第一篇：2014年西安分公司工作計劃

2014年西安分公司工作計劃

一、工程部計劃：

（一）、工程部人員分配：

1、劉加維全面負責工程部事宜，配合公司完善各種設計方案、各種專項及竣工驗收、參與工程招投標工作，圍繞西安分公司制定和完善工程部目標計劃。協調工程對外各項事宜，抓好工程部的日常管理工作。為工程部第一責任人。

2、裴伏喜為四號地塊南區的土建工程師，接替李工的工作，同呂運五全面負責南區的工程質量、進度和安全，保證依據公司及工程部制定的計劃按期順利完成，為南區主要責任人。

3、朱公讓在2號地塊未開始施工前，仍為五號地塊的土建負責人，抓緊處理五號地塊的遺留問題，在2號地塊開始施工時，同楊軍濤調至2號地塊，負責2號地塊的工程質量、進度及安全文明施工，保證依據公司及工程部制定的計劃按期順利完成，為2號地塊的主要負責人。

4、昝健斌繼續配合物業公司做好四號地塊北區的售后維修工作，處理四號地塊北側工程遺留及未完工程項目，在朱工讓調至2號地塊后，同孫、惠滿倉一起搞好四號北側、及五號地塊的后期維修工作，為維修組的第一負責人。

5、冉志剛、孫新剛為四號、五號地塊的安裝工程師，全面負責該地塊的安裝工程進度、質量及安全文明施工，并對后期的安裝工程維修負責，為安裝工程的主要負責人。

2014年5月初前，公司要給2號地塊配備水暖、電氣工程師各一

6、○

名。負責2號地塊的水、電、暖等各項安裝工程。

7、王茹負責工程資料的檢驗、交接、工程部文件的收發、傳達、收集好工程各項文件資料并存好，負責整理各項驗收需要的文件資料，對工程資料的完整收集、歸檔、交接負主要責任。

希望工程部各管理人員明確自己的職責，相互配合，緊密團結為目標的實現而努力奮斗。

（二）、工程部2014年的主要工作計劃：

1、確保4號地塊南區8月底達到入住條件，主要負責人裴福喜、呂運

五、冉志剛、孫新剛。

12014年3月底完成南區地下室頂板的土方回填工具體計劃如下：○

程，達到圖紙設計標高，完成地下室所有的地面工程；主樓給、排水、暖氣支管安裝完成；樓地面完成15層的施工任務；屋面防水層保護層施工完成；吊籃搭設完成；外墻找平完成，電梯安裝完成。24月底前完成南區地下室頂板上的室外工程施工；地下室的暖氣管○

道、消防管道、上下水管道安裝完成；地下室通風工程完成一半的工程量；主樓外墻保溫完成；塑鋼窗框全部完成；樓地面工程全部完成；樓梯間踏步抹灰完成一半，公共部位涂料完成第一遍膩子。

35○月底前完成室外景觀的硬質鋪裝及各種小景觀（綠環除外）全部完成；室內的公共部位涂料、樓梯抹灰、公共部位地磚等全部完成；內墻膩子完成；室外空調護欄安裝完成；地下室通風、樓內通風工程完成；外墻真石漆完成；機械車位開始安裝；

46○月底前室外綠化工程根據氣候條件完成部分植被；屋面工程完成；施工電梯口修補完成；塑鋼窗扇掛設完成；戶內強弱電、暖氣片等所有的安裝工程全部完成；戶內欄桿、扶手等安裝完成；地下室機械車位安裝一半，其余的工程全部完工，得到竣工驗收條件。

57○月底機械車位安裝完成；各種設備調試完成；市政配套工程完成；得到入住條件。

第二篇：分公司工作計劃

分公司工作計劃

第一周：了解廣州分公司的人員、銷售、市場情況，學習項目的相關知識，磨練自己的銷售能力，學習JC宮廷養生項目是挑戰養生極限、神奇的生命奧秘、高電位的發展簡史、高電位治療儀的作用機理、燈管電筆測試(話術)、活血、干血的相關知識、儀器簡單操作，DpL打敗衰老找回年輕做法的作用原理、功效和光譜效應等，分公司工作計劃。

第二周：搜集客戶信息，選出20家可塑合作的公司或加盟店，從最不可能成交的客戶談起，以達到先練兵的目的，熟練掌握與客戶溝通各個環節的話術要點，尋找客戶的需求點，堅信我們的產品和人員都是最棒的，如果自己都不相信自己的能力和產品效果，那么沒有人會相信你，制定出下兩周的銷售計劃表。

第三——四周：選出具有建設性的客戶，與客戶成為無話不談的好朋友，鍥而不舍的與之塑造合作、加盟的價值，幫助客戶計算加盟我們以后的高利潤經濟賬。

客戶憑什么相信我們?講我們產品的優越性，我們有高績效的培訓、新穎的服務項目、最有效的實施促銷方案、最好的成功盈利模式、最好的納客、留客、鎖客的方法，加盟我們可以給你每年增加500萬的純收入，你不做嗎?

調查客戶的實際情況，摸準客戶的一切，讓客戶感覺到你是一個負責任、講效率、熱心腸的貴人，讓客戶不好意思回絕，幫助客戶解決實際問題，比如對加盟店：

您的業績總是無法提升?一直期望下半年的業績有所突破，每月卻總是再兩三萬之間徘徊?您一直再迷茫，卻苦無對策?面對競爭對手，您應該考慮一下幾個問題

1、面對競爭您有什么特色?

2、有什么理由讓競爭對手的顧客走進您的店?

3、為什么顧客再您這里包卡，而不是再競爭對手那里包卡?您期待超越，而您的經營卻毫無競爭優勢，超越又如何談起?

怎樣才能改善目前困境?相信您的技術和服務并不遜色，但是您的項目選擇和行銷能力可能是您的弱項，從美容院項目篩癬到全年的行銷計劃，可能一直困惑著你，工作計劃《分公司工作計劃》。那么現在我們和你一起搞定這些難題，甚至宣傳頁如何設計、網站的建立、廣告的設計，我們都幫您解決，老板不一定會做所有的事情，但是一定要做正確的選擇。我們能為您做什么?我們分4步幫您做：

1、在短期內吸引新顧客到店。

2、幫助您較短時間內做出較大的可喜業績。

3、輕松幫您鎖定顧客，保證永不流失。

4、全新的市場促銷方案，提升您的業績。

幫您解決美容院經營3大難題

一、如何解決顧客少，老顧客流失，新顧客不上門

1、公司獨特誘人的銷售方案，平均每場活動吸引50-130多個新顧客，幫助美容院建立獨特的專業線營運模式，充滿個性化、技術化、特色化、整體化的運作，促銷月月做，精耕細作，做顧客喜歡的促銷，主動拉到顧客不同層次的消費，創造更大的效益。

2、美容院只有具備鮮明的穩健規劃、賣點、效果、特色經營，才能開辟持久繁榮的新局面，公司以黃金技術項目，以良好的品質效果口碑和操作模式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源。

二、如何解決美容院管理疲憊，經營慘淡，缺乏持久活力

1、品牌是否有實力的驗證，產品的結構是否符合市場需求，產品的品質足夠吸引商圈和終端顧客，甚至贏取競爭對手的顧客義無反顧的過來，一起取決于您的服務是否到位，包括您的銷售計劃和服務流程是否滿足消費者差異化的競爭需要。

2、選擇合適您的特色品牌和優秀合作伙伴至關重要，因為它的成功決定能給提供什么樣的優質服務，推動您向前發展。

三、如何解決美容師流失快，招聘進來未必留得住

1、美容院的贏利和發展離不開美容師辛勤的技術勞動和智慧銷售，您知道做不到就沒有長遠的收獲，我們要做就做最好的美容院，那么我們就要用最好的美容師;公司獨特的教育培訓方法和激勵制度讓美容師甘心奉獻，無怨無悔。

2、最好的美容師是最貴的價格，留住美容師方法簡單，一學就會，讓您的美容師攆都攆不走。

銷售的成功在于縮短和客戶的距離，通過建立良好的關系，消除客戶的疑慮。如果不能與客戶主動溝通，勢必喪失成功銷售的機會，一定要把客戶帶到公司體驗，首先讓客戶先認可我們的項目，并讓客戶先得到身體的良好改善，有一種不與我們合作，將有巨大損失的感覺，堅信熟能生巧，巧能生精，精能出奇，奇能致勝(反復練兵的重要性)，選擇平庸就要甘于平庸，不能做領導就要做最優秀的諸葛亮，本本分分做好自己的工作，有自己的見解，以領導能接受的方式提出，有一個好的領導是幸福的，碰上一個不好的領導是正常的，只有執行，把心沉下來，認真的去做，銷售的成功并不是銷售部門的事情，要取決于全公司的支持和整體配合，創造力的發現需要嘗試和每個人的支持，創造力決定成敗的質量和前途。

第三篇：西安分公司顏海濤演講稿

青春在崗位上閃光

——“小”崗位上大作為

尊敬的各位領導、各位同志們大家好：

今天,我演講的題目是：讓青春在崗位中閃光，“小”崗位上大作為.人們常問：人生到底有什么意義？有位作家曾經說過：人生，就像一棵樹，開出繽紛花朵的時候，畢竟是短暫的。其實人生本沒有意義，但我們可以用青春的精彩，為它加個意義！是啊，人生如樹，青春似花。青春，是天地賦予人最美好的禮物。青春，只賦予你我一生一次，青春是五月的花海，芳香馥郁，絢麗多彩；青春是空中的彩霞，風起云涌，激情豪邁；青春是光輝的樂章，雄渾奔放，走向新時代！立足本職，愛崗敬業，為西鳳酒事業的發展做出自己的貢獻。

青春是火熱的，奮斗是無止境的。青春因奉獻而美麗，青春因憧憬而精彩。青春因純樸而絢麗，青春因無私而生輝。青春是迷人的。宋朝的辛棄疾年僅21歲，就領兵抗金，“金戈鐵馬，氣吞萬里如虎”；魯迅先生也是21歲東渡日本，立下了“我以我血薦軒轅”的豪邁誓言；我們敬愛的周總理19歲就寫下了氣壯山河的詩句“大江歌罷掉頭東”，決心把青春獻給祖國解放事業??他們是華夏的鐵骨精魂，是永遠不落的星辰；他們是挺立潮頭的英雄，是無數人心中的楷模！

親愛的朋友們，讓我們一起努力，揮灑熱情，釋放活力，為崗位添彩，讓青春閃光！

回想一下我們一代一代的西鳳人為我們所做出的貢獻，我不禁對他們的敬佩之情油然而生。讓我們一起掀開歷史的塵封，西鳳酒文化積淀十分豐厚，殷商晚期的尹光方鼎銘文和西周初年的方鼎銘記載，遠在3000年前這里出產的“秦酒”就成為王室御酒。《酒譜》記載的秦晉韓原大戰秦穆公獲勝后“投酒于河以勞師”的典故就發生在這里。這里自古盛產美酒，唯以柳林鎮所產之酒為上乘。至今，民間仍流傳著“東湖柳、西鳳酒、女人手”的佳話。唐貞觀年間，西鳳酒就有“開壇香十里，隔壁醉三家”的美譽。到了明代，鳳翔境內“燒坊邊地，滿城飄香”，釀酒業大振，過境路人常常“知味停車，聞香下馬”，以品嘗西鳳酒為樂事。清末，西鳳酒就打向海外。1915年，西鳳酒榮獲巴拿馬賽會金質獎，遂盛名五洲。

存離不開競爭和發展，作為青年職工應該努力學習，不斷地吸取新知識來充實自己，在生產實踐中獲得更多的經驗，爭取在短的時間內迅速成長起來。在平凡的崗位上奮發圖強、不斷進取，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，將西鳳人的努力和心血傳承下去，使企業發展的更好更快。

讓我們趁著青春年少，心懷夢想，緊緊抓住每一秒的時光，馬不停蹄朝著自己的目標努力奮斗，只有伴隨著理想去追求，不畏堅難去進取，我們才能在事業的攀登中升華青春，讓青春在奉獻中閃現出絢麗的光彩！

有一首詩曾這樣寫道：生命/豈能如雪/悄悄地來/倏然地消融/生命/應是冰雪覆蓋下的河流/奔騰出/一段壯麗的行程??青春最為動人、青春最為美麗、青春最為雋永，朋友們，讓我們樹立高遠的志向，把青春融入到西鳳酒事業中去，用青春的熱情、青春的風采，來迎接挑戰，迎接未來，譜寫一曲無怨無悔的青春之歌！

西安分公司

顏海濤 2011 年 9 月

第四篇：2013年紅星西安分公司財務審計報告

2013年紅星西安分公司財務審計報告

公司領導：

按公司工作安排，財務部對紅星分公司2013財務收支情況進行了審查，因今年特殊情況，審計實際支出部分不與預算進行對比，現將審查結果報告如下：

一、2013年全年財務收支及經營狀況：

（一）收入狀況: 經核實，2013年1月至12月底西安分公司實際共收入3144.22萬元，收入明細如下：

1、租金：2013年1-12月共收租金2382萬元，前期退租金7.23萬元，11月、12月因撤場原因退租金33.93萬元，共退租金41.16萬元，全年實際收租金2340.84萬元。

2、物業費：2013年1-12月共收物業費602.68萬元（包含創收的邊角費用），退物業費10.52萬元，實際收物業費592.16萬元。

2、廣告費收入146.71萬元，包含5.31萬元的活動費收入。

3、其他業務收入64.51元：其中物業費收入4.79萬元；客服服務費收入5.55萬元；企劃收入46.91萬元，主要來源是換購；其他雜項收入1.73萬元；營業外收入5.53萬元。

（二）支出狀況:

經核實2013年1月至12月全年實際支出1584.95萬元，各項支出項目如下:

1、職工薪酬共支出559.15萬元。

①紅星分公司賬面數為443.17萬元，佳鑫偉業賬面數（保安工

資、社保）105.13萬元，賬面數合計548.3萬元，調入總經理獎金和油補12.32萬元。

②薪酬支出明細：職工工資333.02萬元（包含19.76萬元商場撤場職工解聘補償款）；保安工資96.29萬元；加班費10.72萬元；保安社保6.4萬元；職工社保69.29萬元；獎金22.84萬元；分公司總經理各項工資福利待遇10.49萬元.；臨工工資4.5萬元；油補4.1萬元；預提工資1.5萬元。

2、廣告費支出618.62萬元。

① 紅星賬面數119.79萬元，佳鑫偉業賬面數498.72萬元，調

入商品采購費0.11萬元。

②支出項目明細：媒體支出347.52萬元；制作費73.35萬元；促銷返點.禮品等192.5萬元；印刷費用5.25萬元。

3、能源費支出95.41萬元。

①電費：賬面收入為328.6萬元（包含城改辦電費），支出436.03萬元，電費實際凈支出107.43萬元。

②燃氣費：2012年預支2013年燃氣費40.25萬元，2013年退回未用完燃氣費52.26萬元，本燃氣費支出為-12.02萬元。

本能源費實際支出95.41萬元。

4、環衛費支出116.19萬元。

支出項目明細：天天清洗66萬元；疏通管道0.58萬元；清運垃圾35.27萬元；綠植租擺8.34萬元；清潔品消耗3.34萬元；外墻清洗2.66萬元。

5、維修費支出26.45萬元。

①紅星賬面數30.85萬元。

調出總經理獎金和招待費工資4.41萬元

②支出項目明細：標識維護0.14萬元；電梯維保5.77萬元；空調維保0.24萬元；給排水系統維護1.36萬元；供配電系統維護0.4萬元；水泵、消防、電柜設備維護1.31萬元；燈管消耗1.69萬元；常用工具、材料消耗4.36萬元；主體維修7.06萬元；代墊南洋迪克費用4.12萬元。

6、福利費支出83.67萬元。

①紅星賬面數65.07萬。

調入保安午餐和優秀員工出游費等18.6萬元，實際支出83.67萬元。

②支出項目明細：員工午餐22.76萬元；保安午餐18.14萬元；工服費7.38萬元；房租款3.6萬元；節日購物等8.81萬元；旅游費、體檢費15.67萬元，員工聚餐3.1萬元，節日購物卡4.21萬元。

7、管理費用支出85.46萬元。

支出項目明細如下：

差旅費6.87萬元；業務招待費26.71萬元；網絡通訊費14.14萬元；辦公費14.61萬元；汽車費17.65萬元；教育培訓費0.16萬元；律師費3.3萬元；售后服務費1.3萬元；保險和會費0.72萬元。

8、不納入預算的支出如下

待攤費用100萬元，稅金52.19萬元，折舊16.97萬元。

二、有關問題：①紅星分公司2012賬面預提工資26萬元，2013年預提工資1.5萬元，合計預提工資余額為27.5萬元，2012年獎金18萬元，已記入2013年賬務，但2013年未沖減，余額仍然為18萬元②因商場閉店，公司固定資產處置凈損失金額為68.84萬元，作為營業外支出。③紅星分公司已列入成本費用但未付款款項如下：環衛費366080元，廣告費133515.97元，維修費42800元，福利費68933元，總計未支付費用611328.97元。④佳鑫偉業代紅星支付廣告費，已列入紅星分公司費用但未付款的有264434.15元。

三、往來賬：本期佳鑫偉業給紅星分公司轉款51萬元，全年佳鑫偉業給紅星分公司轉款186萬元；本期佳鑫偉業給上海紅星總部轉600萬元屬于還款，累計支付給上海紅星總部轉 2797.8萬元，其中退還股本597.8萬元，補償款1500萬元，2011年7月到2012年所欠加盟費600萬元。2013年1-3月加盟費100萬元

四、存在問題：

經過本次審查，發現賬務存在以下問題:

1、票據項目明細與實際費用支出明細不符：因賬務處理需要，有些票據內容與實際支付內容不符，還有些票據不符合報銷內容，優秀員工出游用各種不同票據，建議：更換不符合規定的票據，規范完善報銷手續。

2、賬務處理不規范，未履行審批程序，未附明細單據：今年仍然存在票據不完整現象，進入到成本或費用發票后無明細數據，無說明、無審批單、未經相關人員簽字審批(7月164號憑證午餐補助付款單

無相關領導簽字、無明細單，12月份187號憑證商場閉店，支付職工解聘補償金19.77萬元，后無任何票據和公司領導簽字，直接沖減現金，屬于違規操作。

3、支出項目列支不規范：全年費用支出存在科目互占現象，將車輛維修費列入到了維修費，將工資列入到了辦公費中，將獎金列入到維修費等等，建議規范做賬，及時調整科目。

陜西佳鑫偉業實業發展有限責任公司財務部

2014-01-16

第五篇：分公司工作計劃

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。本文是小編為大家整理的分公司工作計劃范文，僅供參考。

分公司工作計劃范文篇一：

____年，南通分公司堅持質量為基石、管理為根本、服務為生命的發展理念，持續推進“創優奪杯”活動，通過創建文明工地、優質工程、QC成果總結、科技創新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來分公司有效實現安全生產零事故，并在質量安全、品牌服務和科技創新等方面取得了新突破。____年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經營管理，持續提升信息化水平，不斷完善績效考核，注重強化服務意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。

一、主要工作思路

以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質量、安全、信息化管理目標的實現”。(三收集，二檢查，一考核)

收集：

1、創優指標資料(QC、新技術、論文、貫標、內外審、節約型工地、文明工地資料)，2、內業資料(質量安全資料、周報、月報竣工文件資料)

3、信息化資料(包括方案審批)

檢查：現場質量安全文明例查、抽查

考核：績效考核(上交資料數量、質量，檢查評分記錄考核)

三、____年工程管理目標

四、____年重點工作

1、建立規范化建筑工程項目管理體系

2、新開工項目安全文明標準化施工指導 3、已/在建及竣工工程創優工作落實

創優重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區B標總承包工程、金色城邦15-17#樓

4、繼續完善信息化平臺(常態)

5、職業技能培訓

6、日常巡查：周邊重點項目1-2月一次，創優項目隨時服務，偏遠地區每半年檢查一次;

7、集團公司貫標工作 8、QC發布

9、做好施工現場重大危險源隱患排查工作

六、工程部相關職責職能劃分

(一)、安全科

A、安全管理基礎性工作計劃

1、狠抓各級安全生產責任制，修改并落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工機械的安全管理，協助有關部門和項目部把住隊伍、人員、設備、方案、驗收等關鍵工作，督促項目部及時進行定期檢查、維修保養，杜絕重大事故的發生。

4、狠抓安全設施，按規范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進安全生產新局面的形成。

B、安全科工作任務

1、安全科日常管理

1)、建立各項目部安全月報制度，規定月報的內容、要求，上報時間，隨時掌握現場安全管理狀況。

2)、堅持使用分公司網絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發布，項目部往來資料通過平臺處理。

3)、管理目標的落實：申報時間節點、業務指導、創優培訓、創優方案的編制、實施，參與全過程，跟蹤進展，確保實現。

4)、安全綜合大檢查：檢查前的準備工作(包括動員、現場準備、項目部自檢、資料準備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內容、要求、目的等)，檢查、整改回復。針對每個項目進行打分，作為年終獎金發放依據。

5)、整理完整的一套企業文化資料，規格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結合，與公司要求一致。

6)、整理完善南通市節約型工地(綠色工地)申報資料。

7)、整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監控系統，統一工作服等。

8)、推進各項目部工資打卡制度的實施。

2、工程檢查

1)、工程綜合檢查時間：周邊重點項目1-2月一次，創優項目隨時服務。

2)、檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。

3)、檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取，屆時另行安排。

4)、不定期檢查。

5)、季節性檢查。

6)、節前、節后以及安全月、質量月的檢查，具體根據實際情況進行安排。

(二)、質量科

A、質量通用目標

1、工程質量目標

1)、工程一次交驗合格率100%。

2)、重大質量事故為零。

2、質量管理目標

1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

2)、工序自檢率100%。

3)、工序專檢率100%。

4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

7)、工程技術資料要與工程實體同步。

B、質量工作重點及措施

1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設

貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。

檢查和監管職能。各項目經理部，在____年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創優、蓬勃發展。

2、認真做好質量計劃工作

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作

____年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。

加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

____年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程

A、質量通用目標

1、工程質量目標

1)、工程一次交驗合格率100%。

2)、重大質量事故為零。

2、質量管理目標

1)、進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

2)、工序自檢率100%。

3)、工序專檢率100%。

4)、分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

5)、應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。

6)、特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。

7)、工程技術資料要與工程實體同步。

B、質量工作重點及措施

1、以項目經理責任制為中心，加強工程部質量責任服務體系建設

貫徹落實項目經理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現以項目經理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。

檢查和監管職能。各項目經理部，在____年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點，以點帶面平衡發展管理方式，樹立典型、發揚榜樣、做好樣板，帶動各項目部爭先創優、蓬勃發展。

2、認真做好質量計劃工作

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，各項目部要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。

3、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作

____年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。

加強對質量管理人員進行質量法律法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。

4、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度

____年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。質量管理部門要對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

5、加強質量信息的反饋與溝通

____年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。

分公司工作計劃范文篇二：

為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本工作計劃。

一、____工作的指導思想

堅定不移地貫徹執行黨在物業管理方面的政策、法規、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創建文明和諧小區，打造物業小區亮點，堅持“文明、和諧、健康、發展”的小區建設理念，謀求公司的長足發展。

二、加強公司內部管理，完善各項規章制度

1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

三、搭架子、建班子、明確職責

1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。

2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。

四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業務素質

1、新招員工必須按招聘條件擇優錄用。

2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

3、每月對員工進行一次專業技能培訓;每季度進行一次法律、法規、消防知識的培訓;進行一次綜合性培訓。

4、擇優選送員工外出參觀學習、培訓。

五、夯實基礎、打造亮點、取信業主、長足發展

1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業主的利益為重。

2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。

____年，公司員工總數增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。

3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監控等設備設施的維護維修和改造工作。

____年，公司計劃上述費用列支7萬元。

4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節能降耗。

____年，公司計劃上述費用列支4.5萬元。

5、加強低值易耗品和辦公用品、業務費用的管理，勵行節約、反對浪費。

____年，公司計劃上述費用列支1.5萬元。

6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。____年，公司計劃上述費用列支4800元。

7、做好園林綠化的養護，并將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業主打造一個個世外桃園。

____年，公司計劃上述費用列支2萬元。

8、把書香苑打造成物業小區真正的亮點，改善1-5棟業主的居住環境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區內的嚴重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區業主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環境、防盜作用。

三是著力辦好小區宣傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區內的文體活動，活躍業主的文化生活，增強業主的身體素質。

____年，公司計劃上述費用列支5.5萬元;2021年再投入5.5萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業小區真正的亮點。

把金域龍灣的物業小區都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。

9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。____年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數上降低5個百分點;大中專比例占到員工總數的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十;公司配備專業的電梯、電工維修人員，為小區業主提供全方位的日常服務，改善服務態度，提高服務質量，杜絕安全事故的發生。

公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業務素質，服從安排，聽從指揮。

10、團結奮進，謀求發展

____年，公司計劃在現有物業小區的基礎上，再按管2到3個物業小區，創辦一個實體，抓好有償服務(業主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業務等)，著力鞏固現有物業小區的成果，謀求公司的長足發展。

以上工作計劃，經業主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。

分公司工作計劃范文篇三：

一、公司運營團隊組建

根據公司整體規劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業務工作。

北京分公司計劃設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。

北京分公司團隊現階段采取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在____年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經營目標任務。現階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：

(一)首席運營官：主管公司業務的運營管理工作，全面執行公司中長期經營規劃和經營計劃。分管公司信息技術部、北京分公司。

(二)總經理：協助COO做好公司全國招商及大型活動業務工作，主持北京分公司日常綜合業務工作。

(三)O2O項目運營總監：主管畫廊聯盟、美術館聯盟等O2O項目的運營與銷售業務工作，指導有關部門開展藝術品拍賣、會展業務工作。

(四)高級運營經理：負責網站運營策劃、SEO、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。

(五)行政經理：負責分公司行政、財務及綜合事務工作，對外關系維護，對內協調工作;監管畫廊的日常銷售和客服業務工作等。

(六)市場部

1、市場總監：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務等相關業務的組織實施。

2、策展經理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯及業務實施等。兼職可設若干名。

3、媒介經理：負責網站廣告經營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務等。兼職可設若干名。

4、品牌經理：負責重點項目、品牌項目的市場推廣、招商、營銷及綜合服務工作。兼職可設若干名。

(七)客服中心

1、客服經理：負責客戶關系維護和增值業務服務工作等。

2、客戶經理(編輯/記者)：負責市場客戶拓展、客戶信息服務、增值業務拓展等。

3、客服助理：負責網站維護、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、發布，畫廊銷售服務等。

二、北京分公司四季度經營目標

北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實現公司經營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據此，北京分公司分解任務如下：

(一)客戶開發業務

150人_1800元/人=27萬元。

(二)展覽銷售

四季度組織不低于3次書畫聯展，每次完成5萬元書畫銷售目標，總計實現書畫銷售15萬元。

(三)畫廊銷售

采取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業務，四季度完成10萬元的銷售目標。

(五)其他業務

通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業務，實現10萬元左右的銷售收入。

三、工作計劃

(一)完成基礎設施改造

力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造，達到經營服務的基礎要求。

(二)完成基礎團隊的組建

確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。

(三)宣傳推廣

公司在四季度以網站品牌推廣為重點，由市場部全面推進網站的宣傳推廣工作。

(四)網站招商

不錯過北京的各大展會、畫展，積極與大量藝術家建立聯誼關系，通過展商、策展人、藝術家等各個渠道，采取一切措施促進加盟招商和分站直營招募工作。