第一篇：項目經理季度會議發言稿（寫寫幫整理）

項目經理會議發言稿

各位領導：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。

2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。

二、今后工作安排

1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。

2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。

3、工程進度安排：為了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。

湖北萊克集團生產廢水處理工程項目部

項目經理：張吉杰

2014年3月10日

第二篇：季度會議發言稿

季度會議發言稿

項目經理會議發言稿 各位領導：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。

2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土

建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。

二、今后工作安排

1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防 律、貫徹中央八項規定和轉變工作作風、“四風”方面存在的突出問題、產生問題的原因進行分析、并對今后的努力方向和改進措施等幾個方面進行對照檢查，使自身不斷進步。

在會議上，進行交流發言，總結前一階段教育實踐活動取得的成效與做法。州局黨委統籌安排，周密部署，帶領各部門全力做好組織發動、學習教育、聽取意見、立行立改“四篇文章”，形成全州系統“上下互動，創新推動，知行合一，目標明確”的良好局面。

最近一段時間，一是學習領會系統教育實踐活動電視電話會議精神，二是認真學習領會公司黨委印發的相關學習材料，學習的目的在于提高素養、指導實踐。所以要求自己做到堅持理論與實際、學習與運用、言論與行動相統一，克服形式主義、實用主義、教條主義。做到真學、真信、真用，在改造主觀世界、提高自身思想政治素養上下功夫，把學習成果轉化為運用科學理論指導工作、促進發展、解決問題的能力。

通過學習，深刻認識到，應當將整風精神扎扎實實貫穿 到 堅持真理、修正錯誤的精神。結合當前實際，整風精神就是認真看書學習的精神，就是理論聯系實際的精神，就是認真開展批評與自我批評的精神，就是相信和依靠群眾的精神。

中央和行業各級反復強調以整風精神搞好教育活動,就是因為“四風”問題都是頑癥,具有反復性、頑固性,形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,影響廣、危害大,抓一抓就好些,松一松就反彈。廣大黨員干部牢記黨的宗旨,在各條戰線發揮了模范帶頭作用,為地方經濟社會發展和企業自身建設作出了積極貢獻,但也有少數個別同志,缺乏抓作風轉變的緊迫性與自覺性,認為只要把經濟指標搞上去,就可以“一俊遮百丑”，對解決“四風”問題缺乏清醒認識,以為搞活動就是走程序、一陣風,還擔心搞活動牽涉精力,弄不好

顧此失彼。正因如此，只有嚴格貫徹整風精神,以直面問題的勇氣、真轉真改的態度,才能切實解決突出問題,倡新風、樹正氣,讓群眾看到變化、見到成效。

以整風精神動真碰硬,必須堅持從嚴、務實（三嚴三實）。“三嚴三實”，是思想工作作風，是正心修身準則，是做好各項工作的重要遵循，也是貫徹整風精神的核心要義。每個黨員干部都要按照這個要求認真堅持、自覺踐行。從嚴,就是引導黨員干部本著嚴肅認真的態度參加教育實踐活動,對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除；務實,就是活動開展始終要“實”字當頭,在學習教育上要有實實在在的舉措,在查擺問題上要緊密聯系思想實際和工作實際,在整改落實上要建立改進作風的切實管用的長效機制。

教育實踐活動 存在不足的基礎上，側重在真評實改上下功夫，在認真開展批評和自我批評上下功夫,嚴格黨內生活，貫徹民主集中制，堅決落實“四個服從”，以嚴格組織生活為載體純潔黨的隊伍。在召開高質量的民主生活會上下功夫，以整風精神開展批評和自我批評, 班子成員帶頭緊密聯系思想、工作和生活實際，聯系履行職責和運用權力情況，主動深查細照、認領問題，不輕描淡寫、避重就輕。講黨性原則,打消自我批評怕丟面子、批評同事怕傷和氣的顧慮,無論是批評還是自我批評,都實事求是、出以公心，不發泄私憤,不搞

無原則的糾紛,開展積極健康的思想斗爭,真正達到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果,在解決突出問題上實現新突破。認真貫徹落實總書記在河南蘭考調研指導黨的群眾路線教育實踐活動講話精神，引導黨員、干部把焦裕祿精神作為一面鏡子，從里到外、從上到下反復照一照，努力向焦裕祿同志看齊。同時注重學習宣傳本部門的正面典型和先進事跡，揚正氣、治歪風、聚民心。

將緊緊圍繞中央、國家局、省局黨組、州局黨委工作部署，注重突出問題查找，充分采取群眾評、自己找、上級提、互相幫、集體議、重點查等方式，從嚴從實找準“四風”突出問題、關系群眾切身利益的問題、聯系服務群眾“最后一公里”的問題；安排充足時間，普遍開展談心交心活動，在自我剖析、深挖思想根源、明確整改措施的基礎上，認真撰寫對照檢查材料。堅持時間服從質量，做好全面深入開展談心交心、認真撰寫對照檢查材料、開一個高質量的民主生活會“三方面”的工作；堅持統籌兼顧，既抓好教育實踐活動，又抓好各項工作任務的完成，努力做到“兩不誤、兩促進、兩提升”。

這三喜，就是全國人民同慶之同喜。喜迎XX中秋佳節。大家說，是不是該好好歡喜歡喜？

我們銘德房產也在今天迎來了本次季度會議。

本次會議非常榮幸有請到蕪湖市超市行業新秀家惠美特快捷連鎖超市的創始人 章健章總，章總其實是非常年輕的一位創業者，跟我們銘德一樣，是行業中的后起之 秀。用了一年的時間，僅通過超市管理和資本運作將家惠美特發展到十多家分店。發展速度可謂令人驚嘆。家惠美特也將在以后的發展歷程中，同銘德達成戰略合作關 系，雙方互惠互利，共同成長。再次感謝家惠美特作為銘德兄弟公司對銘德的大力支 持和贊助。大家掌聲歡迎。

銘德公司在本季度銷售業績達到三千一百四十九萬一千八百八十一元。

其中馬鞍山部門業績占20%，含山部門業績占31%，和縣部門業績占45%。蕪湖部門占4%。

下面就讓我們來一一見證，細細品味各部門為所有銘德人呈上的中秋禮物！

首先讓我們有請馬鞍山一部門負責人王經理上臺匯報。（王經理匯報結束后）

仔細想來，這兩個月可能對于我們王經理來說，是比較煎熬的兩個月。

因為在前半段時期，基本上每條戰報后面都要呼喚我們王經理。而王經理就像奧特曼一樣，帶領著團隊在最后時期、最危機的關頭，破空而出。

赤裸裸的用業績拯救了部門。最后長舒一口氣，拍拍胸脯說：還好，我們迎頭趕上了。銷售恰如 逆水行舟，不進則退。而且處處藏著暗礁，要慎行慎進。

但有趣的是，銷售永遠都向風水一樣輪流轉，你永遠也不知道今天到誰家。

下面我們有請這段時間風水一直在他家的含山部門負責人王秀娟王經理上臺匯報。（王秀娟匯報結束后）

王經理部門最近戰報頻頻，業績風生水起。

其實她今天取得這樣的成績，老員工都知道，這是必然的結果。因為在經歷了團隊失敗和低迷期后，王經理化壓力為動力，為了整合團隊，不知道費了多少心血；為了增強團隊戰斗力，做完繁重的報表、開完管理層電話會議

后繼續背著包下市場。付出，總有回報。

銷售除了像風水，還像盒子里的月餅，你永遠都不知道下一個月餅是豆沙味還是鳳梨 味，前提是你要像王經理一樣，努力攢錢買了盒大大的月餅。

好了，讓我們把思緒從月餅上抓回來。讓我們看看和縣部門負責人史俊史主管為我們 帶來了什么樣的中秋大禮。掌聲有請。

（史俊匯報結束后）

看來史主管的卻是為大家備了一份大禮，也給銘德交上了一份滿意的答卷。短短時間內一支團隊靠著每個人你一單我一單做出了一千四百多萬的業績。和縣這支隊伍也靠著親身實踐，一遍又一遍的

驗證了雁行理論的優勢。

在這支隊伍身上，我們看到了領隊者勇往直前，率先頂起所有的壓力；

在這支隊伍身上，我們看到所有的隊員奮力直上，分批分擔這些壓力。這就是團隊！好了，會議至此，讓我們休息十分鐘，精彩稍后繼續。

（相親相愛一家人）

好了，各位親愛的朋友，現在正在進行的是銘德公司季度總結會議。

下面讓我們繼續剛剛未完的匯報。

有請蕪湖部門負責人張紋倩張財務進行工作匯報。掌聲有請！（張紋倩匯報結束后）

蕪湖部門從創立初始至今，我都在旁見證了他的發展。前途是光明的，但道路是曲折的。

蕪湖部門在曲折的道路上，不斷學習、進取、創新，終于走出了一條具有銘德特色的 部門發展道路，讓我們為了蕪湖部門如今所取得的進步和成績，掌聲響起來。接下來，就不用有請別人了。由我來為大家匯報一下我們營銷策劃部門的工作。至此我們的工作匯報部分就結束了，下面讓我們進行會議 有請兩位主角，馬鞍山公司負責人王斌、和縣公司負責人史俊。大家還記得上次我們在大會上頒出的最佳營業部是給哪個部門的嗎？

可能大家不知道，6月最佳營業部是和縣部門，但七月的時候，被馬鞍山公司奪得。可惜七月公司沒有召開總結會議。

所以特別想問問王經理，這樣偷偷的把錦旗拿回家又這么招搖的把錦旗送出去，有什 么特別的寓意嗎？

（最佳營業部頒獎完畢）

最佳營業部塵埃落定。這個榮譽不僅僅是屬于史主管，而是屬于和縣團隊里的每一個 人。但是下面我們要頒發的這個獎項確是屬于個人的榮譽。

這就是本季度優秀員工獎。

本季度優秀員工獎提名有：蕪湖部門梁麗麗、和縣部門卞亞北、含山部門胡云龍。（讀提名原因）。

有請董總為我們揭曉，本屆優秀員工花落誰家。久伏者必飛高，開先者謝獨早。

我相信各位在平時的工作中你們的負責人都跟大家說過這個話。久伏者不飛則以，一飛沖天；先開的花不論多風光，一定會在其他花朵前凋謝。銘德要的不是短期的效益，而是長期的人才。

卞亞北半年磨一劍，厚積薄發，一單開出后面好事連連。但我相信她不會因此而漂浮 因為只有經過磨練的人擔起這份榮耀是，才覺得非我莫屬。

頒獎環節的最后，讓我們頒出本次最佳業績獎。

讓我們有請獎項得主徐文科。同時讓我們有請他的師傅史主管為他頒獎。（史俊頒完獎后）

業績是我們勞動成果的體現，業績也是我們能力的折射。最高業績的獎項其本質是為了表彰曾經的輝煌。所以，剛剛所有掌聲屬于你們，而榮耀卻已屬于過去。下面又是一場輪回。期待下此會議，誰又會像今天的你一樣，光芒四射的站在臺上感 受榮耀，或是羨慕嫉妒恨的坐在臺下送出祝福。

下面還是要請大家送出你們的掌聲，給我們周末下定的勇士們，掌聲有請：

其實下定是件特別容易的事，也是一件特別單純的事。單純到只要你努力，結合團隊的力量，就能開單。這是在銘德成功的 通知

xxxx公司銷售部同事們：根據公司領導安排，定于XX年xx月xx日下午外地人員到公司報到并對賬，xx日下午14：00正于公司會議室召開會議。會議內客：總結上季度工作經驗，交流下季度工作思路，部署下階段工作。落實XX年銷售計劃等有關問題，希望大家做好會前準備并請準時出席。

特此通知！xxxxxxxx XX年xx月xx日

沒有得到充分的重視，xx號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。接著，xx針對上述主要問題對 務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。

會上，x科長做了

季度工作會議主持詞

目錄

（**礦長講話）

（會議 各部門、業務分口要切實認清當前面臨的形勢，明確本單位、本部門在全礦中心工作中所處的位置，增強大局觀念，提高責任意識，把分工范圍內的任務指標完成好，把自身內部的問題解決好，不拖全礦整體工作的后腿，不給上級領導添忙加亂，確保今年工作順利收尾，為明年工作實現良好開局奠定堅實基礎。

下面進行 次XX年 部職工會議及時傳達貫徹這次會議精神，深入學習、領會胡書記和劉縣長講話精神，把全縣廣大干部職工的思想統一到這次會議精神上來，統一到搶抓發展、趕超任務上來，在全縣上下掀起大干快干、全力沖刺、齊心合力抓經濟工作的高潮。各鄉鎮、各部門于XX年10月31日前，將會議精神貫徹情況及下步工作措施報縣委、縣政府督查室。

二要對照目標找準差距。今年只剩下兩個時間了，工作時間非常緊迫，各項工作都進入了沖刺階段，能否全面完成全年任務目標，關鍵就是看我們最后兩個月的工作成效。從 2 劉縣長通報的全縣經濟運行情況看，前十個月全縣經濟運行總體上健康平穩，部分經濟考核指標在全區位居前列。但生產總值、工業生產總值、全社會固定資產投資、農民人均純收入水平等，離年初既定目標仍有較大差距。各鄉鎮、各部門要對照全年的目標任務，認真查找不足和差距，深刻分析原因，落實強有力的措施，大干六十天，確保超額完成全年目標任務。

三要細化目標任務。各鄉鎮、各部門要根據目標任務完成情況，制定詳盡的工作計劃，把尚未完成的任務分解細化到每個科室、站所，落實到具體的人頭，形成人人身上有任務、個個肩上有擔子。要把目標任務細化、量化到每一天，明確每天的工作任務，實行倒計時。

四要切實加強組織調度。發改、財政、統計、工貿、農牧科技、交通、住建、水務等綜合經濟部門要認真分析當前經濟工作的有利形勢和不利因素，切實加強組織調度，確保各項目標任務的全面完成。

五要超前謀劃XX年工作。對明年的各項工作，各鄉鎮、各部門

要立足“早”字，早打算、早謀劃、早準備，及早理清XX年工作思路；做到定目標、定任務、定責任，明確XX年目標任務，為來年經濟工作打下堅實基礎。特別是對重點項目建設工作要及早篩選、論證，明確專人跑上做工作，爭取項目早落地、早建設。

今天的會議到此結束，散會。件

六、注意事項：

片區經理必須參加視頻會議。

2、參會人員需提前5分鐘時間到會場簽到。

3、參會人員因特殊原因不能到會的，必須提前電話通知行政部張琴

（0937-2688658，***）。特此通知 甘肅大禹節水股份有限公司企管部 二〇一四年四月二十八日

1、公司給配發筆記本電腦的各子（分）公司工程技術中心負責人和銷售

附件 參會人員名單

一、總公司參會人員（32人）

王棟、王沖、謝永生、郭毅、張學雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王云 周學敏、米建清、王文虎、宋金彥、賈林、薛瑞清、梁浩

賈榮坤、朱芬、田小紅、朱秀霞、殷益泉、任建華、閆衛東、李文多、孫振鵬、羅永清、茹鳳虎、于文德、馬仙靈、張玉國、王蓉、張琴

二、各子（分）公司參會人員（43人）

1、酒泉公司（14人）蒲強

王長嶺、張泉、鄧強、何永銘、宗景山、黃剛

董來全、逄格寶、張慶、夏尚春、張麗花、田寶林、張付燕

2、新疆公司（12人）張志國

徐希彬、崔學文、趙書庭、趙學偉、郭建中、胡華東 劉平、程國澤、蘇永旺、趙永剛、白彥國

3、武威公司（7人）王利軍

侯樹勛、王高成、王建明 王義林、賀海軍、王軍德

4、定西公司（8人）黨亞平

王建斌、王宗智、汪曉明 陳軍平、任建國、馬溫程、梁白斌

5、工程公司（2人）張紹軍 李月清（共計75人）更多精彩相關文章：

關于召開

第三篇：季度安全會議發言稿

季度安全會議發言稿

項目經理會議發言稿 各位領導：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。

2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土

建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。

二、今后工作安排

1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防 我是×××，在此很榮幸能和大家分享我在安全部上半年工作總結和下半年安全部工作的展望。自調入工廠安全部那天起我倍感責任重大，因為一切都要從頭做起，了解工廠各個生產環節流程。特別感謝廠長及生產系統各位領導及同仁對我工作的關心、支持以及配合，讓我從工作中快速成長。下面就由我將安全部上半年工作做如下總結：

一、日常安全檢查工作

“四不放過”原則，①事故原因分析不清不放過，②事故責任者沒有收到教育不放過，③沒有防范措施不放過，④事故責任者沒有收到嚴肅處理不放過。

為規范工廠全體工作人員的工作行為，減少和避免違章指揮及冒險作業所帶來的危害及影響，使工廠生產過程符(請勿抄襲好范文 網：)合安全文明生產要求。從 此次競賽活動采取分組答題的形式開展，共分為筆試、觀看安全教育視頻、必答題、趣味題四個環節，內容主要包括安全生產有

關法律法規，危險化學品、職業安全健康管理等安全生產基本常識與生活常識等多個方面。

活動中，我們發現了一些安全生產中存在的問題和不足，我們將進一步健全和完善安全規章制度，加強管理，督促整改，嚴格明確安全責任制。

3、省級安全文化建設示范企業的評選申報

XX年4月，安全部向區安監局遞交評選申請。安全文化就是企業的安全意識，安全目標，安全責任，安全素養，安全習慣，安全科技、安全設施、安全監管和各種安全規章制度的總和，其核心就是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現人的價值文化，并在企業中的安全管理中發揮著重要導向，激勵、凝聚和規范作用。一句話，企業的安全文化是全體職工安全素質和良好習慣的體現。

五、企業二級標準化的后續工作

過去的XX年公司申報創建國家二級安全標準化企業的工作，雖然評審已結束，但是還有多個指標未能達標，XX年一季度在廠長及多個部門的共同努力下，3月份已取得安全生產標準化二級企業證書，標志著公司的安全又上了一個新的臺階。實現安全事故為零的目標任重而道遠，“安全 謝謝！

霞、李貴銀、王偉、劉超、常思思、劉俊娥、侍雪飛、鄧玉清、訾志明

我公司的安全生產工作在上級運管部門的正確的領導和關心指導下，健康有序的發展。在本季度中沒有發生重要的交通事故，和其他有礙于交通安全生產的苗頭，我公司全體員工認真貫徹落實行有關部門，有關安全和預防的文件及會議精神，全體員工都牢記“安全 安全出行，我公司高度重視安全工作，多次召開安全工作會議，制定了較全面的安全工作管理辦法和措施，一是將安全責任落實到車、人。二是對公司所有車輛進行了一次全面的車輛技術狀況檢測，三是對駕駛員進行了考核，嚴把了駕駛員考核關。四是嚴格做好“三超一疲勞”的專項整治工作。五是加大了安全檢查力度，六是落實監控平臺的值班制度，對車輛進行動態監控，同時對違規超速駕駛員進行警示。

四、加大安全宣傳力度

提升自我保護能力

預防為主綜合治，我們安全工作的指導思想是“安全

二、工作重點：

（一）結合公司實際，認真貫徹落實上級有關安全工作的指示精神，明確職責，切實抓好貫徹落實。公司要根據夏秋季汛期特點，與加強交通“四化”管理、推進本質安全工程建設相結合，完善安全生產規章制度，健全隱患排查治理長效機制，深化公司各行業安全專項整治，強化安全生產基層 基礎工作，確保各項工作任務順利完成。

（二）做好道路運輸安全生產工作，切實做好夏季汛期期間的安全生產工作。公司要全面做好駕駛員的防高溫、防疲勞和防洪水，防超速、超員、等安全方面的教育培訓工作，提高駕駛員的安全生產意識和安全生產操作技能。借“安全生產月活動的開展”要對全部車輛進行一次專項檢查，嚴禁

“病”車上路營運，同時加強從業人員特別是駕駛員的安全生產教育，提高安全生產能力；要加強車輛的技術管理，加強運輸過程的管理，強化安全生產措施，確保車輛運行安全。堅決遏制各類責任事故的發生。

（三）廣泛宣傳，全面動員。公司要積極組織開展“安全發展，預防為主”為主題的宣傳活動，增強安全意識，營造濃厚的安全工作氛圍。安全生產檢查為主。按照上級有關部門要求，遇有惡劣天氣情況，公司及時做好預防工作，積極組織安全檢查，按照要求逐車檢查、安全設備、車輛狀況、證件、等，發現的問題及時整改。在上級部門的正確指導下，公司領導高度重視，克服了各種困難，穩定了運輸生產安全。

XX年 績，但在

3、醫院管理委員會成員相繼發言，xx副院長總結： 剛才，各位科主任對本科室上季度的醫療安全工作作了很好的發言，醫教科對醫療安全管理工作作了總結。在大家的共同努力下，全年共接受醫療投訴1起，醫療安全管理里工作有所提高，醫療安全方面做得較好，至今沒有重大醫療糾紛，也沒有較大的經濟賠償，這些成績，和大家 的努力是分不開的。醫療安全管理與持續改進是醫院管理的永恒主題，今年，我們在醫療安全常規管理的基礎上，加強了病歷點評制度，強化了“三基”培訓與考核，注重有技術含量的醫療技術的開展，加大了抗菌藥物專項整治的力度，進一步加強醫患溝通和投訴接待工作，進一步加強醫院安全管理工作，確保醫療安全和安全生產，創建平安、穩定、和諧的醫院環境。

季度工作會議主持詞

目錄

（**礦長講話）

（會議 各部門、業務分口要切實認清當前面臨的形勢，明確本單位、本部門在全礦中心工作中所處的位置，增強大局觀念，提高責任意識，把分工范圍內的任務指標完成好，把自身內部的問題解決好，不拖全礦整體工作的后腿，不給上級領導添忙加亂，確保今年工作順利收尾，為明年工作實現良好開局奠定堅實基礎。

下面進行 次XX年 部職工會議及時傳達貫徹這次會議精神，深入學習、領會胡書記和劉縣長講話精神，把全縣廣大干部職工的思想統一到這次會議精神上來，統一到搶抓發展、趕超任務上來，在全縣上下掀起大干快干、全力沖刺、齊心合力抓經濟工作的高潮。各鄉鎮、各部門于XX年10月31日前，將會議精神貫徹情況及下步工作措施報縣委、縣政府督查室。

二要對照目標找準差距。今年只剩下兩個時間了，工作時間非常緊迫，各項工作都進入了沖刺階段，能否全面完成全年任務目標，關鍵就是看我們最后兩個月的工作成效。從 2 劉縣長通報的全縣經濟運行情況看，前十個月全縣經濟運行總體上健康平穩，部分經濟考核指標在全區位居前列。但生產總值、工業生產總值、全社會固定資產投資、農民人均純收入水平等，離年初既定目標仍有較大差距。各鄉鎮、各部門要對照全年的目標任務，認真查找不足和差距，深刻分析原因，落實強有力的措施，大干六十天，確保超額完成全年目標任務。

三要細化目標任務。各鄉鎮、各部門要根據目標任務完成情況，制定詳盡的工作計劃，把尚未完成的任務分解細化到每個科室、站所，落實到具體的人頭，形成人人身上有任務、個個肩上有擔子。要把目標任務細化、量化到每一天，明確每天的工作任務，實行倒計時。

四要切實加強組織調度。發改、財政、統計、工貿、農牧科技、交通、住建、水務等綜合經濟部門要認真分析當前經濟工作的有利形勢和不利因素，切實加強組織調度，確保各項目標任務的全面完成。

五要超前謀劃XX年工作。對明年的各項工作，各鄉鎮、各部門

要立足“早”字，早打算、早謀劃、早準備，及早理清XX年工作思路；做到定目標、定任務、定責任，明確XX年目標任務，為來年經濟工作打下堅實基礎。特別是對重點項目建設工作要及早篩選、論證，明確專人跑上做工作，爭取項目早落地、早建設。

今天的會議到此結束，散會。件

六、注意事項：

片區經理必須參加視頻會議。

2、參會人員需提前5分鐘時間到會場簽到。

3、參會人員因特殊原因不能到會的，必須提前電話通知行政部張琴

（0937-2688658，***）。特此通知 甘肅大禹節水股份有限公司企管部 二〇一四年四月二十八日

1、公司給配發筆記本電腦的各子（分）公司工程技術中心負責人和銷售

附件 參會人員名單

一、總公司參會人員（32人）

王棟、王沖、謝永生、郭毅、張學雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王云 周學敏、米建清、王文虎、宋金彥、賈林、薛瑞清、梁浩

賈榮坤、朱芬、田小紅、朱秀霞、殷益泉、任建華、閆衛東、李文多、孫振鵬、羅永清、茹鳳虎、于文德、馬仙靈、張玉國、王蓉、張琴

二、各子（分）公司參會人員（43人）

1、酒泉公司（14人）蒲強

王長嶺、張泉、鄧強、何永銘、宗景山、黃剛

董來全、逄格寶、張慶、夏尚春、張麗花、田寶林、張付燕

2、新疆公司（12人）張志國

徐希彬、崔學文、趙書庭、趙學偉、郭建中、胡華東 劉平、程國澤、蘇永旺、趙永剛、白彥國

3、武威公司（7人）王利軍

侯樹勛、王高成、王建明 王義林、賀海軍、王軍德

4、定西公司（8人）黨亞平

王建斌、王宗智、汪曉明 陳軍平、任建國、馬溫程、梁白斌

5、工程公司（2人）張紹軍 李月清（共計75人）更多精彩相關文章：

關于召開

第四篇：竣工驗收會議項目經理發言稿

橋梁拆除重建工程（EPC項目）施工總結

尊敬的各位領導：

大家好！首先，非常感謝各單位的領導在百忙之中前來參加由我公司承建的信宜市區竹山橋拆除重建工程（EPC項目）竣工聯合驗收，下面由我代表施工單位對本工程施工情況作簡要介紹：

一、工程概況：

本工程建設地址位于茂名市信宜市東鎮街道辦信宜市區竹山橋、玉湖六路附近。本工程建設內容包括：竹山橋拆舊建新工程：長84.2米，寬32米；玉湖橋新建工程：長81.66米，寬20米；竹山路拓寬工程：長72.516米，寬24米；玉湖六街改造工程：長265.956米，寬15米；城東三巷道路工程:長94.059米，寬15米；人民東路拓寬工程：長137.98米，寬27.5米。

本工程于2019年10月14日正式開工，玉湖橋于2020年8月1日通車，竹山橋于2020年11月11日通車，至2021年12月8日順利竣工初驗。在施工過程中，我公司自始自終按照業主要求，克服重重困難，保質保量地完成了工程項目。在相關部門的精心指導及各參建單位互相配合下，該工程進展順利，目前已完成設計圖紙及施工合同約定的全部內容，所有施工內容均嚴格按設計單位簽定的施工圖、設計變更和設計交底執行。

二、質量控制情況：

本工程采用的各種原材料、構配件均嚴格按先檢后用的原則進行了進場報驗和見證取樣送檢，原材料出廠質保文件齊全，見證抽樣檢測報告結果均滿足設計及規范要求。

樁基礎混凝土試件抗壓強度檢驗結果及基樁低應變檢測結果基本達到設計要求，其中有3根樁混凝土試件抗壓強度未到達設計要求，后經鉆芯法檢測，結果均達到設計要求；基樁鉆芯法檢測所檢樁均符合設計及規范的要求。

主體結構鋼筋連接采用焊接連接，接頭試件檢測均達到設計及規范要求；混凝土試件抗壓強度檢驗結果經評定均為合格；主體實體檢測符合設計要求。

橋梁樁基礎、墩柱、橋臺、蓋梁、箱梁、橋面系、附屬結構，道路基層、面層、人行道及附屬構筑物，給排水及電氣等分部均按照設計及規范要求施工；給排水工程各管道、電氣工程線路、燈具及設備均經試驗合格，符合使用要求。

三、施工技術資料情況：

各分部、子分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術資料完整、內容詳實、準確，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查結果符合設計及規范的要求，工程質量符合國家規范及相關技術標準要求，已具備竣工驗收的條件。

四、各階段質量、安全驗收情況：

1、質量方面：

本工程已通過了各分部分項工程驗收，驗收意見均為質量合格。

2、安全方面：

本工程從開工到竣工未發生安全事故，并已完成了安全生產標準化評定，結論為合格。

五、自評意見：

綜合上述情況，我司自評信宜市區竹山橋拆除重建工程（EPC項目）質量為合格，請各單位及質監站領導提出寶貴意見。

在此我代表公司向在施工過程中給予我們大力支持和幫助的各部門各參建單位表示衷心感謝！

河南五建建設集團有限公司

2022年1月19日

第五篇：項目經理發言稿

項目經理是項目運行的主要負責人，項目經理作為企業比較最有創意和最具潛力的人力資源，是決定企業生存和發展的重要因素。下面是由寫寫幫文庫網小編為大家整理的“項目經理發言稿范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目經理發言稿范文五篇【一】

尊敬的領導、同事們：

大家好！

回顧以往的歷程不難發現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。

對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現新的創意，這種照本宣科的做法在時代的發展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。

在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的優勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。

通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發展，我在意識到這類問題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于未來的規劃也要有所行動從而建立工作中的優勢才行。

我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態并在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優勢。

謝謝大家！

項目經理發言稿范文五篇【二】

尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！

20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。

眾所周知，項目經理在建筑業生產經營環節中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。

2、加強自我修養，恪守職業道德，規范經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。

3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。

4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。

當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：

1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。

3、加強后備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養后備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。

最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓！謝謝大家！

項目經理發言稿范文五篇【三】

強化管理

求真務實 精心施工

確保質量

中天建設集團第四建筑工程公司

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質量檢查指導工作召開的促進會，聽了公司領導對我們項目工程的總結、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。

下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進行復試檢測。在技術管理上，實行技術質量書面交底、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監理公司及甲方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到實測實量標準。

項目經理發言稿范文五篇【四】

20xx年按經理當初的設想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。

根據當前的情況和公司下一步的規劃，我說一下自己的一些想法。

一、對改制引發的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質體系和機構設置。現在搞工程，特別是機電這一塊要求的資質挺多。許多行業部門都制定了行業準入制度，如果沒有相應的資質就進不去。這么一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現在有了機電一級、鍋爐四級資質，但比如說消防資質、電梯資質、市政、壓力管道等，還有相應的設計資質都沒有。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊盡量的完善，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質和相應的設計甲級資質那該多牛！

二、企業機構設置，根據當初對改制后的一些設想，特別是針對項目承包這一塊，我們可以設立一個審計部門，然后由材料、經營、財務這些人員組成。對那些承包的項目放權管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數，同時對項目也起到了監督作用。

另外，我認為應該做強經營管理部門，重點是工程招標投標和合同管理。招投標不論是誰都可以做出一個結果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣！合同也一樣，特別是和那些管理比較正規的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細、全面，而且平時還得看合同的執行情況，有什么偏差及時預警，并進行糾正或彌補。

三、說一個與企業管理有關的點子，這個點子是我們項目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個電影業評獎，像最佳導演獎、最佳男女演員獎、最佳影片獎等。我們也可以設立幾個工程管理方面的獎項，先由項目部自己上報材料，然后搞一個頒獎晚會，比如像最佳水暖技術員獎、最佳電氣技術員獎、最佳進步獎、最佳經營成果獎、經營效果起死回生獎、最佳敬業獎、任勞任怨獎等等都可以設立。如果真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍，這也是企業文化的一個方面。我說這個話的目的就是要加強企業文化建設，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家！

四、說說經營管理工作，我認為經營管理首先要保證它的連續性和完整性。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾，從投標開始到合同談判、合同簽署、平時的經營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最后的結算資料的編制整理和結算的談判都參與進來。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路，結算時知道哪些可以舍棄，哪些必須堅持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都必須有很強的責任心和經營意識，特別是技術員。工程就像一座金礦，而我們項目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設幾個陷阱想辦法讓甲方簽認。

五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學習。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然后在施工過程中照單點菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據。另外，我有一個想法，在每個新工程開始的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個項目管理基金，分施工質量、進度、安全、文明施工、現場管理、后勤管理等方面根據一開始制定的標準進行獎罰。干得好的獎給相關人員；干得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。

六、項目?咳嗽憊芾恚紫紉隙ǖ氖俏頤譴蠖嗍骯ざ己苡性鶉渦模ぷ魅險娓涸穡衛腿臥埂5嵌雜懈霰鴆皇欽庋娜嗽趺窗歟灰??要公司換了?這些我也和有些領導交流過，認為執行起來難度很大。那么我們現在有沒有相應的制約機制呢?有，從工資上制約，效益工資少發點，問題是我們當初制定工資制度時有一條，那就是項目上各個崗位的工資標準與項目經理有一個比例范圍，而且還有一個下限，問題就出在這個下限，不論你怎么低你不能低于這個標準，而且根據這個標準上下限之間的差距并不是很大。我就想我們能不能打破這個框框，一開始大家都說清楚，干什么樣的活拿什么樣的錢。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。付出勞動就應該有相應的回報，多勞多得，特別是對于那些給公司創造效益的行為就應該給予回報。利益共享，當然也得風險共擔，對于項目承包我想有很多人都有這方面的沖動。作為公司這方面，首先得明確一個態度，“用人不疑”，既然放手讓我們干了，就不要怕我們這怎么著了，那怎么著了，必須有這樣基本的信任。當然，我前面說了建立審計部門，進行監督和審查，出了問題有風險抵押金，不夠還有法律在等著呢。我認為針對機電工程的規模，再結合當初制定的兌現標準，其盈利兌現的程度很難對大家有誘惑力。我想這個比例能不能高點，再高點，讓大家都踴躍來進行項目承包。這樣的話再過幾年再開研討會的時候，那可能是另一番景象。

項目經理發言稿范文五篇【五】

強化管理求真務實

精心施工確保質量

***建筑公司***

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：***中學教學樓工程是***省第二批***建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。

二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查復驗2

制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產提供了強有力的保障。

2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務隊進入工地以后，首先對作業人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病

及不適應高處作業的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排后10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業前安全檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發生一例安全事故，未發生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創建市級文明工地，樹立企業形象，打造優質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備于近期聯系文明工地驗收。

五、下一步工作安排

為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。

各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！