第一篇:2011年項目部經理工作總結及2012計劃
2011年項目部經理工作總結及2012計劃
2011過去啦,回首2011充滿希望的一年,是充滿挑戰的一年,是艱苦奮斗的一年,是總結和收獲的一年。2011年2月21日正式調到xx化工有限公司項目部,此時辦公樓和生產車間建筑主體基本完工,部份設備到達現場。公司要求提前介入設備安裝,熟悉工藝流程,參與辦公樓電氣工作,審核電氣圖紙,合理安排施工等;同時對生產裝置進行系統了解,待電氣及儀表圖紙到達后參與審圖和招投標工作;配合各相關部門完成項目進展中的相關工作。由此拉開了2011年的工作序幕。
一年里,我在公司各級領導和部門的積極支持和配合下,在公司同事的關心和大力幫助下,在自己的全心全力、加班加點的努力下,完成了公司交辦的各項工作任務,具體主要有如下幾個方面。
一、項目招投標
在到達工地后,以最快的時間熟悉了現場,配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,對其中的問題進行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門招標方案、設備安裝招標方案、編寫電氣、儀表、DCS等相關材料表、技術規格書、低壓開關柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、DCS招標方案和電氣儀表安裝調試招標方案等多項招標方案。
二、項目安裝調試
1、在進入工地初期,設備圖紙不符、建筑圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,本身自己也沒有從事過這類項目,對工藝條件不是很清楚,工作中的難度非常之大,但本著一條信念:辦法總比困難多,一個問題一個問題的克服,不斷的改進,完善,終于問題都成了過去!在圖紙未到達工地時,就在前期對所有的電氣設備、儀表點數進行統計,編寫規格書,材料表,圖紙到達后進行審圖,對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進行探討、修訂,不輕易放過一個細節,保證了電氣、儀表和DCS圖紙合理化,符合安裝實際情況和生產要求。
2、招標過程中積極與各投標單位確認疑問,保證招標內容清楚,做到公平投標,同時對后期中標單位供應的產品嚴把質量關,確保工程質量達到標準要求。
3、安裝過程中嚴格要求施工單位按照規范要求施工,達到相關國家標準和行業標準,對安裝過程中發現的問題及時與施工單位勾通,合理改進,達到生產要求和設計要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束,高、低壓供電系統已全部通過送電調試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束,生產裝置內大部份電器設備單機調試完成。癸二胺生產裝置和尼龍生產裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,DCS系統因控制室尚未達到安裝調試條件暫未完成。
三、專業技術、工作能力
通過一年的工作學習,充分的總結了以前的專業知識,同時學到了很多新知識,對電氣專業方面進一步加深,對相關技術規范也有了更深的理解。儀表和DCS方面在這個項目上也得到充分的發揮,從編寫規格書、招標文件、考察應標單位和產品驗收以及最后的安裝調試,把以往的技術在這里得到了全面的升華。ACAD制圖得到了進一步提高,尤其是電氣專業,通過這個項目自己畫了很多專業性的圖紙,也掌握了一些專業軟件的使用方法。
四、思想方面
通過這一年的努力和學習,充分的信識了自己的能力,樹立了強有力的自信心,這是以前沒有的,2011這一目標實現。為人處事還是有些不足,脾氣還是挺大的,有些大事把握的不夠好,小事上也不夠謙讓,以后還要改啊。
五、工作中的不足
1、專業技術方面技術還是不足,雖然很努力,但在編寫相關資料,審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業技術知識還有很大差距,也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經驗欠缺,工作中有時為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進度,造成工作中出現不少反工現場,以后要以大局著想,給公司總體進度造成影響。
3、管理能力還要進一步學習,人不可能總在一個位置,要不斷的前進,所以更要努力學習,自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己。
六、2012計劃和目標
1、在新的一年里,要進一步完善和學習專業技術知識,因為不學習就會落后的,科技是在不斷發展的。
2、完成DCS調試等工作,進一步完善相關電氣設備,保證生產聯機調試和生產的正常運行。
3、積極配合各相關部門和同事把工作做得更好,發揮自己的經驗和技術特長,把技術努力傳下去。
好了,今年的總結就先寫到這吧,回首二零一一,感覺還是很充實的,學到了很多技術知識,也總結了很多自己的經驗。把過去裝進背包,努力去實現明天的理想,把計劃落到實處。加油,向前進。。。
第二篇:2012年項目部經理工作總結及2012計劃
一年里,我在公司各級領導和部門的積極支持和配合下,在公司同事的關心和大力幫助下,在自己的全心全力、加班加點的努力下,完成了公司交辦的各項工作任務,具體主要有如下幾個方面。
一、項目招投標
在到達工地后,以最快的時間熟悉了現場,配合項目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,對其中的問題進行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準備工作。配合項目部完成了閥門招標方案、設備安裝招標方案、編寫電氣、儀表、DCS等相關材料表、技術規格書、低壓開關柜招標方案、電氣電纜招標方案、防爆電器及橋架招標方案、儀表招標方案、DCS招標方案和電氣儀表安裝調試招標方案等多項招標方案。
二、項目安裝調試
1、在進入工地初期,設備圖紙不符、建筑圖紙與設備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,本身自己也沒有從事過這類項目,對工藝條件不是很清楚,工作中的難度非常之大,但本著一條信念:辦法總比困難多,一個問題一個問題的克服,不斷的改進,完善,終于問題都成了過去!在圖紙未到達工地時,就在前期對所有的電氣設備、儀表點數進行統計,編寫規格書,材料表,圖紙到達后進行審圖,對圖紙中存在的問題一一與項目組、電氣總工程師和設計院的工程師們進行探討、修訂,不輕易放過一個細節,保證了電氣、儀表和DCS圖紙合理化,符合安裝實際情況和生產要求。
2、招標過程中積極與各投標單位確認疑問,保證招標內容清楚,做到公平投標,同時對后期中標單位供應的產品嚴把質量關,確保工程質量達到標準要求。
3、安裝過程中嚴格要求施工單位按照規范要求施工,達到相關國家標準和行業標準,對安裝過程中發現的問題及時與施工單位勾通,合理改進,達到生產要求和設計要求。
4、目前電氣儀表安裝工作已基本結束,高、低壓供電系統已全部通過送電調試。電氣電纜和儀表電纜的輔設已基本結束,生產裝置內大部份電器設備單機調試完成。癸二胺生產裝置和尼龍生產裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,DCS系統因控制室尚未達到安裝調試條件暫未完成。
三、專業技術、工作能力
通過一年的工作學習,充分的總結了以前的專業知識,同時學到了很多新知識,對電氣專業方面進一步加深,對相關技術規范也有了更深的理解。儀表和DCS方面在這個項目上也得到充分的發揮,從編寫規格書、招標文件、考察應標單位和產品驗收以及最后的安裝調試,把以往的技術在這里得到了全面的升華。ACAD制圖得到了進一步提高,尤其是電氣專業,通過這個項目自己畫了很多專業性的圖紙,也掌握了一些專業軟件的使用方法。
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四、思想方面
通過這一年的努力和學習,充分的信識了自己的能力,樹立了強有力的自信心,這是以前沒有的,2012這一目標實現。為人處事還是有些不足,脾氣還是挺大的,有些大事把握的不夠好,小事上也不夠謙讓,以后還要改啊。
五、工作中的不足
1、專業技術方面技術還是不足,雖然很努力,但在編寫相關資料,審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業技術知識還有很大差距,也是今年工作難度大的原因之一。
2、安裝工作經驗欠缺,工作中有時為了搶自己負責項目的工期而忽略了工程的整體進度,造成工作中出現不少反工現場,以后要以大局著想,給公司總體進度造成影響。
3、管理能力還要進一步學習,人不可能總在一個位置,要不斷的前進,所以更要努力學習,自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己。
六、2012計劃和目標
1、在新的一年里,要進一步完善和學習專業技術知識,因為不學習就會落后的,科技是在不斷發展的。
2、完成DCS調試等工作,進一步完善相關電氣設備,保證生產聯機調試和生產的正常運行。
3、積極配合各相關部門和同事把工作做得更好,發揮自己的經驗和技術特長,把技術努力傳下去。
好了,今年的總結就先寫到這吧,回首二零一一,感覺還是很充實的,學到了很多技術知識,也總結了很多自己的經驗。把過去裝進背包,努力去實現明天的理想,把計劃落到實處。加油,向前進。。。
第三篇:項目部經理(范文模版)
崗位描述
項目經理
崗位名稱:
項目經理
直接上級:
科技公司總經理
直接下級:
項目主管
本職工作:
組織安排公司內所屬研發工作,做好委托科研機構研發工作及委托市場部專項調研工作。
直接責任:
1.貫徹實施科研公司產品開發計劃及總體運作規劃。
2.定期或不定期向科技公司總經理報告產品研發進展情況,必要時代表項目部投訴。
3.主持研發協調會議或研發聯絡會議,并參加科技公司或集團召開的產品開發工作會議或其它應參加的會議。
4.組織制定所屬項目的研制開發計劃及總體運作規劃,報批并負責實施。
5.具體實施方案制訂、報批并執行。
6.按研發計劃組織安排公司內研發工作,做好對外科研機構的委托研發工作和委托市場部專項調研協調工作。
7.負責所屬研發項目的對外聯絡、洽談,尋找合作單位,并與合作方保持聯系,共同完成項目的研制開發工作。
8.尋找或篩選技術含量高,產權獨立,銷售前景好的新項目。
9.調查、收集本行業及與項目有關的信息和資料。
10.負責聯系、咨詢與研發項目有關領域的專家、學者,分析解決研發中出現的疑
難問題。
11.負責向各級藥政部門申報所屬新藥項目,組織、協調與審批有關的新藥論證會、臨床會、評審會。
12.對所屬新項目的市場技術調查分析。
13.負責所屬新項目的立項材料準備,起草可行性研究報告。
14.總體負責所屬項目的研制開發、負責研制過程中的試驗研究、質量標準制訂、小試中試工作,完成申報臨床和生產的全套資料。
15.負責項目結束時全部資料的整理歸檔工作,并收集本待業與項目有關信息和資
料,供產品策劃時使用。
16.制定項目主管崗位描述,并負責定期述職,及時界定好其工作職責,給予合理
工作評價。
17.監督、檢查產品研發情況。
18.掌握項目進展真實情況及有關真實數據。
19.完成科技公司經理授權交辦的任務。
20.協調與相關部門工作聯系。
21.關心項目部人員的思想、生活和待遇。
領導責任:
1.對項目整體計劃完成情況負責。
2.對項目分解合理安排效果負責。
3.對項目部人員的培訓、考核、績效評定工作負總責。
4.對項目部的所有工作檢查反饋負總責。
5.對項目部人員的紀律行為,工作秩序,整體精神面貌及給公司造成的影響負責。主要權力:
1.向科技公司總經理定期或不定期報告項目研發進度(內部研發和委托研發)真
實情況的權力。
2.項目研發工作的組織安排和人員的合理調配。
3.日常外聯經費()元以內的財務審批權。
4.對項目研發工作的監督、檢查。
5.對項目主管的考核、評價權。
6.對項目部人員處理意見建議權。
7.對外聯絡選定被委托機構批準后負責督辦的權力。
管轄范圍:
研發工作全過程。
素質要求:
1.基本情況:
2.專業技術:
3.情商要求:
4.其它要求:
附則:
1、項目經理共四名,各自負責相應項目并可根據公司發展情況適時調整。
2、各項目經理近期負責項目情況一覽表。
第四篇:項目部經理職責
項目部經理職責:
a、貫徹執行國家環境、職業健康安全法律法規和公司的規定指令; b、健全各級環境、職業健康安全責任制;
c、健全本單位安全管理機構,配備相應安全管理人員;
d、主持制定并實施環境、職業健康安全管理規章制度,施工生產安全技術措施和安全操作規程;
e、根據公司安全管理規章制度和安全管理目標,結合實際組織開展各項環境、職業健康安全活動,確保單位項目安全施工、文明生產;
f、保證環境、職業健康安全投入的有效實施;
g、按合同文件和設計要求,組織實施項目施工生產全過程的環境、職業健康安全措施和管理工作,并接受建設、監理單位的環境、職業健康安全監督、指導;
h、主持日常和定期環境、職業健康安全檢查和危險作業安全監護工作,及時糾正違章,整改隱患,消除不安全因素,解決存在問題;
i、主持本單位施工生產危險源辨識,評價、制定控制措施和安全事故應急救援預案,組織實施;
j、負責本單位員工的安全三級教育和培訓管理工作;
k、按規定向公司、分局分管領導、安委辦及時報告各類事故。
第五篇:項目部經理辭職報告
項目部經理辭職報告
在某個崗位工作一段后,我們會由于一些不得已的原因而辭職,這時候辭職報告就很重要。我們該怎么去寫辭職報告呢?以下是小編精心整理的項目部經理辭職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
項目部經理辭職報告1敬愛的領導:
您好!
從20xx年x月至今,進入公司半年的時間,得到公司及水電家園項目部各位同事的多方幫助,我非常感謝各位同事。
在過去的半年時間,我在水電家園項目部工作的很開心,感覺項目的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,同時在項目也學會了與同事相處,如何與分包員工建立良好關系等方面的東西。并在項目的半年時間里,利用項目給予良好的學習時間,學習一些新知識充實自己,并增加生活和工作的實踐經驗。我對公司和項目的照顧表示真心的感謝!
在經過半年的時間,公司給予了我很好的機會,讓自己學習工程方面的運作,但由于自身缺乏工程上面的經驗,自己沒能為水電家園項目做出該有的貢獻,自身愧對公司及項目的培養。
由于我個人的感覺,在過去的半年時間里表現不能使自己滿意,感覺愧對公司及項目的照顧,自己也在項目安全部沒有貢獻,覺得自己差距還很大,在項目需求上能力不夠。所以,自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,自己現向公司及項目提出辭職,望公司及項目給予批準。
此致
敬禮!
辭職申請人:
20xx年8月5日
項目部經理辭職報告2尊敬的公司領導:
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入項目工程部這個團隊。在這五年的時間里,在工作上我獲得了很多機遇和挑戰,在生活上得到大家的關照,很感謝大家。
然而想像跟實際往往有很大的差距,所以經過再三的考慮,再加上由于薪金和個人及家庭原因,經過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!這就是我的辭職報告。
此致
敬禮!
辭職人:
年月日
項目部經理辭職報告3尊敬的公司領導:
你好!
十分感謝你對我的信任,讓我任xx項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現狀,我經過慎重考慮,決定辭去xx項目部總經理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:
一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。
二、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態度,拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,我想辭職后入院冶療。
基于以上原因,我認為自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經理一職。
此致
敬禮!
項目部經理辭職報告4尊敬的領導:
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入項目工程部這個團隊。在這五年的時間里,在工作上我獲得了很多機遇和挑戰,在生活上得到大家的關照,很感謝大家。
然而想像跟實際往往有很大的差距,所以經過再三的'考慮,再加上由于薪金和個人及家庭原因,經過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的辭職申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人:xx
xx年xx月xx日
項目部經理辭職報告5崔總:
你好!十分感謝你對我的信任,讓我任xx項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現狀,我經過慎重考慮,決定辭去xx項目部總經理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:
一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。
二、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態度,拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,我想辭職后入院冶療。
基于以上原因,我認為自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經理一職。
辭職人:
項目部經理辭職報告6尊敬的hr:
你好!
十分感謝你對我的信任,讓我任新鄉項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現狀,我經過慎重考慮,決定辭去新鄉項目部總經理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:
一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。
二、目前新鄉項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態度,拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,我想辭職后入院冶療。
基于以上原因,我認為自己己不適合做新鄉項目部的負責人、決定辭去新鄉項目部總經理一職。
辭職人:xx
項目部經理辭職報告7尊敬的公司領導:您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里,我獲得了很多機遇和挑戰的機會,也積累了不少業務及管理工作上的經驗,增長了閱歷。此致敬禮it業務員辭職信范文尊敬的兄長小樂,首先要謝謝你給我在microlift上班的機會。在這近七個月的時間中,無論是在做人的道理上還是業務能力上,你都教會了我很多,這都將是我一生中一筆寶貴的財富和永遠的回憶。同時我在你身上看到了一個成功的業務員所應該具備的素質,激情,勤奮和對市場的嗅覺,這些都是我要學習的榜樣。但是,出于自身的家庭的原因,我經過好長一段時間的考慮,我還是做了這個決定,我想離開公司。希望microlift能成為屬具和零件的no1,也希望我也能找到一條更適合我的路。
項目部經理辭職報告8尊敬的xx:
你好!
十分感謝你對我的信任,讓我任新鄉項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現狀,我經過慎重考慮,決定辭去新鄉項目部總經理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:
一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。
二、目前新鄉項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態度,拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,我想辭職后入院冶療。
基于以上原因,我認為自己己不適合做新鄉項目部的負責人、決定辭去新鄉項目部總經理一職。
辭職人: