第一篇：專題調研發言材料

聊城市地方稅務局東昌府分局

專題調查研究發言材料

“十一五”期間，東昌府區地稅局在區委、區政府的堅強領導下，在鎮辦、區直各部門的大力支持下，堅持以“共建和諧環境、共享文明成果”為總體工作目標，緊緊圍繞上級的工作部署，全面落實科學發展觀，全局上下處非常之時，舉非常之措，盡非常之力，求非常之效，以組織收入為中心的各項地稅工作實現了全面提升、跨越發展，為全區經濟社會又好又快發展做出了突出貢獻，受到各級領導、社會各界和廣大納稅人的充分肯定和一致好評，區局先后榮獲國家級榮譽稱號1個、省市級榮譽稱號20余個、共有120余人次因工作成績突出獲得市級以上榮譽稱號或立功受獎。

一、取得的主要工作成績

（一）狠抓中心工作，組織收入實現歷史性突破。今年以來，我們堅持“確保增收一個億、確保增幅不低于30%”的年度收入目標，系統上下自我加壓，奮力拼搏，科學調度，加大征管，1－11月累計完成各項收入4.29億元，同比增長30.5%，增收1億元。其中：區級收入1.72億元，比年初預算計劃的1.675億元超收481萬元，同比增長31.40%，增收4118萬元；市級收入1.72億元，同比增長31.15%，增收4090萬元。增量居全市地稅系統第一名、增幅第二名，增幅增量均實現了歷史性突破。

（二）夯實基礎建設，新一輪基層建設取得顯著成效。我們投資50余萬元，整合了城區4個納稅服務大廳，科學設置崗責，優化服務流程，全面推行了“一窗綜合受理、全程內部運作”的一站式集中服務，確保了納稅人“走進一道門，來到一個窗，辦完一切事”。提出了“發自內心的真情服務、源于法治的規范服務，全心全意、全員全程為納稅人服務”的工作理念，推出了延時服務、預約服務、短信服務等特色品牌，大大減輕了納稅人的辦稅負擔。12月7日，區局順利通過了山東省質檢局組織的服務標準化審查驗收，正式成為“山東省服務標準化示范單位”，這在全省地稅系統中是第一家，而且是唯一的一家，標志著我局的服務標準化工作走在了全省地稅系統前列，并樹立了標桿、做出了樣板。下半年，我們緊緊圍繞省市局關于集中辦公的有關要求，迅速反應，馬上行動，引進了VI視覺識別和統一系統，對機關辦公樓進行了功能改造，設置了8個規范化、敞開式集中辦公區，實現了城區集中辦公。對農村所則采取集約化的方式，將相鄰的中心所集中到條件較好的單位辦公，先后為基層更換機動車10輛，整修滲漏房屋5處，購置冷暖空調24臺、微機50余臺，極大地改善了基層的辦公生活條件。同時，我們實施集中辦公后，每月節省水電費、公務用車等開支3余萬元，大大降低了行政成本。

（三）加強黨建工作，和諧地稅建設實現新提升。今年

以來，我們以黨建統攬各項地稅工作，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促中心。局黨組堅持“集體領導、民主管理、依法辦事、共建和諧”的原則，理順了組織關系，落實了工作制度，創新了黨建載體，豐富了活動內容，先后開展了重溫入黨誓詞、“我為黨旗添光彩”演講比賽、軍稅共建等活動，大力開展了爭創“五好黨支部”、爭當“黨員先鋒崗”等創優活動，全體黨員佩黨徽、亮身份、增黨性、樹形象，帶動了全局上下奮發進取、建功立業的工作熱情。注重黨建效果，把群眾滿意度作為局黨組工作的最高標準，開展了生日送鮮花、發慰問短信、定期開展心理健康輔導和查體活動，使干部職工身心健康、愉快工作。創立弱勢群體幫扶基金，累計捐款17余萬元，發放救助金42500元，樹立了地稅部門的良好形象。通過大力加強黨建工作，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步加強，系統上下心齊、氣順、風正、勁足，隊伍向心力、凝聚力、戰斗力空前加強，黨建工作取得了顯著成效，得到了省、市局領導的高度贊揚，并在我局召開了全市地稅系統黨組工作現場會，今年我局還榮獲區直工委授予的“先進黨總支”榮譽稱號。

（四）抓好廉政建設，稅收執法風險得到有效控制。我們以貫徹落實《廉政準則》為重點，深入開展了黨風廉政教育月活動，并先后兩次進行了作風紀律集中整頓，組織干部職工到看守所實地進行警示教育，定期下發廉政作業、觀看反腐倡廉紀錄片，增強了教育效果。制定完善了《稅收執法

管理辦法》、《稅務稽查工作規程》、《發票管理辦法》等制度，認真梳理在稅收執法與行政管理過程中存在的風險點，強化用制度管人、用制度管事，構建起嚴密的懲防體系。注重外部監督，從社會各界聘請了35名特邀監察員進行開門納諫，向社會各界發放“征求意見卡”和“行風問卷調查表”，主動接受意見建議，受到了社會各界的普遍認可和一致好評。全年安全責任事故、違紀違法案件、行政訴訟、行政復議、行政賠償保持了零紀錄。

（五）推進征管改革，稅收征管取得巨大進展。區局根據轄區內稅源結構特點，建立了“三級三類”的專業化管理模式，以行業化管理為突破，構建起集中指揮、機動作業、分工明確、規范操作的“大征管”系統，完善崗責體系，優化業務流程，實現了征收管理的科學化、規范化和精細化。今年以來，持續開展了征管基礎建設活動，累計清理“漏征、漏登、漏管”納稅人1100余戶，登記戶數達到了9800戶的歷史高峰；全面推行“三人采集、兩級審評、兩次公示”的陽光定稅模式，個體工商戶核定征收比例達到97%以上，月納稅額同比增加18.9%；大力推行電子申報方式，納稅人簽約率達到99%以上；強化發票管理，發票使用量連年遞增10%以上，嚴厲查處舉報案件53起，發票違法行為得到有效遏制；加大行業管理力度，形成了征收方式認定、所得稅管理、定額核定、發票監管等一整套制度辦法，促進了稅收收入的持續大幅增長，為東昌府區提供了強有力的財力支持。

二、下一步工作打劃

2011年是實施“十二五”規劃的開局之年，更是打造標本式的東昌地稅工作、實現東昌地稅新跨越的關鍵一年，我們將一如既往地主動接受區委區政府的堅強領導，以對上級黨委（組）的無比忠誠、對地稅事業的無比熱愛，對干部職工的無比熱忱，上下一心、內外合力，進一步提升隊伍的凝聚力和戰斗力，為最大限度滿足財政需求而努力工作。

一是認真落實省、市局的地稅工作會議和全區財稅工作會議精神，緊密結合東昌地稅工作實際，詳細制定貫徹落實意見，充分發揮稅收職能作用，努力當好區委、區政府的參謀助手，確保稅收收入持續穩定增長，為保持東昌府區經濟平穩較快發展和社會進步做出新的貢獻。

二是嚴格執行總局關于積極推進稅制改革和稅收政策調整的一系列措施意見，結合全區“十二五”規劃特別是2011年經濟發展思路、目標和打劃，積極適應深化財稅體系改革、完善公共財政體制為稅收工作帶來的新變化、新情況，充分運用稅收的杠桿作用，積極培植壯大我區的金融保險業、現代物流業、商貿流通業和文化旅游業，規范發展房地產業。

三是以產業結構優化推動二、三產分離工作，突出政府引導推動作用，發揮行業主管部門優勢，加大對大中型商業企業的產業結構優化升級力度，加大對運輸、倉儲、配送等業務的分離工作，不斷壯大地方稅源，增加地稅收入。

四是加大招商引資和幫扶企業產品、產業升級工作力

度。立足全區，眼睛向外，拉力向內，幫助企業在成本核算、節能減排、擴大產能上有新突破，全面清理和規范園區、招商引資中的稅收優惠政策，公平稅負，優化稅收環境。

五是繼續規范執法服務行為。建立法律援助中心，聘請相關人員作為法律顧問，提供法律咨詢和法律救濟服務。研發集約化辦公平臺，大力推行集約化辦公，完善信息化服務平臺，提升納稅服務質效，按照工作流程及區域布局，代設辦稅服務網點，進一步方便納稅人。

第二篇：調研發言

關于調研提綱的發言要點

2009.11.16

為了實現市分公司三年愿景制定的工作目標，2010年開好頭、起好步是關鍵。為此，按照市分公司總經理室開展調研活動的提綱，結合我部車險業務發展實際，對明年工作提出如下設想，不對和欠妥之處，請領導批評指正。

一、關于車險的發展

（一）又好又快地發展車險業務仍然是業務發展的主旋律。經過2009年車險市場的監管、調整和規范，車險市場正在步入良性競爭、健康有序的發展軌道，地方區域經濟的優勢，拉動了新車市場的購買力，人保的品牌、高效優質的服務贏得了市場的人氣，人保財險的排頭兵作用日漸顯現，為我司車險業務的持續、健康發展創造了難得的機遇。在這天時地利人和的客觀環境里，我們應該抓住機遇、審時度勢，制定出一套適應車險市場需要，符合監管要求、操作方面靈活的承保方案，牢牢掌握車險市場主動權，促進我司車險業務又好又快地發展。

（二）進行車險市場細分，合理調整承保政策。首先對前三年中車險經營情況進行對比分析，在同等條件下，找出其不同的原因和結果，可從區域環境、管理模式、經營策略、人文條件（包含公司經營理念、人員素質等因素）等方面入手，找出影響車險發展的內在因素。二是分別對新車業務、續保業務、轉入業務的經營效益進行綜合分析。三是對家庭自用、非營業、營業及特種車輛進行分析的同時，分別對其中的各類車型進行分析。四是分別對主險和附加險進行分析，找出影響車險效益的主要險種。五是對泰州地區各家財產險公司車險經營情況進行綜合分析，研究競爭對手的承保政策和展業策略。通過上述分析比較，去粗取精、優勝劣汰，分別制定或調整車險承保政策，提高其中有效益成份的占比，縮小無效益成份的占比，達到車險承保政策的最優化和效益的最大化。

（三）加強4S店的資源整合。一是建議分公司每月對各4S店的車險賠付率情況進行綜合分析，找出賠付率高的原因，采用常態及動態管理。對賠付率高，控制不嚴的4S店，要提高合作門檻，從承保條件及理賠條件上（包含險種的要求、折扣率的標準、手續費的標準、資源的配比、配件價格的下浮尺度等）加以限制。對規模小、銷售不暢、賠付率又高的4S店實行淘汰制，將人員充實到業務量大的4S店，提高綜合服務能力，從而做大做強新車險業務。二是對只與我司一家合作且業務規模相對較大的4S店，可以適當放寬合作條件，給予一些優惠政策，比如在承保險種結構、小額賠案的代理賠權限等方面給予一定優惠，促進其他4S店的跟風，為提高我司新車市場的份額給予政策上的支持。三是加強未決賠案的清理，建議理賠中心每月或每周定期給營業

單位提供出險車輛未結案信息，雙方共同督促保戶抓緊結案、銷案，努力提高結案率。

二、關于對經營單位責任人等的考核

現行的考核辦法比較細，也比較全面，提一點建議，就是在考核當年業績、經營狀況、綜合管理、廉政建設等方面時，要將前兩至三年的情況加以對比，分析其中的主、客觀因素，重點是主觀能動性的發揮是否充分，個人的貢獻度是否達到最大化，實行管理的差異化，從而調動所有管理者的積極性，為公司的持續穩健發展多作貢獻。

三、關于承保費用的差異化

一是要適當降低整體費用比例；二是區別險種。對剛開發，尚處于成長期的新險種，要給予費用扶持；對處于成熟期，已形成規模的險種要適當下調承保費用；對個別承保風險大、單位價值高、頻繁出險、影響公司經營效益的險種，要把承保費用與其前一至三年的綜合賠付率掛鉤考核，該調的調，該降的降；三是對經營管理好，結構合理、年年有效益，年年有增長的單位，可以調高承保費用比例1-2個點。四是如果有條件，實施費用跟單制。

四、關于城區營業單位盈利能力下降問題

近年來，城區營業單位的整體盈利能力趨于下降，這里面的原因比較多，有客觀的、有主觀的。客觀原因主要是重特大意外事故的增加，自然災害的影響，導致保險事故的頻

發、保險賠償的增加。主觀原因主要是承保險種結構不太合理，效益型險種占比不高、折扣率偏高、風險管控（忽略了從人因素等）還有疏漏，相應考核辦法還不太完善。

五、關于用人機制等方面的建議

公司的用人機制、業務規模與人員匹配總體是好的。但對內勤和機關人員的考核也要量化、細化，比如一天出多少份保險單、做多少筆賠案，接待處理多少件保險索賠案件、為一線協調解決了幾個問題，等等。考核部門要定期抽樣檢查，真正做到人盡其用，出工出力。

六、關于加強干部員工隊伍建設方面的建議

干部員工隊伍建設是公司建設的長遠規劃，是一項系統工程。首先是干部隊伍建設要走在公司發展的前面，公司要發展壯大，關鍵靠干部隊伍管理水平、業務能力、綜合素質和個人魅力對員工的影響程度。培養一支德才兼備、充滿活力的干部隊伍至關重要。一是要加強在職干部的脫產培訓，每年一到兩次，使他們的能力適應形勢的變化和保險業發展的需要。二是加強后備干部的培養，對德才兼備、處事能力強、愿意為公司長期服務的年輕員工要加以培養，有目的地將他們放到一線崗位進行一到兩年的鍛煉，使之盡快成長，為干部隊伍輸送人才。其次是員工隊伍建設，這方面要建立人才激勵機制，鼓厲員工自學成才，自我發展，在自己的崗位上建功立業，為公司的發展多做貢獻。

第三篇：調研座談會發言材料

城區中隊調研座談會發言材料

尊敬的各位總隊領導：

首先，我謹代表城區中隊全體干部職工熱烈歡迎總隊領導、部門負責人來大隊檢查指導工作，同時借此機會對各位領導歷年來對城區中隊的關心、支持與幫助表示衷心的感謝。下面，我就城區中隊在執法隊伍管理、“門前三包”專項執法情況、市管“定崗點”工作開展情況以及對總隊工作的意見建議四個方面所做的主要工作向各位領導作一個簡要的匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、落實“三班制”，加強督查考核，提升執法隊伍戰斗力與執行力。

隨著城市管理要求的日益提高，為提升管理精細化程度，保障執法隊員正常休息，城區中隊自四月份起落實了“三班制”，大大縮減了執法隊員的工作時間，保證了執法隊伍的戰斗力，有效提升了城市管理強度。同時為充分調動執法人員積極性，以獎勤罰懶的公平原則，切實把督查考核作為規范行為、激勵創新和提高工作效率的重要手段，今年以來中隊共計進行督查考核12次，發布了8期督查通報，反映了各類問題菜單120余項，有效提升了執法隊伍的執行能力，促進了中隊全體人員勤勉工作，創建了良好有序的工作環境，確保了各項工作目標任務的完成。但是，在隊伍管理方面，城區中隊仍存在一些問題：“三班制”輪倒與每周雙休方案的實施，導致中隊人員存在缺口，每天出勤人員的減少增加了工作壓力，加大了執法難度；另外，少部分隊員仍存在工作態度不端正、積極性不高、主觀能動性差、不能全身心投入工作等問題，這些問題對于隊伍建設也是不可小覷的。因此，督查考核室執法隊伍規范化管理的重點，通過評比、排名，提升隊伍戰斗力與執行力。

二、嚴格執行新“門前三包”管理辦法

自《南京市門前三包管理辦法》從5月1日實施以來，城區中隊對“門前三包”責任落實不到位的店家加強了管理，對屢教不改者加大了處罰力度，“門前三包”整體落實情況趨于良好。但是，目前存在的問題也很多：一方面，“門前三包”的宣傳與管理，與店家簽訂“責任書”由東山街道主要負責落實，這就導致了在宣傳教育與管理方面，東山街道流于形式，應付檢查，對商家的督促不到位。另一方面，城區中隊負責“門前三包”落實不到位的執法查處，與店家易產生矛盾，尤其是在加大處罰暫扣物品時，更容易爆發沖突。同時，在外擺放小物品如拖把、水桶等這類小問題較多，主要靠說服教育解決問題，長此以往，執法容易疲軟。城區中隊今后在“門前三包”管理與查處上，要協同東山街道一起，宣傳教育與執法查處并重。

三、設立市管“定崗點”，打造良好典范

根據市環境綜合指揮部要求，城區中隊上報了萬達廣場城市管理定崗點。萬達廣場是江寧主城區的窗口地帶，周邊沿竹山北路、上元大街、大市口等重要道路，因此萬達廣場周邊市容管理更是主城區的重中之重。城區中隊要求萬達片區每天安排至少兩名隊員早上九點至晚上十點定崗。總體來講，萬達市管崗的管理情況良好，極少出現市民舉報投訴，數字城管工單處理速度快，為其他片區做了良好的示范。今后萬達市管崗更要保持長效管理。

四、意見與建議

在總隊和大隊的正確領導和關心下，城區中隊能夠按時完成各項任務，并取得了一定的成績。在此，我代表城區中隊再次表示感謝，同時也提出一些建議：省33項新增待定法律依據相對集中行政處罰權劃歸城管部門之后，城管工作越發難做，特別是現在更多的“難管理、矛盾大”的問題交由城管部門處理解決，造成城管要面臨各方面的壓力，基層隊員工作難以展開，容易導致老百姓認為城管“不作為”，城管隊伍形象更難以提升。希望市局、法制辦今后能多為城管部門考慮，全方位為城管工作給予支持，既不讓基層執法隊員為難，又能讓老百姓滿意！

謝謝！

江寧區城市管理綜合執法大隊城區中隊

2015年6月3日

第四篇：黨支部調研發言材料

商洛市*****黨支部調研座談會發言材料

—商洛市***有限公司****

尊敬的省、市、縣組織部領導：

大家上午好，今天能在這里作為代表在座談會上發言，我深感榮幸。下面我就商洛市****有限公司黨支部建設的做法，存在的問題及建議做一下匯報，不到之處，請批評指正。

一、基本情況

商洛市****有限公司黨支部正式成立于2012年9月，現有黨員5名，共青團員59名，發展黨員4名。自黨支部成立以來，公司在黨支部和董事會的領導下，圍繞著新型企業、高新技術產業如何立足商南并長遠發展，樹立科學發展觀和艱苦奮斗的理念，深化企業改革和團隊建設，突出現代企業文化建設，構建和諧發展企業，提升高新技術產業核心競爭力。

二、主要做法

1.培育黨建文化引領企業發展。以“擴大覆蓋面、推進規范化、發揮組織優勢、促進增產增效”為主題，深入開展了爭做創業發展先鋒、愛崗敬業先鋒、誠信經營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內容的創先爭優活動；組織實施了以“目標同向、發展同心、活動同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內容的“三同三先”活動，有力激發了本公司黨員立足本職崗位爭創一流業績，在推進企業發展中建功立業的工作熱情。

2.創新實踐載體助推企業發展。公司黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育，扎實開展“效能風暴”行動，黨建工作更加規范、辦事效率明顯提高，干部責任意識、憂患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，公司上下呈現以風清氣正、務實高效、干事創業的良好氛圍，有力地促進了公司經濟的發展。

三、存在問題

新時期新形勢，公司職工群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰，有許多問題亟待解決：

1.職工利益協調難度加大。收入分配是職工最關心、最敏感的問題。總體看，職工的收入在穩定、持續提高，但收入增長的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大。一方面企業經營追求利益保障、管理高效化，另一方面一線職工收入略顯偏低，工資漲幅與職工期望值有一定差距，企業黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關系和諧及職工隊伍的穩定。

2.黨員干部參與黨建工作積極性不高。部分黨員干部群眾路線宗旨意識不夠強，服務能力、帶動能力較差，辦事不透明、不公開情況時有發生，干部和群眾交流渠道不夠通暢，做事眼高手低，不能很好的引導廣大職工理性訴求。在一些文化活動中，黨員干部的參與度不夠，造成活動效果不夠理想。

四、對策建議

1.著力完善工作制度，維護職工切身利益。要把保障職工群眾合法權益與協助企業快速發展相結合，真正把群眾路線落實到“能力關懷、情感關愛、心理關注、成長關心、利益關切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與、民主監督制度，完善以平等協調集體合同制度為基本內容的勞動關系協調制度，創新以扶貧幫困、激勵關懷為主要載體的救助服務制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用，切實維護職工合法利益；二是健全群團組織，創新工作方法，發揮職能作用，讓企業發展成果惠及廣大群眾；三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業搭建平臺。

2.著力夯實工作基礎，發揮基層組織作用。進一步完善黨員干部直接聯系服務職工制度，深入推進“支部心連心、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為，加大不正之風的查處力度，提高黨支部的公信力，增強群眾滿意度。同時重視和加大對企業入黨積極分子的培養教育力度，把企業中的管理人員、生產技術骨干和有一定影響力的職工作為重點發展對象，把企業中的優秀分子培養成黨員，把黨員培養成企業生產經營骨干，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。要積極創新企業黨建工作載體，廣泛開展企業黨員“建言獻策”、設立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，充分發揮黨員先鋒引領作用，挑大梁、走前列、樹標桿，搭建黨員與企業管理層、黨務工作者與職工溝通的橋梁，激發黨員服務企業的熱情。

匯報完畢，謝謝大家！

商洛市****有限公司

二〇一三年五月八日

第五篇：座談調研發言材料

2011注汽一隊黨支部工作總結

2011年，注汽一隊黨支部在中心及勝科黨委的正確領導下，認真開展“雙亮”活動，堅持圍繞中心、服務大局、務實創新的工作理念，積極發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為更好地完成全年的各項工作任務，構建和諧中心提供了有力的保證。

一、積極開展“雙亮”活動，為完成全年生產任務奠定堅實的基礎。

勝科注汽一隊擔負著樂安油田草104、草

4、草109等稠油區塊的注汽任務。2011年，我們提出了如下支部工作思路：一是以人為本，充分發揮每個人的主動性、積極性和創造性；二是著眼注汽一隊青工較多的特點，發揮年輕人肯鉆研、善學習的優勢，創建“學習型”團隊。在學習上我們做到三個堅持：一是堅持端正學習態度；二是堅持理論聯系實際；三是堅持追求良好的學習效果，力求通過學習，提高注汽一隊每名職工的工作能力，解決當前工作中的實際問題。通過三個堅持，增強了學習的針對性，真正把理論學習引向深入。

二、不斷加強支部組織建設和黨風廉政建設，提高注汽一隊工作水平。

（一）嚴格組織生活會制度。注汽一隊黨支部通過定期召開黨員大會、民主生活會、職工思想狀況分析會等形式，增強黨員干部自我教育、自我約束能力，實現黨內生活規范化。引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡無私奉獻的愛崗敬業精神。

（二）加大黨風廉政建設力度。我們在民主生活會中有針對性地

進行了廉政教育，學習了胡錦濤總書記在十七屆中央紀委三次全會上的重要講話及國務院廉政工作會議精神。通過教育進一步增強了黨員干部明辨是非的能力，幫助黨員干部筑牢思想防線，防范于未然。同時，要求黨員干部在對外活動中，嚴格遵守審計署制訂的新“八不準”紀律規定和辦事處廉政方面的各項規章制度。

（三）注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用。我們以“安全注汽，快樂生產”的團隊精神，教育黨員干部愛崗敬業，把對黨的熱愛，黨員的作用體現在具體工作之中。號召黨員干部勤奮工作，努力創新，促進整體工作上水平、上層次。

三、進一步強化思想政治工作，推動支部各項工作全面開展 注汽一隊工作的特點是任務重、年輕職工占主要成分，各崗位工作聯系密切，客觀上對思想政治工作提出了更高的要求。針對這一特點，注汽一隊黨支部結合自身實際，采取了靈活多樣的宣傳教育形式，有的放矢地開展思想政治工作。

（一）廣泛開展走訪慰問、談心、批評與自我批評等活動，注意關心每一位同志在工作、生活中遇到的實際問題，通過黨支部的凝聚作用，充分調動全員的積極性、主動性、創造性。

（二）進行有針對性的黨課教育。黨支部結合注汽一隊的工作和思想狀況，開展了“加強思想道德修養是共產黨員的終身課題”為主題的黨課。大家一致認為，這次黨課主題明確、內容充實、形式新穎、意義深刻，對注汽一隊今后工作一定會起到推動作用。

（三）做好預備黨員的培養和指導工作。注汽一隊黨支部人員較

多、年輕人比重大，優秀青年工作表現積極，上交入黨申請書人員踴躍，對入黨積極分子在工作上對他們的嚴格要求，使他們經受鍛煉和考驗，在各自的領域樹立威信、成為骨干、挑起重擔，使他們更好、更快地向黨組織靠攏。

（四）開展豐富多彩的活動。通過活動大家心情放松，暢所欲言，激發了大家的工作熱情，極大地增強了隊伍的凝聚力。

一年來，注汽一隊黨支部積極努力、求真務實、扎實有效地開展了一系列的工作，調動了黨員干部的積極性和創造性，使每個人都能愛崗敬業、拚博進取、團結協作，各項工作取得了較好的成績。但是，我們的工作中也存在一些不足，如政治理論學習有時抓得不夠緊，思想政治工作做得還不夠細等。在新的一年里，我們一定要發揮成績，克服不足，改進工作，把支部建設和各項工作提高到一個新水平。

2012注汽隊黨支部工作計劃

2012年注汽一隊黨支部在圍繞中心原油上產工作任務指導下，認真貫徹落實中心及管理區黨委精神，以奮發有為的精神狀態，凝心聚力，創新發展，大力開展“雙亮、雙創”主題活動，扎實深入開展形勢任務教育，切實把干部員工思想統一到推動中心科學發展、和諧發展上來，真正發揮出基層黨支部的戰斗堡壘作用。

1、進一步加強思想政治建設，提高黨員隊伍的思想政治素質和業務能力。把黨員干部的學習放到重要位臵，做到集中學習到位，學習時間落實，學習效果明顯。努力建設一支學習型的黨員干部隊伍，形成了以黨支部為龍頭的理論學習制度，抓緊抓好黨員干部政治理論學習，做到有計劃、有組織、有內容、有時間，按時上黨課，同時對重大決策及時傳達學習，學習中，每個黨員要做好學習筆記，撰寫心得體會，組織參加各種培訓，觀看電教片。認真學習黨的路線、方針、政策，進一步深入學習黨章和“三個代表”重要思想、及黨的十七屆一中全會精神，要立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領導者的自律能力，在學習的同時，重點是如何將學習與各自工作結合起來，將學習與解決工作中的實際問題結合起來，通過學習提高解決實際問題的能力。

2、進一步加強黨組織建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。一是切實做好支部班子建設，加強分類指導，做到有人領導、有人管事，有人辦事。支部每月至少召開一次委員會，黨員領導干部每半年過一次民主生活會，堅持民主集中制，重大事項經集體研究決定，發揮支委會整體功能。黨員行政領導實行“一崗雙責”，做到兩手抓，營造一個班子健全、團結協調、開拓進取、廉潔高效、富有戰斗力的集體。充分發揮班子的凝聚力和向心力，進一步樹立班子的良好形象。二是加強黨員隊伍建設。要加強新黨員發展工作，積極創造條件，讓條件成熟的同志盡早加入到黨組織來；要注重加強對黨員的教育、管理和監督，認真實行黨員目標管理，開展民主評議黨員，做到有計劃、有檢查、有督促、有落實，半年有自評，年終有考評。要堅持按照標準、按月、按量交納黨費，做到有專人管理，及時入庫，并送管理區

黨支部驗訖登記。三是加強黨的制度建設。要堅持“三會一課”制度，黨內生活制度化、規范化；堅持月工作匯報和月工作提示制度，堅持會議記錄制度。

3、進一步加強文化建設，增強企業的凝聚力和向心力。

一是加強員工對企業文化基本內容的學習和內涵理解。積極開展企業文化培訓活動，加深廣大員工對企業精神和經營理念的理解。隊內要充分利用報紙、板報、宣傳欄等載體對企業文化進行了宣傳，通過征集活動，提煉基層隊的企業文化，推動企業文化的進一步延伸。二是要加大宣傳工作力度，樹立企業的良好形象。要加大宣傳報道力度，努力辦好簡報，做好信息上報工作，要培養一批優秀通訊員隊伍，做好選樹典型和先進事跡報道工作，逐漸形成全員爭、創、比、優的良好風氣，推進員工隊伍建設和企業文化建設。

勝科注汽一隊黨支部2012.02