第一篇：“四驅管理”培訓心得

“四驅管理”培訓心得

通過此次“四驅管理”的培訓，從中得出一些企業管理的心得體會，作為一個管理者需具備的四項基本能力，即（自知力、判斷力、推動力、凝聚力）。從而讓我對“管理”二字有了更深刻的理解。

心得體會一（判斷力)：

在培訓過程中通過各種游戲環節和性格特質旋律測評，再把各種性格與自然界動物的融合、比較，得出特征結論：力量型、表達型、和平型、思考性。與我個人特性完全吻合，因此，一個企業、組織、團隊沒有了判斷力抑或判斷力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會給企業、組織、團隊帶來毀滅性的災難！因為好的戰略，周密的規劃都必須由強有力的判斷力來支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。心得體會二（戰略定位）：

培訓現今已成為企業新型的管理手段。過去企業的管理手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實現企業的盈利目標服務。今天的領導手段是要看重如何培養員工的才能，并與員工建立起密切的關系，實現企業與員工的發展目標（目標的實現也要有計劃）培訓的發展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續發展優勢。為此，培訓必須要從提升人的能力、激發人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向，以提升其領導力為核心，并持續推動組織學習。

因此，組織中的企業管理培訓活動，需要從戰略上定好位。企業管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業管理培訓通過解決三大課題：協作戰略、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發展到以人為本。轉變企業管理培訓模式，將企業管理培訓置于企業發展戰略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話，達到認同接納，達成共識，做出承諾。

企業管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系，通過為培訓者提供準確的信息，使之發現工作盲點，改變其做事風格，從而承擔內心認同的責任

企業管理培訓必須與企業發展階段相適應。一般來說，培訓序列包括有針對項目、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓，針對未來崗位責任的發展培訓，以及針對長遠目標和業績提高的管理規劃培訓。

此次培訓讓我受益匪淺，讓我了解了管理者的兩難處境，如何打造差異化團隊，如何激勵團隊。這些管理方法希望在日后工作中得以實踐。

楊濤

2012/1/28

第二篇：四驅飛了周記

心品基地大院，十分美麗有很大的竹林，竹子很高，葉子翠綠。竹林里的鳥也不計其數，只聽聲音就知道有成千上百只。竹林旁有一個水池，水里有很多魚在里面自由自在地游泳。水池中的假山，十分逼真。上面的人像真人一樣活靈活現。在這四天三夜的體驗之旅中，令我最難忘的是四驅車。

到那里的第二天，老師指導我們男生自己動手。制造四驅車，并且制造完之后，以寢室為單位進行賽車，賽車要求形象好，而且速度快。

同學們都開動腦筋，反復研究，反復嘗試，為的是讓自己的四驅車能在比賽當中脫穎而出。景騫同學緊皺眉頭，正在研究電源的正負極呢，可是，電源線卻故意跟他作對，怎么也不聽使喚。害的景騫滿頭大汗；再看看尹宇航，他正在四處張望：讓一下，讓一下，請問誰見我的馬達了。被問的同學，頭都顧不上搖一下人，仍然聚精會神地鉆研。怎么辦呢，尹宇航只好硬著頭皮向滅絕師太（我們的教練）又要了一個。不過很讓人出乎意料的是，滅絕師太竟然沒有訓斥他。估計尹宇航昨晚燒高香了吧。

同學們有的抓耳撓腮，有的喜笑顏開，有的愁眉苦臉，有的拍手叫絕！“還有五分鐘！”沒有做完的同學都急得手忙腳亂起來，室友呢，此時都體現了團隊精神，做完的幫沒做完的 室友，室友之間有好點子的，也都毫無保留地提了出來。

“時間到！”所有的“制造商”都停下了手中 工作，按照1234組分別把車子放在桌子上。我們都是：故畫竹，必先成竹在心中。突然吃飯鈴打響了，我們沖向食堂狼吞虎咽，想快點去比賽。吃完飯，我和室友們飛快的沖到寢室，可是剛到寢室，我們快暈倒了：不好！車子被別人拿走了。我們東找西找車子是被誰拿走了呢？是女寢室的同學嗎？那也不是吧，女生有她們的十字繡。難道是老師？那也不可能，老師那有一大堆四驅車，怎么會要我們的呢？我們翻箱倒柜才找到了兩輛。這時，其他三個寢室的室友跟我們的情況一樣。

于是，我們四個宿舍的同學打算一起找這個偷車大盜！“捉鬼記”就開始了！我們分散出去找線索，蛛絲馬跡也不放過。經過共同努力，但還是沒有進展，最后我們打算跟蹤老師看看從他們那里能不能破案……

第三篇：班主任培訓心得（四）

班主任培訓心得

（四）通過3月19日到安順參加為期兩天的班主任培訓學習，我深有感觸，作為一名的班主任，我非常感謝學校為我們進行了這次班主任培訓。在這次的培訓中，我認真聽取了國家教育社社長張國宏及幾位班主任專家的講座。本次培訓，使我清楚的認識到，班主任工作不僅僅要有工作的熱情，還應具備一定的技巧和素質。班主任工作是瑣碎的，但意義卻很重大。我們只有用真心、動真情、做真行才能做好班主任工作。TdX株洲景炎學校歡迎你

首先通過培訓，我在思想上得到了啟迪，收獲不小。我更加明確班主任在學校教育中的重要地位——班主任不僅是班級各項工作的管理者、協調者，更是學生成長的引路人和激勵者，是學生學習效仿的榜樣。我們在工作中肯定會有一些困惑以及一些牢騷，在與家長的交流中也同樣會出現這樣那樣的問題，有時因為班級中出現了一些不好的問題而心情不好，無法全身心投入到工作中去，盡管工作也盡心盡力了，但有時工作效果卻一般。聽了講座后，我對自己的做法有了全新的認識，既然做了班主任，就應該積極快樂地去工作，只有自己全身心地投入到工作中去，從工作中體驗到快樂，我們的工作才不會感到那么乏味。所以說積極的心態對于我來說是十分必要的，要學會自我調節，多給孩子一些笑臉，積極地面對將來的每一次挑戰。TdX株洲景炎學校歡迎你

國家教育社社長張國宏及幾位班主任專家都講到了愛，班主任要會愛每一個學生。沒有愛就沒有教育，列·夫·托爾斯泰說過：“如果教師只有對事業的愛，那么他是一個好教師，如果教師對學生具有父母一樣的愛，那么，他要比一個讀過許多書但不熱愛教育事業又不熱愛兒童的教師好。教師把對事業的愛和對學生的愛融為一體，他就是一個完美的教師。”只有真心地去愛每個學生，才會換來學生對教師的愛的回報。這個回報不僅是學生愛老師，而且是喚起學生對學習的、對生活的愛，以及使學生學會如何愛他人。在與學生的相處過程中，既要把他們當學生，更要把他們當朋友。TdX株洲景炎學校歡迎你

眾所周知，愛優等生是很容易做到的事情，而真正去愛后進生卻并不是每個人都能做好的。作為班主任，在班級管理中，我們應努力將自己的愛心傾注給后進生，給他們以更多的關注，更多的投入。在班集體中，我們要精心營造一種平等、和諧、友愛的氣氛，讓他們體驗集體的溫暖和同學間的友誼，讓他們感受到自己在班上有一席之地。（班主任

www.tmdps.cn）大膽吸收這些后進生參與班級管理，讓他們在管理中克服自身不良的行為習慣。TdX株洲景炎學校歡迎你

我相信，只要我們能真正地愛那些后進生，我們就能去愛所有的學生，我們的教育就會出現“隨風潛入夜，潤物細無聲”的美好境界。TdX株洲景炎學校歡迎你

其次，通過這次培訓，讓我更深刻地體會到班主任的工作是容不得半點偏見的，我們的每個孩子都有積極向上的愿望與動力，我們應該放下架子，巧妙地孩子溝通交流，了解他們的興趣愛好，并且多渠道地完善自己的知識體系，加強對孩子精神世界的理解能力。如果我們跟不上時代的步伐，走不進他們感興趣的領域，那將永遠無法理解孩子們的經驗與感受。一個強有力的班級，本身就有巨大的教育功能。班主任要利用集體的合力，教會孩子們學會正確處理個人與集體，變他律為自律，調適行為的偏差，從而達到自主管理。讓他們在班集體里學會學習、學會做人、學會交往、學會合作。孩子的心，好比是一團火，又好似一灣水。我們班主任的工作，就是利用班主任、班集體、家庭和孩子自身的力量來精心點燃這團火，來耐心引導這灣水，讓它順利流向未來。作為班主任，要在擁有一顆平常心的基礎上，更要有責任感，有愛心，有耐心，處理問題一定要講智慧，講寬容。同時我還要努力提高自身素質，尤其是自身業務素質和內在修養，只有這樣，班主任才能用自己知識豐富學生的知識，用自己的智慧啟迪學生的智慧，用自己的人格塑造學生的人格。TdX株洲景炎學校歡迎你

總之，班主任的工作是繁瑣的，平凡的，但意義卻很大。這次培訓，真的讓我收獲頗多。通過這次培訓，也讓我深知班主任工作中還有許多需要學習和探索的地方，還有很多需要努力的地方。我們只要在今后的學習和工作中再接再厲，一定體會到教育的喜悅。

第四篇：模塊四培訓反思及心得

模塊四培訓反思及心得：

信息化教學資源的特性對教學的意義主要體現在應用性信息化教學資源如何保證其教學有效教學資源則包括教學資料、支持系統、教學環境等組成部分。教學資料為蘊含了大量的教育信息，以能創造出一定教育價值的各類信息資源。信息化教學資料指的是以數字形態存在的教學材料，包括學生和教師在學習與教學過程中所需要的各種數字化的素材、教學軟件、補充材料等等。支持系統主要指支持學習者有效學習的內外部條件，包括學習能量的支持、設備的支持、信息的支持、人員的支持等等。支持系統作為資源的內容對象與學習者溝通的途徑，實現了媒介的功能，它與資源組成的構成相關聯，是我們認識學習資源概念的結構性視角。教學環境不只是指教學過程發生的地點，更重要的是指學習者與教學材料、支持系統之間在進行交流的過程中所形成的氛圍，其最主要的特征在于交互方式以及由此帶來的交流效果。教學環境是學習者運用資源開展學習的具體情境，體現了資源組成諸要素之間的各類相互作用，是我們認識學習資源概念的關系性視角。

通常認為，“信息化教學資源”屬于信息資源的范疇，是從狹義理解上的一種特殊的信息資源，是“經過選取、組織，使之有序化的，適合學習者發展自身的有用信息的集合”。本書所討論的信息化學習資源，主要指蘊涵了大量的教育信息，能創造出一定的教育價值、以數字信號的形式在互聯網上進行傳輸的信息資源。學習資源可以提供給學習者使用，能幫助和促進他們學習的信息、技術和環境。這些教學資源的要素可以單獨地使用，也可以由學習者將它合起來使用。

第五篇：管理培訓心得

管 理 培 訓 心 得

首先感謝事業部、感謝領導給我這次機會參與本次培訓，本次機會難得，本次培訓的過程中對我及各位同事學到全方位的管理知識，對我個人感觸很深，通過8天封閉式的管理提升培訓的收獲很多，具體如下：

一、溝通技術

在我們的日常工作中，跟上級的溝通是很重要的，當我們需要找上級溝通時，特別觀察上級的情緒，情緒好時溝通的結果會比你想象中要好；在我們的實際管理中，不能把生活情緒帶到工作中，也不能把工作中的情緒帶到生活；總之，任何時候不要帶著情緒生活、工作。溝通應先入為主的原則，需要尊重對方的表情、動作等，回應別人所聽的講話肢體語言更重要，在溝通的過程中，要站在對方的立場，理解、思考、體會對方表達的意識、主旨。向上級請求幫助、請求資源時需要選擇更好的時機；在必要的時候應該幫助領導承擔責任；與下級分配任務時要看出下級的長處，在批評下屬應單獨進行，表揚下屬時應在人較多的地方進行，使下屬有一種自豪感。

二、情境領導、領導風格

作為一個領導不能輕易向下屬承諾，如果承諾無法對現，會使下屬對領導失去信任；領導者在大家的眼中是否是一個很信任的一個領導；作為一個領導，領導能力也就是影響力，要樹立一個領導的風范，使下屬認可領導，領導吩咐任務時，應考慮讓員工做自己感興趣的事情，對于吩咐一個員工不敢興趣的事情兩種結果完全不一樣；

管理者應每天反思：我今天做了什么、效果如何、哪些是可以改善的、明天要做什么、重點關注什么；作為一個管理者每天必須考慮以上5個項目，反復的思考；作為一個領導需要滿足真誠（信譽）、前瞻性（安全感）、有能力、有激情（組織氣氛），在一個團隊，氣氛好的情況下，業績肯定也好。

在我們的實際工作中，要了解下屬是是怎樣的一個人，可分為有能力、有信心；有能力、無信心；沒能力、有信心；無信心、無能力的人；對于沒有能力、有信心的同事，要加強培訓，多給予指導，讓下屬快速成長，成為有能力、有信心的人；對于無信心、有人能力的人我們應放權，他有能力的同事獨立完成，多時間進行溝通，使下屬的心平靜下來，應培養出有信心的同事及下屬；

三、思維技術

作為一個管理者，應該具有系統的思維能力；什么事情考慮全局，在各個角度的思考和分析問題；思維的過程中需要針對可能不明確的異常問題進行細化并篩選，對細化的重點問題進行原因分析，在我們的方案中選擇，對于方案編制工作計劃在進行執行并整改；5why分析法在我們實際的工作中用途很廣，對表面的問題進行多次why后，從表面的為問題到根本的原因，我們需要尋找的是根本的原因，通過根本的原因采取相應的措施，方可解決我們目前存在的問題；也可以通過頭腦風暴法進行，通過對問題進行梳理、分類，以數據說話找出根本的原因；

計劃目標的分解，對問題進行潛在問題、機會的分析，找出可能存在的原因，對存在的問題進行改進，采取應急措施后并完善計劃，通過對問題的梳理解決相應的問題；度過目前的難關，保證同樣的問題不重復發生，遇到問題可以通過流程化處理，管理重心下移并減輕管理工作提高整體的工作效率。

四、非財務人員的財務知識

通過財務的培訓，了解整個公司經營中的財務運作，通過沙盤模擬對整個流程進行運作；財務報表中對財務中的ROA總資產回報率和ROE股東權益回報率進行了學習，掌握如何更好的為公司產生利潤；

根據銷售情況，財務部門對各工廠、部門的財務費用進行預算，預算管理體系包括銷售收入預算、支出預算、現金預算、銷售成本預算、共同成本預選、應收賬款預算、存貨預算、設備投資預選，我們應該站在財務部門的立場上考慮我們工作中的成本費用的控制，充分利用資源，降低我們的成本費用，為企業及員工創造更高的價值。

五、目標與計劃管理

目標定位的承上啟下、平行的作用，承擔單位的職責、達到組織的目標、執行上司的指示、做好組織的管理、帶領團隊達成目標、充分的利用各項資源，與各部門之間應采用協同作戰的原則；

PDCA循環中計劃、執行、檢查、改善，在我們的實際工作中應反復的執行PDCA；對于異常問題我們首先應明確目標后再收集相應的信息，對信息進行分析，最后擬制方案，根據事實加以思考。

六、執行力、換位思考

在整個企業工作環境中，必須要有較強的執行力，認真第一、聰明第二為原則，在各項

事務的執行過程中，要有良好的決心、講究效率、重在結果的方面進行；使各項工作強力的執行下滿足公司發展要求；

在我們目前的工作環境中，各部門之間可能存在不配合的現象，所以我們需要采用換位思考；部門與部門之間相互協調，站在對方的角度考慮問題；我們需要站在經理、部長、總經理……的角度考慮，我們需要站在高處看我們的實際困難和問題。

總之，我將以這次培訓學習為契機，給自己定義一個新的起點，把本次所學的知識及時應用到實際工作的各個環節當中去，堅守責任、培養能力，提高團隊的執行力，實現個人價值與企業利益的完美結合；在公司的英明決策下，在各級領導的指導和幫助下我會更加努力工作為公司創造更多的價值。