第一篇：季度年度會議主持人稿

會議紀律宣布，會議流程介紹

歡迎

（為了保證會議質量，在會議正式開始之前，請大家把手機調至靜音或關閉狀態）

尊敬的公司董事長，尊敬的楊總經理，以及在座所有的袁記家人們，大家上午好！

伴隨著成功的喜悅，滿懷著奮進的豪情，在這初秋的10月，我們又一次迎來了每月一次的“與成功有約培訓交流會”！歡迎大家如約而至的參加我們的會議，首先我謹代表本次會議的承辦單位公司辦公室，對在座各位的到來表示熱烈的歡迎！歡迎你們！

好的，伙伴們我們今天的會議分為了上午和下午兩個部分，上午的時候我們首先會請到參加本次西藏旅游的伙伴們進行本次旅游的快樂分享，然后我們會邀請到兩位優秀的加盟商伙伴進行專題分享，隨后我們還將邀請到公司總經理做“目標與成就”的交流分享；下午的時候我們將邀請公司加盟部經理做“目標與計劃”的分享交流，然后會請到我們尊敬的董事長作“目標起航 成就輝煌”的主題發言。

那么在我們的會議正式開始之前，為了保證會議質量，請大家再次的檢查自己的手機，把他調至靜音或關閉狀態，在今天的會議進行中，為了避免影響他人，請不要隨意走動，如果您有任務問題請向會場四周的會務組人員詢問，我們將為您解答。

破冰，熱場（一對一小游戲）

好，伙伴們，真誠的友誼源自于不斷的自我介紹，按照慣例，現在到了我們互相問候的時間，現在請大家全體起立！與你前后左右的伙伴們握手問好！（大音量，快節奏音樂）

（西藏旅游分享回顧）

好的，伙伴們在9月底10月初，公司舉辦了一次為期7天旅游活動，本次旅游有（激情上臺音樂）

…….（3位伙伴分享）

非常感謝我們這3位伙伴的分享，相信我們所有的伙伴通過昨天的學習都有許多心得體會，希望大家把昨天學習到的理念運用到我們的日常管理中去，相信一定能取得良好的效果。

好的，下面我們就進行今天會議的第一項，由公司加盟部經理交流2011財年加盟工作總結，在我們有請徐總以前，請大家先回顧我們2011財年新設店及新整改店PPT，有請DV！（播放新開店PPT）

好的，讓我們用熱烈的掌聲有請加盟部徐總！（激情上臺音樂）

…….（徐總發言）

感謝徐總的交流，同時也再次借助大家的掌聲，恭喜我們這次獲邀參加年度旅游的伙伴，希望你們在西藏玩得開心！

好的，下面我們休息10分鐘，10分鐘后會議繼續謝謝大家！（會間休息音樂）

………

好的，伙伴們，現在好！

現在我們的會議繼續進行，下面我們進行上午會議的第三項，有請公司總經理宣布2012財年旅游獎勵辦法，在我們有請楊總以前，請大家先欣賞我們2012財年即將去到的旅游地點短片，有請DV！

好的，請大家用熱烈的掌聲有請楊總！（激情上臺音樂）

…….（楊總發言）

感謝楊總的發言，相信明年一定有更多的伙伴能夠參與到我們的旅游當中。

好的，下面進行上午會議的最后一項，我們將邀請一位董事長特邀的嘉賓與大家進行分享交流。我們這位嘉賓也是一位非常的有能力的人，他不僅從事過教育、服裝、木材加工等多個傳統行業，同時也從事過培訓、營銷等新興行業，現在他不僅是一家木材加工廠的老板，更是某著名的培訓公司的加盟商，可以說他是一位生意場上的多面手。通過數十年在生意場上的打拼，他在摸索出了許多的心得和體會，今天在我們董事長的邀請下，他也來到了我們的會議現場，那么大家想不想聽到他的分享？？ 好，那就用你們熱情的雙手，有請周清順周老師！

好的，感謝周老師的分享，請大家再次把熱烈的掌聲送給他！好的，我們上午的會議到此結束，下面請大家在我們會務組的帶領下到餐廳用餐，下午的1點半我們準時在這里集合進行下午的會議內容，好的，謝謝大家上午的支持，我們下午再見！謝謝大家！

（下午會議開始）

伙伴們，現在好！

好的，伙伴們現在我們就進行下午會議的第一項，各對對聯小組作各組展示。

加盟商“對對聯小組”成立于2010年初，首先由公司總經理提出，將袁記的眾多加盟商分為了若干小組，并指派其中優秀的加盟商伙伴擔任組長。

對對聯小組以“緣文化”為指導，充分體現了袁記企業文化中的“財富之緣”，在加盟商之間營造了濃厚的互相幫助的氛圍，因此許多加盟商伙伴從對對聯小組活動中收獲到了許多有用的知識，讓自己的經營管理水平迅速提高。

目前對對聯小組已經日趨成熟，每個月，各小組都會在固定的時間準時召開小組會議，在會議中，各店會將近期經營管理中遇到的疑問、難點與大家分享，然后由大家群策群力的幫助解決，到目前為止公司共計有對對聯小組6個，涵蓋袁記60余家分店的百余位伙伴，可以說，我們的對對聯小組活動已經開展的如火如荼，今天我們也不例外的將見識到各小組的風采，現在就請大家先欣賞“對對聯小組2011財年活動展示”PPT，有請DV！

好的，下面就到了我們的各小組進行團隊展示的時間，請我們上臺展示的小組分別介紹你們隊的隊名和小隊口號，然后由我們的組長進行2011財年活動開展報告

那么現在機會留給有準備的人，那一個小組愿意第一個上臺展示！？

。。。（小組展示）

好的，感謝我們各位組長在這一年中的傾情付出，正因為有你們的幫助袁記才如此的欣欣向榮，下面我們就將對各小組的組長進行獎勵，讓我們用熱烈的掌聲有請各小組組長上臺！（上臺音樂），讓我們有請尊敬的董事長為他們頒獎！掌聲有請！

好的，恭喜我們這幾位優秀的獲獎組長，希望在2012年里，你們能繼續帶領你們的團隊創造一個又一個奇跡！感謝你們！

下面我們進行今天會議的最后一項，我們將有請公司董事長作本次會議的主題演講，在我們邀請董事長之前，請大家先欣賞短片，生命的列車！有請DV！

好的，伙伴們一流的演講需要一流的聽眾，請大家調整坐姿用最熱烈的掌聲有請公司董事長！

。。。

感謝董事長的激情演講，讓我們再次把掌聲送給他！

好的，我們本次會議到此結束，下面請大家填寫會后調查表，然后我們集體合影，再次感謝各位對本次會議的支持，謝謝大家！

第二篇：季度會議發言稿

季度會議發言稿

項目經理會議發言稿 各位領導：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進入調試階段（因為業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的目前情況向各位領導作簡要匯報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。

2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土

建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前采購及進場。

二、今后工作安排

1、安全生產安排：開工后，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產、預防 律、貫徹中央八項規定和轉變工作作風、“四風”方面存在的突出問題、產生問題的原因進行分析、并對今后的努力方向和改進措施等幾個方面進行對照檢查，使自身不斷進步。

在會議上，進行交流發言，總結前一階段教育實踐活動取得的成效與做法。州局黨委統籌安排，周密部署，帶領各部門全力做好組織發動、學習教育、聽取意見、立行立改“四篇文章”，形成全州系統“上下互動，創新推動，知行合一，目標明確”的良好局面。

最近一段時間，一是學習領會系統教育實踐活動電視電話會議精神，二是認真學習領會公司黨委印發的相關學習材料，學習的目的在于提高素養、指導實踐。所以要求自己做到堅持理論與實際、學習與運用、言論與行動相統一，克服形式主義、實用主義、教條主義。做到真學、真信、真用，在改造主觀世界、提高自身思想政治素養上下功夫，把學習成果轉化為運用科學理論指導工作、促進發展、解決問題的能力。

通過學習，深刻認識到，應當將整風精神扎扎實實貫穿 到 堅持真理、修正錯誤的精神。結合當前實際，整風精神就是認真看書學習的精神，就是理論聯系實際的精神，就是認真開展批評與自我批評的精神，就是相信和依靠群眾的精神。

中央和行業各級反復強調以整風精神搞好教育活動,就是因為“四風”問題都是頑癥,具有反復性、頑固性,形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風,影響廣、危害大,抓一抓就好些,松一松就反彈。廣大黨員干部牢記黨的宗旨,在各條戰線發揮了模范帶頭作用,為地方經濟社會發展和企業自身建設作出了積極貢獻,但也有少數個別同志,缺乏抓作風轉變的緊迫性與自覺性,認為只要把經濟指標搞上去,就可以“一俊遮百丑”，對解決“四風”問題缺乏清醒認識,以為搞活動就是走程序、一陣風,還擔心搞活動牽涉精力,弄不好

顧此失彼。正因如此，只有嚴格貫徹整風精神,以直面問題的勇氣、真轉真改的態度,才能切實解決突出問題,倡新風、樹正氣,讓群眾看到變化、見到成效。

以整風精神動真碰硬,必須堅持從嚴、務實（三嚴三實）。“三嚴三實”，是思想工作作風，是正心修身準則，是做好各項工作的重要遵循，也是貫徹整風精神的核心要義。每個黨員干部都要按照這個要求認真堅持、自覺踐行。從嚴,就是引導黨員干部本著嚴肅認真的態度參加教育實踐活動,對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除；務實,就是活動開展始終要“實”字當頭,在學習教育上要有實實在在的舉措,在查擺問題上要緊密聯系思想實際和工作實際,在整改落實上要建立改進作風的切實管用的長效機制。

教育實踐活動 存在不足的基礎上，側重在真評實改上下功夫，在認真開展批評和自我批評上下功夫,嚴格黨內生活，貫徹民主集中制，堅決落實“四個服從”，以嚴格組織生活為載體純潔黨的隊伍。在召開高質量的民主生活會上下功夫，以整風精神開展批評和自我批評, 班子成員帶頭緊密聯系思想、工作和生活實際，聯系履行職責和運用權力情況，主動深查細照、認領問題，不輕描淡寫、避重就輕。講黨性原則,打消自我批評怕丟面子、批評同事怕傷和氣的顧慮,無論是批評還是自我批評,都實事求是、出以公心，不發泄私憤,不搞

無原則的糾紛,開展積極健康的思想斗爭,真正達到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果,在解決突出問題上實現新突破。認真貫徹落實總書記在河南蘭考調研指導黨的群眾路線教育實踐活動講話精神，引導黨員、干部把焦裕祿精神作為一面鏡子，從里到外、從上到下反復照一照，努力向焦裕祿同志看齊。同時注重學習宣傳本部門的正面典型和先進事跡，揚正氣、治歪風、聚民心。

將緊緊圍繞中央、國家局、省局黨組、州局黨委工作部署，注重突出問題查找，充分采取群眾評、自己找、上級提、互相幫、集體議、重點查等方式，從嚴從實找準“四風”突出問題、關系群眾切身利益的問題、聯系服務群眾“最后一公里”的問題；安排充足時間，普遍開展談心交心活動，在自我剖析、深挖思想根源、明確整改措施的基礎上，認真撰寫對照檢查材料。堅持時間服從質量，做好全面深入開展談心交心、認真撰寫對照檢查材料、開一個高質量的民主生活會“三方面”的工作；堅持統籌兼顧，既抓好教育實踐活動，又抓好各項工作任務的完成，努力做到“兩不誤、兩促進、兩提升”。

這三喜，就是全國人民同慶之同喜。喜迎XX中秋佳節。大家說，是不是該好好歡喜歡喜？

我們銘德房產也在今天迎來了本次季度會議。

本次會議非常榮幸有請到蕪湖市超市行業新秀家惠美特快捷連鎖超市的創始人 章健章總，章總其實是非常年輕的一位創業者，跟我們銘德一樣，是行業中的后起之 秀。用了一年的時間，僅通過超市管理和資本運作將家惠美特發展到十多家分店。發展速度可謂令人驚嘆。家惠美特也將在以后的發展歷程中，同銘德達成戰略合作關 系，雙方互惠互利，共同成長。再次感謝家惠美特作為銘德兄弟公司對銘德的大力支 持和贊助。大家掌聲歡迎。

銘德公司在本季度銷售業績達到三千一百四十九萬一千八百八十一元。

其中馬鞍山部門業績占20%，含山部門業績占31%，和縣部門業績占45%。蕪湖部門占4%。

下面就讓我們來一一見證，細細品味各部門為所有銘德人呈上的中秋禮物！

首先讓我們有請馬鞍山一部門負責人王經理上臺匯報。（王經理匯報結束后）

仔細想來，這兩個月可能對于我們王經理來說，是比較煎熬的兩個月。

因為在前半段時期，基本上每條戰報后面都要呼喚我們王經理。而王經理就像奧特曼一樣，帶領著團隊在最后時期、最危機的關頭，破空而出。

赤裸裸的用業績拯救了部門。最后長舒一口氣，拍拍胸脯說：還好，我們迎頭趕上了。銷售恰如 逆水行舟，不進則退。而且處處藏著暗礁，要慎行慎進。

但有趣的是，銷售永遠都向風水一樣輪流轉，你永遠也不知道今天到誰家。

下面我們有請這段時間風水一直在他家的含山部門負責人王秀娟王經理上臺匯報。（王秀娟匯報結束后）

王經理部門最近戰報頻頻，業績風生水起。

其實她今天取得這樣的成績，老員工都知道，這是必然的結果。因為在經歷了團隊失敗和低迷期后，王經理化壓力為動力，為了整合團隊，不知道費了多少心血；為了增強團隊戰斗力，做完繁重的報表、開完管理層電話會議

后繼續背著包下市場。付出，總有回報。

銷售除了像風水，還像盒子里的月餅，你永遠都不知道下一個月餅是豆沙味還是鳳梨 味，前提是你要像王經理一樣，努力攢錢買了盒大大的月餅。

好了，讓我們把思緒從月餅上抓回來。讓我們看看和縣部門負責人史俊史主管為我們 帶來了什么樣的中秋大禮。掌聲有請。

（史俊匯報結束后）

看來史主管的卻是為大家備了一份大禮，也給銘德交上了一份滿意的答卷。短短時間內一支團隊靠著每個人你一單我一單做出了一千四百多萬的業績。和縣這支隊伍也靠著親身實踐，一遍又一遍的

驗證了雁行理論的優勢。

在這支隊伍身上，我們看到了領隊者勇往直前，率先頂起所有的壓力；

在這支隊伍身上，我們看到所有的隊員奮力直上，分批分擔這些壓力。這就是團隊！好了，會議至此，讓我們休息十分鐘，精彩稍后繼續。

（相親相愛一家人）

好了，各位親愛的朋友，現在正在進行的是銘德公司季度總結會議。

下面讓我們繼續剛剛未完的匯報。

有請蕪湖部門負責人張紋倩張財務進行工作匯報。掌聲有請！（張紋倩匯報結束后）

蕪湖部門從創立初始至今，我都在旁見證了他的發展。前途是光明的，但道路是曲折的。

蕪湖部門在曲折的道路上，不斷學習、進取、創新，終于走出了一條具有銘德特色的 部門發展道路，讓我們為了蕪湖部門如今所取得的進步和成績，掌聲響起來。接下來，就不用有請別人了。由我來為大家匯報一下我們營銷策劃部門的工作。至此我們的工作匯報部分就結束了，下面讓我們進行會議 有請兩位主角，馬鞍山公司負責人王斌、和縣公司負責人史俊。大家還記得上次我們在大會上頒出的最佳營業部是給哪個部門的嗎？

可能大家不知道，6月最佳營業部是和縣部門，但七月的時候，被馬鞍山公司奪得。可惜七月公司沒有召開總結會議。

所以特別想問問王經理，這樣偷偷的把錦旗拿回家又這么招搖的把錦旗送出去，有什 么特別的寓意嗎？

（最佳營業部頒獎完畢）

最佳營業部塵埃落定。這個榮譽不僅僅是屬于史主管，而是屬于和縣團隊里的每一個 人。但是下面我們要頒發的這個獎項確是屬于個人的榮譽。

這就是本季度優秀員工獎。

本季度優秀員工獎提名有：蕪湖部門梁麗麗、和縣部門卞亞北、含山部門胡云龍。（讀提名原因）。

有請董總為我們揭曉，本屆優秀員工花落誰家。久伏者必飛高，開先者謝獨早。

我相信各位在平時的工作中你們的負責人都跟大家說過這個話。久伏者不飛則以，一飛沖天；先開的花不論多風光，一定會在其他花朵前凋謝。銘德要的不是短期的效益，而是長期的人才。

卞亞北半年磨一劍，厚積薄發，一單開出后面好事連連。但我相信她不會因此而漂浮 因為只有經過磨練的人擔起這份榮耀是，才覺得非我莫屬。

頒獎環節的最后，讓我們頒出本次最佳業績獎。

讓我們有請獎項得主徐文科。同時讓我們有請他的師傅史主管為他頒獎。（史俊頒完獎后）

業績是我們勞動成果的體現，業績也是我們能力的折射。最高業績的獎項其本質是為了表彰曾經的輝煌。所以，剛剛所有掌聲屬于你們，而榮耀卻已屬于過去。下面又是一場輪回。期待下此會議，誰又會像今天的你一樣，光芒四射的站在臺上感 受榮耀，或是羨慕嫉妒恨的坐在臺下送出祝福。

下面還是要請大家送出你們的掌聲，給我們周末下定的勇士們，掌聲有請：

其實下定是件特別容易的事，也是一件特別單純的事。單純到只要你努力，結合團隊的力量，就能開單。這是在銘德成功的 通知

xxxx公司銷售部同事們：根據公司領導安排，定于XX年xx月xx日下午外地人員到公司報到并對賬，xx日下午14：00正于公司會議室召開會議。會議內客：總結上季度工作經驗，交流下季度工作思路，部署下階段工作。落實XX年銷售計劃等有關問題，希望大家做好會前準備并請準時出席。

特此通知！xxxxxxxx XX年xx月xx日

沒有得到充分的重視，xx號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。接著，xx針對上述主要問題對 務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。

會上，x科長做了

季度工作會議主持詞

目錄

（**礦長講話）

（會議 各部門、業務分口要切實認清當前面臨的形勢，明確本單位、本部門在全礦中心工作中所處的位置，增強大局觀念，提高責任意識，把分工范圍內的任務指標完成好，把自身內部的問題解決好，不拖全礦整體工作的后腿，不給上級領導添忙加亂，確保今年工作順利收尾，為明年工作實現良好開局奠定堅實基礎。

下面進行 次XX年 部職工會議及時傳達貫徹這次會議精神，深入學習、領會胡書記和劉縣長講話精神，把全縣廣大干部職工的思想統一到這次會議精神上來，統一到搶抓發展、趕超任務上來，在全縣上下掀起大干快干、全力沖刺、齊心合力抓經濟工作的高潮。各鄉鎮、各部門于XX年10月31日前，將會議精神貫徹情況及下步工作措施報縣委、縣政府督查室。

二要對照目標找準差距。今年只剩下兩個時間了，工作時間非常緊迫，各項工作都進入了沖刺階段，能否全面完成全年任務目標，關鍵就是看我們最后兩個月的工作成效。從 2 劉縣長通報的全縣經濟運行情況看，前十個月全縣經濟運行總體上健康平穩，部分經濟考核指標在全區位居前列。但生產總值、工業生產總值、全社會固定資產投資、農民人均純收入水平等，離年初既定目標仍有較大差距。各鄉鎮、各部門要對照全年的目標任務，認真查找不足和差距，深刻分析原因，落實強有力的措施，大干六十天，確保超額完成全年目標任務。

三要細化目標任務。各鄉鎮、各部門要根據目標任務完成情況，制定詳盡的工作計劃，把尚未完成的任務分解細化到每個科室、站所，落實到具體的人頭，形成人人身上有任務、個個肩上有擔子。要把目標任務細化、量化到每一天，明確每天的工作任務，實行倒計時。

四要切實加強組織調度。發改、財政、統計、工貿、農牧科技、交通、住建、水務等綜合經濟部門要認真分析當前經濟工作的有利形勢和不利因素，切實加強組織調度，確保各項目標任務的全面完成。

五要超前謀劃XX年工作。對明年的各項工作，各鄉鎮、各部門

要立足“早”字，早打算、早謀劃、早準備，及早理清XX年工作思路；做到定目標、定任務、定責任，明確XX年目標任務，為來年經濟工作打下堅實基礎。特別是對重點項目建設工作要及早篩選、論證，明確專人跑上做工作，爭取項目早落地、早建設。

今天的會議到此結束，散會。件

六、注意事項：

片區經理必須參加視頻會議。

2、參會人員需提前5分鐘時間到會場簽到。

3、參會人員因特殊原因不能到會的，必須提前電話通知行政部張琴

（0937-2688658，***）。特此通知 甘肅大禹節水股份有限公司企管部 二〇一四年四月二十八日

1、公司給配發筆記本電腦的各子（分）公司工程技術中心負責人和銷售

附件 參會人員名單

一、總公司參會人員（32人）

王棟、王沖、謝永生、郭毅、張學雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王云 周學敏、米建清、王文虎、宋金彥、賈林、薛瑞清、梁浩

賈榮坤、朱芬、田小紅、朱秀霞、殷益泉、任建華、閆衛東、李文多、孫振鵬、羅永清、茹鳳虎、于文德、馬仙靈、張玉國、王蓉、張琴

二、各子（分）公司參會人員（43人）

1、酒泉公司（14人）蒲強

王長嶺、張泉、鄧強、何永銘、宗景山、黃剛

董來全、逄格寶、張慶、夏尚春、張麗花、田寶林、張付燕

2、新疆公司（12人）張志國

徐希彬、崔學文、趙書庭、趙學偉、郭建中、胡華東 劉平、程國澤、蘇永旺、趙永剛、白彥國

3、武威公司（7人）王利軍

侯樹勛、王高成、王建明 王義林、賀海軍、王軍德

4、定西公司（8人）黨亞平

王建斌、王宗智、汪曉明 陳軍平、任建國、馬溫程、梁白斌

5、工程公司（2人）張紹軍 李月清（共計75人）更多精彩相關文章：

關于召開

第三篇：2014季度會議通知

通知

XXXX公司銷售部同事們：根據公司領導安排，定于2014年XX月XX日下午外地人員到公司報到并對賬，XX日下午14：00正于公司會議室召開會議。會議內客：總結上季度工作經驗，交流下季度工作思路，部署下階段工作。落實2014年銷售計劃等有關問題，希望大家做好會前準備并請準時出席。

特此通知！

XXXXXXXX

2014年XX月XX日

第四篇：Q2季度會議

Q2季度會議內容

1.營銷部助理就整個大區銷售情況分析總結

2.市場部經理做季度總結和下季度目標

3.市場部督導做季度報告

4.南區經理做銷售季度報告

5.北區經理做銷售季度報告

6.禮品部主管做季度報告及網絡銷售分析

7.營銷部經理做總結

8.劉總監就整個營銷部做總結

以下是劉總監講話內容：

1、請營銷部確定第二季度的工作重點，雖然個人都講了，但是是不是營銷部的工作重點？因此需要重點說明，并結合每個單位的具體情況安排好，以便于考核的安排。第二季度不可或缺的工作有：市場部的培訓工作、空白市場的開發、終端資料的開始收集等。要解決北京市場的問題。具體步驟、目標請治國與大家確定好。

2、市場部的工作銜接問題：鐘會堂休假期間的市場部工作由李志國來兼顧，對于經銷商大會、展會、市場培訓、導購手冊的完成、畫冊的完成等都必須提出具體的截止時間。

3、關于制度和其他部門配合的問題：要在制定合理的制度，履行必要的程序，但是也有部分事務靠這些制度、會簽也是推動不了的，必須走動起來、人對人、面對面地溝通，協調，必要時要上報，請求公司領導的支持與協調。

營銷部還缺少的是營銷政策，是指導市場操作層面的文件，它不同于“行為規范、程序”類的文件。如果不以文件的形式出現，大家也要統一口徑，都知道。或者以會議紀要的形式也可以。避免以后沒有依據。

4、請明天安排一個專門的會議，聽取大家的需求、意見，然后由治國向季總在總經理協調會上提出，提出問題，提出改進的方向。只有營銷部自己考核，其他部門的考核如果沒有建立起來，或者建立起來也是自我獨立的，那么部門之間就談不上配合、服務的積極性。

5、總結“五個凡事”：a凡事要權衡利害關系；b凡事要認真研究規劃；c凡

事講究效益效率；d凡事要及時復命反饋；e凡事要及時總結提高。

2011-4-20

第五篇：季度會議流程

2014年第二季度總結大會流程

一、會議主題： 風雨同舟

堅持為贏

二、活動目的：

1、提升企業競爭力，總結過往的優勢劣勢，展望未來發展趨勢。

2、對第二季度區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。公示下一季度區域營銷工作總體規劃，明確工作方向和目標。

3、通過現金發放考核獎金的方法激勵全體員工將其主觀能動性充分調動起來，投入到工作之中,堅持到底。

三、會議時間：2014年7月20日

下午16:00--18:00

四、聚餐時間:會議結束后到《

》聚餐

五、會議地點：臨沂世大商貿有限公司六樓大會議室

六、會議組織人員：由公司行政人事部統一組織、執行。

七、參會人員：臨沂世大商貿有限公司全體員工

八、主持人：王金明

九、會議流程：

1、會前集體朗誦：《弟子規》由鄭經理領讀每一句；

2、各部門負責人做季度工作總結以及這半年來的工作感悟；

3、季度內新入職員工上臺發言

新員工上臺展示，每人自我介紹一分鐘以內；

4、領導致辭

對第一季度工作做總結，對公司政策制度上的調整做出公示，對表現良好的優秀員工進

行表揚。

5、學習傳統文化

6、為員工頒發季度考核獎金

主持人念員工姓名，員工走上臺來，由鄭經理將紅包發放給該員工（鄭經理身邊需有一位財務人員將紅包傳遞到鄭經理手中）

7、各部門經理上臺齊唱《相親相愛一家人》（全場起立共同唱響），在歌聲中結束第一季度會議。

8、會議結束后由各部門負責人組織部門員工到《 》聚餐。