第一篇：2013年安全技術培訓中心年年工作總結 Microsoft Word 文檔

玉舍煤業公司2013年安全技術培訓工作總結

根據水城縣煤炭局培訓中心2013年培訓工作安排要求和《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》及集團安培[2013]1號文要求，為進一步加強安全培訓工作，整體提高員工綜合素質。培訓中心圍繞全年安全生產經營目標，全年共組織培訓外培26期，160人次；內培35期，2818人次；開展各種崗位練兵比武和競賽26次，676人次；其中：舉辦?三增一反?（增強自保互保意識、增強自主保安能力、增強危險辯識與處理能力、反習慣性?三違?）安全知識培訓二期148人次；特殊工種培訓辦證9期300人次；安全質量標準化培訓三期110人次，?三違?培訓班二期50人次；從業人員培訓9期614人次。

一、高度重視，充分認識安全技術培訓工作的重要性。公司認真貫徹學習盤江集團[2013]1號《關于做好2013年安全生產工作的決定》、六枝工礦集團[2013]1號文、《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》及六礦安培發[2013]

1、2號文，同時組織中層管理人員、全體員工進行學習和宣傳貫徹，做到讓職工人人知道安全培訓工作在煤礦發展中的重要性和可行性。并根據要求，結合公司實際，把2013年作為培訓年，從而加大培訓力度，進一步提升員工綜合素質。年初，培訓中心制定了2013年度培訓計劃，1

并按培訓計劃進行完成了培訓工作。

二、開展安全教育活動，營造安全培訓氛圍。

培訓中心充分利廣播、櫥窗、區隊安全知識宣講等形式對職工進行安全知識的培訓。一是政工部每周利用廣播播出5－10分鐘煤礦井下安全常識、崗位工種行為規范、操作規程等內容。二是每周在井口有空沒事看一看小牌板、區隊報刊亭張貼煤礦安全知識、各工種崗位操作規程，供下井前和出井后的職工學習。三是政工部、工會、安監部每周到區隊開展安全知識有獎問答和進區隊安全知識宣講，進一步提升員工日常安全常識。四是政工部利用櫥窗、標語將安全標語張貼在了公司井口，并不斷更換標語內容。不斷促進了安全知識宣傳教育常態化、職工學習氛圍化。

三、強化培訓方式，全面突出培訓效果。一是理論與實際相結合促培訓。在開展理論培訓的同時，培訓中心并組織相關部門深入一線，現場施教。各單位技術主管主持本單位的職工進行理論培訓，培訓中心并組織有豐富現場經驗的中層管理人員到現場進行實際操作培訓。二是區隊安全知識宣講促培訓。培訓中心、工會、安監部每周不少于兩次井口安全知識有獎問答，每月每工區不少于兩次班前會安全知識宣講，讓職工明白安全在生產工作中的重要性，并撐握基本安全生產知識。三是井下考核促培訓。培訓中心、工會、安監部每月兩次考核考評井下特殊工種、崗位工種的?手指口

述?，通考核，使職工?手指口述?在考核中得到提升。改變了由過去的地面培訓轉為井下現場實操考核，對優秀者給予獎勵，對執行不好的單位黨政正職給予處罰，促使此項工作順利推進。四是宣傳教育促培訓。培訓中心利用井口的報刊亭和有空沒事看一看牌板張貼井下安全常識和各工種作業規程及操作規程，讓職工了解自己本職工作的操作規范、安全注意事項和標準，進一步提升職工的安全生產意識。

四、狠抓全員培訓，全面提升從業人員綜合素質。一是落實責任。堅持把安全教育培訓作為一項硬指標，對培訓任務逐項分解，細化量化，落實到各區隊。把新工人培訓作為重點，對新工人進行為期不少于7天的業務知識和技能培訓以及必須進行崗前培訓合格后才能上崗。并要求各區隊主管技術員對本單位新工人進行安全培訓，重點培訓本單位、本崗位的安全注意事項，應撐握的防范措施后才能上崗。

二是突出重點。

（一）在全體職工中開展了?增強自主保安能力，增強互保聯保意識，增強危險源辯識和處理能力和反習慣性‘三違’?的?三增一反?安全培訓班（七大工區工班長、安監員、瓦檢員、群監員、青安崗員參加了培訓），并下發了危險源辨識手冊；

（二）在中層管理人員中開展了?如何加強安全管理，確保完成任務?的培訓班；

（三）開展了工班長、安監員、瓦檢員、防突工的安全質量標準化培

訓班對管理人員進行新《煤礦安全質量標準化》的學習培訓。

（四）開展絞車司、液壓支架工、耙斗機司機、皮帶機、刮板機司機操作技能提升培訓班。

（五）在安全生產活動月期間，培訓中心、工會、安監部聯合在井口開展了安全知識宣講，聯合開展了安全知識競賽和?三違?培訓班；培訓中心組強職工觀看了警示教育片《職責》、《安全鑄就輝煌》，在井口開展了安全事故案例警示，讓職工了解公司歷年來發的安全事故；

五、狠抓?三項崗位?人員培訓，全面提升安全管理水平。

一是強化煤礦礦長及安全管理人員培訓。培訓中心積極組織礦長資格證培訓和復訓工作，確保?五職?礦長全部持證上崗；并組織中層管理人員進行培訓，學習新下發的安全質量標準化考核標準及評分細則。在集團公司安全管理能力提升培訓班上，積極組織人員參加了學習。2月18日至22日，并開展了?如何加強安全管理，確保任務完成?的培訓班，公司中層管理干部參加了培訓。

二是強化特種作業人員培訓。在組織煤礦特種作業人員操作資格培訓時，嚴格按照國家AQ培訓標準進行培訓，使特種作業人員全部考試合格、持證上崗。

六、完善培訓管理，全面增強培訓工作的實效性。培訓質量的好壞，主要取決于培訓的教材、培訓的方法、培訓教

師的素質。高質量的培訓，必須有高素質師資隊伍。一是加強師資隊伍建設。培訓中心一直加強教師隊伍建設，重視對骨干教師的培養，全面提高業務能力和教學水平。公司全年共派出二名具有本科學歷的管理人員參加了省安全技術培訓中心組織的教師培訓班。年初，公司特聘了公司基層較有井下現場豐富實踐經驗的中層管理作為兼職教師。二是加強教學管理。凡公司培訓中心的專兼職教師在接到培訓工作任務后，必須在授課前，按照授課內容，結合工作實際和學員認知度進行編寫教案，并將自己的授課內容的教案交到培訓中心備案；在培訓期間，參加培訓的學員如果無故不參加培訓的對該單位黨政正職給予了相應的處罰。三是改變培訓方法。現在培訓中注重理論培訓與現場培訓相結合，改變了過去重理論輕實際培訓的方式，注重實際操作培訓，深入現場按需施教。堅持安全知識與新技術、新裝備結合，開展有針對性和實用性的培訓。四是完善培訓中心管理制度。培訓中心完善了培訓管理制度、教師管理制度、學員管理制度及主任崗位責任制、辦公室工作人員崗位責任制。五是完善新工人培訓制度。在新工人入礦前，必須進行崗前安全培訓、考試合格才能上崗，培訓結束后，新工人在崗前培訓登記表上進行學員簽字確認。各區隊根據公司下發?三增一反?培訓教案再對新工人進行安全培訓。

存在的問題和整改措施

一、存在的問題

1、在抓職工教育培訓方面，存在著應付差事、只注重數量和課時，應付上面檢查、為辦證而辦證的現象，而不注重培訓質量和效果。過多的職工覺得培訓沒必要，對培訓工作認可度不夠、不支持等。

2、在抓職工理論教學方面，存在授課單一，課堂枯燥無味，學員學習氛圍差等現象。

3、在組織培訓期間，培訓中心有時只安排學習計劃和時間，沒有較好的和區隊溝通、協調，造成部分培訓班人員沒有按時參加培訓。

4、組織職工理論培訓較多，實際操作較少。

二、整改措施

1、要求授課教師結合培訓實際，制定可行性教學教案，通過對典型事故案例的講解，采取課堂學員互動、學員提問、教課教師講解等方式進行培訓。

2、多在安全知識教學方面下功夫，讓職工通谷易懂；多做職思想工作，把安全放在一切工作的首位，不斷學習安全知識來保護自己。

3、在培訓期間，加強同學員的溝通，充分了解學員的想法，并組織學員談談學習心得。

4、在安排培訓的同時，充分考慮區隊因素，先同區隊

進行培訓前的溝通，再制定周密的培訓計劃。

5、在抓職工理論培訓同時，加強實際操作培訓，深入現場，深入一線施教。

貴州玉舍煤業公司安全技術培訓中心

二〇一三年十二月五日

第二篇：2012安全技術培訓中心工作總結

山西鑫飛能源投資集團有限公司

安全技術培訓中心2012工作總結

2012年對山西鑫飛能源投資集團安全技術培訓中心來說是非常不平凡的一年，一年來，在集團公司領導的帶領下，我們眾志成城，精誠團結，克服了一個又一個的困難，圓滿的完成了各項工作任務，取得了豐碩的成果。

最讓人欣喜的是，經過將近一年的努力，我們成功申辦了三級培訓資質，于2012年10取得了安全生產培訓資格證書。同時，全員培訓、學歷提升、對班組長考試和管理人員、特種作業人員的培訓工作也順利完成，為下工作的開展奠定了良好的基礎。但是，通過一年的摸索與總結，也發現了許多不足之處需要改進。

一、各項工作目標完成情況

（一）圓滿完成了2012年春節全員培訓工作。

2012年春節剛過，我部門認真貫徹市、縣煤炭局及公司領導一系列有關春節復產全員培訓的指示精神，緊緊圍繞礦井安全生產這一主題，對集團公司所屬煤礦所有員工共計2268人進行了復產安全培訓，并進行了考核發證，其中：柳林煤礦培訓井下592人，地面204人；毛家莊培訓井下570人，地面192人；賀昌培訓井下550人，地面99人；下山峁培訓361人。基本上達到了在崗人員的100%培訓，100%合格，有效提高了工人的安全意識和技能水平，為全年的安全生產打下了堅實的基礎。

（二）成功申辦了三級安全技術培訓機構。

2012年對培訓中心來說無疑是最不平凡的一年，今年年初，國家取消了所有煤礦四級培訓機構的資質，為了能讓我們的培訓工作緊跟國家的政策，辦理三級培訓機構顯得迫在眉急，于是，公司領導審時度勢，通過了辦理三級培訓機構的決定。根據省市縣煤炭局、安監局的相關規定，我們制作整理了長達360余頁的審批資料，安裝了全套的實驗設備，設立了完備的職能機構，培訓和外聘教師共計40余名。在此過程中，我部門本著“不遺余力，不留遺憾，精益求精”的理念，不放過任何一個小小的細節，爭取將每一項工作都做到最好。經過我們的共同努力，最終圓滿的完成了這項艱巨的任務，受到了上級政府部門和領導了高度評價。

（三）所屬煤礦工人學歷提升有條不紊進行。

企業的發展離不開高素質的人才隊伍，學歷提升是提高工人文化水平和能力素質的重要途徑，因而工人的學歷提升一直以來都是培訓工作的重中之重，我們也為此做了大量的工作。

1、對學歷提升人員進行了備案登記。

2011年11月份呂煤字【2011】717號文件“關于加強全市煤炭企業職業教育工作的通知”也對職業教育進行了規范，根據上級文件精神，2012年5月我們對柳林煤礦中專班135人在市、縣煤炭局進行了備案，2012年7月分別對賀昌煤礦、毛家莊煤礦共計143人進行了備案。

2、2012年6月對柳林煤礦學歷提升人員組織了畢業考試。

3、2012年7月對毛家莊煤礦101名，賀昌煤礦79名中專班學員進行了職業技能鑒定考試。

4、2012學歷提升報名工作。

中專班報名人數共440人，其中：柳林煤礦78人；毛家莊煤礦222人；賀昌煤礦40人；下山峁煤礦100人。

大專班報名人數共98人，其中：柳林煤礦32人；毛家莊煤礦22人；賀昌煤礦22人；下山峁煤礦22人。

對集團公司所屬煤礦從業人員的學歷、職稱、職業資格證書情況進行了統計，為下一年學歷提升工作的開展理清了思路。

（四）對班組長季度考試作用明顯。

為強化煤礦企業班組建設，激發對班組長提升素質、自覺學習的積極性，我中心按季度組織了四次對班組長考試，從四次考試的成績來看，各礦及格率逐次上升，對班組長素質得到了有效提高，實現了考試所要達到的目的。

（五）安全管理人員和特種作業人員再培訓工作順利完成。

2012年9月，安排15名監控值班人員外出培訓。

2012年10月，共安排114名安全生產管理人員參加再培訓，其中A類安全生產管理人員19人，B類安全生產管理人員36人，C類安全生產管理人員60人。

（六）其他工作。

此外，為提高工人的技能水平，我中心協助地測部、機電科等部門開辦了相關的專題培訓，例如：每季度進行的地測防治水、協助機電科舉辦的綜掘機（采煤機）實操培訓等。通過各種培訓方式的探索，我們掌握了更多的培訓技巧和方法，同時也提高了工人的技能和素質，收到了很好的效果。

二、工作中遇到的問題

回味過去的一年，我們順利完成了各項指標與任務，取得了令人可喜的成就。但是，細細總結，仍然有許多不足需要我們改進和完善。

1、由于安全技術培訓中心的三級培訓資質今年10月剛剛獲得批準，我們在B類安全管理人員和特種作業人員的培訓上還處于摸索階段，面對新的任務，在今后的實踐中我中心一定會不斷探索研究，總結經驗，從而以更高的效率，更科學的工作方法做好我中心的培訓工作。

2、根據山西省煤炭局提出的煤礦從業人員“人本安全，培訓教育，素質提升”的目標分解工程，到“十二五”末，煤礦“六長”及副總工程師必須有50%達到本科以上學歷，7%以上達到研究生學歷；其他安全管理人員大專以上學歷達到50%，本科以上學歷達到20%；特種作業人員和班組長100%達到涉煤專業中專以上學歷；特有工種人員（不包括特種作業人員）100%實現高中以上學歷。從集團公司所屬煤礦從業人員目前的學歷統計情況來看，要實現這一目標，還有很長的路要走，大量的工作需要完成，這也給我中心提出了更高的工作要求，需要我們在接下來的三年時間里，常抓不懈，刻苦努力，以更加積極的心態，更高的工作熱情去面對困難。

3、在以往的培訓當中，我們更多采用的依然是傳統的培訓方法，將不同層次的工人放在一起培訓，“一鍋煮”現象比較嚴重，難以調動工人學習的積極性，造成許多工人敷衍了事，因此，在今后的培訓當中，需要我們進一步豐富教育培訓的手段和形式，增強培訓的科學性、針對性，把好培訓質量考核關。

三、2013年工作計劃

1、做好2012年春節后全員復產培訓。

2、抓好特種作業人員和安全管理人員的操作資格培訓考核和再培訓工作。

3、按照煤礦從業人員“人本安全，培訓教育，素質提升”目標分解工程，緊抓煤礦從業人員學歷提升和素質提升。

4、一如既往地搞好對班組長的季度考核工作，繼續加強企業班組建設。

5、協助各部門做好日常臨時培訓工作。

2012年即將過去，2013年向我們招手，在新的一年里，我中心將再接再厲，繼續發揚艱苦奮斗，精益求精的工作作風，吸取過去的經驗教訓，不斷完善工作方法，爭取在新的一年里做出更好的成績。

第三篇：技術培訓中心2016工作總結(DOC)

技術培訓中心2016工作總結

技術培訓中心(以下簡稱“中心”)按照集團2016年總體工作部署和要求，在2016年初結合自身工作實際，研究制定了“三拓展一加強”(即：努力拓展整合內外部培訓資源，積極拓展外部培訓市場，延伸拓展科普宣傳業務，全面加強內部管控工作)的工作目標。一年以來，中心全體員工團結一致，在集團“十三五”規劃開局之年和推進北排水環境公司上市進程、進一步開拓市場、全面履行中心城區特許經營協議、開始實施新的三年行動方案的總體形勢下，努力克服困難，認真履職盡責。同時不斷轉變工作思路，積極主動尋求發展，順利完成了各項工作任務，取得了良好的工作成績。現將具體工作情況總結如下：

一、2016工作完成情況：(一)總體情況：

截止到2016年10月31日，培訓中心(學校)已完成所承辦的集團職工培訓計劃85個培訓項目中的72項，正在實施中的有13項，培訓人員達8081人次，培訓累計學時1967小時，預計12月底全部完成，培訓計劃實施率達到100%，各項培訓滿意度達90%以上；中心服務集團內外各種會議、培訓、活動等共計45批2925人次，應收費8.95萬元，實收0.48萬元，全年預計應收12萬元、實收3萬元，服務質量滿意度90%以上；中心科普館接待社會環保參觀59批，3056

人次，收費4.79萬元，全年預計6.5萬元，申請各類社會科普項目資助21.4萬元。(二)主要工作完成情況：

1、建立運營“北排E學堂”，做實培訓教學設計研發工作，發揮行業資源優勢，積極拓展外部培訓市場。(1)開發建設運營“北排E學堂”，引領北排培訓進入E時代。

?在廣泛征集集團內部培訓需求的基礎上，完成E-Learning在線學習的平臺即“北排E學堂”的開發建設工作。截至10月31日，共計上線通用管理類、素養類課程3358門，讀書引導課程70門，引入外部專業技術培訓課程400余門，發布外部課程信息200余條，自主開發專業技術課程124門。集團員工共2645人累計在線學習時間達13.26萬小時。安全能力考試題庫上線，1871人次參與在線考試，為集團十三五期間周期性崗位能力鑒定工作的開展做好了準備。

?E學堂從零開始，完成了視頻錄制室的建設和設施設備的采購調試工作，目前在滿足集團內部培訓課程制作的基礎上，已具備專業對外服務能力并開始承接外部市場化業務，已完成服務3次，收入1400元。

?在專題課程制作方面“北排E學堂”兼顧傳遞企業文化和提升專業技術，在充分發揮高端培訓資源引進方面優勢的同時體現關愛員工健康和發展。通過運營，E學堂實現了

集團培訓全流程的電子化管理和集中管控，以及員工培訓方面的多重功能。5月，“北排E學堂”以綜合運營質量位列前1%的成績獲得時代光華“E-learning應用實施新客戶標桿項目”獎和價值3.5萬元的系統使用獎勵；9月，“北排E學堂”在國內在線教育行業最有影響力的“博奧獎”評比中再度榮獲“優秀社群學習獎”。

(2)研發建立城鎮排水與污水處理行業職業技能認定標準及培訓體系，助力北排培訓提升行業影響力。

?在排水與污水處理行業所有工種的國家職業技能鑒定工作因體系不完善、標準不明確而停止的不利形勢下，中心提出建立城鎮排水與污水處理行業職業技能認定標準及培訓體系并重新申報國家職業技能鑒定認定的目標。年初，明確了包括城鎮污水、污泥處理工等7個主要工種和28個類別層級的城鎮排水與污水處理行業職業技能培訓框架體系，以及編制職業技能鑒定標準、培訓教材及鑒定題庫并申報行標、國標立項的工作步驟。目前，已完成6個工種職業技能鑒定標準的初稿；1套11本的《城鎮排水與污水處理行業職業技能培訓叢書》（含標準1本、5個工種教材和鑒定題庫各1本）的編寫工作正在開展，其中教材基本進入統稿階段，圖書出版的招標采購將于年底前完成；7個工種行標立項已得到建設部支持，列入2017年立項項目，22個工種國標立項進入到申請階段。

?作為配套落地措施，“城鎮排水與污水處理廠網一體化職業教育基地建設”項目已完成方案設計并得到集團領導的支持。基地以“國內一流，功能完善，體現北排綜合實力，滿足廠網一體化實操訓練”為目標，涵蓋6個區塊、共24個單元(理論教室4個、理論呈現區3個、操作訓練區6個、工藝模擬區2個、工藝體驗區7個、產品示范區2個)，能夠滿足多角度、多層次的培訓和宣傳需求及預期。

(3)組織高端培訓項目，服務集團市場化進程，提升北排影響力。

?在由國家發展和改革委員會主辦的第二屆中國智慧城市國際博覽會中，培訓中心組織的會期中唯一一個分論壇“2016年中國海綿城市高峰論壇”成功舉辦。論壇邀請中國生態城市研究院海綿中心主任李海龍等十余位專家和行業實踐者圍繞“智慧海綿、依托互聯網、物聯網打造全產業鏈海綿城市智慧平臺”做主題報告；集團總經理鄭江作為水務行業的唯一代表在博覽會主論壇“2016中國智慧城市論壇”的“智慧城市的可持續發展”時段中做了題為《水務發展及海綿城市發展新思路》的報告；集團副總經理鄺諾在“2016年中國海綿城市高峰論壇”做了題為《海綿城市建設運營探索與實踐——以南寧那考河項目為例》的發言。北排水環境發展公司被授予“2016海綿城市最具影響力企業”一等獎。這次論壇不僅為集團高水平技術人員和管理人員提供

了開拓視野、提升專業技能的契機，也成為北排培訓通過培訓展示北排行業地位、服務集團主營業務、提升北排行業影響力的有力探索。

?在培訓組織與市場拓展方面，中心策劃并聯合中國城鎮供水排水協會排水專業委員會、北京排水委員會共同舉辦了“城鎮排水系統在海綿城市建設實踐中的應用”高級研修班，成功邀請到北京大學景觀設計學研究院副院長李迪華等國內外海綿城市規劃、設計、建設、實施領域的頂尖學者和行業實踐者授課，為集團90余位高級管理人員和專業技術骨干提供與集團發展方向高度匹配有前瞻性的培訓服務，并吸引了來自四川、浙江等地的海綿城市建設實踐者參加，獲得收入4400元。該項目獲得了北京市人力資源和社會保障局支持，成為全市34個獲批項目之一(其中企業類11個)，獲得經費7萬元，經費額度排名為第8位(企業類第3位)，也使得“培訓”再次成為傳播企業文化、展示企業影響力的平臺。

(4)全面系統提升培訓能力，使培訓工作真正服務于生產實踐。

2016年初，中心通過廣泛征集意見，收集整理集團各單位培訓需求3000余條，完成集團培訓計劃的設計與制定，并較去年提前三個月通過集團經理辦公會審批。在實施過程中將培訓管理人員和內部培訓師的能力提升作為重點，為多個單位E培訓設計提供了上門指導和電話咨詢，還完成了集團內部培訓師管理細則的制定和教研組調整等工作。為“北排好安全”等各部門各單位組織的多項培訓和活動提供了全方位的技術、設計、組織支持和服務，使培訓真正貼近并服務于生產實踐。

2、按集團要求調整、完善和實施培訓計劃，努力拓展內外部培訓資源，扎實推進培訓業務工作。

(1)認真開展調研工作，摸清培訓需求，積極設計開發培訓課程，落實內部培訓及各類培訓工作計劃。

為提高培訓內容的針對性和有效性，使培訓課程與生產實踐達到無縫對接，中心及培訓學校通過現場調研和網絡調查的方式開展調查分析工作，充分摸清培訓需求。在此基礎上，通過網絡課程、面授公開課和實際操作等培訓組織模式，共組織開展6大業務板塊43門內訓課程，參訓人員累計達1827人次，培訓學時104學時，課程滿意率95%，授課講師滿意率達95%。

(2)結合業務特點和需求，按計劃實施管理實務和專業技術類培訓項目，體現服務宗旨。

截止10月31日共組織開展管理實務類培訓項目5項，完成4項，正在實施1項，累計參訓428人次，培訓45學時；專業技術研修類項目4項且已完成，累計參訓人員295人次，培訓學30學時。分別涉及集團安全部、水環境公司

工會、生產技術部、運營管理部、及高碑店廠等部門和單位，各項培訓滿意度達90%以上。此外還完善了4套外部職業(執業)資格類培訓機構資質。

(3)繼續落實職（執）業資格培訓工作。

截止目前共組織開展各類職(執)業資格取證及繼續教育培訓33項60期次，其中已完成31項正在實施2項，累計參訓人員5531人次，培訓1788學時，主要包括企業負責人安全培訓、統計、檔案、計量管理、注冊安全工程師繼續教育等專業技術取證及繼續教育類項目7項和維修電工、水質化驗工技能等級、高低壓電工、電工入網證取證及復審、有限空間作業取證及復審等技能操作類項目26項。截止10月底，培訓學校招收有限空間作業外部社會生源246人，集團內部375人，共621人，其中取證304人，復審317人，較2015年全年總數增加近百人。組織有限空間特種作業理論及實操考核7次，考核654人次，考試通過率達91.5%。(4)擴大對外宣傳力度，加強培訓軟實力和硬件建設。

通過設計制作培訓中心宣傳簡介、開展網站設計建設、印制“北排培訓”標識培訓資料等工作擴大培訓宣傳力度。大力加強師資隊伍建設，分別派員參加北京市有限空間作業比武裁判員培訓、朝陽區職業技能培訓督導員學習、市民辦培訓機構師資培訓，并全部通過考核；新增有限空間特種作業實操考官4名、申報首都職工素質建設工程兼職教師2名。

同時，投資建設室內有限空間實操考試場地1處，實現了培訓考核工作軟、硬件水平的同步提高。

(5)充分利用內外部資源，努力開拓培訓市場，打造培訓品牌。

以培訓學校為主體，首次承接了同行業管理及技術人員的交流培訓，成功承辦了朝陽區“有限空間作業”大比武活動，按照培訓工作“走出去”的工作思路嘗試開展了“有限空間作業安全公開課”。繼續開展“送學上門”培訓及專業“定制化”培訓班，分別為北京易成市政工程公司、華源熱力公司、海淀區排水管理所、市水質監測總站、拉薩凈土水務公司、天津生態城環保有限公司等單位開展相關培訓工作，受到了委托培訓單位的一致好評，提升了“北排培訓”品牌效應。

(6)實施大學生實習工作，進一步探索校企合作工作模式和工作項目。

全年為10所高校組織大學生實習16批1895人次，收集實習學生基本信息900余條，總收入6.85萬元，支出2.17萬元，實現利潤4.68萬元。通過組織實習在高校中樹立并提升集團品牌，發現優秀人才進而優先選擇優秀畢業生來集團就業，為集團發展提供人才儲備，同時對培訓工作也起到了很好的促進作用。

3、轉變工作思路，延伸拓展科普宣傳業務，主動參與

外部科普活動，積極申請社會科普項目，落實排水博物館籌備和前期建設工作。

(1)完成科普參觀接待工作，促進提升集團對外宣傳的窗口效應，積極申請科普項目經費，助力開展科普宣傳工作。

截止到10月底，排水科普展館接待科普參觀59批，共計3056人次，完成收費4.79萬元。另外通過參與活動爭取到朝陽區科協科技周主場活動、科教進社區活動經費1.4萬元，申報朝陽區科委科普項目得到經費支持20萬元，在實現社會效益和經濟效益的雙豐收方面做了大膽嘗試和積極探索。

(2)主動參與社會科普活動，向受眾普及涉水知識、常識，大力宣傳集團各項業務工作。

以排水科普館為主體參加朝陽區科協2016年科技周主場活動，接待觀眾1000余人；繼續開展科普進校園活動，在3.22世界水日期間走進竇店中心小學為三、五年級240余名學生組織現場活動；繼續實施科普進社區活動，分別走進順義萬科城市花園社區1次、西城區四環社區1次、大興海子角南里社區2次，為200余名社區居民開展科普宣傳活動；還為45名小學生專門組織2期特色科普參觀、實驗活動，在完成科普工作的基礎上提升了集團的社會認知度和影響力。

(3)成功申報實施朝陽區科委科普項目，獲取項目資金支

持，穩步提高科普工作質量。

經過全面分析論證、積極準備、資料申報和現場答辯，中心成功申報朝陽區科委科普項目并獲取“北京市科學技術委員會科普專項經費資助”資金20萬元，目前已準備進入實施階段。該項目通過運用VR技術，在排水科普館原有靜態展品展具的基礎上更加生動、真實地展示污水處理的全過程，提升參觀者對于環保知識的興趣，加深印象。還可以制作不同的VR科普影片，并將設備帶到臨展工作中，在科技周、全國科普日等重大活動中作為移動展覽設備進行科普宣傳，包括走進學校、社區、工地等多個場所，滿足不同觀眾多樣化的科普參觀需求，全面提高科普宣傳工作質量和水平。

(4)努力完善展教設施，按照社會主管部門要求不斷提升科普宣傳教育工作效果。

2016年中心繼續按照北京市教委要求，全面開展“初中生開放性實踐活動”，目前已完成8批161人次，并補充購買相關教具、實驗器材和藥品藥劑，嚴格按照對實驗室建設項目招標要求對實驗室進行維護，進一步完善學習任務單和教學課件等資料。同時科普館還積極申報北京市科委社會征集項目，對館內“城市排水系統”展區進行局部改造，今年4月已完成項目結題專家評審，通過以上工作的開展達到了提升科普宣教工作效果的目的。

(5)按照集團要求認真落實排水博物館籌備和前期建設工作。

北京排水博物館項目作為集團折子工程，自2015年11月12日正式啟動、同時成立籌備組以來，中心安排專人參與協調配合工作，先后完成了主體建筑方案設計的配合、大綱框架設計、腳本編寫與修訂、所需資料的收集、整理以及設計、建設、施工、消防的部門和單位的協調配合等主要工作。在此期間，籌備組及有關人員分別參觀考察了中國漕運博物館、杭州水利博物館、連云港經濟技術開發區展示館、北京自來水博物館等10余處相關場館，為撰寫大綱及腳本提供了重要參考和指導意見；還組織召開外部行業專家座談會1次、集團內部專家討論會2次、拜訪水務局專家4次，對博物館大綱內容進行研討、論證、修訂和完善。目前正在根據施工進度及實際情況為完成博物館初期局部布展做準備。

4、落實內部管控制度，規范管理流程，實施具體措施，全面加強內部綜合管理工作。

(1)繼續實施全面預算管理和資金計劃制度。中心在2016年進一步落實全面預算管理的工作要求，通過嚴格管控資金、合理控制各項費用開支等具體措施，提高全員的成本意識和經營意識。全年批復變動成本86.55萬元，1-10月實際完成47.73萬元，完成55.15%.預計全年完

成變動成本支出71.93萬元，占批復額的83.11%，較預算批復節約14.62萬元。2016年中心各項工作均未突破預算，考慮車輛調整等主要因素影響，總體控制情況良好。

(2)優質高效完成集團各部室各單位多項活動的服務配合工作。

中心在2016年繼續發掘設施設備潛能，調動職工積極性，為集團及各部室、各單位在中心組織開展的各項會議、活動提高了優質、高效的服務配合工作，主要包括：集團黨委工作會、職代會、工會及安全系統各項培訓會議活動、“北排好安全”系列活動、集團中層干部崗位評價會議等，也為集團其他各單位、各部室在此開展的各項活動做了大量保障配合工作，并從更新設施設備指示標識、加強對服務人員素質培訓等細節工作入手，有效提高了綜合服務質量。

(3)重新修訂內部管理制度，梳理和規范工作流程，落實具體管控措施，提高工作效率。

在中心領導直接帶領下，各部門認真修訂并完善了培訓教研、科普參觀、行政管理和支部黨建4大類共27項內部規章制度，這一過程是全體員工對管理制度進行再學習、加深理解、促進落實的有效途徑，為實現強化內部管控的工作目標提供了必要的保證和支撐。同時，對中心內部各項業務管理流程進行重新梳理，重點規范了采購、合同、財務統計、車輛等行政工作和黨建日常管理工作，使內部綜合管控工作

更趨于科學化合理化，切實提高工作績效水平。

(4)嚴格落實安全管理制度，實施安全生產標準化二級自評審。

在成功通過安全生產標準化評審的基礎上，培訓中心結合自身安全管理工作特點和定崗定編之后崗位、人員等變動的實際情況，在咨詢公司和集團培訓、指導下，依據評審標準的編制內容，經過多次學習、討論、修訂和整改，完善了原有的4套安全管理制度手冊，并對現場安全隱患進一步進行排查整改，或采取臨時處置措施，預計于11月底全面完成自評工作。

(5)鞏固定崗定編及薪酬套改等工作成果，根據需求完成人員招聘和崗位職責調整等相關工作。

根據工作需要，結合集團相關工作要求，中心于今年8月至9月期間完成了排水博物館籌備組崗位及教研部專業技術崗位的人員招聘工作，新進員工3人，離職1人，目前仍有1個專業技術崗位人員空缺。隨著人員調整，中心內部對有關業務和崗位職責進行了重新梳理和明確，安排相關人員做好交接、調整工作，保證中心內部各項業務平穩過渡和順利開展，為下一步工作和今后的發展打好基礎。

(6)認真做好工會、共青團等幾方面具體工作，保證職工切身利益、維護職工合法權益。

具體工作包括：按規定落實職工勞保、工服等福利項目，開展送清涼活動，慰問生產、生病職工，組織職工體檢，各類保險的續保、理賠、醫藥費報銷，辦理新職工京卡互助卡，補充和完善職工之家體育健身用品用具，派員參加集團足球籃球比賽，建立英語角,組織職工外出參觀學習等。

（三）2016年工作中存在的問題、不足和采取的措施。

1、培訓工作的市場意識和經營意識不足。

在市場經營方面，培訓相關工作還存在高度不夠、視野不寬的問題，雖然做了不同的探索和嘗試，但效果不理想。對此，培訓學校要主動開拓培訓業務資質，探求適應市場競爭和經營管理的新渠道、新途徑、新方法，以滿足集團發展對培訓的工作要求。

2、培訓教研工作總體的系統性和持續性不夠。由于集團培訓管理工作思路和模式的轉變，相關工作計劃調整較多，部分項目未能持續實施和完成。比如在校企合作方面和培訓師層級梯隊的建設上，未能實現預期目標。這需要在下一步工作中明確工作思路和目標，加強動態調整能力和工作持續性。

3、對行業新技術、行業熱點信息跟蹤的緊密度有待提高。由于多方面原因，2016年培訓市場、教學設計研發以及水務行業技術信息的收集整理、分析跟進工作不到位，對“四新”及行業熱點關注不及時。應充分利用行業資源優勢，充分了解和掌握市場信息、專業技術信息和相關熱點、動態，與培訓工作實際緊密結合，為落實具體工作提供參考和依據。

4、科普工作整體計劃性不強，關注外部相關信息不及時，工作效果不夠理想。

對科普參觀、社會科普活動固有工作流程進行了調整，但仍無法滿足集團發展對科普宣傳工作的需求。科普館內部應進一步明確崗位職責，保證信息渠道暢通，及時關注收集整理行業動態信息，充分發掘資源，合理安排工作計劃和實施方案，提高應急處置能力，更加積極地參與到社會科普宣傳活動中去。

5、排水博物館項目實施工作缺乏經驗。

在排水博物館籌建初期，中心原有人員均缺少相關的工作經驗，也不具備協調各方面關系的能力。經過內部招聘和社招，補充了相關崗位工作人員，中心將按照集團要求和項目總體部署做好后續工作。

6、內部管理工作仍需進一步規范和強化。

經過定崗定編、安全標準化評審等重點管理工作的實施和2016年的工作實踐，中心內部綜合管理有所加強，但仍達不到“精細化管理”的標準和水平，比如車輛管理方面在上半年就存在不少漏洞。中心將針對這一問題，重新梳理、補充完善了內部管理制度，繼續狠抓制度落實和流程管控，力爭進一步規范各項內部管理工作。

二、2017年主要工作思路和重點工作計劃：(一)2017年主要工作思路：

全面貫徹落實集團黨委工作會、職代會會議精神，進一步解放思想、開拓創新，深化改革，開拓進取，在進一步加強內部管理工作、提升業務工作質量和工作績效的基礎上，為集團順利實施“十三五”發展規劃和“新的三年行動方案”、全面履行特許經營協議以及各項事業發展貢獻力量。(二)重點工作任務：

1、專注于行業內技術技能類培訓項目，結合實際需求認真制定培訓計劃，完成組織實施工作，力爭達到業內領先水平，促進提高核心競爭力。

2、在提高培訓實施能力、完善組織工作流程、全面完成集團內部培訓計劃的基礎上，努力開拓外部培訓市場，探索培訓工作新模式和發展途徑。

3、完成城鎮排水與污水處理行業職業技能培訓體系建設工作，編輯出版《城鎮排水與污水處理行業職業技能培訓叢書》，推進行標、國標立項工作，滿足集團發展的人力資戰略需求。

4、完成“北排E學堂”微信端的開發與運營工作，上線不少于3個工種的崗位能力評價課題；實施操作技能系列課程的開發與制做。

5、組織開展區域水環境治理、黑臭水體治理、污泥技

術方向的高端培訓，申辦國家級高級專題研修班。

6、重點實施朝陽區科委20萬元科普項目，開發排水科普館自己的VR產品，購置相關技術設備并制作VR科普宣傳影片，用于日常參觀接待以及臨時科普活動、展覽。

7、全力推進北京排水博物館建設項目的相關工作，包括大綱腳本完善、實物資料征集、第三部分(集團主題)布展、博物館章程制定及宣傳活動策劃實施等。

8、鞏固內部管控工作成果，進一步強化內部績效考核、固定資產管理和其他基礎管理工作，在提升綜合管理水平、服務工作質量的同時，繼續提高設備設施利用率和服務保障能力，加快開拓對外服務項目，規范和完善經營管理工作。

技術培訓中心

2016年11月1日

第四篇：2016年年安全工作總結

煤礦運營公司2016年安全工作總結

安全生產部

2016年，在公司黨政的正確領導下，認真貫徹執行礦業公司1#文件精神。以貫徹落實新《煤礦安全規程》為前提，以“現場安全管理”為中心，以實現“全年安全生產”為目標。堅持“預防為主，超前治理，過程控制，嚴格考核”的工作思路，執行“強意識、提素質、定規矩、改環境、重過程、嚴考核”的“十八字”方針，規范人的操作行為，強化安全管理的執行力，認真開展隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。

回顧一年來安全工作，我們主要在以下工作：

一、安全基礎管理方面

安全基礎工作是安全日常管理的重點。一是依據礦業公司安全工作會議精神，公司制定《2016年安全基礎管理考核辦法》，并召開專題會議，根據文件內容，明確了各部室職責。二是各單位能夠嚴格按照“二安三個一”安全管理制度閉環管理規定執行，修改完善有關公司安全管理規章制度。三是安全部門按照“黨政同責、一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的原則及時修訂各級領導安全生產責任制、職能機構安全生產責任制、崗位人員安全生產責任制，健全職能部門業務保安責任制，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系。四是安全部門對照2016安全基礎考核表逐月逐條逐項檢查各部門日常開展情況，對存在問題要求及時更正，并按安排專人進行復查。

二、深化“人的安全行為專項治理”活動。

在人的安全行為治理活動中，各單位能夠按照公司安排,制定活動方案和措施。在4月、5月份開展的“一規范 三強化”活動中，公司各級管理人員、區隊班組長、安全質量監督員嚴格對班組現場操作進行監督檢查，強化班組實際操作應用，規范職工行為，杜絕了不安全行為現象的發生。在“一規范、三強化”班組長知識考試中，考核23人，合格23人，占班組長總人數的75%，達到預期效果。

三季度礦業公司制定下發了《人的安全行為治理工作導則》，公司及時組織中層以上管理人員進行學習。通過學習，管理人員認識到開展此項活動的重要性和必要性并書寫《人的安全行為治理工作導則》學習心得體會。并在本單位指派專人負責此項活動的日常開展，各區隊能夠根據導則內容完善行為治理表格，并建檔管理。

三、加強安全風險評估管理工作。

根據人的安全行為治理導則中安全風險評估工作要求，結合實際制定完善了安全風險評估管理辦法。

一是認真執行現場安全風險評估制度，根據《人的安全行為治理工作導則》修訂完善《崗位工種風險評估表》、《安全隱患風險評估表》、《區隊長月風險評估表》等內容。根據導則內容，安全生產部安全主管及時指導區隊隊干及職工填寫。各級管理人員通過對安全風險評估的學習，提高了公司安全風險可預可控能力。

二是公司多次組織職工進行井下電鉗工及綜掘機司機技術比武活動，從而提高了職工的操作技能，減少了操作過程中的不規范行為。

四、開展煤礦運營公司“崗位生產控制過程”管理

在《煤礦現場崗位作業過程控制》活動中，各部門完成了各工種崗位流程的編寫工作，規范了作業程序。在現場操作過程中，區隊各級管理人員能夠嚴格按照生產過程和崗位操作流程實施，并強化對關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時段的現場管理；公司安排專職人員監督負責加強對非常規作業、零散崗位及流動作業人員的監管，尤其對檢修、停產、恢復生產、停送電等特殊作業的監管；各級管理人員嚴格執行現場安全措施貫徹落實確認制度，對不按安全技術措施施工的堅決予以停產，按重大隱患進行處罰，確保作業環境符合安全要求，使預防和控制風險措施得到全面落實。

五、開展“六月安全月”活動 6月份以來，在公司黨政的正確領導下，公司各級人員積極參與安全月各項活動的開展。通過安全月啟動儀式領導動員講話、事故案例警示片觀看、咨詢日活動、知識考試等活動的開展，促使安全月順利實施，并取得良好的效果。現場管理人員能夠親臨、督促、指導各項重點工作的開展，并排查整改各類安全隱患。一個月期間，第一項目部：210膠帶巷工作面回撤；201回風巷過斷層；201膠帶巷防治水；201膠帶聯巷與201膠帶巷貫通；第二項目部：4201回順巷工作面過變化帶；4201回順巷瓦斯抽放硐室施工；第三項目部：S1228切眼與S1228運輸巷貫通；S1228切眼回撤各項工作。期間通過對作業現場的管理、檢查，發現出了不少的安全問題和質量問題，并勒令即時整改和限期整改，嚴抓細管、強化落實有效促進了各項工作的有效開展，已順利達到預期工作目標。

六、開展四項專項治理活動

根據礦業公司發（2016）166號文件“關于開展煤礦四項專項治理活動的通知”，公司制定文件成立四項專項治理活動領導小組于2016年7月1日至9月31日在公司各井下區域進行開展。

為了確保各專項活動順利開展，公司召開專題會明確專業職責、活動目標，并要求各專業不定期檢查考核。

在四項專項治理活動中，公司各分管領導每周組織一次分管專業專項檢查，對檢查存在問題實施專項治理責任追究。安全生產部各專業主管根據每個階段專項排查治理結果，認真組織各專項整治結果分析活動，按照一旬一小結、一月一分析、一季度一總結的方法。養成了管理人員扎扎實實查隱患、詢問題、勤反思、重整改、控事故的思維模式。項目部管理人員能夠利用專題會議、區隊班前會和安全學習日組織職工進行專業知識學習和新《煤礦安全規程》培訓，并對現場反復隱患進行自查自糾，尋找隱患源頭，采取整治措施，避免反復隱患的再現。四項專項治理共查出隱患患485條，整改率達到100%。通過此項活動的開展，隱患整改率顯著提升。公司各生產單位能夠從思想重視，對c級隱患做到現場整改；B級隱患上報公司，制定方案，按照“五落實”執行；A級隱患停產申報礦業公司。做到“防大控小”。

七、新《煤礦安全規程》學習

2016年8月12日，公司各級領導、部室負責人以及項目部負責人參加礦業公司安監部組織的新《煤礦安全規程》學習。通過學習，認識到2016年煤礦安全規程與2014年煤礦安全規程存在六方面的不同，2016年新規程更切近實際，適應現在煤礦安全生產需要，對安全生產起到指導作用。

根據礦業公司要求：公司先后制定了2016年新《煤礦安全規程》學習培訓安排，8月份15日下發了關于新《煤礦安全規程》培訓的通知，并于8月17日、18日分專業、分地點進行為期兩天的培訓。各級管理人員根據新、舊煤礦安全規程不同書寫心得體會，并能指導解決原規程現場存在的弊端，確保10月1日新《煤礦安全規程》各項規定正式實施。

八、開展“百日安全”活動

2016年9月12日公司提前召開了專題會議對“百日安全”活動作了詳細、周密的安排及部署，明確了活動目標及具體措施，成立了活動領導小組。并于9月21日提前啟動了2016年“百安”活動，按照文件精神，精心組織、全面部署、認真落實，有力的推動了2016年“百安”活動的順利開展。

一是采取了多重多樣的宣貫方式

利用班前班后會、宣傳標語、通訊報道、倒計時、事故案例宣貫、解讀、討論等方式，大力宣傳“百安”活動的意義和目的，并對活動中涌現出的典型人和事進行大力宣傳，調動了職工參加活動的積極性，營造了“人人關注安全、人人重視安全”的活動氛圍。二是敲響安全警鐘，做實警示教育

9月份，公司組織各單位管理人員及職工積極參加建莊、建新礦在井口舉行的安全文化長廊事故案例講座活動，10月至12月，組織相關安全生產管理人員，利用區隊周一、周四集中學習培訓時間進行事故案例講評、三違人員現身說法，使職工了解事故原因，事故造成的危害，從事故中吸取經驗和教訓，提高職工的安全意識。

三是加強安全監察力度，狠抓干部作風

一是公司成立了安全生產督察組，由執行董事、總經理擔任組長，安全副總經理擔任副組長，安全生產部及人事社保部相關人員為成員，不定期對全公司跟帶班、值班情況進行檢查。二是建立周隱患排查治理規定，通過值班領導周一檢查、周四復查、周末巡查等方式，確保了隱患工作落到實處。通過公司多方面監督考核，安全生產責任制得以落實，提高各項管理工作中的執行力。

九、開展隱患排查治理工作

根據國家《煤礦生產安全事故隱患排查治理制度建設指南》，建立健全了隱患治理制度、安全管理體系并貫徹落實到位。按照“誰主管、誰負責”的原則，完善工作機制，隱患實行分級管理，明確隱患治理的責任主體，按照“五落實”的原則，閉環整改到位，確保“零”隱患目標實現。

在隱患排查治理工作中

一是公司成立了安全生產零點行動督查小組，通過交接班、四點班、零點班在三個項目部所屬工作區域的動態巡查，提高了跟帶班質量。

二是狠反“三違”，并對三違人員進行幫教，使其在今后的工作中行為規范化、操作標準化。

三是公司成立了安全質量監督員監管機構，及時發現現場作業過程中存在的隱患，并進行制止、整改，消除了生產過程中的動態隱患。四是各級管理人員在跟帶班過程中，能夠遵循公司相關安全管理制度，對發現的問題按照“五落實”原則整改執行。

在隱患排查治理工作中：公司共組織檢查48次，檢查隱患1121條。其中第一項目部隱患621條，第二項目部275條，第三項目部225條。在隱患復查過程中均能按五落實整改到位，隱患整改率100%。

十、現場重點工作落實情況

2016年，在公司全體職工的努力、各項制度的約束下相繼完成了4-2210膠帶巷設備回撤；4-2210膠帶巷起底；三盤區輔運大巷的開工；4-2201膠帶巷、切眼回撤；4-2207兩巷開口；4-2305工作面聯巷、膠帶巷、回風巷掘進防治水工作；4201回風順槽回撤；中央水倉清理；42盤區輔運探巷施工；S1228工作面回撤；S1230工作面開口；南翼2-2煤排矸巷開口、貫通期間；南翼2-2煤排矸巷回撤等安全管理工作。

在2016年中，經過公司全體干部、職工的不懈努力，各項安全重點工作已順利完成，得到礦業公司的肯定，但是在實際工作中仍存在一些不足：如安全基礎工作還需進一步加強；職工習慣性違章時有發生等，這些問題有待我們在新的一年里正確面對、認真解決。

煤礦運營公司 2016年10月19日

第五篇：職工培訓中心2018年上半年工作總結下半年年工作思路（范文模版）

職工教育培訓中心2018年 上半年工作總結下半年工作思路

2018年上半年，職工教育培訓中心根據集團年初工作會、安全1號文件精神，分類統籌、分級組織、有序推進教育培訓、技能鑒定、考試辦證、學歷教育等工作。舉辦培訓班58期1518人次，其中：集中培訓9期739人次、委外培訓49期779人次（含參加神華管理學員培訓9期16人次），利用“在線學習考試系統平臺”開展定崗等各類考試684場18008人次，辦理證件460本，其中：員工考核上崗證61本、電氣化安全合格證283本、隔離開關操作證34本、供電安全等級證27本、學習司機證55本，完成包神北交大2015春、秋本科學歷班往屆畢業生答辯、清考工作。

第一部分 2018年上半年培訓工作總結

一、重點工作完成情況

（一）整理培訓工作流程

年初，培訓中心組織中心全體人員梳理、討論、校對、修改相關工作流程及制度，確定了各類考試相關流程，證書辦理流程、集中、委外培訓相關流程，及季度考核項目細則。

1.討論確定《包神鐵路集團培訓管理辦法（試行）》修改意見。一月份，培訓中心組織全體人員總結2017年全年培訓辦班經驗，對上運行的工作流程及好的做法進行整理并在修改意見中予以制度化，對《辦法》中不再適用的條款予以充分討論、建議刪除。

2.規范了各類型考試取證工作流程，全面統計相關數據，精確、簡化、科學設計檔案內容，做到所辦每一個證件都可以檢索到持證人員信息、考試時間、辦證時間、電腦考試記錄及相關考試資料掃描件（如考試申請、考場情況表、監考人、命題人、統分人、閱卷人簽字、現場照片等）。3.為方便數據統計和采集，對培訓檔案管理流程及內容進行了討論確定。

（二）認真組織落實新入職員工摸底考試

為夯實新入職員工的業務知識，增強新工安全意識，強化業務基礎，根據集團領導要求，培訓中心對2016年1月至2017年12月新入職的來自五個子分公司、23個工種、509名員工進行摸底考試：

1月29日至2月2日，培訓中心組織各子分公司相關人員進行考前會，確定了實作理論相結合的考試方案；2月5日至3月23日，培訓中心及各子分公司相關人員于東勝地區、海勒斯壕南、海流圖、金泉、甘其毛都等地對新入職員工進行了理論、實作考試。5月22至25日，還對未通過考試的89名員工組織了補考。

考試采取考前現場隨機抽題生成試卷的方式進行命題，理論考試由各子分公司人力資源部主任作為主考，子分公司人力資源部、安質部工作人員各一名參與監考；實作現場由各子分公司專業技術主管擔任考評員，職工培訓中心工作人員負責監考。集團紀檢監察部、安全質量部、職工培訓中心全程參與了考試監考，并對于考試中的身份核查、閱卷、統分、試卷轉移、封存等環節也進行了全程監督。

通過本次考試，使集團對新員工的業務水平做到心中有數，為保證新員工現場作業效率、提升新員工作業安全水平及如何進行進一步的新工教育進行了有效摸底，同時為督促新員工堅持不斷進行學習起到了良好的促進作用。

二、日常工作完成情況

（一）委外培訓

2018年上半年，職工培訓中心根據集團下達的2018年員工教育培訓計劃和各部室因工作需要單獨提出的計劃外委外培訓申請，繼續與周邊鐵路局、設備廠家、院校合作舉辦各類委外培訓班，舉辦委外培訓班49期779人次。年初，培訓中心赴個子分公司、集團部室深入調研各項委外培訓需求及目的，確定培訓方案，根據實際工作情況合理、認真、有序推進各項委外培訓。一是對于崗位技能培訓，繼續與周邊鐵路局的合作辦班；二是在新設備的使用方面，積極與廠家進行技術溝通，及時參加相關培訓；三是資質取得及證件復審類型培訓，堅持服從地方機構屬地管理，積極溝通，及時參加。在組織形式上，更注重組織參加現場講解類型的教學培訓班。為方便遠程管理監控，委外培訓中采取建立微信群等方式，培訓中心每日根據帶班人員發出的培訓圖片及簡訊進行跟進，并做好督促學員返程后對所在班組、車間進行二次培訓。

（二）集中培訓

職工培訓中心根據公司下達的2018年員工教育培訓計劃，舉辦集中培訓9期參訓739人次。

1.對提升公司管理水平類型的培訓班，有針對性的確定教學內容，拔高員工進行專業水平。4月23日至25日，為促進包神集團財務工作的不斷提高，進一步夯實財務人員的基礎理論知識和具體業務的實操能力，集團舉辦財務人員會計基礎知識集中培訓班。培訓班針對近年來新入職財務人員較多、業務基礎相對薄弱的情況，聘請鄂爾多斯理工學校教授授課，主要從會計基礎知識、鐵路成本核算與管理、財務管理等方面進行了深入的講解，并就學員的提問一一作答。學員通過培訓夯實財會專業理論基礎，提升了自身業務水平。

2.安全類培訓班堅持送培下站，實現安全培訓全員覆蓋。4月23日至4月27日，為全面提高公司基層員工的消防安全意識和火災突發事故的應急處置能力，集團于東勝地區、萬南站區、甘泉鐵路公司、烏蘭木倫站區、巴圖塔站區、海勒斯豪站區分別舉辦消防安全知識宣貫培訓，并督促各子分公司做好二次培訓，確保覆蓋全員。

3.在入黨積極分子培訓中做好十九大精神導讀。新時代的入黨積極分子，必須以黨的十九大精神為指引，堅定不移地聽黨話、跟黨走，遵守黨的章程，嚴守黨的紀律。為進一步提高入黨積極分子的理論素質和思想政治素質，加大入黨積極分子隊伍建設力度，5月15至17日，集團舉辦2018年入黨積極分子培訓班，46名入黨積極分子參加了培訓。集團邀請鄂爾多斯市委黨校老師對《學習十九大貫徹新思想》、《黨性修養》、《“不忘初心 牢記使命”—中國共產黨建黨偉業》進行專題講解，培訓從黨史、黨的指導思想與黨的性質、共產黨員的義務與權力、入黨積極分子的要求和條件、入黨程序、端正入黨動機、做一名合格的共產黨員等方面進行了全方位、深層次的解讀。培訓還組織學員深入學習新版《中國共產黨章程》全文，特別是對第一章黨員部分進行細致分析深入解讀，對新寫入黨章的內容，能夠聯系實際精彩闡述。通過對黨的十九大精神導讀，使學員對十九大的精神有了更加深刻而全面的認識。培訓課后舉辦了結業考試，對考試合格的積極分子發放了結業證書。

（三）規范考試流程，嚴格證件管理 2018上半年組織各類考試684場18008人次。辦理各類證件460本（定崗證61本、電氣化安全合格證283本、隔離開關操作證34本、供電安全等級證27本、學習司機證55本）。

在采用無紙化、網絡化的計算機在線考試的基礎上，培訓中心針對計算機考試特點進一步加強考試及取證制度建設，制定考場規范：

考試組織管理方面，一是考生身份的確認，要求監考人員做好身份核查，通過電腦攝像頭拍照與現場照片的方式做好過程記錄；二是考試過程的監督，培訓中心建立了反應從出題到登分全過程的考場情況表，上設命題人簽字、考生簽到、監考人、統分人、閱卷人簽字等內容，該表伴隨考試全過程，便于所有考試環節的盯控。此外安全類考試還要求培訓中心工作人員與子分公司人力資源部工作人員共同參與監考。

考試檔案管理方面，一是實行雙向建檔，培訓中心與考生所在單位人力資源部均對每次考試進行檔案留存；二是統一檔案格式，除定崗考試外，全年所有考試取證人員信息均匯集于一張表格，每一個證件都可以檢索到持證人員信息、考試時間、辦證時間、電腦考試記錄及相關考試資料掃描件（如考試申請、考場情況表、監考人、命題人、統分人、閱卷人簽字、現場照片等）。

（四）技能鑒定

2018年上半年，職業技能鑒定開展了以下工作：

1.參加神華集團組織的各項工作會議。4月份，包神鐵路集團職業技能鑒定站站長和業務人員參加了神華集團2017技師、高級技師復核評審會暨2018年技能鑒定工作會，認真聆聽了會議對國家鑒定政策及鑒定工作發展趨勢的解讀。

2.上傳歷年鑒定數據。上半年，包神鐵路集團職業技能鑒定站向集團公司鑒定指導中心遞交書面申請，申請上傳2011年-2016年的鑒定數據至全國聯網系統，并組織各子分公司對上傳數據進行了校驗，該項工作于6月份完成。

（五）學歷教育 2018年上半年，通過與相關院校的溝通配合，順利組織完成2015春、秋班往屆畢業生答辯，5月26日、27日組織2015春秋往屆畢業生清考。

第二部分 下半年教育培訓工作安排

在下半年的工作當中，職工培訓中心將根據上半年工作完成情況，對照培訓計劃，梳理總結，有序推進各項集中、委外培訓，完成培訓任務；繼續利用好在線學習和考試系統認真組織各類考試取證工作；繼續完成學歷教育及技能鑒定任務。

集中、委外培訓方面，一是崗位技術類培訓繼續與兄弟單位合作辦班，加強學員之間專業性交流，促進生產經營安全持續發展；二是注重新技術、新設備的培訓，加強與廠家技術溝通，及時“請進來”、“送出去”，對培訓結束后的二次授課落實情況進行重點考核。考試及取證方面，進一步加強計算機考試硬件設施建設，對多媒體教室進行監控攝像頭安裝，增強考試安全管理水平，便于考試過程記錄。

技能鑒定方面，一是與地方社保部門聯系，做好2017取得職業技能鑒定證書員工的技能補貼工作；二是按照神華集團鑒定指導中心安排，繼續進行機考題庫建設，及時開展有關職業（工種）技能鑒定工作。

學歷教育方面，繼續做好與相關院校的溝通，按時完成相關教學任務。

人力資源部職工教育培訓中心

2018年6月14日