織技能比賽、崗位練兵等活動，結合創建“工人先鋒號”、“安康杯”“爭創青年安全生產示范崗”等活動，不斷提高企業職工安全意識和安全技能，推進安全生產標準化工作。

（五）加強宣傳發動。各主管部門要充分發揮新聞媒體的宣傳作用，采取多種形式，積極營造安全標準化工作的輿論氛圍。對每批經考評達標的工程和在建項目，給予適當處罰，加強對達標工程的正面宣傳。對在規定時間內不達標的工程，也要給予處罰。

（六）搞好信息上報。各主管部門要建立安全標準化建設工作信息平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握安全生產標準化工作的動態信息，并于每月5日前，將上月的安全生產標準化工作開展和推進情況報送安全管理機構。

大同市雙驥建筑工程有限責任公司

2012年3月1日

第五篇：蕪湖市工程質量標準化和樣板示范201633

施工質量標準化管理、樣板示范 施工質量標準化管理

施工質量標準化管理的具體內容

施工質量標準化管理就是為了科學組織工程施工和保證建筑產品質量，在施工現場質量管理人員、質量管理程序和質量控制方法等方面做出的管理和技術方面的標準化規定，以及實行的標準化管理活動。一般分為建設單位質量管理、監理單位質量管理、施工單位質量管理、建筑材料質量管理、施工過程質量管理及工程實體質量控制。下面將概括介紹建設、監理、施工單位的標準化管理，其中重點介紹施工單位的標準化管理

1、建設單位質量標準化管理主要內容包括: 招投標管理、合同管理、施工總分包管理、施工圖設計文件審查、質量報監、施工許可、圖紙會審、質量管理制度等。

2、監理單位質量標準化管理主要內容包括:監理單位的質量管理、項目監理部的質量管理、監理審核審批管理、進場材料管理、工程驗收管理、質量問題處理、監理報告和監理資料等。

3、施工單位質量標準化管理主要內容包括：施工企業質量管理制度、項目部質量管理制度、質量管理人員配備、計量器具配備與管理、施工過程質量控制、工程資料等。

4、項目部應加強對建筑材料、構配件和設備的質量管理。材料的進場驗收、存放、管理、檢測、留樣等環節應符合有關規定的要求。

5、項目部應對施工過程的質量標準化實施情況進行檢查，檢查內容包括技術交底、樣板引路、三檢制、檢驗批、分項、分部工程和隱蔽工程驗收、材料質量管理、成品保護、質量問題處理、質量改進等。

6、工程實體質量控制的檢查內容包括實體質量抽測和觀感質量檢查。

二、蕪湖市建設工程質量標準化示范工程申報與評選辦法 2013年11月，《安徽省建設工程施工現場質量管理標準化示范工程管理指導意見》發布，2015年底又出臺了《安徽省建設工程施工質量標準化示范工程實施細則（試行）》。2015年4月27日，為全面貫徹落實住建部和省住建廳關于開展工程質量治理兩年行動的文件精神，積極推進質量行為標準化和實體質量管控標準化活動，提高我市建設工程質量水平，為蕪湖市積極爭創“全國質量強市示范城市”，蕪湖市住建委制定了《蕪湖市建設工程施工質量標準化示范工程申報及評選辦法》。

（一）定義

市級質量標準化示范工程是指工程建設程序合法，質量保證體系健全，參建各方主體質量行為規范，在管理人員配備、材料使用、工藝方法、施工環境、質量控制等方面實行標準化管理，能嚴格落實樣板示范工作，其工程實體質量達到市內領先水平，具有引領示范作用的房屋建筑和市政基礎設施工程。

（二）申報、評選及實施單位

市級質量標準化示范工程創建申報主體是工程施工總承包單位，工程建設單位、監理單位可與其聯合申報。市級質量標準化示范工程的評選工作由蕪湖市住建委負責管理，我站負責具體實施。已于去年年底評選過一批，共23項工程，目前正在進行第二批申報評選，希望符合條件的項目積極申報。

（三）申報條件

基本建設手續齊全，參建各方主體質量行為規范； 施工現場質量管理制度完善，質量體系健全； 工程實體質量觀感較好，能代表全市領先水平； 樣板示范工作能有效開展，并在蕪湖市建設工程全過程監督管理互動系統中開展樣板示范報驗工作，展示樣板示范情況。

（四）申報及驗收程序

申報市級質量標準化示范工程的項目，申報主體應在工程開工后1個月之內提出申報。市區工程申報市級質量標準化示范工程時，應登陸互動系統進行申報，并上傳下列資料： 申報單位需提供《蕪湖市質量標準化示范工程申報表》。創建計劃和實施方案。

已開展的施工質量標準化工作總結。

市級質量標準化示范工程的驗收工作由市我站負責組織，申報主體應在完成主體結構工程量一半以前向市我站申請驗收：

1、市區工程申請驗收時，申報主體應通過互動系統提出驗收申請。

2、我站在受理申請3個工作日內，從“蕪湖市建設工程人才資源專家庫”中隨機抽調專家（每組不少于3人）組成驗收小組。驗收小組對申報創建工程進行現場考核驗收，并將評審考核結果報我站。

3、我站監站結合日常抽查檢查情況和申報單位互動系統應用情況公式5天，提出初驗意見報市住建委審定。

4、經市住建委批準，授予其“市級質量標準化示范工程”榮譽稱號，并發文公布。獲得市級質量標準化示范工程的項目方可申請創建省級及以上質量標準化示范工程。

（五）獎懲措施

1、對獲得“市級質量標準化示范工程”榮譽稱號的，市住建委將對項目建設單位及現場負責人、施工單位及項目經理、監理單位及項目總監予以表彰。在對建設、施工、監理單位及相關人員進行信用誠信評價中，將按照相關規定予以加分。

2、未創建“市級質量標準化示范工程”的，不予參評市級優秀工程獎（鳩茲杯），不予推薦申報省級質量標準化示范工程和省級優質工程獎（黃山杯）。

3、通過驗收的申報工程，將采用動態監管方式。工程在竣工前，如發生以下情況，將取消其“市級質量標準化示范工程”的榮譽稱號，并依法依規對相關單位和責任人進行處罰。工程未按圖施工、未完成設計文件或合同要求的內容，存在明顯影響使用功能的情況； 工程存在影響結構安全或正常使用功能的質量缺陷，或違反強制性條文的情況； 施工中發生質量安全事故，造成人員傷亡或造成永久性質量缺陷的； 受到主管部門行政處罰或存在違法違規行為的。樣板示范

2014年8月根據市住建委《關于開展全市工程質量專項治理工作的通知》（蕪市建通知【2014】128號精神，我站下發了《關于進一步規范我市住宅工程樣板示范工作的通知》，目的是進一步提高住宅工程質量，減少住宅工程質量通病（這里需要說明一下，樣板示范并不僅限于住宅工程，還包括公建等一些大的項目）。2014年9月，隨著建設部工程質量治理兩年行動的開展，樣板示范工作在我市全面鋪開，目前已涵蓋了幾乎所有住宅和大型公建項目。下面介紹一下樣板示范的一些內容和要求。

一、定義及實施目的

樣板示范（定義）是指分項工程全面施工前，預先根據設計文件和施工方案的技術要求，進行分項工程的樣板施工，經建設、監理驗收通過后，作為工程施工的實物標準和驗收依據。實施樣板示范工作（目的）是為了使工程的施工技術交底和崗前培訓內容具體清晰，易于掌握，同時施工質量檢查和驗收提供了直觀的判定標準。

二、工作內容

樣板示范工作的內容及步驟：制定實施方案、施工制作樣板、樣板檢查驗收、樣板宣貫落實等。樣板示范應包括材料、施工工藝和工程實體樣板等內容。

（一）材料、構配件展示樣板

材料、夠配件展示樣板應注明名稱、型號、規格、形狀、尺寸、顏色、圖案造型，且符合設計文件、技術標準和合同約定的要求。材料、構配件樣品應包括各類防水、保溫材料，門窗用主型材、玻璃及五金配件，成品入戶門，水電管材、衛生器具，電纜電線、配電箱及開關插座等。

（二）分項工程工藝樣板

應在工程場地內集中制作展示主要分項工程施工工序的工藝樣板，一般包括：

1、混凝土結構工程（如現澆板裂縫的工藝控制樣板，實物不便展示的部分可結合圖片展示）

2、砌體工程

3、屋面工程

4、裝飾裝修工程

5、建筑節能工程

6、給排水工程

7、建筑電氣工程

實物質量樣板的工序、部位，還應包括建設、施工和監理等單位認為需要制作實物質量樣板的其他工序、部位。

（三）實物樣板間

每一單位工程均應選擇由代表性的戶型或單元，制作與常見質量問題防治由關的工序和成品的樣板間。樣板間宜在主體結構驗收時完成并與主體結構同步驗收。精裝修工程樣板間的制作，還應符合《關于加強我市精裝修住宅工程質量管理的通知》（蕪市建通知（2013）186號）的要求。

實物樣板間示范內容包括：

1、室內抹灰層和樓地面防治裂縫和空鼓的措施。

2、外墻門窗及有防水要求的房間地面防滲漏措施。

3、電氣水暖工程防治常見質量問題的措施。

4、分戶驗收有關檢查數據的記錄及現場標注。

三、其他要求

1、施工單位應在樣板集中展示區，將施工操作規程、質量管理制度和措施制作成標牌進行展示。

2、樣板示范區應有防雨、排水和其他保護措施，在施工周期內，應持續保持其進行示范和交底的作用。

3、在樣板集中展示部位應設置班前講評臺，向操作和檢查驗收人員介紹常見質量問題控制措施和質量標準，依據樣板進行現場技術交底和崗前培訓。

4、定期檢查樣板構件防治裂縫、空鼓、滲漏等質量問題的效果，并及時對工藝、工序或材料進行適當的調整和優化。