第一篇：##煤業建設規劃說明2

正幫煤業建設規劃說明

根據孝義市國土局2010建設用地規劃,正幫煤業公司2010年改擴建工程用地規劃為110畝。

正幫公司2010年建設用地依據礦井初設規劃，按照孝義市國土局用地規劃要求，刪減了部分用地規劃，為不影響礦井初期建設，2010年規劃用地110畝（見附圖）。

2010年建設征地范圍由11坐標點Ｚ1－Ｚ11號點圈定（坐標見表）。指標外建設用地范圍如下：

1、1號單身樓范圍由Ｄ

1、Ｄ

2、Ｄ

3、Ｄ4四點圈定；范圍約9畝。2、2號單身樓范圍由Ｄ

21、Ｄ

22、Ｄ

23、Ｄ24四點圈定；范圍約5畝。

3、3號單身樓范圍由Ｄ

31、Ｄ

32、Ｄ

33、Ｄ34四點圈定；范圍約

2.6畝。

4、矸石山范圍由Ｐ

11、Ｐ

12、Ｐ

13、Ｐ

14、Ｐ

15、Ｐ

16、Ｐ

21、Ｐ

22、Ｐ

23、Ｐ24分別圈定；范圍約38＋2.5畝。

5、洗煤廠范圍由Ｘ

1、X2、X3、X4、X5、X6六個點圈定；范圍約6畝。

6、黃泥灌漿站范圍由Ｈ

1、Ｈ

2、Ｈ

3、Ｈ4四個點圈定；范圍約2.8畝。

7、原征地范圍由Ｙ

1、Ｙ

2、Ｙ

3、Ｙ

4、Ｙ

5、Ｙ

6、Ｙ

7、Ｙ8八個點圈定；范圍約7畝。

指標外建筑、場地坐標

第二篇：煤業審計意見情況說明

國電永壽煤業有限責任公司

審計意見情況說明

1.收到母公司轉入借款，計入“應付賬款”不妥，“應付賬款”核算因購買材料、商品或接受勞務發生的應付而未付的款項。建議更正為：

1、若此借款為母公司統借統還資金，下撥給子公司的款項，計入“短期借款”核算；

2、若此借款為母公司自有資金，則應計入“其他應付款”核算。

答復：因煤業公司牽扯兩個股東方，1月賬面資金就已持緊，根據集團的投資計劃已兩次發函至股東雙方要求增資，一直未答復，且根據股權并購協議中條款約定，由咸陽煤電代為增資且收取相應的資金墊付利息，對此華漢集團也未作出相應答復。拆借母公司咸陽煤電資金貸款合同一直至7月才會簽完畢，股東方對5.81%的貸款利息一直存有異議。故在憑證處理時，煤業公司一直未放入“短期借款”進行核算，應放入“其他應付款”核算，（煤業的暫收款），已按審計意見調整賬務。

2.支付中煤特鑿工程預付款373.6萬元，現金流量計入“投資活動/其他與投資活動有關的現金”不妥，此預付的工程款為“主副斜井、回風立井工程款”，為固定資產投資建設支付，建議將現金流量更正為“投資活動/購建固定資產發生的現金流出”核算。答復：詳見《淺談基建企業現金流量表的編制與特點》中一文有詳細注解：“購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金”=資產負債表中固定資產的增加數。3．2投資活動產生的現金流量

該部分一般只有“購建固定資產、無形資產和其他長期資產 所支付的現金”項目需要填列。金額為資產負債表中固定資產的 增加數。商情審計討論

3.“財務費”歸類于“建設單位管理費”不妥，建議計入“待攤基建支出/財務費”核算，此科目應與“建設單位管理費”平行設置。“財務費”歸類于“建設單位管理費”不妥，建議計入“待攤基建支出/財務費”核算，此科目應與“建設單位管理費”平行設置。答復：財務費用為帳套2010年2月建賬時設立，2011年年初設置帳套時作為2010年的延續列入，其中列示的財務費用是一般結算戶產生的手續費及少量的利息收入，實質的貸款利息在“待攤基建支出/借款利息及籌資費用中”列示，其列示依據為《建設單位會計》，其中的科目注解中主要涵蓋借款利息及債券利息的說明。建管費中雖無明確“列支財務費用”但有“其他費用”可做列支渠道，考慮到賬務的延續性，且金額較小，多為利息收入，還可沖減“建設管理費”總額。故建議為保持原賬務的延續性。商情審計討論

4、借款單無“總經理”簽字；

2、支付預付賬款時，應附借款單“支付聯（第一聯）”，附第二聯不妥，建議更正；

3、摘要“預付維穩費”表述不恰當，此預付款為為了維穩而預付的工程款，所以，建議直接表述為“預付某某工程款”即可。

答復：計劃部在借此憑證時，將此憑證及預付的借款單據丟失，故付第二聯結算聯，此聯無總經理簽字的地方。因牽扯此工程已超過原合同簽訂數額，且預付款單據為工程部經辦，其內容為“維穏費”，雖是工程款實質，但必須是通過計劃結算單據將此“維穩費”涵蓋在工程總價款中才可列入總工程核算。計劃部及公司當時還尚未決定將此超合同價款的“維穩費”事項列支其中，為防范財務風險，只能根據借款單據內容表述作為憑證摘要表述。

5.“應酬費”性質即為“業務招待費”，建議納入“業務招待費”統一核算。

答復：根據財51號 中國國電集團公司會計核算和合并報表的相關問題解答中2．開辦費中（5）其他費用，包括籌備期間發生的辦公費、廣告費、交際應酬費。

因碾子溝現概算為54345萬元，尚未涵蓋煤炭資源整合擴大區概算金額，但此前期業務已經實質展開，故此煤炭資源整合所發生的業務招待費在“應酬費”中核算，不占用碾子溝建設管理費用的額度，煤炭資源整合擴大區屬前期且無概預算。

6、“支付陜西聯騰建工集團有限公司五通一平施工工程款”，發票為“永壽縣地方稅務局”代開，收款方為陜西聯騰建工集團有限公司，發票票面未加蓋收款方單位的“發票專用章”或“財務專用章”，建議補蓋。

2、未見“費用報銷單”，未見費用支付時公司內控規定的相關簽字審流程。

3、摘要中“估轉”不妥，經過決算的單項工程，不應使用“估轉”字樣。

答復：因此工程已超陜西分公司招標時概算，計劃部一直未提供工程結算單據，財務無法根據工程結算分攤轉入“在建工程”。故賬面處理為估轉，已在1-7月按月催促計劃部對此“五通一平”工程進行分攤結算，直至今日暫未完成。

7、此費用為“井筒檢查孔”費用，列入“建筑工程”不妥，應計入“待攤基建支出/勘察設計費”核算。

答復：“井筒檢查孔”根據“工程聯系單”是由為根據井筒檢查孔揭露情況，為進一步確認井筒施工條件所發生，目標是為回風立井而發生的，且發票開具為建筑業發票，開票內容為“鉆井工程”，稅率3%；經根陜西地勘院及186隊溝通，進入“勘探費”的發票為普通服務類發票，稅率為5%，內容開具為“勘察（探）費”，并且此開具方式才能作為勘探費列支待攤費用中進行分攤。

8、“手持機”計入低值易耗品，應先計入“低值易耗品”科目，后攤銷至“在建工程/低值易耗品攤銷”核算（一次攤銷法）。

1、建議硒鼓可不作為低值易耗品核算，計入辦公費用即可；

2、如果計入低值易耗品核算，怎應計入“低值易耗品”科目，在根據“一次攤銷法”計入“在建工程/待攤基建支出/低值易耗品攤銷”核算。答復：基建工程竣工，將為生產準備的工具及器具交付使用時，借記“低值易耗品”科目，貸記“工程物資”科目。

碾子溝尚未竣工結算，且基建企業只出現“工程物資”科目核算，詳見煤炭企業基建會計科目設置。

“工程物資”科目本科目核算為基建工程、更改工程和大修理工程采購的材料，以及尚未交付安裝的需要安裝設備的實際成本。本科目應設置“專用材料”、“專用設備”和“預付大型設備款”、“為生產準備的工具及器具”等明細科目

（四）“工程物資”科目

１．本科目核算為基建工程、更改工程和大修理工程采購的材料，以及尚未交付安裝的需要安裝設備的實際成本。預付大型設備款和基本建設期間根據項目概算購入為生產準備的工具及器具，也在本科目核算。購入不需要安裝的設備不在本科目核算，應通過“固定資產”科目核算。

２．本科目應設置“專用材料”、“專用設備”和“預付大型設備款”、“為生產準備的工具及器具”等明細科目。

３．購入工程物資時，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。

預付大型設備款時，借記本科目（預付大型設備款），貸記“銀行存款”科目，收到設備并補設備款時，借記本科目（專用設備），貸記本科目（預付大型設備款）和“銀行存款”科目。

工程領用工程物資時，借記“基建工程支出”、“更改工程支出”、“大修理工程支出”科目，貸記本科目。工程完工后對領出的剩余材料應辦理退庫手續，作相反會計分錄。

基建工程竣工，將為生產準備的工具及器具交付使用時，借記“低值易耗品”科目，貸記本科目。

工程竣工后剩余的工程物資，如轉作本企業存貨的，借記“原材料”、“應交稅金——應交增值稅（進項稅額）”等科目，貸記本科目；如出售的，先結轉工程物資的進項稅額，借記“應交稅金——應交增值稅（進項稅額）”科目，貸記本科目，出售時，作其他業務收支處理。

9、收到下撥工會經費，計入“其他應付款”不妥，建議調整至“應付職工薪酬/工會經費”核算。

1、“工會經費”不在“其他應付款”賬戶核算，建議調整；

2、調賬無說明，后附原始憑證不明晰；

3、憑證摘要中“結轉代墊”表述不妥；

4、建議調賬憑證寫明調賬原因及原憑證號即可，憑證后無需附復雜的原始憑證復印件。答復：公司可以支配的活動經費。應該掛“其他應付款——工會經費”，不同于“其他應交款”或“應付職工薪酬”的工會經費。如果公司有工會組織，應將此返還移交工會管理，如果沒有工會組織，日后職工組織活動，有不合格的單據開支，就可以從此中開支。

1、計提時 借：在建工程

貸：應付職工薪酬-工會經費

2、上繳時

借：應付職工薪酬—工會經費 貸：銀行存款

3、接到總工會撥款時：

借：銀行存款

貸：其他應付款-工會經費

4、使用或上繳工會經費時：

根據合法的憑證或發票

借：其他應付款-工會經費

貸：銀行存款

經陜西分公司工委及財務營銷部回復，現咸陽煤電公司及下級兩家子公司（永壽煤業公司 陜西云峰公司）目前賬面按照工資總額2%計提的2010年工會經費，已通過咸陽煤電公司匯集并按40%上解，經陜西分公司財務營銷部出具《工會經費撥繳款專用收據》，剩余60%的工會經費經咸陽煤電公司分解，已撥至下級子公司（永壽煤業公司 陜西云峰公司）賬面使用。

根據工會法相關規定，工會經費須全額上繳，再由上級工會組織按60%進行下撥才能使用。但西北工委的工會賬務核算屬臨時性，故根據西北工委的“關于上解工會經費的通知”只上解40%至西北工委，剩余60%賬面留用。此問題已告知陜西分公司財務營銷部及西北工委，有待于成立陜西分公司的正式工會組織后才能解決。

且計提時就已在“應付職工薪酬/工會經費的貸方”體現，若收到下撥工會經費還計入“應付職工薪酬/工會經費的貸方”核算的話，須考慮“應付職工薪酬報表”。

根據2010年陜西分公司財務營銷部溝通答復，2010年工會經費在2011年根據紅頭通知才能進行上繳。因咸陽公司為2010年建賬，工會經費須2011年上繳下撥后才能使用。

由陜西分公司財務營銷部答復，2010年發生的工會性質的費用先行列支，2011年待下撥時再進行賬務結轉沖銷。

10、科目“固定資產/生產經營用/基建用固定資產/。。”設置不妥，生產經營用與基建用固定資產不屬于上下級關系，應屬于平行關系。

答復：2010年建賬時通過中瑞岳華審計溝通，待竣工決算時，需通過“基建用固定資產的賬面余額”結轉至“生產經營用下設其他固定資產分類”中去，理論上講，是為了和生產經營用下級的固定資產進行平行關系“對應”的賬務處理所做得基礎準備，屬臨時性科目設置（不屬于會計準則的科目體系范疇）。

“基建用”是可以和“生產經營用”設置成平行關系的。此建賬方式為中瑞岳華的建議方式，第三方認為，基建是為生產運營的前期準備，故建議在“生產經營”下設“基建”級別。

11、辦公用品不屬于工程物資核算的范圍，辦公用品直接計入“在建工程/待攤基建支出/建管費/辦公費”核算；勞保用品則需要先歸集計入“應付職工薪酬/勞動保護費”，再行分配至“在建工程”核算。

答復：低值易耗品的分類

低值易耗品按其用途一般可以分成

一般工具：直接用于生產過程的各種工具。如刀具、夾具、模具及其他各種輔助工具。

專用工具：指專門用于生產各種產品或僅在某道工序中使用的各種工具。如專門模具、專用夾具等。

替換設備：指容易磨損、更換頻繁或為生產不同產品需要替換使用的各種設備。如軋制鋼材用的軋錕、澆鑄鋼錠的錠模。

包裝容器：指用于企業內部周轉使用，既不出租、也不出借的各種包裝物品。如盛放材料、儲存商品的木桶、瓷缸等。

勞動保護用品：指發給工人用于勞動保護的安全帽、工作服和各種防護用品。

管理用具：指管理部門和管理人員用的各種家具和辦公用品。如文件柜、打字機等。

其他低值易耗品：指不屬于以上各類的低值易耗品。

根據基建會計制度及集團財59號文件 1)勞動保護用品及辦公用品“購進”可通過“工程物資—低值易耗”核算

借：工程物資—低值易耗 貸：銀行存款

2)“發出”時列入“應付職工薪酬—勞動保護費” 借：應付職工薪酬—勞動保護費 貸：工程物資—低值易耗

3)“分攤”時分配至“在建工程—低值易耗”

借：在建工程-低值易耗

貸：應付職工薪酬-勞動保護費

煤業公司屬基建期，有正式的物資庫房，礦上基建用物資均通過“工程物資核算”，咸陽公司的采購無庫房管理，通過出入庫單直接分攤計入“在建工程”。此賬務處理較為繁瑣，但考慮煤礦基建核算辦法及集團的規定，此方法能全部顧及。商請審計討論

12、采礦權，在取得當期，按采礦權證的有效期限（7年）攤銷不妥，建議按照此采礦權預計收益年限在礦井投產之日起分期攤銷。財政部于1999年下發了《企業和地質勘查單位探礦權和采礦權會計處理規定》

采礦權的概念及特征采礦權是指在依法取得的采礦權許可證規定的礦區范圍和期限內，開采礦產資源和獲得所開采礦產品的權利。依法取得采礦許可證的單位或個人，被稱為采礦權人。采礦權價值的攤銷一般采用直線法，按“預計采礦年限平均分攤”，“預計采礦年限”是根據已探明的儲量、礦山設計規模、礦產品的市場需求及發展趨勢等因素來確定的。

采礦權價值攤銷的核算采礦權取得后，在其使用期間，按其預計使用年限分攤時

目前資源開發企業采礦期一般遠在10年以上，由于取得采礦權初期費用較大，按不超過10年攤銷，會造成攤銷期與受益期不配比，攤銷期內攤銷額較大

同意審計意見，但須按照“預計采礦年限進行分攤”，也可考慮按“產量”分攤

2010年其攤銷的賬務處理已過集團年報審計，還需在與集團商討。商請審計討論

國電永壽煤業有限責任公司

財務科

第三篇：新農村建設規劃說明（小編推薦）

（二）規劃原則

1.因地制宜，科學指導 深入調研，掌握第一手資料，認真分析發展現狀與問題，立足郝村特點，突出區域特色，理清發展思路，提高規劃的針對性。

2.突出產業，全面發展 以生產發展為主導，增加農民收入，發展公共事業，實現農村社會全面協調發展。

3.注重實效，穩步推進 從農民群眾最迫切而又有條件做的事情辦起，立足當前，著眼長遠，量力而行，講求實效。

4.依靠群眾，加大扶持 充分發揮農民在社會主義新農村建設中的主體作用。進一步加大政府政策支持力度，引導農民和社會積極投入新農村建設。

附件一：

××縣××鎮（鄉）××村新農村建設規劃說明書

參考格式

第一章 建設現狀與發展條件評價

一、自然環境及歷史沿革

（包括地理位置、自然資源、歷史沿革等內容）。

二、經濟發展現狀

（農村各類產業發展水平和村民經濟收入等內容）。

三、建設現狀

（包括道路與綠化、給水與排水、電力與電信、公共設施、人居環境的現狀與問題等內容。并將有關內容落實到空間布局，在圖紙上表達出來）。

四、發展條件評價

（對村莊的區位、文化遺存、自然資源、經濟發展和建設條件進行優劣勢總體評價）。

第二章 指導原則與總體目標

一、編制依據

二、指導思想與規劃原則

三、規劃范圍與規劃期限

四、建設與發展總體目標

1、經濟發展目標

（包括各類產業發展、經濟總收入、農民人均收入等目標要求）。

2、社會發展目標

（包括文化、教育、醫療、體育等人口素質的提高，民主政治建設等總體目標）。

3、人居環境目標

（包括生態環境治理、人居環境建設、省政府提出的四化四改等目標要求）。

第三章 村域總體布局與產業發展規劃

一、村域發展總體布局

（包括村域各自然村居民點的分布與搬遷，產業與建設用地布局及功能組織，空間資源管制劃分與要求等內容。并將有關內容落實到空間布局，在圖紙上表達出來）。

二、產業發展思路與目標

三、產業發展布局

（將有關內容落實到空間布局，在圖紙上表達出來）。

四、產業發展措施

（整合資源優勢，優化產業結構，培育主導產業；提升農業綜合生產能力，促進農業增效等內容）。

第四章 村莊總體布局規劃

村莊建設用地布局

（以用地性質劃分到小類。并將有關內容落實到空間布局，在圖紙上表達出來）。

第五章 基礎設施規劃

（要將有關內容落實到空間布局，在圖紙上表達出來）

一、村莊道路交通規劃

二、村莊綠化系統規劃

（包括綠化樹種的選配，要求選擇當地的鄉土樹種等內容）。

三、村莊給水排水規劃

四、村莊電力電信規劃

五、村莊燃氣設施規劃

六、村容村貌治理與環衛環保規劃

（包括垃圾收集與處理等內容）。

七、村莊防災減災規劃

（防洪、防火、抗震、防地質災害等內容）。

第六章 社會事業設施規劃

（要將有關內容落實到空間布局，在圖紙上表達出來）

一、教育設施規劃

（包括入學率、在校人數、發展水平、空間位置的劃定、用地數量與建設規模等內容）。

二、醫療設施規劃

（可參照教育規劃內容進行細化）。

三、文化設施規劃

（可參照教育規劃內容進行細化）。

四、便民設施規劃

（包括商業服務代銷點、郵政便民服務點等內容）。

第七章 民主政治建設規劃

一、民主政治建設的目標

二、民主政治建設的設施

（包括村委會辦公場所、村級組織活動場所、村務公開專欄的空間布局、用地數量與建設規模等內容。并將有關內容落實到空間布局，在圖紙上表達出來）。

三、民主政治建設的措施

第八章近期治理規劃

（要將有關內容落實到空間布局，在圖紙上表達出來）

一、村容村貌整治規劃

二、建筑環境更新規劃

三、基礎設施完善規劃

第九章 規劃實施措施

一、新農村建設規劃實施的管理措施

（包括工業項目、住宅“一書一證”的發放程序，村民建房建筑日照系數規定等內容，制定村莊建設的相關村規民約的條款）。

二、村莊治理的實施措施

附件二：

××縣××鎮（鄉）××村新農村建設規劃圖紙

新農村建設規劃成果一般要有6張規劃圖紙，其圖紙名稱及規劃內容如下：

1、村域總體布局及產業發展圖。

（與規劃說明書中，第三章第一條村域發展總體布局、第三條產業發展布局內容對應。主要表現村域范圍內產業布局、用地布局，應在一定比例的土地利用圖上繪制。規劃期限至2020年，近期實施項目另設圖例）。

2、村莊建設現狀圖。

（與規劃說明書中，第一章第三條建設現狀的內容對應，反映用地性質和建筑質量。圖紙比例1：500-1：1000）。

3、村莊建設規劃總圖。

（圖紙表達要能反映建筑與環境之間的關系。與規劃說明書中，第四章總體布局、第六章社會事業設施規劃內容對應，規劃期限至2020年。圖紙比例1：500-1：1000）。

4、村莊基礎設施規劃圖。

（與規劃說明書中，第五章基礎設施規劃內容對應，規劃期限至2020年。圖紙比例1：500-1：1000，圖紙表達困難時，也可分設若干圖繪制）。

5、村莊近期治理規劃圖。

（與規劃說明書中，第八章近期治理規劃內容對應，規劃期限至2010年，反映建設治理的分類。圖紙比例1：500-1：1000，依據規劃總圖在現狀圖基礎上繪制）。

6、效果圖。

（表現全村或村莊核心區域的建筑效果）。

發布部門：山西省其他機構 發布日期：2007年05月20日 實施日期：2007年05月20日(地方法規)

第四篇：南陽坡煤業2011調度質量標準化建設達標規劃

中煤金海洋南陽坡煤業有限公司

2011調度質量標準化達標規劃

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全基礎管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全礦調度協調能力更上一個新臺階，經礦領導班子集體研究，結合本礦實際，特制定《中煤金海洋南陽坡煤業有限公司2011調度質量標準化達標規劃》。

一、奮斗目標

（一）完成季度（）原煤產量、掘進進尺、開拓進尺考核計劃。

（二）在組織指揮生產及對生產死亡和重大非傷亡事故調度指揮無失誤。

（三）安全質量標準化建設，按照公司或縣煤管局調度室質量標準化標準和礦總體部署，認真執行標準細則，扎扎實實地做好調度安全質量標準化工作，嚴格按照質量標準開展工作，鞏固提高調度安全質量標準化水平，爭取早日達到行業一級質量標準，公司考核中名列前茅。

二、主要工作

（一）調度安全管理

1．安全管理。落實業務保安責任制和安全生產方針，按“三大規程”和有關法律法規組織指揮生產，建立嚴格的業務保安制度，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

2．組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好公司及礦下達的各項生產指標的兌現，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3．嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健全業務保安責任制和專業人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據情況變化及時補充更新。

4．有災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時修改。5．深入現場掌握實際情況，解決安全生產問題。調度人員月人均下井達到8次或以上，均有時間、地點、發現問題、安排處理結果記錄。

（二）調度匯報

1．事故匯報。對發生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。2．采、掘各隊跟班隊長匯報。采、掘各隊跟班隊長每班堅持在井下現場向礦調度室作三次匯報，嚴格執行三匯報制度，匯報內容包括現場地質變化、主要設備運轉、安全隱患處理、生產進度等情況。

3．班、日匯報。按規定的時間和內容要求及時向總調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數字準確，內容具體，按時印發生產日報。

4．月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在問題及采取的主要措施，內容具體，數字準確，符合格式要求，并按規定時間上報。

5．礦井停產檢修計劃匯報。礦井停產檢修提前2天向公司總調度室報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向公司匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉情況。

6．標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔齊全。

7．專題匯報。專題匯報按內容、時間要求向公司匯報，并按時間順序編號存檔。

（三）季節性工作調度 1．冬夏季三防工作有專人負責；冬季防寒、防凍、防火和夏季防汛、防排水和防雷電有計劃、有措施、有檢查、有落實、有工程驗收并記錄齊全。

2．冬季三防工程計劃在9月底提出，冬、夏季三防物資、設備帳、卡、物要相符，專庫專管，各類計劃和日期明細表齊全。

（四）調度基礎管理

1．建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿，內容具體，能反映和指導生產，為安全生產服務。礦調度室設有井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風、運輸系統圖，安全監測裝備布置圖，排水、防塵、壓風等管路系統圖，井下通信系統圖，井上、下配電布置圖和井下電器設備布置圖，井下避災路線圖，事故匯報程序表，領導值班表，牌板或圖表內容完整，字跡工整、清晰，數字準確，填寫及時。

2．設有調度匯報、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報、調度專業會議、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理、調度會議、領導值班、調度人員下井、業務學習和培訓、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3．設有產、運、銷、存、安全及綜合臺賬，人身和非人身事故臺賬，生產接續臺賬，數字準確，賬面整潔。4．業務培訓。年初制定培訓計劃，采取自學與集中學習相結合的方式組織業務學習，并有培訓記錄，每月組織考試一次，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。

5．工作場所文明。調度臺、調度會議室等清潔整齊、物品擺放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統一；調度人員工作認真、著裝整齊、態度和靄、用語文明，促進工作質量的提高。

（五）調度裝備

綜合調度臺、計算機、安全監控、工業視頻、井下無線通信系統等裝備齊全、使用正常，各種信息數據持續穩定，確保了各種信息暢通。調度臺對生產單位、主要領導、安監部門等設直通或直撥電話，調度臺有錄音、放音、擴音和傳真功能及無線電通信設備；各類生產調度報表及有關數據都能通過計算機處理，并做到與總調度室聯網；實現以調度室為中心的集中監控系統，發揮作用，達到信息靈、準、快。

附：《2011調度質量標準化達標規劃時間表》

第五篇：2016急診科情況說明及規劃

急診科情況匯報及發展規劃

一、人員情況

急診科現有工作人員15人。其中執業醫師3人、司機3人、護師2人、護士7人。

二、現階段主要負責工作

院前急救，急危重癥接診、處置、分診，向上級醫院轉運病人，轉運病人回家，行政、刑事拘留體格檢查，各種門診輸液，創傷處置，中午、夜間及節假日門診化驗采血，各種行政、社會公益性醫療保障等。

三、現階段急診科存在的問題

1、人員的缺少及能力的缺失

急診科建科當時僅配備3名醫師承擔急診急救工作，幾年來陸陸續續多名人員來到急診科，然后或轉科或調離，現如今仍只有3名醫師承擔院內與院外的醫療任務，無法做到院內和院外兩項醫療任務的全面覆蓋。

急診科建科時就未曾按急診科人員常規配置來配備中級與高級技術職稱人員，而且當時配備的3名醫師都還未取得醫師資格，雖然隨后全部取得了醫師資格，但是畢竟經驗淺薄，未進修提高水平，也無經驗豐富的醫師監督指導，很多醫療工作或不能獨立進行或不敢獨立進行，尤其作為高風險的急診科更是以謹慎小心為第一要務。護士都未進行過急診、急救專業培訓，對急救知識、技能以及急救器材的應用缺少足夠的能力。

2、規章制度的缺失

急診科是一個高危、高風險、高糾紛，同時也是一個高責任的科室。要減少糾紛、規避風險、明確責任就必須有一個嚴格的規章制度和可行的診療流程及行之有效的應急預案來確保將糾紛、風險、責任消滅于萌芽狀態。如產生糾紛、風險也要明確責任進行獎懲，預防下一次的糾紛風險產生。

急診科承擔的門診輸液室，建立兩年多都未明確醫療責任的歸屬，以及發生醫療意外后的應急預案，接診醫師都在住院部，發生意外時無法及時處置。

綠色通道實行的比較好，但是“三無”病人綠色通道的開通范圍太窄，住院部無法開通綠色通道，使住院醫師不愿意接收沒有家屬陪同的病人，而且開通綠色通道后的后續手續，如單據的補充、費用的催繳等比較繁瑣，綠色通道開通后醫療費用先由開通科室欠當班收費人員，當班收費人員再欠醫院，手續比較繁雜，值班醫生和值班收費人員對開通綠色通道有抵觸心理。

四、急診醫療活動的變化

隨著社會安全意識的提高，安全措施的完備，以及社會對醫療質量的要求不斷提高，急診科的診療活動也在不斷地變化。

車禍、建筑意外、工農業意外事件逐漸下降，急診科院前急救量與院內處置量也在不段地下降，由去年402人次到307人次，相對應的卻是突發的急性癥狀發作和惡意性電話騷擾對120的呼叫量的變多，但是這樣的癥狀來的快，去的也快，經常到達現場后無法找到病人，對120的資源浪費極大，去年的全年空跑次數136次（約2000多公里）。

行政性、保障性醫療服務的不斷增多，像政府會議、運動會、學校考試、大型社會活動如商業交流活動、文藝演出等醫療保障任務量也在急劇增加。同時社會安全意識的不斷加強，在群眾性事件處置、強制性執行性任務以及可能產生群體或個人情緒變化的事件處置中需要提供的醫療保障也越來越多。各單位在執行任務中也趨向于呼叫120提供醫療保障，像交警、火警、特警、派出所、法院都要求過醫療保障服務。

由于急診承擔的社會醫療保障活動越來越多，在每次任務期間就是一個小型的義診、健康普及、突發衛生事件處置演練，對醫生能力的全面性、廣博性要求越來越高。

總體來說，急診科服務性質的醫療活動越來越多，而過去傳統能創收的項目越來越少，盈利性越來越弱，公益性越來越強。

五、急診科科室規劃

1、配合醫院建立健全各項規章制度，梳理可能產生意外的診療活動的同時建立應急預案，明確醫療責任，建立疾病評估體系。

2、在未來2-3年，利用2到3輪進修使急診醫生和護士急救技能得到極大的提升，掌握所有急救重癥搶救技能，利用院內及科室內輪講學習制度，使急診醫生及護士掌握常見病多發病的診斷處置能力，將急診科建設成為服務型、支援型、保障型科室。（1）服務型：

隨著人民生活水平的不斷提高，對醫療衛生服務活動的種類的要求更多，對醫療衛生服務的質量要求更高。急診科承擔的社會職責越來越多，相應的急診科醫護人員需要的全科知識越來越多。

急診科要熟悉掌握常見病、多發病、慢性病的癥狀體征，能夠提供基本的診療意見和建議，掌握危重急病前驅癥狀以及危重急癥病例的處置，與各科門診共同承擔無需住院的門急診病人的診斷、治療。

（2）支援型：

急診科應該是急危重癥處理能力最強的科室，而且也應該以急危重癥的處置為核心專長能力的科室，應該熟練的掌握各種急危重癥的診斷、評估、處理，以及熟練掌握各種急救搶救技能及急救器械的應用。成為醫院院外、院內搶救的主力，同時為其他科室搶救提供咨詢和幫助，提高院內、外急危重癥病人的搶救成功率。

（3）保障型科室：

因為急診科本身能力就偏重急危重癥，如果再承擔重癥監護職責，不僅可以提高急診科自身能力，同時能夠盡量的節省人力成本的同時保證術業有專攻。為院內各科室危重病人監護和治療提供更全面專業安全的醫療服務，減少急危重癥病人并發癥的出現，減少急危重癥病人惡化可能，提高住院病人病情好轉率及治愈率，減少醫患矛盾的產生。

六、建立合理的分配制度

合理的分配制度能夠體現一個人的貢獻，能夠反應人的工作能力，能夠增強人的榮譽感和歸屬感，同時能夠增強人的主官能動性。希望能夠結合急診科高危、瑣碎、高緊張性、公益性建立合理的收入分配制度，以工作量、工作內容、公益服務性部分結合科室效益來確立分配原則。

急診科主任： 徐志強 急診科護士長： 李向萍

2016年06月04日