第一篇：傳統(tǒng)實體書店難敵網(wǎng)絡(luò)書店沖擊

傳統(tǒng)實體書店難敵網(wǎng)絡(luò)書店沖擊

作為新興的消費方式，網(wǎng)絡(luò)購物必然會沖擊傳統(tǒng)線下實體商店，而在圖書這個最早登錄網(wǎng)購平臺的商品類目上，競爭則顯得更加殘酷。

繼北京風入松倒閉、上海季風書店陸續(xù)關(guān)閉門店之后，廈門光合作用書房在北京的兩家門店也在月初宣布歇業(yè)。光合作用總經(jīng)理孫池表示，關(guān)閉門店的主要原因是資金問題，近年來，房租、水電等成本急劇上漲，實體書店的銷售卻連年下滑。

而幾乎就在同一時刻，網(wǎng)上電商巨頭們正在把圖書作為吸引新顧客的“敲門磚”，大打圖書促銷價格牌。

11月1日蘇寧易購率先在其首頁打出“0元售書，72小時顛覆全網(wǎng)”的口號,這一舉動立刻刺激了其他幾家電商,當當網(wǎng)以“12周年店慶”為由頭，喊出“圖書音像滿100返200、滿200返400”的口號。與此同時，京東商城則在網(wǎng)站上打出“圖書周年慶第3波”的標題，“暢銷書1至3折限時搶購”。B2C平臺為何青睞圖書？中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青分析，相比其他商品，圖書盡管利潤微薄，但可以增加搜索量，同時在比價中確定整體低價格的名聲，還可以用物美價廉的圖書給顧客提供附加服務(wù)，增加購買轉(zhuǎn)化率。

實體書店成為“敗軍之將”，最大的原因一是圖書產(chǎn)品標準化程度很高，對于消費者來說，在哪里購買區(qū)別不大，二來就是網(wǎng)上書店“真金白銀”的優(yōu)惠，王亮亮對記者說：“一本書網(wǎng)上比實體店平均便宜3到4塊錢，實體店當然競爭不過網(wǎng)店。”

實體書店也在“試水”電子商務(wù)，但“隔行如隔山”，在用戶體驗、物流配送等方面并非一日之間就能“克隆”出來，孫池表示，光合作用2009年曾試水線上購書模式，但由于倉儲和物流最終不濟胎死腹中。

“隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和數(shù)字閱讀內(nèi)容的不斷豐富，實體書店未來的路還會更艱難。”一位資深出版業(yè)人士如此表示。今年4月，美國最大的網(wǎng)上書店亞馬遜的電子書銷量已經(jīng)超過實體圖書，圍繞手機、平板電腦、電子書閱讀器等移動互聯(lián)網(wǎng)終端的新閱讀方式正在改變傳統(tǒng)的閱讀方式，不僅是傳統(tǒng)書店，甚至連出版社也必須面對轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路的必然選擇。

第二篇：網(wǎng)絡(luò)書店與實體書店對比

傳統(tǒng)書店與網(wǎng)絡(luò)書店

網(wǎng)絡(luò)書店和實體書店的經(jīng)營狀況

（一）網(wǎng)絡(luò)書店的經(jīng)營現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)書店的發(fā)展可謂是一個熱雪球，該行業(yè)也是發(fā)展得越來越大，越來越紅火，可以說網(wǎng)絡(luò)書店現(xiàn)在已經(jīng)成為一個熱潮，一個圖書消費形式的趨勢。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)書店主要分為三大類：第一以傳統(tǒng)的大型新華書店系統(tǒng)為依托組建的網(wǎng)絡(luò)書店，書目保持傳統(tǒng)模式的全品種和全類別。第二出版社建立的網(wǎng)絡(luò)書店，多是結(jié)合出版社自身特色，在其出版社自身網(wǎng)站中開辦網(wǎng)上購書項目。第三也是最普遍被消費者使用的和發(fā)展最快的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)書店。如當當網(wǎng)絡(luò)書店。

網(wǎng)絡(luò)書店的優(yōu)勢這主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，貨源廣，可找到各國不同語種的書籍。第二，書目檢索方便。第三，無店租，可能零庫存，經(jīng)營成本低。第四，配送方式（送貨上門，貨到付款）以及售后服務(wù)（可在3天內(nèi)退貨）。第五，24小時營業(yè)。第六，節(jié)省時間，不用排隊。第七，書本無折舊。

總結(jié)歸納起來，網(wǎng)絡(luò)書店能夠使消費者更加省時，省錢，并且舒服輕松地坐在電腦幫就能買到自己想買的圖書。它捉住了最大一部分圖書消費者的心理特性，不斷完善和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)書店行業(yè)，然而，傳統(tǒng)書店面對如此大的競爭對手，它所面臨的困境也是令人擔憂的。

（二）實體書店經(jīng)營現(xiàn)狀

現(xiàn)在傳統(tǒng)書店可謂是經(jīng)營慘談，很多個體書店甚至是民營書店都面臨倒閉的困境。因為網(wǎng)絡(luò)書店書價折扣大，正常打六折七折，最低打兩折三折；完善的查詢系統(tǒng)，挑選方便，無需讀者出門；送貨上門，服務(wù)到家，這些都是傳統(tǒng)書店不能做到的。再加上網(wǎng)絡(luò)書店經(jīng)營發(fā)生費用少，無需支付高昂的房租、燈光、空調(diào)等費用，對傳統(tǒng)書店而言，它具有強勁的競爭力。超低的書價，更是傳統(tǒng)書店的克星。這些都導(dǎo)致了傳統(tǒng)書店經(jīng)營的困難，并且這些困難會一直困擾下去，因此，傳統(tǒng)書店必須找出出路來，方能走出困境。2013年深圳購書中心實體店以及網(wǎng)上書店停止營業(yè)。對這個熱愛閱讀的城市來說，購書中心的突然倒閉，確實是一個令人五味雜陳的文化事件。

購書中心位于繁華的深南中路，于2004年9月開業(yè)。它由深圳一家大型國企投資興辦，經(jīng)營面積約10000平方米，共有4層。資料顯示，書店常備圖書25萬余種，音像制品2萬余種，每年可供圖書音像制品80余萬種，是一個綜合性大型圖書及音像制品經(jīng)營場所，也是深圳書城之外的最大單體書店。

應(yīng)該說，導(dǎo)致購書中心關(guān)門大吉的原因是多方面的，可稱為“三重門”。第一重“門”，電商的沖擊，網(wǎng)購日益成為潮流。第二重“門”，購書中心體量龐大，成本居高不下；相關(guān)品種欠缺，也在一定程度上影響了它的人氣。而西西弗以連鎖小店的形式存在，而且注重體驗，通過藝術(shù)化空間、多品種、互動等形成了核心競爭力。

一個更重要的原因是不堪租金與稅收的重壓。這是第三重“門”。這幾年，盡管經(jīng)營日漸困難，但其并未獲得減租或減稅等方面的優(yōu)惠，相反，由于要經(jīng)過書籍供貨商這一關(guān)，其進貨成本比新華書店要高，也加劇了經(jīng)營壓力。

民營實體書店的難處：除去高額的房租成本、人力資源成本、倉儲成本，民營書店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持。和其他行業(yè)一樣的稅收負擔不斷成為實體書店失去競爭力的壓力所在。國有書店享受稅收返還、免除房租和教材銷售的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)書店倉儲量大、折扣誘人、進貨優(yōu)惠的便利，加之愈演愈烈的數(shù)字出版蓬勃發(fā)展，多重壓力下，民營書店生存很艱難。

實體書店有四大競爭優(yōu)勢：

（1）品牌優(yōu)勢：實體書店經(jīng)營多年，具有良好 的品牌價值。如新華書店，已成為幾代人信賴的購書場所。再如風入松、學(xué)而優(yōu)、龍之媒、季風等，以優(yōu)質(zhì)的、個性化的服務(wù)，已在讀者心中形成品牌效應(yīng)。（2）專業(yè)優(yōu)勢：實體書店人才聚集，有著一支懂業(yè)務(wù)、懂專業(yè)的發(fā)行隊伍。他們對于讀者需求有著敏銳的市場感覺；與出版商有長期的合作關(guān)系，能及時了解出版信息；圖書分類準確、陳列有序，可以節(jié)省讀者選購的時間。

（3）文化優(yōu)勢：比較有名的實體書店，幾乎都有著濃郁的文化氛圍。實體書店不僅是購書售書的場所，也是文化交流的場所。文化賣場所獨具的文化韻味對于讀者有不可抗拒的吸引力。文化講座、同人沙龍、簽名售書等文化活動是實體書店贏得讀者青睞的有力保障。

（4）商業(yè)優(yōu)勢：實體書店多開在商業(yè)中心地段，客流量大，商業(yè)氛圍濃，具有開展多種經(jīng)營的潛力。一些大型書城在圖書之外，兼營音像制品、電子出版物、報刊，以及文化用品等，取得了很好的經(jīng)營效果。對實體書店未來發(fā)展的建議

第一，傳統(tǒng)書店可以在店面提供一些座位給消費者，甚至可以提供綜合服務(wù)，把書店做成文化中心，增開咖啡廳、音像室、演講臺、閱讀區(qū)等，加入文化休閑之旅的體驗，為讀者提供享受高品質(zhì)文化生活的平臺，而不是一個簡單買賣交易的書店。

第二，傳統(tǒng)書店要提高其書籍的搜索功能，這只要在書店放置幾臺電腦即可，因為很多時候去到書店都很難想要的書，而且又不知道有沒有，這會給消費者帶來不便。

第三，傳統(tǒng)書店可以給消費者提供借閱的書籍，有些人可能會只想看這本書，但不想買下來，而書店可以通過借閱收費來進行提高盈利。

第四，對于一些大的書店，可以開展一些主題活動，比喻簽名會等吸引讀者。但是這個成本可能會比較高。

第五、雙方合作實現(xiàn)互補。網(wǎng)絡(luò)書店可以與實體書店進行合作，達到優(yōu)勢互補。

第六、實體書店可以向沙龍、會所轉(zhuǎn)型。與人接觸將是實體書店未來的發(fā)展方向。第七、借鑒網(wǎng)絡(luò)書店的營銷策略。如把最新的作品在網(wǎng)首和頻道的首頁推薦，可以移植到書店。

第八、送書上門，可以開通市內(nèi)免費送貨服務(wù)。

第三篇：民營實體書店困局背后：大舉擴張 網(wǎng)店沖擊

民營實體書店困局背后：大舉擴張 網(wǎng)店沖擊

2011年11月05日16:26 來源：新京報 作者：朱桂英

號稱中國最大的民營書店，光合作用資金鏈發(fā)生斷裂。圖為大望路光合作用書店內(nèi)部。

風入松書店。

創(chuàng)建者劉蘇里，以“開書店是一種表達”，點亮了國內(nèi)獨立書店的理想之徑。但他曾多次表明，開書店首先是一樁生意，賺錢必須占據(jù)首位，不然夢想再美理念再好，不賺錢都是白搭。

萬圣書園十八年來，也有過舉步維艱的時候，1997年，萬圣順應(yīng)局勢，涉足批發(fā)出版策劃業(yè)務(wù)，成立圖書公司，最后以失敗告終，承債不輕，良性運營一度告急，之后書店遷址、營業(yè)面積擴大，萬圣內(nèi)部出現(xiàn)走市場化還是回學(xué)術(shù)的辯論，因理念不合，有管理人員憤而離去，也是一番飄搖。

劉蘇里力鎮(zhèn)全局，不惜代價保護萬圣已有的學(xué)術(shù)品格，很多出版社也予以支持，萬圣度過一劫。2002年，萬圣對所有書籍經(jīng)營品種進行梳理，調(diào)走大量不合書店定位的圖書。也是同一年，醒客咖啡廳開業(yè)，輔助書店經(jīng)營。

為了“留讀書人、聚讀書人”，劉蘇里和妻子一起探索萬圣作為書店作為時代思想交流場所的各種可能性。萬圣與其他書店最大的區(qū)別是，它的書的管理分類，有它自己的立場與價值尺度，比如專設(shè)“憲政”、“美國研究”、“1928-1937中國國家史”等書柜。以書為基礎(chǔ)，在特定的價值判斷與現(xiàn)實關(guān)懷下，構(gòu)建萬圣的產(chǎn)品。

歸納萬圣的特色，其一為新書上架速度，萬圣書店的上書極快，讀者可一覽最新出版的書；其二，有些書的存在，是萬圣的價值訴求，相同的書，網(wǎng)絡(luò)書店有，讀者不一定能找到，萬圣的專業(yè)分類與索引，為讀者與書籍創(chuàng)造邂逅的機會。其三，奇貨可居，幾年下來，萬圣保留了很多市場上已不再流通的書籍，網(wǎng)絡(luò)書店沒有，萬圣有，價格戰(zhàn)打不進來。問題 困局非一時之寒

中國書店的悲喜劇，有它們自己的背景。而每一家民營書店的退場，原因各有不同。其實，早在2000年前后，有購書習(xí)慣的人，早已發(fā)現(xiàn)民營書店正在默然凋謝。彼時，商品經(jīng)濟發(fā)展迅猛，一家書店與一家服裝店或一家食品店，足以構(gòu)成秋寒與春溫的對峙，物質(zhì)需求不斷被刺激起來，文化上的盼求則獨自黯然。當時書店之轉(zhuǎn)型，唯走市場化，特別是在二三線城市，販賣暢銷書、教輔書者，可得一昔喘息存活，不變者，愴然關(guān)門。

作為文化中心城市的北京，讀書人多，嗜書者眾。愛北京者，一直把書市繁榮作為最重要的理由之一，占人文地理之優(yōu)勢，北京的精神盛宴，也是其他城市讀書人艷羨之所在。

今年“風入松”書店停止營業(yè)，以待遷址重振。書店租金問題，方才格外顯眼。其實，去年上海季風書園因租金高漲而關(guān)閉的事件，早已將租金問題推到人們面前。香港著名的二樓書店，則是以其特殊的存在方式，說明書店租金之難。討論風起，卻也無可奈何。重要的是，租金也是其他商品行業(yè)所面臨的，書店雖可以打出文化之名，但不足以獲得更多支持。

京東商城、當當、卓越這些網(wǎng)絡(luò)書店的價格戰(zhàn)，對民營書店來說，確是霜雪俱下。即便是萬圣書店，也有顧客坦言，利用萬圣書目齊全與分類精細，按圖索驥尋找心儀書目，之后在網(wǎng)店上下單。雖然網(wǎng)絡(luò)書店的價格戰(zhàn)有惡性競爭之嫌，但讀書人蜂擁而上爭奪網(wǎng)絡(luò)書店的低價書，無論商家還是買家，都無可厚非。

被稱為國內(nèi)最大民營連鎖書店的“光合作用”在雄心勃勃擴張之時，就已埋下危機。若無龐然巨資支撐，在短時間內(nèi)大規(guī)模擴張是冒險之舉。前有席殊書屋之鑒，席殊在業(yè)績最輝煌的時候，也曾遍及30多個省400多座城市，最后因資金鏈斷裂離場。有人稱之為中國式發(fā)展，蠻勇冒進，野心有余理性不足。

而中國民營書店的困境，與負稅也有一定關(guān)系。相較于其他行業(yè)，圖書行業(yè)本來就利潤較低，加以地面店與網(wǎng)絡(luò)書店存在或隱或現(xiàn)的競爭關(guān)系，高房租加稅負之下，地面書店的生存困境，就更加嚴重。歷史 相見時難別亦難

在討論實體書店是否有美麗未來之前，可照一下歷史之鏡。

中國當代民營書店的發(fā)展史，正是當代中國經(jīng)濟發(fā)展的一個側(cè)影。又因書籍出版發(fā)行本身所擁有的文化特性，民營書店既受惠社會發(fā)展的朗風，也經(jīng)受其陰雨。

1982年3月，《國家出版局關(guān)于圖書發(fā)行體制改革問題的報告》，意韻，怕早已在萬圣的喜愛者那里落根成長。書店的燈光，美好如詩，只因人們內(nèi)心有一種渴望，對書，對知識與思想，對自由，這是人內(nèi)心業(yè)已久遠且死不掉的渴望。

萬圣書園的發(fā)展姿態(tài)，正如蘇軾詩，莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。

【評論】

實體書店存在的理由

光合作用書店倒閉的消息，引來眾多悲嘆，書店之殤，愛書者心有隱痛。實體書店的書香濃墨，畢竟難以言別，時尚廊的“雅倩愛書”發(fā)起了微活動，征集實體書店存在的100個理由。

這個活動，雖然抒情色彩多于理性，亦有人批評網(wǎng)友的緬邈的文藝情結(jié)，與審美化的感性，讓書店在理應(yīng)深思何去何從時，成了撒嬌者，而不是奮起逐利，力求發(fā)展之道的市場主體。惜此中存真意，情盛之下，少有可用的真知灼見，也可理解，摘錄如下：

@卅多_911：喜歡紙墨書香，喜歡在微醺的陽光下翻動紙頁的感覺，喜歡那一抹愜意舒適的感覺。只有在實體書店，走過一排排書架，手指摸過一本本仔細裝幀的書，才能真正滿足自己小小的文藝情結(jié)，不要讓這些僅僅存在于回憶中。

@雯雯發(fā)兒：書店像是一座孤島，隔絕城市的喧囂。躲避惱人的煩悶，讓人愿意在任何時候來這里尋求內(nèi)心的寧靜，和生活的愜意。可以停下腳步來享受流逝的時光。它提醒我們，不要忘記思考，不能拋棄探索之心。

@煙雨路-漫花與青竹：逛書店如同旅行，一個是精神上尋找可以庇護的港灣，一個是現(xiàn)實中同自然的一起呼吸，但都如同在現(xiàn)實中遇到可以傾心的知音，會有一見如故的可以觸摸，可以感知的欣喜。而在虛擬書店中，這樣的遇見卻少了它鮮活的生命和靈魂，你再也無法用眼睛之外的感官去觸動它的生命。愛書，愛去實體書店，尋找生命。

@回聲書店-linlin：“小書店的價值很小，僅是給人提供一個與紙品書籍相處的空間。讓你還能邂逅一本與你現(xiàn)在的生活不搭界的陌生書籍，它或許只能給你幾天的驚喜，卻展現(xiàn)了另外一種可能，給你的生活添抹了一種不可替代的色彩。”(大連回聲書店)

@不是書店：智慧本身就是好的。有一天我們都會死去，追求智慧的道路還會有人走著。死掉以后的事我看不到，但在我活著的時候，想到這件事，心里就很高興。王小波。存在即合理，實體書店目前還在，說明還是合理的，哪天不在了，就驗證了王小波的話。(青島不是書店)

@誒幣西滴一挨服記：每一個書店都像是一個WIFI發(fā)射器，它們盡自己的能力覆蓋在城市中、社區(qū)內(nèi)、街道上、商業(yè)中心。發(fā)射著同一個文化的訊息，即使越來越微弱、消失，也堅定地為尋找它的人而存在著。(北京時尚廊店員)

@綠妖綠妖：一個沒有書店的城市是枯燥干癟的。喜歡讀書的人只能上網(wǎng)買書，孤立地閱讀。而書店里你永遠能找到同類。所以喜歡看書的人，一定喜歡逛書店，哪怕什么也不買。(作家)

@路癡癡癡：我希望書店是一個讓人在城市中可以落腳的地方。就好像在路口看車來車往看到心慌，終有地方可以喘氣。(醫(yī)院除外)(《文藝生活周刊》執(zhí)行主編)

@一葉可以知秋：除了實體書店，沒有任何一種形式的書店能讓你聞到濃濃的書香；唯有實體書店，才能讓你感受到你進入了書的天堂，讓溫馨的閱讀氛圍包圍著你，讓書店員工貼心的服務(wù)感動著你。實體書店有著看得到，摸得著的溫暖，和實體書店不離不棄，應(yīng)該是不錯的選擇。(南京書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會秘書長)

第四篇：實體書店怎么活

數(shù)字化大潮來襲，光合作用、風入松、季風書店這些知名的民營書店如多米諾牌一般倒下，或死去或等待重生，據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去的十年，近五成民營書店倒閉。隨著數(shù)字化大趨勢的來臨，實體書店將會走向何方？

而在媒體多在探討實體書店的生存之困時，看似沉默的國有連鎖經(jīng)營的書店其實并不平靜。

《第一財經(jīng)日報》記者獲得的一個相對比較準確的信息是，近幾年，隨著文化消費的增加，實體書店圖書銷售仍是增速，保持在20%左右。

但也有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，據(jù)圖書線上零售占整體圖書零售市場不少于30%份額，增速35%以上，每年增加9%的市場份額，預(yù)計最晚到2013年和線下平分。

民營書店的艱難轉(zhuǎn)身

但這種占有絕對優(yōu)勢的傳統(tǒng)增長速度并沒有在民營實體書店顯現(xiàn)。

去年7月，擁有17年歷史的北京著名獨立書店風入松貼出了停業(yè)通知；7月底，上海季風書店也傳來關(guān)閉的消息；10月，光合作用因資金鏈斷裂暫時關(guān)張。

“傳統(tǒng)實體書店，成本高、人流小。”福建都市之光文化傳播有限公司董事長蔡余海告訴本報記者。

有民營書店的負責人曾透露，近年來物業(yè)成本大幅上升，而圖書銷量下滑40%。

而除去高額的房租成本、人力資源成本、倉儲成本，民營書店難以獲得眾多優(yōu)惠政策的支持。和其他行業(yè)一樣的稅收負擔不斷成為實體書店失去競爭力的壓力所在。國有書店享受稅收返還、免除房租和教材銷售的優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)書店倉儲量大、折扣誘人、進貨優(yōu)惠的便利，加之愈演愈烈的數(shù)字出版蓬勃發(fā)展，多重壓力下，民營書店生存很艱難。

但民營書店還是要咬牙活下去。

2011年12月20日，光合作用書房董事長孫池第一次正式面對媒體，她宣布了光合作用重生的計劃。未來，光合作用的商業(yè)模式，除繼續(xù)保留實體書店外，還將增設(shè)品牌推廣媒介和進軍電子書市場。

與此同時，光合作用書房陸續(xù)與九家圖書供應(yīng)商達成調(diào)解協(xié)議，同意分期還款。九家原告單位均接受了光合作用書房的調(diào)解協(xié)議，欠款將以打折或分期還款的方式償還。

傳統(tǒng)模式的探索

其實，無論是光合作用還是新華文軒，都在探索適應(yīng)未來發(fā)展之路。不同的是，彼此的艱難程度不同，在國內(nèi)剛剛開始的商超模式又會怎樣呢?

“商超模式，在臺灣發(fā)展很成熟。每個禮拜，超市大多數(shù)人都會去，去書店購書或者網(wǎng)購也都未必每周都去，因為是生活必需品，利其實并不高，但走的是量。但我們要有一個針對性很強的圖書專柜，做到品類的優(yōu)化。”臺灣人類智庫出版集團董事長桂臺樺表示。

除此之外，還是需要政策的配套。

相關(guān)部門的負責人告訴本報記者，將匯集文化等部門研究文化產(chǎn)業(yè)在流通、渠道領(lǐng)域發(fā)展的政策性障礙，從自身優(yōu)勢做好服務(wù)。

第五篇：實體書店扶持政策

實體書店扶持政策分析

6月16日，由中宣部、國家新聞出版廣電局、財政部等11部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于支持實體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出了一系列鼓勵創(chuàng)新、支持發(fā)展的政策措施，為進一步促進實體書店發(fā)展提供了政策指導(dǎo)和切實保障。現(xiàn)參考其他省市《實體書店扶持政策》，結(jié)合集團實際，提出內(nèi)蒙新華發(fā)行集團的具體訴求。《指導(dǎo)意見》中提出了六大任務(wù)和五點措施：

主要任務(wù)

1、加強城鄉(xiāng)實體書店網(wǎng)點建設(shè)。

2、創(chuàng)新實體書店經(jīng)營發(fā)展模式。

3、推動實體書店與網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展。

4、提升實體書店信息化標準水平。

5、加大實體書店的優(yōu)秀出版物供給。

6、更好的發(fā)揮實體書店的社會服務(wù)功能。

措施

1、完善規(guī)劃和土地政策。

2、加強財稅和金融扶持。

3、提供創(chuàng)業(yè)和培訓(xùn)服務(wù)。

4、簡化行政審批管理。

5、規(guī)范出版物市場秩序。

一、實體書店網(wǎng)點建設(shè)支持政策

《指導(dǎo)意見》主要任務(wù)中提到，支持實體書店深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村開展流動售書。引導(dǎo)和推動高校加強校園書店建設(shè)，各高校應(yīng)至少有一所達到一定建設(shè)標準的校園書店，沒有的應(yīng)盡快補齊。鼓勵在中小學(xué)及周邊開辦實體書店。同時在政策措施中提到完善規(guī)劃和土地政策，將實體書書店建設(shè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入基層宣傳思想文化工作考核評價體系，納入文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明校園考核評價體系。要落實好城鎮(zhèn)新建社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施面積占社區(qū)總建筑面積比例不低于10%的要求，合理規(guī)劃，為實體書店預(yù)留經(jīng)營場所。加強政府引導(dǎo)，為實體書店提供免租金或低租金的經(jīng)營場所。加大對農(nóng)村出版物發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)的規(guī)劃和財政支持力度，通過中央和地方文化產(chǎn)業(yè)專項資金，對新華書店等發(fā)行企業(yè)的農(nóng)村連鎖網(wǎng)點建設(shè)項目和相關(guān)物流、信息等配套項目給予補助。將開辦校園書店作為學(xué)校思想政治建設(shè)和文化建設(shè)的重要內(nèi)容，教育部門加強對各高校校園書店的整體規(guī)劃，各高校從場地。租金等方面給予支持和優(yōu)惠。

對于實體書店網(wǎng)點建設(shè)方面，各省市已出臺的扶持政策有:(1)長沙網(wǎng)點建設(shè)補貼：凡在各社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地鐵站、交通樞紐站、文博場館以及學(xué)校周邊經(jīng)營的實體書店，經(jīng)營滿一年、面積在100至200平方米的，每年補貼2-3萬元。校園內(nèi)國營實體書店網(wǎng)點每年補貼1萬-2萬元。

重點扶持大型書店（城）。對獨立門店營業(yè)面積200平方米以上、連續(xù)經(jīng)營3年以上、效益良好、資信優(yōu)質(zhì)的大型綜合性書店（城），10家以上的連鎖性書店每年予以5萬-30萬元補貼。

(2)成都 新店開辦補助：凡成都市本地實體書店開辦新店，給予一次性資金補助。依據(jù)開店規(guī)模，一家書店補助1至3萬元。對實體書店在建設(shè)、設(shè)備更新、擴大經(jīng)營規(guī)模等中所發(fā)生的銀行貸款利息，一家書店一年最高貼息15萬元，貼息時間不超過3年；

(3)武漢 對實體書店進行合理空間布局。在全市舊城改造、新區(qū)建設(shè)中，結(jié)合城市功能分區(qū)、群眾需求等因素，科學(xué)合理布局標志性書城或者大型實體書店。在地鐵站點、社區(qū)商圈配套中，采取預(yù)留相應(yīng)位置和面積用于開辦或者引進小型實體書店，為其提供配套服務(wù)，給予政策優(yōu)惠。支持實體書店參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)。在博物館、美術(shù)館、圖書館、體育館、特色街區(qū)等公共文體場館配建或引入專業(yè)特色書店。

(4)西安 一是獎勵性扶持大型、綜合性書城，其營業(yè)面積須超過5000平方米，年銷售收入不低于4000萬元，扶持資金最多不超過200萬元；二是對書店基礎(chǔ)建設(shè)的貸款進行貼息，最多貼息50%，最高額度為30萬元。三是普惠中小書店，對100平方米以上，領(lǐng)有《出版物經(jīng)營許可證》5年以上，具有固定的經(jīng)營場所3年以上的書店，每平方米每年補助100元。

(5)溫州對零售實體書店經(jīng)營用房補助，鹿城區(qū)每平方米每月補助15元，甌海區(qū)、龍灣區(qū)、經(jīng)開區(qū)每平方米每月補助12元，洞頭區(qū)每平方米每月補助10元。

(6)北京市海淀區(qū)對引領(lǐng)全民閱讀的文化服務(wù)活動和具有示范導(dǎo)向性的書店,予以一定補貼。根據(jù)活動、項目的實際投資額或營運成本確定當年補貼額度，每個單位最高不超過50萬元。

結(jié)合實際，我們可在網(wǎng)點建設(shè)方面爭取的政策有：

1、大型書城的補貼（如圖書大廈），中小型書店中對社區(qū)店、校園店及機關(guān)店的補助。

2、在與學(xué)校合作的校園店項目，要提高我們的要求，要能介入學(xué)校的館配、教輔及教育裝備、大中專教材業(yè)務(wù)等。

3、降低商圈店的租金。

4、對農(nóng)村連鎖網(wǎng)點建設(shè)項目和相關(guān)的物流、信息等配套項目給予補助；對農(nóng)村網(wǎng)點給予獎勵。

5、新店的建設(shè)給予補助。

二、實體書店創(chuàng)新經(jīng)營支持政策

《指導(dǎo)意見》中指出要積極培育壯大市場主體，推動新華書店等國有實體書店大力發(fā)展新興業(yè)態(tài)，支持大型書城升級改造，建設(shè)綜合性文化體驗消費中心；鼓勵中小書店向?qū)I(yè)化、特色化方向發(fā)展，做精做大細分市場；鼓勵開辦24小時書店，設(shè)立自動售書機等。同時《意見》指出要加強財稅和金融扶持，對實體書店創(chuàng)新經(jīng)營和特色中小書店轉(zhuǎn)型發(fā)展通過獎勵、貼息、項目補助等方式予以支持。

各省出臺的政策有：

(1)成都 貸款貼息：對有償還能力的實體書店在建設(shè)、設(shè)備更新、擴大經(jīng)營規(guī)模等項目中所發(fā)生的銀行貸款利息給予補貼。一家書店一年的最高貼息額不超過15萬元，貼息時間最長不超過3年。

(2)福建

（一）補助：對書店提升基礎(chǔ)性建設(shè)或重要發(fā)展的項目，按實際投資額或運營成本確定的金額不超過30%的額度給予資助。每個書店補助金額原則上不超過20萬元。

（二）貼息：對有償還貸款能力的書店，根據(jù)其實施重大發(fā)展項目所需貸款的實際發(fā)生利息額，給予當年最高不超過該書店同年支付該項目貸款利息額50%的貼息補助。每個書店最高貼息金額原則上不超過20萬元，貼息期限一般為一年，最多不超過三年。

(3)溫州 對有償還能力的實體書店在建設(shè)、技術(shù)改造、專業(yè)設(shè)備更新、部分產(chǎn)業(yè)項目等因業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生的銀行貸款利息，予以補貼，貼息方式分為全額貼息和部分貼息，貼息期限原則上為1年，最多不超過3年。

(4)武漢 加大對實體書店的金融支持力度。推動在漢金融機構(gòu)開發(fā)符合實體書店需求的金融產(chǎn)品與服務(wù)，探索開展無形資產(chǎn)抵（質(zhì)）押貸款業(yè)務(wù)，為實體書店資金周轉(zhuǎn)、擴大經(jīng)營提供金融服務(wù)。扶持實體書店升級改造和品牌擴張。對于實體書店設(shè)備更新改造、數(shù)字發(fā)行平臺建設(shè)、采購配送體系完善等項目，以及龍頭實體書店以兼并、收購、加盟、連鎖等形式擴大經(jīng)營的，給予資金資助。

(5)合肥 2015年10月，合肥市文化廣電新聞出版局發(fā)布《2015年合肥市促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，支持營業(yè)面積在500平方米以上（不含倉庫）的實體書店擴展閱讀服務(wù)場所，增加服務(wù)項目。按改造項目計劃投資額的20%給予資助，最高不超過200萬元。

(6)海南 2015年5月，海南省文化廣電出版體育廳等聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于實體書店扶持資金申報的通知》，并在2015年省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金計劃中撥出570萬元用于扶持實體書店。其中，130萬元用于扶持新華書店系統(tǒng)的網(wǎng)點改造。

結(jié)合各省政策，可在以下方面爭取：

1、傳統(tǒng)書店升級改造方面申請補助或者貼息貸款(烏海)。

2、對于已形成的特色化、專業(yè)化、與大書城形成互補的城市書房予以獎勵補助。

3、對于流動售書車、自動售書機的購買給予補貼。

三、發(fā)揮實體書店社會服務(wù)功能支持政策

《意見》中提到鼓勵實體書店積極參與公共文化服務(wù)，鼓勵以實體書店為載體，開展多種形式的群眾性讀書文化活動。對引領(lǐng)全民閱讀具有示范導(dǎo)向作用的實體書店，政府應(yīng)按一定標準給予財政扶持。鼓勵有條件的地方探索發(fā)放購書券，或?qū)щy群眾購書給于補貼。鼓勵實體書店參與政府購買公共文化服務(wù)項目，拓展業(yè)務(wù)渠道。

地方政策 ：

(1)長沙 鼓勵實體書店參與書香長沙建設(shè)。同等條件下，補貼資金對積極開展全民閱讀活動且影響廣泛的實體書店傾斜。

(2)成都 閱讀活動補助：對實體書店開展的各種引領(lǐng)文化風尚的全民閱讀公益活動給予資金補助。補助金額為一項活動實際發(fā)生額的50%，最高不超過20萬元。參加書展補助：對實體書店參加書展給予資金補助。參加國內(nèi)書展，補助實際參展費用的50%，最高不超過5萬元；參加國際書展，補助實際參展費用的50%，最高不超過15萬元。

(3)蘇州 對實體書店開展的閱讀推廣品牌活動給予資金資助，原則上每項補貼資金不超過２萬元，每個書店最高補貼金額不超過10萬元。

(4)天津 專項資金通過項目補助、獎勵等方式資助符合條件的實體書店。獎勵主要適用于長期堅守發(fā)行業(yè)陣地，持續(xù)提供服務(wù)，具有較高的讀者評價和社會影響力的書店，或具有“專”、“精”、“特”、“新”特色的書店，以及引領(lǐng)全民閱讀、開展新聞出版公共文化服務(wù)項目。

(5)武漢 以政府向社會力量購買服務(wù)的方式支持實體書店發(fā)展。根據(jù)我市加快推進政府向社會力量購買服務(wù)的有關(guān)規(guī)定，按照公平、擇優(yōu)原則，在政府舉辦的社會公益活動中，優(yōu)先購買由實體書店承辦的公益文化講座、學(xué)術(shù)論壇、專題書展等特色文化活動。

我的想法：

1、申請全民閱讀優(yōu)秀項目補貼，如“圖書大廈分享會”、“新華公益課堂”等公益活動給予資金扶持。

2、發(fā)放全民閱讀讀書券，指定新華書店購買。

四、其他

《指導(dǎo)意見》中還指出要簡化行政審批管理。加快政府職能轉(zhuǎn)變，進一步簡政放權(quán)，切實落實單位和個人開辦實體書店“先照后證”改革要求，減少審批項目，簡化審批程序。對實體書店開展其他經(jīng)營業(yè)務(wù)的，提供便利的工商登記注冊服務(wù)。通過降低市場準入門檻，吸引更多社會資本開辦書店。要規(guī)范出版物市場秩序。加大“掃黃打非”和出版物市場管理力度，加強對出版單位、印刷企業(yè)、出版物批發(fā)市場、實體書店、網(wǎng)絡(luò)書店、游商攤販等的執(zhí)法檢查，加強事中事后監(jiān)管，堅決打擊侵權(quán)盜版、制售非法出版物等違法違規(guī)行為。完善實體書店誠信體系建設(shè)，充分利用企業(yè)信用信息公示平臺，及時對違規(guī)企業(yè)信息進行公示。規(guī)范圖書市場秩序，完善圖書市場價格管理機制，打擊惡意打折、無序競爭行為，為實體書店發(fā)展營造公平有序的市場環(huán)境。

各省出臺的政策有：

（1）武漢 優(yōu)化實體書店市場環(huán)境。加強圖書、音像等出版物市場綜合執(zhí)法，嚴厲打擊盜版行為，嚴懲違法經(jīng)營者，進一步規(guī)范出版物市場行業(yè)秩序。為標志性書城、大型書店開設(shè)綠色通道。相關(guān)部門對符合新聞出版業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對行業(yè)發(fā)展有引導(dǎo)推動作用的大型實體書店，進一步優(yōu)化項目審批流程、縮短審批時限、減少審批環(huán)節(jié)，提高行政審批效率和服務(wù)水平。建立支持實體書店發(fā)展的工作機制。建立健全由宣傳、文化新聞出版廣電、財政、稅務(wù)、住房保障房管、國土規(guī)劃、物價、民政、金融監(jiān)管等部門組成的工作協(xié)調(diào)推進機制，細化落實促進實體書店發(fā)展的政策和措施。

我的想法:上級部門能完善圖書市場價格管理機制，避免惡意打折競爭，對新書有一個價格保護期限，嚴打盜版制品。