第一篇：龍光地產深植房地產行業(yè) 中國房地產企業(yè)50強

龍光地產深植房地產行業(yè) 中國房地產企業(yè)50強

自1996年成立至今，龍光地產已在中國住宅物業(yè)市場領域深耕整整17年，并一直保持著行業(yè)領先發(fā)展商的位置。通過10多年的發(fā)展，龍光地產已形成了涵蓋土地拓展、規(guī)劃設計、物資采購、工程建設、營銷策劃、物業(yè)管理等上下游環(huán)節(jié)在內的房地產開發(fā)全流程產業(yè)鏈。龍光地產成長為以“快速流轉”為核心競爭力、擁有較強成本控制能力、成熟的水景大盤操作能力的生力軍。

截至2013年10月31日，龍光地產在中國經濟發(fā)達地區(qū)及新興地區(qū)，包括廣東廣西兩省、成渝經濟區(qū)及海南省在內的11個城市中擁有70個處于不同發(fā)展階段的項目，規(guī)模囊括五大住宅產品系、三大商業(yè)產品系、五大業(yè)態(tài)板塊。覆蓋人群也由剛性需求的首次置業(yè)人士延伸到包括居住、投資、養(yǎng)生、度假等多樣復合向性的各類置業(yè)人群。

讓土地成本更有競爭力，龍光地產透過完善的發(fā)展策略規(guī)劃、遵照謹慎的項目選擇程序、以及主要透過參與政府公開招標及掛牌出讓土地程序收購土地供旗下項目之用，從而建立具競爭力價格的土地儲備，有效保證了高增長及高毛利潤的經營業(yè)績。

讓建筑與開發(fā)一體化，龍光地產已開發(fā)一套涵蓋整個物業(yè)發(fā)展流程而有效的成本控制系統(tǒng)，從項目設計初期的準確成本預測，到整個項目設計流程中對成本執(zhí)行情況、市場發(fā)展及成本控制反饋，都做到嚴格管控，配合龍光地產自身的中央采購管理，利用自身的物業(yè)發(fā)展管理能力，透過協(xié)同效應使其能有效控制及管理項目發(fā)展流程中每個工序的成本。

讓成本控制更具效能，龍光地產憑借優(yōu)良的開發(fā)模式、較低的土地成本與完善的成本控制體系，2010至2013年，龍光地產連續(xù)4年核心利潤率保持在15%以上，充分通過發(fā)揮本身建造項目的能力將核心效能最大化，保證了穩(wěn)健的企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2012至2013年度，龍光地產更憑借逾百億的驕人成績在競爭激烈的中國房地產市場躋身50強，位列中國大型物業(yè)發(fā)展商第46位。并正式啟用了“專筑美好生活”的全新品牌口號昭示其在時代發(fā)展中不變的鑒于，不懈的努力與進取。

第二篇：2014中國房地產行業(yè)綜合實力100強

2014年中國房地產業(yè)綜合實力100強

暨中國房地產業(yè)十大優(yōu)秀企業(yè)家

基本介紹

中國房地產業(yè)綜合實力100強暨中國房地產業(yè)十大優(yōu)秀企業(yè)家，是由中國房地產業(yè)聯(lián)合會、中國行業(yè)信息統(tǒng)計協(xié)會、焦點中國網共同主辦的一項活動。自舉辦以來，每年吸引大批高級政經官員、國際組織要員、企業(yè)領袖以及中外知名經濟學家熱情關注和積極參與，是目前房地產行業(yè)最具權威性、最具影響力的獎項之一。

主辦單位

中國房地產業(yè)聯(lián)合會

中國房地產業(yè)聯(lián)合會 是由我國從事房地產開發(fā)、工程規(guī)劃、項目建設、建筑施工、安裝裝飾、承包、監(jiān)理、建筑建材等企業(yè)機構以及房地產開發(fā)領域科研院所等單位自愿參加組成并經有關部門依法登記備案成立的非營利性的、自律性民間社會團體。政府批準編號：61204845/001/04/15/8。

中國行業(yè)信息統(tǒng)計協(xié)會

中國行業(yè)信息統(tǒng)計協(xié)會（CIISA）是經政府批準成立的一個專業(yè)性、公益性、學術性團體組織，是專業(yè)調查統(tǒng)計全國重大行業(yè)企業(yè)信息的權威機構。協(xié)會采用科學的統(tǒng)計方法，全面監(jiān)測市場變化，密切關注企業(yè)發(fā)展，通過統(tǒng)計重大信息、撰寫CIISA市場分析報告和出版行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計年鑒，為政府和企業(yè)科學決策提供有力依據及重要參考。政府批準編號：61204845/001/04/15/6。

焦點中國網

焦點中國網是經過國家信息產業(yè)部、中央編辦、中國互聯(lián)網信息中心注冊備案，由中共黨史教育委員會主管、《經濟瞭望》周刊主辦的綜合類門戶網站。并得到了中國華夏文化遺產基金會、中國藝術家交流中心、中國國情調查研究中心、中國健康水協(xié)會、全國高建委健康飲水質量標準促進辦公室、國家版權局版權司等單位的大力支持。

研究成果

2013年中國房地產業(yè)綜合實力100強排行榜（1-100名）

排名 單位萬科企業(yè)股份有限公司

保利房地產（集團）股份有限公司 大連萬達集團股份有限公司 中國海外發(fā)展有限公司 綠地控股集團有限公司 龍湖地產有限公司 華潤置地有限公司 世茂房地產控股有限公司 富力地產股份有限公司 碧桂園控股有限公司 綠城房地產集團有限公司 金地（集團）股份有限公司 融創(chuàng)中國控股有限公司 招商局地產控股股份有限公司 遠洋地產控股有限公司 佳兆業(yè)集團控股有限公司 北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司 新城控股集團有限公司 華夏幸福基業(yè)股份有限公司 金科地產集團股份有限公司 雅居樂地產控股有限公司 復地（集團）股份有限公司 中信房地產股份有限公司 融僑集團股份有限公司 建業(yè)地產股份有限公司 北京金隅嘉業(yè)房地產開發(fā)有限公司 天津住宅建設發(fā)展集團有限公司 億達集團有限公司 路勁地產集團有限公司 北京城建投資發(fā)展股份有限公司 農工商房地產（集團）股份有限公司 卓越置業(yè)集團有限公司 廣州時代地產集團有限公司 旭輝控股（集團）有限公司 重慶隆鑫地產（集團）有限公司 上海城開（集團）有限公司 協(xié)信地產控股有限公司 建發(fā)房地產集團有限公司 福建正榮集團有限公司 海亮地產控股集團有限公司 禹洲地產股份有限公司 龍光地產控股有限公司 融信（福建）投資集團有限公司 景瑞地產（集團）股份有限公司

浙江昆侖置業(yè)集團有限公司 上海三盛宏業(yè)投資集團 榮盛房地產發(fā)展股份有限公司 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 聯(lián)發(fā)集團有限公司 中糧地產（集團）股份有限公司 金融街控股股份有限公司 陽光城集團股份有限公司 上海證大房地產有限公司 越秀地產股份有限公司 寧波奧克斯置業(yè)有限公司 SOHO中國有限公司 恒盛地產控股有限公司 合生創(chuàng)展集團有限公司 寶龍地產控股有限公司 奧宸地產（集團）有限公司 中駿置業(yè)控股有限公司 重慶新鷗鵬地產（集團）有限公司 朗詩集團股份有限公司 上置集團有限公司 上海城建置業(yè)發(fā)展有限公司 合景泰富地產控股有限公司 南京棲霞建設股份有限公司 花樣年控股集團有限公司 廈門海投房地產有限公司 新湖中寶股份有限公司 西安紫薇地產開發(fā)有限公司 西安天朗地產集團有限公司 寧夏亙元房地產開發(fā)有限公司 上海建工房產有限公司 四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司 金輝集團有限公司 浙江祥生房地產開發(fā)有限公司 深業(yè)集團有限公司 新疆華源實業(yè)（集團）有限公司 上海城投置地（集團）有限公司 天山房地產開發(fā)有限公司 龍記地產集團股份有限公司 泉舜集團有限公司 上海市上投房地產有限公司 中鐵置業(yè)集團有限公司 星河灣地產控股有限公司 云南俊發(fā)房地產有限責任公司

北京住總集團有限公司

美的地產發(fā)展集團

新疆廣匯房地產開發(fā)有限公司

北京北辰實業(yè)股份有限公司

安徽高速地產集團有限公司

青建集團股份公司

浙江廣廈股份有限公司

中國房地產開發(fā)集團公司

上海剛泰置業(yè)有限公司

新華聯(lián)不動產股份有限公司

成都人居置業(yè)有限公司

2013年中國房地產業(yè)十大優(yōu)秀企業(yè)家（排名不分先后）單位 企業(yè)家

萬科企業(yè)股份有限公司王石

保利房地產（集團）股份有限公司 宋廣菊

大連萬達集團股份有限公司王健林

綠地控股集團有限公司張玉良

招商局地產控股股份有限公司林少斌

遠洋地產控股有限公司李明

廣州時代地產集團有限公司岑釗雄

上海城開（集團）有限公司倪建達

SOHO中國有限公司潘石屹

新華聯(lián)不動產股份有限公司傅軍

第三篇：中國房地產20年20強企業(yè)

中國房地產20年20強企業(yè)

2008-1-13 14:30:54 來源：中國房地產報

萬科集團

這或許是一家用不著寫推薦理由的企業(yè)。它成立于1984年，比中國房地產市場化的歷史還要長；它在中國房地產第一品牌的江湖地位沒有任何人爭議；它有一個明星味最足的領軍人——王石；它經歷了中國房地產企業(yè)多元化和跨區(qū)域的極致，現(xiàn)在它固執(zhí)地只進行住宅開發(fā)；它在2007年創(chuàng)造了中國房地產企業(yè)一個最新的紀錄：年收入500多億元。

中海地產

在歷史和規(guī)模上，中海地產可能是唯一能與萬科較勁的地產企業(yè)。跟萬科同時于1988年在深圳進軍地產領域，截至2006年底，中海地產在內地已完成和計劃投入的房地產投資額達人民幣964億元，開發(fā)總量（含已建成、在建和即將開發(fā)的）超過2250萬平方米，已經成功發(fā)展了數十個房地產項目，目前在內地擁有土地儲備面積超過1800萬平方米。中海地產提出的“以過程精品塑造樓樓精品”的理念，影響著無數的中國房地產企業(yè)。中海地產在建筑質量、物業(yè)管理上的成就，一直被奉為佳臬。

中體奧林匹克花園集團

2008年，將是對成立8年的中體奧林匹克花園管理集團的一個完美贊嘆。在響應國家體育總局“全民健身”的號召，宣傳奧林匹克的精神文化，在體育與地產嫁接的復合地產的理念下，在21個省、42個城市造就53個奧林匹克花園，涉足了從發(fā)源地廣東傳遞到上海、北京、天津、沈陽、武漢、長沙、常州、青島、成都、惠州、佛山、連云港、本溪……在每一個所遍及到的城市傳播著奧林匹克文化，同時也傳播著全新的運動型健康社區(qū)的生活方式。其運用直接投資、參股以及品牌合作、管理服務等方式實現(xiàn)奧林匹克花園連鎖開發(fā)經營，堪稱中國房地產連鎖經營的第一品牌。而在2008年之后，中體奧林匹克花園管理集團能否更上層樓，引人關注。

SOHO中國

潘石屹、張欣的“土”、“洋”結合，造就了中國民營企業(yè)最大的IPO以及亞洲最大的商業(yè)地產企業(yè)IPO。SOHO中國可能是中國最個性張揚和時尚的地產公司，為北京白領階層打造獨特的生活空間和時尚的生活方式，它甚至創(chuàng)造出一個獨特的“SOHO人群”，成為潘石屹和SOHO中國的忠實擁躉。可以預見，在資本市場強大支撐下，SOHO將更多、更頻繁地出現(xiàn)在北京街頭。或許，沒有SOHO，中國房地產將失去一抹光鮮的顏色。

東渡國際集團

成立于1989年的東渡國際集團，目前已在上海、南京、蘇州、成都等城市及香港、美國等國家和地區(qū)擁有十余家全資子公司，并與中國最具影響力的傳媒集團之一——解放日報報業(yè)集團共同組建以房地產開發(fā)、傳媒投資為主的上海東渡解放投資有限公司。這家有近20年

歷史的地產企業(yè)卻厚積薄發(fā)、推陳出新，打出“青年置業(yè)”的口號，以實現(xiàn)青年人在不同階段對未來空間的美好需求。這種市場細分的開發(fā)理念，不但為東渡國際找到了“藍海”，同時也為都市年青人解決了購房難題，起到來一個企業(yè)公民的社會責任。

合生創(chuàng)展

合生創(chuàng)展是每一家中國房地產企業(yè)都需要認真對待的對手。它1992年進軍房地產業(yè)，1998年在香港聯(lián)交所主板上市，縱橫廣州、北京、天津、上海，涉足住宅地產、商業(yè)地產、酒店地產、旅游度假產業(yè)和物業(yè)管理產業(yè)等幾乎所有房地產產業(yè)鏈。偏重于歐陸建筑的風格，令合生品牌在急迫于提升居住升級的中國城市人群中備受追捧。

華潤置地

作為香港華潤集團的地產生力軍，華潤置地在中國內地縱橫13個年頭，已經發(fā)展成為總資產超過170億人民幣、凈資產超過80億人民幣，累計開發(fā)面積近500萬平方米的綜合型地產企業(yè)，已進入北京、上海、深圳、成都、武漢、合肥、杭州、無錫、大連、寧波、長沙、蘇州、重慶、沈陽十四個城市。2007年，華潤置地整合其在北京、上海、深圳等地業(yè)務。相信在華潤集團的強大支撐下，華潤置地的下一步尤為令人期待。

遠洋地產

遠洋地產成立于1993年，以北京為基地，將業(yè)務擴展至珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)，主要開發(fā)中高端住宅、高級寫字樓、零售物業(yè)、酒店式公寓及酒店，其遠洋系列品牌更是蜚聲京城。2007年9月28日，遠洋地產在香港聯(lián)交所主板市場成功掛牌，創(chuàng)下了全球地產企業(yè)募資額第三、中國第二的排名。

金地集團

金地集團初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經營房地產。2001年4月，金地(集團)股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。已經建立以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區(qū)域擴張戰(zhàn)略格局，并已成功進入武漢市場。金地堅持以產品為核心，開發(fā)了金地海景花園、金地格林小鎮(zhèn)、格林世界等中國著名樓盤品牌。

卓越置業(yè)

卓越集團自92年開始分別在深圳、北京、上海、海南等地參與投資房地產項目。2004年，卓越集團正式啟動集團化品牌戰(zhàn)略，提出“生活美學”的品牌核心主張，確立了“立足深圳、布局中國、努力成為中國房地產行業(yè)持續(xù)發(fā)展的品牌企業(yè)”的宏大規(guī)劃，目前集團已經成立了武漢、長沙、重慶、青島、廣州、東莞等分公司，土地儲備超過800萬平方米。

茂華控股集團

茂華集團前身系北京廣華軒房地產開發(fā)有限責任公司，成立于1997年，主營房地產投資、開發(fā)、經營領域，兼營房地產經紀、裝飾裝修、建筑弱電工程、物業(yè)管理、商貿等服務。秉承“區(qū)域定制，專業(yè)筑屋”的開發(fā)理念以及價值驅動型開發(fā)模式。目前所開發(fā)項目以北京地區(qū)為主，同時已輻射到長沙、淮安，力求成為富有競爭力的跨區(qū)域地產企業(yè)。

保利地產

作為中國保利集團房地產業(yè)務的運作平臺，保利地產形成了廣州、北京、上海、武漢、重慶、沈陽等十余個城市的全國戰(zhàn)略布局，擁有44家控股公司。2006年7月31日，在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革后，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業(yè)。自2007年1月起，公司入選“上證50”、“上證180”、“滬深300”和“中證100”指數樣本股。截至2007年8月，保利地產總資產已達300億元，總市值已超一千億元。

綠地集團

綠地集團進入房地產業(yè)已達16年之久，開發(fā)規(guī)模在上海房地產業(yè)內排名首位，雄踞龍頭。截至目前，綠地集團已成功布局包括10個中西部省份在內的16省、近30個城市，投資建設80多個項目，并成為目前在中西部地區(qū)投資開發(fā)項目最多的國內房企。綠地現(xiàn)階段旨在為二三線城市的新城區(qū)建設和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展帶來示范效應，優(yōu)化其產業(yè)結構，提升城市能級。接下來，綠地戰(zhàn)略的著眼點還將放在實現(xiàn)完備穩(wěn)健的產業(yè)體系，大力推進金融和能源產業(yè)，尤其把金融產業(yè)板塊作為未來重要的戰(zhàn)略性投資方向之一，這一板塊將逐步成長為綠地集團新的經濟增長點。

海爾地產

海爾名氣很大，海爾地產卻令人陌生。這家成立5年的地產企業(yè)并不甘心躲在名牌背后，2007年，張瑞敏盛邀地產聞人盧鏗加盟，海爾地產一個龐大的發(fā)展計劃浮出水面。海爾地產將與家電、金融、家居、智能乃至物流、工業(yè)園、旅游地產等海爾集團內部幾乎所有的產業(yè)和資源能夠建立聯(lián)系，并形成市場和功能的互補關系，同時將發(fā)展“海爾新型工業(yè)園的開發(fā)模式”。一個扎根青島、立足山東，優(yōu)先在東部沿海發(fā)展，逐步向中西部推進的地產宏圖，在中國最有名的品牌下，散發(fā)出咄咄逼人的光影。

棲霞建設

核準制下中國房地產行業(yè)的首家上市企業(yè)、長三角地區(qū)房企中唯一的中房協(xié)副會長單位、全國房地產企業(yè)中唯一設立博士后科研工作站的企業(yè)、國內首家CIOB企業(yè)（英國皇家特許建造企業(yè)）——這些“第一”足以表明棲霞建設這家位于南京的地產企業(yè)在中國房地產業(yè)的地位。“專業(yè)化、產業(yè)化、區(qū)域化”的主業(yè)拓展模式，令棲霞建設成為江蘇最大的房地產企業(yè)，總開發(fā)規(guī)模達到建筑面積達500多萬平方米。2007年6月，棲霞建設申報的“國家住宅產業(yè)化基地”，通過了建設部住宅產業(yè)化促進中心專家組論證，更表明其產業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。

富力地產

2005年7月14日，廣州富力地產股份有限公司在香港聯(lián)交所主板上市，為首家被納入恒生中國企業(yè)指數的內地房地產企業(yè)，亦成為當年中國市值最高的房地產企業(yè)。富力這家在廣東起家的房地產企業(yè)，卻在北方越做越強，在廣州大本營及北京根植多年后，正全線布陣天津、西安等北方城市。2008年，富力銷售收入有望突破200億元大關，繼續(xù)成為中國地產的領軍者之一。而其創(chuàng)始人李思廉、張力精誠合作、共同創(chuàng)業(yè)的故事在中國地產業(yè)已成佳話。

福星惠譽

搭上“中部崛起”的國家戰(zhàn)略的快車，福星惠譽房地產有限公司迅速成長為武漢最具實力的企業(yè)之一。堅持以舊城改造為基點的開發(fā)思路，福星惠譽在武漢核心區(qū)開發(fā)了惠譽花園、福星城市花園、金色華府、漢口春天和水岸星城等項目，總建筑面積已達200多萬平米，顯示了這家企業(yè)的理性、睿智和責任。福星惠譽在根植湖北的同時，以收購、兼并、重組為切入點，現(xiàn)已成功進入北京、重慶、成都、西安等城市，則代表了一個中部地產企業(yè)布局全國的地產雄心。

碧桂園

2007年4月，碧桂園在香港聯(lián)交所主板上市, 創(chuàng)始人楊國強女兒楊慧妍一舉成為中國首富，這家低調的地產企業(yè)頓時被聚焦于國人面前。而回到專業(yè)和理性，我們發(fā)現(xiàn)，在“首富”字眼背后的，卻是在中小城市每年1000萬平方米以上的大規(guī)模開發(fā)、低成本快速開發(fā)、平價快速銷售的獨特的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而楊國強的慈善行為也表現(xiàn)出同樣的“大規(guī)模”：捐贈清華北大共6000萬，設立“國華杰出學者獎”；向國務院扶貧辦“雨露計劃”于國家“十一五”期間每年捐資2500萬元，每年免費培訓1萬名退伍軍人；捐資2.6億元創(chuàng)辦了全免費的國華紀念中學……

融創(chuàng)中國

融創(chuàng)中國始終專注于綜合房地產開發(fā)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，堅持做消費者需求為導向的產品。目前，融創(chuàng)除領軍天津高端市場外，在北京、重慶、無錫、蘇州等地也成功布局，形成跨地域經營的格局。其所開發(fā)的天津海逸長洲、重慶奧林匹克花園等項目曾榮獲中國景觀環(huán)境示范住宅、亞洲魅力樓盤、亞洲地域文化及人文景觀創(chuàng)作獎、全球住區(qū)最佳規(guī)劃范例、國際花園社區(qū)等數十項殊榮。2007年，融創(chuàng)中國控股有限公司不但被列入“中國最值得尊敬的房地產品牌企業(yè)”，更憑借其開發(fā)領域取得的突破性成就，躋身“中國房地產專業(yè)領先品牌TOP10”，不斷驗證了該品牌的綜合實力。

鑫苑（中國）置業(yè)

首家在美國紐交所主板上市的中國房地產公司——這使鑫苑（中國）置業(yè)有限公司成為2007年中國地產最大的黑馬。自河南起步，落子蘇州、山東、安徽等地，及至美國紐約上市，鑫苑置業(yè)劃出了中國地產界一道優(yōu)美的曲線。10年時間，鑫苑置業(yè)創(chuàng)造出銷售合同收入年均復合增長率86%的奇跡。我們相信，在國際資本的助力下，鑫苑置業(yè)低成本、差異化、立足二線城市的戰(zhàn)略將再度表現(xiàn)出令人驚訝的競爭力。

第四篇：中國房地產行業(yè)企業(yè)文化建設重點分析

房地產行業(yè)企業(yè)文化建設重點分析

中國房地產業(yè)從上世紀80年代初起步，期間幾經波折已經從最初的無競爭，價格競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭，競爭層面提高必然導致行業(yè)重新整合，所謂市場經濟適者生存。僅靠企業(yè)文化完成不了企業(yè)生存發(fā)展需要，但是通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強勢品牌必將是今后房地產企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

一 企業(yè)文化塑造品牌提升核心競爭力

房地產市場由于同質化嚴重，差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上，因此，優(yōu)秀的地產品牌文化已成為房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐的全過程。房地產企業(yè)的競爭最終就是企業(yè)文化的競爭。全國的居住狀況正在從生存型向舒適型轉變，從過去的數量規(guī)模型向質量效益型轉變。所以發(fā)展住宅文化，提高住宅文化的內涵，是中國經濟發(fā)展、住宅建設發(fā)展到一個歷史階段的必然要求。而提高住宅文化的內涵，首先企業(yè)需要有特有的文化培育企業(yè)的核心競爭力，并依靠高性能管理打造產品的高質量，用產品的高質量提升企業(yè)的高信譽，創(chuàng)造企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的形象。房地產文化絕不只是一個概念，其更重要的內在含義涉及到企業(yè)內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。另外，房地產文化還牽扯到國家可持續(xù)發(fā)展的問題，房地產建設的可持續(xù)發(fā)展是在建設中節(jié)省資源，建成以后使用中更要節(jié)省資源。我國是一個嚴重缺水、缺 地的國家，開發(fā)企業(yè)具備了持續(xù)發(fā)展的文化的素質、企業(yè)的素質，才能做出好的產品來。

許多專家及房地產企業(yè)認為，房地產產品的性價比可以提高產品的市場占有率，而企業(yè)的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產品的銷售速度已起到了越來越大的影響。對使用期很長的房地產產品來說，該行業(yè)的企業(yè)文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應該是客戶管理型的企業(yè)文化。它貫穿于產品的開發(fā)及使用的全過程，體現(xiàn)于企業(yè)產品的早期市場研發(fā)、企業(yè)的經營管理、企業(yè)的品牌力和其獨特的優(yōu)勢，以及企業(yè)的信譽。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、形成的，品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，要使品牌成為企業(yè)的核心競爭力，有賴于于企業(yè)文化而存在。如果我們把優(yōu)質品牌形象比作“常青樹”，企業(yè)文化則恰似種植“常青樹”的土壤，核心競爭力則是土壤中的特殊養(yǎng)分。企業(yè)文化與核心競爭力相互依存，相得益彰，正所謂“皮之不存，毛之焉附？”。而恰當的耕作將使土壤之特殊養(yǎng)分更加豐富滋潤，為品牌形象源源地不斷提供特殊養(yǎng)分。即企業(yè)文化對于豐富和培育企業(yè)核心競爭力將具有不可替代的作用，核心競爭力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌競爭力的核心內涵，反過來，品牌形象又可演繹成品牌文化，進而豐富、更新企業(yè)文化，使之形成企業(yè)文化——核心競爭力——品牌形象——企業(yè)文化螺旋式上升的良性循環(huán)。當今世界企業(yè)間的競爭不再局限于單純的技術層面，也不僅僅是核心競爭力本身的競爭，而是企業(yè)文化、核心競爭力、品牌形象 多維復合態(tài)勢的競爭。而這種多維復合態(tài)勢的競爭在表現(xiàn)形式上則更多地成為品牌之爭，因為，品牌形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，具有張揚性，而企業(yè)文化則是根植牌形象的土壤，具有內涵性。

然而，目前我國房地產企業(yè)在企業(yè)形象與品牌創(chuàng)建上還不成熟，主要存在以下幾方面的問題。

第一，多數房地產企業(yè)僅僅注重品牌的建設，而忽視了品牌的維護。不少地產企業(yè)非常重視品牌營銷，但卻不能提供令消費者滿意的售后服務，導致不必要的品牌資產損耗。不管消費者對錯與否，處理對消費者售后服務的鏈條越長、時間越長，對房地產企業(yè)品牌的維護都是不利的。

第二，品牌擴張缺乏長遠戰(zhàn)略。品牌價值評估的一個非常重要的因素是品牌的市場占有能力。地方性房地產公司在向異地擴張時，忽視本地房產的開發(fā)，致使競爭對手占據本地市場，從而喪失本地品牌優(yōu)勢。

第三，只有少數房地產企業(yè)品牌有一定的知名度，但總體而言知名度比較低。華潤置業(yè)、萬科、中遠等屬于這類品牌。這些開發(fā)商品牌企業(yè)在打造企業(yè)品牌時，不斷開發(fā)“項目品牌”，但是，項目品牌的知名度較低。

第四，項目品牌知名度相對于開發(fā)商品牌而言，知名度更低。小型房地產開發(fā)商，由于其企業(yè)品牌不具有震撼力，故只好先打出項目品牌，待項目品牌成熟后，在打出企業(yè)品牌，但是，如此而成功發(fā)展起來的品牌寥寥無幾。

有效加強房地產行業(yè)的品牌建設，充分利用自身的品牌優(yōu)勢，歸根到底要通過房地產行業(yè)的企業(yè)文化建設來推動。

二、房地產企業(yè)文化建設的內涵

房地產企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)的價值觀念和制度模式，以及品牌理念、營銷方式的文化提升和凝練。

房地產企業(yè)文化必須符合科學性，符合經濟管理的規(guī)律；必須符合開放性，要面向世界，面向未來，面向全社會的大好市場；必須符合大眾性，要為企業(yè)的全體員工，對企業(yè)經營管理全過程、全方位服務。誰擁有企業(yè)的文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭的優(yōu)勢、效益的優(yōu)勢和發(fā)展的優(yōu)勢。

企業(yè)文化奠基人勞倫斯8226;米勒說過：“今后的世界500強企業(yè)將是采用新的企業(yè)文化和新的文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去和現(xiàn)有的成功，必須不斷揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的價值觀和企業(yè)文化——堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越，才是企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化的力量源泉??最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學習能力及將其迅速轉化為行為的能力。”房地產企業(yè)文化也要講學習，成長為學習型的組織。

下面，從微觀和宏觀兩個角度分析房地產行業(yè)建設的熱點要求。

1.房地產企業(yè)文化與現(xiàn)代人

企業(yè)的靈魂在于人，人的靈魂在文化；企業(yè)的進步與人的進步某種意義上說是同時的。而如何為人與企業(yè)的結合提供有效的載體和 渠道，則是一個企業(yè)獲得持久發(fā)展所必須面臨的重要問題。因此，房地產企業(yè)文化就應運而生。

馬克思說過，蜜蜂建造的蜂窩房，使許多建筑大師都感到慚愧，但最蹩腳的建筑師從一開始就比最靈巧的蜜蜂高明，而人的全面發(fā)展才是目的。

企業(yè)人和企業(yè)的結合靠的是企業(yè)文化。市場經濟確定了人的主體地位，形成了人的全面關系，促進了人的各種文化能力的發(fā)展。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)人全面發(fā)展提供了機遇和條件。

房地產企業(yè)文化通常代表一系列依存關系的價值觀念和行為方式的總和，這些價值觀念、行為方式往往是為企業(yè)內的員工所共有，往往是一個企業(yè)通過較長時間的沉淀所留存下來；企業(yè)文化這一延續(xù)特性也是各種微妙、難以覺察的社會力量共同作用的產物。企業(yè)員工通過對企業(yè)文化這種延續(xù)性知識的學習，把企業(yè)的價值觀念和自己的行為方式融合在一起。他們接受這些觀念和行為方式的行為，將在企業(yè)受到褒獎；反之將受到企業(yè)無形力量的打擊——這就是企業(yè)文化的威力。

在當今時代，人的全面發(fā)展的實現(xiàn)形式和具體內容主要表現(xiàn)為促進人的整體素質提高和全面實現(xiàn)人的現(xiàn)代化。對企業(yè)來說，職工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，企業(yè)是職工獲取生活財富、實現(xiàn)人生價值的場所。只有先進的企業(yè)文化，才能塑造出現(xiàn)代企業(yè)人。

2.房地產文化與消費市場

全力打造房地產行業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略的pioneer，提煉適應行業(yè)特 征并與企業(yè)相適應的理念體系，通過企業(yè)價值觀來促進企業(yè)的凝聚力，以此提高工作效益；房地產行業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略的propellant，建立配套的企業(yè)文化制度體系，規(guī)范企業(yè)管理及流程，以此保障質量并提升效率；房地產企業(yè)文化戰(zhàn)略的terminator，設計符合市場品位的企業(yè)文化形象體系，使房地產企業(yè)內部優(yōu)秀的企業(yè)文化理念通過CIS系統(tǒng)傳播到市場，令越來越多的消費者了解本企業(yè)的文化，以此吸引消費者。

針對房地產行業(yè)具體特征要求，房地產企業(yè)最終必須與消費市場緊密結合起來，而優(yōu)秀的房地產企業(yè)文化建設正是有效連接二者的橋梁。優(yōu)秀的房地產文化必須完全與消費市場的品位定位同軌，只有房地產企業(yè)內在的企業(yè)文化與消費者市場的需求定位二者有機的結合，才能打造一套吸引目標群體的，反映本行業(yè)、企業(yè)特征的文化體系。尤其需要注意的是，這里所說的消費者市場不但包括針對消費者群體的文化的定位，還包括房地產公司開發(fā)的樓盤所處的當地政策、經濟大環(huán)境的文化定位。例如天津目前在全國基本處于二線城市的水平，隨著政府推動天津經濟發(fā)展步伐的加快，天津XX房地產公司很多樓盤開始打出了國際大都會、國際中心等文化招牌，緊密與經濟政策發(fā)展形勢接軌，而且在企業(yè)內部文化的建設上，天津XX集團也充分利用目前最先進的管理方法（4年前已經開始使用了基于BSC的績效管理體系），并斥資100萬美元從哈佛引進了一整套企業(yè)文化體系，有效提升了企業(yè)的運作效率，提高了市場知名度。

3.房地產企業(yè)文化需要法制環(huán)境

如同建設行業(yè)的工作內容一樣，房地產行業(yè)的文化建設涉及面廣，不僅具有顯著的產業(yè)特色，而且又與社會文化處處相融。比如建筑文化，其固有的豐富內涵不僅業(yè)內人需要研究，而且所有觀賞體驗和享用建筑文化的社會人都有必要掌握若干。有學者提出的城建文化、居住文化、環(huán)衛(wèi)文化、園林文化、環(huán)境文化、社區(qū)文化、生態(tài)文化同樣如此。過去產業(yè)文化不發(fā)達的根本原因在于，沒有適應產業(yè)文化生存與發(fā)展的法制環(huán)境。改革開放以后，國家法律法規(guī)體系的不斷完善，使產業(yè)文化的發(fā)展迎來了明媚的春光，特別是建設行業(yè)專業(yè)法律法規(guī)的配套產生，為房地產企業(yè)文化建設開拓出更加有利的發(fā)展空間。

但是，房地產企業(yè)文化的法制環(huán)境還有待進一步改善，主要表現(xiàn)是產業(yè)法規(guī)的體系不完善，已有法規(guī)調整的范圍和對象也需與時俱進做出相應的修改。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決，法制環(huán)境問題不能很好地解決就難以實現(xiàn)產業(yè)文化的更新與發(fā)展。

房地產企業(yè)文化建設是產業(yè)精神文明建設的核心內容，而精神文明建設的方向由政治文明的發(fā)達程度所決定；又因為法規(guī)建設屬政治文明的范疇，所以發(fā)展產業(yè)文化需要產業(yè)法制來保障；只有高度的政治文明才能促進精神文明建設邁上新臺階。

4.加快產業(yè)立法，推進房地產企業(yè)文化建設

從某種程度上說，房地產企業(yè)文化是房地產行業(yè)群體與個體形象、意識形態(tài)與行為準則、信念追求目標與實現(xiàn)手段的綜合體現(xiàn)，但 客觀上也存在著地域和個性的差異。比如經濟發(fā)達地區(qū)或經濟效益好的部門，其房地產企業(yè)文化建設的品位與質量明顯高于經濟欠發(fā)達地區(qū)或經濟效益差的部門；同一群體中不同品質修養(yǎng)的人，對房地產企業(yè)文化的認知度和參與度則不一樣，導致的行為結果也不會一樣。由此可見，要使房地產企業(yè)文化建設步入健康的發(fā)展軌道，就必須建立比較統(tǒng)一的環(huán)境模式，這一環(huán)境模式的形成，惟一的支撐條件是產業(yè)法制化。根據十六大精神，在當前新的政治經濟形勢下，加快產業(yè)立法是推進房地產企業(yè)文化建設的第一要務。

文化是企業(yè)文明進步的標志，文化是一種傳統(tǒng)，是一種機制，也是一種使企業(yè)向前發(fā)展的力量，是一種塑造人健康發(fā)展的力量。因此，我國多級人大和行政機關應把建設產業(yè)法工作列入房地產企業(yè)文化建設的重要議事日程，通過完善法規(guī)體系，努力保障房地產企業(yè)文化跟上市場經濟的發(fā)展需要，與時代同步，營造房地產行業(yè)文化建設的新亮點。

綜述：

我國房地產企業(yè)若要保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，即核心競爭力，需要具備充分的顧客價值以及獨特的不斷發(fā)展著的企業(yè)文化。這就要求我國房地產企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀，研究中國居民住房與城市建筑的現(xiàn)實需求，預測中國房地產業(yè)的未來發(fā)展方向，打造卓越的地產企業(yè)文化與品牌文化。

第五篇：中國房地產企業(yè)文化建設“初探”（本站推薦）

中國房地產企業(yè)文化建設“初探”

2009-10-23 任延明 中國管理網

導讀：在未來的全球經濟中，企業(yè)文化對中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、做強做大至關重要，基于此，加強文化管理的研究和實踐，運用科學的文化管理方法是提高中國企業(yè)文化管理水平的根本途徑，對中國企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的意義。

在未來的全球經濟中，企業(yè)文化對中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、做強做大至關重要，基于此，加強文化管理的研究和實踐，運用科學的文化管理方法是提高中國企業(yè)文化管理水平的根本途徑，對中國企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的意義。

通過對中國房地產企業(yè)文化現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)，房地產企業(yè)由計劃經濟到市場經濟的轉型中，面臨著管理由高控制型向靈活型的轉變，從而實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。我國房地產企業(yè)文化導向特征是以層級規(guī)范為主，團隊支持和市場導向為輔，而未來發(fā)展趨勢是以團隊支持導向為主導。此外，我國房地產企業(yè)的自主創(chuàng)新能力及靈活變革能力還比較差。整體上，中國房地產企業(yè)文化管理將朝著人本管理和靈活變革的方向發(fā)展。

同時，大部分房地產企業(yè)領導者對于企業(yè)文化有了初步的認識，但普遍存在對文化管理認知重點偏移的問題。中國企業(yè)中，企業(yè)文化最突出的問題依然是文化的深植問題。大部分企業(yè)，對企業(yè)文化工作者工作價值的關注程度遠遠不夠，致使企業(yè)文化工作者沒有發(fā)揮其應有的重要作用。此外，盡管企業(yè)文化的發(fā)展表象火熱，但突顯出嚴重的泛文化現(xiàn)象和混亂局面。

基于中國房地產企業(yè)面臨的國際國內環(huán)境、產業(yè)環(huán)境，基于其外部適應和內部整合的需要，中國未來房地產企業(yè)文化管理研究和實踐具有系列主導趨勢：中國房地產企業(yè)文化管理與企業(yè)績效的相關性將成為未來發(fā)展的關注點。房地產企業(yè)文化的基礎研究將成為中國管理學界的重要課題，而專業(yè)化、系統(tǒng)化的研究和實踐而形成的應用型企業(yè)文化管理的方法論，將成為企業(yè)重要的文化建設和管理的有力支撐。誠信、人本和創(chuàng)新將成為中國房地產企業(yè)文

化未來發(fā)展的普遍價值倡導，中國房地產企業(yè)管理者需要具備和發(fā)展承擔多種管理角色的管理能力。此外，企業(yè)文化工作者的工作角色需由“宣貫者”向輔導者和咨詢者轉變。