第一篇：閑扯企業培訓

閑扯企業培訓

對于培訓，企業都是十分重視的，在招聘環節，良好、完善的培訓體系往往是企業吸引人才的一個法寶，但培訓在企業中實際開展情況到底如何？依我看，絕大多數的企業培訓都是只有形在，缺乏“精神氣”。

企業培訓按照組織開展方式可分為內部培訓和外部培訓兩種，內部培訓是指培訓師為企業內員工、培訓內容為內部知識積累，外部培訓或是外包培訓則是指培訓師、培訓內容都來自外部（我廢話依舊太多），相比而言，內部培訓更能貼近企業實際，而外部培訓則是可以讓企業開拓視野。

近些年，企業在培訓方面的認識是越來越透徹，將培訓視為提升員工能力重要手段的認識不斷強化，但遺憾的是，企業培訓在組織形式上還沒能突破那種培訓師臺上講、員工下邊聽的局面。SD管理學院有個副院長曾深刻總結了不同年齡段員工聽培訓講座睡覺的情形，很形象，但是這個段子在該院長橫跨數年略干次講話中都有提到，而且講的都是眉飛色舞，在這里，除了感嘆這個段子還不錯外，我還是要悄悄地吐槽下老師們知識更新是多么地慢啊，還有些老師上課的課件都是好幾年前的，這幾年你就沒點新的知識積累嗎？從這個角度說當老師、教書育人其實是很容易的，和企業中每天機械地做重復性工作的員工沒什么兩樣。注意，對于以上吐槽純屬信口開河，本人蓋不負責。

那么，企業的培訓形式應該如何轉變呢，也就是如何改變培訓師臺上講、員工下邊聽的局面？我認為一共分四步。

第一步，把講臺去掉。不要簡單從字面意思上理解這五個字，其實我是想說要轉變培訓師的職能，培訓師不再須是簡單的知識傳播者和布道者，其職能應更多地是培訓現場的組織者，即圍繞某項工作或是某個模塊，通過組織大家共同研討的形式來代替授課。為什么要這樣做呢，這里想談下我對老師的感覺，不知道是不是我比較“逆反”（我好像早就過了那個時代），我總覺得老師講的內容總有些夸張，不切實際，可能天生就是想跟他唱反調，相信不少人和我一樣。那如果老師就是身邊同事的話，是不是我們更不服氣了？當然，可能是我輩覺悟不夠，不過人的意識總是這樣的，不服氣是正常的，把講臺去掉后，就可以拉近彼此的距離，在心理上大家也是平等的。

第二步，把桌子擺成圈。讓大家面對面，這是為了研討的需要，當然也可以彼此監督參加培訓的態度，有利于形成適于研討的氛圍。

第三步，開聊。培訓師也就是組織者圍繞某項工作或模塊，結合實際，分享自己的經驗，并組織大家進行研討、論證，同時呼吁大家發表自己的認識，形成頭腦風暴，并不時進行小結，引起更深層次研討。

第四步，達成共識。在充分研討后，培訓師要集合研討內容，總結出某項工作的最佳工作方法，并需經參加研討人員認同，之后這種工作方法會被放入工作手冊中推廣執行。

這就是我想說的更有效培訓方式，變培訓為共同研討，我想肯定會比傳統形式更有效。

第二篇：閑扯績效考核

胡亂扯績效管理

績效管理不好扯，所以不適宜閑扯，得慢慢扯，但自己又沒那份耐心勁，所以就胡亂扯了。

人力資源管理六模塊中，招聘和薪酬管理是最早被企業制度化和流程化的，績效管理的被應用則是在其后，那具體是什么時候企業產生績效管理應用的呢？依我看來，是當企業有了較為清晰的戰略時，或更為準確地描述為是當企業有了較為清晰的經營計劃時，績效管理便產生了。我的意思是說，績效管理是為戰略和經營計劃服務的，是保證其落實落地的，并且自打它一登上大雅之堂，就成為了人力資源管理的核心和中樞。所以，如果你所在的企業領導老是感覺人力資源體系建設不完整，那么你可以建議先審視下企業的績效管理；如果領導感覺績效管理不得法、比較混亂，那么你可以建議再往根上捋捋，看看公司的戰略和經營計劃怎么樣。

我的職業生涯從一開始到現在，共接觸過三個企業。第一個是一家老國企（國企有新鮮的嗎？好像沒），管理人員和一線人員不成比例，定崗定編是擺設，使得招聘計劃缺乏依據；培訓一開始是介紹企業發展歷程和產品，再就是到車間、部門走一遍，每個車間、部門一個星期，不好的習慣在那時就開始形成；管理人員無績效考核，一線銷售人員的考核指標只有任務量完成情況，指標短視不利于市場長期開拓，銷量好一個月壞一個月、為了沖量忽悠經銷商、不注重網絡開發等，造成市場根基不穩；薪酬就不談了，最后我想說的是，在那企業勞動關系的管理是相比最好的。上述是無力的描寫，其實很多企業都是這樣，該怎么樣解決這樣的問題，依我的看法就是，先把問題聚焦在績效考核上，同時把其他問題僵化、凍結，再由績效考核這一個點的解決到面，從而循序漸進解決所有問題。

如第二段所述，要解決績效考核，先看戰略和經營計劃。那個老國企是有戰略的，不過戰略是按照上級單位的XX五年規劃要求制定的，是做給上級看的。在戰略規劃方面，我的建議是可以按照既定的一些流程、模塊去開展、推進，但關鍵是做好切實的調研，并且不能帶著慣性思維去看問題，在充分的內外部環境分析后，對企業發展戰略有個長遠的判斷。在這里還需要注意一個問題，就是“上頭不亂、方向搞對、組織有效、人員有勁”，即戰略的前提是要有穩定的公司治理結構和領導班子，中國人普遍有喜歡否定前任、標新立異的毛病，戰略需要有公司治理的上層保障。

接下來是關于戰略路線圖的設計，就涉及到經營計劃的概念，經營計劃里是根據戰略分解出來各項重點工作、目標及保障措施，之前有很多企業或咨詢公司是先從經營計劃中提煉指標，再明確指標目標值、計算公式、評分規則等，這種操作方式我認為是相對間接的，提煉出的指標缺乏靈活性，企業績效管理的更好方式是直接依據經營計劃分解成半、季度、月度計劃，并配套績效考核制度。未來作為企業的員工，你的部門的經營計劃是從企業整體經營計劃中分解的，你所處崗位的工作計劃是從部門經營計劃中分解的，用計劃分解和完成情況考核代替指標提煉、指標選定和指標打分考核，應該是更直接、有效。

上世紀八九十年代，日本企業憑借卓越的質量管理體系在汽車、電子等制造業領域取得了世人矚目的成績，美國后來派了很多專家到日本去研究日本企業的管理模式，當時得出的一個重要結論是日本企業擁有著強有力的組織文化，這種組織文化使得員工與企業同呼吸、共命運，竭盡全心去保證產品質量和生產效率。其實還有個重要結論被海爾后來運用并傳播開來了，那就是嚴格的計劃性和“日清日畢”?？傮w來說，組織文化+運營計劃的模式締造了日本制造業的輝煌，但是后來豐田在與美國企業的交流過程中，也看到了績效考核的科學性，于是在其企業內部推行績效考核，但效果不佳，豐田后來總結認為采用績效考核是豐田的一

項重大敗筆，績效考核破壞了豐田的組織文化，讓員工變得焦慮和協同性降低。

美國企業管理強調績效考核，日本企業管理強調組織文化+運營計劃，中國企業應該怎么辦？中國企業的企業文化普遍沒有形成，單純學習、借鑒日本的管理模式條件不成熟，同時中國企業還未能捕捉到績效考核的靈魂，績效考核往往陷于僵化，在這種客觀前提下，采用以運營計劃為載體的績效考核就顯得博采眾長了。

我待過的第一家企業，也就是上文提到的國企，嚴格意義上說也是有運營計劃的，但那種運營計劃的形成缺乏體系保障，那么真正的運營計劃體系應如何建立？

第一步，本經營總結。應該總結什么？總結內容可以分為四大方面：財務指標、市場指標、運營指標、人力指標。財務指標無非就是營業收入、毛利率、凈利潤額、管理費用等；市場指標包括：主營業務或產品及其規模、客戶情況、供應商情況；運營指標包括：成本控制、資金保障、風險管理等；人力指標包括：人員引進、能力提升、勞動生產率等?？偨Y的內容要包括各指標完成狀況描述、原因分析、改進思路，這三部分內容一定要填寫地細致、真實、可行。

第二步，下內外部環境預測。外部環境包括宏觀環境和產業環境，內部環境則可從價值鏈各環節的角度來進行著手。內外部環境預測要有描述和結論，同時要明確應對思路。

第三步，下總體思路。結合本年經營總結和下內外部環境預測，將下總體思路分業務層面、職能層面兩部分進行歸納。

第四步，設定下總體經營目標。在設定經營目標時，要逐項與本實際完成情況進行對比，并說明目標設定原因。

第五步，根據下總體經營目標來分解下經營計劃。分解過程中要分為三個維度：市場維度、運營維度、人力維度，各個維度都要有若干項工作策略及目標，同時明確推進計劃、責任部門、完成時間；責任部門可根據工作目標，提出所需支持。

第六步，根據經營計劃分解月度工作計劃，并明確考核內容。在分解過程中，仍通過市場維度、運營維度、人力維度進行工作計劃設定，并做為當月考核內容。

第七步，在本月底或下月初對部門月度工作計劃完成情況進行總結，進而明確考核成績，對未完成工作要說明原因和改進措施，同時要分解下月工作計劃。

??

以上七步就是以經營計劃為載體的績效考核模式，需要特別強調的是，上述七步的每一步都需要企業領導層與部門進行面對面徹底溝通，并將所涉及的目標、措施、思路等盡可能明確，這是保證經營計劃發揮效力的關鍵，也就是說，上述七條僅是劇本，關鍵是主角能夠動作到位、及時。

第三篇：閑扯明年的形勢

閑扯明年的形勢

【 原創: 伐木工2010-12-06 19:59只看樓主(-1)淘股論壇 瀏覽/回復4111/32復制分享 】 收藏 25 推薦28 加油券1/

4一、貨幣緊縮。信貸如果在7萬億左右，那還是緊的，因為實際的通脹已經很高，同樣的錢今年能辦的事的不如往年；從部委博奕的角度看，前兩年寬松，央行沖在前面，是為攬功，今年緊縮，央行有可能同樣沖在前面，爭取推過，因為現在各方面眾口一詞：流動性過剩，包括看車的老太太都會這句。

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二、房地產稅。房地產稅打擊的將不止是房地產股票板塊，其實從廣義投機角度，它將有傳染性。你不能想象一只雞瘟死了，另一些雞會活蹦亂跳。

三、國際板。如果投機只是一種抽象的數學符號，那人們就不會買48的中石油，因為當時它的市值是國際上最大石油公司的若干倍，這一切只因為市場是分割的。國內市場一直是大盤股低迷，小盤股市盈率高企，人們一直認為存在就是合理的，終有一天會發現這并不合理，國際板將是一個催化劑。

四、IPO＋大小非。IPO一直在進行中，只要鍋里水一有沸騰的跡象，立馬一盆涼水潑進去。甚至只要鍋里的水還有一點熱氣，就不停地兌水。一般認為大非有國家管著不大會兌現，但我有點懷疑，如果國有股東不停地增發，把資產賣給上市公司，或者不停地通過增發圈錢上項目，這跟兌現又有啥個具體區別？

最后，下一個結論吧，明年指數下跌有空間其實很有限，極端情況下可能下探2000點，但個股目前的泡沫水平那是相當的高，萬一下跌則跌幅遠甚于指數。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

明年有可能上演一個不太一樣的悲劇劇本。

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關聯標簽：閑扯

咖啡卡加油券0/0【 · 原創: zhangre 2010-12-06 20:01 只看該作者(-1)】沙發！

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 風飛揚 2010-12-06 20:02 只看該作者(-1)】年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 顛倒乾坤 2010-12-06 20:02 只看該作者(-1)】d

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 嘉言懿行 2010-12-06 20:06 只看該作者(-1)】有理有據，學習了。明年開展游擊戰，天氣號就出來，冷了，就鉆被窩睡大覺。

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咖啡卡加油券0/0【 · 轉貼 sarg123 2010-12-06 20:11 只看該作者(-1)】同感，水少了，而面粉越來越多。。撮不團元了。

明年指數下跌有空間其實很有限，極端情況下可能下探2200點

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: colo 2010-12-06 20:23 只看該作者(-1)】明年有可能上演一個不太一樣的悲劇劇本。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 滑雪 2010-12-06 20:32 只看該作者(-1)】悲劇劇本

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: slowdive 2010-12-06 20:34 只看該作者(-1)】論據簡單了些，結論草率了些。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: yifanfs 2010-12-06 20:38 只看該作者(-1)】關注

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 我怕放假 2010-12-06 20:46 只看該作者(-1)】形象

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 目標40 2010-12-06 21:12 只看該作者(-1)】小盤股死此樹下

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 年年翻翻 2010-12-06 21:26 只看該作者(-1)】樓主看好的300142呢？

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 柒柒 2010-12-06 21:52 只看該作者(-1)】明年有可能上演一個不太一樣的悲劇劇本。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 我愛158 2010-12-06 23:19 只看該作者(-1)】悲劇已經悄悄的上演了。。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: pyrig 2010-12-06 23:43 只看該作者(-1)】推薦

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 600998 2010-12-06 23:48 只看該作者(-1)】一劍鋒后

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咖啡卡加油券0/0【 · 轉貼 ke88 2010-12-07 09:07 只看該作者(-1)】極端情況下可能下探2000點，但個股目前的泡沫水平那是相當的高，萬一下跌則跌幅遠甚于指數

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 白云山 2010-12-07 09:13 只看該作者(-1)】油推。

總體上06、07年是績優股的大牛市；

08年調整年；

09、10年垃圾股的大牛市。

2011年很可能是調整年，主要針對垃圾股。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 南京靈 2010-12-07 11:27 只看該作者(-1)】閱

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 上善若水818 2010-12-07 11:58 只看該作者(-1)】同感！

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 見風駛舵手 2010-12-08 09:10 只看該作者(-1)】精辟

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 處男 2010-12-08 14:04 只看該作者(-1)】3

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 順勢加碼 2010-12-24 13:01 只看該作者(-1)】精辟

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 股金兇兆 2010-12-24 13:16 只看該作者(-1)】個人預測，指數最低點不可能低過2500點最高點3800套人

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 伐木工 2010-12-29 10:49 只看該作者(-1)】個人投資者有望嘗鮮新三板 最低門檻或需50萬元http://.cn2010年12月29日 01:39第一財經日報

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劉寶強

如果能夠成行，最低門檻可能也需50萬元

一接近監管層的人士近日向《第一財經日報》透露，新三板方案已經通過相關監管部門最后審核，計劃年底之前上報。根據方案，個人投資者將可以參與新三板交易，不過門檻較高，最低可能是50萬元。

但該消息并未得到證監會的官方確認。

擴容漸行漸近

上述人士向本報記者透露，關于新三板的討論已經有一段時間，原計劃年底新三板方案上報，但是到目前為止，是否已經上報尚無準確消息。

深圳一家券商的投行人士則對本報表示，交易所方面已經對他們培訓過新三板的有關事項，而且交易所目前已經到各個科技園企業去推廣。

新三板市場創立于2006年1月，是專為中關村(6.52,0.04,0.62%)高新技術企業開設的中關村科技園區非上市股份有限公司股份報價轉讓系統。當前新三板市場主要服務于中關村科技園區內的非上市股份有限公司，項目資源集中在中關村，只有機構投資者能參與交易。而目前，新三板擴容之勢已“箭在弦上”。

日前，證監會主席尚福林在接受媒體采訪時表示，當前的一項重要工作是場外市場建設，目前已經初步擬定了中關村代辦轉讓系統擴大試點方案，明確了非上市股份公司股份公開轉讓的監管原則，基本形成了場外市場建設的總體思路。下一階段要以擴大覆蓋面

為重點，加快中關村代辦股份轉讓試點擴大工作，抓緊推進全國性場外交易市場建設，進一步完善市場體系，更好地滿足經濟社會的投融資需求。

不過，對于其具體的推出時點，業內人士有不同的看法。上述投行人士預計，新三板可能會在國際板之后推出，不會太快。

但經濟學家韓志國對記者表示，相對于國際板，新三板的推出更具有緊迫性。他預計，兩個月后新三板相關規則有望出臺。

個人投資者準入門檻或為50萬元

新三板擴容的熱點之一便是有關個人投資者的準入資格以及相關門檻。此前有消息稱，新三板將降低門檻，交易門檻也將由原來的最小交易單元3萬股降至1000股。但是據上述接近監管層人士的消息看，個人投資者雖然可以參與，但是交易門檻依然不能說低，可能是50萬元。

對于公司而言，登陸新三板的要求似乎簡單很多。上述投行人士透露，入主新三板的公司，必須是公眾公司，不以上市為目的，公司經營需要盈利，要有主板券商推薦掛牌，而且是高新技術企業。

作為場外交易市場，新三板最大的優勢就是不需要行政化審核，不需要“發審委嚴格審核”，就能夠實現掛牌交易。

韓志國表示，行政化發行下，股票成為了稀缺資源，造成創業板“三高”(高發行價、高市盈率、高市凈率)盛行，新上市的公司有的發行市盈率已經達到驚人的150多倍，創業板在某種意義上成了創造富豪的場所。

他表示，一旦新三板推出，對于目前的創業板，將是一場沖擊，當然新三板的風險大，投資者需要一雙慧眼，新三板將是投資者一個淘金的地方，當然目前三板的股價還是有些偏高。

韓志國認為，相對股指期貨，新三板的風險還是比較小的。隨著明年經濟進入不景氣階段，新三板掛牌交易價格不會特別高。這樣也能有效地降低目前的PE腐敗。

2009年新三板全年累計成交金額僅4.83億元，但隨著久其軟件(29.24,0.62,2.17%)(002279.SZ)、北陸藥業(18.710,0.15,0.81%)(300016.SZ)和世紀瑞爾(47.800,1.06,2.27%)(300150.SZ)等前新三板的公司陸續登陸中小板、創業板，新三板相關公司的轉板預期持續升溫，交易也逐漸活躍起來。getty圖

[第26樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 伐木工 2010-12-29 10:50 只看該作者(-1)】一是利率市場化，具體怎么搞還不知道，最新一個動作是大企業可以發超短債，利率自主決定；以后可能縮小銀行利差，遏止銀行放貸沖動。

[淘股吧]

二是匯率市場化，貨幣國際化一步步在走，世界第二大經濟體，連個貨幣都

不能自由兌換肯定不行，由此引發的將是投資的國際化，引導國內多儲蓄分流，遏制國內資產泡沫。最新的運作是國際板，這對中小板是滅頂之災，因為小盤溢價太高，沒有道理。三是發行市場化，先是盡可能多、盡可能快地批量上市，滿足股民對新股的渴求，最終是走向核準制。

上述三點決定未來一年的行情慘談，跌的日子多，漲的日子少，行情短，面窄。

[第27樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 伐木工 2010-12-29 10:51 只看該作者(-1)】新三板向個人投資者開放，可以視作發行市場化的一個步驟。

[第28樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 賭金者 2010-12-29 10:52 只看該作者(-1)】對于投機市場來說，有悲劇必然有喜劇；

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 賭金者 2010-12-29 10:53 只看該作者(-1)】一個市場化都不可能

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 尋常 2010-12-29 10:58 只看該作者(-1)】年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，明年有可能上演一個不太一樣的悲劇劇本。

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咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 伐木工 2010-12-30 08:54 只看該作者(-1)】央行官員：將加息預期轉為市場定價http://.cn2010-12-30 02:22:44 分享文章復制鏈接大中小 新浪微博開心網豆瓣騰訊微博網易微博人民微博 每經記者萬敏發自北京

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12月29日，央行發布中國人民銀行調查統計司司長盛松成的署名文章稱，貨幣政策應始終重視價格總水平的穩定。除最終消費價格以外，房地產、股票等資產價格的變化也是中央銀行貨幣政策決策中不得不考慮的重要因素。他還表示，利率市場化可及時反映價格總水平的變化。在貸款利率基本由市場決定的情況下，可允許存款利率向上浮動一定幅度。逐步將加息預期轉變為市場定價。

貨幣政策

應始終重視價格總水平的穩定

央行高度重視經濟發展的全局，在多個目標之間尋求恰當的平衡。一般而言，在經濟平穩運行時期，央行更重視物價穩定，而當經濟不景氣或出現危機時，央行會更多地考慮經濟增長。但總體看，物價穩定始終是貨幣政策的主要目標。

盛松成表示，各國衡量物價變動的指數很多，其中使用最多的是消費物價指數（CPI）和國內生產總值平減指數（GDPdeflator）。CPI不包括投資品及資產的價格，因而不能全面反映價格總水平的變化。國內生產總值平減指數統計范圍包括所有商品和勞務，也包括進出口商品，因而能比較全面地反映價格總水平的變化，但它只是個季度指標，發布頻度較低，又是推算出來的，及時性和可信度都不如CPI。

他指出除最終消費價格以外，資產價格的變化也是中央銀行貨幣政策決策中不得不考慮的重要因素。在傳統貨幣政策框架中，中央銀行把價格穩定主要解釋為消費價格的穩定，而對資產價格關注不夠。實踐證明，如果貨幣政策過于寬松，利率水平偏低，流動性長期過剩，這些都會助長資產價格泡沫，教訓非常深刻。近年來各國通貨膨脹主要表現為“結構性”上漲，即初級產品及資產的價格上漲較快，而一般商品的價格上漲較慢，使得消費物價指數不能及時反映經濟的周期變化。資產價格、特別是住宅價格的大幅變化，本身就意味著貨幣幣值的改變，因此中央銀行不僅要重視一般商品價格，而且要關注資產價格。

“近年來，隨著我國股票市場和房地產市場的發展，房地產和股票已成為我國居民個人財產的重要組成部分，資產價格變化影響居民消費、投資的所謂財富效應越來越明顯，資產價格理應成為我國貨幣政策決策需要考慮的重要變量。”盛松成表示。

雖然各國央行都高度關注資產價格波動，但由于在技術上難以將CPI與資產價格合為一體，因此，至今還沒有一個國家的央行把資產價格作為貨幣政策的目標。也有學者建議，編制一個包括資產價格在內的廣義價格指數，以此作為貨幣政策的目標，但目前無論理論上還是實踐操作上，都沒有完成這項工作，還未能找到一個編制及時、反應靈敏、內容全面的總體物價指標。因此，為了實現物價穩定的目標，盛松成認為，中央銀行需要多角度地跟蹤監測物價變動情況。

利率市場化

可及時反映價格總水平的變化

在貸款利率基本由市場決定的情況下，可允許存款利率向上浮動一定幅度。存款利率上浮可首先在具備了財務硬約束條件的金融機構中試點，逐步將加息預期轉變為市場定價。這樣，既有助于改變負利率狀態，抑制通貨膨脹，也能有效推進利率市場化，促進資源的合理配置。

此前，央行行長周小川曾公開表示，在十二五期間，利率市場化將有明顯進展。他提出，在市場主體方面，要選擇有硬約束的金融機構，放開它們的定價權，把財務軟約束的金融機構排除在外。

2004年以來，央行不斷推進利率市場化，直至放開貸款利率上限和存款利率下限。“目前貸款利率在很大程度上已由市場供求決定，同業拆借利率、回購利率及債券、理財產品、信托計劃的收益率也已經放開。截至2010年12月21日，2010年發行的人民幣銀行理財產品平均預期收益率為2.77%，12個月期銀行理財產品平均預期收益率為3.55%，分別比這次加息前的一年定期存款利率高0.27和1.05個百分點?！笔⑺沙稍谖恼轮兄赋觥?/p>

[第32樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創: 伐木工 2010-12-30 08:54 只看該作者(-1)】目前貸款利率在很大程度上已由市場供求決定，同業拆借利率、回購利率及債券、理財產品、信托計劃的收益率也已經放開

[第33樓] 引用

第四篇：閑扯崗位評價

閑扯內部薪酬患不均意識為何減弱

在閑扯外部薪酬調研篇中，有提到現在的員工更關注自身崗位薪酬在行業、地區范圍內所處水平，原因有哪些，為什么員工內部患不均的意識有所減弱，我分析有以下幾個原因：

1、密薪制的實行。越來越多的企業開始將薪酬變成一種“不能說的秘密”，禁止員工互相打聽，否則處以XX處罰，這樣就使得在公司中人人都是有秘密的人了，那怎么還能做到推心置腹、無話不談呢，所以也就可以在一定程度上遏制住非正式組織的形成；

2、外部矛盾的尖銳。房價和CPI總是如夢靨般隔幾天就會出現在你的面前或是進入你的耳朵，并且上漲的壞消息總是居多，房價和CPI的豐滿與薪水的骨感所形成的落差感充斥著你的腦海，那怎么還有心談內部薪酬的不公呢，畢竟大家都是患難與共，還是抱在一起哭吧。這就好比通過戰爭，運用敵我矛盾轉移內部矛盾一樣，我們的內部薪酬不公平感是被一定程度上轉移了；

3、企業管理水平的提升及流程的優化。管理提升及流程優化使得崗位與崗位間業務關系更加順暢，崗位間交流增加，某崗位從業人員對其他崗位的工作有了更清晰的認識，將心比心，別人工資高點，但那活確實不是人干的或是不是我能干的，所以大家開始認為內部薪酬即便是存在不公平也是有一定道理的；

4、崗位評價工具的運用。崗位評價即是對公司內崗位重要性的排序，排序的依據無非是崗位的任職資格、工作內容、工作環境、工作責任等要素，咨詢公司都有多套崗位評價工具和方法，如排序法、分類法、因素比較法等，當然，這些是系統的崗位評價方法，實際企業中是運用單個因素進行有意無意的分類或者排序的，如基于崗位所需學歷和技能水平的差異來判斷崗位重要性、基于相同工作內容但工作環境的不同判斷崗位價值、基于工作所承擔責任大小判斷崗位重要性等，也就是說雖然企業不能像咨詢公司一樣掌握并運用有這么系統的工具，但完全可以通過單個要素的對比判斷，得出崗位重要性的排序，并根據崗位評價設定薪酬水平，這也可以增加員工的公平感。

第五篇：閑扯外部薪酬調研

過年期間回老家，見到很多親戚朋友，因為一年大概只見一次，見面又是如此匆匆，所以彼此交談的問題也是比較直接和尖銳，蓋因本人恪守基本國策，踐行晚婚晚育，所以第一個問題總是婚姻狀況，第二個則是最近在做什么工作，第三個便是薪酬了。薪酬這個話題是彼此都要問的，所以高的人會不禁自豪，但又不便太過高調，多會補充幾句工作如何忙、壓力如何大，低的人呢，則是連聲抱怨。再回顧目前這個咨詢項目的進程，能夠發現一些有意思的事情。

近幾年國內企業人力資源管理的發展是突飛猛進的，從之前簡單的人事管理到現在各個模塊逐漸成熟、形成體系，再加之新興行業、企業不斷涌現，整個國內企業的人力資源管理成長到一個人的十五六歲階段，企業中員工的人力資源管理意識也在提升，人人談績效，人人談培訓，對應的咨詢業務更是不斷細化，甚至細化程度要超出人力資源六大模塊的邊界。但是，對于薪酬，員工還是一貫的不滿，不過變了的是員工關注薪酬的角度，員工開始愈發關注行業、地區薪酬水平的差異。企業在薪酬設計中，考慮的因素主要有：崗位價值、員工技能、員工業績、企業業績、行業水平、地區水平等，而有關行業水平、地區水平的外部薪酬調研在其中的地位逐漸被提高，筆者大膽預測，未來薪酬設計的主要咨詢內容會變為薪酬外部調研，既然這樣，那么我們就有必要探討下如何進行外部薪酬調研。

第一，最簡單也是最直接的，購買外部薪酬調研報告。不過弊端是，一套調研報告的花費還是不菲的，另外畢竟是別人做的，總是會有點懷疑其專業水平和盡職程度；再有就是有些外部薪酬調研需要是特殊的，外部調研公司或是咨詢機構還是需要一定的時間才能將報告呈現出來。

第二，搜集同行業、同地區企業招聘信息，不過隨著企業招聘中薪酬定級政策越來越靈活，更多的招聘信息上是寫著“薪酬面議”四個字，對于這種情況，企業不妨派出幾個機靈點、忠誠度高的去應聘，進而探清虛實，不過風險也很大，要充分信任派出的員工不會對對方的薪酬和美眉動心；

第三，根據公司人力資源需求狀況，優先從同行業、同地區企業中招聘人員，在面試和入職后，可以深入了解員工原單位薪酬情況，不過這個方法的前提是本公司確實是有人才需求，并且該員工確實可以人盡其才。當然，第二條實際上和第三條是對應的，要做好偵查和反偵查；

第四，這條是比較猥瑣，可以扮作獵頭公司，電話約談同行業、同地區企業相關崗位人員。這條的難度也是最大的，對演技的要求很高，此法不易常用。

第五，從行業協會或是一些公共信息平臺獲取薪酬信息。

通過一系列方式進行外部薪酬調研后，就是如何運用調研結果事情了，在這時候，就需要企業家要有人才投資的理念，把人才的獲取作為企業發展的一項長期投資看待。